制度：成本管理控制制度

成本管理控制制度1.目的為了加強(qiáng)公司成本費(fèi)用的內(nèi)部控制、降低成本費(fèi)用、防范成本費(fèi)用中的差錯與舞弊,根據(jù)財(cái)政部《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》等法律、法規(guī)，結(jié)合本公司成本費(fèi)用支出的特點(diǎn)和管理需要制定本制度.精品文檔放心下載2。適用范圍適用于本公司成本費(fèi)用包括采購成本、制造成本和期間費(fèi)用的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、核算、報(bào)告、考核等內(nèi)容。精品文檔放心下載3。崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)3.1公司建立成本費(fèi)用崗位責(zé)任制,明確規(guī)定相關(guān)部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限,確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不兼容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。精品文檔放心下載3。2公司成本費(fèi)用業(yè)務(wù)嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行如下程序：（1)計(jì)劃編制與審批。（2）支出審批與執(zhí)行。（3）控制、核算與考核.3。3公司成本費(fèi)用崗位的基本分工如下:（1）采購部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行采購成本計(jì)劃。（2）各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行管理、制造費(fèi)用計(jì)劃。精品文檔放心下載（3）銷售部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行營業(yè)費(fèi)用計(jì)劃。（4）各管理部室負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行管理費(fèi)用計(jì)劃。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃。（6）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核、控制產(chǎn)品制造成本計(jì)劃。（7）預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本核算費(fèi)用計(jì)劃、控制成本費(fèi)用的發(fā)生、考核各項(xiàng)成本費(fèi)用的完成。感謝閱讀（8）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算與報(bào)告.（9)審計(jì)部負(fù)責(zé)定期審計(jì)檢查成本費(fèi)用的合規(guī)性、合理性和會計(jì)記錄的正確性與及時(shí)性.感謝閱讀（10）公司總裁及分管副總負(fù)責(zé)有關(guān)成本費(fèi)用的審批.3。4成本費(fèi)用的發(fā)生和付款要嚴(yán)格按照公司授權(quán)文件的規(guī)定，各級審批人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得超越審批權(quán)限。精品文檔放心下載4。管理規(guī)定4。1成本費(fèi)用控制的基本模式。4。1。1公司成本費(fèi)用控制模式的基本內(nèi)容是“以銷售收入為起點(diǎn),以目標(biāo)利潤為核心，通過倒擠成本的方式，將采購成本、制造成本、期間費(fèi)用分解落實(shí)到有關(guān)分廠和職能部門”。謝謝閱讀4.1。2銷售部申請生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品，在安排生產(chǎn)前，首先由財(cái)務(wù)部測算、核定成本費(fèi)用指標(biāo)和采購物資的最高限價(jià).精品文檔放心下載(1）期間費(fèi)用=營業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用=銷售收入×銷售費(fèi)用率管理費(fèi)用=銷售收入×管理費(fèi)用率財(cái)務(wù)費(fèi)用=銷售收入×財(cái)務(wù)費(fèi)用率（2）產(chǎn)品制造成本=銷售收入-稅金及附加-目標(biāo)利潤期間費(fèi)用產(chǎn)品制造成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用謝謝閱讀直接人工成本=（產(chǎn)品產(chǎn)量×計(jì)件工資率)×（1+175％）謝謝閱讀直接材料成本=Σ（直接材料成本×材料單價(jià))制造費(fèi)用=（直接材料成本+直接人工成本）×制造費(fèi)用率采購物資最高限價(jià)計(jì)算公式：謝謝閱讀采購物資最高限價(jià)=直接材料成本÷直接材料消耗4。1.3財(cái)務(wù)部核定管理費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門，作為考核各個(gè)管理部門工作業(yè)績的依據(jù).謝謝閱讀4。2采購成本的控制。4。2.1采購成本控制包括采購計(jì)劃、詢價(jià)、核價(jià)、合同簽訂、物資入庫、貨款結(jié)算等活動的全過程.精品文檔放心下載4。2。2采購計(jì)劃的編制要嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)倉庫的《物資補(bǔ)庫計(jì)劃》編制《物資采購計(jì)劃》的程序；《物資采購計(jì)劃》經(jīng)過預(yù)算管理辦公室審核、總經(jīng)理審批后生效。感謝閱讀4。2.3采購部實(shí)施物資采購時(shí)需填制“物資請購單”,“物資請購單”中的價(jià)格要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部核定的物資采購最高限價(jià).感謝閱讀4.2。4如果實(shí)際物資采購價(jià)格低于最高限價(jià)，公司將給予經(jīng)辦人一定比例的獎勵;如實(shí)際物資采購價(jià)格高于最高限價(jià),必須要獲得財(cái)務(wù)部核價(jià)人員的確認(rèn)和總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并給予一定比例的罰款。精品文檔放心下載4。2。5采購物資辦理入庫時(shí)，必須符合以下兩個(gè)條件:感謝閱讀(1）符合“物資請購單"。（2）經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格。4。2.6采購物資登記入賬時(shí)，必須同時(shí)符合兩個(gè)條件：謝謝閱讀（1）供應(yīng)商開具增值稅專用發(fā)票。（2）價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號完全符合“物資請購單”的要求。感謝閱讀4.2。7采購物資付款時(shí)，必須符合以下三個(gè)條件:（1）已經(jīng)列入當(dāng)期貨幣資金支出預(yù)算。（2）雙方往來賬核對無誤。（3）“付款申請單”已經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。4。3制造成本的控制。4。3.1制造成本控制包括成本計(jì)劃、領(lǐng)料、入庫、考核等活動的全過程.謝謝閱讀4.3。2制造成本計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部核定的目標(biāo)成本，各分廠要將目標(biāo)成本層層分解，逐一落實(shí)到各車間、工段和崗位。精品文檔放心下載4。3.3生產(chǎn)部下達(dá)“產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)指令"時(shí)，必須將“材料消耗定額清單”同時(shí)下達(dá)。感謝閱讀4.3。4各部門到倉庫領(lǐng)料時(shí)，必須按“材料消耗定額清單"填寫“領(lǐng)料申請單”。如不符合“材料消耗定額清單”，材料會計(jì)不予開具“材料出庫通知單"，保管員不予發(fā)料。謝謝閱讀4。3。5各分廠的直接人工工資，按照財(cái)務(wù)部核定的目標(biāo)人工成本，實(shí)行感謝閱讀按產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)件發(fā)放；由于生產(chǎn)工人操作失誤導(dǎo)致的廢品，以及超定額材料消耗，精品文檔放心下載一律由責(zé)任人承擔(dān)50%的損失,從計(jì)件工資中扣除.4。3.6各分廠的制造費(fèi)用支出，按照財(cái)務(wù)部核定的額度分項(xiàng)目控制。其中，謝謝閱讀變動費(fèi)用項(xiàng)目要分解到工序，固定費(fèi)用項(xiàng)目總量控制。4。3。7月末，根據(jù)完工產(chǎn)品和生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算出產(chǎn)品制造成本,低于或高于感謝閱讀目標(biāo)成本,給予一定比例的處罰或獎勵.4。4期間費(fèi)用的控制。4.4。1公司按照期間費(fèi)用的不同性質(zhì)實(shí)行歸口管理和控制.謝謝閱讀4。4.2營業(yè)費(fèi)用的歸口管理部門為銷售部，營業(yè)費(fèi)用支出實(shí)行按銷售收入費(fèi)用率進(jìn)行總量控制.謝謝閱讀4.4.3管理費(fèi)用的歸口管理部門為各個(gè)職能部室，管理費(fèi)用中的變動費(fèi)用項(xiàng)目由財(cái)務(wù)部分解落實(shí)到有關(guān)部室，固定費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)歸口到職能部門。感謝閱讀4.4.4財(cái)務(wù)費(fèi)用的歸口管理部門為財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部按照費(fèi)用項(xiàng)目嚴(yán)格控制.感謝閱讀4。4。5公司每月編制《期間費(fèi)用支出預(yù)算》下達(dá)各有關(guān)部室。精品文檔放心下載4。4.6發(fā)生費(fèi)用支出時(shí),由財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按預(yù)算控制，超出預(yù)算部分，一律不予列支。期間費(fèi)用的支出程序如下:精品文檔放心下載（1)費(fèi)用支出部門填寫“費(fèi)用支出審批單”。(2)按照公司規(guī)定的審批權(quán)限請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。（3）責(zé)任會計(jì)在審核無誤、有預(yù)算指標(biāo)的前提下，簽字說明。精品文檔放心下載(4)費(fèi)用支出經(jīng)辦人根據(jù)費(fèi)用支出情況分別到倉庫或出納員處辦理領(lǐng)料或費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。謝謝閱讀4.4。7財(cái)務(wù)部的會計(jì)人員在辦理費(fèi)用支出時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)齊全的“費(fèi)用支出審批單”，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性以及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。謝謝閱讀4。4.8月末，公司根據(jù)各項(xiàng)期間費(fèi)實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行考核獎懲，若低于預(yù)算指標(biāo)，則給予有關(guān)部門一定比例的獎勵；若高于預(yù)算指標(biāo)，則給予一定比例的罰款.精品文檔放心下載4.5成本費(fèi)用的核算.4.5.1財(cái)務(wù)部按照相關(guān)會計(jì)制度，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理需要制定成本費(fèi)用核算制度，不得隨意改變成本費(fèi)用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費(fèi)用。精品文檔放心下載4。5.2公司制造成本核算的基本方法，由各公司按生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)在符合會計(jì)準(zhǔn)則和前提下確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)不得隨意變更。感謝閱讀4。5。3期末結(jié)束后成本費(fèi)用核算崗位要編制成本費(fèi)用報(bào)表，監(jiān)控成本費(fèi)用的支出情況，對于實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與成本費(fèi)用預(yù)算的差異，應(yīng)查明原因,并作出相應(yīng)處理。謝謝閱讀4。6成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查。4。6.1審計(jì)部負(fù)責(zé)對公司的成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容有：謝謝