工程量清單及招標控制價編制實施方案

工程量清單及招標控制價編制實施方案的編制首先，我們將根據(jù)項目的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，對工程進行細致的分析和測量，然后按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》的要求，編制分部分項工程量清單。（2）單位工程量清單的編制在完成分部分項工程量清單的編制后，我們將根據(jù)具體的工程特點和要求，編制相應的單位工程量清單，確保工程量清單的準確性和完整性。3.2.招標控制價編制為了保證投標人的合法權(quán)益，我們將根據(jù)工程量清單和招標文件的要求，編制招標控制價。同時，我們將充分考慮市場行情和工程特點，合理確定招標控制價，確保招標過程的公平、公正和透明。第二章組織管理機構(gòu)為保證工作的順利進行，我們將建立專門的組織管理機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、工程量清單編制人員、招標控制價編制人員、財務人員等。同時，我們將建立健全的工作流程和內(nèi)部管理制度，確保工作的高效、規(guī)范和質(zhì)量。第三章服務保障措施為了保證服務的質(zhì)量和效率，我們將采取以下服務保障措施：（1）建立專門的服務團隊，為客戶提供全程跟蹤服務；（2）建立健全的服務流程和質(zhì)量控制制度，確保服務質(zhì)量；（3）提供專業(yè)的技術(shù)支持和咨詢服務，及時解決客戶的問題和疑慮；（4）建立客戶反饋機制，及時收集客戶的意見和建議，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量。和數(shù)量清單項目的項目特征和數(shù)量應該與設(shè)計文件一一對應，符合施工技術(shù)要求和流程。同時，應該便于計算工程量和綜合單價，方便投標人復核工程量。另外，清單項目的數(shù)量應該準確，不得有任何遺漏或重復。在編制清單項目時，也應該考慮到擬建工程的實際情況、招標文件、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、工程驗收規(guī)范等因素。在項目實施過程中，清單單價的變更是否體現(xiàn)為清單特征的變更，很大程度上取決于變更后的特征是否與變更前的特征一致。因此，在清單中規(guī)定的項目特征項中，應盡可能準確地描述其內(nèi)容，以符合設(shè)計和施工規(guī)范。對于設(shè)計深度不足、無法準確描述的特征，應及時收集整理，并通過業(yè)主向設(shè)計單位反饋。如果設(shè)計單位無法及時反饋，則應根據(jù)常規(guī)設(shè)定特征或由投標單位根據(jù)常規(guī)綜合考慮。對于必須納入工程量清單的非標準內(nèi)容，應根據(jù)實際情況，補充項目特征。這不僅有助于投標單位合理報價，也能減少項目實施過程中的糾紛。在清單工程量的計算中，正確計算工程量是項目工作中耗費時間最多的工作之一。特別是要注意大樣圖的漏算，尤其是當某個部位的大樣圖畫在另一張圖紙上時。此外，還要防止建筑工程與結(jié)構(gòu)工程之間、建筑工程與裝飾工程之間、建筑工程與安裝工程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量的漏算和重算。在預算控制價編制中，應根據(jù)擬建工程的工程量清單、招標文件的有關(guān)要求、《計價定額》及相關(guān)規(guī)定和工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息進行編制。在編制工作中，應重點關(guān)注清單定額子目的選用，將清單的工作內(nèi)容全部包括進所選定額的工作內(nèi)容中，做到不重不漏。綜合單價中的人工費、材料費應按工程造價管理機構(gòu)公布的人工費標準及材料價格信息進行調(diào)整。對于價格信息中沒有的材料設(shè)備和特殊材料設(shè)備，應由本公司技術(shù)人員在市場尋價的基礎(chǔ)上提出建議價格。綜合單價中的計價材料費、機械費和綜合費應按政府造價管理站規(guī)定進行調(diào)整。在措施費用的計算中，應分析常規(guī)施工組織設(shè)計應包含的措施項目，按《計價定額》的標準計算措施項目費用。如果《計價定額》沒有標準的措施項目，則應由專業(yè)工程師、項目負責人、總工辦人員共同協(xié)商合理的措施費用后，整個項目實行統(tǒng)一標準計價。措施項目中的文明施工、安全施工、臨時設(shè)施費應按《計價定額》規(guī)定和政府部門頒布的最新標準計取。綜上所述，編制工作中的難點在于準確描述清單特征和正確計算工程量。同時，還需要注意控制價中的定額子目選用、材料設(shè)備單價的確定和措施費用的計算。只有在這些方面做好了工作，才能更好地控制預算，減少工程實施過程中的扯皮現(xiàn)象。造價咨詢機構(gòu)會與承包商進行工程量清單的核定，以確定合同造價。這個過程按以下程序進行：首先，核對工程量清單。招標結(jié)束后，造價工程師會參與圖紙會審核技術(shù)交底。依據(jù)形成的會審紀要和交底記錄，結(jié)合招標用圖紙和工程師圖紙（施工圖），按照工程量清單編制程序，修訂招標工程量清單，并按中標人投標報價調(diào)整合同承包造價。其次，修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對比分析。造價工程師會用修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單進行對比，查清兩個清單在工程量、工作內(nèi)容、項目特征上的差異，并將差異項目及數(shù)量一一列表反映出來。這樣就為與承包商核對工程量、進行新增項目和相似項目綜合單價確認作好了準備。最后，與承包商進行工程量清單核定。造價咨詢機構(gòu)會與承包商進行工程量清單的核定，以確定合同造價。造價工程師需要核定施工圖內(nèi)的清單工程量，以便用于月進度款支付、預算執(zhí)行情況、工程分階段結(jié)算和竣工結(jié)算。在進行清單定額子目選用及材料價核對時，工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額子目及材料價需要進行核對，綜合單價中的人工費、材料費按照工程造價管理機構(gòu)公布的人工費標準及材料價格信息進行調(diào)整。審查可調(diào)材料是否嚴格按照合同約定辦法調(diào)整價格，價差調(diào)整依據(jù)是否采用甲乙雙方確認的材料價格，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并糾正錯誤的計價。預算控制價的核對需要將承包商編制的預算控制價按照分部分項項目名稱、計量單位、工程內(nèi)容、項目特征、綜合單價與我們編制的預算控制價進行對比，列出一致和不一致的清單項目。對于不一致的清單項目，需要檢查差異的原因并按照正確的單價進行調(diào)整結(jié)算單價。同時，還需要審查措施項目清單計價、規(guī)費清單計價、簽證和零星工程計價、定額管理費計價、稅金計價等其他費用。在工程量清單及招標控制價的編制中，需要注意工程量清單的編制必須符合國家《計價規(guī)范》和省、市有關(guān)規(guī)定，清單工程量計算應準確，工程內(nèi)容、項目特征描述應完整、準確、科學合理，措施項目清單和其他項目清單要合理、全面，主要材料的標準要明確、具體，計價格式表格應齊全、合理、符合規(guī)定，預算控制價的編制應符合招標文件要求，分部分項綜合單價的組成合理、合規(guī)、正常，措施費用的計取范圍、金額要符合規(guī)定，技術(shù)措施費計取要合理，規(guī)費計取要符合規(guī)定，主要材料（設(shè)備）的標準要明確，價格要合理，計價格式要符合規(guī)定。在完成工程量清單及招標控制價編制工作后，我們將配合甲方按照當?shù)氐乃蛯彸绦驅(qū)⒐こ塘壳鍐渭罢袠丝刂苾r報送行政主管部門評審，并針對評審意見作出及時有效的響應。同時，我們也提供服務保障。1.認真核實工程量清單，包括土建和安裝部分，依據(jù)招標文件、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場條件和國家計價規(guī)范編制工程量清單。2.規(guī)范定額套用，對定額單價較高的工程可以考慮使用議價，并在招標書中明確。對無定額可套用的工程，應采用議價編制，并在預算中給出議價依據(jù)。嚴格調(diào)查材料價格，包括甲供材料和投標方采購的材料。準確計取費率，包括國家經(jīng)濟政策和地區(qū)管理部門的規(guī)定及各項費用。3.查勘施工現(xiàn)場，包括土方挖填量和材料堆放場地情況。建立招標人、設(shè)計方、編制方溝通機制，定期與各方進行溝通，共同商議解決問題。4.建立重大問題報告制度，及時向委托方提交重大問題報告，并提出解決方案。為了確保本項目的順利進行，我們將擇優(yōu)選擇具有豐富造價咨詢知識和經(jīng)驗的專業(yè)人員成立項目部。項目負責人將負責與委托方和外部其他單位進行聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)人員的工作，確保項目按時高質(zhì)量完成。在項目部的人員配備方案中，我們將根據(jù)項目的需要，合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢。我們將設(shè)置安裝編制小組、土建編制小組、項目審核小組等各專業(yè)的小組，以便組織好工程量清單及預算控制價的編制工作，初步成果文件的審核工作等。同時，我們還將設(shè)置綜合保障崗位，負責內(nèi)業(yè)、資料等相關(guān)后勤工作，以便于工作中有關(guān)資料的及時收集與整理，為項目順利、及時推進提供保證。為了保證項目部成員的工作質(zhì)量，我們將成立監(jiān)督考核小組，對項目部成員進行全過程的監(jiān)督考核，并通過科學的績效評價體系，促使項目部優(yōu)質(zhì)高效的完成本次造價咨詢服務。我們相信，這樣的人員配備方案將為本項目提供最可信賴的人員保證，為業(yè)主提供滿意的服務。-可編輯修改-。①負責審核小組的管理工作和業(yè)務活動，并向項目負責人和公司造價咨詢部門經(jīng)理負責。②遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。③負責審核小組的工作計劃及詳細實施方案的制訂或批準。④負責審核小組的審核工作，確保審核合同的履約，對審核成果質(zhì)量負責。⑤在職權(quán)范圍內(nèi)，安排、調(diào)度審核小組人員力量；安排經(jīng)費開支；制定分配方案；決定審核項目收費額。⑥負責召集委托方和相關(guān)單位就審核項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，以求得一致意見。⑦綜合編寫審核成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。⑧根據(jù)審核小組的初步復核意見對審核部成果文件進行一級審核，并將審核部成果文件報送公司造價咨詢部進行二級審核。⑨負責審核成果文件的送達；負責與委托方結(jié)算審核費；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。⑩負責檢查和監(jiān)督本審核小組從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓計劃。1.嚴格遵守政府和行業(yè)主管部門的工程造價咨詢法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，并執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。2.負責初步復核項目部專業(yè)編制小組的初步成果，并出具初步復核意見后返回各專業(yè)編制小組，將修改后的成果文件報送項目經(jīng)理進行一級審核。3.負責審核小組造價人員的工作安排及調(diào)配，確保復核結(jié)果的完整性和準確性。4.負責對項目負責人與外部協(xié)調(diào)所取得的前期資料進行初步審查，保證項目前期資料的有效性和完整性。5.負責對造價咨詢?nèi)^程資料的收集整理，并在項目完成后按照業(yè)主單位及相關(guān)部門要求進行歸檔。6.負責項目部的后勤保障，確保項目所需物資的及時到位，保證項目的順利實施。7.配合公司辦公室的監(jiān)督考核小組，對項目部人員進行監(jiān)督和考核。第三章服務保障措施1.行政保障措施為降低職業(yè)道德風險發(fā)生的可能性，公司要求每一位員工嚴格執(zhí)行造價工程師職業(yè)道德行為準則。員工應遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽，自覺維護國家和社會公共利益。同時，公司將對違反職業(yè)道德行為準則的員工實行經(jīng)濟處罰，并解除聘用合同，并報政府有關(guān)部門處理。2.人力資源保障措施公司擁有科學、合理的組織結(jié)構(gòu)，但是優(yōu)秀的人力資源是保證項目順利進行的關(guān)鍵。因此，公司注重人才的招聘、培訓和管理，以確保每個項目部人員的工作質(zhì)量和效率。針對這個項目的特點，我們公司成立了一個項目部，以便在項目實施的各個階段，協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，并充分調(diào)度公司的各項資源，為該項目提供最優(yōu)的服務。項目部的主要人員詳見申請文件中的《擬從事本項目造價咨詢主要技術(shù)人員一覽表》。我們公司擬派出的項目部人員都是相關(guān)專業(yè)學識和經(jīng)驗非常豐富的專業(yè)造價工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)、工作熱情和責任心。為更好地滿足本項目的工作要求，我們特別為該項目組建了由全國造價工程師構(gòu)成的后備人員小組，以備不時之需，為該項目的順利實施提供最有力的人力資源保證。在當今社會，新技術(shù)、新工藝和新材料層出不窮，造價咨詢方面的動態(tài)管理方法也在不斷更新。為了保證公司員工能夠跟上科技和信息進步的速度，隨時更新專業(yè)知識，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務能力的不斷提高。有了充足的人力資源作保證，我們對圓滿完成本項工作充滿信心。在物質(zhì)資源保障方面，我們公司長期從事工程造價咨詢業(yè)務，集聚了較為雄厚的人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。這些資源能夠充足地滿足該項目的全部需要。我們將為本項目配置足夠的交通運輸車輛、電腦、打印機、復印機、傳真機、電話等硬件設(shè)備并配備相關(guān)軟件，水準儀、測距儀等工程測量儀器，并保證根據(jù)工程需要，隨時共享公司的其他資源。在質(zhì)量控制方面，我們采取了以下措施。首先，我們保證項目組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨立、客觀、公正、保密的工作原則。其次，我們建立了全面質(zhì)量控制制度，嚴格執(zhí)行基建工程結(jié)（決）算編制標準，實行嚴格的崗位分工制度。最后，我們通過隨時檢查工作完成進度，評審每天工作成果，并建立統(tǒng)一衡量標準，以便各小組按統(tǒng)一口徑取得相關(guān)資料、避免就同一事項重復勞動，來確保工作按計劃進行。4、在報告階段，需要對各組工作成果進行比較，查找缺漏并逐級復核計算底稿。每級復核人員都應該書面寫出復核意見，并負責檢查執(zhí)行結(jié)果。這樣可以避免制度流于形式，以避免評審人員的主觀誤區(qū)。5、工程項目審核實行三級審核制。項目負責人為一級復核，造價咨詢部為二級復核，公司總工辦為三級復核。審核程序需要填寫《咨詢成果三級復核流程表》。(1)審核程序：(A)項目負責人進行一級復核。在工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果之前，項目經(jīng)理對項目審核內(nèi)容進行一級審核，并出具一級審核意見書。經(jīng)修正后，將全部項目審核資料提交造價咨詢部。(B)造價咨詢部進行二級審核。在一級審核的基礎(chǔ)上，對項目執(zhí)行招投標文件、施工合同等法律文書中的相關(guān)條款、計價方法、工程量計算規(guī)則、定額的套用、費用的取定等重點環(huán)節(jié)進行復核，并與項目部溝通，提出審核意見。經(jīng)修正后，提交總工辦進行三級審核。(C)公司總工辦進行三級復核。在造價咨詢部二級審核的基礎(chǔ)上，依據(jù)技術(shù)指標對工程量及費用進行測定，并可召開溝通會，了解情況，提出審核意見。最后，提交總工，出具征求意見稿。(2)審核方法：(A)項目在實務操作完畢并項目負責人一級復核后，向造價咨詢部提出進入二級審核程序。造價咨詢部應當及時安排審核人員實施復核。(B)二級審核人員在復核過程中，對工程項目規(guī)范程序操作中存在的問題，對相應證明性資料不能支持主體的真實性問題，對相關(guān)資料手續(xù)不全或有疑問等問題應當作好復核記錄。(C)審核組在收到二級復核意見后，對復核人員提出的具體復核意見予以采納，如有分歧意見應當通過總工確定。(D)造價審核部完成二級復核后，交總工辦進行三級復核。(E)審核步驟為：第一步是分析性復核。這種方法是獲取審核證據(jù)的基本方法。對工程造價審核來說，就是對工程立項、招投標、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進行分析，以確定是否存在可能影響工程造價準確性的異常情況，以確定重點審核領(lǐng)域。分析性復核的主要內(nèi)容包括項目立項是否符合規(guī)定，項目招投標情況是否符合國家法規(guī)，施工合同、補充合同的簽訂是否符合規(guī)定，工程造價文件的編制單位、編制人是否有相應資質(zhì)，是否已簽章，工程結(jié)算是否與預算存在重大差異，單位造價與同類工程平均單價是否存在重大差異，主要材料、設(shè)備用量與定額含量或設(shè)計含量是否存在重大差異。第二步是工程量復核。計算工程量耗用時間長、工作量大，是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。對工程量的復核，主要包括工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證相符，工程量計算是否符合定額及工程量計算規(guī)則，工程量單位是否與定額單位一致，工程量計算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標高），工程量計算精確度是否符合規(guī)定。第三步是定額選套復核。套項是確定工程造價的另一重要環(huán)節(jié)，主要應對分部分項工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，復核其單價、人工、材料用量是否正確，不能完全套用定額子目的，定額調(diào)整換算是否符合規(guī)定，項目工程內(nèi)容與定額規(guī)定工程內(nèi)容完全不一致的，補充定額編制是否合理，人工、材料、機械單價是否按合同約定或市場價格，材料采購發(fā)票、構(gòu)配件購銷合同是否真實。第四步是工程取費復核。不同地區(qū)、不同類別的工程取費標準都有所不同，對項目費率的復核主要是檢查是否符合政策規(guī)定，具體內(nèi)容包括工程類別確定是否與工程實際相符，工程費用項目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)生的費用項目是否已剔除，取費基數(shù)是否正確，各項費率是否符合規(guī)定或協(xié)議，計價程序是否符合規(guī)定，甲供材料、設(shè)備是否在稅后扣除。文章內(nèi)容與題目不符，需要重新撰寫。以下是針對原文的修改：第五步，機械準確性復核是工程造價文件編制過程中的重要環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）分部分項工