分公司財務工作總結

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------分公司財務工作總結 監(jiān)督與服務是統一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務經理的基本要素。忠于職守：財務經理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務經理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領導和員工溝通，做好總經理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經理參考。同時對員工耐心解釋有關政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務經理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應1/12收款的監(jiān)督，我們制定《應收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。2、內部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產物資的安全， 費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預警作用。3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權威。誠信服務：財務經理既是一個監(jiān)督人又是一個服務人， 要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用 ABC法，即分公司的業(yè)務簽單按不同性質的簽單分為 ABC三類：A類——指業(yè)務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關部門預先取得聯系， 全力配合業(yè)務員簽到大單。B類——指業(yè)務量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。C類——指那些業(yè)務量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。分公司的業(yè)務在不斷擴展，這就要求財務管理科學化，會計核算--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務深度，以適應集團發(fā)展的需求，切實體現財務管理的作用。商廈退休職工義務衛(wèi)生 15年先進事跡有句話說得好，人做一件好事不難，難的是一輩子做好事。在小區(qū)里偶爾打掃一次公共衛(wèi)生不算什么，但15年如一日義務打掃樓道內的衛(wèi)生就不能不讓人刮目相看。在北湖街道城西社區(qū)，每天都可以看到一個老大媽拿著掃把或鏟子等工具在搞衛(wèi)生，過往的居民都親切地和她打招呼：“張媽，又搞衛(wèi)生了。”月30日，記者來到城西社區(qū)，見到了這位被人稱作“張媽”的老人。張媽名叫**，今年68歲，是**商業(yè)大廈退休職工，因為她常年在住宅樓的周邊打掃衛(wèi)生，脾氣又好，整個小區(qū)的人都對她很熟，又因為她的老伴姓張，因此大家都叫她“張媽”。張媽從1994年退休后搬到現在的住所，一直到現在整整15年，都在義務幫小區(qū)打掃衛(wèi)生、清理垃圾。據說此前小區(qū)曾經聘請過幾位清潔員，要求每戶每月交 4元錢作為清潔員的工資，但這4元錢都很難收齊，清潔員的工資不能落實，加上小區(qū)里沒有垃圾池，很多居民喜歡隨手亂扔垃圾，還不時會有垃圾從樓上飛下來，砸到清潔員的身上，因此后來連清潔工都請不到了。沒了清潔工，張媽當起了義務清潔工。說是義務的，開始很多居民3/12并不相信，有的還說風涼話，以為她從社區(qū)得到了什么好處，后來大家才慢慢相信，張媽不僅是義務出工，還要自己掏錢買搞衛(wèi)生的工具，比如掃把、鏟子、桶子、灰斗、扁擔等。尤其是掃把，15年來買過多少把，她和老伴都記不清了，反正都是老伴張大爺去買，每次一買就是五六把。其實張媽老兩口每月的退休金并不多，兩人的工資合起來從退休之初的700多元，陸續(xù)漲到現在的1700多元，但張媽很知足：“有了這些錢，只要身體健康，我就心滿意足了。”由于張媽患有眼疾，白天光線很強時不能出門，因此她每天都是早晚出去打掃衛(wèi)生，風雨無阻。張媽對自己這份“工作”非常盡心負責，她不是把垃圾掃成一堆就草草了事， 她還要把垃圾分類處理好， 煤灰之類的就挑到菜土里去當肥料， 塑料、薄膜等還要挑到離住房 100多米遠的同心河旁的一塊空地上燒掉， 為的是不讓燒垃圾的怪味彌漫小區(qū)影響居民生活。張媽搞衛(wèi)生時也遭遇過“垃圾炸彈”，但她每次都不罵人，而是找到這個亂丟垃圾的人，溫和地勸他以后不要再這樣做了。慢慢地，居民亂扔亂丟的現象少了許多。當記者問張媽每天搞這么多衛(wèi)生累不累時，張媽說：“不累，反正我既不打牌又不跳舞，搞衛(wèi)生就是我的一個愛好，這樣既鍛煉了身體又方便了大家，所以我不覺得累?！痹?*市委、市政府和曲靖市公安局的正確領導下，緊緊抓住“三基”工程決戰(zhàn)之年的有利實際，牢固樹立戰(zhàn)略機遇意識--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------和改革創(chuàng)新思想，大力加強“警務保障、基礎設施、警察公共關系、警務信息化、社區(qū)和農村警務戰(zhàn)略、執(zhí)法規(guī)范化、隊伍正規(guī)化”等七項重點建設，查缺補漏，深入推動，強勢推進“ 三基”工程。全市公安工作呈現出重點突破、整體推進、百花齊放、全面發(fā)展、硬件達標、軟件升級的良好態(tài)勢?！叭惫こ痰某晒鸩睫D化為惠民強警的具體實踐，公安機關駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高，群眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7.82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7.43%，命案較去年同期下降30.3%，破案率、打處數、群眾轄區(qū)社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“**治安狀況改善很大，可以說是發(fā)生了180度的轉變”。一、做實“三基”建設“領導工程”。一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設納入全市經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，成立了由書記任組長、市長任副組長，相關部門領導為成員的領導小組，制定出臺《關于加強公安基層基礎工作的意見》等文件，著力從政策、體制、機制、待遇、經費等方面研究和解決公安基層基礎建設中存在的困難和問題。在“三基”建設進入攻堅克難的緊要關頭，曲靖市委常委、**市委書記許玉才、市長夏新建等主要領導多次深入公安工作第一線，現場辦公，召開專題會議，幫助解決一系列制約公安基層基礎發(fā)展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長胡祖俊多次到 **調研，5/12實地查看“三基”工作進展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設的明確要求。二是局黨委創(chuàng)新思路推進“三基”工程。市局多方嘗試推進“三基”工程建設新舉措，及時成立了由局長任組長的“三基”工程建設領導小組，實行了包片責任制、重點工作落實制和量化考評獎懲制，在對全局重點攻堅任務進行細化分工后，落實了44項重點督辦，把任務層層分解落實到每一個部門和派出所，形成了主要領導帶頭抓，分管領導分頭抓，責任部門具體抓的良好態(tài)勢。尤其是在“三基”建設決戰(zhàn)決勝的關口，剛到**任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示匯報，多次帶頭研究“三基”建設，多次深入基層一線實地調研，協調解決具體問題，從目標確定、方案制定到責任落實、工作推進，事無巨細，身先士卒，真抓實干，產生了強大的帶動作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎建設得以高起點、高速度、高質量地推進。二、筑牢隊伍建設這一“立身工程”一是全面完成規(guī)范縣級公安機構設置工作。多方請示、協調，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規(guī)范縣級公安機關內設機構工作。并爭取市委支持，落實了公安機關內設機構負責人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，**市公安局所有內設科室所隊全部設置為副科級， 科室所隊主要負責人高配為正科級，副職高配為副科級。規(guī)范縣級公安機關機構設置后，全局新增正科級干部 32人，較改革前增長 82％；新增副科級干部 42人，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------較改革前增長 42％。局長、所長全部進入同級政府班子，全市 100個標準警務室社區(qū)民警進入街道（村委會）班子，擔任黨總支副書記或者主任助理，并落實了滿一定工作年限解決正、 副主任科員待遇的相關要求，民警職級待遇大幅提升。二是苦練基本功活動蓬勃展開。 全年投入經費107.6萬元，選派民警人（次）參加上級組織的培訓工作，邀請上級專家、組織本局業(yè)務骨干舉辦培訓班16個，培訓民警1200余人（次），占全局民警總數的150％。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓；3月30日，組織全市26個派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現場勘驗大練兵活動，進一步激發(fā)了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開展了反恐處突演練，有效提升了公安機關處置突發(fā)事件，應對恐怖襲擊的能力。以法律法規(guī)“一口清”為載體，深入推進崗位練兵活動，確保了工作、學習兩不誤。在2018年云南省統一組織的“三考”工作中，**市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關前茅的成績，局長尹大寶榮獲全國優(yōu)秀特級人民警察榮譽稱號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優(yōu)秀基層單位，300多名優(yōu)秀民警先后獲得國家省市表彰嘉獎。三是大力加強執(zhí)法規(guī)范化建設。為全面提升執(zhí)法質量，切實創(chuàng)新工作機制，努力提升民警執(zhí)法素質。在曲靖市公安系統率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執(zhí)法監(jiān)督中隊，在刑偵大隊成立預審中隊，除負責全市所有案件的審核把關之外，還統一負責刑事案件的移送起訴和7/12大要案的承辦工作，切實打破制約執(zhí)法工作發(fā)展的體制機制障礙， 受到上級公安機關密切關注和充分肯定。全面推行執(zhí)法質量主辦責任制，規(guī)范執(zhí)法辦案流程，推行執(zhí)法辦案“四員”負責制和執(zhí)法質量終身負責制。實行案件偵辦“五級審核把關”和執(zhí)法過錯倒查制度， 建立執(zhí)法工作“大監(jiān)督”格局，全局執(zhí)法質量邁上新臺階。三、做強警務保障這一“強身工程”一是以警力下沉推動警務前移。多措并舉精減機關，充實基層，切實推動警力下沉，警務前移。今年以來，先后調整56名機關民警充實基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作。現全局共有警力891人，其中基層一線警力837人，占總警力的93.9%，派出所警力473人，占總警力的52.97%。同時在經費保障、獎勵、立功受獎等方面建立向基層一線傾斜的機制，全力營造拴心留人的環(huán)境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊，警用裝備最先進的是基層所隊，民警福利待遇最高的是基層所隊。二是打破經費保障制約瓶頸。經反復匯報和協調， 2018年，**市人民政府按每年人均24100元的保障標準將公用經費足額納入財政預算予以全額保障，并完全與罰沒款指標脫鉤，實現了經費保障標準化、制度化。全年全局共投入基礎建設、裝備保障等各項經費2337萬元，僅**市、鄉(xiāng)兩級財政投入就達1537萬元。此外，市委政府還撥給了200萬元的城市報警與監(jiān)控系統建設經費，160.92萬元的在押人員伙食費，100萬元的維穩(wěn)、禁毒經費。各種經費的落實，較好地解決了經費保障困難的瓶頸問題，為全市公安基層基礎建設上臺階奠定了堅--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------實地基礎。三是裝備保障顯著加強。 2018年，**市公安局多方爭取、籌集資金1300余萬元，購置了多功能處突防暴裝甲車一輛，計算機475臺，車輛131輛，為基層一線民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計算機73臺，平均2.8名民警擁有一輛警車，一線民警單警裝備全部達標。四是警務信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨干網擴容為100兆，與各基層所隊的光纖擴容為4兆，確保了“優(yōu)質、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場所、1661戶出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統管理。以指揮中心為龍頭，構建起集110接報警、有線和無線通訊、視頻監(jiān)控、衛(wèi)星定位、地理信息等多個子系統為一體的警務指揮調度體系。基層民警全部裝備警務通，社區(qū)民警人手一臺手提電腦，網上追逃、網上辦案、網上審批、網上文件傳閱等工作正在深入推進。依托指揮中心警務綜合平臺，全面建立起情報信息共享及研判機制，科學指導基層派出所有針對性開展打防控，初步實現了警力跟著警情走。刑偵部門利用警務綜合平臺，大力推行以信息為先導的主動進攻型多元偵查模式，積極開展網上摸排、網上串并、網上查證、網上緝捕、網上舉證。今年以來全局利用科技信息手段破獲案件占全部破案數的30%以上，抓獲逃犯44名。五是基礎設施換新顏。2018年，累計投入建設資金1634萬元，新建、擴建派出所11個。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀醒目9/12大方，內部環(huán)境整潔舒適，功能設施齊全，管理規(guī)范，派出所在大多數鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成為當地的標志性建筑。同時投入資金 300余萬元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監(jiān)室安裝了監(jiān)控設備，實現了人性化、科技化、標準化管理的有機結合，提升了管理水平。四、做好社會治安防控這一“民生工程”一是最大限度地把警力擺在街面上。 大刀闊斧對全市巡邏體制進行調整和改革，將巡邏防范和處警工作按轄區(qū)移交派出所，從機關調整106人充實到城區(qū) 4個派出所開展巡邏防范?；I集資金 150萬元購置了巡邏電瓶車，在街面建立了 15個為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網格化巡邏網。通過車巡、步巡及卡點守候等形式有機結合，最大限度地提高了街面見警率。群眾說“現在 24小時都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車已成為 **一道靚麗的城市風景線。二是實施科技支撐強化防控能力。投資近800萬元完成了城市報警監(jiān)控系統及gps衛(wèi)星定位系統建設，在全市轄區(qū)安裝了 221個攝像頭，覆蓋了所有重點場所、重點路段、重點路口及高發(fā)案區(qū)域。給全局100輛接處警和巡邏車安裝 gps定位系統和無線群呼系統，在指揮中心建成了警務電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅實的基礎，切實降低了街面發(fā)案率，增強了群眾安全感。今年以來，全市街面兩搶案件下降30%，群眾安全感明顯增強，群眾對社會治安的滿意度由上年的85％增長至98％。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------三是深入推進社區(qū)和農村警務戰(zhàn)略。在全市轄區(qū)建立社區(qū)警務室 25個，駐村警務室218個，其中標準化警務室 100個。配備了專職社區(qū)民警30名，駐村民警218名。為社區(qū)民警配發(fā)了 100輛警用摩托車