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20店檢查專項溝通

張二虎2013年8月28日目錄一:主題二:我們終端拜訪現(xiàn)狀三:陳列照片顯示四:破局思路在哪里五:如何變一:主題變二:我們終端拜訪現(xiàn)狀<一>:我們的銷售拜訪與標準銷售拜訪步驟對比A、拜訪前:計劃、準備B、拜訪中:檢查戶外廣宣、客戶資料卡、進店打招呼檢查戶內(nèi)廣宣、整理貨品陳列補充貨架、整理倉庫收集并記錄競爭對手的信息檢查庫存,填寫客戶資料卡、聯(lián)系卡分析銷售狀況及建議訂貨數(shù)量提示賬款、道謝并告知下次拜訪日期C、拜訪后:分析、總結(jié)、填寫相應(yīng)的表單標準的拜訪我們的拜訪A、拜訪前:沒有B、拜訪中:1、簡單的打個招呼或沒有2、沒有或簡單整理一下3、沒有4、沒有或口頭記錄一下,回來忘了5、沒有6、有,分析的不準確,無說服力7、無C、拜訪后:無二:我們終端拜訪現(xiàn)狀<二>:我們的現(xiàn)狀1、市場鋪市率低,平均只有53%;2、形象:海報等POP(助銷品)使用率幾乎為0;3、終端客情一般,新品如果纖維、奶特、煥輕鋪不進去,尤其是20店;4、老板不知道業(yè)務(wù)叫什么名字5、陳列臟亂差,影響了30%的終端銷售回轉(zhuǎn)6、公司制定政策難以落地執(zhí)行;7、抱怨:不斷的抱怨考核多,工資低,事情多8、最基本的東西:多少家網(wǎng)點不知道?鋪市率精確多少不知道?有多少件貨不知道?周期銷量多少,不知道?店名全稱不知道?地址說不清楚?客情沒有?9、銷量目標、政策制定后,討價還價,嫌高?10、公司有事情,不愿意分擔?沒有擔當11、講什么道理、培訓、方法聽不進去,開晨會連個筆記本都不帶,自以為是,又成不了事!這也不行,那也不行,領(lǐng)導不行、公司不行、政策不行,問下大家:什么

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