2023年自考類-財經類-國際企業(yè)管理歷年高頻考題帶答案難題附詳解

2023年自考類-財經類-國際企業(yè)管理歷年高頻考題帶答案難題附詳解（圖片大小可自由調整）第1卷一.綜合考點(共50題)1.東道國政府強行將外國企業(yè)的財產收歸己有，但給予一定形式的補償稱為征用。2.新產品3.職能程序結構一般用于______企業(yè)。A.零售業(yè)B.機械制造業(yè)C.石油工業(yè)D.醫(yī)藥業(yè)4.簡述國際化經營中的收購方式的主要優(yōu)點。5.企業(yè)的成長戰(zhàn)略主要包括______A.集中戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略6.國際企業(yè)與東道國企業(yè)簽訂協議，為其設計和建造一個整體工程，工程完工并可投入使用時將其移交給東道國企業(yè)管理，這種技術貿易方式是

A.特許經營B.許可證貿易C.國際BOT方式D.“交鑰匙”工程7.下列有關國際企業(yè)的政治敏感度分析中，正確的說法是

A.若該產品的生產銷售會影響東道國國防，則產品政治敏感度低B.若該產品對農業(yè)生產很重要，則產品的政治敏感度低C.企業(yè)的經營愈當地化，政治敏感度愈低D.在東道國經營的子公司對母公司的依賴性愈弱，政治敏感度愈低8.混合控股公司9.世界貿易組織從

起完全取代關貿總協定，充當起全球經濟貿易組織的角色。A.1995年1月1日B.1996年1月1日C.1995年6月1日D.1996年6月1日10.企業(yè)不改變現有的經營范圍和規(guī)模，其資源分配和經營狀況將基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，稱為______A.成長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略11.哈佛大學波特教授認為，影響行業(yè)內競爭結構及其強度的主要環(huán)境因素有潛在競爭者、供應商、客戶、替代品生產者以及

A.市場規(guī)模B.資金投入C.政治環(huán)境D.行業(yè)內現有競爭對手12.國際企業(yè)管理人員當地化的缺點之一是，一旦當地管理人員在子公司被提拔到最高職位時，他們就不能再提升了，這就是所謂的當地管理人員的______A.不可降低性B.不可解雇性C.不可移動性D.不可升遷性13.已完全工業(yè)化，各種生產在世界上處于領先地位，人均收入較高的經濟發(fā)展階段是

A.起飛前準備階段B.走向成熟階段C.大量消費階段D.起飛階段14.公司可分為有限責任公司和______兩種基本形式。A.股份有限公司B.獨資企業(yè)C.合伙企業(yè)D.合資企業(yè)15.集權的特點包括

A.中、下層管理者只有日常的業(yè)務決策權B.決策層處理問題非常迅速C.上級對下級的控制較多D.統一經營E.各部門之間協調比較困難16.論述新產品開發(fā)的程序。17.毛營運資本是指流動資產減去流動負債后的余額。18.簡述市場細分的步驟。19.國際企業(yè)制定人力資源計劃的首要步驟是

A.建立目標B.預測分析C.編制計劃D.進行評估20.試述企業(yè)的多元化戰(zhàn)略。21.國際經營者在運用口頭語言時要注意哪幾個方面的問題?22.人們對工作、消費、娛樂的特定習慣和傾向性方式被稱為

A.審美觀念B.生活格調C.民族觀念D.價值觀念23.我國曾向伊拉克出口皮鞋，由于在鞋底上沒有注意伊斯蘭教的特殊要求，受到伊拉克進口商的刁難。這提醒我們在跨國經營活動中應重視其他民族的

A.生活習慣B.宗教信仰C.體態(tài)語言差異D.文字語言的差異24.獨資企業(yè)和合伙企業(yè)都是法人企業(yè)。

25.區(qū)域內各成員國經濟和政治方面實行高度統一，在經濟、財政與金融、貿易等政策方面均完全協調一致，實行統一的經濟政策，這種區(qū)域經濟一體化形式是______A.關稅同盟B.共同市場C.完全經濟一體化D.經濟同盟26.簡述產品生命周期中成熟期的經營策略。27.形式產品是指產品的外觀和狀態(tài)．包括產品的質量、名稱、包裝、款式及功能等內容。

28.生產整合程度29.在文化沖擊經歷的四個階段中，有許多人永遠都不可能達到的階段是______A.雙重文化階段B.煩躁和敵視階段C.逐漸適應階段D.蜜月階段30.東道國政府為阻止或限制外國產品的進口，可采取關稅壁壘及非關稅壁壘兩種措施。以下措施中屬于非關稅壁壘的有______A.進口許可證制度B.進口配額制C.進口押金制度D.歧視性政府采購政策E.外匯管制31.在會計折算方法中，最容易實行的是______A.現行匯率法B.貨幣—非貨幣劃分法C.暫時法D.流動—非流動劃分法32.調整涉外民事法律關系的規(guī)范的總稱為國際私法。33.在國際經濟法中，國際仲裁是調整涉外民事法律關系的規(guī)范的總稱。

34.在國際經濟法中，調整涉外民事法律關系規(guī)范的總稱是______A.國際私法B.國際慣例C.國際公約D.國際仲裁35.影響工廠規(guī)模的決定因素有______A.市場需求B.工廠生產的整合程度C.規(guī)模經濟D.企業(yè)的投融資能力E.政府因素36.當今的世界經濟格局中，國際企業(yè)的最高階段是跨國公司。37.旨在為母公司創(chuàng)制長期性或探索性新技術的單位是______A.轉移技術單位B.本土技術單位C.全球技術單位D.公司技術單位38.質量管理和質量體系要素——指導方針是

A.ISO9001B.ISO9002C.ISO9003D.ISO900439.分散式研究與開發(fā)的缺點有A.會引起某些附加成本，如通訊、管理費用B.會對某些技術重復投資，造成人力、物力、財力上的浪費C.開發(fā)出的產品有可能與某些地區(qū)的市場需求不適應D.有可能因不了解競爭對手在當地市場的技術開發(fā)動向而在當地市場失利E.可能會導致技術泄密40.簡述國際企業(yè)進口與當地采購決策的影響因素。41.光明公司生產10萬件產品，固定總成本為100萬元，變動總成本為200萬元，現在公司決定邊際利潤加成20%。試根據邊際成本定價法計算該產品的價格。42.以下屬于國際企業(yè)的外匯風險的是______A.文化風險B.交易風險C.技術風險D.政治風險43.論述波士頓咨詢公司矩陣(BCG矩陣)劃分的企業(yè)業(yè)務類型，并分析BCG矩陣的局限性。44.試述國際企業(yè)在跨國經營中，在營運資本管理中會遇到的特殊問題。45.國際商會制定的《國際貿易術語解釋通則》屬于國際公約。46.對技術要求較高的國際企業(yè)傾向于集中管理的理財方式。47.價值鏈上企業(yè)所從事的輔助性增值活動一般有______A.組織建設B.管理C.技術開發(fā)D.物料采購管理E.人力資源管理48.簡述政府有關部門和實行國際化經營的企業(yè)要做好的工作。49.價值鏈中下游環(huán)節(jié)增值活動的中心是

A.產品B.客戶C.技術D.市場50.國際稅收第1卷參考答案一.綜合考點1.參考答案：√2.參考答案：新產品并非單純指發(fā)明創(chuàng)造的全新產品，還指整體產品中任何一部分改進變革的產品，以及企業(yè)過去未生產過的產品。3.參考答案：C[解析]全球性職能部結構的另一種形式被稱作職能程序結構，石油工業(yè)企業(yè)一般采用此種結構。4.參考答案：(1)能夠迅速進入東道國，并在較短時間內獲取效益。

(2)國際企業(yè)可以壓低收購價格，實現低成本擴張。

(3)可以充分利用東道國現有企業(yè)的資源優(yōu)勢。

(4)可以迅速擴充企業(yè)的產品種類和經營范圍。

(5)可以利用東道國現有企業(yè)的銷售渠道和市場，減少競爭。5.參考答案：ABCDE[解析]成長戰(zhàn)略主要包括集中戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。6.參考答案：D7.參考答案：C[解析]企業(yè)的經營愈當地化，愈容易為東道國所接受，政治敏感度愈低。8.參考答案：混合控股公司是指既持有其他公司股票而自身也經營業(yè)務的公司。9.參考答案：B10.參考答案：B[解析]企業(yè)可采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略態(tài)勢一般分為三類：穩(wěn)定戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。其中穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)不改變現有的經營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略，其資源分配和經營狀況將基本保持在目前的狀態(tài)和水平上。11.參考答案：D[解析]波特提出的產業(yè)結構分析模型也稱五種競爭力量模型，這五種環(huán)境因素即潛在競爭者、供應商、客戶、替代品生產者及行業(yè)內現有競爭對手。12.參考答案：C[解析]一旦當地管理人員在子公司被提拔到最高職位時，他們就不能再提升了，這種情況就是所謂的當地管理人員的不可移動性。13.參考答案：C[解析]經濟發(fā)展階段分為傳統社會、起飛前準備階段、起飛階段、走向成熟階段和大量消費階段。處于第五階段的國家工業(yè)化的特點是高度專業(yè)化，但本身并不能滿足其所有方面的需要。14.參考答案：A[解析]公司分為有限責任公司和股份有限公司兩種基本形式。15.參考答案：ACD[解析]本題主要考查的知識點為集權的特點。[要點透析]集權的特點主要包括：(1)經營決策權大多集中于高層領導，中、下層管理者只有日常的業(yè)務決策權限；(2)對下級的控制較多，如：下級在決策前后都要經過上級的審核；(3)統一經營。16.參考答案：企業(yè)研制開發(fā)新產品的風險很大，失敗率較高。為了盡量減少失敗的風險，開發(fā)新產品必須遵循一套系統的、科學的開發(fā)程序。這套程序可分為八個階段：

(1)構思收集階段。構思是指新產品開發(fā)的設想。構思來源主要有：顧客、企業(yè)在各國的分支機構或子公司、企業(yè)的銷售人員、競爭者、研究開發(fā)部門、科技情報、中間商等。

(2)構思篩選階段。企業(yè)對廣泛收集到的構思，根據自身條件和發(fā)展目標進行對比選擇。

(3)新產品概念形成和測試階段。企業(yè)通過進一步的開發(fā)把新產品的構思具體化，提出開發(fā)方案，使顧客在頭腦中形成一種產品形象，然后了解顧客的意見，對產品概念進行測試。

(4)營銷策略的制定階段。選定最佳的產品概念后，還要擬定相應營銷策略的初步計劃。包括：目標市場的規(guī)模、結構和購買行為特點，產品的市場定位，預計的短期銷售量、市場占有率和利潤率等；預定價格、分銷渠道和促銷預算等；長期的預計銷售量、投資收益率和營銷組合等。

(5)商業(yè)分析階段。企業(yè)對某一擬定的新產品方案進行可行性分析，決定其取舍。

(6)研究試制階段。研究開發(fā)部門根據新產品的開發(fā)方案，研制出樣品，使產品概念變?yōu)楫a品實體。

(7)試銷階段。試銷時應選擇目標市場中具有代表性的小規(guī)模市場，了解顧客對新產品及其營銷組合的反應，為以后的營銷決策提供依據。

(8)正式上市階段。新產品試銷成功后，便可以大批量投產，正式投放國際市場。在正式推出新產品時，企業(yè)還要作出四項決策，即推出時機、推出地點、目標顧客和營銷策略。17.參考答案：B“毛營運資本”改為“凈營運資本”。18.參考答案：(1)確定需要細分的市場范圍。(2)確定市場細分的標準和變量。(3)初步細分市場。(4)評價初步細分結果。(5)估計各細分市場的規(guī)模和性質。19.參考答案：B[解析]人力資源計劃過程的首要步驟是進行預測和分析。人力資源計劃是建立在人力資源的需求基礎之上的。所以人力資源計劃工作應從預測企業(yè)人力資源的供給和需求開始。20.參考答案：所謂多元化(亦稱多角化、多樣化)經營，就是指企業(yè)通過兼并或自身開發(fā)的方式，擴大其技術、產品和服務項目的范圍或領域，使企業(yè)獲得發(fā)展。多元化經營又可分為相關和非相關多元化兩種。(1)相關多元化。相關多元化亦稱同心型多元化，指的是企業(yè)所擴大的經營業(yè)務與原有的業(yè)務在產品、技術、市場或原料上是有關聯的。采用這一戰(zhàn)略，既能在某種程度上保持它所經營的業(yè)務在生產技術和營銷等方面的同一性，又能把經營風險分散到多種不同但有關聯的業(yè)務中去。相關多元化開發(fā)成本較低，成功的可能性較大，并且容易形成產品系列，因而足規(guī)模不大的企業(yè)優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略途徑。但這種戰(zhàn)略分散風險的能力仍然不很大，若出現行業(yè)衰退的情況，企業(yè)將面臨很大危險。相關多元化有以使用同類原料為基礎的，有以同類或相似工藝技術為基礎的，還有以同類或相關聯的市場為基礎的。(2)非相關多元化。非相關多元化亦稱集成型多元化，指的是企業(yè)在實行多元化經營中所開拓的業(yè)務與原來的產品、技術和市場都沒有直接的聯系。企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，多是出自財務、資金方面的動機。它或是發(fā)現某種業(yè)務有很大的盈利潛力；或是使企業(yè)各項業(yè)務在資金積累和資金投入在時間上能相互平衡，如現有的業(yè)務雖仍盈利頗豐但后勁不足，需要開拓當前需投資但今后仍有較大盈利的業(yè)務與之相平衡；也有的是因為現有業(yè)務正趨向衰落，亟需開辟新的業(yè)務。非相關多元化的最大優(yōu)點在于它能較為有效地分散企業(yè)的經營風險，使企業(yè)能應付強烈的行業(yè)波動；非相關多元化還能促使企業(yè)資源不斷向優(yōu)勢行業(yè)和市場轉移，獲取更大效益。非相關多元化的最大缺點是：由于所經營的各種業(yè)務之間缺少內在聯系，形成精力和資源的分散，管理更為復雜，陷入盲目發(fā)展的風險也較大。21.參考答案：(1)注意語體變化。語言大多有正式語體和非正式語體之分。使用哪種語體主要取決于三種因素：環(huán)境或情景、話題或談話內容以及談話者。

(2)恰當運用外交語言。外交語言是一種非常嚴密的語言，它具有很強的規(guī)范性。

(3)慎用謙虛辭令。

(4)注意同一種語言的國別或地區(qū)差異。世界上有好幾種語言是許多國家的官方語言或母語。但是隨著時間的推移，同一語言在不同的國家或地區(qū)或多或少產生了一些差異。22.參考答案：B23.參考答案：B24.參考答案：B自然人企業(yè)25.參考答案：C26.參考答案：(1)改進產品，開發(fā)產品的新用途，創(chuàng)造新特色。

(2)改變銷售方式，擴大銷售對象，或開拓新的市場，以擴大市場份額。

(3)改進營銷組合策略，如降低價格、提高服務質量等。27.參考答案：A28.參考答案：生產整合程度指某種產品由一個企業(yè)制造的百分比，即一個企業(yè)產品自制而非依賴供應商供應原料的程度，也稱為生產一體化程度。29.參考答案：A[解析]雙重文化階段之所以是許多人永遠不可能達到的階段，是因為在這一階段，駐外者能夠較好地理解東道國文化，能夠有效地在兩個不同文化中開展工作，難度較高。30.參考答案：ABCDE[解析]非關稅壁壘是指除關稅以外的一切經濟的、技術的、商業(yè)的、法律和行政上的各種直接或間接限制進口措施，進口許可證制度、進口配額制、進口押金制度、外匯管制、歧視性政府采購政策(規(guī)定本國政府機構在采購時要有限購買本國產品)、復雜的海關手續(xù)、嚴格的技術標準和衛(wèi)生檢疫規(guī)定等都屬于非關稅壁壘。31.參考答案：A[考點]本題主要考查的知識點為現行匯率法。[解析]現行匯率法是最容易實行的，因為它只要求所有的資產和負債都按現行匯率進行換算，只有股東權益不按現行匯率換算。32.參考答案：A33.參考答案：B國際私法34.參考答案：A[解析]國際私法亦稱法律沖突法、法律適用法或國際民法，它是調整涉外民事法律關系的規(guī)范的總稱。35.參考答案：ABCDE[解析]影響工廠規(guī)模的決定因素有：(1)市場需求。(2)工廠生產的整合程度。(3)規(guī)模經濟。(4)企業(yè)的投融資能力。(5)政府因素。答案為ABCDE。36.參考答案：A37.參考答案：D[解析]跨國公司在海外設立的研究與開發(fā)機構包括公司技術單位、轉移技術單位、本土技術單位、全球技術單位、區(qū)域產品單位。題干所述即為公司技術單位的宗旨。答案為D。38.參考答案：D[解析]本題主要考查的知識點為ISO9004。[要點透析]ISO9004是質量管理和質量體系要素——指導方針。它為發(fā)展和實施ISO9001、ISO9002、ISO9003中的質量管理方案提供指導。39.參考答案：ABE[解析]CD選項屬于集中式研究與開發(fā)的缺點。40.參考答案：(1)當地貨源情況。

(2)外匯管制。

(3)差異成本。

(4)公司之間或公司內部協議情況。41.參考答案：單位產品價格=單位變動成本×(1+加成率)

單位變動成本=200÷10=20(元/件)

單位產品價格=20×(1+20%)=24(元/件)42.參考答案：B[解析]外匯風險指的是因匯率的變動對外匯持有者或需要外匯進行國際經濟交往的人或企業(yè)可能帶來的經濟損失。其種類有經營風險、交易風險、會計風險三種。43.參考答案：BCG矩陣分析方法認為，企業(yè)在確定各類業(yè)務發(fā)展方向時，應考慮企業(yè)(或該業(yè)務單位)在市場上的相對競爭地位和業(yè)務增長情況。相對競爭地位往往反映為企業(yè)的市場占有率，業(yè)務增長情況往往反映為該類業(yè)務的市場增長率。根據上述兩個方面，企業(yè)可以將其所有業(yè)務分為四種不同類型：

(1)問號業(yè)務，是指市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務。

(2)明星業(yè)務，是指具有高市場增長率和高市場占有率的業(yè)務。

(3)金牛業(yè)務，是指市場增長率低但市場占有率高的業(yè)務。

(4)瘦狗業(yè)務，是指市場增長率和市場占有率都低的業(yè)務。

BCG矩陣的局限性在于：

(1)將企業(yè)的所有業(yè)務分為四類未免過于簡單化，許多大型企業(yè)的業(yè)務種類多達數百上千種，很難將這些業(yè)務全部放入這四個象限，而且處于矩陣中央的業(yè)務也不易被明確地歸類。

(2)BCG矩陣不能反映各類業(yè)務或其所在的行業(yè)在某一特定時期是否增長，也就是說，該矩陣沒有時間的特性。

(3)除市場占有率和市場增長率外，一些其他變量，如企業(yè)具備的競爭優(yōu)勢等對企業(yè)制定戰(zhàn)略也很重要。44.參考答案：企業(yè)為流動資產所進行的投資稱為營運資本。國際企業(yè)在跨國經營中，在營運資本管理中會遇到以下特殊問題：

(1)現金管理。國際企業(yè)的現金管理在具體實踐上要比國內公司復雜得多。其主要特點如下：①從現金流動的渠道看，有母公司與外界之間的流動，分支機構或子公司與外界之間的流動，分支機構或子公司之間的流動，母公司與分支機構或子公司之間的流動等。②管理涉及多個國家，企業(yè)面臨多種環(huán)境。③機會與困難并存。國際企業(yè)可以從海外尋求到更多的短期投資機會，也可通過集中化管理，提高現金管理的效率和水平。國際企業(yè)的現金管理策略有：現金計劃和預算；確定公司總體最優(yōu)現金結余水平；制定加速現金流入和延緩現金流出的方法；進行短期投資組合管理。現金管理常用方法有集中式的管理模式，即設立全球性或區(qū)域性的現金管理中心，負責統一協調、組織各子公司的現金供需。還有一種管理方法是凈額支付系統。凈額支付系統分為雙邊凈額支付和多邊凈額支付。

(2)應收賬款管理。對國際企業(yè)來講，應收賬款產生于兩種不同類型的交易過程：①公司外部的應收賬款，它是國際企業(yè)向其外部客戶賒銷所形成的，反映了公司與客戶之間