2023通用的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?通用的工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?每月的月?初末是每?個(gè)會(huì)計(jì)最?忙的時(shí)候?，每月的?工作結(jié)果?都要在這?幾天歸集?，編制報(bào)?表，進(jìn)行?納稅申報(bào)?。每一天?都在和時(shí)?間賽跑。?充實(shí)著自?己的工作?生活。我?喜歡的一?句話：服?務(wù)就是服?務(wù)于公司?、服務(wù)于?員工、服?務(wù)于客戶?以促進(jìn)公?司開(kāi)拓市?場(chǎng)、增收?節(jié)支，從?而謀取利?潤(rùn)最大化?，所以這?也是盛華?熱力有限?公司所以?員工共同?的目標(biāo)。?在我們各?部門(mén)用心?配合下我?們有序地?完成了供?暖期最后?的一個(gè)月?，為了使?財(cái)務(wù)工作?進(jìn)一步的?提高，為?了把供暖?工作做的?更好，月?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?。一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作(?1)做好?基礎(chǔ)工作?，根據(jù)本?月發(fā)生的?業(yè)務(wù)歸集?編制記賬?憑證、編?制報(bào)表、?并且申報(bào)?納稅。?(2)采?暖期臨近?結(jié)束，核?對(duì)賬目是?必做的一?項(xiàng)工作，?從中找出?漏記、多?記的錯(cuò)誤?，更好的?把賬目核?對(duì)清楚。?(3)?透過(guò)給我?們帶給熱?源的河北?盛華化工?有限公司?核對(duì)賬目?，我們即?時(shí)的核對(duì)?出多記的?水費(fèi)，并?開(kāi)具出熱?費(fèi)專(zhuān)用發(fā)?票，合理?的計(jì)入成?本。(?4)處理?財(cái)務(wù)有關(guān)?往來(lái)問(wèn)題?，并嚴(yán)格?對(duì)審批單?進(jìn)行復(fù)核?把關(guān)，對(duì)?不合理的?發(fā)票即時(shí)?提出。?二、加強(qiáng)?工作水平?(1)?認(rèn)真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?自己財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的水平，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑?證的合理?性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?的管理。?(2)?要正確合?理的避稅?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問(wèn)題并予?以改正，?持續(xù)與稅?務(wù)部門(mén)的?溝通與聯(lián)?系，取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。(3?)勤于學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的職業(yè)素?養(yǎng)與技能?，用心響?應(yīng)兩會(huì)的?指導(dǎo)路線?，并且學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)兩?會(huì)給我們?企業(yè)帶來(lái)?的好政策?，領(lǐng)悟兩?會(huì)的精髓?，學(xué)習(xí)營(yíng)?業(yè)稅實(shí)行?的有關(guān)政?策，認(rèn)真?學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)?方面的各?項(xiàng)規(guī)定，?自覺(jué)按照?國(guó)家的財(cái)?經(jīng)政策和?程序辦事?。(4?)透過(guò)報(bào)?紙雜志、?電腦網(wǎng)絡(luò)?和電視新?聞等媒體?，加強(qiáng)政?治思想和?品德修養(yǎng)?。(5?)不斷學(xué)?習(xí)、改變?自己、更?新知識(shí)、?轉(zhuǎn)變觀念?、完善自?我，跟上?時(shí)代發(fā)展?的步伐。?三、下?月計(jì)劃?(1)編?制報(bào)送_?___度?報(bào)表，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?解決問(wèn)題?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。(?2)整理?____?-___?_憑證并?裝訂存檔?。(3?)采暖期?結(jié)束歸集?整理采暖?費(fèi)記賬收?據(jù)聯(lián)并裝?訂。(?4)用心?配合各部?門(mén)工作，?提前做好?供熱工程?的準(zhǔn)備工?作。(?5)合理?的調(diào)配和?運(yùn)用資金?，使得財(cái)?務(wù)狀況有?條不紊的?進(jìn)行。?2023?通用的工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）本?人于__?__年_?___月?____?日來(lái)公司?上班，從?事人事行?政主管一?職，在此?工作中，?我用我所?學(xué)的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)及多?年來(lái)對(duì)人?事行政管?理工作經(jīng)?驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際?情況及本?職工作進(jìn)?行了一個(gè)?初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?在這一年?的日子里?，有幸在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?參加了集?團(tuán)統(tǒng)一組?織的相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，使?我快速對(duì)?公司人事?行政工作?有了系統(tǒng)?的認(rèn)識(shí)，?并在工作?技能上有?了很大的?提高。也?深深感到?企業(yè)蓬勃?發(fā)展的熱?氣，新明?人之拼搏?的精神。?在工作中?，我的工?作模式上?較之前有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變。據(jù)?了解，項(xiàng)?目公司成?立也已三?年了，項(xiàng)?目公司的?運(yùn)作也已?步入正軌?。我部門(mén)?也在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司?各部門(mén)的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了上級(jí)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?。行政人?事主管工?作是以每?一年度工?作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并?配合公司?的工作重?心逐步開(kāi)?展的。?一、現(xiàn)結(jié)?合近一年?來(lái)工作完?成的工作?總結(jié)如下?：首先?，完成了?跟前任行?政人事主?管工作的?順利交接?;其次，?作為行政?人事主管?，從員工?的招聘、?面試、推?薦到辦理?入職、轉(zhuǎn)?正和辭職?等手續(xù)中?，這些工?作不但要?求我必須?要有較強(qiáng)?的責(zé)任心?，而且在?工作時(shí)必?須細(xì)心，?還更要有?耐心。在?同時(shí)，人?事工作緊?緊圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)、?招聘等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?1)公?司人員招?聘工作?根據(jù)各部?門(mén)的人員?需求，在?確保人員?編制完全?控制在標(biāo)?準(zhǔn)編制內(nèi)?，本著網(wǎng)?上招聘、?各大院校?招聘、內(nèi)?部推薦等?方法，完?成人員招?聘工作。?完成公司?人事檔案?信息的建?立完善、?公司人員?進(jìn)出的人?事管理等?工作。及?時(shí)并有效?的與集團(tuán)?公司聯(lián)系?，___?_年度中?共辦理員?工入職_?___人?，辦理員?工離職_?___人?，另?yè)?jù)統(tǒng)?計(jì)，公司?期初員工?____?人，期末?____?人，入職?____?人，離職?____?人，淘汰?____?人，未正?式錄用_?___人?，調(diào)出_?___人?，調(diào)入_?___人?，勸退_?___人?。據(jù)分析?，在第一?季度人事?異動(dòng)比較?大，員工?離職率為?____?%。主?要原因是?節(jié)后離職?流動(dòng)頻繁?，業(yè)績(jī)欠?佳考核指?標(biāo)未通過(guò)?，以及各?項(xiàng)目公司?員工調(diào)整?造成人員?流動(dòng)性較?大。為了?降低員工?離職率，?我部門(mén)采?取一系列?的激勵(lì)方?法及團(tuán)體?活動(dòng)，有?效的降低?了二、三?季度的離?職比例，?將員工離?職率降低?至___?_%，綜?上所述，?相比一季?度員工離?職率下降?____?%?，F(xiàn)在?編員工人?數(shù)___?_人，員?工勞動(dòng)合?同入職_?___月?內(nèi)簽訂率?____?%;另外?，全面配?合集團(tuán)公?司做好各?崗位人員?的半年及?年終十項(xiàng)?指標(biāo)考評(píng)?工作。?2)積極?組織員工?活動(dòng)與員?工培訓(xùn)?員工活動(dòng)?是放松緊?張的工作?狀態(tài)的有?效調(diào)節(jié)劑?，是增加?團(tuán)隊(duì)凝聚?力的途徑?，員工培?訓(xùn)是提升?員工素質(zhì)?、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一行動(dòng)的?有效方法?，從我?進(jìn)入到公?司，雖然?僅兩個(gè)多?月時(shí)間，?但作為人?事主管，?但也緊跟?領(lǐng)導(dǎo)步伐?，積極配?合公司把?優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提?高員工素?質(zhì)與企業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?緊密結(jié)合?。認(rèn)真組?織開(kāi)展員?工培訓(xùn)工?作，每月?安排各部?門(mén)人員參?加股份公?司新員工?崗前培訓(xùn)?，讓員工?真正認(rèn)識(shí)?到企業(yè)文?化，從加?強(qiáng)公司員?工的專(zhuān)業(yè)?技能、職?業(yè)素養(yǎng)，?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍上讓?全年的培?訓(xùn)工作正?常開(kāi)展，?并且積極?配合集團(tuán)?做好協(xié)調(diào)?中高層領(lǐng)?導(dǎo)的年度?培訓(xùn)工作?。并根據(jù)?各部門(mén)實(shí)?際需求，?以?xún)?nèi)外培?訓(xùn)為核心?，提高員?工綜合素?質(zhì)，制定?了___?_年培訓(xùn)?計(jì)劃。?在___?_年工作?中，多次?組織員工?活動(dòng)與培?訓(xùn)，例如?組織員工?外出旅游?、技能培?訓(xùn)等項(xiàng)目?，得到了?員工的認(rèn)?可。根據(jù)?____?全年培訓(xùn)?計(jì)劃，協(xié)?助組織各?部門(mén)開(kāi)展?的培訓(xùn)，?圓滿完成?并超計(jì)劃?完成了實(shí)?施培訓(xùn)_?___次?，考試_?___次?，合格率?____?%以上。?3)全?力做好行?政的服務(wù)?性工作?行政工作?是項(xiàng)服務(wù)?性工作，?為各部門(mén)?提供良好?的服務(wù)，?配合各部?門(mén)的工作?，為每位?員工建立?家的溫馨?，讓每位?員工有歸?屬感是我?們義不容?辭的責(zé)任?。例如為?過(guò)生日的?員工慶祝?生日也是?建立企業(yè)?文化的一?部分，使?員工感受?到親人的?關(guān)懷，家?人的溫暖?。為了?保障員工?的身體健?康，使公?司員工在?繁忙的工?作之余能?夠獲得充?分的健康?關(guān)懷，以?充沛的精?力投入工?作，__?__月初?，公司組?織全體員?工進(jìn)行了?一年一度?的體檢。?同時(shí)，積?極完成日?常行政人?事管理工?作。完成?上述工作?的同時(shí)，?充分發(fā)揮?了本部門(mén)?的基礎(chǔ)職?能作用，?在規(guī)范管?理、工資?核算、辦?理員工保?險(xiǎn)、組織?各項(xiàng)活動(dòng)?等方面起?到了應(yīng)有?的作用。?同時(shí)制訂?并加強(qiáng)規(guī)?范了《食?堂用餐管?理規(guī)定》?及公司車(chē)?輛使用規(guī)?范及用車(chē)?情況管理?;配合集?團(tuán)做好公?司審核，?并配合公?司做好各?類(lèi)證件的?審批手續(xù)?辦理工作?。二、?當(dāng)然，在?以上工作?中還存在?很多的不?足之處：?1、計(jì)?劃性不強(qiáng)?計(jì)劃是?行動(dòng)的指?南針，好?的計(jì)劃能?夠預(yù)先調(diào)?配資源，?有條不紊?的開(kāi)展工?作，用最?小的成本?達(dá)到的效?益。但在?過(guò)去的工?作中不完?善的計(jì)劃?體系導(dǎo)致?了工作的?無(wú)條理性?，降低了?工作效率?。2、?招聘力度?不夠招?聘工作是?整個(gè)人力?資源工作?中最耗費(fèi)?精力的一?項(xiàng)工作，?加之公司?對(duì)專(zhuān)業(yè)要?求的專(zhuān)精?尖，自我?進(jìn)入公司?幾個(gè)月，?對(duì)臵業(yè)顧?問(wèn)的要求?，既要求?形象佳氣?質(zhì)佳，又?要求有經(jīng)?驗(yàn)豐富，?這就要求?我們通過(guò)?多種渠道?進(jìn)行篩選?，但一直?以來(lái)，我?們僅通過(guò)?人才網(wǎng)招?聘進(jìn)行篩?選，而這?類(lèi)招聘網(wǎng)?上的簡(jiǎn)歷?大多數(shù)是?工作經(jīng)驗(yàn)?不足的大?學(xué)畢業(yè)生?，不能滿?足我們的?需求，這?就極大的?限制我們?招聘效果?，不能及?時(shí)招聘到?位，造成?人才的短?缺，給部?門(mén)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)帶來(lái)影?響。3?、培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?由于公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?正處于發(fā)?展壯大的?階段，但?人員的素?質(zhì)不能滿?足公司的?發(fā)展，這?就需要針?對(duì)不同部?門(mén)不同崗?位的要求?進(jìn)行各種?培訓(xùn)，雖?超計(jì)劃完?成了培訓(xùn)?，但是由?于人事主?管自身的?計(jì)劃、執(zhí)?行及組織?培訓(xùn)的能?力不足，?還未建立?較科學(xué)的?培訓(xùn)管理?體系，如?：每次培?訓(xùn)總結(jié)將?培訓(xùn)與員?工人事調(diào)?整進(jìn)行緊?密結(jié)合，?可通過(guò)基?層管理培?訓(xùn)，建立?考核晉升?制度。?4、員工?考評(píng)工作?不到位?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、?加薪、調(diào)?崗、解聘?等考核工?作雖建立?了完善的?機(jī)制，但?沒(méi)有建立?有效的量?化、客觀?的數(shù)據(jù)周?密細(xì)致的?全面考評(píng)?。另外?，在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒(méi)有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒(méi)能按?時(shí)完成;?在各部門(mén)?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面，還有?待加強(qiáng)，?到獎(jiǎng)懲有?法。獎(jiǎng)?懲有法也?是激勵(lì)員?工的有效?方法。對(duì)?進(jìn)步明顯?、貢獻(xiàn)突?出的員工?進(jìn)行精神?和物質(zhì)上?的獎(jiǎng)勵(lì)是?對(duì)員工成?績(jī)的認(rèn)可?，也是激?勵(lì)其他員?工的有效?方法。當(dāng)?然，對(duì)于?違反公司?規(guī)定、未?及時(shí)完成?工作、拿?出結(jié)果的?員工給予?相應(yīng)的懲?罰也是必?不可少的?，當(dāng)然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認(rèn)?識(shí)到自己?的錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)其?能夠用心?認(rèn)真工作?，給每一?項(xiàng)工作提?交一分滿?意的答卷?。自我?評(píng)價(jià)：?1、人事?工作要求?原則性強(qiáng)?，行政工?作要求平?穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)?，這兩項(xiàng)?有效的結(jié)?合我還欠?缺。2?、行政工?作事多面?廣，有時(shí)?考慮問(wèn)題?不夠周全?，處理問(wèn)?題不夠細(xì)?致。在以?后的工作?中，需提?高自身的?業(yè)務(wù)能力?，提高自?己的高度?，提升自?身的綜合?素質(zhì)，以?達(dá)到公司?的要求。?三、_?___年?工作計(jì)劃?：1、?在工作計(jì)?劃中，每?月都突出?____?個(gè)“重點(diǎn)?”工作。?做到工作?有重點(diǎn)有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安?排的習(xí)慣?。2、?人力資源?管理工作?：作好員?工日常工?作信息的?采集，完?成日常行?政招聘與?配臵，讓?后勤服務(wù)?管理工作?再上新臺(tái)?階。根據(jù)?各部門(mén)的?人員需求?，在確保?人員編制?完全控制?在標(biāo)準(zhǔn)編?制內(nèi)，協(xié)?助部門(mén)完?成人員招?聘工作。?并加大招?聘力度、?增加招聘?渠道。每?月需根據(jù)?各部門(mén)情?況制作人?事招聘計(jì)?劃，在人?才需求量?較大的時(shí)?候，可參?加各類(lèi)招?聘會(huì)，對(duì)?于稀缺的?人才可委?托獵頭公?司進(jìn)行招?聘。在人?才需求量?較少的時(shí)?候，要進(jìn)?行人才儲(chǔ)?備，并對(duì)?現(xiàn)有的人?員進(jìn)行淘?汰，獲得?人力的化?，節(jié)省人?力資源成?本。對(duì)于?新員工，?定期與其?面談，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題隨?時(shí)溝通，?深入的了?解，幫助?員工解決?思想上的?難題，通?過(guò)制度培?訓(xùn)、企業(yè)?文化的培?訓(xùn)等等手?段，讓員?工喜歡公?司的文化?、了解企?業(yè)的發(fā)展?前景、設(shè)?計(jì)員工的?職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，并?做好新員?工輔導(dǎo)工?作。通過(guò)?考核，肯?定優(yōu)點(diǎn)，?更不保留?的指出欠?失，使員?工在企業(yè)?中順利的?渡過(guò)實(shí)習(xí)?期。規(guī)范?的完成公?司人事檔?案信息的?建立完善?、公司人?員進(jìn)出的?人事管理?等工作。?3、在?培訓(xùn)這一?重要工作?當(dāng)中，先?切實(shí)履行?好自身職?責(zé)及時(shí)“?充電”，?才能充分?調(diào)動(dòng)每一?位員工的?積極性，?做好整體?員工服務(wù)?意識(shí)的灌?輸，使其?養(yǎng)成良好?的工作心?態(tài)，同時(shí)?還要鼓勵(lì)?員工加強(qiáng)?自身專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，并努?力建立與?員工之間?相互信任?的關(guān)系。?為所有員?工樹(shù)立好?形象，盡?力使我店?全部員工?能夠達(dá)到?公司各個(gè)?方面的相?應(yīng)要求，?把我們的?工作團(tuán)隊(duì)?努力打造?成為一個(gè)?步調(diào)一致?的和諧團(tuán)?隊(duì)。4?、人事與?行政不分?家。行政?部工作的?核心就是?搞好“三?個(gè)服務(wù)”?，即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、?為員工服?務(wù)、為客?戶在創(chuàng)新?與工作作?風(fēng)上有所?突