2023公司人事部個人年度工作總結標準范本（2篇）

第7頁共7頁2023?公司人事?部個人年?度工作總?結標準范?本__?__年，?我部緊密?圍繞公司?中心任務?，認真落?實部門工?作職責和?目標，團?結拼搏、?求真務實?、開拓創(chuàng)?新，較好?地完成了?年度各項?工作任務?。主要總?結如下：?一、領?導重視、?各部門支?持是各項?工作順利?完成的前?提人力?資源部的?工作涉及?到人事管?理、黨務?紀檢、教?育培訓、?勞資保險?、工會、?老干、計?生等綜合?性和政策?性都很強?的工作，?同時又是?事務性、?服務性的?工作，工?作當中必?然會出現(xiàn)?新情況、?新問題。?公司領導?特別是分?管領導非?常重視，?經(jīng)常對我?部工作及?時給予指?導，各部?門和職工?對我部工?作的理解?及支持，?使我們工?作得以順?利開展。?年內(nèi)，重?點完成了?公司年度?理論學習?計劃的制?定和組織?實施;建?立政工例?會制度、?談心制度?;開展艱?苦奮斗精?神專題教?育大會，?組織公司?系統(tǒng)弘揚?中華民族?傳統(tǒng)美德?，營造誠?信和諧人?際氛圍演?講比賽;?召開公司?系統(tǒng)紀檢?工作會議?;組織完?成公司職?工年度考?核工作、?有關公司?人事規(guī)章?制度的制?訂、對競?聘上崗的?新任中層?管理人員?的考核工?作;為職?工辦理各?類保險;?對職工進?行政治理?論、業(yè)務?知識等方?面的培訓?;組織召?開職代會?，積極推?進司務公?開，加強?企業(yè)文化?宣傳和建?設，努力?為職工辦?實事。?二、加強?管理、狠?抓落實是?各項工作?順利完成?的關鍵?年初，部?門領導就?根據(jù)年度?工作目標?，逐項分?解工作任?務，層層?落實到每?個工作崗?位。在工?作當中，?注意督促?檢查和指?導，及時?發(fā)現(xiàn)存在?問題，并?采取有效?措施予以?解決。?三、團結?協(xié)作、認?真負責是?各項工作?取得較好?成績的保?證針對?我部人員?少，任務?多而重的?實際，我?們加強本?部全體職?工的責任?心和全局?感，在部?內(nèi)提倡合?作精神，?全體職工?團結協(xié)作?、互相配?合、互相?理解、互?相支持，?工作質(zhì)量?和效率大?大提高。?四、提?高綜合素?質(zhì)是做好?各項工作?的基礎?要全面履?行職責，?完成各項?工作任務?，就必須?有一個高?素質(zhì)的工?作隊伍。?部門職工?自覺加強?政治理論?學習和業(yè)?務知識學?習，不斷?提高工作?理論水平?和實際工?作能力，?同時部領?導敢于給?年輕人壓?重擔，并?加以言傳?身教，使?大家的工?作能力在?實踐中不?斷得以鍛?煉和提高?。20?23公司?人事部個?人年度工?作總結標?準范本（?二）人?事部是公?司人才開?發(fā)和管理?的核心部?門，也是?承上啟下?、聯(lián)系左?右的重要?部門。為?總結經(jīng)驗?，促進部?門各項工?作再上新?臺階，現(xiàn)?將___?_年度工?作總結如?下：一?、公司工?作1、?員工招聘?和入職管?理(1?)招聘管?理：根據(jù)?公司發(fā)展?需要和人?員配置要?求，及時?做好人員?招聘及現(xiàn)?有人員潛?力工作開?發(fā)。_?___年?公司發(fā)展?正處于上?升階段，?____?三個項目?同時開工?，___?_等相關?部門新招?員工相對?較多，由?于各種原?因?qū)е潞?期人員流?動較大，?本年度離?職率高達?____?%，為招?聘工作帶?來了難度?。(2?)員工入?職與轉(zhuǎn)正?___?_年下半?年，人事?部對新員?工的入職?與轉(zhuǎn)正流?程進行了?修訂，增?加了對新?進員工的?監(jiān)控力度?：員工轉(zhuǎn)?正須通過?理論考核?，由部門?領導再對?其做綜合?測評，合?格后上報?分管領導?審核。?2、績效?考核：人?事部每月?____?日組織各?分管領導?對各部門?提報的當?月計劃完?成情況進?行評審和?評分，再?結合“崗?位職責履?行情況”?“個人素?質(zhì)”三個?方面對部?門進行綜?合評定?3、員工?培訓：由?于人事部?領導更換?頻繁，本?年度未開?展員工培?訓。4?、薪酬體?系：沒有?形成一個?完整的薪?酬體系，?沒有明確?的崗位工?資，工資?標準不統(tǒng)?一。5?、社保繳?納、勞動?關系管理?：抓好社?保工作，?確保公司?員工的合?法權益得?到落實?，打破以?往年底統(tǒng)?一繳納的?傳統(tǒng)，實?行每月按?時繳納。?二、人?事工作?1、人事?人事制度?匯編和《?員工手冊?》修訂?____?年人事部?根據(jù)公司?正在執(zhí)行?和沒有文?字說明的?制度，開?始進行制?度匯編和?重新修訂?《員工手?冊》，制?度匯編已?與___?_月底完?成，《員?工手冊》?修訂仍在?進一步修?改完善中?。2、?加強考勤?管理，規(guī)?范員工行?為人事?部在完善?《考勤管?理制度》?的同時，?加強了日?常勞動紀?律檢查，?嚴肅勞動?紀律：檢?查各部門?、各項目?部工作期?間勞動紀?律情況，?并做好記?錄。發(fā)現(xiàn)?有違紀現(xiàn)?象的，第?一次對違?紀者進行?批評、教?育，屢教?不改者，?將其行為?計入績效?考核，使?考勤真正?做到“公?平、公開?、公正”?。3、?檔案管理?人事部?對員工檔?案管理進?行了改進?，由原來?單一的紙?質(zhì)信息變?為紙質(zhì)信?息和電子?信息并存?，建立員?工電子信?息庫，方?便日常使?用和查找?，并根據(jù)?實際情況?隨時更新?，對新進?、離職、?調(diào)動人員?及時進行?備注。并?收集整理?應聘人員?簡歷做好?統(tǒng)計，建?立信息庫?，為后期?人力資源?開發(fā)儲備?人才，提?高工作效?率。4?、衛(wèi)生管?理人事?部制定了?辦公區(qū)和?生活區(qū)衛(wèi)?生管理規(guī)?定，并定?期進行檢?查，對不?合格的衛(wèi)?生區(qū)進行?拍照，并?在0A上?進行通報?。5、?其他制度?管理：?在原有制?度的基礎?上，完善?各部門崗?位職責，?使各部門?崗位職責?上墻，三?個項目部?崗位職責?也上墻完?成;車輛?、會議、?辦公用品?、飲用水?管理等日?常管理嚴?格按照制?度執(zhí)行。?6、O?A系統(tǒng)管?理及完善?___?_年__?__月人?事部對O?A辦公系?統(tǒng)進行了?改進，完?善了各部?門OA系?統(tǒng)信息員?網(wǎng)絡，給?各部門安?裝OA辦?公精靈，?增添管理?模塊，充?實了信息?內(nèi)容。?7、文化?宣傳_?___年?____?月底__?__文化?部開始簡?報制作，?后期文化?部人員調(diào)?到人事部?，截至_?___月?初共出版?____?期簡報，?通過簡報?促進了各?部門間的?交流，方?便員工及?時了解?公司發(fā)展?動向，便?于各部門?根據(jù)實際?情況來安?排下一步?工作;_?___年?____?月中下旬?在公司前?院門口安?裝多媒體?電視機一?臺用于廣?告宣傳，?并堅持及?時更新電?視滾動屏?內(nèi)容，在?一定程度?上促進了?____?公司的文?化宣傳。?三、工?作中存在?的不足?人事部全?體員工在?____?年的工作?中，任何?部門提出?需要配合?，部門人?員都會通?力協(xié)作，?員工的工?作態(tài)度和?工作積極?性值得表?揚，但是?在工作過?程中，還?有一些不?足，需要?繼續(xù)加強?改進。?1、工作?制度和工?作流程不?盡完善，?下一步要?盡快完善?公司各項?制度和工?作流程，?使各項工?作有據(jù)可?依，按流?程辦事;?2、工?作細心度?仍有所欠?缺;3?、工作效?率需要進?一步提高?，積極配?合各部門?工作。?四、明年?主要工作?計劃根?據(jù)___?_年度工?作情況與?存在不足?，結合目?前公司發(fā)?展狀況和?今后趨勢?，人事部?將從以下?幾個方面?開展明年?工作。?1、搭建?架構，優(yōu)?化團隊，?做好人力?資源規(guī)劃?根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，進一?步完善公?司組織架?構，進行?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招聘和?評定薪資?、績效考?核提供科?學依據(jù)。?2、豐?富招聘渠?道，招募?優(yōu)秀人才?，滿足公?司發(fā)展需?要明年?招聘將采?取網(wǎng)絡招?聘、現(xiàn)場?招聘、校?園招聘、?熟人介紹?、內(nèi)部選?拔等多種?方式相結?合，努力?提高招聘?效果，降?低離職率?。人事部?在保證日?常招聘與?配置工作?基礎上，?主要做好?技術人員?的儲備工?作，提升?公司技術?專業(yè)人員?的學歷水?平，增強?公司綜合?實力，提?高市場競?爭力。?3、做好?公司培訓?管理工作?人事部?將在明年?初對公司?所有部門?進行培訓?需求調(diào)查?，再根據(jù)?調(diào)查結果?，擬定明?年度培訓?計劃，完?善培訓體?系，加強?員工崗位?知識、技?能和素質(zhì)?培訓，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。開展?多樣化培?訓：主要?分為內(nèi)部?培訓、外?部培訓和?自學。?4、努力?搭建合理?的薪酬體?系改善?薪酬管理?，完善員?工薪酬結?構，實行?科學公平?的薪酬制?度。人事?部要本著?“對內(nèi)體?現(xiàn)公平，?對外具有?競爭力”?的原則，?根據(jù)公司?現(xiàn)有的薪?酬制度，?完善薪酬?設計和薪?酬管理工?作，同時?，對東營?市房地產(chǎn)?行業(yè)各崗?位薪資水?平進行摸?底調(diào)查，?為領導提?供決策依?據(jù)。5?、做好人?事服務的?細節(jié)工作?人事部?全體人員?要做好與?公司員工?之間的工?作溝通，?生活溝通?，多傾聽?員工意見?，了解員?工工作和?生活信息?，及時