掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目質量管理的主要途徑和方法

1.掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目質量管理的主要途徑和方法，成本管理的主要方法，進度控制方法及關注因素，房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要合同與分類；2.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目質量管理的主要內容、質量監(jiān)督控制手段，項目開發(fā)不同階段成本管理的主要內容，進度管理的主要任務，合同管理的主要內容，監(jiān)理單位的主要工作內容，竣工驗收的工作程序；3.了解房地產(chǎn)開發(fā)項目質量管理的特點，成本管理的參加者，進度管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)項目合同的特點與作用，監(jiān)理單位的其他工作，竣工驗收的要求，范圍及依據(jù)。第9章房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理本章學習要求影響因素多質量波動大質量隱蔽性終檢局限性評價方法的特殊性9.1質量管理質量管理是指確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施全部管理職能的所有活動。9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目質量管理的特點1.施工前的質量管理9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目質量管理的主要內容主要內容有：（1）審查承包單位的技術資質。（2）組織設計交底和圖紙會審。（3）對工程所需原材料、構配件的質量進行檢查和控制。（4）對永久性生產(chǎn)設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂購。（5）審查施工單位提交的施工組織方案和施工組織設計，對于工程質量應具有可靠的技術措施來保證。（6）對工程中擬采用的新材料、新結構、新工藝、新技術，均應審核其技術鑒定書。（7）檢查施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物的定位放線以及高程水準點，重要工程還應親自復核。（8）協(xié)助承包單位完善質量保證體系，包括完善計量及質量檢測技術和手段等。（9）協(xié)助總承包單位完善現(xiàn)場質量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量報表制度和質量事故報告及處理制度等。（10）把好開工關。2.施工過程中的質量管理（1）協(xié)調承包單位完善工序控制。（2）嚴格工序間交接檢查。（3）重要的工程部位或專業(yè)工程應親自進行試驗或技術復核。（4）對已完成的分項、分部工程，按相應的質量評定標準和辦法進行自檢、驗收。（5）審核設計變更和圖紙修改。（6）按合同于必要時可下達停工令。（7）組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動等。3.工程項目竣工質量管理（1）按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。（2）組織試用。（3）審核承包單位提供的質量檢驗報告及有關技術型文件。（4）審核承包單位提交的竣工圖。（5）整理有關工程項目質量的技術文件，并編目、建檔。

（1）旁站監(jiān)督；（2）測量；（3）試驗；（4）指令文件；（5）規(guī)定質量監(jiān)控工作程序；（6）利用支付控制手段。9.1.3房地產(chǎn)開發(fā)項目質量管理的主要途徑和方法

對房地產(chǎn)開發(fā)項目在施工階段進行質量監(jiān)控主要是通過審核有關文件、報表，以及進行現(xiàn)場檢查及試驗這兩方面的途徑和相應的方法來實現(xiàn)的。9.1.4施工階段質量監(jiān)督控制手段9.2成本管理

（1）編制成本管理規(guī)劃；（2）確定成本管理的對象；（3）費用比較與投資偏差分析；（4）有效利用工程價款結算方法；（5）重視工程變更工作；（6）認真做好成本核實與總結工作。9.2.1成本管理的參加者主要有業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、設計單位等9.2.2項目開發(fā)不同階段成本管理的主要內容（1）項目策劃階段；（2）設計階段；（3）施工階段的成本管理；（4）項目銷售階段的成本管理。9.2.3房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理方法9.3進度管理（1）設計前準備階段的進度管理；（2）設計階段的進度管理；（3）施工階段的進度管理。

橫道圖法S形曲線比較法里程碑法網(wǎng)絡計劃法9.3.1進度管理的主要任務9.3.2進度管理及計劃在房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，房地產(chǎn)開發(fā)商一般不直接對項目實施進度進行控制和管理，而是委托建設監(jiān)理單位進行進度控制，監(jiān)理單位根據(jù)建設監(jiān)理合同分別對開發(fā)商、設計單位、施工單位的進度管理實施監(jiān)督。各單位都按開發(fā)合同的要求編制本單位的進度計劃，并加以實施，同時