監(jiān)理工程師項目管理

為什么要知道“項目管理”市場發(fā)展的需求監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的要求政府推動的背景市場發(fā)展的需求

建設體制的逐步向市場化過渡建設領(lǐng)域的越來越專業(yè)化外資和私人投資的增大先進的項目體制的運用為什么要知道“項目管理”監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的要求

歷史發(fā)展的過程“監(jiān)理”的由來中國推動第一次“項目管理”的運動監(jiān)理——業(yè)主的項目管理 監(jiān)理的現(xiàn)實狀態(tài)尋找推動第二次“項目管理”的運動兩頭延伸全面的項目管理意識為什么要知道“項目管理”政府推動的背景政府發(fā)布文件《建設過程項目管理試行辦法》建試〔2004〕200號為了促進我國建設工程項目管理健康法發(fā)展，規(guī)范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)的工程項目管理企業(yè)，可以受工程項目業(yè)主委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。為什么要知道“項目管理”政府推動的背景政府發(fā)布文件《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006包括項目施工階段全方位、全過程的各個方面，但不涉及項目立項至項目準備階段的工作。制定了規(guī)范化項目管理的操作程序和管理要點。為什么要知道“項目管理”政府推動的背景政府發(fā)布文件《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《TheCodeofConstructionProjectManagement》

積極學習 全面了解 盡量掌握 爭取主動為什么要知道“項目管理”什么才是“項目管理”介紹兩種項目管理的定義：《繼續(xù)教育培訓必修課教材》建設工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建設工程項目周期內(nèi)的所有工作（包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。介紹兩種項目管理的定義：《建設及發(fā)展的項目管理實踐規(guī)范》（英國）《CodeofPracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopment》從項目的開始到完成，對其進行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制，它的目的是為了滿足業(yè)主的要求，并在給定的費用和所要求的品質(zhì)標準下，按規(guī)定時間完成具有一定功能和經(jīng)濟實用性的項目。什么才是“項目管理”業(yè)主工匠項目管理的由來業(yè)主(教會)工匠藝術(shù)家、建筑師項目管理的由來業(yè)主結(jié)構(gòu)師機電工程師建筑師項目管理的由來建筑師結(jié)構(gòu)師機電工程師測量師幕墻工程師室內(nèi)裝飾工程師交通工程師深基坑專家園林景觀專家燈光工程師影院專家噪聲專家弱電專家安保專家……項目管理的由來建設工程項目管理的事實不是現(xiàn)在才有的，建設工程項目管理的概念是一個發(fā)展的過程。建筑師/藝術(shù)家業(yè)主建筑師項目管理項目管理的由來兩種管理的不同建設工程項目管理 工程項目管理服務（PM） 工程項目管理承包（PMC） 工程代建制度建設項目工程總承包管理 設計采購施工（EPC） 交鑰匙工程（Turnkey）介紹一本書《建設及發(fā)展的項目管理實踐規(guī)范》（英國）《CodeofPracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopment》關(guān)于本書的序言和簡介自1988年開始編寫1992年第一版1996年第二版2002年第三版2006年第四版版權(quán)屬CIOB所有序言面向業(yè)主/委托人的指導書一個跨邊界的管理方法提供了工程項目管理從策劃、實施到交付使用的全程集成化管理思想管理原則一致，方法可以不同項目管理八階段簡介

項目管理項目管理的作用項目管理的目的項目管理的結(jié)構(gòu)項目管理

簡介（續(xù)）從項目的開始到完成，對其進行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制，它的目的是為了滿足業(yè)主的要求，并在給定的費用和所要求的品質(zhì)標準下，按規(guī)定時間完成具有一定功能和經(jīng)濟實用性的項目。已經(jīng)演變成為一門獨立學科。包含了許多與其他商業(yè)領(lǐng)域項目相關(guān)的信息。作用

簡介（續(xù)）提高建設行業(yè)中的項目管理水平，尤其是提高項目經(jīng)理的技能。強調(diào)項目管理涉及到建設的整個生命周期，其所有的活動都是相互關(guān)聯(lián)的。項目管理的目的

簡介（續(xù)）是為項目建設的全過程提供實質(zhì)性的和具體的增值服務?？梢愿鶕?jù)項目的具體判斷采用何種方法，如建筑師管理下的項目管理。沒有什么方法比項目管理來得對項目的增值意義更重大。項目管理的結(jié)構(gòu)

簡介（續(xù)）

組織有效的專家團隊組建合理的構(gòu)架適時發(fā)揮專家的作用作出適當?shù)臎Q策八階段的工作關(guān)于本書的八個階段啟動階段可行性研究階段戰(zhàn)略策劃階段施工前準備階段施工階段工程設備試運行階段竣工、移交的占用階段竣工后評估/項目結(jié)束報告階段啟動階段可行性階段戰(zhàn)略決策階段建造準備階段建造階段調(diào)試階段竣工移交階段項目結(jié)束階段關(guān)于本書的八個階段本書的目錄與內(nèi)容前言和介紹

第一部分 項目管理（八個階段的任務） 附錄1-20（典型的合同及各階段的工作方法）第二部分

項目使用手冊 附錄A-F（各種流程、清單、表式和報告）前言序言鳴謝圖表清單主席致詞介紹

項目管理 角色 建設項目管理的目的 項目管理結(jié)構(gòu)1.啟動階段 介紹 業(yè)主目標 業(yè)主內(nèi)部班子 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的目標 項目經(jīng)理的職責 項目經(jīng)理的任命

人員管理 人員：最重要的資源 建立目標

第一部分項目管理

目錄

目錄第一部分項目管理2.可行性研究階段

業(yè)主目標 草擬項目綱要 場地的選擇及獲得 詳細的項目綱要 詳細的設計綱要 方案設計 融資及投資評估 項目/市場適應性 立項決策 項目執(zhí)行計劃

項目執(zhí)行計劃的檢查清單 基本內(nèi)容3.戰(zhàn)略策劃階段

業(yè)主目標 與可行性階段的內(nèi)在聯(lián)系 項目班子的結(jié)構(gòu) 項目班子的選擇 戰(zhàn)略綱要及發(fā)展 項目組織和控制

信息技術(shù) 項目策劃 成本策劃 成本控制

目錄第一部分項目管理3.

戰(zhàn)略策劃階段（續(xù)）

采購 傳統(tǒng)承包模式 項目總承包模式

主要合同的發(fā)包 公共部門和私人部門合作方式（PPP） 私人融資計劃 框架協(xié)議

施工總承包管理模式

CM模式（ConstructionManagement） 相關(guān)事項 其他采購方式的特征 項目班子的任命 合作伙伴關(guān)系4.

施工前準備階段

業(yè)主目標 與前三個階段的內(nèi)在聯(lián)系 設計管理 為設計班子負責人所建議的任務清單 本階段項目經(jīng)理的職責 項目協(xié)調(diào)和進度會議 設計班子會議 管理咨詢單位的活動

目錄第一部分項目管理4.

施工前準備階段（續(xù)）

法定批準

規(guī)劃許可 其他法定審批

細部設計和生產(chǎn)信息 投標行為

使承包商也參與設計

開工前會議

開工會議討論事項 會議 費用支付

質(zhì)量管理 爭端的解決方式5.

施工階段

業(yè)主目標 與之前幾個階段的內(nèi)在聯(lián)系 項目經(jīng)理在本階段的職責

成為項目的“驅(qū)動器” 設定項目目標 確保目標的實現(xiàn) 獲得業(yè)主的滿意

目錄第一部分項目管理5.

施工階段

業(yè)主目標 與之前幾個階段的內(nèi)在聯(lián)系 項目經(jīng)理在本階段的職責

成為項目的“驅(qū)動器” 設定項目目標 確保目標的實現(xiàn) 獲得業(yè)主的滿意

項目班子成員的角色

業(yè)主 項目經(jīng)理 設計班子 工料測量師 主/總承包商 建設經(jīng)理 分包商及供應商 其他各方 團隊建設 健康、安全和福利

目錄第一部分項目管理5.

施工階段（續(xù)）

環(huán)境管理系統(tǒng)

環(huán)境說明 承包商的環(huán)境管理系統(tǒng) 合同安排 設立現(xiàn)場 控制和檢測系統(tǒng) 承包商的進度計劃

價值工程（有關(guān)施工方法）

供應鏈管理 風險申報 基準評價 變更和誤差控制 工作的監(jiān)督 報告 公共聯(lián)系和概況

目錄第一部分項目管理5.

施工階段（續(xù)）

試運行、運營及維護手冊

試運行 運營和維手冊 支付 工程竣工報告（包括經(jīng)驗教訓）6.工程設備試運行階段

業(yè)主目標 與施工階段的內(nèi)在聯(lián)系 總體試運行

試運行設備的采購 小型項目 大型項目

試運行承包商的角色 檢驗和試運行程序以及它的進度計劃 檢驗和試運行工作的不同 所要承擔的主要任務

施工前準備階段 施工階段和施工后階段

目錄第一部分項目管理7.

竣工、移交及占用階段

業(yè)主的目標 竣工 項目管理行為 咨詢單位所采取的行動 策劃并安排移交進度 程序 業(yè)主試車及占用 營運調(diào)試

主要任務

業(yè)主占用

實施的結(jié)構(gòu) 范圍和目標 方法 組織和控制8.

竣工后評估/項目結(jié)束報告階段

業(yè)主的目標 簡介 項目審計 費用和進度研究 人力資源方面的問題 工作情況研究 項目反饋

目錄附錄典型的雇傭條件施工中的健康與安全，包括CDM指引項目規(guī)劃現(xiàn)場調(diào)查EU采購指令的指引項目執(zhí)行計劃（PMP）1996年房屋轉(zhuǎn)讓、房屋建設和房屋修復法案的含義合作伙伴關(guān)系項目風險評估價值管理指南環(huán)境影響評估指南項目管理軟件的應用變更管理咨詢單位選擇和任命的程序不同采購選擇的特征爭端解決的方法定期向業(yè)主做出的匯報實際竣工核對用清單設施管理資金項目價值體系

目錄第二部分項目使用手冊介紹手冊的目的項目的參與方第三方項目班子的作用和責任項目地點常規(guī)管理（包括溝通和文檔控制）合同管理

合同條件 合同管理和合同管理的程序 投標文件 變更的評估和管理 保障、保險和擔保設計協(xié)調(diào)變更管理現(xiàn)場操作指南費用控制和費用報告規(guī)劃、日程安排和進度報告會議

目錄第二部分項目使用手冊承包商的選擇和任命

投標前期 投標過程安全、健康和環(huán)境保護質(zhì)量保證（綱要）爭議停工報告

項目經(jīng)理的進度報告 咨詢單位的報告 財務控制（QS）報告 日記/周記施工階段操作與維修（O&M）工程設備試運行

施工前準備階段 施工和施工后階段竣工和移交

竣工階段 移交階段業(yè)主試車和占用

業(yè)主試車 占用

目錄附錄典型會議以及這些會議的目的承包商的選擇和任命B1.投標前的程序B2.最初的調(diào)查問卷B3.選擇問卷表B4.資格預審面試議程B5.招標程序B6.招標文件核對用清單B7.投標中期面試議程B8.回標書審查過程B9.遞交的投標報價記錄表B10.投標后面