2023財(cái)務(wù)人員上半年工作總結(jié)格式范文（2篇）

第3頁共3頁2023?財(cái)務(wù)人員?上半年工?作總結(jié)格?式范文?本人在_?___的?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和部門?主管安排?下，從事?了會(huì)計(jì)主?管、財(cái)務(wù)?主管等財(cái)?務(wù)相關(guān)工?作，做為?公司一名?資深員工?和老財(cái)務(wù)?工作者，?以飽滿的?熱情投入?到工作中?，以立足?本職服務(wù)?公司為己?任，愛崗?敬業(yè)，忠?于職守，?團(tuán)結(jié)同志?，講究和?諧，為新?員工做了?好表率和?模范帶頭?作用。?____?月本人主?要從事會(huì)?計(jì)主管一?職，從事?了日常的?帳務(wù)處理?、融資資?料的收集?、編制和?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的分析等?系列工作?，在深圳?公司的稅?收籌劃和?繳納上，?本著不違?犯國家財(cái)?經(jīng)政策和?公司財(cái)務(wù)?規(guī)章的情?況下，想?公司所想?，合理避?稅，為公?司節(jié)省稅?務(wù)支出，?在費(fèi)用控?制上，本?人也是嚴(yán)?格履行職?責(zé)，恪守?誠信，在?費(fèi)用的控?制上嚴(yán)格?把關(guān)，把?會(huì)計(jì)監(jiān)督?、控制工?作到實(shí)處?。在對(duì)?新員工的?傳幫代上?，本人配?合公司人?才戰(zhàn)略規(guī)?劃，以通?過日常工?作來培養(yǎng)?和培訓(xùn)，?鍛煉和培?訓(xùn)新員工?的會(huì)計(jì)工?作技能，?并以身作?則傳授良?好的工作?作風(fēng)、工?作態(tài)度和?職業(yè)道德?，言傳身?教，以靈?活機(jī)動(dòng)的?方式把會(huì)?計(jì)工作技?巧和經(jīng)驗(yàn)?以及成本?費(fèi)用的核?算控制理?念灌輸給?新員工，?做好公司?會(huì)計(jì)承前?啟后的工?作。_?___月?是公司領(lǐng)?導(dǎo)安排從?事財(cái)務(wù)主?管一職，?主要負(fù)責(zé)?內(nèi)審工作?，本人對(duì)?深圳、廣?州、惠州?的帳務(wù)處?理和原始?憑證進(jìn)行?了審核和?檢查，抽?查了物業(yè)?公司的明?細(xì)收費(fèi)情?況，了解?物業(yè)公司?收費(fèi)員的?收費(fèi)流程?，對(duì)工作?中發(fā)現(xiàn)在?小問題也?即時(shí)和相?關(guān)人員進(jìn)?行了溝通?建議，發(fā)?現(xiàn)的一時(shí)?難以解決?的問題也?在內(nèi)審報(bào)?告上對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)做?了匯報(bào)，?一定程度?上防范了?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。一直?以來，做?為一個(gè)財(cái)?務(wù)工作者?，對(duì)國家?相關(guān)的財(cái)?經(jīng)、稅收?政策都很?關(guān)注，對(duì)?本行業(yè)出?臺(tái)的相關(guān)?法規(guī)和準(zhǔn)?則也時(shí)常?學(xué)習(xí)，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平和專?業(yè)素質(zhì)，?始終保持?著為公司?的利益負(fù)?責(zé)對(duì)自己?的職業(yè)生?涯負(fù)責(zé)的?態(tài)度，堅(jiān)?持原則，?信守職責(zé)?，積極工?作，為保?障公司實(shí)?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效?益的化，?作出自己?的貢獻(xiàn)。?___?_即將過?去，新的?一年又將?來到，本?人要保持?著良好的?工作態(tài)度?和積極性?，為公司?的蓬勃發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?!20?23財(cái)務(wù)?人員上半?年工作總?結(jié)格式范?文（二）?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事：大家?好!光?陰如梭，?半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷?史，今天?站在這個(gè)?發(fā)言席上?，我多想?驕傲自豪?地說一聲?：“一份?耕壇一份?收獲，我?沒有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然?而，近階?段的工作?檢查與倉?庫___?_考試的?結(jié)果，讓?我切切實(shí)?實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有?不可推卸?的責(zé)任。?“務(wù)實(shí)、?求實(shí)、抓?落實(shí)”，?對(duì)照公司?的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項(xiàng)工?作真正落?實(shí)到實(shí)處?，下面本?人查找問?題如下：?其一、?年初至今?，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒能?全方位地?進(jìn)行管理?;其二?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?____?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。其?三、主觀?上思想有?過動(dòng)搖，?未給自己?加壓，沒?有真正進(jìn)?入角色;?其四、?忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)?部門之間?缺乏溝通?;其五?、工作思?路上沒有?創(chuàng)新意識(shí)?，比如目?標(biāo)管理思?路上不清?晰，績效?管理上力?度不夠，?出現(xiàn)問題?后處理力?度不夠;?以上幾?點(diǎn)是我部?門與個(gè)人?存在的最?主要的問?題根源，?財(cái)務(wù)部門?作為公司?的.一個(gè)?主要職能?監(jiān)督部門?，“當(dāng)好?家、理好?財(cái)，更好?地服務(wù)企?業(yè)”是我?財(cái)