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文檔簡(jiǎn)介
2023年兒科工作計(jì)劃范文5篇兒科工作安排篇1
20xx年困難與機(jī)遇共存,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化之年;在這一年,我們重要任務(wù)是在衛(wèi)生局指導(dǎo)、院班子成員的領(lǐng)導(dǎo)、全院職工的共同努力下創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院,為了確保創(chuàng)建工作的勝利,醫(yī)療質(zhì)量管理上臺(tái)階,業(yè)務(wù)水平上檔次,各個(gè)科室齊頭并進(jìn)的新局面。對(duì)今年全科工作做以下支配:
一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,提升醫(yī)院、科室形象。
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,完善病情告知簽字制度;
2、接著完善執(zhí)行規(guī)范化得病歷書寫制度,三級(jí)醫(yī)師查房制度、危重病人探討制度、值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診制度、交接班制度;
3、實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、手術(shù)分級(jí)及術(shù)前探討制度
4、提高科室全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)二甲的相識(shí),統(tǒng)一思想,主動(dòng)主動(dòng)完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科交給的工作任務(wù)。
5、科室全體醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、熟識(shí)、駕馭創(chuàng)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),苦練基本功,駕馭臨床常規(guī)操作、緊急重癥搶救。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、搞好臨床工作的同時(shí),帶領(lǐng)全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中,利用休息時(shí)間,做好創(chuàng)建打算工作。
2、“三基、三嚴(yán)”大練兵,必需達(dá)到100%過關(guān);
3、熟識(shí)駕馭核心制度,利用到臨床工作中去,杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。
4、組織全科室醫(yī)生仔細(xì)學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用,漸漸拒絕濫用抗菌藥。
5、通過對(duì)臨床診療項(xiàng)目匯總,力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成。
6、進(jìn)一步增加服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)患溝通。
總之,在做好以上工作的同時(shí),還要堅(jiān)持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)兒科新學(xué)問、新動(dòng)態(tài),提高每位兒科醫(yī)生護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,將兒科全年業(yè)務(wù)收入提高15%。
兒科工作安排篇2
20xx年教學(xué)工作圓滿結(jié)束,迎來20xx年教學(xué)工作,兒科教學(xué)是科室發(fā)展的重點(diǎn),是科室創(chuàng)新及穩(wěn)步發(fā)展的動(dòng)力。詳細(xì)措施支配如下:
(一)接著教化:接著聽從醫(yī)院安排,仔細(xì)組織科室成員學(xué)習(xí)、考評(píng),安排在課內(nèi)舉辦一次呼吸機(jī)運(yùn)用競(jìng)賽。安排進(jìn)行新生兒窒息復(fù)蘇全員講座。激勵(lì)科室人員加強(qiáng)科研學(xué)習(xí),爭(zhēng)取發(fā)表論文1-2篇。
(二)三基訓(xùn)練和教學(xué)工作:進(jìn)一步落實(shí)《市人民醫(yī)院三基三嚴(yán)考核制度》及《三基三嚴(yán)培訓(xùn)與考核安排》,根據(jù)培訓(xùn)安排共實(shí)行了十二期學(xué)術(shù)講座,開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,而后進(jìn)行臨床專業(yè)學(xué)問閉卷考試,使科室低年資醫(yī)生的兒科理論學(xué)問和臨床技能有了明顯的提高。
(三)實(shí)習(xí)生教學(xué):接著發(fā)揚(yáng)關(guān)切愛惜來我科實(shí)習(xí)同學(xué)的作風(fēng),耐性講解臨床相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問,舉辦教學(xué)講座,仔細(xì)對(duì)待教學(xué)查房及病案探討,重視實(shí)習(xí)同學(xué)基本功訓(xùn)練。
(四)??漆t(yī)師培訓(xùn)教學(xué):目前我科已有6名醫(yī)師參與培訓(xùn),接著仔細(xì)執(zhí)行《一般??漆t(yī)師培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》及《??漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)年度考核實(shí)施方法》按安排輪轉(zhuǎn),邀請(qǐng)?jiān)罕静筷愔魅蚊恐芙虒W(xué)講座,病案探討,使年輕醫(yī)師業(yè)務(wù)實(shí)力得到極大的提高。
(五)進(jìn)修生教學(xué):努力提高自身素養(yǎng),吸引下級(jí)醫(yī)院醫(yī)生到我科共同學(xué)習(xí),制定培訓(xùn)安排,仔細(xì)考核。
(六)營造優(yōu)秀的科室文化,打造??破放?,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力。科室文化是科室內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè),實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念,圍繞“以病人為中心”,提煉既具仁濟(jì)特色、又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念;通過開展各項(xiàng)教化與宣揚(yáng)活動(dòng),大力弘揚(yáng)“仁心仁術(shù),濟(jì)世救人”醫(yī)院精神、充分激發(fā)科室成員的主動(dòng)性、創(chuàng)建性和團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化人性化服務(wù),把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,從每一件小事做起,不斷完善溝通藝術(shù),不斷推出新的便民服務(wù)措施,盡可能給病人以更多的關(guān)懷;變更服務(wù)模式,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),改善服務(wù)看法,提高服務(wù)水平;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,樹立醫(yī)院新的形象。
兒科工作安排篇3
新的一年已經(jīng)起先,回顧過去的一年,工作上存在很多不足之處,特殊是市衛(wèi)生局年度考核后指出的問題,針對(duì)不足之處,現(xiàn)制定如下年度安排:
1.做好轄區(qū)內(nèi)0-5歲兒童花名冊(cè)登記,保證不漏報(bào)兒童,并同時(shí)做好本轄區(qū)內(nèi)7周歲以下嬰幼兒的保健系統(tǒng)管理工作,保證建檔率達(dá)75%以上,并按要求進(jìn)行免費(fèi)體檢,同時(shí)作出個(gè)體發(fā)育的評(píng)價(jià),宣揚(yáng)合理喂養(yǎng)、科學(xué)育兒方法及防治學(xué)問,以降低新生兒死亡率,增加兒童體質(zhì),做好數(shù)據(jù)剛好錄入。
2.做好本年度新生兒登記及訪視,力爭(zhēng)新生兒訪視率達(dá)100%,并同時(shí)給與指導(dǎo)與治療,如純母乳喂養(yǎng)、疫苗接種等。重點(diǎn)加強(qiáng)高危新生兒的管理,如一月內(nèi)未愈應(yīng)剛好轉(zhuǎn)入體弱兒管理。
3.體弱兒管理對(duì)體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、低誕生體重兒、中重度養(yǎng)分不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動(dòng)期佝僂病、先心病等高危兒童依據(jù)體弱兒分級(jí)管理制度進(jìn)行專案管理,仔細(xì)填寫個(gè)案,定期復(fù)查,剛好轉(zhuǎn)診,癥狀體征與體檢表內(nèi)容吻合,無漏管。如已治愈剛好結(jié)案。
4.為轄區(qū)內(nèi)嬰幼兒免費(fèi)進(jìn)行3次血紅蛋白測(cè)定,并給與喂養(yǎng)指導(dǎo)與治療方案。與兒童家長剛好溝通,將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高,加強(qiáng)宣揚(yáng),加強(qiáng)兒童家長對(duì)兒童體檢的相識(shí)。
5.加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),督促其按時(shí)完成20xx年度兒童保健
管理工作,使系統(tǒng)管理率提高至75%以上,并同時(shí)做好隨訪及信息的剛好錄入。
6.資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作駕馭轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本狀況,完成轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)兒童保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、上報(bào)和反饋,做好兒童保健信息的收集、匯總、上報(bào)、分析、反饋和溝通等管理工作,做好信息統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量限制,確保資料的精確性。包括本轄區(qū)7歲、5歲及3歲以下兒童數(shù),及5歲以下兒童死亡狀況,6個(gè)月內(nèi)母乳喂養(yǎng)狀況。5歲以下兒童死亡調(diào)查,特殊是年報(bào)工作。
7.接受上級(jí)衛(wèi)朝氣構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和工作評(píng)估,不斷改進(jìn)工作中存在的問題,按時(shí)保證質(zhì)量完成上級(jí)指令性任務(wù)。
兒童保健科
20xx年11月24日
兒科工作安排篇4
二〇一三即將過去,在仔細(xì)分析總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上,揚(yáng)長避短,力爭(zhēng)20xx年科室各方面都有所提高。全年內(nèi)兒科工作安排如下:
一、進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)"生于憂患,死于安樂"在過去的一年中,我科醫(yī)療質(zhì)量雖有提高,但不能滿意現(xiàn)狀,只有不但提高醫(yī)療質(zhì)量,方能進(jìn)一步降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),防范醫(yī)療糾紛。20xx年我院有史以來最惡劣的醫(yī)鬧給了我們沉痛的教訓(xùn)。
二、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,削減病源流失只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平才能使科室長足發(fā)展。20xx全院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,我科每月都進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),20xx年我科將在院內(nèi)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,接著加強(qiáng)科內(nèi)學(xué)習(xí),1-2次/月,隨時(shí)進(jìn)行疑難、危重病例探討,不定期進(jìn)行"三基"考核。支持有成果的科室人員去學(xué)術(shù)溝通并回科室進(jìn)行講座。
在人員足夠的狀況下,申請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)同意后,盡量為有學(xué)習(xí)鉆研精神的人員創(chuàng)建進(jìn)修條件,讓科室人員到不同上級(jí)醫(yī)進(jìn)行短期輪訓(xùn),并請(qǐng)學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間不定期的回科室講座,一方面能檢查他的學(xué)習(xí)狀況、督促其學(xué)習(xí),另一方面能讓整個(gè)科室盡快地了解并駕馭最新的診療藥品、方法,同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
通過這些措施提高業(yè)務(wù)水平、削減病源流失、拓寬診療范圍、提高醫(yī)療平安,增加醫(yī)院科室的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
三、進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培育力度20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)和關(guān)切下,我科引進(jìn)醫(yī)生4名,但退休1人,因孕產(chǎn)曠工1人,實(shí)際增加醫(yī)生只有2名,而新引進(jìn)的人員有3名剛畢業(yè)或畢業(yè)不久,工作實(shí)力、應(yīng)急實(shí)力和臨床閱歷不足,有2人還不能獨(dú)立工作,還需派人外出進(jìn)修學(xué)習(xí),所以人員還相對(duì)不足。還得進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培育力度;
四、進(jìn)一步加強(qiáng)新生兒科和特色治療
20xx年,我科仍堅(jiān)持開展了新生兒高疸紅素血癥的藍(lán)光治療和新生兒窒息體溫不升的溫箱治療,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,提高了醫(yī)院和科室的知明度和競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年我科將接著在人員足夠和技術(shù)培訓(xùn)的狀況下,在保證醫(yī)療平安的前提下,將大力開展和推廣這些在本地獨(dú)有的診療項(xiàng)目,創(chuàng)建本地的新生兒科品牌。
五、力爭(zhēng)全額完成院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全科室團(tuán)結(jié)協(xié)作全力工作,全力以赴地完成20xx作任務(wù),包括體檢任務(wù);
總之,有上級(jí)堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和指導(dǎo),有全科職工的通力合作,加強(qiáng)凝合力,增加醫(yī)務(wù)人員和提高全科人員的技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)20xx年總體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,保持院(科)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展,我們有信念、有決心、有實(shí)力完成工作目標(biāo)。
兒科工作安排篇5
一、仔細(xì)形勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)決信念努力完成各項(xiàng)工作科室無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,仔細(xì)形勢(shì),統(tǒng)一思想,樹個(gè)人形象,樹科室形象,樹衛(wèi)生院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,增加凝合力,堅(jiān)決信念,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),我們堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),更有全體職工同心協(xié)力,我們肯定完成各項(xiàng)工作,使人民群眾真正放心滿足,內(nèi)兒科工作安排。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
1、人性化管理:科主任、科護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理閱歷,提高自身管理水平,反對(duì)一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務(wù),人性化管理,依據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通??浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚(yáng)正氣,使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。
2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱忱接待②宣教仔細(xì)細(xì)致③剛好處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi),30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立即處理,5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、光明適舒,堅(jiān)持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū),道一聲“安康”。
三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院支配,熟識(shí)15種核心制度,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,病案書寫、探討、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)??剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感限制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負(fù)責(zé),護(hù)士長主動(dòng)協(xié)作,人人盡職盡責(zé),做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量衛(wèi)生院質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素養(yǎng)抓起,培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德,特殊是年輕醫(yī)生,年輕護(hù)士,多是獨(dú)生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素養(yǎng)差,愛發(fā)脾氣,工作責(zé)任心不強(qiáng),科室發(fā)覺一個(gè)重點(diǎn)抓,殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合實(shí)力提高培育全科醫(yī)生。
3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則,科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù),查房后剛好簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)探討,1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)探討。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅(jiān)持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消退潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書,上對(duì)科室負(fù)責(zé),下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作懲罰、嘉獎(jiǎng)。
五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人,上對(duì)院長負(fù)責(zé),下對(duì)同志負(fù)責(zé),科室與院方簽定平安責(zé)任書,科室與每個(gè)同志簽好平安責(zé)任書,責(zé)任明確,平安措施到位,增加防范意識(shí),仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,珍貴藥品,毒麻特別藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管,特殊要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療平安進(jìn)行一次自查,將擔(dān)心全因素,殲滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯(cuò)及誤診糾紛。完善考核方案
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