土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理考試復(fù)習(xí)

土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理·期末總復(fù)習(xí)第1頁，共86頁。第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究基本建設(shè)的概念、分類及建設(shè)程序及其內(nèi)容。

可行性研究的含義、特點(diǎn)、目的和作用、內(nèi)容和步驟。建設(shè)項(xiàng)目投資與成本的基本概念及其構(gòu)成。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容、基本要求、步驟與方法。不確定性分析的作用及常用方法。第2頁，共86頁。第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究一、基本建設(shè)的概念、分類及建設(shè)程序及其內(nèi)容?；窘ㄔO(shè)：是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作。它是存在于國民經(jīng)濟(jì)各部門經(jīng)獲得固定資產(chǎn)為目的的一種投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?；窘ㄔO(shè)分類按項(xiàng)目性質(zhì)劃分：（1）

新建項(xiàng)目；（2）改建項(xiàng)目；（3）恢復(fù)項(xiàng) 目。按投資構(gòu)成劃分：（1）建筑安裝工程，包括建筑工程和設(shè)備安裝工程；（2）設(shè)備、工具、器材的購置；

（3）其他基本建設(shè)。按投資用途劃分：（1）生產(chǎn)性建設(shè)投資；（2）非生產(chǎn)性建設(shè)投資。按資金來源劃分：（1）國家預(yù)算內(nèi)投資；（2）國內(nèi)貸款 ；（3）國外貸款；（4）國家預(yù)算外投資。按建設(shè)項(xiàng)目規(guī)?；蚩偼顿Y額劃分：（1）大型項(xiàng)目（如鐵路建設(shè)中 總投資額在1500萬元以上者）；（2）中型項(xiàng)目；（3）小型項(xiàng)目。第3頁，共86頁。第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究定義：建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)交付使用的全過程中，各個(gè)階段、各個(gè)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)的先后順序。規(guī)定：我國建設(shè)程序分為以下各階段（參見圖2－1）：項(xiàng)目建議書（預(yù)可行性研究）可行性研究設(shè)計(jì)工作階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）建設(shè)準(zhǔn)備階段（征地、拆遷、場平，三通工程，材料訂貨，施工圖紙，施工招標(biāo)等）建設(shè)實(shí)施階段（建筑安裝工程、設(shè)備購置等）竣工驗(yàn)收投產(chǎn)使用后評(píng)估第4頁，共86頁。第5頁，共86頁。第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究二、可行性研究的含義、特點(diǎn)、目的和作用、內(nèi)容和步驟。第6頁，共86頁。2351

含義：可行性研究是一種綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理多種學(xué)科的決策技術(shù)，是為達(dá)到一定目標(biāo)選擇最佳決策的一套科學(xué)方法，是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的核心內(nèi)容。特點(diǎn)：前期性；預(yù)測(cè)性；不確定性。目的：在項(xiàng)目決策之前，全面研究建設(shè)項(xiàng)目以投資效益為核心的經(jīng)濟(jì)問題，趨利避害，研究投資于此項(xiàng)工程，如何才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使擬建項(xiàng)目在競爭中立于不敗之地。4

基本工作：既要從政治、經(jīng)濟(jì)、國防、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等方面論證項(xiàng)目的必要性，也要研究項(xiàng)目本身的技術(shù)方案、選定最佳的技術(shù)決策，還要從投入產(chǎn)出角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析論證基礎(chǔ)上，作出客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)，以判斷建設(shè)項(xiàng)目是否可行以及項(xiàng)目實(shí)施的最佳時(shí)機(jī)。核心內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究可行性研究的作用經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究在項(xiàng)目籌建和實(shí)施過程中主要作用有：可作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)；可作為編制和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；可作為銀行貸款的依據(jù)；可作為建設(shè)項(xiàng)目與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù)；可作為基本建設(shè)程序中開展下一步工作的依據(jù)；重大項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告可作為編制國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的依據(jù)。第7頁，共86頁。第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究7.階段和內(nèi)容國外一般分為四個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究：選擇投資方向，確定投資項(xiàng)目，提出項(xiàng)目建議書的初步 建議。初步可行性研究：其目的是確定是否要進(jìn)行全面的可行性研究， 哪些問題需要進(jìn)行輔助性的專題研究?？尚行匝芯浚簩?duì)有關(guān)擬建項(xiàng)目的地點(diǎn)、產(chǎn)品構(gòu)成與生產(chǎn)方法、規(guī)模、原料來源、投資額、償還期、成本與效益等提出分析和建議，為投資決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)上的依據(jù)。項(xiàng)目評(píng)估決策：即對(duì)可行性研究做出評(píng)價(jià)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和社會(huì)等方面綜合判斷項(xiàng)目的可行性，最終做出投資決策。第8頁，共86頁。第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究（2）我國現(xiàn)行的可行性研究分為三個(gè)階段:項(xiàng)目建議書階段（預(yù)可行性研究）：根據(jù)長期計(jì)劃要求、資 源條件和市場需求，鑒別投資方向，初步確定項(xiàng)目類型。著 重分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性，初步分析項(xiàng)目的可行性?？尚行匝芯侩A段：對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性 進(jìn)行全面調(diào)查研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，經(jīng)過多方案比選，推 薦編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的最佳方案。(例:鐵路項(xiàng)目)項(xiàng)目評(píng)估決策階段：在可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，落實(shí)可 行性研究的各項(xiàng)建設(shè)條件，進(jìn)行再分析、評(píng)價(jià)。一經(jīng)通過， 即可作為批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)，項(xiàng)目即可列入五年計(jì)劃。 我國大中型建設(shè)項(xiàng)目由國家計(jì)委委托中國國際工程咨詢公

司評(píng)估。第9頁，共86頁。第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的步驟我國建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的一般步驟如下（參見教材圖2－2）：準(zhǔn)備工作調(diào)查研究優(yōu)選方案詳細(xì)研究編寫報(bào)告第10頁，共86頁。第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究三、建設(shè)項(xiàng)目投資與成本的基本概念及其構(gòu)成1

建設(shè)項(xiàng)目投資廣義投資：指經(jīng)濟(jì)主體為獲得預(yù)期收益，投入一定量的資金（資本）而不斷轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。狹義投資：指人們?cè)谏鐣?huì)生活活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)某種預(yù)定的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)而預(yù)先墊支的資金。2

建設(shè)項(xiàng)目投入運(yùn)營后，總投資各構(gòu)成部分分別形成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)（由建設(shè)期借款利息形成）。固定資產(chǎn)投資：包括建筑安裝工程投資；設(shè)備、工器具和生產(chǎn)家具購置投資；其他投資；預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見費(fèi)）。流動(dòng)資金投資無形資產(chǎn)投資建設(shè)投資（固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和開辦費(fèi)之和）總投資（建設(shè)投資流動(dòng)獎(jiǎng)金投資與建設(shè)期利息之和）評(píng)價(jià)投資（實(shí)際投資加相關(guān)投資）第11頁，共86頁。第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究3第12頁，共86頁。建設(shè)項(xiàng)目成本產(chǎn)品成本：項(xiàng)目投產(chǎn)后，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗的貨幣表現(xiàn)?？蓮牟煌嵌瓤疾炜偝杀举M(fèi)用的構(gòu)成產(chǎn)品成本項(xiàng)目：1）直接材料費(fèi)；2）直接工資；3）制造 費(fèi)用；4）銷售費(fèi)用；5）管理費(fèi)用；6）財(cái)務(wù)費(fèi)用?？偝杀举M(fèi)用要素：按生產(chǎn)過程中各種費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和表現(xiàn)形態(tài)，可將總成本費(fèi)用分解為以下要素：1）外購原材料；2）外購燃料及動(dòng)力；3）工資及福利；4）修理費(fèi)；5）折舊費(fèi)；

6）維簡費(fèi)；7）攤銷費(fèi)；8）利息支出；9）其他費(fèi)用。固定成本與變動(dòng)成本（費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系）

(4)經(jīng)營成本與機(jī)會(huì)成本第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究四、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容、基本要求、步驟與方法。不確定性分析的作用及常用方法。第13頁，共86頁?！ぁ?

內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估的核心內(nèi)容，是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的目的是最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其內(nèi)容是預(yù)先估算擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，包括兩個(gè)層次：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。2.

基本要求以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提高國民經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目投資決策的主要目標(biāo)；必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值；不同項(xiàng)目方案必須具有可比性；價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)在時(shí)間可比性上應(yīng)當(dāng)一致；做好不確定性分析，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營和市場的變化。第二章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究3第14頁，共86頁。35經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的步驟基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯集和整理；編制財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)表；財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)；國民經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)；綜合分析和綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：盈利能力指標(biāo)和清償能力指標(biāo)；國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：國民經(jīng)濟(jì)盈利分析和外匯效果分析；綜合評(píng)價(jià)（政治、國防、社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及自然資源評(píng)價(jià)）不確定性分析的常用方法：盈虧平衡分析、敏感性分析和概率（風(fēng)險(xiǎn)）分析。第三章

建筑企業(yè)管理總論建筑企業(yè)管理的基本內(nèi)容與任務(wù)。建筑企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容與任務(wù)。第15頁，共86頁。第三章

建筑企業(yè)管理總論一、建筑企業(yè)管理的基本內(nèi)容與任務(wù)第16頁，共86頁?！ぁて髽I(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的總稱。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息諸要素及其運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和激勵(lì)等活動(dòng)。這些活動(dòng)組成企業(yè)管理的具體職能。從業(yè)務(wù)范圍來看，建筑企業(yè)管理的內(nèi)容大致可歸納為：（1）計(jì)劃管理；（2）生產(chǎn)管理；（3）技術(shù)管理；（4）質(zhì)量管理；（5）設(shè)備管理；（6）勞動(dòng)工資管理；（7）物資管理；（8）財(cái)務(wù)管理建筑企業(yè)的管理任務(wù)，是根據(jù)客觀規(guī)律的要求不斷調(diào)整和完善生產(chǎn)關(guān)系，合理利用人力、物力和財(cái)力，科學(xué)地組織生產(chǎn)力，高效率地組織建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第三章

建筑企業(yè)管理總論二、建筑企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：（1）建筑產(chǎn)品的固定性；（2）建筑產(chǎn)品的多樣性；（3）建筑產(chǎn)品的龐大性；建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)的流動(dòng)性；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)受氣候條件影響很大；（4）產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，資源消耗量大；（5）生產(chǎn)具有不可中斷性；（6）生產(chǎn)具有廣泛的社會(huì)綜合性。第17頁，共86頁。第三章

建筑企業(yè)管理總論三、建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容與任務(wù)·

生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱，其具體內(nèi)容包括：生產(chǎn)（施工）計(jì)劃管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)管理、定額管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、材料管理及質(zhì)量管理等。第18頁，共86頁。第四章

工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目的概念及其特征。工程項(xiàng)目的生命周期。工程項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容、任務(wù)、類型。工程項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理的區(qū)別。常見的項(xiàng)目管理組織形式。工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理的地位、責(zé)權(quán)利、

應(yīng)具備的基本素質(zhì)、應(yīng)完成的基本工作等）。第19頁，共86頁。第四章

工程項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目及施工項(xiàng)目的概念及其特征1項(xiàng)目：是指限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對(duì)象。分類：科學(xué)研究項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、航天項(xiàng)目、維修項(xiàng)目、咨詢項(xiàng)目等。工程項(xiàng)目：凡最終成果是“工程”的項(xiàng)目，均可稱為工程項(xiàng)目。是項(xiàng)目中數(shù)量最多的一類。特征：（1）項(xiàng)目的一次性（單件性）：（2）目標(biāo)的明確性（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）：（3）項(xiàng)目的整體性：第20頁，共86頁。第四章

工程項(xiàng)目管理2建設(shè)項(xiàng)目：需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。其內(nèi)容包括基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目?！?/p>

特征：一次性：資金的一次性投入、建設(shè)地點(diǎn)的一次性固定、設(shè)計(jì)單 一、施工單件。約束性：在工期、投資、質(zhì)量的約束下，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn) 能力、技術(shù)水平或使用效益。整體性：由一個(gè)或若干互有內(nèi)存聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成、統(tǒng)一核 算、統(tǒng)一管理。需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。不滿限額標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目稱為零星固定資產(chǎn)購 置。第21頁，共86頁。第四章

工程項(xiàng)目管理3施工項(xiàng)目：指施工承包企業(yè)對(duì)一項(xiàng)或一群建筑產(chǎn)品的施工過程及最終成果。它是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)及成果。特征：除了具有建設(shè)項(xiàng)目的一次性、約束性和整體性三個(gè)特征上，還具有以下三個(gè)特征：施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的 施工任務(wù)。(建設(shè)工程、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工 程、分項(xiàng)工程）施工項(xiàng)目是以施工承包企業(yè)為管理主體的。施工項(xiàng)目的范圍是由工程承包合同界定的。第22頁，共86頁。第四章

工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目的生命周期工程項(xiàng)目的生命周期可分為以下四個(gè)階段：（1）項(xiàng)目的前期策劃和確立階段；（2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段；（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段；（4）項(xiàng)目的使用階段。第23頁，共86頁。第四章

工程項(xiàng)目管理三、工程項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容、任務(wù)、類型第24頁，共86頁。2·1

工程項(xiàng)目管理：是指在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、控制等系統(tǒng)性、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。基本內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括：建立工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與決策工程項(xiàng)目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)要素、合同和信息三項(xiàng)管理進(jìn)行工程項(xiàng)目的后期管理狹義的工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容指項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，主要包括設(shè)計(jì)管理和施工管理?！叭刂?、二管理、一協(xié)調(diào)”。第四章

工程項(xiàng)目管理·第25頁，共86頁。3

工程項(xiàng)目管理的任務(wù)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)可以概括為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資/成本、工期三大目標(biāo)。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。主要包括以下六個(gè)方面（1）組織工作（2）合同工作（3）進(jìn)度控制（4）質(zhì)量控制（5）費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理（6）信息管理第四章工程項(xiàng)目管理4

工程項(xiàng)目管理的類型

工程項(xiàng)目管理可分為：建設(shè)項(xiàng)目管理：站在投資主體的立場對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜 合性管理工作。管理者為業(yè)主單位（建設(shè)單位）。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理：由設(shè)計(jì)單位自身對(duì)參與的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 階段的工作進(jìn)行自我管理。管理者為設(shè)計(jì)單位。施工項(xiàng)目管理：施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。管理 者為施工企業(yè)。咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目及其管理。第26頁，共86頁。第四章

工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理的區(qū)別工程項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩者有著明顯的區(qū)別，表現(xiàn)在：（1）管理對(duì)象不同；管理目標(biāo)不同；運(yùn)行規(guī)律不同；管理內(nèi)容不同；實(shí)施主體不同。第27頁，共86頁。第四章

工程項(xiàng)目管理五、常見的項(xiàng)目管理組織形式1常見的建設(shè)工程項(xiàng)目的組織型式有：業(yè)主自管方式；工程指揮部形式；項(xiàng)目建設(shè)總承包責(zé)任制；工程托管（代建方式）；三角管理方式（建設(shè)、承包、咨詢）2常見的施工項(xiàng)目管理的組織型式有：直線模式；混合工程隊(duì)模式；部門控制模式；矩陣模式；事業(yè)部模式。第28頁，共86頁。第四章

工程項(xiàng)目管理六、工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理的地位、責(zé)權(quán)利、應(yīng)具備的基本素質(zhì)、應(yīng)完成的基本工作等）第29頁，共86頁。第五章

建筑企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的意義、特點(diǎn)與基本要求。經(jīng)營預(yù)測(cè)的分類。經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容。經(jīng)營預(yù)測(cè)的一般步驟。常見的預(yù)測(cè)方法。一元線性回歸預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用。第30頁，共86頁。第五章

建筑企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測(cè)一、預(yù)測(cè)的意義、特點(diǎn)與基本要求預(yù)測(cè)的意義為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。增加企業(yè)的管理儲(chǔ)備和企業(yè)的彈性。有助于提高企業(yè)的競爭能力。預(yù)測(cè)的特點(diǎn)預(yù)測(cè)是從已知推求未知，從過去、現(xiàn)在推求未來。預(yù)測(cè)只是一種手段，而非目的。預(yù)測(cè)結(jié)果具有隨機(jī)性和近似性。預(yù)測(cè)工作具有科學(xué)性和藝術(shù)性。預(yù)測(cè)的基本要求由于預(yù)測(cè)是對(duì)許多不確定因素作出分析與判斷，所以必須用系統(tǒng)的、發(fā)展的、聯(lián)系的、變化的辯證歷史唯物主義的哲學(xué)觀去分析這些不確定因素，才能做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。（要求用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和變化的觀點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)）第31頁，共86頁。第五章

建筑企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測(cè)二、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)的分類（1）按范圍劃分為宏觀預(yù)測(cè)和微觀預(yù)測(cè)；按方法劃分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)；按時(shí)間劃分為長期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和短期預(yù)測(cè)；按預(yù)測(cè)對(duì)象應(yīng)用領(lǐng)域劃分為社會(huì)發(fā)展預(yù)測(cè)、政治軍事預(yù)測(cè)、科學(xué)預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、市場預(yù)測(cè)等。三、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容（1）建筑市場預(yù)測(cè)（任務(wù)來源、建筑物構(gòu)成要素及需求）資源預(yù)測(cè)；生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)；利潤、成本預(yù)測(cè)。第32頁，共86頁。第五章

建筑企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測(cè)四、經(jīng)營預(yù)測(cè)的一般步驟經(jīng)營預(yù)測(cè)分以下七個(gè)步驟：（1）確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)和要求；調(diào)查搜集和整理資料；選擇預(yù)測(cè)方法；建立預(yù)測(cè)模型，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)；預(yù)測(cè)結(jié)果分析；提出預(yù)測(cè)報(bào)告；追蹤與反饋。第33頁，共86頁。第五章建筑企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測(cè)五、常見的預(yù)測(cè)方法常見的預(yù)測(cè)方法有：抽樣調(diào)查法（隨機(jī)抽樣、非隨機(jī)抽樣）；直觀預(yù)測(cè)法（專家個(gè)人判斷法、專家會(huì)議法、德爾菲法）回歸預(yù)測(cè)技術(shù)（一元回歸、多元回歸）；時(shí)間序列預(yù)測(cè)技術(shù)（簡易平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)指數(shù)法）第34頁，共86頁。第五章

建筑企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測(cè)六、一元線性回歸預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用回歸系數(shù)、相關(guān)系數(shù)計(jì)算，置信區(qū)間估計(jì)，預(yù)測(cè)值計(jì)算。P112，P114第35頁，共86頁。第六章

建筑企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營決策的基本內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營決策的分類和一般程序。

各類決策問題的條件、特點(diǎn)、適用范圍、決策準(zhǔn)則及決策步驟。風(fēng)險(xiǎn)決策中的期望值法和決策樹法的應(yīng)用。第36頁，共86頁。第六章

建筑企業(yè)經(jīng)營決策一、企業(yè)經(jīng)營決策的基本內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略方面的決策：包括經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營組織與機(jī)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)改造與更新、技術(shù)開發(fā)、人力資源開發(fā)決策等內(nèi)容。招攬工程任務(wù)方面的決策：包括市場開拓與滲透、聯(lián)合經(jīng)營、 多種經(jīng)營、投標(biāo)策略、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策等。生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策：包括工程質(zhì)量管理、施工計(jì)劃與 組織、生產(chǎn)進(jìn)度及調(diào)度、材料供應(yīng)、技術(shù)裝備與措施及新技 術(shù)、新工藝、新材料研究和推廣等決策。第37頁，共86頁。4.財(cái)務(wù)管理方面的決策：包括企業(yè)目標(biāo)利潤與成本、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)結(jié)算、資金籌措、信貸、材料采購與庫存等決策。5.

勞動(dòng)人事方面的決策：包括勞動(dòng)人事計(jì)劃與組織及調(diào)配、副經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人選、用工辦法、職工培訓(xùn)等決策。第六章

建筑企業(yè)經(jīng)營決策二、企業(yè)經(jīng)營決策的分類和一般程序1

分類第38頁，共86頁。第六章

建筑企業(yè)經(jīng)營決策2一般程序確定決策目標(biāo)目標(biāo)的三個(gè)特點(diǎn)：1）可以計(jì)算其成果；可以規(guī)定其時(shí)間；可以確定其責(zé)任。方案設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)方案選優(yōu)方案執(zhí)行跟蹤檢查第39頁，共86頁。第六章

建筑企業(yè)經(jīng)營決策三、各類決策問題的條件、特點(diǎn)、適用范圍、決策準(zhǔn)則及決策步驟確定性決策；不確定性決策（樂觀法、悲觀法、樂觀系數(shù)法、等可能 法、后悔值法）風(fēng)險(xiǎn)決策（最大可能性法、期望損益值法、決策樹法）四、風(fēng)險(xiǎn)決策中的期望值法和決策樹法的應(yīng)用P155~P161練習(xí)6-9第40頁，共86頁。第八章

工程招標(biāo)和投標(biāo)工程承包的方式的分類。工程招標(biāo)和投標(biāo)的基本概念。國內(nèi)工程施工招標(biāo)的程序和工作內(nèi)容。國內(nèi)工程施工投標(biāo)的程序和工作內(nèi)容。第41頁，共86頁。第八章

工程招標(biāo)和投標(biāo)一、工程承發(fā)包的概念、內(nèi)容、方式分類工程承發(fā)包：根據(jù)協(xié)議，作為交易一方的建設(shè)企業(yè)（承包人）， 負(fù)責(zé)為交易另一方的建設(shè)單位（發(fā)包人）完成某一項(xiàng)工程的全

部或其中一部分工作，并按一定的價(jià)格取得相應(yīng)的報(bào)酬。是一

種商業(yè)行為，承發(fā)包雙方之間存在著經(jīng)濟(jì)上的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系， 通過合同予以明確。內(nèi)容：就總體而言，工程承包的內(nèi)容包括整個(gè)建設(shè)過程各個(gè)階段（如 可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備采購供應(yīng)、工程施工等）的全 部內(nèi)容。對(duì)于承包單位來說，承包的內(nèi)容可以是建設(shè)過程的全部工 作，也可以是某一階段的全部或一部分工作。方式分類第42頁，共86頁。第43頁，共86頁。第44頁，共86頁。第八章

工程招標(biāo)和投標(biāo)二、工程招標(biāo)和投標(biāo)的基本概念第45頁，共86頁。1基本概念工程招標(biāo)：工程招標(biāo)是指工程建設(shè)單位（業(yè)主）就擬建工程的規(guī)模、等級(jí)、 設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)條件，公開或非公開地邀請(qǐng)投標(biāo)人（承包商）報(bào) 出工程價(jià)格，在規(guī)定的日期開標(biāo)，從而擇優(yōu)確定工程承包者的過程。標(biāo)底投標(biāo)：工程投標(biāo)就是承包商在同意建設(shè)單位擬定的招標(biāo)文件所提出的各項(xiàng)條件的 前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)的過程。報(bào)價(jià)開標(biāo)評(píng)標(biāo)中標(biāo)第八章

工程招標(biāo)和投標(biāo)2

工程招標(biāo)的意義促使建設(shè)單位按基本建設(shè)程序辦事可以縮短建設(shè)工期可以降低工程造價(jià)提高了工程質(zhì)量有利于采用、推廣、發(fā)展新技術(shù)和現(xiàn)代化的科學(xué)管理經(jīng) 驗(yàn)簡化了經(jīng)濟(jì)結(jié)算手續(xù)，提高了工作效率促進(jìn)承包隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高國家、集體和個(gè)人的收入都明顯增加，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性第46頁，共86頁。第八章

工程招標(biāo)和投標(biāo)3

工程招標(biāo)分類與招標(biāo)方式工程招標(biāo)分類按工程項(xiàng)目建設(shè)程序分類分為：項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo)、勘測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo)和工程施工招標(biāo)；按工程承包的范圍分類分為：項(xiàng)目總承包招標(biāo)和專項(xiàng)工程承包招標(biāo)；按行業(yè)類別分類分為：土木工程招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、貨物采購招標(biāo)、咨詢服務(wù)招標(biāo)、生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)和機(jī)電設(shè)備安裝工程招標(biāo)。招標(biāo)方式公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議標(biāo)第47頁，共86頁。第八章

工程招標(biāo)和投標(biāo)三、國內(nèi)工程施工招標(biāo)的程序和工作內(nèi)容工程施工招標(biāo)一般程序可分為3個(gè)階段：即招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)投標(biāo)階段和決標(biāo)成交階段，包括以下具體步驟：（1）由建設(shè)單位組建一個(gè)招標(biāo)班子；（2）向招標(biāo)投標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書；（3）編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；（4）發(fā)布招標(biāo)通告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書；（5）投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；（6）對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；（7）發(fā)放招標(biāo)文件；（8）組織投票單位踏勘現(xiàn)場，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；（9）投標(biāo)文件的編制與遞送；（10）建立評(píng)標(biāo)組織，制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；第48頁，共86頁。第八章

工程招標(biāo)和投標(biāo)（11）召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書；（12）組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；（13）發(fā)出中標(biāo)通知書；（14）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。國內(nèi)招標(biāo)文件的構(gòu)成：我國最新頒布的《建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件范本》中規(guī)定，我國進(jìn)行國內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)施工招標(biāo)的招標(biāo)文件的主要內(nèi)容有：投標(biāo)者須知；合同條件及合同格式；技術(shù)規(guī)范；投標(biāo)文件和圖紙等。第49頁，共86頁。第八章

工程招標(biāo)和投標(biāo)四、國內(nèi)工程施工投標(biāo)的程序和工作內(nèi)容1工程施工投標(biāo)：施工投標(biāo)分為準(zhǔn)備工作、組織工作和投標(biāo)后期工作三個(gè)階段。研究招標(biāo)文件；調(diào)查投標(biāo)環(huán)境；確定投標(biāo)策略；制定施工方案；投標(biāo)報(bào)價(jià)；編制標(biāo)書（投標(biāo)文件）。第50頁，共86頁。第八章工程招標(biāo)和投標(biāo)投標(biāo)文件包括：投標(biāo)書及附件；工程量清單和單價(jià)表；業(yè)主要求遞交的與報(bào)價(jià)有關(guān)的技術(shù)文件；投標(biāo)保證書。常見的投標(biāo)策略靠經(jīng)營管理水平高取勝；靠改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝；靠縮短建設(shè)工期取勝，即采取有效措施；低利政策；雖報(bào)低價(jià)，卻著眼于施工索賠，從而得到高額利潤；著眼于發(fā)展，為爭取將來優(yōu)勢(shì)，而寧愿目前少賺錢。第51頁，共86頁。第八章

工程招標(biāo)和投標(biāo)4報(bào)價(jià)技巧報(bào)價(jià)技巧即是指在投標(biāo)估價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)競爭形勢(shì)、項(xiàng)目特點(diǎn)等制定本企業(yè)的報(bào)價(jià)策略，并對(duì)估價(jià)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，形成最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)。（1）分析研究招標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)，按照工程的類別、施工條件等制定報(bào)價(jià)策略。采用在工程估價(jià)基礎(chǔ)上將價(jià)格適當(dāng)上浮或適當(dāng)下調(diào)方法。（2）采用不平衡報(bào)價(jià)法；（3）計(jì)日工的報(bào)價(jià)；（4）增加建議方案；（5）多方案報(bào)價(jià)；（6）突襲法報(bào)價(jià)；（7）先虧后盈法；（8）聯(lián)合保標(biāo)法。第52頁，共86頁。第九章

施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的含義和作用。施工組織設(shè)計(jì)的分類。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、辦法和內(nèi)容。鐵路綜合性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。第53頁，共86頁。第九章

施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)的含義和作用1施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)工程施工安裝的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計(jì)劃管理行為。它是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的總體規(guī)劃，它通過對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)過程的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的規(guī)劃安排，使建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)而有節(jié)奏地進(jìn)行，以滿足建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工期、質(zhì)量及投資方面的各項(xiàng)要求。·具體地說，施工組織的任務(wù)是根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系。在整個(gè)施工過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，作出科學(xué)、合理的安排，使工程施工取得相對(duì)最優(yōu)的效果。第54頁，共86頁。第九章

施工組織設(shè)計(jì)2作用：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。它在每項(xiàng)工程建設(shè)中都具有重要的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)文件是工程設(shè)計(jì)文件的一個(gè)組 成部分，它可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求并指導(dǎo)其實(shí)施；施組設(shè)計(jì)可進(jìn)一步驗(yàn)證擬建工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù) 科學(xué)性和實(shí)施可行性，也是編制概預(yù)算的基礎(chǔ)資料之一；是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)又是指導(dǎo)施工企業(yè)開展 施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)；可全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長避短地?cái)M 定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組 織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬建工程施工 進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期投產(chǎn)或交付使用；第55頁，共86頁。第九章

施工組織設(shè)計(jì)為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提 供依據(jù)。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機(jī)具使用上 的先后順序，全面安排資源的供應(yīng)與消耗；可以合理地確 定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途，以及臨時(shí)設(shè)施、材料和 機(jī)具在施工場地上的布置方案；是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)投入與產(chǎn)出過程的關(guān)鍵依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場所作的規(guī)劃與布置，為現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)造 了條件，并為現(xiàn)場平面管理提供了依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以預(yù)計(jì)施工過程中可能遇到的各 種困難，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防工作，主動(dòng)調(diào)整施工中的薄 弱環(huán)節(jié)，從而提高了施工的預(yù)見性和管理的主動(dòng)性，減少 了盲目性，使管理者和生產(chǎn)者做到心中有數(shù)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè) 項(xiàng)目提供技術(shù)保證。第56頁，共86頁。第九章

施工組織設(shè)計(jì)3施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)國家或業(yè)主對(duì)擬建工程的要求，通過周密細(xì)致的調(diào)查研究，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進(jìn)度；擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動(dòng)組織，計(jì)算施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備和臨時(shí)輔助大型建筑物的需要量；合理布置施工現(xiàn)場空間，以確保全面高效地完成最終建設(shè)任務(wù)。·總之，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括準(zhǔn)備工作、基本工作和輔助工作在內(nèi)的全部生產(chǎn)活動(dòng)。第57頁，共86頁。第九章施工組織設(shè)計(jì)二、施工組織設(shè)計(jì)的分類（1）按設(shè)計(jì)階段分類設(shè)計(jì)按兩個(gè)階段進(jìn)行時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步施工組織設(shè)計(jì))和單位工程施工組織設(shè)計(jì)兩種。設(shè)計(jì)按三個(gè)階段進(jìn)行時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織設(shè)計(jì)大綱

(初步施工組織條件設(shè)計(jì))、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)三種。（

2）按編制對(duì)象范圍分類施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。（3）按編制單位的不同分類1）指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)單位）2）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（施工單位）第58頁，共86頁。第九章

施工組織設(shè)計(jì)三、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、辦法和內(nèi)容1編制依據(jù)國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的修建要求，如施工總期限，分期分段竣工期限和 投資計(jì)劃等。設(shè)計(jì)文件：有關(guān)設(shè)計(jì)圖表及工程數(shù)量。調(diào)查資料：如氣象、交通運(yùn)輸情況、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植?；臨時(shí)輔助大型建筑物及輔助設(shè)施的修建條件，以及水、電、燃料等資料。鑒定意見及有關(guān)指示、協(xié)議等。如施工要求，材料供應(yīng)方式，既有工程的改造、拆遷、改土還地等。施工力量及機(jī)具配備情況。如參加施工人數(shù)、技術(shù)力量(包括水平、工種)，機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、性能等。第59頁，共86頁。第九章

施工組織設(shè)計(jì)2編制程序計(jì)算工程量；分析設(shè)計(jì)資料，選擇施工方案和施工方法；編制工程進(jìn)度圖；計(jì)算人工、材料、機(jī)具需要量，并制定相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃；工地運(yùn)輸組織；布置施工平面圖；編制技術(shù)措施計(jì)劃，計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；編寫說明書。第60頁，共86頁。第九章

施工組織設(shè)計(jì)3

施工組織設(shè)計(jì)編制的辦法和內(nèi)容施工組織有關(guān)資料調(diào)查施工組織方案比選第61頁，共86頁。·方案比選的主要內(nèi)容：施工總工期及分期、分段或區(qū)間施工安排的期限；主要工程及控制工程的施工進(jìn)度與措施；改建工程中解決施工與行車相互干擾的方案；大型臨時(shí)設(shè)施或過渡工程數(shù)量及費(fèi)用；材料供應(yīng)及運(yùn)輸費(fèi)用；所需勞動(dòng)力、材料、成品、施工機(jī)具的數(shù)量；工程造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)上是否可行的意見。第九章

施工組織設(shè)計(jì)施工順序及進(jìn)度安排材料供應(yīng)計(jì)劃及運(yùn)輸方案提出臨時(shí)工程修建的意見施工進(jìn)度示意圖及施工總平面布置示意圖主要?jiǎng)趧?dòng)力、材料、施工機(jī)具數(shù)量的計(jì)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)第62頁，共86頁。第九章

施工組織設(shè)計(jì)四、鐵路綜合性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工工期安排；勞動(dòng)力、材料與機(jī)具設(shè)備需要量計(jì)算；施工區(qū)段劃分；施工順序的合理安排；材料供應(yīng)計(jì)劃；施工組織文件中應(yīng)附資料（包括說明書，施工組織計(jì)

劃進(jìn)度圖及施工意平面布置示意圖，主要?jiǎng)诹Α⒉牧稀?施工機(jī)具及成品梁數(shù)量表）參考指標(biāo)和定額。第63頁，共86頁。第十章

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本原理及其特點(diǎn)。

雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法、工序時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法、工期和關(guān)鍵線路的確定。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法（按最早時(shí)間）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法的基本原理，包括資源有限、工期最短，工期固定、資源均衡及工期－－成本優(yōu)化。第64頁，共86頁。第十章

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本原理及其特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理：首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示一項(xiàng)計(jì)劃(或工程)中各項(xiàng)工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系；通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)整體性和邏輯性時(shí)間參數(shù)的可計(jì)算性重點(diǎn)突出性方案的可優(yōu)化性第65頁，共86頁。第十章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)執(zhí)行過程的可控性資源的可調(diào)配性計(jì)劃過程的可電算化3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類按代號(hào)的不同劃分：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；按性質(zhì)劃分：肯定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和非肯定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；按目標(biāo)多少劃分：單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；按有無時(shí)間坐標(biāo)劃分：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；按層次劃分：分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；按工作銜接特點(diǎn)劃分：普通網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、流 水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；第66頁，共86頁。第十章

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)二、雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法、工序時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法、工期和關(guān)鍵線路的確定··重點(diǎn)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭，線，工序，關(guān)鍵線路,非關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工序，時(shí)差,線路長度，總工期練習(xí)10-27各時(shí)間參數(shù)的計(jì)算公式為：第67頁，共86頁。第十章

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)三、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法（按最早時(shí)間）四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法的基本原理，包括資源有限、工期最短，工期固定、資源均衡及工期－－成本優(yōu)化。資源有限，工期最短：通過資源優(yōu)化，尋求使工期延長最少的方案工期固定、資源均衡的優(yōu)化·

基本原理：工期固定、資源均衡的優(yōu)化是在不延長總工期的前提下，通過調(diào)整非關(guān)鍵工序的作業(yè)起訖時(shí)間來達(dá)到使資源盡可能均衡的目的。第68頁，共86頁。第十一章

建設(shè)工程定額與概預(yù)算建設(shè)工程定額的含義和分類。建設(shè)工程定額的作用和特性。建設(shè)工程概預(yù)算的分類、含義及其作用。建設(shè)工程概預(yù)算的費(fèi)用構(gòu)成。建設(shè)工程概預(yù)算費(fèi)用的計(jì)算方法。第69頁，共86頁。第十一章

建設(shè)工程定額與概預(yù)算一、建設(shè)工程定額的含義和分類1建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額是在正常施工條件下，按照技術(shù)規(guī)程和施工規(guī)范，在合理的勞動(dòng)組織和合理地使用材料和機(jī)械的條件下，完成單位合格建設(shè)工程產(chǎn)品所必須消耗的人力、物力及財(cái)力的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，即完成單位合格產(chǎn)品所消耗的各種資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它不僅規(guī)定了數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還規(guī)定了工作內(nèi)容、質(zhì)量和安全要求。·定額就是根據(jù)一定時(shí)期的生產(chǎn)水平和產(chǎn)品的質(zhì)量要求，規(guī)定出一個(gè)大多數(shù)人經(jīng)過努力可以達(dá)到的合理的消耗標(biāo)準(zhǔn)。第70頁，共86頁。第十一章建設(shè)工程定額與概預(yù)算2建設(shè)工程定額分類(1)按生產(chǎn)因素分類第71頁，共86頁?！趧?dòng)定額(亦稱工時(shí)定額或人工定額)；材料消耗定額；機(jī)械臺(tái)班使用定額。上述定額為基礎(chǔ)定額。(2)按定額編制程度和用途分類

1）施工定額；2）預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)。第十一章

建設(shè)工程定額與概預(yù)算按編制單位和執(zhí)行的范圍分類全國統(tǒng)一定額；主管部門定額；地方定額；企業(yè)定額。按專業(yè)不同分類建筑工程定額(也稱土建定額)；安裝工程定額(包括電氣工程、暖衛(wèi)工程、通訊工程、工業(yè)管道、熱力工程、鍋爐工程、制冷、儀表、電訊及廣播等)；給排水工程定額；公路工程定額；鐵路工程定額；水利水電工程定額；水運(yùn)工程定額井巷工程定額第72頁，共86頁。第十一章

建設(shè)工程定額與概預(yù)算二、建設(shè)工程定額的作用和特性

1建設(shè)工程定額的作用建設(shè)工程定額的作用是多方面的，綜合地說是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理和指導(dǎo)建設(shè)工程正常施工必備條件。具體分析，有如下五方面的作用：建設(shè)工程定額是國家對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控和管理的手段，是計(jì)劃管理的基本依據(jù)；建設(shè)工程定額是節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)和提高生產(chǎn)效率的工具；建設(shè)工程定額是對(duì)市場行為的規(guī)范，有利于市場競爭；建設(shè)工程定額是確定建設(shè)工程造價(jià)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)；建設(shè)工程定額有利于完善市場信息系統(tǒng)；建設(shè)工程定額是貫徹按勞分配原則的尺度；建設(shè)工程定額是總結(jié)和改進(jìn)生產(chǎn)方法、推廣先進(jìn)施工技術(shù)和工藝的手段；第73頁，共86頁。第十一章建設(shè)工程定額與概預(yù)算2

建設(shè)工程定額的特性科學(xué)性法令性群眾性相對(duì)穩(wěn)定性統(tǒng)一性系統(tǒng)性和針對(duì)性定額有著很強(qiáng)的針對(duì)性，它表現(xiàn)為：一種產(chǎn)品(或工序)有一項(xiàng)定額，而且不能相互套用。一項(xiàng)定額，它不僅是該產(chǎn)品(或工序)的各種資源消耗的數(shù)量標(biāo) 準(zhǔn)，而且還規(guī)定了完成該產(chǎn)品(或工序)的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)和安全要求。第74頁，共86頁。第十一章

建設(shè)工程定額與概預(yù)算三、建設(shè)工程概預(yù)算的分類、含義及其作用工程概預(yù)算基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，是指在執(zhí)行基本建設(shè)程序過程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資的文件，它是從經(jīng)濟(jì)上反映建設(shè)項(xiàng)目在不同建設(shè)階段的特點(diǎn)，是按照國家規(guī)定的特殊計(jì)劃程序，預(yù)先計(jì)算和確定基本建設(shè)工程價(jià)格的計(jì)劃文件，是基本建設(shè)程序的重要組成部分。建設(shè)工程概預(yù)算的分類一般按工程對(duì)象劃分為：（1）單位工程概預(yù)算；（2）單項(xiàng)工程概預(yù)算；（3）工程建設(shè)其他費(fèi)用概預(yù)算；（4）建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)算。第75頁，共86頁。第十一章

建設(shè)工程定額與概預(yù)算3概預(yù)算的作用是編制基本建設(shè)計(jì)劃，確定和控制基本建設(shè)投資額的依據(jù)；是設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)選的依據(jù)；是實(shí)行基本建設(shè)招投標(biāo)，簽訂工程合同，輸工程撥款、貸款和結(jié)算的依據(jù)；是施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)；是對(duì)工程進(jìn)行成本分析和統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的重要指標(biāo)。第76頁，共86頁。第十一章

建設(shè)工程定額與概預(yù)算4投資額測(cè)算體系投資額按建設(shè)工程的建設(shè)程序進(jìn)行分類，分為：投資估算；設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算施工預(yù)算；標(biāo)底編制；（6）報(bào)價(jià)；工程結(jié)算；竣工決算。第77頁，共86頁。第十一章建設(shè)工程