研發(fā)部門年度工作計(jì)劃

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研發(fā)部門年度工作計(jì)劃1

20**年，技術(shù)研發(fā)部深入仔細(xì)貫徹落實(shí)***有限公司各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。

一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推動(dòng)日常工作

技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推動(dòng)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1、依據(jù)部門的詳細(xì)要求和實(shí)際狀況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的詳細(xì)管理工作安排如下：***負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作連接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，***負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，詳細(xì)工作由**負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。***作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對接，對深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的`生產(chǎn)之前。***負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、依據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期進(jìn)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個(gè)月的運(yùn)用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作。

依據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營部下達(dá)的工作計(jì)劃，完成的圖紙深化工作有***熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300T；***一期鋼結(jié)構(gòu)3000T；***二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)20**00T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的全部鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過實(shí)測實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間依據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。***二期鋼結(jié)構(gòu)H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進(jìn)行，***二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正在審圖。

三、依據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的進(jìn)展思路，與有閱歷的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

1、與***鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行詳細(xì)的工作，協(xié)議正在洽談；

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)***集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于***鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)閱歷和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營模式和思路。

3、與***建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，***建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化需要與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采納最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿意原設(shè)計(jì)要求。

4、與***集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，***集團(tuán)以***等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采納水紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)省的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、依據(jù)我們部門的進(jìn)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。

1、與***取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議

2、與***取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議

五、人才培育

在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過***一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，***熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培育人才，在實(shí)踐中熬煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)漸漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來仔細(xì)細(xì)致的工作立場和工作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng)，**工程是進(jìn)行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)覺很多問題，特別是節(jié)點(diǎn)板等環(huán)節(jié)問題比較多，我們進(jìn)行了具體的更正和對深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果根據(jù)我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。

六、購置圖紙深化設(shè)備

依據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購置有利于進(jìn)一步工作的開展。

20**年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，20**年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作：

1、進(jìn)一步完善人才培育，有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對口的名牌大專院校汲取新鮮血液，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2、制定***公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、完成3個(gè)工法和5個(gè)QC成果

〔1〕***有限公司能源管理系統(tǒng)工法；

〔2〕熱輻射采暖系統(tǒng)工法；

〔3〕大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。

〔4〕5個(gè)QC成果涉及到生產(chǎn)車間，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方方面面。

4、加快信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)

信息化平臺(tái)資源庫建設(shè)正在預(yù)備階段

5、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)

技術(shù)資料正在收集整理預(yù)備階段

6、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

在做好信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。

7、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)

20**年預(yù)備與進(jìn)行合作對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。

8、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)

20**年預(yù)備引進(jìn)***的水紋腹板H型鋼生產(chǎn)線。

總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在***有限公司班子四周，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！

研發(fā)部門年度工作計(jì)劃2

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理計(jì)劃。

1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到實(shí)時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。

2.時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。

3.培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶運(yùn)用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于運(yùn)用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率。

4.對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題馬上解決，實(shí)時(shí)上報(bào)反饋。

5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營養(yǎng)”儲(chǔ)備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)掌握程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、實(shí)時(shí)性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的精確、實(shí)時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10.合理計(jì)劃、掌握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行精確預(yù)算，對材料、收購成本嚴(yán)格掌握。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工予以上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的`工作氛圍。

二部門環(huán)境、安全管理

1.依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)省為原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)，避開設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不涌現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題實(shí)時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司**年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

研發(fā)部門年度工作計(jì)劃3

20**年新年伊始、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、緊緊圍繞公司20**年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)、為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的進(jìn)展做好應(yīng)有的工作。

一、繼續(xù)完成公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、需要完成對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作、從年中到年底、已經(jīng)完成了、印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作、搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在年初、將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要、公司總體工作的部署、實(shí)時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中、對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作、確保在設(shè)備完好、設(shè)備安裝調(diào)試、盡快投入正常的生產(chǎn)、這一部分工作、將依據(jù)公司對設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排、再對搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二、完善對設(shè)備的管理、繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20**年、公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了肯定的成果、為保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)、但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足、需要進(jìn)一步的提高和完善。設(shè)備管理工作將從設(shè)備的收購〔包括設(shè)備搬遷〕、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手、確定專人管理、責(zé)任到人、明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理、完善設(shè)備管理制度、使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行、設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度、明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需實(shí)時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育、讓員工了解設(shè)備管理制度、熟識(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。

設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)、以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水同等狀況、將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人、生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理、加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的'詳細(xì)要求、參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定、進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作、設(shè)備部采用統(tǒng)一安排、合理組織人員、保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

針對新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝的更新、以及設(shè)備本身存在的缺陷、設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作、適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求、保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作、分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進(jìn)行了一系列的改造、取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益、蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量、還減削不須要的生產(chǎn)過程中的糜費(fèi)、降低了生產(chǎn)成本。設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)、繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作、讓設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)、完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的.工作內(nèi)容和責(zé)任、讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容、工作中應(yīng)承受相應(yīng)的責(zé)任、工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理、要著重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)、對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核、設(shè)備管理工作徑直量化、各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量、加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和運(yùn)用納入員工工資考核方案、對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核、徑直與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)、存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不焦灼的時(shí)候、設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)、一旦生產(chǎn)任務(wù)焦灼、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在、這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

四、完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容、20**年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20**年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來、很長時(shí)間涌現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況、針對這一現(xiàn)狀、工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢、主要表達(dá)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常須要的工作。只有員工的操作水平提高了、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到掌握。

20**年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理、讓其再上一個(gè)臺(tái)階、需要根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度、要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法、讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向、工作的好壞徑直徑直量化、徑直用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)、同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤、這樣避開了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和制造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

20**年研發(fā)中心設(shè)備管理工作、除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外、還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內(nèi)容、將根據(jù)臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求、保證實(shí)時(shí)的完成任務(wù)、滿意公司進(jìn)展總體的需求、促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)展。

研發(fā)部門年度工作計(jì)劃4

研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺(tái)，為使中心高效運(yùn)行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，本年度工作思路與計(jì)劃如下：

一、成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品優(yōu)化

將取得專利證書的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級(jí)化，效益最大化，詳細(xì)產(chǎn)品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用試驗(yàn)氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化，幫助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場。

二、新品開發(fā)

新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，依據(jù)年前市場動(dòng)態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動(dòng)氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)依據(jù)市場與客戶所需積極開發(fā)適應(yīng)市場與引領(lǐng)市場的新技術(shù)產(chǎn)品。

三、技術(shù)攻關(guān)

針對成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)過程中涌現(xiàn)的質(zhì)量問題與技術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過多思路、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問題與難解決問題實(shí)時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報(bào)，實(shí)時(shí)獲得公司人力財(cái)力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采納請進(jìn)來、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)保質(zhì)保量、實(shí)時(shí)有效解決，不拖后腿。

四、完善技術(shù)文檔管理

為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件〔包括設(shè)計(jì)圖表、產(chǎn)品說明書、合格證、包裝圖〕、收購清單、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、生產(chǎn)配料清單，當(dāng)產(chǎn)品初具雛形，開始編制工藝文件與相關(guān)檢驗(yàn)文件與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。

五、人才培訓(xùn)與引進(jìn)

中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培育同步進(jìn)行，一方面積極培訓(xùn)公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加快提高每個(gè)人的`技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機(jī)培訓(xùn)高校實(shí)習(xí)生，同時(shí)將爭取更多的大專院校生和社會(huì)上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺(tái)階。

六、項(xiàng)目申報(bào)與專利申請

積極做好專利申請與科技項(xiàng)目申報(bào)預(yù)備，力爭在年內(nèi)完成一個(gè)科技項(xiàng)目申報(bào)與二個(gè)專利申請工作。

七、其它工作

積極協(xié)作公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。

研發(fā)部門年度工作計(jì)劃5

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理計(jì)劃。

1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到實(shí)時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。

2.時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。

3.培育部門工作人員全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶運(yùn)用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于運(yùn)用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率。

4.對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題馬上解決，實(shí)時(shí)上報(bào)反饋。

5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的.穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解