2019電網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

PAGEPAGE6PAGE6電網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行班組規(guī)范化管理手冊(cè)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u256841總則 1183172規(guī)范性引用文件 1301143術(shù)語(yǔ)與定義 289174班組架構(gòu)及職責(zé) 2309384.1班組架構(gòu) 246374.2班組職責(zé) 260944.3班長(zhǎng)職責(zé) 3266224.4副班長(zhǎng)職責(zé) 447584.5技術(shù)員職責(zé) 4175444.6班員職責(zé) 4204644.7安全區(qū)代表職責(zé) 5262834.8培訓(xùn)員職責(zé) 5249824.9綜合管理員職責(zé) 5137485管理內(nèi)容及辦法 692585.1工作計(jì)劃管理 6112685.2作業(yè)管理 781145.3圖紙資料管理 18215455.4技術(shù)培訓(xùn)管理 19134915.5安全管理 21214965.6班務(wù)管理 29172636附則 3475277附錄 341總則為進(jìn)一步規(guī)范XX供電局有限公司電力通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行班組的管理模式，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、圖紙資料管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、安全管理及班務(wù)管理工作，明確工作職責(zé)，達(dá)到規(guī)范化的目的，提高安全生產(chǎn)管理水平，特制定本管理手冊(cè)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX供電局有限公司電力通信設(shè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行班組，包括通信檢修分部、通信網(wǎng)管分部各班組。本手冊(cè)由XX供電局有限公司生產(chǎn)技術(shù)部提出、歸口管理和負(fù)責(zé)解釋。1.4本手冊(cè)起草單位：XX供電局有限公司系統(tǒng)運(yùn)行部。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)；凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)?！吨袊?guó)XX電網(wǎng)通信管理標(biāo)準(zhǔn)》（公司XX電網(wǎng)調(diào)【2003】10號(hào)）《中國(guó)XX電網(wǎng)通信運(yùn)行方式編制規(guī)范》（總調(diào)調(diào)通【2007】15號(hào)）《中國(guó)XX電網(wǎng)通信統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)程》Q/CSG212047-2011《中國(guó)XX電網(wǎng)通信設(shè)備缺陷管理規(guī)定》《XX電網(wǎng)防止通信網(wǎng)管誤操作事故十項(xiàng)重點(diǎn)措施》《中國(guó)XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定（試行）》（Q/CSG215007-2011）《中國(guó)XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》（Q/CSG210011-2011）《中國(guó)XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急管理工作規(guī)定》Q/CSG210014-2011《XX電網(wǎng)公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《XX供電局有限公司通信管理實(shí)施細(xì)則》Q/CSG-SZPS211015-2012《XX供電局有限公司生產(chǎn)工作計(jì)劃管理辦法》（Q/CSG-SZPS211008-2012）《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》（Q/CSG-SZPS210001-2012）《XX供電局有限公司手工具管理辦法》（Q/CSG-SZPS211033-2012）《XX供電局有限公司設(shè)備缺陷管理辦法》（Q/CSG-SZPS211021-2012）《XX供電局有限公司職業(yè)健康管理辦法》（Q/CSG-SZPS222027-2012）《XX供電局有限公司防災(zāi)應(yīng)急管理規(guī)定》Q/CSG-SZPS211006-2012《XX供電局有限公司機(jī)動(dòng)車(chē)使用管理辦法》Q/CSG-SZPS221052-2012《XX供電局有限公司內(nèi)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》Q/CSG-GPG221279-20113術(shù)語(yǔ)與定義本文中“總調(diào)”指XX電網(wǎng)總調(diào)，“公司”指XX供電局有限公司。通信：利用電子技術(shù)、光電技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)手段，以實(shí)現(xiàn)信息從一個(gè)位置向另一位置無(wú)失真、高速率的有效傳輸為主要目的，兼涉信息采集、表示、存儲(chǔ)、控制、處理、輸入輸出等領(lǐng)域的綜合科技。現(xiàn)今，通信已成為信息科學(xué)技術(shù)的一個(gè)重要組成部分。通信電源：指為通信設(shè)備提供不間斷運(yùn)行能源保護(hù)的專用電源裝置，主要由交流穩(wěn)壓器（削除工頻電網(wǎng)交流輸入電壓中的毛刺，凈化交流電壓信號(hào)）、直流整流器（將交流穩(wěn)壓器輸入的交流電壓變換為直流穩(wěn)壓電平）、逆變器、雙直流配電屏分路開(kāi)關(guān)、蓄電池組等組成。光纖通信：光纖通信是光導(dǎo)纖維傳送信號(hào)的一種通信手段。光纖通信的特點(diǎn)是通信容量大，保密性能好，抗干擾能力很強(qiáng)。綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)：以辦公OAK、財(cái)務(wù)等非電網(wǎng)調(diào)度類(lèi)生產(chǎn)通信業(yè)務(wù)為服務(wù)對(duì)象的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)：以電網(wǎng)調(diào)度類(lèi)生產(chǎn)通信業(yè)務(wù)為服務(wù)對(duì)象的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)行政交換網(wǎng)：以非電網(wǎng)調(diào)度類(lèi)話音通信業(yè)務(wù)為服務(wù)對(duì)象的程控交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度交換網(wǎng)：以電網(wǎng)專用調(diào)度話音通信業(yè)務(wù)為服務(wù)對(duì)象的程控交換網(wǎng)絡(luò)4班組架構(gòu)及職責(zé)班組架構(gòu)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行班組設(shè)置通信設(shè)備檢修班、網(wǎng)絡(luò)管理班兩個(gè)班組。根據(jù)現(xiàn)階段通信工作性質(zhì)、工作種類(lèi)的特點(diǎn)等原則設(shè)置，每班人員數(shù)量以利于組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和滿足安全生產(chǎn)需要為原則確定。班組由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員、班員組成。班組根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置兼職安全區(qū)代表、綜合管理員、培訓(xùn)員、材料管理員等，協(xié)助參與班組日常管理工作。班組職責(zé)通信網(wǎng)管班組負(fù)責(zé)執(zhí)行南網(wǎng)總調(diào)、公司系統(tǒng)運(yùn)行部的通信調(diào)度指令、聯(lián)合調(diào)試工單和運(yùn)行方式單，負(fù)責(zé)傳輸、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)及其它通信系統(tǒng)的配置及網(wǎng)管的操作。負(fù)責(zé)網(wǎng)管中心內(nèi)的設(shè)備（包括傳輸網(wǎng)、局域網(wǎng)、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、配網(wǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度交換網(wǎng)、行政交換網(wǎng)、會(huì)議電視網(wǎng)等通信網(wǎng)絡(luò)）、網(wǎng)管和其配套設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和相應(yīng)的設(shè)備資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)公司通信網(wǎng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行監(jiān)視；負(fù)責(zé)受理用戶報(bào)障，指揮處理通信故障、上報(bào)故障信息。負(fù)責(zé)所轄通信電路設(shè)備檢修管理。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)所轄通信電路的調(diào)試、開(kāi)通、運(yùn)行方式調(diào)整和業(yè)務(wù)投退工作，配合基建、技改工程中接入公司通信網(wǎng)的工作。負(fù)責(zé)編制通信設(shè)備應(yīng)急預(yù)案和組織開(kāi)展應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)編制上報(bào)所轄通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技改、科技和大小修技術(shù)方案與預(yù)算，并按批復(fù)組織實(shí)施。為公司通信網(wǎng)提供日常的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)公司通信網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的定期采集、匯總及綜合統(tǒng)計(jì)分析。定期組織對(duì)公司通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量及重大疑難問(wèn)題的分析，編發(fā)通報(bào)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和辦法，提出公司通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)公司通信網(wǎng)軟件更新、版本升級(jí)的管理。負(fù)責(zé)調(diào)度管理工作的原始記錄、技術(shù)檔案資料的管理。負(fù)責(zé)落實(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通信檢修班組負(fù)責(zé)執(zhí)行南網(wǎng)總調(diào)、公司系統(tǒng)運(yùn)行部的通信調(diào)度指令、聯(lián)合調(diào)試工單和運(yùn)行方式單。負(fù)責(zé)公司通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（包括傳輸網(wǎng)、局域網(wǎng)、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、配網(wǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度交換網(wǎng)、行政交換網(wǎng)、會(huì)議電視網(wǎng)等通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)管中心所轄設(shè)備除外）的運(yùn)行維護(hù)工作和相應(yīng)的設(shè)備資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)建立7*24小時(shí)值班制度，及時(shí)處理所轄設(shè)備的事件、障礙和事故，配合做好運(yùn)行統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)編制上報(bào)所轄通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技改、科技和大小修技術(shù)方案與預(yù)算，并按批復(fù)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)上報(bào)通信網(wǎng)絡(luò)接入方案和檢修計(jì)劃，并按審批意見(jiàn)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制通信設(shè)備應(yīng)急預(yù)案和開(kāi)展應(yīng)急演練。參與基建工程通信部分驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的備品備件、儀器儀表、應(yīng)急物資的日常管理。負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)工作的原始記錄、技術(shù)檔案資料的管理。負(fù)責(zé)落實(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。班長(zhǎng)職責(zé)帶領(lǐng)通信班負(fù)責(zé)公司電力通信網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作。負(fù)責(zé)通信班落實(shí)、完成全年安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。負(fù)責(zé)運(yùn)行范圍內(nèi)的通信運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)、完成反事故措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)通信班防火安全責(zé)任工作。負(fù)責(zé)通信機(jī)房的管理工作。協(xié)助通信主管做好通信網(wǎng)運(yùn)行管理工作。負(fù)責(zé)考評(píng)班組成員工作情況。帶領(lǐng)通信班完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。副班長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)制定班組月度、年度工作計(jì)劃并組織、指揮和管理班組安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。協(xié)助班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)到每個(gè)班員。協(xié)助班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)開(kāi)好班前、班后會(huì)，做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事前“兩交底”，做到交待清楚、人人明白。協(xié)助班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)對(duì)班組各項(xiàng)報(bào)表、資料進(jìn)行審核，確?；A(chǔ)資料及時(shí)準(zhǔn)確整理。協(xié)助班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)和管理工作需要，合理調(diào)整班組內(nèi)勞動(dòng)組織、器具和材料。協(xié)助班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)及文化素質(zhì)。按照考核細(xì)則，協(xié)助班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行考核，向上級(jí)推薦優(yōu)秀班組成員。做到考勤、考核、分配三公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。班長(zhǎng)休假、離職期間全面負(fù)責(zé)班長(zhǎng)職責(zé)。技術(shù)員職責(zé)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件，制定公司通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，并逐年滾動(dòng)修編；制定通信網(wǎng)絡(luò)的年度大修和技改實(shí)施方案；協(xié)助安監(jiān)部門(mén)組織通信事故調(diào)查工作，指導(dǎo)并參加各類(lèi)通信設(shè)備突發(fā)故障的處理，制定各種反事故演習(xí)方案；規(guī)劃繼電保護(hù)、安穩(wěn)裝置、MIS、計(jì)量、SCADA系統(tǒng)、OA、電話、安保、故障錄波、遙視等所有通信業(yè)務(wù)，合理安排和調(diào)整各業(yè)務(wù)所需通信電路；編寫(xiě)通信故障分析報(bào)告，制定解決方案；制定、修編通信專業(yè)的管理制度、規(guī)程、規(guī)定、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行；完成通信專業(yè)人員的技術(shù)考核、專業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流等工作；參加通信工程設(shè)計(jì)、審查及驗(yàn)收工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。班員職責(zé)在通信班長(zhǎng)帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)XX供電力通信網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作。協(xié)助作好通信班的現(xiàn)場(chǎng)安全工作。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。落實(shí)、執(zhí)行全年安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。負(fù)責(zé)做好運(yùn)行范圍內(nèi)的通信運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集工作。落實(shí)、完成反事故措施計(jì)劃，做好防火安全工作。執(zhí)行通信運(yùn)行管理規(guī)程。做好通信機(jī)房的管理工作，做好通信網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備管理工作。通信值班員負(fù)責(zé)公司本部24樓通信網(wǎng)管中心的值班工作。完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。安全區(qū)代表職責(zé)每周組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)下達(dá)的各種有關(guān)文件規(guī)定并認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)和建議。監(jiān)督班組安全責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)加以消除，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)加以制止，必要時(shí)可向上一級(jí)安全管理部門(mén)匯報(bào)。協(xié)助班長(zhǎng)召開(kāi)安全工作分析會(huì)議并提出防范措施。負(fù)責(zé)班組工作票的檢查、匯總、統(tǒng)計(jì)。按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)安全報(bào)表。定期檢查勞動(dòng)保護(hù)和安全工器具，確保安全生產(chǎn)。督促檢查本班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。配合技術(shù)培訓(xùn)員做好班組成員的安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作。協(xié)助班長(zhǎng)定期不定期開(kāi)展季節(jié)性安全大檢查和其它安全活動(dòng)并做好活動(dòng)記錄。培訓(xùn)員職責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)的培訓(xùn)要求，負(fù)責(zé)本班組的培訓(xùn)管理工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并安排組織實(shí)施。做好運(yùn)行檢修工作技術(shù)分析和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的宣貫工作，并協(xié)助部門(mén)做好技術(shù)監(jiān)督。建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，組織班組人員開(kāi)展技術(shù)講解、技術(shù)問(wèn)答等形式的崗位培訓(xùn)活動(dòng)和考核。協(xié)助部門(mén)做好新設(shè)備、新技術(shù)培訓(xùn)工作。組織編制本班組的培訓(xùn)需求，及時(shí)向上級(jí)反映。組織班組QC活動(dòng)，積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。綜合管理員職責(zé)負(fù)責(zé)本班組計(jì)算機(jī)設(shè)備及相關(guān)信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)工作。統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，整理和上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及工作記錄。組織建立、健全、整理及歸檔各類(lèi)設(shè)備技術(shù)資料和臺(tái)帳。完善資料借閱制度，保證資料完整，并做好公文等內(nèi)部資料的保密工作。做好收發(fā)文信息分類(lèi)歸檔工作，并協(xié)助班組長(zhǎng)做好文件的學(xué)習(xí)、傳達(dá)記錄和督辦工作。做好通信相關(guān)設(shè)備、儀器儀表、工器具、材料和備品備件的定置管理，建帳建卡，定期清查核實(shí)，做到帳、卡、物相符。協(xié)助班長(zhǎng)編制通信相關(guān)設(shè)備、儀器儀表、工器具、材料和備品備件的補(bǔ)充購(gòu)置計(jì)劃。5管理內(nèi)容及辦法工作計(jì)劃管理通信各班組應(yīng)制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，班組生產(chǎn)計(jì)劃的管理流程主要包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、上級(jí)批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結(jié)5個(gè)環(huán)節(jié)。班組應(yīng)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊內(nèi)制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，指導(dǎo)班組業(yè)務(wù)的開(kāi)展，工作計(jì)劃務(wù)必完整、全面，并保證得以有效的執(zhí)行。工作計(jì)劃分類(lèi)按時(shí)間周期，工作計(jì)劃分為年度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃。按工作內(nèi)容，工作計(jì)劃分為生產(chǎn)類(lèi)與非生產(chǎn)類(lèi)，生產(chǎn)類(lèi)工作計(jì)劃包括設(shè)備檢修、故障處理、（基建、設(shè)備、光纜）驗(yàn)收、業(yè)務(wù)開(kāi)通、業(yè)務(wù)調(diào)整、站點(diǎn)巡視、大修技改、等等；非生產(chǎn)類(lèi)工作計(jì)劃包括班務(wù)、培訓(xùn)、競(jìng)賽、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、政治學(xué)習(xí)、QC活動(dòng)等等。工作計(jì)劃管理要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃編制年度班長(zhǎng)每年11月1日前編制年度工作計(jì)劃表，上報(bào)分部主管審批計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與改進(jìn)年度班長(zhǎng)每年1月5日前編制年度工作計(jì)劃總結(jié)，上報(bào)分部主管歸檔依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-JH-001《XX供電局有限公司生產(chǎn)工作計(jì)劃管理辦法》TX-ZD-003《中國(guó)XX電網(wǎng)通信管理標(biāo)準(zhǔn)》2TX-JH-002通信年度、月度運(yùn)行方式管理流程執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-JH-005年度生產(chǎn)工作計(jì)劃表生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)2TX-JH-008年度生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)電子化表單3TX-JH-0010班前、班后會(huì)議記錄電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1計(jì)劃完成率、計(jì)劃完成及時(shí)率全體員工作業(yè)管理通信作業(yè)管理主要涉及的核心業(yè)務(wù)包括設(shè)備檢修、故障處理、（基建、設(shè)備、光纜）驗(yàn)收、業(yè)務(wù)開(kāi)通、業(yè)務(wù)調(diào)整、站點(diǎn)巡視、大修技改、等等。班組應(yīng)針對(duì)不同的核心業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、“兩票”規(guī)定，規(guī)范班組人員的作業(yè)行為，并形成完整規(guī)范的作業(yè)記錄；對(duì)通信類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及作業(yè)表單，應(yīng)定期做好完善和修正，確保其可用性、實(shí)用性。工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)班長(zhǎng)新編或修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后公司下發(fā)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展宣貫培訓(xùn)，確保員工熟悉掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的風(fēng)險(xiǎn)控制要求、作業(yè)步驟及質(zhì)量控制要求，確保培訓(xùn)率達(dá)100%。相應(yīng)記錄在“班組培訓(xùn)教育記錄簿”中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作負(fù)責(zé)人作業(yè)全過(guò)程班站“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)務(wù)清單”中每項(xiàng)業(yè)務(wù)，均必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并形成完整規(guī)范的作業(yè)記錄，確保執(zhí)行率達(dá)100%執(zhí)行情況檢查安全區(qū)代表作業(yè)過(guò)程中通過(guò)任務(wù)觀察、安全區(qū)代表、管理人員下現(xiàn)場(chǎng)督察，動(dòng)態(tài)抽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，抽查比例為作業(yè)量的5%。相應(yīng)記錄填入“任務(wù)觀察記錄表”問(wèn)題上報(bào)班長(zhǎng)每月5日前作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在差異或存在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未能覆蓋某些作業(yè)的情況，班長(zhǎng)組織討論確認(rèn)后填寫(xiě)“作業(yè)表單梳理反饋表”報(bào)部門(mén)安生分部生產(chǎn)計(jì)劃及可靠性管理崗位人員,確保覆蓋率達(dá)100%依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-TY-001《XX電網(wǎng)公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2TX-TY-002《XX電網(wǎng)防止通信網(wǎng)管誤操作事故十項(xiàng)重點(diǎn)措施》3TX-TY-003《XX供電局有限公司通信管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式2TX-TY-004任務(wù)觀察記錄表生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)3TX-TY-005基層部門(mén)安全區(qū)代表檢查表生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)4TX-TY-006作業(yè)表單梳理反饋表電子/紙制存檔5TX-TY-007現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)務(wù)清單電子/紙制存檔6作業(yè)表單電子/紙制存檔績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)率班長(zhǎng)2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率班長(zhǎng)3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率班長(zhǎng)設(shè)備檢修管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容檢修周計(jì)劃班長(zhǎng)工作前一周1、據(jù)月度檢修計(jì)劃編制周計(jì)劃，并在班組內(nèi)進(jìn)行發(fā)布，征求意見(jiàn)后定稿。2、確定作業(yè)是否得到通信調(diào)度許可批復(fù)；班前會(huì)議班長(zhǎng)、全部工作組成員工作前一天1、明確作業(yè)目的；2、確定工作組成員及其分工；3、分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并做好防范措施；4、核查工器具當(dāng)前狀態(tài)；工作準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)人、工作組成員工作前一天1、根據(jù)需求，準(zhǔn)備工器具，并完成儀表自檢；2、書(shū)寫(xiě)工作票，并發(fā)至相應(yīng)變電中心站；3、備齊技術(shù)文檔；現(xiàn)場(chǎng)工作工作負(fù)責(zé)人、工作組成員工作當(dāng)天1、完成工作票的許可工作；2、現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置；3、通信調(diào)度作業(yè)批復(fù)；4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；5、文檔整理；6、清理工作現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)束工作票；工作收尾工作負(fù)責(zé)人、工作組成員工作當(dāng)天確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)，向通信調(diào)度核實(shí)網(wǎng)設(shè)備相關(guān)參數(shù)；班后工作會(huì)議班長(zhǎng)、全部工作組成員工作后一天1、完成文件歸檔；2、總結(jié)工作，對(duì)人員和作業(yè)質(zhì)量做出評(píng)價(jià)；文檔移交工作負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人工作后一天按照站點(diǎn)和設(shè)備種類(lèi)對(duì)檢修文檔進(jìn)行歸類(lèi)，并入“一站一冊(cè)”、“一纜一冊(cè)”資料中；編制依據(jù)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-ZD-001中國(guó)XX電網(wǎng)電力通信管理標(biāo)準(zhǔn)(征求意見(jiàn)稿)2TX-ZD-003《中國(guó)XX電網(wǎng)通信管理標(biāo)準(zhǔn)》3TX-ZY《XX電網(wǎng)公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-JX-001XXXX年度XX月度檢修計(jì)劃部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)2TX-JX-002XX月度XX周設(shè)備檢修計(jì)劃部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)3TX-JX-003作業(yè)觀察、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別紙質(zhì)存檔4TX-JX-004通信設(shè)備檢修表單電子化表單5TX-JX-005設(shè)備檢修情況統(tǒng)計(jì)表電子化表單6TX-JX-006設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1設(shè)備檢修計(jì)劃準(zhǔn)確率和完成率全體班員2作業(yè)安全及風(fēng)險(xiǎn)控制全體班員通信設(shè)備故障處理管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容發(fā)現(xiàn)故障故障發(fā)現(xiàn)人故障發(fā)現(xiàn)后1、通信調(diào)度根據(jù)故障現(xiàn)象，初步判斷故障原因，并通知檢修班組前去；班前會(huì)議搶修組全體成員故障發(fā)生后2個(gè)小時(shí)1、明確作業(yè)目的；2、確定工作組成員及其分工；3、分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并做好防范措施；4、核查工器具當(dāng)前狀態(tài)；工作準(zhǔn)備搶修組全體成員故障發(fā)生后2個(gè)小時(shí)1、根據(jù)需求準(zhǔn)備工器具，并完成儀表自檢；2、備齊技術(shù)文檔；現(xiàn)場(chǎng)工作工作負(fù)責(zé)人、工作組成員故障發(fā)生后2個(gè)小時(shí)1、現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置；2、通信調(diào)度作業(yè)批復(fù)；3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；4、文檔整理；5、清理工作現(xiàn)場(chǎng)，拆除安全措施；光纜搶修外協(xié)單位光纜搶修組故障發(fā)生后3個(gè)小時(shí)檢修班組現(xiàn)場(chǎng)確定是光纜故障時(shí)，由通信調(diào)度指揮外協(xié)單位完成整個(gè)光纜故障搶修過(guò)程。班后工作會(huì)議班長(zhǎng)、全部工作組成員工作后一天1、完成部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入故障；2、總結(jié)工作，對(duì)人員和作業(yè)質(zhì)量做出評(píng)價(jià)；文檔移交工作負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人工作后一天按照站點(diǎn)和設(shè)備種類(lèi)對(duì)搶修文檔進(jìn)行歸類(lèi)，納入“一站一冊(cè)”、“一纜一冊(cè)”資料中；編制依據(jù)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-ZD-001中國(guó)XX電網(wǎng)電力通信管理標(biāo)準(zhǔn)(征求意見(jiàn)稿)2TX-ZD-003《XX供電局有限公司通信管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-JX-001XXXX年度XX月度檢修計(jì)劃部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)2TX-JX-002XX月度XX周設(shè)備檢修計(jì)劃部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)3TX-JX-003作業(yè)觀察、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別紙質(zhì)存檔4TX-JX-004通信設(shè)備檢修表單電子化表單5TX-JX-005設(shè)備檢修情況統(tǒng)計(jì)表電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1設(shè)備搶修故障的及時(shí)率和完成率全體班員通信設(shè)備消缺管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷缺陷發(fā)現(xiàn)人缺陷發(fā)現(xiàn)后1、通過(guò)站點(diǎn)或網(wǎng)管巡視發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，通知相關(guān)設(shè)備負(fù)責(zé)人和班長(zhǎng)，并記錄在部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)內(nèi)；2.班長(zhǎng)核定缺陷等級(jí)，在EIS系統(tǒng)中上報(bào)缺陷；缺陷處理設(shè)備負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人一般缺陷-半年內(nèi)；重大缺陷-7天內(nèi)；緊急缺陷-24小時(shí)內(nèi)；1、設(shè)備負(fù)責(zé)人根據(jù)缺陷等級(jí)，制定消缺方案，2、班長(zhǎng)將缺陷納入計(jì)劃管理；3、工作班組按照消缺方案完成消缺工作；4、對(duì)于無(wú)法立即開(kāi)展的消缺工作，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)警示，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備巡視周期；缺陷消除班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人缺陷處理后第2天1、班長(zhǎng)在EIS系統(tǒng)中填報(bào)消缺記錄，完成消缺流程；2、工作負(fù)責(zé)人在部門(mén)辦公系統(tǒng)中記錄本次消缺工作情況；缺陷統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)設(shè)備負(fù)責(zé)人每月5日前1、各個(gè)設(shè)備負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)分析管轄設(shè)備的本月消缺記錄，整理成冊(cè)后報(bào)送檢修分部主管；編制依據(jù)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-ZD-001中國(guó)XX電網(wǎng)電力通信管理標(biāo)準(zhǔn)(征求意見(jiàn)稿)2XX供電局有限公司設(shè)備缺陷管理辦法》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-JX-001XXXX年度XX月度檢修計(jì)劃部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)2TX-JX-002XX月度XX周設(shè)備檢修計(jì)劃部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)3TX-JX-003作業(yè)觀察、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別紙質(zhì)存檔4TX-JX-004通信設(shè)備檢修表單部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)5TX-JX-005設(shè)備檢修情況統(tǒng)計(jì)表電子化表單6TX-JX-006缺陷處理作業(yè)表單電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1消缺及時(shí)率和完成率全體班員通信設(shè)備大修技改管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容通信專業(yè)XX.五規(guī)劃通信規(guī)劃每五年制定1次根據(jù)通信技術(shù)發(fā)展和電網(wǎng)的生產(chǎn)及管理需求，通信專業(yè)按照計(jì)劃發(fā)展部的要求每5年編制1次規(guī)劃，批準(zhǔn)后將作為通信專業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)和指引；項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前一年9月份1、根據(jù)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行記錄和安全可靠性分析，在規(guī)劃的提綱內(nèi)提出立項(xiàng)需求；2、部門(mén)審核后，編入部門(mén)修理項(xiàng)目庫(kù)；3、在EIS系統(tǒng)中完成項(xiàng)目申報(bào)工作；確定設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目工作小組3月份1、編制項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；2、按照公司主網(wǎng)技改檢修管理辦法，確定項(xiàng)目是否需要設(shè)計(jì)單位以及設(shè)備單位的確定方式：招標(biāo)和綜合評(píng)議，并完成相關(guān)流程初設(shè)及概算、施工圖審查項(xiàng)目工作小組4月份對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的初設(shè)及概算、施工圖進(jìn)行審查，確定項(xiàng)目的技術(shù)方案及總體投資；物資申購(gòu)項(xiàng)目工作小組4月份按照設(shè)計(jì)資料完成甲供材料的申購(gòu)；確定施工單位項(xiàng)目工作小組5月份按照公司主網(wǎng)技改檢修管理辦法，采用招標(biāo)或綜合評(píng)議的方式確定項(xiàng)目施工單位，并完成相關(guān)流程工程實(shí)施項(xiàng)目工作小組8月30日之前1、完成現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施；2、組織工程協(xié)調(diào)會(huì)，確定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更；3、工程資料的及時(shí)歸檔；工程驗(yàn)收項(xiàng)目工作小組9月15日1、施工單位完成自檢；2、施工單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)完成驗(yàn)收；3、項(xiàng)目工作小組根據(jù)施工單位提交的自檢報(bào)告，完成整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收；項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9月30日1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成資產(chǎn)增資，竣工資料的審核匯編工作；2、項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算工作；編制依據(jù)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-JG-001XX供電局有限公司主網(wǎng)技改修理項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法2TX-JG-002電力通信設(shè)備運(yùn)維部主網(wǎng)技改修理項(xiàng)目招投標(biāo)管理細(xì)則執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-JX-001XXXX年度XX月度檢修計(jì)劃部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)2TX-JX-002XX月度XX周設(shè)備檢修計(jì)劃部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)3TX-XM-001項(xiàng)目物資申購(gòu)等流程電子化表單4TX-XM-002項(xiàng)目竣工資料清冊(cè)電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1技改及檢修項(xiàng)目資金完成率和項(xiàng)目完成率全體班員通信基建驗(yàn)收管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容接收到工程部發(fā)出變電站土建初步驗(yàn)收通知工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人土建驗(yàn)收前三個(gè)工作日完成了通信機(jī)房土建各方面的施工審核工程部移交的通信土建設(shè)計(jì)資料班長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人土建驗(yàn)收前兩個(gè)工作日對(duì)土建施工設(shè)計(jì)資料進(jìn)行核查制定土建驗(yàn)收工作小組和方案班長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人土建驗(yàn)收前一個(gè)工作日確定驗(yàn)收小組工作人員，確認(rèn)分工。對(duì)土建驗(yàn)收制定工作方案開(kāi)始驗(yàn)收負(fù)責(zé)人土建初步驗(yàn)收安排時(shí)間按驗(yàn)收工作方案開(kāi)始對(duì)通信機(jī)房驗(yàn)收，并填寫(xiě)《土建工程驗(yàn)收表》?，F(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋初步驗(yàn)收意見(jiàn)負(fù)責(zé)人土建初驗(yàn)后一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)土建發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸總，填寫(xiě)《驗(yàn)收意見(jiàn)表》，提交到工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處。土建驗(yàn)收完畢資料歸檔辦公室負(fù)責(zé)人土建驗(yàn)收完畢對(duì)土建設(shè)計(jì)資料、驗(yàn)收工作方案、土建驗(yàn)收資料等進(jìn)行歸檔保存。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-GF《中國(guó)XX電網(wǎng)通信管理標(biāo)準(zhǔn)》2TX-GF《XX供電局有限公司通信管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-YS-001土建驗(yàn)收方案紙制存檔2TX-YS-002驗(yàn)收意見(jiàn)表電子/紙制存檔3TX-YS-003土建工程驗(yàn)收表電子/紙制存檔績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1基建工程與設(shè)計(jì)方案的一致性；建設(shè)質(zhì)量全體班員通信設(shè)備驗(yàn)收管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容接收工程部發(fā)出變電站設(shè)備驗(yàn)收通知工程部設(shè)備驗(yàn)收前3個(gè)工作日所有通信設(shè)備已經(jīng)按設(shè)計(jì)施工，完成了通信機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試工作，提交設(shè)備訂貨清單，技術(shù)協(xié)議書(shū)等審核工程部移交的通信設(shè)備相關(guān)設(shè)計(jì)資料班長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人設(shè)備驗(yàn)收前兩個(gè)工作日對(duì)設(shè)備施工設(shè)計(jì)資料進(jìn)行核查、對(duì)設(shè)備技術(shù)協(xié)議書(shū)進(jìn)行審核制定設(shè)備驗(yàn)收工作小組和方案班長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人設(shè)備驗(yàn)收前一個(gè)工作日確定驗(yàn)收小組工作人員，確認(rèn)分工。對(duì)通信設(shè)備驗(yàn)收制定工作方案，按照《設(shè)備板卡驗(yàn)收表》打印設(shè)備板卡標(biāo)簽。開(kāi)始驗(yàn)收負(fù)責(zé)人工程部設(shè)備驗(yàn)收安排時(shí)間按驗(yàn)收工作方案開(kāi)始對(duì)通信設(shè)備驗(yàn)收，并填寫(xiě)《設(shè)備工程驗(yàn)收表》?，F(xiàn)場(chǎng)施工單位及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。填寫(xiě)通信機(jī)房巡檢工作表格，照相備份。對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，并記錄。反饋驗(yàn)收意見(jiàn)負(fù)責(zé)人設(shè)備驗(yàn)收后一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸總，填寫(xiě)《驗(yàn)收意見(jiàn)表》，提交到工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處。設(shè)備驗(yàn)收完畢資料歸檔辦公室負(fù)責(zé)人設(shè)備驗(yàn)收完畢對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)資料、驗(yàn)收工作方案、設(shè)備驗(yàn)收資料、站點(diǎn)照相資料、設(shè)備巡檢資料、竣工資料等進(jìn)行歸檔保存。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-GF《中國(guó)XX電網(wǎng)通信管理標(biāo)準(zhǔn)》2TX-GF《XX供電局有限公司通信管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1通信設(shè)備驗(yàn)收方案紙制存檔2TX-YS-004設(shè)備板卡驗(yàn)收表電子/紙制存檔3TX-YS-005設(shè)備驗(yàn)收總表電子/紙制存檔4TX-YS-003驗(yàn)收意見(jiàn)表電子/紙制存檔5TX-YS-006通信機(jī)房巡檢工作表格電子/紙制存檔6TX-YS-007設(shè)備測(cè)試表電子/紙制存檔績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行指標(biāo)與設(shè)計(jì)方案的一致性全體班員通信設(shè)備投運(yùn)管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容通信站點(diǎn)年度投運(yùn)計(jì)劃通信方式人員前一年的10月份以通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，綜合考慮基建配套通信工程投運(yùn)計(jì)劃、通信技改檢修計(jì)劃進(jìn)行編制，納入整個(gè)計(jì)劃管理檢修月度、周計(jì)劃班長(zhǎng)工作前1個(gè)月、前1周根據(jù)年度投退運(yùn)計(jì)劃，納入檢修班組日常計(jì)劃工作，通信方式做好網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方案；工程土建驗(yàn)收檢修班組工程部驗(yàn)收通知時(shí)間向變電站工程人員索取施工圖紙，根據(jù)施工圖紙核對(duì)通信機(jī)房土建進(jìn)行驗(yàn)收，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和工程部反饋驗(yàn)收意見(jiàn)；施工方案審核班長(zhǎng)通信設(shè)備安裝前5天1、施工單位提交施工方案，送檢修班長(zhǎng)審核；2、班長(zhǎng)審核施工方案，核對(duì)設(shè)備及板卡清單，并對(duì)工程技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行交底；工程電器驗(yàn)收檢修班組設(shè)備安裝后3個(gè)工作日內(nèi)1、以施工方案為基礎(chǔ)，各項(xiàng)設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、線路敷設(shè)、光纜成端進(jìn)行驗(yàn)收。通信資源申請(qǐng)表、接入方案報(bào)審?fù)ㄐ欧绞皆O(shè)備投產(chǎn)前5個(gè)工作日1、施工單位向網(wǎng)管分部提交站點(diǎn)接入方案和通信資源申請(qǐng)單，通信方式審核；2、通信方式下達(dá)站點(diǎn)接入方案的方式單，通信調(diào)度完成新業(yè)務(wù)邏輯端口的開(kāi)通工作；投產(chǎn)前驗(yàn)收檢修班組投產(chǎn)前3個(gè)工作日按照站點(diǎn)的接入方案對(duì)通信設(shè)備進(jìn)行并網(wǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行；編制依據(jù)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-ZD-004中國(guó)XX電網(wǎng)電力通信管理標(biāo)準(zhǔn)(征求意見(jiàn)稿)2TX-ZD-005XX電網(wǎng)通信調(diào)度管理規(guī)定（2010年版）3TX-ZD-003《XX供電局有限公司通信管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-JX-001XXXX年度XX月度檢修計(jì)劃部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)2TX-JX-002XX月度XX周設(shè)備檢修計(jì)劃部門(mén)綜合辦公系統(tǒng)3TX-YS-005通信站點(diǎn)電器驗(yàn)收作業(yè)表單電子化表單4TX-YS-006通信站點(diǎn)接入方案電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1設(shè)備投退運(yùn)資料的完成性和準(zhǔn)確性全體班員通信業(yè)務(wù)開(kāi)通、調(diào)整管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容收集、核查資源運(yùn)行方式管理人員方式單制定前收集站點(diǎn)通信資源，包括傳輸設(shè)備、PCM設(shè)備、數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備規(guī)格型號(hào)；傳輸設(shè)備、PCM設(shè)備、數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備板卡、槽位、端口、業(yè)務(wù)時(shí)隙、IP地址；程控交換機(jī)端口及電話號(hào)碼；光纜、網(wǎng)線、音頻電纜、同軸電纜等通信資源。制定方式單運(yùn)行方式管理人員業(yè)務(wù)開(kāi)通前根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)種類(lèi)制定通信運(yùn)方式單，確定業(yè)務(wù)承載的網(wǎng)絡(luò)、電路、端口、線纜，分配IP地址、電話號(hào)碼等。執(zhí)行方式單通信調(diào)度員、檢修人員方式單發(fā)布后3天根據(jù)運(yùn)行方式單配置時(shí)隙、跳接線纜、做好標(biāo)識(shí)，更新運(yùn)行資料。確認(rèn)方式單運(yùn)行方式管理人員方式單執(zhí)行后3天確認(rèn)業(yè)務(wù)按運(yùn)行方式單開(kāi)通，若有變更，按照實(shí)際操作做好的記錄。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-ZD-002《中國(guó)XX電網(wǎng)通信管理標(biāo)準(zhǔn)》2TX-ZD-003《XX供電局有限公司通信管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-WG-004XX供電局有限公司智能通信網(wǎng)全程管控系統(tǒng)XX供電局有限公司智能通信網(wǎng)全程管控系統(tǒng)2TX-WG-005運(yùn)行方式單電子/紙質(zhì)存檔績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1與設(shè)計(jì)方案的一致性，資料準(zhǔn)確全體班員通信網(wǎng)管值班管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)巡視通信調(diào)度員每天一次對(duì)傳輸設(shè)備、接入設(shè)備、電源設(shè)備、數(shù)據(jù)網(wǎng)、語(yǔ)音交換設(shè)備、網(wǎng)管設(shè)備定期進(jìn)行巡視，按要求填寫(xiě)各種設(shè)備巡視表格機(jī)房巡視通信調(diào)度員每天一次對(duì)網(wǎng)管機(jī)房進(jìn)行巡視，按要求填寫(xiě)通信網(wǎng)管機(jī)房消防安全檢查記錄表故障受理通信調(diào)度員持續(xù)電話受理故障申報(bào)，初步判斷故障原因，通知相關(guān)人員處理故障故障處理通信調(diào)度員、設(shè)備管理人員出現(xiàn)故障時(shí)根據(jù)故障現(xiàn)象，協(xié)調(diào)檢修人員進(jìn)行故障處理執(zhí)行方式單通信調(diào)度員、檢修人員方式單發(fā)布后3天根據(jù)運(yùn)行方式單配置時(shí)隙、跳接線纜、做好標(biāo)識(shí)，更新運(yùn)行資料。確認(rèn)方式單運(yùn)行方式管理人員、通信調(diào)度員方式單發(fā)布后3天確認(rèn)業(yè)務(wù)按運(yùn)行方式單開(kāi)通，若有變更，按照實(shí)際操作做好的記錄。交接班通信調(diào)度員每天一次接班人員必須在規(guī)定的接班時(shí)間點(diǎn)到達(dá)通信網(wǎng)管機(jī)房，全面了解通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行情況，做好交接班準(zhǔn)備工作。交班人員須將值班時(shí)段的重大事件、已完成或未完成的重要工作、計(jì)劃工作向接班人員交接清楚。如交班人正在指揮故障處理或進(jìn)行重要運(yùn)行方式調(diào)整，應(yīng)暫緩交接工作，直至交班人員工作任務(wù)完成后再進(jìn)行交接班。工作內(nèi)容交接完畢后，交班人填寫(xiě)通信調(diào)度交接班日志網(wǎng)絡(luò)定檢通信調(diào)度員每月一次對(duì)傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)定期進(jìn)行巡視，整理、匯總網(wǎng)絡(luò)存在的各種問(wèn)題；填寫(xiě)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行報(bào)告；核查、整理、更新各種運(yùn)行資料。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-WG-007通信調(diào)度崗位職責(zé)2TX-WG-008通信調(diào)度值班制度3TX-AQ-001通信網(wǎng)管機(jī)房消防安全管理制度4通信調(diào)度員交接班制度執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-WG-001通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行報(bào)告電子/紙質(zhì)存檔2TX-WG-002通信網(wǎng)管機(jī)房消防安全檢查記錄表電子/紙質(zhì)存檔3TX-WG-003運(yùn)行方式單電子/紙質(zhì)存檔4TX-WG-004通信調(diào)度交接班日志電子/紙質(zhì)存檔績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1值班到位，班內(nèi)各項(xiàng)工作完成率值班員圖紙資料管理通信班組應(yīng)在所轄設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，做好竣工圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報(bào)表及各種技術(shù)檔案資料的管理，技術(shù)更新，妥善保管。工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容圖檔資料管理流程接收技術(shù)員設(shè)備臺(tái)帳資料、竣工草圖、試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料：工程投運(yùn)前15天

竣工圖：工程投運(yùn)后一個(gè)月內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人按照“工程項(xiàng)目交接資料要求一覽表”要求，負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如期提交紙質(zhì)和電子化圖檔資料，填寫(xiě)“項(xiàng)目竣工資料接收登記簿”備案整理、定置技術(shù)員接收竣工圖紙資料一周內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行分類(lèi)定置，建立“圖紙資料索引表”。檢查維護(hù)技術(shù)員每季度資料盒內(nèi)紙質(zhì)資料與盒內(nèi)索引一致，無(wú)缺失外借技術(shù)員借閱時(shí)發(fā)生借閱時(shí)，填寫(xiě)“圖紙資料借閱登記表”圖紙資料核查、修訂技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后三天內(nèi)1、班組每年組織一次設(shè)備資料核對(duì)；2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏時(shí)，填寫(xiě)“圖紙資料修訂審批單”，及時(shí)反饋設(shè)備臺(tái)帳登記與變更臺(tái)帳登記技術(shù)員新站投產(chǎn)1個(gè)月內(nèi)在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中建立臺(tái)帳內(nèi)容變更信息技術(shù)員設(shè)備變更1個(gè)月內(nèi)新設(shè)備或設(shè)備變更時(shí)，填寫(xiě)“設(shè)備變更信息記錄表”，并在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)要求更新相應(yīng)信息依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-TZ-001《中國(guó)XX電網(wǎng)通信管理標(biāo)準(zhǔn)》2TX-TZ-002《XX供電局有限公司通信管理實(shí)施細(xì)則》3TX-TZ-003設(shè)備臺(tái)帳登記與變更執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1工程項(xiàng)目交接資料要求一覽表電子化表單2項(xiàng)目竣工資料接收登記簿電子化表單3圖紙資料修訂審批單電子化表單4圖紙資料索引表電子化表單5圖紙資料借閱登記表電子化表單6設(shè)備變更信息記錄表電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1信息系統(tǒng)應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)管理通信班應(yīng)結(jié)合員工的崗位、文化程度和實(shí)際工作需要，以本部門(mén)為主，在人力資源部、安全監(jiān)察部和變電運(yùn)行部門(mén)的協(xié)助下，編制培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作。工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容培訓(xùn)需求分析班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人新員工和崗位調(diào)整人員上崗前一周開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)果填入《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，進(jìn)行有針對(duì)性的專題講解、技術(shù)問(wèn)答、與兄弟單位交流等活動(dòng)；進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，解決技術(shù)問(wèn)題，培養(yǎng)員工的發(fā)明創(chuàng)造能力。在崗員工每年11月1日前制定培訓(xùn)計(jì)劃班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每年11月1日前依據(jù)班組員工的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，納入計(jì)劃管理培訓(xùn)實(shí)施班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃日期培訓(xùn)形式可采用技術(shù)問(wèn)答、員工講課、事故預(yù)想、事故分析、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、反事故演習(xí)、實(shí)操演練、技能競(jìng)賽、仿真培訓(xùn)或與同行交流等形式；填寫(xiě)《班組培訓(xùn)教育記錄簿》、《事故預(yù)想及反事故演習(xí)記錄簿》、《生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解記錄簿》培訓(xùn)考核班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月最后一個(gè)工作日之前每月進(jìn)行一次考核，如理論考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，答辯等形式。提交一篇培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)成效測(cè)評(píng)班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月3日之前對(duì)上個(gè)月的培訓(xùn)效果及培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)“培訓(xùn)效果評(píng)估及反饋表”個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)檔案填寫(xiě)班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每次培訓(xùn)課程結(jié)束后及培訓(xùn)考核完成后完善《員工個(gè)人培訓(xùn)檔案》依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-PX-001《中國(guó)XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》2TX-PX-002《XX供電局有限公司通信管理實(shí)施細(xì)則》3TX-PX-003XX供電局有限公司員工培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)4TX-PX-004生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)管理執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-PX-005員工個(gè)人培訓(xùn)檔案電子化實(shí)現(xiàn)2TX-PX-006培訓(xùn)需求調(diào)查表電子化實(shí)現(xiàn)3TX-PX-007班組培訓(xùn)教育記錄簿紙質(zhì)實(shí)現(xiàn)4TX-PX-008生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解記錄簿電子化實(shí)現(xiàn)5TX-PX-009培訓(xùn)效果評(píng)估及反饋表紙質(zhì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1培訓(xùn)計(jì)劃完成率；員工技能提高全體班員安全管理通信班應(yīng)嚴(yán)格按照XX電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展班站安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。安全生產(chǎn)方針管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容方針傳達(dá)班長(zhǎng)方針公布后10個(gè)工作日在班前班后會(huì)議中向全體班員傳達(dá)部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)方針，確保全體員工理解方針精神依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-AQ-001《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-AQ-002XX供電局安全生產(chǎn)方針上墻(電子)文件績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)布置工作完成率全體員工安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容簽定考核責(zé)任書(shū)及制作班組目標(biāo)分解方案班長(zhǎng)年度目標(biāo)審批后與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽定“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)”編制目標(biāo)分解方案班長(zhǎng)簽定責(zé)任書(shū)后根據(jù)部門(mén)下達(dá)的“年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解方案”編制“班組目標(biāo)分解方案”及“安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施”簽訂責(zé)任書(shū)班員班組分解方案審核后簽訂“杜絕電氣誤操作專項(xiàng)責(zé)任書(shū)”“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-AQ-001《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-AQ-003年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解方案電子化表單2TX-AQ-004安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)紙制表單3TX-AQ-005杜絕電氣誤操作專項(xiàng)責(zé)任書(shū)紙制表單4TX-AQ-006安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1無(wú)責(zé)任安全事故全體班員安全活動(dòng)管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容安全活動(dòng)執(zhí)行班長(zhǎng)、安全區(qū)代表每周五安全生產(chǎn)會(huì)，包括：a.傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神b.學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報(bào)、規(guī)程制度c.總結(jié)分析本部門(mén)或班組安全生產(chǎn)工作情況d.對(duì)安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進(jìn)行分析，并提出控制措施相關(guān)記錄填入“安全活動(dòng)記錄薄”安全區(qū)代表每季度組織員工參加安全技術(shù)交流，觀看安全生產(chǎn)展覽與電影、電視等活動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TY-AQ-007安全活動(dòng)記錄簿紙質(zhì)文檔/電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1安全活動(dòng)參與情況全體員工保供電管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容保供電準(zhǔn)備班長(zhǎng)部門(mén)預(yù)案發(fā)布后編寫(xiě)班組“保供電工作實(shí)施方案”班長(zhǎng)部門(mén)預(yù)案啟動(dòng)前及時(shí)聯(lián)系組織人員,參加保供電工作保供電期間班長(zhǎng)部門(mén)預(yù)案啟動(dòng)后按照班站保供電工作方案做好保供電期間的值班安排、事故信息和異常情況的及時(shí)匯報(bào)保供電結(jié)束后班長(zhǎng)保供電結(jié)束后做好保供電期間所轄設(shè)備設(shè)施災(zāi)損情況的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-AQ-008《中國(guó)XX電網(wǎng)通信管理標(biāo)準(zhǔn)》2TX-AQ-009《XX供電局有限公司通信管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1保供電工作實(shí)施方案紙質(zhì)(系統(tǒng))實(shí)現(xiàn)2保供電工作記錄紙質(zhì)(系統(tǒng))實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1保供電任務(wù)完成指標(biāo)全體班員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容評(píng)估安全區(qū)代表每月組織對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，修編“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”，不符合項(xiàng)并進(jìn)入糾正與預(yù)防系統(tǒng)管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-AQ-001《XX電網(wǎng)公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2TX-AQ-009XX供電局危害辨識(shí)與評(píng)估作業(yè)導(dǎo)則執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)布置工作完成率安全區(qū)代表任務(wù)觀察工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容計(jì)劃執(zhí)行安全區(qū)代表每周一次按照部門(mén)下達(dá)任務(wù)觀察計(jì)劃展開(kāi)任務(wù)觀察，對(duì)其管轄區(qū)域至少檢查一次，記錄檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事件并實(shí)施信息上報(bào)，納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)。對(duì)重大問(wèn)題/不安全因素則要立即報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)安排處理。統(tǒng)計(jì)與分析安全區(qū)代表觀察后3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)任務(wù)觀察結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成“任務(wù)觀察統(tǒng)計(jì)分析表”依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-AQ-010《XX電網(wǎng)公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-AQ-011任務(wù)觀察記錄表生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)2TX-AQ-012任務(wù)觀察統(tǒng)計(jì)分析表生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)布置工作完成率安全區(qū)代表工作票管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容工作票管理工作票填寫(xiě)工作負(fù)責(zé)人工作前1天按照《“兩票”的填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行填寫(xiě)工作票簽發(fā)工作票簽發(fā)人工作前工作負(fù)責(zé)人自審、工作票簽發(fā)人復(fù)核無(wú)誤后簽發(fā)工作票執(zhí)行工作負(fù)責(zé)人工作時(shí)按照《“兩票”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行執(zhí)行工作票統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)安全區(qū)代表每月第3個(gè)工作日前把上月的工作票按照《“兩票”的不合格與不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分析，并填寫(xiě)《XX供電局“兩票”合格率、規(guī)范率統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)部門(mén)安全督察歸檔依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-AQ-013《中國(guó)XX電網(wǎng)通信管理標(biāo)準(zhǔn)》2TX-AQ-014《XX供電局有限公司通信管理實(shí)施細(xì)則》3TX-AQ-015XX供電局有限公司工作票標(biāo)準(zhǔn)4TX-AQ-016工作票管理執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1“兩票”的填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)電子化表單2“兩票”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子化表單3工作票票樣電子化表單4“兩票”不合格、不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)電子化表單5XX供電局“兩票”合格率、規(guī)范率統(tǒng)計(jì)表電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1兩票合格率全體員工消防管理工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)排查與評(píng)估安全區(qū)代表每年一次責(zé)任人對(duì)所管轄的生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所進(jìn)行火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)排查與評(píng)估，并填寫(xiě)“火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)排查評(píng)估表”，上報(bào)部門(mén)安全督察消防設(shè)施、器材管理臺(tái)帳登記安全區(qū)代表消防設(shè)施、器材變更后更新消防設(shè)施、器材臺(tái)帳，更新“消防設(shè)施、器材登記表”消防設(shè)施、器材檢查安全區(qū)代表每月一次提供《消防設(shè)施和器材常見(jiàn)缺陷》及《消防設(shè)施和器材檢查記錄表》給維保單位參照填寫(xiě)，每月檢查執(zhí)行情況依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-XF-001XX供電局有限公司消防管理工作標(biāo)準(zhǔn)2TX-XF-002XX供電局有限公司消防安全管理流程圖3TX-XF-003生產(chǎn)場(chǎng)所消防管理執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-XF-005火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)排查評(píng)估表電子化表單2TX-XF-006消防設(shè)施和器材登記表電子化表單3TX-XF-007消防設(shè)施和器材檢查記錄表電子化表單4TX-XF-008消防設(shè)施和器材常見(jiàn)缺陷電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1全體員工應(yīng)急管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案建立班長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)預(yù)案修編情況，組織修編《班組防風(fēng)防汛應(yīng)急處置子程序》、《班組人身事故應(yīng)急處置子程序》、《班組設(shè)備事故應(yīng)急處置子程序》、《班組生產(chǎn)場(chǎng)所防恐怖襲擊事件應(yīng)急處置子程序》應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)案培訓(xùn)班長(zhǎng)應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)案培訓(xùn)納入技術(shù)培訓(xùn)管理應(yīng)急演練班長(zhǎng)組織班員實(shí)施應(yīng)急演練，并作好應(yīng)急演練的情況記錄，填寫(xiě)《班站應(yīng)急演練記錄》表應(yīng)急工具、物資的檢查和補(bǔ)充安全區(qū)代表每月1、安全區(qū)代表按照《班站防風(fēng)防汛器具個(gè)人配置表》、《防風(fēng)防汛物資配置標(biāo)準(zhǔn)表》要求，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，填寫(xiě)《班站防風(fēng)防汛應(yīng)急物資檢查、準(zhǔn)備表》2、對(duì)配置的通信設(shè)備等應(yīng)急裝備，進(jìn)行檢查和試運(yùn)行應(yīng)急工作實(shí)施班長(zhǎng)應(yīng)急工作結(jié)束前按照相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案實(shí)施，駐守?zé)o人值班站，應(yīng)參照“班站駐守?zé)o人站值班物品配置表”準(zhǔn)備物資應(yīng)急工作完成情況檢查班長(zhǎng)應(yīng)急工作實(shí)施完畢后檢查應(yīng)急制度的培訓(xùn)深度、廣度是否符合要求。檢查應(yīng)急工具、物資是否良好、充足填寫(xiě)《班站應(yīng)急響應(yīng)記錄》、運(yùn)行人員填寫(xiě)《變電站設(shè)備設(shè)施受影響統(tǒng)計(jì)表》應(yīng)急管理工作的分析討論班長(zhǎng)應(yīng)急工作情況要在班前班后會(huì)或安全活動(dòng)中進(jìn)行討論、提出改善要求。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-TY-AQ-001中國(guó)XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急管理工作規(guī)定2TX-TY-AQ-002《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》3TX-TY-AQ-003《XX供電局有限公司防災(zāi)應(yīng)急管理規(guī)定》4TX-TY-AQ-004XX供電局有限公司設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案5TX-TY-AQ-005XX供電局有限公司人身事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-TY-AQ-008班站防風(fēng)防汛應(yīng)急處置子程序電子化表單2TX-TY-AQ-009班站人身事故應(yīng)急處置子程序電子化表單3TX-TY-AQ-010班站設(shè)備事故應(yīng)急處置子程序電子化表單7TX-TY-AQ-011班站應(yīng)急響應(yīng)記錄電子化表單8TX-TY-AQ-012班站應(yīng)急演練記錄電子化表單9TX-TY-AQ-013班站防風(fēng)防汛器具車(chē)輛配置表電子化表單10TX-TY-AQ-014班站防風(fēng)防汛器具個(gè)人配置表電子化表單11TX-TY-AQ-015防風(fēng)防汛物資配置標(biāo)準(zhǔn)表電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1車(chē)輛管理工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容車(chē)輛使用理車(chē)輛行車(chē)記錄兼職司機(jī)駕駛車(chē)輛后遵守交通安全管理規(guī)定，在“行車(chē)記錄薄”做好登記，遵守車(chē)輛回場(chǎng)制度車(chē)輛使用費(fèi)用管理車(chē)輛管理員每月23日填寫(xiě)車(chē)輛的“行駛公里數(shù)記錄表”與“生產(chǎn)用車(chē)用油登記表”，班組匯總統(tǒng)一上報(bào)部門(mén)車(chē)管員歸檔兼職駕駛員管理安全區(qū)代表每年一次統(tǒng)計(jì)班站兼職駕駛員信息，并填寫(xiě)“兼職駕駛員信息表”歸檔車(chē)輛檢測(cè)與維修車(chē)輛管理員每月車(chē)輛安全定期檢查，在“機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)檢查登記表”簽名確認(rèn)，若需維修原則上參照“XX供電局車(chē)輛定點(diǎn)維修企業(yè)清單”送定點(diǎn)維修企業(yè)維修違章違規(guī)與事故處理車(chē)輛駕駛員交通事故發(fā)生后報(bào)屬地公安交警部門(mén)和保險(xiǎn)公司，報(bào)本單位車(chē)輛管理員，根據(jù)“XX供電局交通事故分類(lèi)”，填寫(xiě)“XX供電局交通事故報(bào)表”上報(bào)部門(mén)車(chē)管員歸檔依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-CL-001XX供電局機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理工作標(biāo)準(zhǔn)2TX-CL-002交通事故及違章處理流程執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-CL-004生產(chǎn)用車(chē)用油登記表電子化表單2TX-CL-005兼職駕駛員信息表電子化表單3TX-CL-006行車(chē)記錄簿紙質(zhì)文檔4TX-CL-007機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)檢查登記表電子化表單5TX-CL-008行駛公里數(shù)記錄表電子化表單6TX-CL-009XX供電局有限公司車(chē)輛定點(diǎn)維修企業(yè)清單電子化表單7TX-CL-0010XX供電局有限公司交通事故分類(lèi)電子化表單8TX-CL-011XX供電局有限公司交通事故報(bào)表電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位1無(wú)車(chē)輛行駛責(zé)任事故，車(chē)況良好全體員工班務(wù)管理安全生產(chǎn)信息溝通工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容信息溝通班長(zhǎng)每月底依據(jù)“安全生產(chǎn)信息溝通要求一覽表”內(nèi)容，按信息重要緊急程度安排溝通，填寫(xiě)“一對(duì)一談話記錄”安全區(qū)代表每月底組織收集員工填寫(xiě)的“合理化建議表”，了解班組員工關(guān)心的問(wèn)題和建議；學(xué)習(xí)討論“安全生產(chǎn)法律法規(guī)庫(kù)”并填寫(xiě)“法律法規(guī)應(yīng)用不符合信息反饋表”員工拒絕管理安全區(qū)代表拒絕事件發(fā)生3天后確認(rèn)員工拒絕事件的合理性，填入“員工拒絕情況報(bào)告、調(diào)查表”依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-BW-001《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》2TX-BW-002《XX供電局有限公司防災(zāi)應(yīng)急管理規(guī)定》3TX-BW-003PM6.14重要生產(chǎn)信息上報(bào)4TX-BW-004SM2.06員工拒絕事件管理執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-BW-005安全生產(chǎn)信息溝通要求一覽表電子化表單2TX-BW-006一對(duì)一談話記錄電子化表單3TX-BW-007合理化建議表電子化表單4TX-BW-008安全生產(chǎn)法律法規(guī)庫(kù)電子化表單5TX-BW-009員工拒絕情況報(bào)告、調(diào)查表電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)績(jī)效考核指標(biāo)或重要考核目標(biāo)名稱崗位報(bào)表編制工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容記錄報(bào)表管理班長(zhǎng)每周五填寫(xiě)“檢修周報(bào)”上報(bào)檢修分部專責(zé)每月底填寫(xiě)“檢修月報(bào)”上報(bào)檢修分部專責(zé)資料管理安全區(qū)代表按“班組安全、技術(shù)資料規(guī)程配置標(biāo)準(zhǔn)表”及“班組應(yīng)具備的圖表、記錄簿或資料表清單”要求，各班配置相應(yīng)的資料依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1XX供電局有限公司內(nèi)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-BB-001檢修周報(bào)電子化表單2TX-BB-002檢修月報(bào)電子化表單3TX-BB-003檢修班組安全、技術(shù)資料規(guī)程配置標(biāo)準(zhǔn)表電子化表單4TX-BB-004檢修班組應(yīng)具備的圖表、記錄簿或資料表清單電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)績(jī)效考核指標(biāo)或重要考核目標(biāo)名稱崗位1報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確、資料齊備全體班員內(nèi)務(wù)管理工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容設(shè)施配置班長(zhǎng)每年參照“辦公設(shè)施基本配置表”要求配置辦公設(shè)施并建立相應(yīng)臺(tái)賬衛(wèi)生檢查安全區(qū)代表每天提供“清潔衛(wèi)生檢查表”，每天由清潔人員對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行檢查通風(fēng)系統(tǒng)檢查維護(hù)安全區(qū)代表月度提供“空調(diào)及抽排風(fēng)系統(tǒng)檢查維護(hù)表”每月由專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢查維護(hù)照明系統(tǒng)檢查維護(hù)安全區(qū)代表每年依據(jù)“作業(yè)環(huán)境照明度標(biāo)準(zhǔn)表”，提供“生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)照明月度檢測(cè)記錄表”，每年由專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢查維護(hù)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-NW-001XX供電局有限公司內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)2TX-NW-002XX供電局有限公司通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)3TX-NW-003XX供電局有限公司照明與能見(jiàn)度管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-NW-004辦公設(shè)施基本配置表電子化表單2TX-NW-005生活設(shè)施基本配置表電子化表單5TX-NW-006生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)照明月度檢測(cè)記錄表電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)績(jī)效考核指標(biāo)或重要考核目標(biāo)名稱崗位1設(shè)施完好，放置有序全體班員績(jī)效管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容簽訂《績(jī)效合約》班長(zhǎng)每年與員工需簽訂下一個(gè)績(jī)效周期的《績(jī)效合約》勞動(dòng)紀(jì)律管理班長(zhǎng)每個(gè)工作日記錄每工作日的考勤情況，填寫(xiě)《員工考勤登記表》員工工作量統(tǒng)計(jì)班長(zhǎng)每月3日之前完成上月工作量統(tǒng)計(jì)，完成《員工工作量統(tǒng)計(jì)表》員工軟實(shí)力評(píng)價(jià)班長(zhǎng)每月最后一次班務(wù)會(huì)完成每位員工本月的軟實(shí)力評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果填入《員工軟實(shí)力評(píng)分表》績(jī)效考核班長(zhǎng)績(jī)效考核期班長(zhǎng)按照局考核制度以及實(shí)施細(xì)則對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，在《績(jī)效合約》打分評(píng)價(jià)討論及改善班長(zhǎng)每季度的第一次安全活動(dòng)班長(zhǎng)總結(jié)上季度員工績(jī)效考核情況，針對(duì)考核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交班員討論，相應(yīng)記錄填入“安全活動(dòng)記錄薄”依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-JX-001XX供電局有限公司績(jī)效管理辦法執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-JX-002績(jī)效合約紙質(zhì)實(shí)現(xiàn)/電子化表單2TX-JX-003員工工作量統(tǒng)計(jì)表電子化表單3TX-JX-004員工軟實(shí)力評(píng)分表電子化表單4TX-JX-005員工考勤登記表電子化表單5TX-JX-006安全活動(dòng)記錄薄紙質(zhì)文檔績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)考核指標(biāo)及重要目標(biāo)崗位員工績(jī)效達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)全體員工會(huì)議管理工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容召開(kāi)班前、班后會(huì)班長(zhǎng)每天由班長(zhǎng)組織，并安排做好“班前、班后會(huì)”記錄安全活動(dòng)會(huì)班長(zhǎng)每周五由班長(zhǎng)組織，并安排做好“安全活動(dòng)記錄薄”記錄依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1XX供電局安全生產(chǎn)會(huì)議管理工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1班前、班后會(huì)議紙質(zhì)/電子化文檔2安全活動(dòng)記錄薄紙質(zhì)文檔/電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)績(jī)效考核指標(biāo)或重要考核目標(biāo)名稱崗位1達(dá)到總結(jié)、學(xué)習(xí)的目的全體班員勞動(dòng)管理工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時(shí)間實(shí)施內(nèi)容日常工作班長(zhǎng)上下班考勤請(qǐng)假審批班長(zhǎng)填寫(xiě)“請(qǐng)假審批表”，按審批流程上報(bào)處理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1TX-LD-001XX供電局有限公司職工休假管理規(guī)定執(zhí)行表單序號(hào)編號(hào)名稱實(shí)現(xiàn)方式1TX-LD-002請(qǐng)假審批表電子化表單績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)績(jī)效考核指標(biāo)或重要考核目標(biāo)名稱崗位1考勤記錄，假期管理全體班員6附則本手冊(cè)由XX供電局有限公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本手冊(cè)自頒布之日起實(shí)行。如本標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)有關(guān)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表相抵觸，則以上級(jí)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表為準(zhǔn)。7附錄附錄一辦公設(shè)施及硬件配置標(biāo)準(zhǔn)附錄二規(guī)范性文件附錄三規(guī)范化核心業(yè)務(wù)工作流程附錄四規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（目錄）附錄五規(guī)范化作業(yè)表單（目錄）附錄六班組規(guī)范化管理工具附錄一：通信班辦公設(shè)施及硬件配置標(biāo)準(zhǔn)1.辦公場(chǎng)所1.1班組設(shè)置辦公室若干、網(wǎng)管中心休息室、資料室各1個(gè)、備品備件庫(kù)房2個(gè)。1.2辦公室基本配置：名稱數(shù)量名稱數(shù)量辦公桌1張/人打印機(jī)3臺(tái)電話機(jī)1臺(tái)/人掃描儀1臺(tái)臺(tái)式計(jì)算機(jī)1臺(tái)/人數(shù)碼相機(jī)3臺(tái)筆記本電腦4臺(tái)復(fù)印件1臺(tái)公共儲(chǔ)物柜2個(gè)/間傳真機(jī)1臺(tái)電冰箱1臺(tái)名字牌1個(gè)/人個(gè)人辦公儲(chǔ)物柜1個(gè)/人微波爐1臺(tái)碎紙機(jī)1臺(tái)1.3網(wǎng)管分部休息室基本配置：名稱數(shù)量名稱數(shù)量衣柜4個(gè)床2張休息房間2間1.4工具設(shè)置：按工具種類(lèi)、絕緣等級(jí)設(shè)置功能區(qū)。名稱數(shù)量名稱數(shù)量蓋板起子3個(gè)吸塵器2臺(tái)個(gè)人工具箱1個(gè)/人小推車(chē)3臺(tái)電源拖把4個(gè)平臺(tái)小車(chē)3臺(tái)模擬通道打線槍4把數(shù)字通道打線槍2把工具箱2個(gè)標(biāo)簽機(jī)5臺(tái)手電筒2把1.5資料室設(shè)置：名稱數(shù)量名稱數(shù)量資料柜（站內(nèi)設(shè)備圖紙資料）10藍(lán)色文件盒100個(gè)鑰匙箱2個(gè)1.6會(huì)議室設(shè)置：（2間會(huì)議室）名稱數(shù)量名稱數(shù)量液晶電視機(jī)1臺(tái)/間旋轉(zhuǎn)靠背椅50張會(huì)議桌1張/間茶水柜1個(gè)/間投影儀2臺(tái)1.7端子室配置：名稱數(shù)量名稱數(shù)量?jī)?chǔ)物柜2個(gè)測(cè)試用信號(hào)發(fā)生器1臺(tái)測(cè)試用電話機(jī)2臺(tái)繞線轱轆2個(gè)絕緣梯1把繞線轱轆架1架固定筆座及圓珠筆1套打線槍存儲(chǔ)筒2個(gè)1.8網(wǎng)管中心機(jī)房配置：名稱數(shù)量名稱數(shù)量雜物柜1個(gè)溫、濕度感應(yīng)器4個(gè)備品備件儲(chǔ)物柜10個(gè)門(mén)控應(yīng)答視頻器2個(gè)網(wǎng)管計(jì)算機(jī)機(jī)柜10個(gè)應(yīng)急燈2盞旋轉(zhuǎn)靠背椅15張2.車(chē)輛基本配置通信工程車(chē)5輛。通信工程車(chē)輛應(yīng)滿足工作人員乘坐，以及存放、運(yùn)輸通信作業(yè)所需的儀器儀表、通信器材的需要。3.主要工器具配置序號(hào)工器具類(lèi)型工器具名稱1絕緣工器具接地銅線、絕緣膠布、絕緣鞋等2輔助工器具扎帶、油泥、尾纖帽、波紋套管、理線器、ODF帽、避雷子等3主要耗材光纜、尾纖、光纖活動(dòng)接頭、2M電纜、5類(lèi)屏蔽雙絞線，電話線、音頻線纜、音頻打線、水晶頭、U形頭，ODF盤(pán)、DDF架、EDF架、音頻打線端子、電纜銅耳等4個(gè)人工具活口扳手、斜口鉗、壓線鉗，螺絲刀、萬(wàn)用表、打線槍等（每人配1套）5主要作業(yè)設(shè)備和測(cè)試儀器光纜熔接機(jī)2臺(tái)、頻譜儀1臺(tái)、光源/光功率計(jì)3套，SDH分析儀1臺(tái)，

OTDR4臺(tái)，2M誤碼表3臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀2臺(tái)，振蕩器/選頻表2套，蓄電池容量測(cè)試儀2臺(tái)，四線橋測(cè)試儀2臺(tái)，示波器1臺(tái)，信號(hào)發(fā)生器4臺(tái)、數(shù)字通道測(cè)試工具（含臺(tái)式計(jì)算機(jī)、串口助手、RS232測(cè)試線）1套6其他工具各類(lèi)通信設(shè)備網(wǎng)管線、網(wǎng)管計(jì)算機(jī)及網(wǎng)管軟件，繼電保護(hù)通信接口設(shè)備網(wǎng)管線、管理軟件（含許繼SWT3000、ABBNSD570D,ETL500）等4.人員和車(chē)輛防風(fēng)防汛器具配置標(biāo)準(zhǔn)表4.1個(gè)人防風(fēng)防汛器具配置標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)器具名稱單位數(shù)量備注1隨身攜帶袖珍型照明電筒把1把/人2雨衣套1套/人3雨鞋雙1雙/人4救生衣件1件/人5防護(hù)眼鏡副1副/人6多功能水壺個(gè)1個(gè)/人7登山杖把1把/人4.2車(chē)輛工器具配置標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)器具名稱單位數(shù)量備注1望遠(yuǎn)鏡副1副/輛2隨身攜帶型照明燈具把2個(gè)/輛3警示燈個(gè)1個(gè)/輛4汽車(chē)故障牽引線條1個(gè)/輛5汽車(chē)蓄電池接駁電源線套1個(gè)/輛6危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)牌個(gè)1個(gè)/輛7指南針個(gè)1個(gè)/輛8GPS導(dǎo)航器個(gè)1個(gè)/輛9司機(jī)用防紫外線眼鏡副1副/輛附錄二：通信班組規(guī)范性文件一、通信班組應(yīng)配置的管理類(lèi)文件《中華人民共和國(guó)電力法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)消防法》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》《電力設(shè)施保護(hù)條例》《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》《中國(guó)XX電網(wǎng)通信管理暫行規(guī)定》《XX電網(wǎng)防止通信網(wǎng)管誤操作事故十項(xiàng)重點(diǎn)措施》《XX供電局有限公司通信網(wǎng)絡(luò)事故應(yīng)急預(yù)案》《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》XX電網(wǎng)公司《供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)》（試行）《變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》二、通信班組應(yīng)配置的技術(shù)類(lèi)文件《XX電網(wǎng)500KV繼電保護(hù)通道規(guī)范》《通信SDH2M通道傳輸繼保、安穩(wěn)業(yè)務(wù)的規(guī)定》《XX供電局有限公司110KV變電站設(shè)計(jì)規(guī)范建議(通信部分)》《通信工程驗(yàn)收管理規(guī)定》《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）》《電氣工作票技術(shù)規(guī)范(變電部分)》《中國(guó)XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司電氣操作導(dǎo)則》《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》（發(fā)電廠、變電部分）三、通信班組應(yīng)具備的記錄簿序號(hào)記錄簿名稱記錄方式設(shè)備檢修記錄簿系統(tǒng)/手工通信作業(yè)表單系統(tǒng)/手工班組工作日志系統(tǒng)安全活動(dòng)記錄簿手工培訓(xùn)記錄簿手工事故、事件記錄簿手工個(gè)人防護(hù)用品、安全工器具管理記錄簿系統(tǒng)班前、班后會(huì)記錄簿系統(tǒng)車(chē)輛檢查記錄簿手工安全區(qū)代表檢查記錄簿系統(tǒng)通信班變電站站點(diǎn)巡維項(xiàng)目記錄表系統(tǒng)通信電源維護(hù)表手工通信備品備件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況清單系統(tǒng)光纖線路衰減測(cè)試記錄表手工站內(nèi)傳輸設(shè)備安裝工程驗(yàn)收表手工土建工程驗(yàn)收表手工電視電話會(huì)議終端月度檢測(cè)表手工調(diào)度部通信分部設(shè)備維護(hù)工作單系統(tǒng)變電站維護(hù)記錄系統(tǒng)通信站點(diǎn)端子表系統(tǒng)四、通信班組安全工器具配置標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)名稱數(shù)量備注全棉工作服按人配置絕緣鞋按人配置絕緣梯1.5m，2架配置在各通信機(jī)房安全帽按人配置防水充電手電筒按人配置對(duì)講機(jī)6只雨靴按人配置雨衣按人配置護(hù)目鏡按人配置五、通信班組常用儀器儀表配置標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱數(shù)量備注1光纜測(cè)試用OTDR（光時(shí)域反射測(cè)試儀）32手持式光功率計(jì)43單、雙波長(zhǎng)光源442M/數(shù)據(jù)綜合分析儀35音頻信號(hào)傳輸測(cè)試儀36千兆以太網(wǎng)測(cè)試儀37TDR電纜故障定位儀38手持式頻譜分析儀39蓄電池內(nèi)阻測(cè)試儀210筆記本電腦511帶GPS功能的PDA1012中英文標(biāo)簽打印機(jī)413條碼打印機(jī)214數(shù)碼相機(jī)5145常用工具器具若干套附錄三通信核心業(yè)務(wù)工作流程附圖1：通信班設(shè)備巡視流程流程名稱通信班設(shè)備巡查流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任崗位1開(kāi)始開(kāi)始2合理安排巡查工作合理安排巡查工作班長(zhǎng)3根據(jù)巡視表對(duì)通信設(shè)備進(jìn)行巡視根據(jù)巡視表對(duì)通信設(shè)備進(jìn)行巡視班組成員4設(shè)備是否正常運(yùn)行設(shè)備是否正常運(yùn)行上報(bào)主管或轉(zhuǎn)缺陷處理流程N(yùn)上報(bào)主管或轉(zhuǎn)缺陷處理流程Y工作負(fù)責(zé)人5填寫(xiě)巡查記錄填寫(xiě)巡查記錄班組成員6結(jié)束結(jié)束工作負(fù)責(zé)人附圖2:通信網(wǎng)絡(luò)管理班交接班流程流程名稱通信網(wǎng)絡(luò)管理班交接班流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任崗位1開(kāi)始開(kāi)始2交班準(zhǔn)備工作填寫(xiě)交班記錄察看設(shè)備運(yùn)行情況記錄工作情況接班準(zhǔn)備工作交班準(zhǔn)備工作填寫(xiě)交班記錄察看設(shè)備運(yùn)行情況記錄工作情況接班準(zhǔn)備工作值班員3察看設(shè)備運(yùn)行情況工作記錄察看設(shè)備運(yùn)行情況工作記錄值班員4準(zhǔn)備交接工作是否完成工作是否清晰準(zhǔn)備交接工作是否完成工作是否清晰NN審查工作交班記錄審核工作是否完成N審查工作交班記錄審核工作是否完成值班員5YY值班員6開(kāi)始交接班Y開(kāi)始交接班值班員7交接班內(nèi)容雙方簽字交接班內(nèi)容雙方簽字值班員8結(jié)束結(jié)束班長(zhǎng)工作負(fù)責(zé)人附圖3：新業(yè)務(wù)開(kāi)通流程圖流程名稱新業(yè)務(wù)開(kāi)通流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任崗位1開(kāi)始開(kāi)始2收到新業(yè)務(wù)需求單收到新業(yè)務(wù)需求單班長(zhǎng)、技術(shù)員3軟、硬件配置齊套，并記錄歸檔軟、硬件配置齊套，并記錄歸檔技術(shù)員4硬件設(shè)備就位調(diào)試檢查、調(diào)整業(yè)務(wù)配置硬件設(shè)備就位調(diào)試檢查、調(diào)整業(yè)務(wù)配置班組成員5軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行配置軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行配置班組成員6測(cè)試、確認(rèn)業(yè)務(wù)是否正常N測(cè)試、確認(rèn)業(yè)務(wù)是否正常班組成員7投入運(yùn)行，上報(bào)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)Y投入運(yùn)行，上報(bào)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)班長(zhǎng)、技術(shù)員8結(jié)束結(jié)束附圖4：通信班臺(tái)帳管理流程流程名稱通信班臺(tái)帳管理流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任崗位1開(kāi)始開(kāi)始2分類(lèi)開(kāi)展日常工作分類(lèi)開(kāi)展日常工作管理員3電腦記錄手工記錄電腦記錄手工記錄OAK臺(tái)帳系統(tǒng)是否正常OAK臺(tái)帳系統(tǒng)是否正常管理員4核查數(shù)據(jù)錄入情況核查數(shù)據(jù)錄入情況Y管理員5系統(tǒng)維護(hù)人員處理故障分類(lèi)存放、備查N系統(tǒng)維護(hù)人員處理故障分類(lèi)存放、備查管理員6定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)管理員7結(jié)束結(jié)束附圖5：通信班故障處理工作流程流程名稱通信班故障處理工作流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任崗位1發(fā)現(xiàn)故障或接到報(bào)障發(fā)現(xiàn)故障或接到報(bào)障班組成員2安排搶修安排搶修班長(zhǎng)3了解設(shè)備故障情況，制定搶修工作方案了解設(shè)備故障情況，制定搶修工作方案工作負(fù)責(zé)人4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，檢查安全措施是否滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，檢查安全措施是否滿足N工作負(fù)責(zé)人5Y與班組維護(hù)人員技術(shù)交底，開(kāi)始故障處理工作N與班組維護(hù)人員技術(shù)交底，開(kāi)始故障處理工作班組成員6確認(rèn)故障是否排除，業(yè)務(wù)是否恢復(fù)正常確認(rèn)故障是否排除，業(yè)務(wù)是否恢復(fù)正常繼續(xù)排除故障N繼續(xù)排除故障班組成員7記錄工作步驟，填寫(xiě)維護(hù)記錄，清理現(xiàn)場(chǎng)Y記錄工作步驟，填寫(xiě)維護(hù)記錄，清理現(xiàn)場(chǎng)班組成員8結(jié)束Y結(jié)束班長(zhǎng)工作負(fù)責(zé)人附圖6：通信機(jī)房基建工程驗(yàn)收流程圖流程名稱通信機(jī)房基建工程驗(yàn)收流程圖節(jié)點(diǎn)責(zé)任崗位1開(kāi)始開(kāi)始2制定驗(yàn)收計(jì)劃，發(fā)出驗(yàn)收通知制定驗(yàn)收計(jì)劃，發(fā)出驗(yàn)收通知班長(zhǎng)3分解驗(yàn)收計(jì)劃，準(zhǔn)備相關(guān)的資料分解驗(yàn)收計(jì)劃，準(zhǔn)備相關(guān)的資料班組成員4根據(jù)項(xiàng)目要求逐項(xiàng)實(shí)施驗(yàn)收組織整改根據(jù)項(xiàng)目要求逐項(xiàng)實(shí)施驗(yàn)收組織整改班組成員5是否通過(guò)驗(yàn)收？是否通過(guò)驗(yàn)收？提出整改意見(jiàn)提出整改意見(jiàn)N工作負(fù)責(zé)人6Y投產(chǎn)運(yùn)行投產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)責(zé)人7資料備案資料備案工作負(fù)責(zé)人8結(jié)束結(jié)束附圖7：通信缺陷處理流程流程名稱通信缺陷處理流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任崗位1開(kāi)始開(kāi)始2發(fā)現(xiàn)通信設(shè)備缺陷，或接到故障申報(bào)發(fā)現(xiàn)通信設(shè)備缺陷，或接到故障申報(bào)班長(zhǎng)3是否需相關(guān)是否需相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)？YN工作負(fù)責(zé)人4制定處理方案聯(lián)系相關(guān)部門(mén)制定處理方案聯(lián)系相關(guān)部門(mén)工作負(fù)責(zé)人5按通信搶修流程處理消缺按通信搶修流程處理消缺班組成員6消缺完成，上報(bào)班長(zhǎng),知會(huì)相關(guān)各部門(mén)消缺完成，上報(bào)班長(zhǎng),知會(huì)相關(guān)各部門(mén)工作負(fù)責(zé)人7檢查缺陷處理完成情況，做好記錄檢查缺陷處理完成情況，做好記錄工作負(fù)責(zé)人8結(jié)束結(jié)束附圖8：“工作票”執(zhí)行流程流程名稱“工作票”執(zhí)行流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任崗位1開(kāi)始開(kāi)始2根據(jù)通信計(jì)劃安排工作根據(jù)通信計(jì)劃安排工作班長(zhǎng)3確定工作負(fù)責(zé)人與工作班成員確定工作負(fù)責(zé)人與工作班成員班長(zhǎng)4選用工作票，并填寫(xiě)工作票，按需要安全措施卡，二次技術(shù)措施單選用工作票，并填寫(xiě)工作票，按需要安全措施卡，二次技術(shù)措施單工作負(fù)責(zé)人5工作票簽發(fā)人審核，簽發(fā)工作票簽發(fā)人審核，簽發(fā)工作負(fù)責(zé)人6是否進(jìn)入主控室作業(yè)，或有安穩(wěn)、保護(hù)等業(yè)務(wù)需調(diào)整？是否進(jìn)入主控室作業(yè)，或有安穩(wěn)、保護(hù)等業(yè)務(wù)需調(diào)整？Y工作負(fù)責(zé)人7完成安全技術(shù)措施，辦理許可手續(xù)N完成安全技術(shù)措施，辦理許可手續(xù)工作負(fù)責(zé)人8按工作票內(nèi)容開(kāi)展工作由運(yùn)行人員許可，完成安全措施按工作票內(nèi)容開(kāi)展工作由運(yùn)行人員許可，完成安全措施班組成員9全程監(jiān)督作業(yè)，直至全程監(jiān)督作業(yè)，直至結(jié)束工作票工作負(fù)責(zé)人10工作票交專人管理工作票交專人管理工作負(fù)責(zé)人11結(jié)束結(jié)束附圖9：通信班備品配件管理流程圖流程名稱通信班備品配件流程管理流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任崗位1開(kāi)始開(kāi)始班組成員2歸類(lèi)、整理備品配件歸類(lèi)、整理備品配件綜合管理員3短缺備品備件預(yù)警短缺備品備件預(yù)警綜合管理員4是否需補(bǔ)充備品配件？是否需補(bǔ)充備品配件？？N班長(zhǎng)5落實(shí)訂貨，采購(gòu)Y落實(shí)訂貨，采購(gòu)班長(zhǎng)6領(lǐng)取備品配件領(lǐng)取備品配件綜合管理員7備品配件出入庫(kù)，并辦好相關(guān)手續(xù)備品配件出入庫(kù)，并辦好相關(guān)手續(xù)綜合管理員8做好備品配件庫(kù)存記錄做好備品配件庫(kù)存記錄綜合管理員9定期發(fā)布、上報(bào)庫(kù)存記錄定期發(fā)布、上報(bào)庫(kù)存記錄綜合管理員10結(jié)束結(jié)束附圖10：通信儀器儀表使用流程流程名稱通信儀器儀表使用流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任崗位1開(kāi)始開(kāi)始2填寫(xiě)借用儀器借用登記本填寫(xiě)借用儀器借用登記本班組成員3確認(rèn)借用儀器名稱，核對(duì)登記內(nèi)容確認(rèn)借用儀器名稱，核對(duì)登記內(nèi)容綜合管理員4領(lǐng)取借用儀器領(lǐng)取借用儀器班組成員5儀器是否正確儀器是否正確N班組成員6Y提取儀器使用提取儀器使用班組成員7儀器及附件歸還儀器及附件歸還班組成員8將歸還儀器，分類(lèi)擺放，并記錄已歸還，必要時(shí)檢查儀器功能是否正常？將歸還儀器，分類(lèi)擺放，并記錄已歸還，必要時(shí)檢查儀器功能是否正常？綜合管理員9結(jié)束結(jié)束附錄四規(guī)范化作業(yè)表單（目錄）類(lèi)別編號(hào)名稱操作類(lèi)TX–CZ–2–001–1通信網(wǎng)管配置操作作業(yè)表單定檢類(lèi)TX–DJ–2–001–1光纜纖芯定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–002–1SDH通信設(shè)備定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–003–1PCM通信設(shè)備定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–004–1電視電話會(huì)議系統(tǒng)定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–005–1行政語(yǔ)音交換系統(tǒng)定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–006–1調(diào)度語(yǔ)音交換系統(tǒng)定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–007–1綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–008–1調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–009–1通信電源系統(tǒng)定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–010–1電力載波設(shè)備定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–011–1通信監(jiān)測(cè)系統(tǒng)定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–012–1通信時(shí)鐘設(shè)備定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–013–1微波設(shè)備定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–014–1220kV及以上線路保護(hù)專用光纖通道定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–015–1220kV及以上線路保護(hù)復(fù)用2M通道定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–016–1220kV及以上線路保護(hù)復(fù)用載波通道定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–017–1110kV線路保護(hù)專用光纖通道定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–018–1110kV線路保護(hù)復(fù)用2M通道定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–019–1110kV線路保護(hù)復(fù)用載波通道定檢測(cè)試作業(yè)表單TX–DJ–2–020–1安穩(wěn)專用光纖通道定檢測(cè)試作業(yè)表單T