2018畢業(yè)生培養(yǎng)方案

工藝工程部2018畢業(yè)生培養(yǎng)方案工藝工程部畢業(yè)生培養(yǎng)整體思路基礎(chǔ)路徑主軸目標(biāo)打造一只富有戰(zhàn)斗力的工程技術(shù)團隊排名評比、等級管理工作主軸技能提升團隊建設(shè)梳理總結(jié)各業(yè)務(wù)流程梳理總結(jié)各模塊資料根據(jù)意愿定崗選擇攻關(guān)課題摸底分析改善樹立先進榜樣指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師系統(tǒng)流程指導(dǎo)專業(yè)知識培訓(xùn)項目管理培養(yǎng)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作生活輔導(dǎo)集體活動拓展定期座談總結(jié)機制一、基礎(chǔ)準備1、梳理總結(jié)各業(yè)務(wù)流程設(shè)備管理制造工藝1、投資相關(guān)流程2、備件相關(guān)流程3、資產(chǎn)相關(guān)流程4、動力相關(guān)流程5、TPM相關(guān)流程6、故障管理流程7、EAM系統(tǒng)流程1、工藝MPM系統(tǒng)2、降本管理流程3、定額管理流程4、新品開發(fā)流程5、樣品確認流程6、變更管理流程效率管理1、定編管理流程2、出勤管理流程3、項目管理流程4、指標(biāo)管理流程一、基礎(chǔ)準備2、梳理總結(jié)各模塊資料1、無錫工廠及各部門定編情況2、各部門少人化項目資料3、專項項目相關(guān)資料4、無錫工廠效率相關(guān)數(shù)據(jù)報表5、精益知識培訓(xùn)資料6、效率總結(jié)分析資料7、效率規(guī)劃相關(guān)資料8、工廠規(guī)劃相關(guān)資料1、產(chǎn)品相關(guān)知識點培訓(xùn)資料2、制造工藝培訓(xùn)資料3、降本項目相關(guān)資料4、定額管理總結(jié)資料5、新品開發(fā)相關(guān)資料6、工藝改善相關(guān)資料7、品質(zhì)改善相關(guān)資料效率管理制造工藝設(shè)備管理1、故障數(shù)據(jù)報表及相關(guān)分析報告。2、設(shè)備電氣程序、圖紙相關(guān)資料3、設(shè)備機械圖紙、裝配圖紙等資料！4、設(shè)備液壓相關(guān)圖紙和資料！5、設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)資料6、TPM推進相關(guān)規(guī)劃、總結(jié)和匯報資料7、設(shè)備說明書等相關(guān)資料8、五表一書及相關(guān)記錄資料9、設(shè)備體系管理文件，含資產(chǎn)和備件10、設(shè)備投資相關(guān)的資料二、培養(yǎng)路徑1、根據(jù)意愿定崗IE模塊1、現(xiàn)場改善2、產(chǎn)線設(shè)計3、布局優(yōu)化設(shè)備模塊1、電氣工程師/技術(shù)員/維修員2、機械工程師/技術(shù)員/維修員3、液壓工程師/技術(shù)員/維修員4、動力工程師/技術(shù)員/維修員工藝模塊1、項目管理2、指標(biāo)管理1、TPM專員2、備件管理員3、資產(chǎn)管理員4、檔案管理員5、能耗管理員技術(shù)崗位管理崗位6、數(shù)據(jù)管理員7、配電值班員8、環(huán)保管理員9、動力值班員10、投資管理員1、裝配工藝工程師2、注塑工藝工程師3、沖壓/噴涂工藝工程師4、注塑/鈑金模具工程師1、定額/降本管理專員2、工藝布局/路線優(yōu)化專員3、體系管理專員二、培養(yǎng)路徑2、選擇攻關(guān)課題1、總裝UPH提升2、簡易自動化少人3、總裝線平衡改善4、總裝短暫停降低5、總裝快速換型6、產(chǎn)品可制造性項目挖掘IE模塊11、機器人編程、調(diào)試2、機械手結(jié)構(gòu)改善3、液壓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改善4、電氣程序優(yōu)化5、備件安全庫存推行6、目視化推進7、EAM/SCADA系統(tǒng)8、設(shè)備故障改善9、技術(shù)檔案管控10、三級保養(yǎng)管控11、潤滑管理12、能耗降低13、EHS改善設(shè)備模塊21、注塑成型工藝優(yōu)化2、彩板箱體無膜化生產(chǎn)3、塑料件上線時間優(yōu)化4、滾筒無水檢測突破項目5、內(nèi)桶滾鉚工藝改激光焊6、免噴漆塑料研究7、箱體輕微劃傷快速修復(fù)8、鈑金噴粉固化工藝革新9、內(nèi)筒前后端蓋沖壓工藝革新……工藝模塊3二、培養(yǎng)路徑3、摸底分析改善123456現(xiàn)場實際情況摸底1、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計2、工藝情況了解3、設(shè)備情況了解4、生產(chǎn)情況了解5、其他情況了解改善對策擬定1、每個問題一個對策2、每個對策一個責(zé)任人3、對策要可落地可執(zhí)行4、每個對策都要有期限改善效果驗證1、收集改善后數(shù)據(jù)2、現(xiàn)場觀察改善點3、對比分析是否有效整體項目總結(jié)1、是否達成目標(biāo)2、項目有哪些亮點3、過程中哪些不足4、下階段計劃改善對策實施1、組織相關(guān)責(zé)任人開

會，布置任務(wù)2、跟進每個對策進度，

定期通報，延期考核3、協(xié)調(diào)各部門資源，

確保對策落地問題原因分析1、柏拉圖分析，找方向2、魚骨圖分析，找問題3、5WHY分析，找真因二、培養(yǎng)路徑4、樹立先進榜樣工作態(tài)度端正工作思路清晰項目進度可控工作計劃可行工作方法有效樹立先進榜樣

從工作態(tài)度、工作思路、工作計劃、工作方法和項目進度5個方面，樹立先進榜樣。既肯定畢業(yè)生的努力，也激勵他人學(xué)習(xí)，營造追趕超的良好氛圍！二、培養(yǎng)路徑5、指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師姓名可指導(dǎo)業(yè)務(wù)李祖光工藝管理體系、工藝產(chǎn)品知識花如軍工藝管理體系、工藝產(chǎn)品知識楊俊華工藝管理體系、工藝產(chǎn)品知識唐大鵬產(chǎn)品改善流程、工藝產(chǎn)品知識張亞產(chǎn)品改善流程、工藝產(chǎn)品知識孫揮產(chǎn)品改善流程、工藝產(chǎn)品知識陳伍濤環(huán)保管理體系、費用業(yè)務(wù)流程方秀秀投資管理制度、流程馮玉斌投資管理制度、流程二、培養(yǎng)路徑6、系統(tǒng)流程指導(dǎo)工藝工程相關(guān)流程1、權(quán)限申請流程2、請假/加班流程3、出差/報銷流程4、EA/EC核銷流程5、文化費用流程.綜合相關(guān)IE相關(guān)工藝相關(guān)設(shè)備相關(guān)1、定編申請流程2、少人化結(jié)項流程3、投資項目立項流程4、自主改善項目立項流程1、工藝MPM系統(tǒng)2、降本管理流程3、定額管理流程4、新品開發(fā)流程5、樣品確認流程6、變更管理流程.1、備件相關(guān)流程2、委外維修流程3、投資管理流程4、資產(chǎn)管理流程5、故障管理流程6、預(yù)算調(diào)劑流程二、培養(yǎng)路徑7、專業(yè)知識輔導(dǎo)IE知識工藝知識設(shè)備知識1、七大浪費：浪費識別，搬不動在家等過兒2、七大改善手法：動作分析法、程序分析、雙手并用、人機配合、防呆法3、5WHY分析方法：5W2H問題描述，5WHY根因分析4、線平衡改善：山積票回執(zhí)，ECRS改善1、產(chǎn)品知識：全自動、干衣機、波輪產(chǎn)品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，旨在讓大家對于我們所生產(chǎn)產(chǎn)品有初步認識；2、裝配工藝：全自動、干衣機、波輪產(chǎn)品自制件加工工藝及整機裝配工藝介紹，旨在讓大家知道產(chǎn)品的生產(chǎn)工序及作業(yè)要點，能獨立拆組裝洗衣機；3、處理問題基本技巧，旨在讓大家面對問題，如何分析、溝通.1、PLC知識：編程及調(diào)試，可對現(xiàn)有設(shè)備程序進行優(yōu)化，提高穩(wěn)定性2、機器人：編程及調(diào)試，可對現(xiàn)有設(shè)備程序進行優(yōu)化，提高穩(wěn)定性3、機械加工：尺寸測繪、材質(zhì)及加工工藝，對現(xiàn)狀梳理和改善，提升設(shè)備狀態(tài)4、TPM：推行目標(biāo)和方法，以提升設(shè)備利用率為最終目標(biāo)5、潤滑知識：潤滑5定及工具、方法，提高設(shè)備穩(wěn)定性6、備品備件：品牌、型號的區(qū)分，安全庫存的設(shè)置和管理，提高備件滿足率二、培養(yǎng)路徑8、項目管理培養(yǎng)1分工進度協(xié)調(diào)立項2341、項目整體是否達成目標(biāo)：數(shù)據(jù)分析對比，計算實際達成率2、項目過程中有哪些亮點：優(yōu)秀成員、好的方法、好的工具等3、項目過程中有哪些問題：費用、流程、人員、方法、工具等4、發(fā)布微信稿，宣傳正能量：優(yōu)秀員工宣傳，達成目標(biāo)宣傳等總結(jié)針對當(dāng)前痛點結(jié)合現(xiàn)有資源專業(yè)人做專業(yè)事制定管控甘特圖定期會議檢討點對點當(dāng)面溝通明確到具體人員召開會議溝通梳理輕重緩急制定優(yōu)先順序正式會議紀要現(xiàn)場進度跟進延期事項通報逐層升級溝通成立攻關(guān)項目組人員、費用協(xié)調(diào)二、培養(yǎng)路徑9、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)姓名職務(wù)可指導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃其他可指導(dǎo)人員周明福工程部部長全制造體系張利鋒（總經(jīng)理）潘湜涵設(shè)備模塊負責(zé)人設(shè)備體系孫新民（財務(wù)部長）夏燦IE模塊負責(zé)人精益管理朱華虎（管理部長）花如軍工藝模塊負責(zé)人工藝體系劉子薦（品質(zhì)部長）李祖光工藝模塊負責(zé)人工藝體系劉濤（生產(chǎn)部長）馮玉斌投資管理負責(zé)人設(shè)備體系史明輝（精益部長）職業(yè)晉升通道高級工程師主任工程師工程師助理工程師技術(shù)員技術(shù)線工廠總經(jīng)理部門長業(yè)務(wù)主管班組長管理線二、培養(yǎng)路徑10、工作生活輔導(dǎo)家庭生活情感工作1、家庭成員簡況2、家庭有無困難3、節(jié)假日小禮物1、生活條件簡況2、生活有無困難3、適當(dāng)緊急幫助1、工作是否順利2、有無需要協(xié)調(diào)3、有無需要指導(dǎo)4、難解問題輔導(dǎo)1、情感生活簡況2、情感問題疏導(dǎo)3、組織聯(lián)誼活動二、培養(yǎng)路徑11、集體活動拓展團隊聚餐休閑旅游戶外拓展集體觀影體育活動不定期組織集體活動，讓畢業(yè)生有“家”的感覺！二、培養(yǎng)路徑12、定期座談總結(jié)畢業(yè)生業(yè)務(wù)導(dǎo)師綜合人員部門長1、成功經(jīng)驗分享2、所遇問題反映1、答疑解惑2、氣氛引導(dǎo)1、會務(wù)準備2、問題記錄1、資源協(xié)調(diào)2、鼓舞士氣三、管理機制1、排名評比維度1分2分3分4分5分工作態(tài)度消極被動端正主動積極工作方法不切實際稍有欠缺實際可行高效非常高效工作計劃不切實際稍有欠缺實際可行完善非常完善進度管控延期3天延期1天按時完成提前1天提前3天目標(biāo)達成達成80%達成90%達成100%超標(biāo)20%超標(biāo)50%現(xiàn)金激勵第一名：3000元第二名：2000元第三名：1000元成長機會評選先進第一名：潛航班第二名：潛航班第三名：潛航班第一名：優(yōu)秀新員工第二名：優(yōu)秀新員工第三名：優(yōu)秀新員工從五個維度，對畢業(yè)生進行綜合評比，營造積極競爭氛圍。三、管理機制2、等級管理任務(wù)說明組織架構(gòu)工作內(nèi)容業(yè)務(wù)流程教育培訓(xùn)專業(yè)知識攻關(guān)課題1、工廠基本架構(gòu)2、部門基本架構(gòu)3、模塊基本架構(gòu)4、其他部門架構(gòu)每1項得1分1、工廠重點工作2、部門重點工作3、模塊重點工作4、個人重點工作每1項得1分1、綜合模塊流程2、崗位相關(guān)流程3、公共業(yè)務(wù)流程綜合1分、崗位2分、公共業(yè)務(wù)3分1、工廠組織培訓(xùn)2、部門組織培訓(xùn)3、模塊組織培訓(xùn)每參加1次得2分1、崗位相關(guān)技術(shù)2、精益改善知識3、問題分析工具每掌握1項得5分1、工廠1級痛點2、工廠2級痛點3、工廠3級痛點1級10分，2級7分、3級5分為營造新進畢業(yè)生成長氛圍，制定任務(wù)升級活動，達到一定階段可以領(lǐng)取相應(yīng)禮包，且積分按照0.1系數(shù)計入排名得分。等級段位積分禮包說明青銅初窺門徑10小禮包價值30白銀登堂入室20中禮包價值50黃金駕輕就熟50大禮包價值100鉆石爐火純青100超級禮包價值200四、執(zhí)行單序號任務(wù)事項責(zé)任人期限1升級禮包物品確定顧瀅2018-06-082