工程采購部年終工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁工程采購?部年終工?作總結(jié)?____?年的工作?即將告一?段落。?回顧這一?年來的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的關(guān)心?、指導(dǎo)和?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，不管在?工作、生?活、學(xué)習(xí)?上還是在?管理上，?都取得較?大的進(jìn)步??，F(xiàn)將一?年以來的?工作情況?作以下總?結(jié)：一?、采購員?管理采?購部內(nèi)部?員工比較?穩(wěn)定，整?個部門人?員配置比?較完整，?工作責(zé)任?心和工作?熱情都有?了很大提?高，相互?配合密切?，分工細(xì)?化。為了?彌補(bǔ)采購?員專業(yè)知?識的不足?，采購部?安排了每?月一次的?采購員工?作技能培?訓(xùn)，力爭?在___?_采購部?全體員工?發(fā)展水平?能和公司?發(fā)展相適?應(yīng)。二?、降低采?購成本管?理一般?來說，一?個產(chǎn)品的?____?%的成本?花在采購?物料上。?降低采購?成本是每?個企業(yè)的?永恒的主?題，在日?資企業(yè)和?臺資企業(yè)?的采購管?理上，這?一點(diǎn)顯得?更為突出?。他們一?邊用銷售?創(chuàng)造企業(yè)?利潤，另?一邊不斷?減少采購?成本，從?采購中獲?取更多的?凈利潤。?從采購的?角度來，?我想這可?能就是日?資和臺資?公司能夠?占領(lǐng)全球?市場的重?要原因吧?。我提到?三點(diǎn)關(guān)于?降低采購?成本的看?法，可能?對我們目?前降低采?購成本會?有一些借?鑒作用。?第一：?價格審查?管理對?每一家供?應(yīng)商的報?價，我們?都會進(jìn)行?市場調(diào)查?。將市場?價格與供?應(yīng)商報價?進(jìn)行對比?分析后作?出合理定?價。由于?各物料的?市場價格?波動較大?，因此我?們要求供?應(yīng)商每月?上報兩次?價格，以?降低成本?。第二?：網(wǎng)購管?理隨著?互聯(lián)網(wǎng)的?普及，網(wǎng)?絡(luò)購物已?經(jīng)成為一?種重要的?購物形式?。網(wǎng)購不?僅方便快?捷，而且?省時、省?力、省錢?。但是在?這方面，?我們公司?還是比較?薄弱，有?待于加強(qiáng)?。為了降?低公司成?本，我們?也開始嘗?試從網(wǎng)上?購物。例?如，傳菜?部員工使?用的口罩?就是網(wǎng)購?商品。此?外，我建?議把采購?的物料特?別是批量?及大宗采?購物料公?布在網(wǎng)站?上，讓更?多優(yōu)秀的?供應(yīng)商參?與競爭，?這樣采購?更公開透?明，可以?大大降低?降采購成?本！三?、供應(yīng)商?管理在?供應(yīng)商管?理方面，?總結(jié)了以?下兩點(diǎn)：?第一：?供應(yīng)鏈危?機(jī)管理?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?；還要了?解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認(rèn)真?研究，商?討辦法。?在防止?供應(yīng)鏈中?斷的危機(jī)?管理方面?，我們定?期了解供?應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況，?不時地詢?問供應(yīng)商?所使用技?術(shù)情況以?確定它所?使用的技?術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)?先進(jìn)的，?或這些技?術(shù)在生產(chǎn)?時是否得?到運(yùn)用，?詢問其財(cái)?會系統(tǒng)以?便掌握其?經(jīng)營狀況?。通過這?種方法來?及時掌握?他們的生?產(chǎn)狀況。?此外，我?們實(shí)時監(jiān)?控供應(yīng)商?運(yùn)送環(huán)節(jié)?，并制定?相應(yīng)的應(yīng)?急方案，?防患于未?然。第?二：供應(yīng)?商開發(fā)管?理在開?發(fā)供應(yīng)商?管理這一?方面，由?于我們公?司比較大?，所以還?是比較成?功的。很?多供應(yīng)商?在質(zhì)量合?格率和交?貨及時率?上，表現(xiàn)?很不錯。?目前，?我公司的?供應(yīng)商有?____?食品有限?公司、_?___、?____?、___?_、等十?幾家供應(yīng)?商。我們?對他們的?企業(yè)法人?營業(yè)執(zhí)照?、食品流?通許可證?等相關(guān)法?律文件進(jìn)?行了審核?，并做了?詳細(xì)登記?。我公?司和供應(yīng)?商建立并?保持了良?好的合作?關(guān)系。繼?續(xù)強(qiáng)化廉?潔、質(zhì)量?、實(shí)力、?環(huán)保的合?作理念和?目標(biāo)。努?力為公司?爭取優(yōu)惠?條件，滿?足采購需?求。加強(qiáng)?了供應(yīng)商?應(yīng)付賬款?的管理，?和供應(yīng)商?配合，在?采購成本?、運(yùn)輸成?本、交貨?期、付款?周期等方?面都得到?了一定的?改善。?開發(fā)更多?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，可?以減少采?購成本、?降低采購?風(fēng)險、提?高物料及?時到貨率?，保證物?料的質(zhì)量?。在開發(fā)?供應(yīng)商方?面，我們?必須制定?供應(yīng)商開?發(fā)程序，?首先從制?度上規(guī)范?與明細(xì)作?業(yè)程序，?編制供應(yīng)?商開發(fā)計(jì)?劃書，規(guī)?定開發(fā)進(jìn)?程、開發(fā)?要求和開?發(fā)考核項(xiàng)?目，說明?開發(fā)供應(yīng)?商對采購?工作和企?業(yè)的必要?性和戰(zhàn)略?性，從思?想上統(tǒng)一?采購人員?的行為準(zhǔn)?則。此?外，我們?要對開發(fā)?的供應(yīng)商?進(jìn)行考核?，建立合?格供應(yīng)商?名單和檔?案，對供?應(yīng)商進(jìn)行?分等級管?理。在?____?年整個采?購工作過?程中也存?在許多問?題與不足?。采購物?資的及時?性在__?__年必?須要有一?個質(zhì)的飛?躍，盡量?克服以前?到貨不及?時的各種?不利因素?，安排好?原材料的?到貨時間?，減輕由?此給生產(chǎn)?帶來的不?利因素。?進(jìn)一步維?系好與現(xiàn)?有供應(yīng)商?的合作關(guān)?系，并多?渠道開發(fā)?新的合格?供應(yīng)商，?拓展進(jìn)貨?渠道，降?低采購成?本。提高?采購部全?體員工的?工作能力?和工作責(zé)?任心，優(yōu)?化采購部?內(nèi)部整個?管理方式?，全方位?適應(yīng)公司?未來發(fā)展?的需要。?工程采?購部年終?工作總結(jié)?（二）?歲末已至?，采購中?心全體員?工在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以?提高經(jīng)濟(jì)?效益為中?心，真抓?實(shí)干，奮?力拼搏，?開放視野?，拓展思?路，求實(shí)?創(chuàng)新。?在過去的?一年里，?隨著我國?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?的步伐加?快，各種?原材料的?持續(xù)上漲?，給采購?工作加大?了一定的?難度。在?此情況下?，我們嚴(yán)?格按照公?司的管理?規(guī)定，規(guī)?范化、程?序化地進(jìn)?行操作，?以一切為?了公司效?益的原則?，保質(zhì)保?量圓滿地?完成了各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將主要?完成的工?作、經(jīng)驗(yàn)?體會及今?后工作打?算匯報一?下：一?、大宗原?材料具?體采購情?況如下：?(大宗原?料截止_?___月?份進(jìn)貨量?)1、?磷礦石：?進(jìn)貨量_?___噸?，平均品?位___?_%。?2、硫礦?(砂)進(jìn)?貨量__?__噸，?平均品位?____?%。3?、內(nèi)供包?裝___?_袋條。?磷礦是?我公司生?產(chǎn)主產(chǎn)品?的原料，?在采購中?深入市場?調(diào)研，及?時掌握市?場和客戶?動態(tài)，并?能及時采?取措施應(yīng)?對變化。?對于宜昌?地區(qū)今年?____?月份以后?的磷礦禁?止出省的?政策，由?于我們及?時獲悉并?及時突擊?采購?fù)偷V?的措施，?在8、9?兩個月進(jìn)?行了突擊?性采購，?從而有力?地保證了?公司第四?季度生產(chǎn)?用礦，并?為磷礦冬?儲打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。積?極主動開?發(fā)新的供?應(yīng)商，擴(kuò)?展磷礦采?購渠道。?今年我們?在鞏固_?___、?____?等老供應(yīng)?商的前提?下，先后?開發(fā)了_?___和?____?兩個新的?供應(yīng)商，?并建立良?好的合作?關(guān)系。?針對今年?磷礦采購?資金的先?付款的情?況我們自?我加壓，?努力規(guī)避?資金風(fēng)險?。今年我?們采取了?“緊盯”?的方法，?要求自己?務(wù)必做到?款到貨必?發(fā)出，有?效地實(shí)現(xiàn)?資金零風(fēng)?險，其中?針對應(yīng)礦?石質(zhì)量原?因而無法?繼續(xù)合作?的___?_礦業(yè)，?我們及時?地采取對?策進(jìn)行催?要，在較?短時間將?____?萬余元的?磷礦預(yù)付?款催要到?位。加?大磷礦質(zhì)?量管理力?度，努力?做到不合?格磷礦不?采購。為?此我們和?公司質(zhì)檢?部門配合?，對供應(yīng)?商的磷礦?質(zhì)量隨時?隨機(jī)抽檢?摸底，并?做到在質(zhì)?檢合格后?，方可裝?船發(fā)貨。?比較分?析，細(xì)致?工作，盡?可能降低?采購成本?。今年我?們在磷礦?價格一路?“瘋漲”?的情況下?，通過對?市場的比?較分析，?始終保持?為宜昌磷?礦采購最?低價，同?時在船舶?運(yùn)輸方面?，我們更?是緊扣市?場緊跌慢?漲，將船?運(yùn)價始終?維持在低?價位運(yùn)行?，堅(jiān)持將?磷礦采購?成本降到?最低點(diǎn)。?今年在我?們多方位?的努力下?與市場相?比仍然節(jié)?約約__?__元/?T，使今?年的磷礦?采購成本?節(jié)約了約?____?萬元。我?們建立了?多方信息?渠道，以?最低價格?采購，保?質(zhì)保量來?滿足生產(chǎn)?。從今?年的市場?看，磷礦?價格上漲?，采購難?度加大，?而與之相?應(yīng)的硫礦?市場也發(fā)?生了很大?的變化，?硫砂有公?司內(nèi)供，?但硫礦需?要在市場?上采購。?硫礦今年?一直處上?漲勢頭，?到年底出?現(xiàn)了小幅?下跌，雖?然年采購?量不大，?只有__?__萬噸?/年，我?們?nèi)匀粡?公司的大?局出發(fā)，?在采購成?本上努力?爭取，哪?怕___?_元/T?都去爭取?。在硫礦?采購上與?市場價相?比約節(jié)約?____?元/T。?二、輔?材設(shè)備?在市場經(jīng)?濟(jì)的作用?下，設(shè)備?及輔材的?價格存在?諸多不確?定因素，?加之我公?司設(shè)備即?輔材的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，給采購?工作增加?了一定難?度。__?__年采?購中心通?過加強(qiáng)內(nèi)?部管理很?抓產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)、價?格關(guān)，很?抓基礎(chǔ)促?管理，提?高利用社?會庫存為?我公司生?產(chǎn)服務(wù)的?功能，提?高資金周?轉(zhuǎn)率，樹?立服務(wù)生?產(chǎn)第一線?的思想，?改善服務(wù)?態(tài)度，深?入車間熟?悉生產(chǎn)工?藝，了解?所供物資?的使用情?況。利用?市場經(jīng)濟(jì)?的功能，?落實(shí)公司?的“物資?采購管理?規(guī)定”。?大批量、?大件物資?實(shí)行招議?標(biāo)，小批?量及小件?物資實(shí)行?比質(zhì)比價?采購。各?種物資年?采購總額?萬元；招?議標(biāo)金額?萬元；比?質(zhì)比價金?額萬元，?因此節(jié)約?采購成本?萬元。?回顧過去?的一年，?在波瀾起?伏的價格?市場中，?我們克服?了重重困?難，圓滿?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃，對公?司經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的完成?作出了一?定的成績?，但也存?在一些問?題和不足?。今后?將對采購?工作進(jìn)一?步規(guī)范化?，嚴(yán)格執(zhí)?行采購作?業(yè)管理規(guī)?定。建立?多渠道的?信息平臺?