房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

./監(jiān)理規(guī)劃審批用表審批欄編制人編制日期監(jiān)理單位〔技術(shù)負責人審批意見：簽字：年月日建設單位審批意見：簽字：年月日.目錄前言-4-第一章工程概況-5-1.1項目名稱-5-1.2項目位置-5-1.3項目概況-5-1.4主要參建單位-5-1.5項目工期-6-第二章監(jiān)理工作目標、范圍和內(nèi)容-7-2.1監(jiān)理工作概述-7-2.2監(jiān)理工作思路-8-2.3監(jiān)理工作目標-8-2.4監(jiān)理工作范圍-10-2.5監(jiān)理工作內(nèi)容-10-第三章監(jiān)理工作依據(jù)-18-第四章監(jiān)理機構(gòu)人員配置-20-4.1現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)-20-4.2各監(jiān)理崗位的崗位職責-20-第五章監(jiān)理設施配備-27-第六章監(jiān)理工作重點及難點-28-6.1鋼筋工程質(zhì)量控制-28-6.2混凝土的質(zhì)量控制-29-6.3模板工程的質(zhì)量控制-30-6.4原材料的監(jiān)理-30-第七章工程質(zhì)量監(jiān)理-31-7.1工程質(zhì)量目標-31-7.2質(zhì)量監(jiān)理的原則-31-7.3質(zhì)量監(jiān)理的方法-31-7.4施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理-33-7.5施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序-37-7.6質(zhì)量控制重點-39-7.7質(zhì)量監(jiān)理制度-42-7.8旁站監(jiān)理-46-第八章工程造價控制-49-8.1投資控制方法-49-8.2投資控制措施-50-第九章工程進度監(jiān)理-52-9.1工程進度管理的目標-52-9.2工程進度管理的方法及措施-52-第十章合同管理-54-10.1合同管理的目標-54-10.2合同管理的主要內(nèi)容-54-10.3合同管理的措施-54-第十一章信息資料管理-57-11.1資料格式規(guī)定-57-11.2資料流程規(guī)定-58-11.3信息流程原則-59-11.4信息管理工作-59-第十二章組織協(xié)調(diào)-61-12.1外部協(xié)調(diào)-61-12.2內(nèi)部協(xié)調(diào)-61-12.3技術(shù)協(xié)調(diào)-61-12.4組織協(xié)調(diào)措施-62-第十三章職業(yè)健康安全、文明施工〔環(huán)境保護監(jiān)理-63-13.1職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系-63-13.2安全控制理念-64-13.3安全控制措施-65-13.4文明施工控制-68-第十四章監(jiān)理內(nèi)部工作制度-70-14.1監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則-70-14.2項目監(jiān)理部管理制度-70-14.3項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度-70-14.4監(jiān)理日志制度-71-14.5監(jiān)理月報制度-71-第十五章施工階段監(jiān)理資料-73-第十六章項目監(jiān)理部應急計劃-100-16.1事故的應急救援工作程序-100-16.2事故的應急響應-100-16.3應急準備-101-第十七章附件-102-17.1項目監(jiān)理部的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理計劃-102-17.2環(huán)境因素識別評價表-104-17.3重要環(huán)境因素清單-105-17.4危險源辨識、風險評價表-106-17.5重大危險源清單-107-17.6應急準備和響應評審記錄-108-17.7應急準備和響應測試記錄-109-17.8環(huán)境、職業(yè)健康安全管理檢查記錄表-110-17.9合規(guī)性評價檢查記錄表-111-.前言本規(guī)劃是在設計施工圖、招投標文件等基礎之上,結(jié)合現(xiàn)場實際、承包單位情況以及本公司《管理手冊》,對本項目監(jiān)理活動的原則、要求、方法和最終監(jiān)理效果,進行進一步規(guī)范化管理的綱領性文件。我們所編制的監(jiān)理規(guī)劃首先要滿足《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2013標準的要求及現(xiàn)行法律法規(guī)的要求,《建設工程委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理工作范圍。同時,按照公司質(zhì)量管理體系文件的要求做好各項監(jiān)理服務工作,以達到滿足顧客的需求；按照公司的宗旨和理念扎扎實實做好每一件事情,以"守法、誠信、公正、科學"的執(zhí)業(yè)準則,積極主動地參與本工程建設的全過程。第一章工程概況1.1項目名稱海螺溝寄宿制小學教學及教學輔助用房項目1.2項目位置甘孜州瀘定縣新興鄉(xiāng)高廟子村1.3項目概況序號概況分項海螺溝寄宿制小學教學及教學輔助用房項目1建筑功能教學、教學輔助2建筑特點設計規(guī)模等級：三級建筑耐火等級：二級屋面防水等級：一級3建筑面積總建筑面積9576.18m2占地面積2379.08m24建筑層數(shù)地上5層地下無5建筑高度建筑總高〔m18.6m6結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)剪力墻結(jié)構(gòu)7基礎形式獨立基礎、條形基礎8抗震等級9度設防1.4主要參建單位建設單位：海螺溝景區(qū)管理局項管單位：XX西南工程項目管理咨詢有限責任公司監(jiān)理單位：XX西南工程項目管理咨詢有限責任公司設計單位：XX省大衛(wèi)建筑設計有限公司勘察單位：核工業(yè)西南勘察設計研究院有限公司總承包單位：中國五冶集團有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：瀘定縣工程質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督站安全監(jiān)督單位：瀘定縣工程質(zhì)量安全監(jiān)督站1.5項目工期工期：365天開工日期：2016年9月1日計劃竣工日期：2017年8月31日第二章監(jiān)理工作目標、范圍和內(nèi)容2.1監(jiān)理工作概述秉著守法、誠信、公正、科學的態(tài)度,熱忱廉潔的作風和高度負責的精神,代表建設單位對工程進行質(zhì)量、投資、進度、安全與文明施工等方面的監(jiān)督和控制,做好組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面的工作,通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的腦力勞動、智力服務、力求達到本工程項目經(jīng)濟效益更高、施工進度更快、施工質(zhì)量更好的目的。監(jiān)理工作過程中,重點做好以下幾方面的工作：〔1對工期、質(zhì)量、成本進行目標監(jiān)控。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,重點抓好工程各階段的內(nèi)在質(zhì)量,編制好詳實的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的實施細則?，F(xiàn)場監(jiān)理實行全方位、全過程、全天候監(jiān)控,加大現(xiàn)場巡視和旁站的力度?！?工程質(zhì)量以預控為重點、以動態(tài)控制為主要方法,重點是施工分包資質(zhì)審批,施工圖的審查,施工方案的審定,材料、設備進場的考察等等。在重點分項工程,尤其是隱蔽工程、樣板工程和甲方的重點控制工程之中的關(guān)鍵工序和重點部位,嚴格旁站監(jiān)理。〔3加強對工程進度的協(xié)調(diào)力度,確保合同工期提前或如期實現(xiàn)。主要通過監(jiān)理例會對總進度控制、總分包配合細化到周計劃、日安排的執(zhí)行,各項措施的落實?！?對項目的成本目標進行分析,按程序如實細致準確地審定工作量和工程量,嚴格執(zhí)行簽認手續(xù)。審查核實洽商簽證、設計變更、材料的限價及圖紙外的增加工程,同時提供變更前后費用對比,變更技術(shù)經(jīng)濟分析,對總造價、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性建議?！?督促施工單位貫徹執(zhí)行安全、文明、環(huán)保施工的各項規(guī)定,每月定期組織現(xiàn)場安全、衛(wèi)生和消防的檢查,保持整潔有序的場容場貌,保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境,避免、減少不安全的事故發(fā)生。督促施工單位進行治安保衛(wèi)和職工遵紀守法教育,避免和減少治安事故的發(fā)生?！?監(jiān)理部實行電腦程序管理,并與公司聯(lián)網(wǎng)。檔案資料要真實、及時、齊全,除文字、圖表資料外,還要有照相、錄象資料。〔7精心管理,提高服務品質(zhì)。監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場進度要求,做到按施工班次配備監(jiān)理人員,提高隱蔽工程的檢查與驗收的工作效率。加強與建設單位現(xiàn)場管理人員的配合,協(xié)調(diào)步伐,團結(jié)一致的把工程搞好。2.2監(jiān)理工作思路以積極的監(jiān)理立場,以人為本、以客戶為本,主動及切身地站在業(yè)主的角度,主觀體會業(yè)主的感受,以高度負責的態(tài)度了解、分析、建議各執(zhí)行方案及決策,旨在避免問題的發(fā)生。突破常規(guī)的監(jiān)理模式,引入項目管理理念,盡最大努力既要較好完成監(jiān)理工作,又要當好業(yè)主的參謀,為業(yè)主進行超值服務。我公司將本工程作為樹立公司形象的重要工程,竭盡全力,實現(xiàn)業(yè)主意圖,達到公司的管理目標?！?強有力的班子：擬選派理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富,協(xié)調(diào)管理能力強的監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理班子。〔2科學完善的管理：公司將以專家顧問組為后盾,以公司為龍頭,組成工程管理辦公室,對此工程進行重點監(jiān)控。〔3樣板示范作用：樹立公司貫標管理樣板項目監(jiān)理部?！?現(xiàn)代化的辦公：充分利用現(xiàn)代檢測工具和通訊設備,提高管理效率。該工程將配備先進的檢測工具及現(xiàn)代化辦公設備如：計算機、數(shù)碼相機等。文件管理和往來實現(xiàn)計算機化?！?調(diào)派及安排適當資源來達成本工程監(jiān)理控制目標。以保證實現(xiàn)建設工程管理三大控制目標,即質(zhì)量、工期以及成本目標控制,加安全及環(huán)保的元素,構(gòu)成現(xiàn)時對工程項目管理目標的理解范疇。2.3監(jiān)理工作目標〔1合同履行目標：全面履行監(jiān)理合同,優(yōu)良服務,顧客滿意；〔2工期目標：2016年9月1日—2017年8月31日；〔3質(zhì)量目標：對施工的全過程進行通過巡視、平行檢查、旁站和驗收等措施,實行施工階段全過程監(jiān)督管理,工序質(zhì)量全面合格。〔4環(huán)境管理目標序號目標指標1合法處理固體廢棄物生活垃圾分類處理和堆放2治理生活、辦公污水排放生活、辦公污水合法排放率達到95%以上3節(jié)能降耗合理用水、用電、節(jié)約用紙,比預算節(jié)約1.5%4控制監(jiān)理現(xiàn)場噪聲及揚塵對環(huán)境的污染按現(xiàn)場項目經(jīng)審查的施工組織設計實施監(jiān)控〔5職業(yè)健康安全管理目標序號目標指標1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理無重大安全監(jiān)理責任事故滿足達標要求,創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地。2傳染病防止傳染病3職業(yè)病防治職業(yè)病〔6監(jiān)理服務目標目標指標顧客滿意率達到85%以上總體監(jiān)理情況滿意率達到85%服務工作態(tài)度滿意率達到90%向業(yè)主提交資料情況滿意率達到90%工程驗收情況滿意率達到85%關(guān)鍵工序旁站情況滿意率達到90%協(xié)調(diào)工作情況滿意率達到80%1部門或公司對項目監(jiān)理部的檢查評分85分以上〔根據(jù)公司擬定的運行文件《XX省建設工程項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評手冊》。2文件管理目標：符合國家和監(jiān)理公司要求,檔案驗收質(zhì)量合格,交付及時。3工程項目最終工作效果根據(jù)前述所設定的項目監(jiān)理目標、指標和后敘各監(jiān)理人員職責以及按照國家和地方的標準、規(guī)范所設定的運行控制標準,通過各參建方認真努力的工作,本工程應達到如下最終工作效果：A、本工程實體質(zhì)量達到國家驗收統(tǒng)一規(guī)范合格標準。B、按GB/T28001-2011職業(yè)安全健康管理體系管理,重大傷亡事故為零,確保甘孜州安全施工現(xiàn)場達標；C、本工程按業(yè)主要求如期交付使用；D、施工現(xiàn)場環(huán)境符合GB/T24001-2015環(huán)境管理體系的要求；E、工程預〔決算工作符合國家審計要求。2.4監(jiān)理工作范圍海螺溝寄宿制小學教學及教學輔助用房項目用地紅線范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容,均包括在監(jiān)理范圍內(nèi)。2.5監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容包括"三控制、三管理、一協(xié)調(diào)"：三控制：質(zhì)量控制、進度控制、費用控制；三管理：環(huán)境與職業(yè)健康安全監(jiān)督管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設各方之間的工作關(guān)系。2.5.2施工準備階段A、施工準備階段監(jiān)理必須作好的工作：1熟悉施工設計文件、圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；2熟悉施工合同文件的內(nèi)容；3制定詳細的監(jiān)理工作規(guī)劃；4審核承包人的材料來源,以及施工人員、施工進度計劃、工程用款計劃、臨時用地計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系,報業(yè)主批準；5審查承包人的材料來源,以及施工人員、施工裝備的進場情況；6對承包人〔包括分包商進場隊伍的施工技術(shù)水平進行評估；7協(xié)助業(yè)主辦理開工報建手續(xù)；8協(xié)助業(yè)主選擇分包單位和各種設備的供應商,協(xié)助業(yè)主考察及審核并參與確認承建商選擇的分包商；9協(xié)助業(yè)主向承包商交付測量基準點,督促承包商作好施工準備；10協(xié)助組織施工圖紙會審；會審前應組織項目監(jiān)理組人員熟悉設計圖紙,并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見建議；11參加工程開工前甲方組織的第一次工地會議；12當工程具備以下條件時,由施工方上報開工報告,監(jiān)理部簽發(fā)開工令,并報建設單位：〔1施工許可證已獲政府主管部門批準；〔2征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；〔3施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；〔4承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,資金及主要材料已落實；〔5進場道路及水電、通訊等已滿足開工要求。B、施工準備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：1參加由業(yè)主主持召開的第一次工程例會；2審查承包人的施工組織設計及技術(shù)方案,報業(yè)主批準；3審查承包人的工程進度,報業(yè)主批準；4審查承包人的質(zhì)量、安全保證體系,報業(yè)主批準；5協(xié)助組織有關(guān)各方進行圖紙會審和設計交底；6檢驗承包人的進場材料；7審批承包人報批的第三方實驗室；8審查承包人的施工機械設備；9驗收承包人所占用的工程施工場地；10審批承包人所占用的工程施工場地；11協(xié)助辦理施工用水、用電、通訊、綠化、消防、臨時道路、交通組織等報批、報建手續(xù)；12協(xié)助業(yè)主辦理《施工許可證》；13監(jiān)督和督促有關(guān)各方辦好其他保證按期開工的各項施工準備工作。2.5.3施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家地方的工程技術(shù)規(guī)范、標準,協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系；2審核承建商與業(yè)主提供的材料,構(gòu)配件和設備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,對不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料、設備,有權(quán)通知承建商停止使用；3對工程質(zhì)量進行全面有效的控制,跟隨工程進展,對工程實施全方位監(jiān)控；4督促、檢查承建商落實安全文明施工及施工安全保證措施。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè),有權(quán)通知承建商停工整改或返工；必要時報經(jīng)業(yè)主同意后,發(fā)布停工令、復工令；5主持協(xié)商業(yè)主、設計、承包商及監(jiān)理提出的工程設計變更；6監(jiān)督承包合同的履行,主持協(xié)商承包合同條款的變更,調(diào)解合同雙方的爭議,處理索賠事項；7檢查工程進度及施工質(zhì)量,組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；8進行工程計量,簽發(fā)工程付款憑證、竣工結(jié)算文件；公正處理和有效控制工程現(xiàn)場簽證；9做好有關(guān)本項工程的合同管理和信息管理工作；10定期召開工程例會,檢查、解決工程中存在的問題；11組織參加工程設備的調(diào)試和驗收；12協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,保證工程順利實施；13督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14審查承包商報送的竣工資料,組織工程竣工預驗收；15審核、簽署竣工驗收申請報告；16參加業(yè)主組織的正式竣工驗收,審查工程結(jié)算；17整理監(jiān)理文檔,向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。保修階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容參與工程交付,簽發(fā)工程移交證書,負責組織檢查工程狀況,參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責任,督促承建商回訪并履行保修義務,修正缺陷直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。其主要工作內(nèi)容如下：1在全部工程基本完成并通過竣工檢查,承包人書面提出竣工申請并填好保修證書,剩余工程很少并不影響工程的正常使用及安全,且承包商保證在合理期限內(nèi)完成全部剩余工作,監(jiān)理工程師報業(yè)主批準后,向承包人簽發(fā)全部工程的交接證書。2按上述原則,就下列情況總監(jiān)可向承包商簽發(fā)部分工程的移交證書：a.工程的任何部分已建成,能夠獨立交付使用；b.合同中規(guī)定有不同竣工時間的任何部分工程；c.已由業(yè)主占據(jù)使用的任何工作。3在上述原則確認的前提下,并經(jīng)監(jiān)理部、質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量進行檢驗,符合規(guī)定和設計要求,各種質(zhì)量缺陷均已得到解決,現(xiàn)場已清理完畢,且工程各項資料齊全的前提下,總監(jiān)方可簽發(fā)交接證書。保修期的起算日即交接證書簽發(fā)日。4工程進入保修期后,監(jiān)理項目部應根據(jù)總監(jiān)工程師的安排對業(yè)主及有關(guān)單位定期進行監(jiān)理回訪。主動找出工程質(zhì)量及服務質(zhì)量存在的問題,及時安排責任單位進行處理。對于臺風、暴風雨等特殊季節(jié),監(jiān)理部應組織施工單位檢查樓宇使用情況,及時為用戶解決保修責任范圍內(nèi)的問題。5保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,業(yè)主應及時通知監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計人、承包商及有關(guān)方對工程缺陷的事實和責任進行鑒定,若有必要,可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及具有相應資質(zhì)的專業(yè)部門參與。6在保修期內(nèi),當接到投訴后,監(jiān)理工程師應會同業(yè)主、承包商等人員及時到達現(xiàn)場,認真分析投訴產(chǎn)生原因,并根據(jù)施工合同及有關(guān)文件,確定質(zhì)量缺陷責任。責任確定后,監(jiān)理工程師應要求責任方提出缺陷的解決方案,審批并監(jiān)督該方案盡快實施。7根據(jù)合同要求確定整改時間,合同沒有確定整改時間的,一般整改期限不超過7天,復雜的整改工程不應超過15天。8若缺陷處理方案不能得到及時實施,監(jiān)理工程師應書面通知業(yè)主,并建議由其他承包商完成上述工作,其處理的費用應根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9監(jiān)理部檢查承包商在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復的質(zhì)量,督促保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。10保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷,監(jiān)理工程師應將引起工程保修延長的事件及延長時間書面通知業(yè)主、承包商。若在工期保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷損害導致工程不能使用,則工程保修期應相應延長,若對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用,則整個工程的保修期不再延長,但經(jīng)過處理的部分保修期應相應延長,其延長時間為該部分工程由于缺陷或損壞而不能使用的時間。11如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過上述程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷,總監(jiān)應在保修期結(jié)束之后及時簽發(fā)解除保修質(zhì)量責任證書給承包商并抄送業(yè)主。保修責任解除后,總監(jiān)應及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容1、建筑專業(yè)〔1施工前參加圖紙會審交底,找出圖紙中的問題和難點,通過研究協(xié)調(diào),擬訂解決方法,寫出有關(guān)會議紀要?！?根據(jù)監(jiān)理大綱和規(guī)劃制定本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃,經(jīng)總監(jiān)批準后組織實施?！?檢查有關(guān)工程的情況,掌握工作現(xiàn)狀,同時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題,并采取措施妥善處理?！?及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題,并向總監(jiān)理工程師報告,以便研究對策,解決問題。〔5參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備?！?提供或搜集有關(guān)的索賠資料,積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作?！?做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作,定期做好本專業(yè)的監(jiān)理階段性工作總結(jié)。2、結(jié)構(gòu)專業(yè)〔1參加施工圖紙會審和控制設計變更?！?負責土建工程的施工質(zhì)量控制和檢查驗收?！?協(xié)助土建工程的施工安全、索賠等專項處理工作?！?提交土建工程的計量意見。〔5參與土建工程的檢查與驗收工作?！?定期或不定期提交土建工程的質(zhì)量動態(tài)報告。〔7負責收集、保存土建工程的信息資料,并建立有關(guān)記錄。3、給排水專業(yè)〔1給排水方面施工監(jiān)理,負責編制給排水及水消防監(jiān)理細則?！?負責給排水相關(guān)的設計質(zhì)量控制?！?審核承包商提交給排水專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施。〔4檢查承包商的質(zhì)量體系的落實情況?！?審核本專業(yè)進場材料、設備質(zhì)量報告,組織材料、設備驗收?！?草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知?！?參與本專業(yè)分部〔項、單位工程驗收和檢查。〔8審核有關(guān)材料、設備的實驗報告?！?對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見。〔10建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志,收集和整理給排水方面的資料?！?1定期或不定期提交給排水工程質(zhì)量動態(tài)報告。4、電氣專業(yè)《強電部分》：〔1編制電氣及消防工程監(jiān)理細則?！?負責與電有關(guān)的設計質(zhì)量控制?！?審核承包商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施。〔4檢查承包商的質(zhì)量保證體系的落實情況?！?審核本專業(yè)進場材料、設備質(zhì)量報告,組織材料、設備驗收?！?草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知?！?參與本專業(yè)分部〔項工程驗收和檢查?！?審核有關(guān)材料、設備的試驗報告?！?對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見?！?0建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志,收集和整理本專業(yè)資料?！?1定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告?！度蹼姴糠帧罚骸?編制弱電部分監(jiān)理細則?！?負責與弱電相關(guān)的設計質(zhì)量控制。〔3審核承包商提交有關(guān)弱電方面的施工方案和技術(shù)措施?！?檢查承包商的質(zhì)量保證體系的落實情況?！?審核本專業(yè)進場材料、設備質(zhì)量報告,組織材料、驗收設備?！?草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知?！?參與弱電部分分部〔項、單位工程驗收和檢查?！?審查有關(guān)材料、設備的實驗報告。〔9對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見?！?0建立本項目專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志,收集、整理本專業(yè)技術(shù)資料?！?1定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告。監(jiān)理工作總程序圖〔見下頁監(jiān)理工作總程序圖.第三章監(jiān)理工作依據(jù)嚴格按照國家和地方的法律、法規(guī),工程建設方面的規(guī)程、規(guī)范,安全文明施工方面的規(guī)定,以及我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準《程序文件》、《管理手冊》、《記錄文件一》、《作業(yè)文件五》的要求,依據(jù)設計圖紙對本工程進行全面的管理。主要依據(jù)如下：1、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》〔GB50319－2013。2、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設及建設監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范及標準。3、監(jiān)理合同及業(yè)主確定的其他監(jiān)理工作文件。4、正式的設計文件、圖紙及說明。5、在監(jiān)理合同范圍內(nèi)依法簽訂的,與本工程有關(guān)的工程建設合同或協(xié)議。6、本工程采用的主要施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標準：序號規(guī)范及規(guī)程名稱編號1《工程測量規(guī)范》GB50026-20072《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20133《地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20124《砌體工程施工驗收規(guī)范》GB50203-20115《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-20116《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20157《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-20128《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-20109《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-200110《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-200111《混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范》GB50119-201312《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—200213《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-200814《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—201515《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-200716《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144-200617《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-199618《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50307-2006第四章監(jiān)理機構(gòu)人員配置公司針對本項目特點設立駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu),由總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員、信息管理員組成,實行總監(jiān)理工程師負責制。4.1現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)4.2各監(jiān)理崗位的崗位職責4.2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負責,按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限,行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力,履行其合同規(guī)定的職責?？偙O(jiān)理工程師的崗位職責主要包括：1認真履行《工程建設監(jiān)理合同》,執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和標準；2確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責；3主持制訂項目監(jiān)理方案,審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則；4組織全面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細則,協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作；5組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作,對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整,保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作；6審批承包商提交的施工組織設計、施工方案、進度計劃等重要文件；7審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算；8處理工程變更事宜,簽署工程變更指令；9主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；10主持開工預備會議及工程例會；11簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；12主持調(diào)解合同爭議,處理索賠事宜,簽署索賠處理意見；13組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定資料；14審核簽署承包商的竣工申請報告,主持工程項目的竣工初步驗收；15參與業(yè)主主持的工程竣工驗收,簽發(fā)工程移交證書；16主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料；17定期組織全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理制度、技術(shù)規(guī)范、驗收標準及設計圖紙、施工文件等業(yè)務學習；18組織審查安全防護措施,關(guān)心和督促防護設施的落實；19負責各專業(yè)重大技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故的處理,發(fā)布停工令、復工令以及在授權(quán)范圍內(nèi)的其它指令；20組織編制工程的最終質(zhì)量評估報告,向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。土建專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責土建專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制,其工作直接對總監(jiān)代表負責,工作的職責和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其崗位職責主要包括：1在總監(jiān)的領導下制訂土建各分部、分項工程監(jiān)理實施細則；2具體組織實施土建結(jié)構(gòu)的監(jiān)理工作；3組織、檢查和指導土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理員的工作；4負責審查承包商提交的各分部、分項工程的施工技術(shù)方案和施工組織設計中本專業(yè)的內(nèi)容,并向監(jiān)理組長提交審查意見；5負責土建結(jié)構(gòu)各分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6負責進場工程材料〔鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等、構(gòu)配件抽檢、試驗與使用審批；7做好工程現(xiàn)場工程變更的驗收確認工作；8負責監(jiān)理工作實施情況的記錄,提出結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評估意見,參與編寫土建結(jié)構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理報告；9負責審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料,整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；10及時、全面地向總監(jiān)代表報告其負責的監(jiān)理工作情況及工地質(zhì)量情況。4.2.3建筑裝修監(jiān)理工程師的崗位職責建筑裝修監(jiān)理工程師的主要負責本專業(yè)建筑安裝工程的質(zhì)量控制,其工作直接對總監(jiān)理工程師負責,其工作的職責和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其崗位職責主要包括：1在總監(jiān)理工程師的領導下制定本專業(yè)的工程監(jiān)理實施細則；2具體組織建筑裝修工程的監(jiān)理工作；3組織、檢查和指導建筑裝修監(jiān)理員的工作；4負責審查承包商提交的各分部、分項工程的施工技術(shù)方案和施工組織設計中本專業(yè)的內(nèi)容,并提出審查意見；5負責建筑裝修各分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6負責進場工程材料〔鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等、構(gòu)配件抽檢、試驗與使用審批；7做好工程現(xiàn)場工程變更的驗收確認工作；8負責監(jiān)理工作實施情況的記錄,提出結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評估意見,參與編寫建筑裝修的有關(guān)監(jiān)理報告；9負責審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料,整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；10及時、全面地向總監(jiān)代表報告其負責的監(jiān)理工作情況及工地質(zhì)量情況。4.2.4電氣監(jiān)理工程師崗位職責電氣專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責本專業(yè)安裝工程的質(zhì)量控制,其工作直接對總監(jiān)理工程師負責,其工作的職責和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其崗位職責主要包括：1在總監(jiān)理工程師的領導下制定本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實施細則；2具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；3在存在專業(yè)分包的情況下,協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包招標文件,參與評標協(xié)助業(yè)主確定本專業(yè)分包工程施工隊伍；4審查承包商提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；5熟悉圖紙和有關(guān)設計文件,參加圖紙會審,掌握設計意圖及技術(shù)要求,核對土建結(jié)構(gòu)預留孔洞等是否與本專業(yè)要求一致；6對本專業(yè)的材料、非標準制作件、主要配件進行進場驗收,抽樣檢驗、實驗；7本專業(yè)安裝工程施工前,會同安裝施工單位,按專業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點,建立檢測點和停止點制度；8檢查本專業(yè)加工訂貨的主要材料、設備及配件等是否符合設計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；9設備安裝前,復核本專業(yè)設備基礎坐標、標高、螺栓孔尺寸等,如誤差超限,應組織設計、業(yè)主、承包商共同研究處理；10做好工程現(xiàn)場工程變更的驗收確認工作；11對本專業(yè)完成的各分項工程進行檢查驗收,調(diào)試試驗、各項安全性能檢測；12會同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機調(diào)試和聯(lián)動試車；13負責審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料,整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料。4.2.5給排水監(jiān)理工程師崗位職責給排水專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責本專業(yè)安裝工程的質(zhì)量控制,其工作直接對總監(jiān)理工程師負責,其工作的職責和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其崗位職責主要包括：1在總監(jiān)理工程師的領導下制定本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實施細則；2具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；3在存在專業(yè)分包的情況下,協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包招標文件,參與評標協(xié)助業(yè)主確定本專業(yè)分包工程施工隊伍；4審查承包商提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；5熟悉圖紙和有關(guān)設計文件,參加圖紙會審,掌握設計意圖及技術(shù)要求,核對土建結(jié)構(gòu)預留孔洞等是否與本專業(yè)要求一致；6對本專業(yè)的材料、非標準制作件、主要配件進行進場驗收,抽樣檢驗、實驗；7本專業(yè)安裝工程施工前,會同安裝施工單位,按專業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點,建立檢測點和停止點制度；8檢查本專業(yè)加工訂貨的主要材料、設備及配件等是否符合設計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；9設備安裝前,復核本專業(yè)設備基礎坐標、標高、螺栓孔尺寸等,如誤差超限,應組織設計、業(yè)主、承包商共同研究處理；10做好工程現(xiàn)場工程變更的驗收確認工作；11對本專業(yè)完成的各分項工程進行檢查驗收,調(diào)試試驗；12會同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機調(diào)試和聯(lián)動試車；13負責審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料,整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料。4.2.6弱電監(jiān)理工程師崗位職責弱電專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責本專業(yè)安裝工程的質(zhì)量控制,其工作直接對總監(jiān)理工程師代表負責,其工作的職責和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其崗位職責主要包括：1在總監(jiān)理工程師的領導下制定本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實施細則；2具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；3在存在專業(yè)分包的情況下,協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包招標文件,參與評標協(xié)助業(yè)主確定本專業(yè)分包工程施工隊伍；4審查承包商提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；5熟悉圖紙和有關(guān)設計文件,參加圖紙會審,掌握設計意圖及技術(shù)要求,核對土建結(jié)構(gòu)預留孔洞等是否與本專業(yè)要求一致；6對本專業(yè)的材料、非標準制作件、主要配件進行進場驗收,抽樣檢驗、實驗；7本專業(yè)安裝工程施工前,會同安裝施工單位,按專業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點,建立檢測點和停止點制度；8檢查本專業(yè)加工訂貨的主要材料、設備及配件等是否符合設計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；9設備安裝前,復核本專業(yè)設備基礎坐標、標高、螺栓孔尺寸等,如誤差超限,應組織設計、業(yè)主、承包商共同研究處理；10做好工程現(xiàn)場工程變更的驗收確認工作；11對本專業(yè)完成的各分項工程進行檢查驗收,調(diào)試試驗；12會同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試；13負責審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料,整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料。4.2.7監(jiān)理員的崗位職責協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師開展本專業(yè)的日常質(zhì)量管理工作,行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能,對主要的工序〔如：防水工程、鋼筋工程、混凝土澆灌、砼噴射等進行旁站監(jiān)督,巡視工地,掌握各工序的具體進展情況,每天向本專業(yè)監(jiān)理工程師匯報各工序的進展、工地質(zhì)量狀況等,其具體職責主要包括：1巡視工地,了解工地進展及各工序的具體施工情況,向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；2對各工序施工進行經(jīng)常檢查或旁站,及時制止承包商不規(guī)范的施工行為；3按施工圖紙核對現(xiàn)場實物工程量,按驗評標準的要求檢查實物工程偏差；4發(fā)現(xiàn)問題及時報告本專業(yè)監(jiān)理工程師；5各工序完成時,協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程的驗收和工序交接的驗收；6對本專業(yè)的材料取樣、送檢和結(jié)構(gòu)試驗進行見證；7填寫監(jiān)理日志。4.2.8資料員的崗位職責主要負責檔案文件管理和工程資料收集和歸檔,其工作直接對總監(jiān)理工程師負責,其具體工作職責和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。其具體崗位職責主要包括：1建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)和信息編碼體系；2負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；3運用電子計算機進行本工程項目的投資造價、進度、質(zhì)量目標控制和合同管理；4向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的管理信息服務；5定期向業(yè)主提供各種監(jiān)理報表；6建立工程會議制度,整理各類會議記錄；7督促承包商及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料；8負責工程聲像資料的采集與制作；9負責工程項目進展的統(tǒng)計工作；10負責與業(yè)主、承包商、設計等相關(guān)單位的文件收發(fā)工作。4.2.9安全監(jiān)理員的崗位職責1了解設計文件對建設安全標準的執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)的設計文件中的安全問題,及時向總監(jiān)匯報；2要求承包單位調(diào)查了解施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的狀況,并提供可能導致意外傷害事故的因素及預防措施；3審查承包單位提供的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備的技術(shù)標準和使用說明書,并將審查意見提交總監(jiān)；4對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督,現(xiàn)場檢查,驗證施工人員按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作。5對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位,進行抽查和檢測。6要求承包單位在下道工序施工前對該工序的施工安全準備情況和安全措施進行檢查,作好記錄并經(jīng)專職安全員認可后,方可進行下道工序施工。7負責項目監(jiān)理部環(huán)境因素的識別和環(huán)境運行控制、危險源的辨識和職業(yè)健康安全運行控制以及管理計劃的編制,并按照經(jīng)審批的《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理計劃書》對施工現(xiàn)場實施監(jiān)控。第五章監(jiān)理設施配備根據(jù)本工程監(jiān)理的特點和要求,為保證監(jiān)理工作有效、準確地進行,項目監(jiān)理部將自備必要的儀器、工具和設備,并隨工程進展需要及時進場,同時也利用承包商的測試儀器、工具和設備對工程質(zhì)量進行檢驗,對于關(guān)鍵的重要的實驗將送當?shù)赜匈Y質(zhì)的實驗單位進行,重要檢驗將督促承包商委托有資質(zhì)的試驗單位進行。第六章監(jiān)理工作重點及難點加強對重要的分項工程的質(zhì)量控制,制定出監(jiān)理質(zhì)量預控方案。確定重要分項工程的原則是：工程量較大、技術(shù)較復雜、新技術(shù)、新工藝等。監(jiān)理預控方案的內(nèi)容,由預控施工措施和監(jiān)理現(xiàn)場檢驗方案兩部分組成。預控施工措施,既要審查分部分項施工方案,更要在施工過程中推行工程質(zhì)量預控法。對于監(jiān)理現(xiàn)場檢驗方案既要設立建立預控點,有重點地進行監(jiān)理預控。重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。其中重要分部工程是：地基基礎,主體結(jié)構(gòu)裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水、成套配電柜〔盤及動力開關(guān)柜安裝、避雷針〔網(wǎng)及接地裝置安裝、空氣清潔、安全保護裝置、試運轉(zhuǎn)等分項工程。關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑、C40以上混凝土的試配及鋼結(jié)構(gòu)安裝。6.1鋼筋工程質(zhì)量控制〔1檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實驗報告,并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試,監(jiān)理隨機抽樣試驗,施工單位按表〔建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表?！?有下列情況三種之一者,必須做化學分析試驗：1無出廠證明書或鋼筋鋼號不對的；2有焊接要求的進口鋼筋；3在加工過程中發(fā)生脆斷,焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的?！?試驗不合格的鋼筋,不能用于工程上,并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理,記錄在案。〔4鋼筋加工制作：1施工單位應熟悉圖紙,向監(jiān)理工程師提供加工方案,加工翻樣、加工料表；2操作人員必須實行掛牌,焊工持證上崗；3鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求,帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用；需要代換鋼筋時,必須上報監(jiān)理工程師,應征得設計的同意,否則不得以其他鋼筋代換?！?鋼筋加工成品要求：1鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；2鋼筋的表面應潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；3鋼筋應平直無曲折,表面不得有明顯的擦傷；4鋼筋的完整與彎鉤應符合設計及規(guī)范要求?！?鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：1焊工必須經(jīng)過培訓,合格后方能上崗；2批量鋼筋焊接前,必須根據(jù)施工條件試焊,合格后方能大批量焊接；3批量鋼筋焊接按國家驗收規(guī)范標準進行質(zhì)量驗收；4鋼筋焊接加工前檢查和加工中間抽查,焊接不合格的鋼筋,不能進入安裝現(xiàn)場?！?鋼筋的綁扎與安裝：1鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記,分出雙層鋼筋位置線,尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置,必須準確,采取防位移措施；2鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設計要求；3檢驗質(zhì)量標準按GB5024-92混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五章鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。6.2混凝土的質(zhì)量控制〔1現(xiàn)場必須具備混凝土的制作、養(yǎng)護條件、有健全的管理制度；〔2現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓、考核、持證上崗；〔3混凝土施工前應作技術(shù)安全交底,并應具備混凝土養(yǎng)護條件,特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施。要設專人負責實施；〔4混凝土攪拌、發(fā)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。1混凝土開盤前的質(zhì)量控制：a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求,使用商品混凝土的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查；b.混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告〔包括商品混凝土,水泥應有出廠日期,出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告、砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單；c.混凝土開盤前認真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查,辦好隱蔽驗收。申報承包商案,報監(jiān)理工程師批準后,經(jīng)各方確認方能開始澆筑。2監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行旁站監(jiān)理,對混凝土進行隨機抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。3外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加應用技術(shù)規(guī)范》GBJ—119的規(guī)定,凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用,外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放,每5T為一批〔不夠亦按一批計使用前進行驗收。4配合比的質(zhì)量控制：a.混凝土配合比的計算和試驗應符合《普通混凝土配合比設計技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實驗室負責人簽發(fā)配比通知單；b.抗?jié)B混凝土必須做好試配。5對混凝土攪拌的控制。6商品混凝土攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制。按有關(guān)部門《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。6.3模板工程的質(zhì)量控制〔1模板及其支架應根據(jù)工程形式、荷載大小、地基類別、施工設備和材料供應的要求進行模板設計編制模板施工方案?！?模板接縫寬度不大于1.5mm,模板與混凝土的接觸面應潔凈并采取防止粘結(jié)措施,對設計有特殊要求,拆模后不再飾面的混凝土,其模板必須清理干凈,接縫嚴密,滿涂隔離劑?！?模板安裝和預埋件、預留洞口的允許偏差應符合有關(guān)規(guī)定要求。6.4原材料的監(jiān)理〔1原材料進場前,承包商應提交進場原材料報驗單,由專業(yè)監(jiān)理工程師核實是否滿足設計要求；〔2材料進入現(xiàn)場后,監(jiān)理工程師應進行檢查；不合格的材料不準用于工程,并應由承包商運出場外〔運費由承包商負責；〔3在施工過程中,應隨時對用于工程的材料進行符合性抽樣檢查；〔4隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。第七章工程質(zhì)量監(jiān)理7.1工程質(zhì)量目標〔1總目標：工程質(zhì)量驗收一次性合格,〔2基礎及結(jié)構(gòu)施工階段分目標：定位準確、結(jié)構(gòu)安全、結(jié)構(gòu)驗收一次通過、各專業(yè)預留預埋準確、結(jié)構(gòu)各構(gòu)件軸線位置及標高準確。7.2質(zhì)量監(jiān)理的原則〔1督促承包商按施工圖紙及設計文件說明施工,認真實現(xiàn)設計文件的要求?！?以工程質(zhì)量檢驗規(guī)范與質(zhì)量驗收標準為準繩,督促承包商實現(xiàn)所承諾的質(zhì)量目標?！?以事前控制為重點,對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制?！?對工程項目的人、材、機、運、管等因素事前、事中進行全面的質(zhì)量控制,檢查承包商的質(zhì)量保證體系落到實處?！?堅持測量與量測成果的復測、復驗與儀器的檢驗,嚴防差錯?！?嚴格執(zhí)行工程材料、構(gòu)配件、試件的檢驗和工程設備試驗制度。堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備不準在工程上使用。〔7堅持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)檢查驗收不予簽認,下道工序不得施工的規(guī)定。7.3質(zhì)量監(jiān)理的方法〔1審批——審批是對質(zhì)量進行事前控制的重要手段之一,嚴把審批關(guān)有利于在事前消滅對工程質(zhì)量有害的因素。專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)應對以下的施工質(zhì)量文件進行審批：質(zhì)量管理網(wǎng)絡、技術(shù)質(zhì)量管理人員的上崗資格、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；施工組織設計或施工方案；開工報告；分包單位資質(zhì)；主要材料、設備或構(gòu)、配件的生產(chǎn)廠家或供應商的資質(zhì)；材料、設備的進場；材料、設備的使用；測量、計量設備和施工機械的使用；混凝土澆搗的條件；承重模板拆除等。〔2巡視——巡視是監(jiān)理最常用的工作方法,監(jiān)理人員通過巡視對施工方案的實施情況和工序質(zhì)量進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時要求施工方改正；總監(jiān)通過巡視對質(zhì)量控制的關(guān)鍵點和監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進行檢查?！?旁站——旁站是監(jiān)理的最重要的手段,對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位以及對工程質(zhì)量關(guān)系特別重大的施工過程均需進行旁站監(jiān)督。例如：人工挖孔、旋挖孔樁、挖土、回填土、混凝土澆搗等。另外,現(xiàn)場的各種檢測工作也必須進行旁站監(jiān)理。例如：樁基測試、沉降觀測、電阻測試、水管試壓等。旁站應有旁站記錄?！?見證抽樣——關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)安全的材料或構(gòu)配件除了要檢查其出廠合格證、質(zhì)保書還必須進行抽檢復試。復試抽樣必須由監(jiān)理人員見證。如：鋼材、水泥、砂、石、外加劑、紅磚、門窗、防水材料、配合比試驗以及電線電纜、PVC管、電氣開關(guān)控制設備等部分安裝材料等。證實檢驗批或工序的質(zhì)量的試件的測試,抽樣和制作也應有監(jiān)理人員見證。如：鋼筋焊接、砼、砂漿等?！?平行檢測——當監(jiān)理人員認為施工方的材料或工程試件的有見證試驗尚不足以證明材料或工程的質(zhì)量時,可以進行平行檢測?！?監(jiān)理指令——監(jiān)理指令是指在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員為保證工程質(zhì)量而對施工方提出的整改通知或工作要求。監(jiān)理指令按重要程度通常分為以下四個層次,逐級加重：口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、暫停令?！?驗收——施工過程中監(jiān)理人員應對施工方完成的每道工序在施工方自行驗收的基礎上進行復驗,復驗合格后方可進入下道工序施工。工序驗收常見的有：技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、基槽驗收、檢驗批驗收、專業(yè)工種之間的交叉或覆蓋驗收等。工程驗收是工程完成到一定程度后的階段性驗收,包括中間驗收和竣工驗收,以及在此之前的分項工程、分部工程的驗收。中間驗收一般包括：樁基、基礎、主體結(jié)構(gòu)等的專項驗收。中間驗收合格并進行備案后,方容許進入后續(xù)工程施工?？⒐を炇帐菍ΡO(jiān)理方對工程質(zhì)量的進行最終把關(guān)的機會。竣工驗收前,監(jiān)理公司首先應組織對工程進行預驗,預驗應全面核查結(jié)構(gòu)安全保證和測試資料,全面地檢查工程對《工程建設標準強制性條文》的符合性,全面地檢查工程實體質(zhì)量對設計使用功能的滿足性。預驗后監(jiān)理人員應監(jiān)督施工方做好對預驗中發(fā)現(xiàn)的問題的整改工作,然后編寫《工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告》,參加由監(jiān)理委托方組織的竣工驗收?？⒐を炇蘸?監(jiān)理方還應監(jiān)督施工方做好驗收中提出問題的整改工作?！?工地例會——工地例會是監(jiān)理人員檢查施工質(zhì)量,下達整改指令的有效方式?？偙O(jiān)應定期組織監(jiān)理委托方、施工方〔必要時可包括勘察、設計單位或?qū)I(yè)分包單位召開工地例會。工地例會應形成紀要,并于每次例會之首檢查會議紀要議定工作的落實情況。7.4施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理7.4.1第一次工地例會會議主持：業(yè)主參加人員：業(yè)主有關(guān)管理人員、監(jiān)理人員、承包商的項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、資料員。會議主要內(nèi)容：建設方、承包單位和監(jiān)理方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設方介紹工程開工準備、圖紙到位情況、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)；承包單位介紹施工準備情況,及目前施工進展情況,存在問題；建設方對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；總監(jiān)及監(jiān)理人員對施工準備情況、目前施工進展情況,存在問題提出意見和要求；確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、例會周期、地點、議題。第一次工地會議紀要：由監(jiān)理方負責起草,與會各方代表簽收。7.4.2圖紙會審和設計交底的監(jiān)理開工前,為確保設計圖紙的正確性、減少設計差錯,監(jiān)理方應及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙內(nèi)容,對施工圖進行會審,形成書面意見,參加由業(yè)主組織,設計、施工和監(jiān)理等單位參加的設計交底?？筛鶕?jù)實際需要分階段進行圖紙會審和設計交底。相關(guān)專業(yè)監(jiān)理員或監(jiān)理工程師應根據(jù)圖紙會審紀要在相應圖紙上做好修改工作。施工圖紙會審的主要內(nèi)容：施工圖紙內(nèi)容有無違反強制性條文規(guī)定；工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟合理的原則；圖紙是否存在方案性問題,各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確；建筑、結(jié)構(gòu)、管線安裝之間有否矛盾；各種管道的走向是否合理,與地上、地下建筑物〔構(gòu)筑物交叉有無矛盾；有無難以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu),難以提供的材料、設備。7.4.3施工組織設計〔方案的審核〔1審核程序施工組織設計〔施工方案的審批必須是在施工方自審手續(xù)齊全的基礎上〔即有編制人、施工方技術(shù)負責人的簽名和施工方的公章,由施工方填寫施工組織設計報審表報監(jiān)理方,報審采用《施工組織設計〔方案報〔復審表》JL—A002?？偙O(jiān)應在約定時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查,提出審查意見后,由總監(jiān)審定批準。需要施工方修改時,由總監(jiān)簽發(fā)書面的意見,退回給施工方進行修改,修改后再報審,直至總監(jiān)批準。涉及增加工程費用的內(nèi)容應征得監(jiān)理委托方同意。已審批的施工組織設計〔施工方案應報送監(jiān)理委托方備案。施工方應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更,應在實施前將變更內(nèi)容書面報送監(jiān)理方重新審批。施工方如擅自改動,所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應由施工方負責。監(jiān)理可根據(jù)工程的具體情況,通過工地會議、工作聯(lián)系單等途徑,要求施工方編制重點分部、分項工程的施工工藝文件、針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施、質(zhì)量預控措施,由監(jiān)理方審批后付諸實施。凡〈建筑施工安全檢查標準〔JGJ59-2013〉中規(guī)定的安全施工專項方案,必須獨立編制?！?審核內(nèi)容施工組織設計審查的重點：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、質(zhì)量措施、安全措施等。方案審查具體內(nèi)容：施工流向和施工順序,主要工序的工藝流程、材料、施工設備、勞動組織等。進度計劃的審查具體內(nèi)容：進度計劃表達的形式,工期安排與合同文件的符合性,施工順序,作業(yè)時間,技術(shù)間歇時間,平行或立體交叉施工項目的安排,資源〔勞動力、材料、機械需要量的均衡及落實。平面圖審查的具體內(nèi)容:施工用地范圍,擬建的永久性房屋、地下管道的平面位置及尺寸,擬建工程所需的塔吊或井架位置、起重機回轉(zhuǎn)半經(jīng)及相應幅度的起重量,擬建工程的定位樁和棄取土方地點,各種現(xiàn)場預制構(gòu)件制作及堆放場地的布置,各種材料、半成品、構(gòu)件以及工藝裝備等的倉庫和堆場位置和尺寸,行政管理及文化生活福利的臨時建筑物,為施工服務的生產(chǎn)、生活臨時設施的位置、大小及其相互關(guān)系,場內(nèi)運輸?shù)缆返牟贾?、寬度尺寸以及與建設地區(qū)公路的關(guān)系,臨時給水排水管線、供電線路、壓縮空氣管道等。安全及防火設施的位置。質(zhì)量保證措施審查的主要內(nèi)容：質(zhì)量管理制度、管理網(wǎng)絡、主要工序控制措施、季節(jié)性施工措施、施工設備保障措施、四新技術(shù)應用措施、質(zhì)量通病防治措施；構(gòu)件、成品和半成品的采購控制措施、質(zhì)保資料控制措施、進場復試控制措施、保存管理措施等。安全措施審查主要內(nèi)容：安全施工的各項規(guī)章,安全施工的宣傳、教育的具體措施,土方、高空、高架操作、上下立體交叉施工等的安全措施,施工用電、機具安全操作措施。防火及易燃、易爆品管理措施,凡按〈建筑施工安全檢查標準〔JGJ59-2011〉規(guī)定編制的安全施工專項方案,另行獨立審批。7.4.4分包單位的審查總包單位在合同容許的范圍內(nèi)進行分項工程分包時,合同簽訂前,應向監(jiān)理方提交分包單位資格報審表,報審采用《分包單位資格報審表》JL—A003。報審表應附有分包單位的以下資料。執(zhí)照、資質(zhì)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外〔境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；施工業(yè)績〔必要時；主要管理人員和特殊工種上崗資格證明文件；進場設備性狀證明文件。分包單位資格報審由監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核批準后,報監(jiān)理委托方認可。施工方應于報審表批準后,再與分包單位簽訂合同。分包合同應報監(jiān)理方備案。對不符合分包要求的分包單位,監(jiān)理方應建議相關(guān)單位更換,對勸阻無效的,應向有關(guān)管理部門反映。7.4.5工程定位測量的監(jiān)理施工方在施測前,應向監(jiān)理方提交測量儀器進場報審表,報審采用《主要工程設備選型報審表》JL—A007,報審表應附有當?shù)赜嬃胯b定部門出具的鑒定證書?，F(xiàn)場使用的儀器應和鑒定證書編號相對應。根據(jù)規(guī)劃投放在現(xiàn)場的控制點,用全站儀復核承包商設置的軸線控制點。根據(jù)規(guī)劃提供的高程控制點,用水準儀復核承包商設置的高程控制點。符合要求后,在承包商報送的測量成果記錄表上簽字。7.4.6工程開工的監(jiān)理工程準備工作完成,具備開工條件后,承包商報送工程開工報審表,報審表采用《工程開工報審表》JL—A001,并附《單位工程開工報告》SG—002,報審表必須附以下附件：〔1施工許可證復印件；〔2經(jīng)監(jiān)理簽字的施工組織設計報審表；〔3經(jīng)監(jiān)理簽字的承包單位資質(zhì)證明材料、管理機構(gòu)設置、管理人員資質(zhì)報審表；〔4經(jīng)監(jiān)理簽字的施工測量放線成果記錄；〔5圖紙會審紀要和設計交底紀要已經(jīng)各方簽認下發(fā)；〔6經(jīng)監(jiān)理簽字的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表復印件；〔7業(yè)主與施工單位簽認的現(xiàn)場臨時用水、用電、地下障礙物交接記錄；〔8質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度復印件。〔9項目總監(jiān)審查上述附件,符合要求后,簽署工程開工報審表和開工報告。7.5施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序7.5.1進場材料監(jiān)理程序7.5.2隱蔽工程驗收程序7.5.3工序質(zhì)量驗收程序.7.5.4質(zhì)量問題處理程序7.6質(zhì)量控制重點基坑開挖監(jiān)理1基坑開挖施工準備〔1組織設計單位向承包商進行技術(shù)交底,邀請業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站參加；〔2審查承包商編寫的施工組織設計方案；〔3對承包商進場的施工機械、設備、工具等的報驗要檢查其是否齊全、配套、完好,是否有設備維護保養(yǎng)計劃,檢查機械操作人員是否有上崗證；〔4檢查特種作業(yè)人員持證情況；2基坑開挖階段監(jiān)理工作重點及措施〔1基坑開挖工程監(jiān)理工作控制要點A、檢查承包商基坑放樣數(shù)據(jù)并實地檢測。B、檢查承包商是否按其施工組織設計所確定的施工方法分段、分層順序開挖?；娱_挖應自上而下分段、分層依次進行,嚴禁在坑底中部掏底開挖。C、檢查基坑開挖至基底時,是否留足人工修平的預留厚度,根據(jù)地層情況一般預留200㎜～500㎜厚的預留層,用人工開挖,嚴禁超挖。D、挖出的土方以及鋼筋、水泥等建材和大型施工機械不宜堆放在坑邊,盡量減少坑邊堆載。E、保證日常、汛期排水工作暢通。F、基底檢查與驗收G、檢查基底是否擾動、超挖,如發(fā)生擾動或超挖,必須督促承建商采取補救措施〔如用碎石,砂加卵石或與墊層同級混凝土換填或填充。H、檢查基底的地質(zhì)情況,特別是承載力是否與設計相符。I、基坑開挖監(jiān)理工作控制內(nèi)容一覽表序號項目允許偏差檢驗數(shù)率控制方法范圍點數(shù)1基底標高±30每座坑或50m20用水準儀測量2縱橫軸線50100%用全站儀測量3基坑尺寸不小于設計10用全站儀測量消防工程監(jiān)理消防工程由建筑防火和滅火系統(tǒng)兩大部分組成。本工程為耐火等級為二級,其工程范圍涉及結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣,因此消防工程整體上要求各專業(yè)相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào),順利通過消防驗收,使工程滿足消防規(guī)范的要求。作為監(jiān)理工作的一個重點和難點,我們將從以下方面采取措施：1監(jiān)理工程師應熟悉設計圖紙和消防規(guī)范,特別是各專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào),建立起完整的消防工程概念,掌握消防對各專業(yè)施工的具體要求,尤其是技術(shù)標準對消防工程強制性條文的規(guī)定。2從消防技術(shù)要求出發(fā),加強對各專業(yè)施工的指導和監(jiān)督檢查,嚴格按批準的施工圖施工,從埋管、穿線、連接、涂防火漆等各項細微環(huán)節(jié)出發(fā),抓好施工質(zhì)量,確保滿足消防規(guī)范之要求。3加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,特別注意各專業(yè)交叉施工導致的薄弱環(huán)節(jié)和空白點的協(xié)調(diào)；注意下道工序施工〔如設備、設施安裝對上道已完工序、已完工程損壞后檢查、修補、恢復的監(jiān)督。4在承包商自檢調(diào)試的基礎上,分階段及完工后組織預驗收檢查調(diào)試,為消防部門正式驗收作好充分準備。電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控主要電氣設備、材料,如變壓器、開關(guān)柜、主要電纜,安裝前應檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書及外觀質(zhì)量,按建設工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量的控制程序要求實施。檢查埋入土建基礎或結(jié)構(gòu)中的接地連接質(zhì)量、導線規(guī)格、布局、方位,以及電阻測試值是否符合規(guī)范和設計要求,必要時會同土建監(jiān)理人員共同檢查。配合土建的預埋電管和箱盒、過墻套管,根據(jù)土建施工進度,實地校核其標高、方位、走向、規(guī)格后,才能同意進行下一道工序。對電纜敷設、照明燈具、電氣箱柜接線、電纜橋架、電氣設備支架等按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準實物抽查,主要部位逐路檢查。對高壓電器、電纜的絕緣性能,除檢查其新產(chǎn)品質(zhì)量保證書外,嚴格檢查其外表質(zhì)量,如高壓瓷件表面嚴禁有裂縫、缺損和瓷釉損傷,嚴格監(jiān)控耐壓試驗,泄露電流和絕緣電阻超差者,禁止使用。監(jiān)理人員應參加電力變壓器及其附件的器身檢查及相應的測試。變電器受電前,監(jiān)理人員全面檢查變電條件,經(jīng)確認后才同意辦理申請受電手續(xù)。監(jiān)理人同應參與供電系統(tǒng)及主要屋宇設備系統(tǒng)的電氣調(diào)試。管道安裝質(zhì)量監(jiān)控管道及其配件產(chǎn)品質(zhì)量按建設工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量的控制程序要求實施。認真檢查管線預埋及在土建結(jié)構(gòu)中的預留孔、過墻套管的標高、位置、規(guī)格,如有錯誤和缺漏,屬于施工問題,責成施工單位改正；屬于設計問題,通知設計單位補充圖紙,然后才能進入下道工序。必要時會同土建監(jiān)理人員一同處理。對于有潔凈要求的管道,安裝前應按規(guī)范要求潔凈并加以保護,監(jiān)理人員應跟蹤檢查。跟蹤檢查各類管道的壓力、氣密試驗以及通過球檢查,檢查各類試驗記錄。對管道的標高、走向、傾斜度、平直度,除檢查其施工記錄外,應現(xiàn)場實物抽查。對有探傷要求的管道焊接,除檢查其探傷及評片資料外,必要時監(jiān)理人員隨機指定抽拍復驗,并按規(guī)定增拍及返工。雨水、排水管工程質(zhì)量監(jiān)控開工前熟悉設計圖紙,了解設計要求和施工規(guī)范,通過對施工組織設計的審核,檢查現(xiàn)場人員、材料、機具的進場狀況,完成前期工作。測量放樣質(zhì)量監(jiān)理工作要做好,溝槽開挖時要檢測開挖斷面、槽底高程、坡度等參數(shù),檢查邊坡支護設施,對排水、雨季、冬季施工方案要認真審核并核對落實情況。7.7質(zhì)量監(jiān)理制度施工管理體系及人員資格報審制度施工方在第一次工地例會以后、工程項目開工前,將管理體系網(wǎng)絡圖及相應管理人員的上崗資格證明文件和特殊工種人員上崗資格證明文件報監(jiān)理方。管理體系報審應包括質(zhì)量管理體系和安全管理體系兩方面。特殊工種人員包括以下人員：現(xiàn)場電工、打樁工、架子工、焊接〔包括電弧焊、對焊、塔吊安拆、塔吊駕駛與指揮、翻斗車駕駛、裝載機、挖掘機、推土機等。專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)國家有關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度、招投標文件與施工合同之規(guī)定進行有關(guān)校核工作,人員證書原件與上述要求相符后,將復印件留存項目部,符合要求后,報總監(jiān)審批。監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查中若發(fā)現(xiàn)有未報驗人員上崗,應及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等通知施工方整改。進場報驗制度承建商負責向監(jiān)理單位提前申報相關(guān)結(jié)構(gòu)工程和建筑觀感、使用功能的原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量報驗工作,未經(jīng)監(jiān)理簽認的原材料、構(gòu)配件及設備施工單位不得在工程上使用。監(jiān)理單位對可能影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設備應提出質(zhì)量預控文件。必要時,監(jiān)理應參與原材料、構(gòu)配件及設備的選樣、考察、見證和簽認工作。隱蔽工程驗收制度凡被后續(xù)工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項〔或驗收批工程即隱蔽工程,必須在被隱蔽或覆蓋前,由監(jiān)理人員檢查、驗收,確認其質(zhì)量合格后,才允許加以隱蔽或覆蓋。技術(shù)復核是在該工序尚未施工之前或施工過程中所進行的復核性的預先檢查。隱蔽工程驗收及技術(shù)復核,施工方應在"三檢制"通過以后,以〔A5-3《工程驗收報審表》的形式通知監(jiān)理方。監(jiān)理方則應在收到驗收報審表后,及時在報審表上簽署組織驗收的時間[根據(jù)施工合同的規(guī)定〔一般為24小時],并按時進行驗收。若監(jiān)理人員認為驗收或復核的時間尚不成熟時,應及時將報審表退還給施工方或放入"待檢盒"。若經(jīng)檢查后證明其質(zhì)量符合要求,則專業(yè)監(jiān)理工程師應在有關(guān)隱蔽工程驗收單及技術(shù)復核單上予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標準等不符合,則監(jiān)理人員應以口頭或書面形式指令施工方改正和返工,直至符合要求。隱蔽工程范圍：混凝土工程中的鋼筋工程、預埋件設置；砌體工程中的拉結(jié)筋設置；屋面防水工程〔每層；裝飾工程中的夾墻封閉、吊頂封閉；各類安裝的預埋管數(shù)量；避雷接地；設備安裝中的預埋地腳螺栓及預埋鐵件尺寸及位置；市政配套工程中的各類管線。技術(shù)復核主要范圍有:建筑工程定位復核軸線樁及平水樁；基礎工程檢查復核軸線、標高等；鋼筋混凝土工程檢查軸線、標高等；設備安裝的平面定位尺寸及標高；電氣工程檢查變電、配電位置、高低壓進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向等。給排水工程中的管道走向、坡度、標高、平面定位尺寸、支、吊架間距；消火栓栓口高度及距箱側(cè)及箱后尺寸；衛(wèi)生器具間距及標高；市政工程中的各類管線的走向、標高。工程例會制度每周二下午14：30召開工程例會,參加人員相對固定。例會由總監(jiān)萬英紅主持,例會人員在簽到表上簽名,參與例會單位在會前遞交發(fā)言的文字資料,并上報下周工作計劃,例會研討范圍以當周完成和下周進展為起始界,以進度、質(zhì)量、安全等事項為主題,會議紀要由資料員整理,并經(jīng)總監(jiān)簽認后成文,紀要統(tǒng)一編號,系統(tǒng)歸檔。承重模板拆除申請制度承重模板拆除前施工方應向監(jiān)理方提交《混凝土拆模申請書》,報審表應附有同條件養(yǎng)護試塊的試壓報告或檢測部門現(xiàn)場回彈測試報告及施工方質(zhì)安部門確認構(gòu)件施工荷載不大于設計使用荷載的計算資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工方自檢符合要求、監(jiān)理方平行檢測符合要求后,方可批準拆模申請。施工方必須在申請被批準后方可拆除構(gòu)件的承重模板。停工、復工簽發(fā)制度為了保證工程質(zhì)量,凡出現(xiàn)下述情況之一者,總監(jiān)可在征求建設單位同意后,簽發(fā)《工程暫停令》JL—B001,指令施工方立即停工整改：建設方要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件；施工方未經(jīng)允許擅自施工,或拒絕監(jiān)理方管理；其它違反規(guī)范標準及規(guī)程的野蠻施工行為。如在緊急情況下未能事先報告時,監(jiān)理方應在24小時內(nèi)向建設方作出書面報告。施工方在導致停工的因素消除后應向監(jiān)理方遞交《復工申請表》JL—A009,報審表經(jīng)監(jiān)理和建設單位批準后,方可復工。設計變更會簽制度當參建各方對工程設計有修改要求時,應首先提交文件至建設單位及監(jiān)理方審查,監(jiān)理方應側(cè)重審查變更對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響,如發(fā)現(xiàn)有不利影響時,應明確提出監(jiān)理意見。審查證實了修改的必要性、合理性、經(jīng)濟性和可操作性后,由監(jiān)理方通過委托監(jiān)理方提交設計修改。修改完成后,總監(jiān)應再次組織專業(yè)監(jiān)理工程師對修改聯(lián)系單進行審查,當修改的合理性、經(jīng)濟性和可操作性被再次證實后,由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單、在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前,任何未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的修改文件均不能作為施工和結(jié)算的依據(jù)。監(jiān)理方將按照招標文件中的現(xiàn)場簽證管理原則進行現(xiàn)場簽證管理。平行檢測制度監(jiān)理方應對以下工作開展平行檢測：場地初次定位放樣、當對進場材料質(zhì)量有懷疑時、承重模拆模前的混凝土強度回彈、基礎及主體結(jié)構(gòu)中間驗收時的混凝土強度回彈、主體結(jié)構(gòu)中間驗收時的現(xiàn)澆混凝土板厚度的實測實量、必要時還應對沉降觀測進行平行檢測。樣板間〔段、塊驗收制度裝飾工程或有觀感要求的混凝土工程全面展開以前,施工方應做出樣板間〔段、塊。樣板間驗收應請監(jiān)理方、監(jiān)理委托方、設計單位及施工總承包方的技術(shù)部門參加。驗收時應對工藝流程、材料及配合比、操作手法等加以確認。樣板間驗收通過后,方可展開大面積施工。有關(guān)工作可采用會議紀要等形式進行反映。7.8旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的部位土方開挖、土方回填鋼筋隱蔽砼澆灌后澆帶砼澆灌防水工程旁站監(jiān)理的內(nèi)容施工見證記錄：施工內(nèi)容、實際完成、主要機具/臺、主要材料/數(shù)量、管理人員、操作人員。監(jiān)理核查記錄：質(zhì)檢到崗、安檢到崗、持證上崗、設備報驗、機具狀態(tài)、料件核查、方案執(zhí)行、強制標準、核查結(jié)論。旁站簽認見證：旁站監(jiān)理人員、施工質(zhì)檢人員。旁站監(jiān)理人員的主要職責總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表負指導責任旁站監(jiān)理人員負實施責任檢查施工企業(yè)現(xiàn)場人員到崗、特殊工種人員持征上崗以及施工機械、建筑材料準情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工中執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況。核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品砼的出廠質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗報告,督促施工企業(yè)進行現(xiàn)場檢查和必要的復驗。做好旁站記錄〔見"旁站記錄表"和監(jiān)理日記,并保存好旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢人員應在旁站記錄上簽字,未經(jīng)簽字,不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)有違反工程建設強制性標準行為的,有權(quán)責令施工企業(yè)立即改正；發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時,應及時向總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師采取必要的措施。對旁站記錄的要求旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù),是對工程質(zhì)量的簽認資料。旁站記錄必須做到：內(nèi)容清楚、真實、準確、及時；應按照時間或工序形成完整的記錄。例如：地下室防水,可按卷材檢驗、基層處理、鋪貼過程、細部處理等工序填寫檢查記錄表。程序應規(guī)范,凡列入旁站監(jiān)理計劃的工作,未經(jīng)旁站人員和施工單位質(zhì)檢人員簽字不得進入下道工序施工。記錄表內(nèi)容必須逐項填寫〔詳見監(jiān)理旁站監(jiān)理記錄表。旁站人員安排和時間旁站人員可根據(jù)工程復雜程度和難度,事先確定由監(jiān)理工程師或監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理時間可根據(jù)施工進度計劃事先做好安排,待關(guān)鍵工序施工后再做具體安排。旁站監(jiān)理的程序施工單位在24小時前書面通知監(jiān)理單位到場旁站監(jiān)理。監(jiān)理單位總監(jiān)〔代表指導監(jiān)理人員實施旁站見證相關(guān)事項。重點、關(guān)鍵點和必要的見證參數(shù)應詳細記錄在備注欄或監(jiān)理日志上。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應即時下令整改,必要時報告總監(jiān)下達"暫停令"。第八章工程造價控制8.1投資控制方法投資事前控制投資事前控制,監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對工程項目造價對策,目標進行工程風險預測,并采取相應的防范性對微量,盡量減少承包單位提出索賠的可能。熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策,減少向建設單位索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,避免違約造成索賠條件。按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場,避免違約造成索賠條件。按合同要求,及時提供設計圖紙等技術(shù)資料,避免違約造成索賠條件。投資事中控制按合同規(guī)定,及時答復承包單位提出的問題及配合要求,避免造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合,避免造成對方索賠的條件。監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案,并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證,由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定,及時對已完工程計量進行計量。監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定,及時申報工程量,監(jiān)理工程師及時審批進度款,避免延誤工期違約造成索賠。完善價格信息制度,及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。定期、不定期地進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資事后控制審核承包單位提交的工程結(jié)算書。公正處理承包單位提出的索賠。8.2投資控制措施投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關(guān)制度,落實投資控制的責任。由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款,工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告,監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量,并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量,承包方無正當理由不參與計量,由監(jiān)理工程師自行進行,計量仍然有效,作為工程價款支付依據(jù)。由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后,須經(jīng)總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)代表審核簽字,才作為有效的憑證。項目監(jiān)理組每月應以規(guī)范的格式向建設單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。投資控制的技術(shù)措施材料設備供應階段,監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位對材料的要求,做好價格咨詢工作,幫助業(yè)主選擇材料品種,合理確定生產(chǎn)供應廠家。施工階段,監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設計和施工方案,合理編排工期,避免不必要的趕工費用。投資控制的經(jīng)濟措施駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)代表審查簽字后,報建設單位和監(jiān)理公司。駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠,及時向建設單位和上級報告可能發(fā)生的索賠,并制定對策,減少向建設單位索賠的發(fā)生。鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議,如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約,應按合同予以一定的獎勵。投資控制的合同措施監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場,如期、保質(zhì)、保量供應由建設單位負責的材料、設備,及時提供設計圖紙等技術(shù)資料,不違約,不造成索賠條件。監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)審核支付工程款,但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。第九章工程進度監(jiān)理9.1工程進度管理的目標在工程項目實施過程中,按照工程承包合同簽訂的合同工期和里程碑工期為進度控制的目標,督促檢查承包商按批準的進度計劃施工,隨時掌握工程進展,進行計劃進度與實際進度的比較分析,提出意見,確保工程按期竣工。9.2工程進度管理的方法及措施工程進度管理的方法1、進度計劃編制的原則工程進度計劃必須真實、可行、清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其它相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工辦法；充分使用人力和設備；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及其技術(shù)規(guī)范。2、進度計劃編制一級網(wǎng)絡計劃：是全局性的網(wǎng)絡計劃——"項目綜合進度控制網(wǎng)絡計劃",用于指導整個工程的建設,內(nèi)容包括對專業(yè)設計、設備進場、招投標、施工、竣工等各方面的時限要求。"計劃"對各專業(yè)的協(xié)作配合和總的建設周期進行全面安排。"計劃"對項目實施的各個階段的各項工作進行了全面安排和計劃,由項目總監(jiān)理工程師組織編制。二級網(wǎng)絡計劃：按各專業(yè)進行編制,二級網(wǎng)絡計劃是一級網(wǎng)絡計劃的分解。三級網(wǎng)絡計劃：是按工程的建設進度為主線而編制的,以月季計劃為目標,進一步落實和糾正設計、供應和施工的矛盾。三級網(wǎng)絡計劃是二級網(wǎng)絡計劃的具體化和詳細化,是工