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文檔簡介

第八章新員工導入培訓教學目標理解新員工培訓的意義，陳述新員工培訓的內容與類型，運用新員工培訓的有效程序與評估方法，理解不同類型的新員工培訓的區(qū)別。主要內容新員工培訓的目的與內容新員工培訓體系設計新員工培訓方法與評估不同類型新員工培訓的設計導入案例

海爾新員工培訓思考題：你認為海爾新員工“四部曲”培訓對解決哪些問題特別有效？它能夠解決新員工面臨的所有問題嗎？一、新員工培訓的目的與內容新員工培訓的特殊性及目的新員工培訓的常見誤區(qū)：1、新員工入職培訓缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性2、新員工入職培訓內容簡單和缺乏針對性3、或壓力過大，或安撫過度4、新員工入職培訓效果缺乏反饋和評估新員工培訓的一般內容1、企業(yè)文化。2、公司愿景。3、企業(yè)管理制度。4、職業(yè)化的意識和基本行為的訓練。5、薪資。6、公司福利。7、生產常識。新員工培訓的類型崗前集中培訓崗后跟蹤指導1、測試/測驗2、行為/能力觀察3、目標實現(xiàn)程度第二節(jié)新員工培訓體系設計一、新員工培訓體系設計培訓內容確定導師核定費用準備教材評估培訓效果培訓教師考評應用反饋培訓組織管理考評培

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