醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院xx醫(yī)院一期精裝修工程項(xiàng)目投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-2"\h\u目錄 1第一章工程綜合說明及特點(diǎn)分析 5第一節(jié)編制說明及依據(jù) 5第二節(jié)工程概況 8第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)原則 8第四節(jié)工程特點(diǎn)分析及重視程度說明 8第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置及勞動力計(jì)劃 10第一節(jié)項(xiàng)目管理總體思路及目標(biāo) 10第二節(jié)項(xiàng)目管理流程 14第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 20第四節(jié)勞動力計(jì)劃 28第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 35第一節(jié)工期規(guī)劃原則 35第二節(jié)工期規(guī)劃要求 38第三節(jié)工期控制方法 39第四節(jié)工期保證措施 41第四章環(huán)境保護(hù)措施及安全文明施工措施 46第一節(jié)文明施工目標(biāo) 46第二節(jié)文明施工管理體系 46第三節(jié)文明施工管理措施 47第四節(jié)防止擾民和降噪的措施 51第五節(jié)成品保護(hù)措施 52第六節(jié)環(huán)境保護(hù)施工措施 60第七節(jié)降低環(huán)境污染措施 63第五章資金使用計(jì)劃、保障方案及成本控制 66第一節(jié)資金使用的保障方案 66第二節(jié)成本控制 68第三節(jié)控制成本降低造價(jià)的措施 72第六章工程質(zhì)量保證措施 76第一節(jié)質(zhì)量保證體系 76第二節(jié)質(zhì)量控制計(jì)劃及檢測程序 82第三節(jié)質(zhì)量保證措施 85第七章各工序協(xié)調(diào)措施 95第一節(jié)綜合分析 95第二節(jié)協(xié)調(diào)配合的總體安排及總體協(xié)調(diào) 96第三節(jié)施工配合與協(xié)調(diào)的可行性應(yīng)對策略 97第四節(jié)關(guān)鍵及重要部位協(xié)調(diào)配合措施 98第五節(jié)施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 98第六節(jié)全面接受用戶與監(jiān)理管理的程序 100第七節(jié)施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào) 101第八章材料保證措施 103第一節(jié)材料采購進(jìn)場計(jì)劃 103第二節(jié)材料保管和管理制度 103第三節(jié)材料質(zhì)量保證措施 110第四節(jié)材料采購方式 111第五節(jié)材料采購和加工生產(chǎn)不影響總控計(jì)劃的措施 114第九章主要施工機(jī)械設(shè)備 115第一節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備 115第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入的計(jì)劃原則 115第三節(jié)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 115第三節(jié) 機(jī)械、設(shè)備管理措施 116第五節(jié)主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 117第六節(jié)采用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的措施 118第七節(jié)施工機(jī)械的保養(yǎng) 118第十章安全組織措施 124第一節(jié)安全保證管理及組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) 124第二節(jié)安全組織措施 128第三節(jié)安全施工制度 132第四節(jié)各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)保障措施 134第五節(jié)安全施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 135第六節(jié)安全檢查制度及辦法 136第七節(jié)安全用品的發(fā)放及使用 137第八節(jié)消防與防火管理制度和保證措施 138第九節(jié)現(xiàn)場的防火、防盜措施 143第十一章施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析及處理措施 145第一節(jié)本工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 145第二節(jié)針對特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案 145第三節(jié)工程協(xié)調(diào)的難點(diǎn)重點(diǎn)分析及解決方案 147第四節(jié)工程中的成品、半成品保護(hù)的分析及解決方案 147第五節(jié)施工中各工序的重點(diǎn)、難點(diǎn)及通病的分析及解決方案 148第十二章冬、雨季施工措施 149第一節(jié)冬期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 149第二節(jié)冬期施工安全管理 150第三節(jié)冬季施工技術(shù)質(zhì)量措施 151第四節(jié)雨期施工的準(zhǔn)備工作 153第五節(jié)雨期施工要點(diǎn) 155第六節(jié)雨季施工注意事項(xiàng) 156第七節(jié)雨期施工保證措施 157第十三章特殊情況應(yīng)急預(yù)案 158第一節(jié)組織準(zhǔn)備 158第二節(jié)消防預(yù)防方案及處理預(yù)案 158第三節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 165第四節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 167第五節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 169第六節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 170第七節(jié)易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案 172第八節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 173第九節(jié)建筑垃圾處理方案 175第十節(jié)搬運(yùn)、儲存（堆放）方案 178第十一節(jié)施工現(xiàn)場出入管理方案 181第十四章工程交驗(yàn)后的服務(wù)及承諾 183第一節(jié) 工程交付使用措施 183第二節(jié)項(xiàng)目回訪保修管理 184第三節(jié)工程保修承諾 188第十五章農(nóng)民工工資保證措施 189附表1.主要機(jī)械設(shè)備表 190附表2.勞動力計(jì)劃表 195

第一章工程綜合說明及特點(diǎn)分析第一節(jié)編制說明及依據(jù)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位評委的辛勤勞動及對我公司的信任，我們很榮幸能參加本次工程的投標(biāo)工作，謹(jǐn)此致以誠摯的謝意！我們完全無條件地接受資格預(yù)審文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工等各項(xiàng)管理要求，與用戶單位及有關(guān)部門共同配合，認(rèn)真完成本施工項(xiàng)目。1、編制說明（1）首先我們在認(rèn)真研究工程資格預(yù)審文件以及現(xiàn)場的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分考慮了周邊環(huán)境因素和本工程的特殊要求，依據(jù)有關(guān)資料和國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)裝備情況，針對本工程的特點(diǎn)編制本施工組織設(shè)計(jì)。（2）我司在認(rèn)真研究了“天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院濱海醫(yī)院一期精裝修工程項(xiàng)目”工程資格預(yù)審文件等有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)工程技術(shù)人員勘察了施工現(xiàn)場，召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及公司有關(guān)部門，共同編寫了本裝修施工組織設(shè)計(jì)，本裝修施工組織設(shè)計(jì)是將來指導(dǎo)“天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院濱海醫(yī)院一期精裝修工程項(xiàng)目”工程施工全過程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作的綜合性文件，供審閱：（3）如果有幸能承攬此工程，我們會積極、主動、高效地為甲方服務(wù)，秉承“急甲方所急，想甲方所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與甲方、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受甲方工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體。形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）本技術(shù)文件作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。2、編制依據(jù)1）、根據(jù)本工程的施工圖紙及資格預(yù)審文件，招標(biāo)答疑紀(jì)要、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、IS09001質(zhì)量保證體系系列化及國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。2）、依據(jù)資格預(yù)審文件及設(shè)計(jì)文件的要求，本施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)遵循以下國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章：（1）資格預(yù)審文件及答疑文件；（2）國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集；（3）國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；（4）天津市現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)；（5）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001（6）《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50354-2005（7）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001（8）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001（9）《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB3146-2004（10）《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50259-96（11）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002（12）《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-97（13）《建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DB/T29-132-2005（14）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002（15）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96（16）《低壓電氣外殼防護(hù)等級》GB/T4942.2-1993（17）《燈具一般安全要求與試驗(yàn)》GB7000.1-2002（18）《投光燈具安全要求》GB7000.7-1997（19）《固定通用燈具安全要求》GB7000.10-1999（20）《嵌入式燈具安全要求》GB7000.10-1999（21）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002（22）《鋼質(zhì)防火卷簾通用技術(shù)條件》GB14102-93（23）《防火門窗》03J609（24）《建筑用輕鋼龍骨配件》JC/T558-2007（25）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92（26）《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ304-88（27）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002（28）《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-2007（29）《火災(zāi)報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB4717-1993（30）《可燃?xì)怏w探測器技術(shù)要求和試驗(yàn)方法》GB15322-1994（31）《可燃?xì)怏w報(bào)警控制器技術(shù)要求和試驗(yàn)方法）》GB16808-19973）、施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計(jì)》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二節(jié)工程概況1、工程名稱：天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院濱海醫(yī)院一期精裝修工程項(xiàng)目2、工程地點(diǎn)：濱海新區(qū)漢沽東擴(kuò)區(qū)濱海醫(yī)療城3、工程概況：建筑面積114998平方米，本次招標(biāo)計(jì)劃投資額約12119.5079萬元。4、工程工期：2016年06月20日至2017年05月31日，共345天；5、質(zhì)量要求：國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)6、資質(zhì)要求：建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級（我公司為一級資質(zhì)）7、資格要求：營業(yè)執(zhí)照在有效期內(nèi)；施工資質(zhì)等級證書在有效期內(nèi)；建設(shè)行政主管部門核發(fā)的安全生產(chǎn)許可證在有效期內(nèi)（我公司符合上述要求）；第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)原則1、維護(hù)用戶利益，強(qiáng)化質(zhì)量意識，樹立企業(yè)形象；2、確保工程進(jìn)度，杜絕安全事故，創(chuàng)建企業(yè)品牌；3、在施工的全過程中，更加合理有效的安排人力、物力，使各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)；4、質(zhì)量高、速度快、管理好，讓用戶方稱心滿意，以我們優(yōu)異的工作成果，回報(bào)用戶方對我司的信任。第四節(jié)工程特點(diǎn)分析及重視程度說明1、本工程涉及建筑裝飾裝修施工、采暖、空調(diào)拆安工程、電氣拆改工程、消防電安裝工程、弱電拆安工程并有部分拆除工程，同時(shí)需參與施工的工種、專業(yè)較多，工期較緊。2、根據(jù)我公司工作人員的現(xiàn)場考察，上述工程特點(diǎn)公司對將從組織、技術(shù)、人員安排等諸方面給予規(guī)劃。①工期規(guī)劃：為有效把握工期，采用科學(xué)計(jì)劃全面安排，并留有余地。通過采取科學(xué)的區(qū)域分組施工，妥善安排立體交叉作業(yè)向空間要時(shí)間，加大區(qū)域作業(yè)人數(shù)的飽有度，確保按期竣工。②資源規(guī)劃：本工程配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，施工技術(shù)精良的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)對物資供應(yīng)保障的整合管理，對數(shù)量不大采購分散的物資發(fā)揮集團(tuán)組合配送的平臺優(yōu)勢，保證材料的及時(shí)性、吻合性和對設(shè)計(jì)效果的提升性。③技術(shù)管理規(guī)劃：通過詳盡周密的深化施工方案合理的確定工藝流程，有效控制施工中的各工藝點(diǎn)的精準(zhǔn)度，把握整體效果。施工通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)整合，專業(yè)協(xié)調(diào)作業(yè)。④成品保護(hù)規(guī)劃：本工程的成品保護(hù)工作除了地板成品保護(hù)、門、玻璃的成品保護(hù)、家具的成品保護(hù)，還應(yīng)對施工現(xiàn)場周圍綠化采取有效保護(hù)（計(jì)劃采用彩條布進(jìn)行苫蓋或圍擋的方式）在施工中我單位本著對業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的態(tài)度，組織施工過程中，將不怕困難，以飽滿的精神，拼搏、求實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，順利完成本工程的全部工程任務(wù)，交付一個(gè)令業(yè)主、社會滿意的工程項(xiàng)目。

第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置及勞動力計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目管理總體思路及目標(biāo)項(xiàng)目管理，是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。1、工程項(xiàng)目管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、職業(yè)安全健康環(huán)境管理、成本管理以及資金管理五大方面，本工程以質(zhì)量控制為核心任務(wù)，進(jìn)度控制、成本控制、安全環(huán)保次之，但各大指標(biāo)之間即獨(dú)立又相互依托、相互作用，項(xiàng)目只有對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行全面管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)，才能夠順利完成各個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)，從而順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此我項(xiàng)目部將對本程五項(xiàng)指標(biāo)以質(zhì)量控制為主線實(shí)施全面的系統(tǒng)的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，快速的完成好施工任務(wù)，將施工成本控制在合理水平。2、安全文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家和天津市安全生產(chǎn)規(guī)定要求進(jìn)行施工，遵照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行：安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度；加強(qiáng)安全文明施工教育、檢查整改和防護(hù)措施，徹底堵塞漏洞，防患于未燃，杜絕任何重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故等重大事故,安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到天津市安全施工工地；杜絕一切傷亡事故。嚴(yán)格按照“天津市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場）。3、環(huán)保目標(biāo)認(rèn)真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，按照天津市文明工地的要求管理施工，施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合天津市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值；嚴(yán)格管理施工人員，無擾民事件發(fā)生，確保施工現(xiàn)場零投訴。4、管理目標(biāo)我公司充分認(rèn)識到質(zhì)量、安全、工期、成本對實(shí)施本工程有著特殊意義，因此在實(shí)施本工程中，我司將通過加強(qiáng)人員管理、技術(shù)管理，工序管理，材料管理，施工機(jī)具管理，防火、用電等安全管理、文明施工管理和成品保護(hù)管理等，如實(shí)測算施工成本，合理優(yōu)化施工方案，充實(shí)項(xiàng)目管理班子，切實(shí)落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制和獎罰措施，確保整個(gè)工程在質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的運(yùn)作下有序地開展。5、成品保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格按天津市相關(guān)規(guī)范要求及業(yè)主的要求做好本工程的成品保護(hù)工作，做到原材料進(jìn)行入庫分類存放保護(hù)；對交叉施工的相關(guān)單位的施工成品做到不損壞；對本工程施工成品做好保護(hù)，確保施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。6、科技進(jìn)步目標(biāo)我公司在施工管理過程中將堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣應(yīng)用科技新成果，加大新技術(shù)、新工藝、新材料的三新創(chuàng)新力度和研發(fā)工作，并運(yùn)用到施工過程中確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、對職工的安全健康保護(hù)目標(biāo)

在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格遵守國家職業(yè)安全健康法律法規(guī)，培養(yǎng)員工的安全意識和能力，完善安全保障設(shè)施，確保工作環(huán)境無安全隱患，保障勞動者的基本人權(quán)和根本利益，降低工傷事故和職業(yè)病對職工的生命與健康威脅，促進(jìn)社會的健康發(fā)展，做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，健康至上，持續(xù)改進(jìn)”。

預(yù)先采取安全措施，消除或盡可能降低生產(chǎn)施工中存在的危險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件許可的前提下，優(yōu)先選用安全系數(shù)高的材料、設(shè)備及工藝，提高事故預(yù)防水平。

積極采取先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，降低各種生理和心理工作負(fù)荷，保障員工身心健康。8、服務(wù)目標(biāo)與協(xié)調(diào)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)行政主管部門的控制與監(jiān)督。做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。建造業(yè)主滿意工程。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要對策關(guān)鍵工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.施工前對整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)致深入地了解，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，科學(xué)組織，緊抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工期，充分安排平行作業(yè)，用工程項(xiàng)目管理軟件編制工程進(jìn)度計(jì)劃；2.投入充足的設(shè)備和人力，確保施工進(jìn)度；3.做好充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對各季節(jié)施工與其它因素影響；4.因各種原因致使工程進(jìn)度滯后時(shí)，積極調(diào)節(jié)好上下序搭接關(guān)系，增開工作面同時(shí)增加勞務(wù)人員；5.提前做好材料、半成品、成品材料的加工訂貨工作，隨時(shí)督促、了解、檢查廠家貨物到場時(shí)間、加工情況；關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.加強(qiáng)全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一、服務(wù)用戶”的質(zhì)量意識，實(shí)行質(zhì)量問題一票否決制；2.嚴(yán)格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實(shí)行三級質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項(xiàng)有專職質(zhì)檢人員及總包方質(zhì)檢和監(jiān)理簽證方可進(jìn)入下道工序；3.做好材料、半成品、成品材料的檢驗(yàn)工作；4.經(jīng)常掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，分清責(zé)任及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；5.嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫資料準(zhǔn)確的試驗(yàn)報(bào)告，保證完整的資料檔案，以便隨時(shí)檢查核對；

實(shí)施原則：一切工作圍繞工程總體目標(biāo)展開，確定各目標(biāo)實(shí)施方法，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。事項(xiàng)ISO9001質(zhì)量管理體系，按質(zhì)保體系的要求，進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制；以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務(wù)，特別在施工過程中適時(shí)采用合理化措施以保證工期和質(zhì)量，做好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)工作；項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施日會制。對施工過程全方位進(jìn)行審議統(tǒng)一后執(zhí)行，確保施工效果達(dá)到最佳效果；采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法和技術(shù)，特別是工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對施工過程實(shí)施全方位動態(tài)控制。第二節(jié)項(xiàng)目管理流程只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。一、生命周期與方法論項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶要求而改變。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細(xì)致度、文件管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長，而小項(xiàng)目的階段少，考核點(diǎn)也少。與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)方面。項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑?？紤]項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。二、項(xiàng)目定義清晰的項(xiàng)目描述決定了項(xiàng)目控制能力，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi)。不管如何并為何要進(jìn)行描述，要對項(xiàng)目進(jìn)行書面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面："項(xiàng)目目標(biāo)陳述（一小段文字，對項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）"項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）"使用中的信息或客戶需求"對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果"成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)"重大困難和假設(shè)"描述該項(xiàng)目對其他項(xiàng)目的依賴"高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效。三、合同與采購管理建立成功的外包關(guān)系需要時(shí)間和精力，這些工作要及早著手。為了不誤項(xiàng)目工期，及時(shí)做到所有細(xì)節(jié)到位，所有合同及時(shí)簽訂。項(xiàng)目定義信息一定要包括在合同之內(nèi)，相關(guān)責(zé)任及早確定。和所有供應(yīng)商討論這些要求，這樣項(xiàng)目期望才會在各方之間明晰。四、項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，通過制定有力的規(guī)劃、跟蹤、執(zhí)行流程，建立項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。爭取各方面的支持，進(jìn)而在項(xiàng)目內(nèi)全面推廣。讓項(xiàng)目組成員參與規(guī)劃和跟蹤活動，這可以爭取大家的支持并提高積極性。睿智的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)往往大范圍地鼓勵參與，并通過流程匯聚大家的力量。當(dāng)大家看到自己的努力以及對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)被肯定的時(shí)候，項(xiàng)目很快就從“他們的項(xiàng)目”變成“我們的項(xiàng)目”。當(dāng)項(xiàng)目成員視項(xiàng)目工作為己任的時(shí)候，項(xiàng)目控制就會簡單得多。較之于漠不關(guān)心的團(tuán)隊(duì)，此時(shí)的項(xiàng)目管理成功幾率更大。運(yùn)用項(xiàng)目管理流程也會鼓勵項(xiàng)目成員的合作，這也讓項(xiàng)目控制工作更加輕松。五、變化管理技術(shù)性項(xiàng)目中問題最集中的方面就是缺少對具體變化的管理控制。要解決這個(gè)問題，需要在項(xiàng)目的各方面啟用有效的變化管理流程。解決方法可以很簡單，例如被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目主辦方、相關(guān)方認(rèn)可的流程圖。這提醒了項(xiàng)目人員，變化在被接受之前會進(jìn)行細(xì)致地考察，并且提高了變化提案的門檻。審查變化提案的時(shí)候，要注意該提案是否對變化有清晰到位的描述。如果變化提案的動因描述得不清不楚，該提案就要打回去，并且要求對變化所帶來的益處進(jìn)行定量評估。對于那些僅局限于技術(shù)解決方案的變化提案，要多打幾個(gè)問號，因?yàn)樘岚溉艘苍S不能全面地判斷問題。如果變化提案過多地關(guān)注問題的解決，而不注重實(shí)際問題，打回去并要求關(guān)注具體的業(yè)務(wù)形勢。最后，如果不接受某變化提案，一定要做到有理有據(jù)。而且，對項(xiàng)目時(shí)間、成本、精力等其他相關(guān)因素所受的影響，進(jìn)行合理的估計(jì)。六、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的流程能讓制定出全面的規(guī)劃，找出潛在的麻煩，就風(fēng)險(xiǎn)問題的解決方法達(dá)成一致，根除嚴(yán)重的問題。風(fēng)險(xiǎn)管理要做到事半功倍，就要與項(xiàng)目規(guī)劃同時(shí)進(jìn)行。進(jìn)行項(xiàng)目工作分解安排時(shí)，注意對項(xiàng)目活動的不恰當(dāng)理解；分配項(xiàng)目任務(wù)和開展評估時(shí)，尋找風(fēng)險(xiǎn)；資源匱乏或項(xiàng)目資源不足，或項(xiàng)目工作依賴于某一個(gè)人時(shí)，要知道風(fēng)險(xiǎn)的存在。分析項(xiàng)目工作將遇到的困難，鼓勵所有參與規(guī)劃的人在規(guī)劃過程中，設(shè)想最壞的情況和潛在困難。七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理提供了另一套搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的流程，保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求一個(gè)不落地執(zhí)行到位。項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分兩類：行業(yè)內(nèi)實(shí)行的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司或項(xiàng)目獨(dú)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，這些標(biāo)準(zhǔn)會包括ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪。進(jìn)而確定質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關(guān)要求，并將其與項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行整合。項(xiàng)目必須遵守的書面步驟、報(bào)告、評估，對團(tuán)隊(duì)成員是強(qiáng)有力的推動，讓大家步調(diào)一致。標(biāo)準(zhǔn)比臨時(shí)要求更有效。質(zhì)量管理流程還能將項(xiàng)目要求與客戶心聲聯(lián)系起來。不管說什么，只要是在傳遞客戶或用戶的要求，都要加以強(qiáng)調(diào)。市場調(diào)查、標(biāo)桿分析、客戶訪談都是評估和記錄用戶需求并確定項(xiàng)目要求價(jià)值的好工具。八、問題管理項(xiàng)目開展過程中問題的出現(xiàn)不可避免。在項(xiàng)目初期，在資源、工期、優(yōu)先事項(xiàng)等其他方面為項(xiàng)目的問題管理確定流程。爭取讓團(tuán)隊(duì)支持及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問題的流程規(guī)定。建立跟蹤流程，記錄當(dāng)前問題。問題記錄信息包括：問題描述、問題特征或表現(xiàn)（用于溝通）、開始時(shí)間、責(zé)任人、目前狀態(tài)、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間。處理待解決問題的流程很簡單，包括列出新問題的流程、定期復(fù)查待解決的問題、處理老問題的方法。對于沒有太多組織管理權(quán)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)而言，問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態(tài)和進(jìn)度的實(shí)時(shí)信息。一旦問題責(zé)任人承諾了問題解決的時(shí)限，可以任意公布問題解決過程中的變數(shù)。不管問題責(zé)任人是本項(xiàng)目成員，還是其他項(xiàng)目或部門的成員，誰都不樂意隨時(shí)將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。問題清單的公開使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。九、決策項(xiàng)目管理時(shí)時(shí)有決策，快速得當(dāng)?shù)臎Q策對于項(xiàng)目控制至關(guān)重要。即使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掌握了控制權(quán)，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因?yàn)楣餐瑳Q策能獲得更多內(nèi)部支持，效果自然會更好。項(xiàng)目工作中的決策絕非易事，項(xiàng)目組內(nèi)紛繁復(fù)雜的觀點(diǎn)讓決策更加困難。項(xiàng)目各方認(rèn)同的問題解決流程可以簡化決策的過程，照顧各方要求。盡早和項(xiàng)目組一起設(shè)立決策流程，或采用現(xiàn)有流程，或?qū)ΜF(xiàn)有流程做適當(dāng)?shù)男薷?。好的決策流程能為項(xiàng)目控制提供強(qiáng)有力的支持。該流程應(yīng)該包括以下步驟："清楚地陳述必須解決的問題。"吸納所有需要參與決策或?qū)茉摏Q策影響的成員參與決策過程，這樣可以爭取團(tuán)隊(duì)支持。"與項(xiàng)目組一道重審項(xiàng)目陳述，必要時(shí)進(jìn)行修正，讓每位成員獲得一致認(rèn)識。"針對決策標(biāo)準(zhǔn)（如：成本、時(shí)間、有效性、完整性、可行性），開展頭腦風(fēng)暴或討論。選擇那些與計(jì)劃目標(biāo)關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項(xiàng)目各方參考供決策之用的標(biāo)準(zhǔn)。"與項(xiàng)目組一道確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重（所有標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重總和為100個(gè)百分點(diǎn)）。"設(shè)定決策的時(shí)限，規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時(shí)間。"開展頭腦風(fēng)暴，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法。多方發(fā)展整個(gè)項(xiàng)目組都能接受的想法。"通過集體投票的方法進(jìn)行篩選，至多確定六個(gè)考慮項(xiàng)進(jìn)行具體分析。分析其與決策標(biāo)準(zhǔn)的契合度。"理性對待討論中出現(xiàn)的異議。有必要的話，可增加決策標(biāo)準(zhǔn)。"根據(jù)評估和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，將這些選項(xiàng)進(jìn)行排序。"考慮采用首位選項(xiàng)的結(jié)果。如果沒有異議，則結(jié)束討論并開始實(shí)施決策。"將決策寫入文件，并與團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果。十、信息管理項(xiàng)目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細(xì)思考。有的項(xiàng)目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，或信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目重要信息的存儲。有的項(xiàng)目則使用群件來維護(hù)項(xiàng)目文件，并提供電子郵件等服務(wù)。不管用何種方式存儲項(xiàng)目數(shù)據(jù)，要保證所有項(xiàng)目成員能隨時(shí)獲得所需信息。將最新的項(xiàng)目文件存儲在方便查找的位置，進(jìn)行清楚地標(biāo)記，及時(shí)刪除過時(shí)信息。第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)精心組建“天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院濱海醫(yī)院一期精裝修工程項(xiàng)目”的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)資格預(yù)審文件要求和我公司針對此項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有組織大型項(xiàng)目和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全、材料、文明施工等管理人員組成此項(xiàng)目的管理層。并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好，技術(shù)過硬，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。以我公司雄厚的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工。并與用戶竭誠合作、信守承諾，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)和一流的服務(wù)，滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目部將對本工程進(jìn)行全方位、全過程、全范圍的精心管理，從施工組織設(shè)計(jì)、方案制定到統(tǒng)籌安排、全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種相關(guān)配套問題，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，確保施工順利進(jìn)行，使之達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首，同時(shí)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場具體人員，并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備：①施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；②選擇適用的施工機(jī)械；③設(shè)計(jì)工程平面布置圖；④確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；編制施工進(jìn)度計(jì)劃：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖；②建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；③施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；④物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；⑤勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；⑥工程質(zhì)量管理；合同與造價(jià)管理：①編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；②與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；③檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；④工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；⑤控制工程成本；⑥月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理（兼施工管理負(fù)責(zé)人）：受公司任命，以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1)組織制定、實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)部管理制度，指揮、協(xié)調(diào)、控制實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。2)組織(或參與)編制單位工程綜合施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、需用計(jì)劃。3)定期上報(bào)工程形象進(jìn)度完成情況。4)組織(或參與)施工組織設(shè)計(jì)編制工作和修訂工作。5)組織施工生產(chǎn)，對工程施工工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)。6)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營管理，對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和其他經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，審批，核實(shí)財(cái)務(wù)部工程成本報(bào)告。8)參與竣工工程結(jié)算，對工程分包結(jié)算和工程款回收負(fù)責(zé)。9)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體分配方案和分配形式。10)負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)外部關(guān)系。11)接受建設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。12)負(fù)責(zé)經(jīng)營承包，專業(yè)分包工作。13）主持工地例會，對項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。（2）副項(xiàng)目經(jīng)理（兼安全項(xiàng)目經(jīng)理）1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3）根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾，參與編制與下達(dá)季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅(jiān)持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊(duì)、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。4）組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除各類生產(chǎn)安全事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。5）參加辦理變更設(shè)計(jì)申請手續(xù)，參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。6）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。7）負(fù)責(zé)按時(shí)提出施工封閉要點(diǎn)計(jì)劃與車皮計(jì)劃，主要料、大堆料的到達(dá)情況，并組織調(diào)動車輛的運(yùn)輸。8）負(fù)責(zé)組織職工及民工隊(duì)伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。9）辦理公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)施監(jiān)督；2）負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)目管理制度和相關(guān)程序，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程及程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；5）定期召開質(zhì)量例會，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息；6）負(fù)責(zé)組織動員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施；7）組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)；8）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備及管理工作；9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動；10）參與階段驗(yàn)收或測試，提出整改要求；11）負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；12）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)及核定。13）負(fù)責(zé)每月技術(shù)總結(jié)編制；14）領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。（4）預(yù)算員：1)編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制；

2)負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算；

3)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批；

4)審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）；5)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算；

6)根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算；

7)在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)；8)掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算；9)對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)；

10)參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)；

11)熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)；12)參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見；

13)建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表；（5）質(zhì)量員：1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行；2）檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量技術(shù)措施等內(nèi)容；3）根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法，對危害工程質(zhì)量的現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修；4）負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定，并按時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部；5）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款；6）參加隱蔽工程檢查、工程竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接等工作。（6）材料員：1）貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法；2）建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好幕墻施工主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需；3）編制物資采購申請計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作；4）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存，標(biāo)識，保管、保養(yǎng)、發(fā)放等工作；5）負(fù)責(zé)對貯存物資在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)下的標(biāo)識工作；6）負(fù)責(zé)對貯存物資的各種質(zhì)量證明文件的收集、分類整理及移交；7）搞好部門間協(xié)作，做好低值證明文件的收集、分類整理及移交；8）及時(shí)向有關(guān)部門提報(bào)物資報(bào)表。（7）資料員：1）負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量保證資料記錄及管理工作，配合監(jiān)理及時(shí)做好各種施工質(zhì)量隱蔽簽證、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定資料的管理工作，做好工程竣工驗(yàn)收資料的整理歸檔工作，確保工程資料完整合格；2）在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定，制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總；3）提供各階段工程進(jìn)度的照片、錄像，并作為資料歸檔備案；4）每天記錄好在施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容。（8）安全員：1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行；2）檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全措施等內(nèi)容；3）根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法，對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查等工作并作好記錄；5）負(fù)責(zé)組織安全事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。（9）施工工長：1）在經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，主持施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理制度，組織施工人員積極參與貫標(biāo)工作；2）認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，熟悉技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，向技術(shù)員及施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；3）編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和評價(jià)，制定重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的控制措施，并組織實(shí)施；4）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施進(jìn)行施工控制，組織定期對已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行評定，并將評定情況上報(bào)經(jīng)理部；5）加強(qiáng)與監(jiān)理工程師溝通，對監(jiān)理工程師提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切變更評審；6）對本項(xiàng)目和各項(xiàng)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制，在確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康的前提下，節(jié)能降耗，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益；7）堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)理部和各有關(guān)部門下達(dá)的指令，及時(shí)組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)文本，安排按時(shí)上報(bào)工程質(zhì)檢、計(jì)量等資料；8）定期對本項(xiàng)目工程進(jìn)行成本核算，不合理部分要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)的工程計(jì)價(jià)工作；9）確保所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10）完成經(jīng)理部交辦的其他任務(wù)。施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃中主要包括的工作項(xiàng)目有：施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等。第四節(jié)勞動力計(jì)劃根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃各工種的施工持續(xù)時(shí)間，用各工種實(shí)際需用人工數(shù)得出各工種每天需出勤人數(shù)，即得出各工種的勞動力計(jì)劃。根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃各施工段用材料數(shù)量相應(yīng)做出材料投入計(jì)劃。滿足施工實(shí)際需要。保證調(diào)配投入計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。一、勞動力準(zhǔn)備工作流程1、勞務(wù)的選擇與評定（1）勞務(wù)的選擇項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從公司《合格勞務(wù)名冊》中進(jìn)行選擇，錄用《合格勞務(wù)名冊》以外的勞務(wù)工，應(yīng)對其進(jìn)行評定。（2）勞務(wù)的評定勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評定合格的勞務(wù)集體以《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊。1）對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：①勞務(wù)集體中是否有未滿18歲的勞務(wù)工；②是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；③是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，工藝水平是否能夠滿足要求；④班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；⑤識圖能力、材料計(jì)算和鑒定能力是否滿足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良記錄。2）對于特殊工種項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證其上崗操作證。3）評定應(yīng)在被評定人進(jìn)場后十天內(nèi)完成。（3）被錄用人必須提供如下資料：1）身份證復(fù)印件；2）相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；3）若項(xiàng)目所在地有特殊要求時(shí)，被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明、計(jì)劃生育證明等相應(yīng)資料。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實(shí)被錄用人提供資料的有效性（如：復(fù)印件與原件對照）。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項(xiàng)目施工的全過程中進(jìn)行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。2、考察（1）對勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實(shí)際情況，對全過程進(jìn)行考察。（2）勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應(yīng)為“不合格”：1）不遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為；2）拒不執(zhí)行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；3）實(shí)物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求；4）存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；5）不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。（3）對考察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均應(yīng)終止勞動合同，作辭退處理，并將有關(guān)信息及時(shí)傳遞到品質(zhì)保證部。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》報(bào)送品質(zhì)保證部。清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會同清單一并報(bào)送。（4）品質(zhì)保證部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》編制《合格勞務(wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單，以供各項(xiàng)目經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時(shí)參考使用。《合格勞務(wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入公司局域網(wǎng)，以備項(xiàng)目經(jīng)理部查閱。二、勞動力投入計(jì)劃及保證措施1、勞動力投入計(jì)劃（詳見后附勞動力計(jì)劃表）：1）針對本工程的特點(diǎn),我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，做到疑團(tuán)有人釋、困難有人移；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性；2）根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占30%，中級工占50%，低級工占15%，其它輔助工占5%；3）根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動力進(jìn)場計(jì)劃；4）擬投入的勞動力為江蘇、安徽、江西等地的技術(shù)工人。2、勞動力安排保證措施：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。具體措施如下：1）勞動力管理的基本原則：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性；編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力；建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用；合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度；編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、對工人素質(zhì)的控制措施(1)、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型公寓、酒店等室內(nèi)外精裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。(2)、以嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。（3）、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動組織形式。（4）、對進(jìn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（5）、所有工程段各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。4、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施（1）、木地板地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝地板地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，在本公司已有大規(guī)模木地板施工經(jīng)驗(yàn)。本企業(yè)地板作業(yè)工人是地板施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)實(shí)行激勵措施，確保達(dá)到本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中每施工一塊板材均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進(jìn)度。（2）、木工班組從本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們是具有有多年高級裝飾經(jīng)驗(yàn)的高級木工。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油工班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。（3）、油工班組油工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。（4）、特殊工藝工人包括架子工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商處挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。5、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。6、提高勞動生產(chǎn)率的措施：（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。（3）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。7、施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：1）具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量；2）承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)；3）自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平；4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。8、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時(shí)間,最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度,我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。9、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一，可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性；第二，可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量；第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。10、對整個(gè)工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以重點(diǎn)部位帶動整體工程。在具體施工時(shí)應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。11、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。12、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的，我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達(dá)這種原則。13、施工部署及技術(shù)交底：施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行事先培訓(xùn)。辦理工地保險(xiǎn)：工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。后附勞動力計(jì)劃表

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將對本次工程施工工期做如下準(zhǔn)備：1、根據(jù)我公司物力、財(cái)力、人力等條件，綜合本工程各方面的實(shí)際情況，結(jié)合資格預(yù)審文件要求，確保工期在2016年06月20日至2017年05月31日，共345天內(nèi)完成。2、施工期限按日歷天數(shù)一次包死，雨雪天、節(jié)假日均不順延。3、小型設(shè)計(jì)變更工期不變，大型設(shè)計(jì)變更需延長工期應(yīng)于提出設(shè)計(jì)變更一周內(nèi)由承建方提出以雙方協(xié)議為準(zhǔn)。我公司將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)安排，力爭提前完工。我公司通過制定完整、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，在具體、先進(jìn)的措施保證下，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在保證安全、提高質(zhì)量、減少投資的情況下縮短施工工期。在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，動態(tài)管理，合理組織，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工進(jìn)度計(jì)劃做到關(guān)鍵路線路清晰、準(zhǔn)確、完整。各階段進(jìn)度的保證措施編制合理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施有力、合理、可行。確保完成施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)工期規(guī)劃原則工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉建筑施工工藝、建筑工程勞動定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識，如建筑設(shè)計(jì)、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識，另外還要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)害等資料。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前題下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司深知本項(xiàng)目施工工期短、任務(wù)重，在本工程施工中我方將精密組織、精心施工，確保工程能夠按照預(yù)定工期順利完工。1、按《資格預(yù)審文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。2、施工安排結(jié)合工程實(shí)際和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指標(biāo)的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合業(yè)主方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。3、滿足資格預(yù)審文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點(diǎn)，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進(jìn)度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。4、檢查各層次的計(jì)劃，并在總進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下進(jìn)一步編制月、周作業(yè)計(jì)劃：施工項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而編制的，其中高層次的計(jì)劃是低層次計(jì)劃編制和控制的依據(jù),低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體化，在貫徹執(zhí)行時(shí)，要檢查各層次計(jì)劃間是否緊密配合，協(xié)調(diào)一致。計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序、空間及時(shí)間安排、資源供應(yīng)等方面有無矛盾，以組成一個(gè)可靠的計(jì)劃體系；；為實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實(shí)際施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，在施工開始前和實(shí)施中不斷編制本旬的作業(yè)計(jì)劃，從而使施工進(jìn)度計(jì)劃更具體，更切合實(shí)際，更適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場情況，在月、周計(jì)劃中要明確本月、周應(yīng)完成的施工任務(wù)，完成計(jì)劃所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率，保證質(zhì)量和節(jié)約的措施；作業(yè)計(jì)劃的編制，要進(jìn)行在不同項(xiàng)目間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)，確定對施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期實(shí)施的方案，施工項(xiàng)目要分解為工序，以滿足指導(dǎo)作業(yè)的要求，并明確進(jìn)度日程。5、綜合平衡，做好主要要素的優(yōu)化配置：施工項(xiàng)目不是孤立完成的，它必須由人、財(cái)、物(材料、機(jī)具、設(shè)備等)諸生產(chǎn)要素在特定地點(diǎn)有機(jī)結(jié)合才能完成。同時(shí)，項(xiàng)目對諸生產(chǎn)要素的需要有時(shí)錯(cuò)落起伏的，因此在各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡，編制進(jìn)度計(jì)劃，將施工生產(chǎn)要素在項(xiàng)目間動態(tài)組合，優(yōu)化配置，以保證滿足項(xiàng)目在不同時(shí)間對生產(chǎn)力諸要素的需求，從而保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。6、全面實(shí)行層層計(jì)劃交底，保證全體人員共同參與計(jì)劃實(shí)施：在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，必須根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求進(jìn)行層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)，任務(wù)，實(shí)施方案，預(yù)案措施，開始、結(jié)束日期，有關(guān)保證條件，協(xié)作配合要求等，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層能協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)按計(jì)劃、有步驟、連續(xù)均衡的進(jìn)行。7、做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況：在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，實(shí)事求是的記錄計(jì)劃執(zhí)行中每項(xiàng)工作的開始日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的原始資料。8、做好施工中的調(diào)度工作：施工中的調(diào)度即是在施工過程中針對出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整以不斷組織新的平衡建立和維護(hù)正常的施工秩序。它是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合。進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段，監(jiān)督和檢查計(jì)劃實(shí)施情況，定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施動態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、預(yù)測干擾因素，采取預(yù)控制措施：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)經(jīng)常據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對可能致使結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測，并分析這些干擾因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取一些有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。第二節(jié)工期規(guī)劃要求我公司將嚴(yán)格按照建設(shè)單位工期要求完成。通過對現(xiàn)場環(huán)境的掌握和資格預(yù)審文件分析，充分了解全面狀況，作好了充分準(zhǔn)備，制定嚴(yán)密措施，不會因忽視或誤解工地情況而要求索賠和延長工期。由于本工程工期相對較短，涉及的施工工序較多，施工期間又跨越中秋節(jié)、國慶節(jié)，合理組織節(jié)日期間的正常施工是確保整體工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。1、編制施工進(jìn)度表根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。同時(shí)在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃在本工程中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表編制出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃，并對其進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達(dá)到縮短工期，提高工效，降低成本的目的。根據(jù)資格預(yù)審文件的規(guī)定,我們擬定工期為345天，且已包括假期，工程涉及與有關(guān)單位的配合且施工內(nèi)容多，工期相對比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場施工，完工時(shí)間均控制在345天之內(nèi)。作為施工單位，擬建的項(xiàng)目工程將根據(jù)工程進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長工期之外，必須保證計(jì)劃工期的落實(shí)，必要時(shí)安排加班加點(diǎn)的趕工。第三節(jié)工期控制方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在進(jìn)度計(jì)劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點(diǎn)控制對象。在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析、研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡（如電氣工程、給排水工程、消防設(shè)備安裝工程、裝修工程之間的銜接）；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。3、按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求。本工程施工將實(shí)行三級進(jìn)度計(jì)劃管理，其概念和編制分工如下：1)一級計(jì)劃：即總進(jìn)度計(jì)劃，是我公司對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃編制。施工總控制進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)各專業(yè)工程的階段目標(biāo)和工程整體工期目標(biāo)，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，其主要作用包括：（1）階段性工期控制；（2）給分期設(shè)計(jì)出圖、材料設(shè)備采購、分包插入等提供時(shí)間表。在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。2)二級計(jì)劃：是指月度計(jì)劃，首先由各專業(yè)分別編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。月進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，當(dāng)月25日編制下月的月進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)工程部，各專業(yè)按進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)。在每次月總結(jié)時(shí)，將當(dāng)月進(jìn)度完成情況和下月計(jì)劃向全體施工人員和合作單位進(jìn)行通報(bào)和布置。3)三級計(jì)劃：是指周計(jì)劃，由工長根據(jù)月計(jì)劃編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)、執(zhí)行，周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。周計(jì)劃要保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，周計(jì)劃下發(fā)的時(shí)間為每周一上午。在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。第四節(jié)工期保證措施1、工期目標(biāo)及分析計(jì)劃總工期345天，工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、配套系統(tǒng)全面，相對來說工期較為緊張，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵?？偨Y(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為裝修工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理部的決心，也取決于與業(yè)主配合的默契程度，同時(shí)也取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運(yùn)用。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度。2、技術(shù)保障措施1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度；4）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度；5）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效；6）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接；7）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3、經(jīng)濟(jì)保障措施1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行；2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀；3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)資格預(yù)審文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性；4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲備。4、組織協(xié)調(diào)保障措施1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日等國家法定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，每月二十五日前向甲方、監(jiān)理報(bào)送下月施工計(jì)劃、本月工程量月報(bào)，聽取業(yè)主，監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。5、施工機(jī)械配備保障措施1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。2）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到98%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。6、材料計(jì)劃保障措施1）根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。3）現(xiàn)場分別建立足夠容納各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。7、后勤保障措施1）本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。具體如下：2）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。3）雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。4）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每天派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的潔凈。8、總進(jìn)度控制計(jì)劃由施工單位依據(jù)與用戶簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（室內(nèi)外裝修、水電及設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向?？紤]工期相當(dāng)緊迫，因此在室內(nèi)外裝修施工和各系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進(jìn)行，以保證345天工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度具體安排如下：1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對特殊施工材料進(jìn)行加工訂貨；2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實(shí)地測量（包括地面水平、軸線位置，層高等項(xiàng)內(nèi)容）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項(xiàng)工作；3）測量工作完成后，請用戶簽署測量報(bào)告，同完成機(jī)械進(jìn)場及第一期工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）工作。4）第一批工人進(jìn)場，主要為壯工作業(yè)組、木工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、油工作業(yè)組、電氣、給排水工作業(yè)組；施工內(nèi)容如下：進(jìn)行施工作業(yè)面定位放線，由用戶簽署定位復(fù)核審定文件后，壯工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)施工面同時(shí)展開施工。首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，室內(nèi)拆除工程，保證施工進(jìn)度；室內(nèi)外裝修施工中，電氣、給排水管線的隱蔽工程，特別注燈具安裝高度位置，各施工隊(duì)組交叉施工；與此同時(shí)做好。每期材料進(jìn)場緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場；5）同時(shí)第二批施工人員進(jìn)場，瓦工、油漆工開始施工。同時(shí)，需外加工的項(xiàng)目加緊進(jìn)行集中完成各層衛(wèi)生間剩余項(xiàng)目。6）第三批施工人員分別進(jìn)入全面作業(yè)面，此階段各作業(yè)組以自然間為施工區(qū)域劃分。以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成各工作面施工；各專業(yè)進(jìn)場施工后，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。在此期間，采取多工種交叉施工。同時(shí)，各施工階級根據(jù)施工進(jìn)度開始逐步撤出施工現(xiàn)場；隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會同用戶、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收報(bào)告。

第四章環(huán)境保護(hù)措施及安全文明施