質(zhì)量管理體系導(dǎo)入與實(shí)施情況報(bào)告

管理評(píng)審專題報(bào)告報(bào)告名稱質(zhì)量管理體系導(dǎo)入與實(shí)施情況報(bào)告編制部門管理者代表編號(hào)質(zhì)量管理體系的建立在建立本公司質(zhì)量管理體系文件之前，南晟德顧問師對(duì)本公司管理員工先后進(jìn)行了ISO9000:2000導(dǎo)入培訓(xùn)，ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，質(zhì)量管理體系文件編寫培訓(xùn)，程序文件、作業(yè)文件培訓(xùn)，使本公司員工對(duì)ISO9000：2000和質(zhì)量管理體系內(nèi)容有了充分認(rèn)識(shí)，并于xx年8月1日制定質(zhì)量管理體系文件。本公司質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容如下：A、質(zhì)量文件①質(zhì)量手冊(cè)1份②程序文件18份③作業(yè)指導(dǎo)書47份④表單記錄80份2、質(zhì)量管理體系的實(shí)施工作⑴本公司在ISO9000導(dǎo)入初期，通過版報(bào)宣傳，組織管理人員專題培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)考核，使全體員工初步形成按文件規(guī)定作業(yè)的理念。⑵最高管理者組織各部門主管和骨干，策劃產(chǎn)生推行委員會(huì)、管理者代表及各部門權(quán)責(zé)分配，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立體系文件。⑶因體系文件具有可操作性和符合性，從目前運(yùn)作的情況看，所建立的質(zhì)量管理體系是基本合理的、完整的、有效的。⑷運(yùn)作情況從xx年8月1日起至xx年10月26日止，因適應(yīng)新架構(gòu)，為質(zhì)量管理體系試運(yùn)行期。重點(diǎn)工作是體系文件的培訓(xùn)，初步實(shí)施和修訂。2006年8月1日起本公司質(zhì)量管理體系正式運(yùn)行，其文件及相關(guān)記錄可作為體系認(rèn)證的依據(jù)。2006年10月6、7日本公司對(duì)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性進(jìn)行內(nèi)審，從審核的結(jié)果看，已建立的質(zhì)量管理體系基本上符合ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，并得到有效實(shí)施。從糾正預(yù)防措施的情況來看，已具有持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，在質(zhì)量管理體系的諸項(xiàng)要求中，目前4.26.28.2.48.2.28.47.27.37.47.68.5.28.5.3等處于正常運(yùn)行狀態(tài)，7.5.14.2.38.37.4將在內(nèi)審中研討相應(yīng)改善方案。從體系正式實(shí)施的情況來看，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程得到有效控制，并且有不合格項(xiàng)的糾正預(yù)防措施，產(chǎn)品質(zhì)量有持續(xù)改進(jìn)的良好趨勢(shì)，質(zhì)量目標(biāo)從xx年8、9、10月數(shù)據(jù)分析情況來看，呈全面上升趨勢(shì)，客戶投訴率為0，總體表明本公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是持續(xù)有效的，符合本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。管理評(píng)審專題報(bào)告報(bào)告名稱質(zhì)量管理體導(dǎo)入與實(shí)施情況報(bào)告編制部門管理者代表編號(hào)存在問題雖然質(zhì)量管理體系在總體上是符合標(biāo)準(zhǔn)的，但在局部和細(xì)節(jié)上存在一定問題，主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)5S及廠房布局需重新規(guī)劃（生產(chǎn)部10月31日以前做出規(guī)劃圖，生產(chǎn)部11月13日以前完成調(diào)整到位）。由于本廠導(dǎo)入ISO9001：2000質(zhì)量管理體系時(shí)間不是很長，各部門均存在對(duì)質(zhì)量管理體系文件不熟悉的情況，安排對(duì)各部門相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行培訓(xùn)。（由行政部編制培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃。通過本次管理評(píng)審會(huì)議，期望解決以上存在問題ISO9001：2000是一個(gè)允許和需要不斷改進(jìn)的體系，從改進(jìn)的輸入方面，既可以通過內(nèi)審或外審對(duì)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題