新疆高捷番茄制品有限公司績(jī)效考核管理的研究

績(jī)效考核在作為一種有效的企業(yè)管理手段，是改善企業(yè)效益的重要途徑之一。在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場(chǎng)地位等。發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心?？?jī)效考核是企業(yè)進(jìn)行有效管理員工主要途徑之一?？?jī)效考核做得好，可以從多方面促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，反之企業(yè)管理就會(huì)出現(xiàn)混亂，造成無(wú)序發(fā)展，因此績(jī)效考核就成為企業(yè)提升管理水平、降低成本、提高效益的中心工作之一。選題背景

本文結(jié)合新疆石河子企業(yè)的特點(diǎn)，參照國(guó)內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)新疆高捷番茄制品有限公司績(jī)效考核管理體系進(jìn)行分析研究，指出存在的問(wèn)題和發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)探究新疆同行業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核管理，對(duì)其提出一些參考意見(jiàn)。研究意義

一、新疆高捷番茄制品有限公司基本概況二、新疆高捷番茄制品有限公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀三、現(xiàn)行績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題四、高捷番茄制品有限公司績(jī)效考核改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)五、結(jié)論論文結(jié)構(gòu)一、新疆高捷番茄制品有限公司基本概況

企業(yè)產(chǎn)品流程圖

二、新疆高捷番茄制品有限公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀 (一)新疆高捷番茄制品有限公司員工績(jī)效考核的類別（二）新疆高捷番茄制品有限公司員工績(jī)效考核的周期 （三）新疆高捷番茄制品有限公司績(jī)效考核的運(yùn)用 論文主要內(nèi)容三、現(xiàn)行績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題

（一）部門(mén)考核和部門(mén)內(nèi)員工的考核被分開(kāi) （二）不考核基層部門(mén)的部門(mén)整體績(jī)效的前提下 （三）只考核相對(duì)共性的東西，忽略崗位的特定功能 （四）績(jī)效考核缺乏基礎(chǔ) （五）對(duì)績(jī)效考核的目的認(rèn)識(shí)模糊 （六）考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué) （七）績(jī)效考核指標(biāo)體系不科學(xué),績(jī)效管理隨意性大 （八）缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系 （九）績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏客觀性 （十）考核方法不合理 四、高捷番茄制品有限公司績(jī)效考核改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)

（一）高捷番茄制品有限公司績(jī)效考核改進(jìn)的基本原則 （二）高捷番茄制品有限公司績(jī)效考核改進(jìn)的職責(zé)分配 （三）新疆高捷番茄制品有限公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立

五、結(jié)論企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，出現(xiàn)不同問(wèn)題在所難免，只有清楚地分析問(wèn)題的根源，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有針對(duì)性地、及時(shí)準(zhǔn)確地采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段把績(jī)效考核做實(shí)做好，從而充分發(fā)揮績(jī)效考核在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

特色或創(chuàng)新之處本文結(jié)合新疆石河子民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，參照國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)新疆高捷番茄制品有限公司績(jī)效考核管理體系進(jìn)行分析研究，指出存在的問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核管理體系。使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境的發(fā)展。本文的不足之處1.由于本人的理論水平和研究水平有限，所反映的問(wèn)題可能也不是很全面。2