工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第9頁共9頁工程監(jiān)理?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本接?受公司的?監(jiān)理任務(wù)?后，于_?___年?____?月___?_日進(jìn)駐?工地，作?為一名監(jiān)?理工程師?，在總監(jiān)?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，克?服困難，?結(jié)合工程?實(shí)際開展?工作，本?著守法、?公正、科?學(xué)和誠信?的原則，?對(duì)施工單?位嚴(yán)格遵?循“三控?三管一協(xié)?調(diào)”的監(jiān)?理方針，?監(jiān)幫結(jié)合?，對(duì)建設(shè)?單位熱情?服務(wù)的宗?旨，嚴(yán)細(xì)?認(rèn)真地開?展項(xiàng)目專?業(yè)監(jiān)理工?作，學(xué)習(xí)?工作的敬?業(yè)精神，?嚴(yán)于要求?自己，至?今歷時(shí)個(gè)?多月的工?作，取得?了較好的?效果。面?臨年終，?現(xiàn)將個(gè)人?具體工作?情況總結(jié)?如下。?一、對(duì)監(jiān)?理工作的?態(tài)度和認(rèn)?識(shí)輸電?線路工程?是一種特?殊的產(chǎn)品?，價(jià)值大?、使用壽?命長、而?且還將于?____?年全部完?工，交付?使用。關(guān)?系到人民?的生命財(cái)?產(chǎn)安全、?健康和環(huán)?境。因此?，保證建?設(shè)工程質(zhì)?量和使用?安全就成?為一項(xiàng)非?常重要的?問題，由?于我們監(jiān)?理人員是?有技術(shù)、?會(huì)管理、?懂經(jīng)濟(jì)、?通法律的?專門人才?，我們監(jiān)?理人員對(duì)?承包施工?的單位進(jìn)?行優(yōu)良監(jiān)?督與管理?，就會(huì)對(duì)?建設(shè)工作?質(zhì)量和使?用安全起?到重要的?保證作用?。所以，?我們監(jiān)理?人員在工?作中，認(rèn)?為工程施?工不符合?工程設(shè)計(jì)?、不符合?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量要求的?，應(yīng)及時(shí)?報(bào)告總監(jiān)?。并及時(shí)?給施工方?發(fā)出整改?通知，確?保工程質(zhì)?量，我們?要嚴(yán)格遵?守執(zhí)行G?B503?19-_?___工?程監(jiān)理的?國家標(biāo)準(zhǔn)?；從監(jiān)理?自進(jìn)駐工?地現(xiàn)場至?工程竣工?驗(yàn)收，都?要做到遵?循“守法?、誠信、?公正、科?學(xué)”的職?業(yè)準(zhǔn)則開?展工作；?認(rèn)真學(xué)習(xí)?GB50?303-?____?《建筑電?氣工程施?工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范》?、GB5?0168?-92、?GB50?169-?____?的國家標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范和?有關(guān)更多?的規(guī)范。?工作中，?本人能夠?認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)規(guī)范?，對(duì)開展?專業(yè)監(jiān)理?工作起到?了積極的?作用。?二、認(rèn)真?熟悉圖紙?、審核施?工圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)，做好?監(jiān)理前期?的準(zhǔn)備工?作時(shí)近?____?個(gè)月多，?在施工過?程中能從?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?各方面進(jìn)?行控制，?在工作過?程中遵守?公司制定?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?聽從李總?監(jiān)的直接?領(lǐng)導(dǎo)和秋?組長的正?常工作安?排；遇到?工程施工?中與圖紙?發(fā)生的矛?盾和新問?題，做到?仔細(xì)查閱?歷史更改?等文件；?能與施工?單位進(jìn)行?良好的溝?通與協(xié)調(diào)?，相互配?合、相互?協(xié)作。?三、嚴(yán)格?遵守監(jiān)理?工作的方?針和規(guī)范?本著守?法、公正?、科學(xué)和?誠信的原?則，給建?設(shè)單位做?到監(jiān)理工?作的“三?控制、兩?管理、一?協(xié)調(diào)”的?方針。加?強(qiáng)對(duì)施工?單位的監(jiān)?理工作力?度，做好?動(dòng)態(tài)控制?。渭苑三?期C區(qū)二?組監(jiān)理的?建筑面積?約___?_萬平方?米，工作?中，堅(jiān)持?質(zhì)量第一?，預(yù)防為?主，過程?控制，終?端把關(guān)的?指導(dǎo)思想?，遵守職?業(yè)道德，?維護(hù)監(jiān)理?公司的形?象，對(duì)施?工單位嚴(yán)?格監(jiān)理，?監(jiān)幫結(jié)合?，對(duì)建設(shè)?單位熱情?服務(wù)。在?質(zhì)量控制?方面做了?以下幾點(diǎn)?。1、?質(zhì)量控制?。在施工?中做好質(zhì)?量控制點(diǎn)?的設(shè)置。?(1)?關(guān)鍵部位?或薄弱環(huán)?節(jié)，一般?要事先分?析可能造?成質(zhì)量的?問題原因?，再針對(duì)?原因制定?對(duì)策進(jìn)行?預(yù)控。?(2)施?工中的關(guān)?鍵工序或?環(huán)節(jié)及隱?蔽工程、?采用更改?后的部位?和新材料?的部位或?環(huán)節(jié)、施?工中有難?度的、施?工條件或?技術(shù)難度?大的工序?或環(huán)節(jié)。?(3)?對(duì)施工人?員的控制?。監(jiān)理中?，對(duì)無資?質(zhì)、無證?件、文化?層次低的?人員、反?應(yīng)不敏感?的施工人?員應(yīng)對(duì)其?進(jìn)行控制?，重點(diǎn)監(jiān)?督；對(duì)施?工材料的?質(zhì)量，因?直接影響?工程質(zhì)量?和安全，?應(yīng)對(duì)其質(zhì)?量與性能?重點(diǎn)控制?。(如：?冬天氣溫?低PVC?管易斷裂?等，在澆?注板面時(shí)?，強(qiáng)烈要?求電工旁?站看管)?2、對(duì)?承包施工?單位做好?技術(shù)底的?控制。它?是保證施?工質(zhì)量的?條件之一?，因此，?每一分項(xiàng)?工程開始?實(shí)施前均?要進(jìn)行交?底。(?1)嚴(yán)格?控制材料?、成品、?半成品、?構(gòu)配件的?檢驗(yàn)工作?，杜絕了?不合格產(chǎn)?品用于工?程中。?(2)審?核施工單?位的技術(shù)?交底資料?，了解現(xiàn)?場交底情?況，避免?脫節(jié)，掌?握施工單?位的動(dòng)態(tài)?。北京城?鄉(xiāng)項(xiàng)目部?____?棟樓電氣?共分了_?___個(gè)?班組，本?人在施工?中注意了?各班組間?的人員素?質(zhì)、施工?方法、施?工質(zhì)量等?的差異性?，有針對(duì)?性地采取?措施，對(duì)?控制施工?質(zhì)量有一?定的提高?。(3?)樣板間?起步：為?了減少大?面積的錯(cuò)?誤和返工?，作樣板?間起步對(duì)?于規(guī)范施?工單位的?行為和施?工質(zhì)量起?到了重要?的作用。?工序施工?中各班組?采取樣板?間起步的?方法，控?制效果較?好。要求?每個(gè)施工?單位及各?班組都要?在每棟樓?上作一套?樣板間，?驗(yàn)收合格?后方可全?面展開安?裝工作。?(4)?施工中，?采取現(xiàn)場?監(jiān)督、巡?視、平行?檢驗(yàn)相結(jié)?合的方法?，對(duì)隱蔽?工程、重?要部位、?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?、薄弱環(huán)?節(jié)加強(qiáng)質(zhì)?量控制，?做到事必?親躬。對(duì)?于出現(xiàn)的?異常情況?，認(rèn)真分?析，分清?責(zé)任，嚴(yán)?肅處理，?較大問題?及時(shí)和電?氣監(jiān)理工?程師楊培?杰進(jìn)行溝?通。3?、對(duì)進(jìn)場?材料、構(gòu)?配件的控?制。凡運(yùn)?到施工現(xiàn)?場的原材?料，進(jìn)場?前應(yīng)向監(jiān)?理提交“?工程材料?/構(gòu)配件?/設(shè)備申?報(bào)單”，?同事附有?產(chǎn)品出廠?合格證及?技術(shù)說明?書，并由?承包單位?按規(guī)定要?求進(jìn)行檢?驗(yàn)的檢驗(yàn)?報(bào)告，經(jīng)?我們監(jiān)理?工程師審?查并確認(rèn)?合格后，?方可進(jìn)場?。4、?進(jìn)度控制?安大一?項(xiàng)目部的?施工進(jìn)度?相比較安?大二項(xiàng)目?部慢，且?施工質(zhì)量?差，在這?種情況下?，通過分?析人員、?機(jī)械和工?程量等情?況，提醒?安大施工?單位不要?再多次換?人，要增?加先進(jìn)的?機(jī)械(如?要增加彎?管機(jī)等)?，取安大?二部電氣?安裝的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?督促施工?單位調(diào)整?人員、機(jī)?械，為保?證總工期?奠定了基?礎(chǔ)。5?、工程施?工的質(zhì)量?驗(yàn)收。工?程施工質(zhì)?量驗(yàn)收是?工程建設(shè)?質(zhì)量控制?的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)。?必須執(zhí)行?GB50?300-?____?《建筑工?程施工質(zhì)?量驗(yàn)收統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)》?，它是建?筑工程各?專業(yè)驗(yàn)收?規(guī)范的通?用準(zhǔn)則。?(4)?防雷接地?系統(tǒng)安裝?有的避?雷帶及接?地裝置搭?接長度不?夠，且為?單面焊。?避雷帶及?接地裝置?安裝要求?：①扁?鋼的搭接?長度不應(yīng)?小于其寬?度的二倍?，三面施?焊，當(dāng)扁?鋼寬度不?同時(shí)，搭?接長度以?寬的為準(zhǔn)?；②圓?鋼的搭接?長度不應(yīng)?小于其直?徑的六倍?，雙面施?焊，當(dāng)直?徑不同時(shí)?，搭接長?度以直徑?大的為準(zhǔn)?；③圓?鋼與扁鋼?連接時(shí)，?其搭接長?度不應(yīng)小?于圓鋼直?徑的六倍?，雙面施?焊；④?扁鋼與鋼?管、扁鋼?與角鋼焊?接時(shí)，應(yīng)?緊貼3/?4鋼管表?面，或緊?貼角鋼外?側(cè)兩面，?上、下兩?側(cè)施焊；?⑤除埋?設(shè)在混凝?土中的焊?接接頭外?，其他均?應(yīng)有防腐?措施。不?做到以上?規(guī)范，不?予以驗(yàn)收?。四、?對(duì)出現(xiàn)工?程質(zhì)量問?題的及時(shí)?處理對(duì)?無圖施工?、無證施?工、多次?分包、掛?靠、施工?管理不到?位、使用?不合格的?原材料、?超尺寸的?惡劣開槽?打洞、不?合格的預(yù)?留孔洞、?削弱承重?截面的施?工，監(jiān)理?發(fā)現(xiàn)后應(yīng)?及時(shí)制止?其施工，?嚴(yán)重或不?聽監(jiān)理口?頭制止的?，可發(fā)暫?時(shí)停工的?監(jiān)理通知?書。對(duì)工?程施工中?出現(xiàn)的細(xì)?小質(zhì)量問?題，盡量?在巡視施?工現(xiàn)場時(shí)?解決和在?分項(xiàng)、分?部工程驗(yàn)?收過程中?及時(shí)解決?。對(duì)于一?般可以通?過返工、?返修的工?程質(zhì)量缺?陷，應(yīng)責(zé)?成承包單?位先寫出?質(zhì)量問題?報(bào)告，說?明情況并?提出處理?意見，經(jīng)?過監(jiān)理工?程師核實(shí)?和研究、?必要時(shí)要?經(jīng)過建設(shè)?等單位認(rèn)?可，確定?處理方案?，批復(fù)承?辦單位處?理，處理?后重新驗(yàn)?收。工?程監(jiān)理個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全體職?工努力踐?行___?_、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、頑?強(qiáng)拼搏，?圓滿完成?了___?_年監(jiān)理?任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)了精神?文明和物?質(zhì)文明的?雙豐收，?在項(xiàng)目部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?總監(jiān)以及?總監(jiān)代表?的合理安?排下，以?公司質(zhì)量?目標(biāo)為工?作目標(biāo)，?本著“攜?手恒豐、?共創(chuàng)共贏?”的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實(shí)?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)，主?要包括日?常監(jiān)理和?竣工驗(yàn)收?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報(bào)：_?___年?____?月___?_月至今?本人主要?擔(dān)___?_湖畔住?宅小區(qū)C?、D、F?的監(jiān)理工?作，由于?后期人員?少又承接?了小區(qū)大?門、主道?路及C、?D、F室?外園林綠?化監(jiān)理工?作，我始?終堅(jiān)持以?一個(gè)合格?監(jiān)理人員?的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?熱愛自己?的本職工?作；有良?好的工作?作風(fēng)和吃?苦耐勞精?神；工作?態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?，思想品?德端正；?遵守國家?的法律、?法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章?制度；服?從組織分?配，吃苦?在前，享?受在后，?盡職盡責(zé)?，認(rèn)真完?成監(jiān)理部?交給的各?項(xiàng)工作。?日常工作?中能高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?自己，嚴(yán)?格履行自?己的崗位?職責(zé)，站?在公正的?立場上，?獨(dú)立地解?決實(shí)際問?題。生活?中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?事。工?地現(xiàn)場管?理方面較?為混亂。?施工隊(duì)伍?甲方單獨(dú)?分包多達(dá)?____?多家，交?叉作業(yè)復(fù)?雜，缺乏?統(tǒng)一的管?理，導(dǎo)致?了現(xiàn)場管?理較混亂?的局面，?因人員和?設(shè)備均不?能滿足施?工要求導(dǎo)?致進(jìn)度緩?慢。由于?施工單位?技術(shù)力量?及經(jīng)濟(jì)實(shí)?力較弱，?本人積極?給施工單?位的施工?工藝、施?工工序出?謀劃策；?發(fā)現(xiàn)過程?中存在的?問題，及?時(shí)要求施?工單位進(jìn)?行整改，?避免了成?品的不合?格率的降?低，加快?了工程進(jìn)?度。在?監(jiān)理實(shí)際?工作中，?本人要求?施工單位?推行全面?質(zhì)量管理?，建立健?全質(zhì)量保?證體系，?做到開工?有報(bào)告，?施工有措?施，技術(shù)?有交底，?定位有復(fù)?查，材料?、設(shè)備有?試驗(yàn)，隱?蔽工程有?記錄，質(zhì)?量有質(zhì)檢?、專檢，?交工有資?料。在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動(dòng)控制與?被動(dòng)控制?相結(jié)合，?監(jiān)理工作?主動(dòng)進(jìn)行?，以預(yù)防?為主，對(duì)?承包商資?質(zhì)進(jìn)行審?查，重點(diǎn)?審查企業(yè)?注冊證明?和技術(shù)等?級(jí)，交驗(yàn)?有關(guān)證件?(復(fù)印件?)，了解?技術(shù)力量?簡況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。進(jìn)?行事前控?制，確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。例如?：冬季施?工，氣溫?較低，砼?澆灌、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?等都不易?保證質(zhì)量?，因此要?求施工單?位提供冬?季施工方?案，提前?預(yù)防，避?免凍害發(fā)?生。加?強(qiáng)事中控?制，在監(jiān)?理宜良蓬?萊建筑公?司的施工?過程中，?發(fā)現(xiàn)該隊(duì)?伍使用的?建筑材料?建菱磚有?質(zhì)量問題?，雖然承?包商有實(shí)?驗(yàn)室的質(zhì)?檢報(bào)告，?但本著為?業(yè)主負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?及時(shí)對(duì)該?批建菱磚?采取平行?檢驗(yàn)手段?進(jìn)行抽檢?，確信其?各項(xiàng)強(qiáng)度?指標(biāo)滿足?設(shè)計(jì)要求?后方允許?施工單位?使用。該?隊(duì)伍在澆?筑砼、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?施工中也?存在質(zhì)量?問題，為?保證施工?質(zhì)量，本?人及時(shí)下?發(fā)監(jiān)理通?知并要求?施工單位?對(duì)質(zhì)量有?缺陷的部?位做修補(bǔ)?處理，并?達(dá)到設(shè)計(jì)?、規(guī)范要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?在各工序?施工中，?要求施工?單位嚴(yán)格?執(zhí)行國家?和地方有?關(guān)施工安?裝的質(zhì)量?報(bào)驗(yàn)制度?，對(duì)施工?單位交驗(yàn)?的有關(guān)施?工質(zhì)量報(bào)?表及時(shí)檢?查認(rèn)定，?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件及承?包合同中?有關(guān)工程?量計(jì)算的?規(guī)定，對(duì)?承包單位?申報(bào)的已?完工程的?工程量進(jìn)?行審核、?簽認(rèn)。?監(jiān)理記錄?是工程監(jiān)?理不可缺?少的環(huán)節(jié)?，本人有?完整而充?分的監(jiān)理?日記，詳?細(xì)的記錄?了每天施?工現(xiàn)場的?有關(guān)情況?，為公平?的解決業(yè)?主與承包?商的爭端?提供可靠?的依據(jù)。?三個(gè)月?的監(jiān)理工?作收獲很?大，但也?有不足，?例如：本?人是學(xué)土?建專業(yè)的?，對(duì)電力?工程專業(yè)?知識(shí)了解?不多，有?些工藝要?求不十分?熟悉，而?監(jiān)理行業(yè)?要求監(jiān)理?工程師應(yīng)?具備多學(xué)?科、多行?業(yè)豐富的?知識(shí)，因?此本人在?各學(xué)科專?業(yè)知識(shí)方?面，還需?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力和專?業(yè)水平。?回顧一?年的工作?，出過力?，流過汗?，在肯定?成績的同?時(shí)，自己?仍存在較?多的不足?之處：有?時(shí)認(rèn)為自?己行使監(jiān)?管權(quán)，不?太注重聽?取施工人?員的意見?，不講究?工作方式?，工作方?式不夠靈?活；由于?知識(shí)面不?廣和對(duì)規(guī)?范及監(jiān)理?程序理解?的不夠透?徹，導(dǎo)致?工作中的?決策能力?有所欠缺?，不能很?好地、全?面地協(xié)調(diào)?工作