一級建造師機電專業(yè) 項目管理的程序及任務(wù)全考點

一級建造師機電專業(yè)項目管理的程序及任務(wù)全考點施工階段項目管理的任務(wù)一，施工進度管理1,機電工程項目建設(shè)應(yīng)安排總體規(guī)劃：1）總體計劃應(yīng)由業(yè)主或總承包單位編制，由總承包單位編制的必須得到業(yè)主確認(rèn)；2）總建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃，編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求，并報總包單位審核確認(rèn)

；3）總包單位要及時評審各色包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據(jù)是上報是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認(rèn)同。2,計劃的實施應(yīng)建立跟蹤，監(jiān)督，檢查，報知機制：1）采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整，物資供給強度調(diào)整，機械化作業(yè)比率調(diào)整，作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整，這些都應(yīng)由總包單位調(diào)度機機構(gòu)合一時做出調(diào)度決策。二，施工成本管理1,編制相應(yīng)的施工成本計劃：1）編制原則包括從實際情況出發(fā)，與其他計劃相結(jié)合，采用先進技術(shù)經(jīng)濟定額，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分組級管理，保持計劃適度彈性原則；2,進行施工成本控制，

分析成本偏差，進行趨勢預(yù)測，及時采取在效預(yù)防措施和糾偏措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。三，施工質(zhì)量管理1,施工質(zhì)量管理的目標(biāo)要在工程承包合同的約定體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分包合同中。1）總承包單位單位制訂的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)，控制點的設(shè)置，檢查計劃安排，重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細(xì)化總承包編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。2,總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機電工程特點，分析影響施工質(zhì)量的主要因素，從人，機，料，法，環(huán)入手，加以預(yù)控。四，施工安全管理1,制訂安全管理總體策劃，全場性的安全管理制度：機電工程項目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2,工程分包合同應(yīng)明確分包單位的安全管理制度：1）工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)；2）分包單位應(yīng)依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3,制訂，安全應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)對措施，跟蹤監(jiān)督整改，防止事故發(fā)生五，信息與知識管理1，充分考慮BIM技術(shù)的實施應(yīng)用：作用通過四維（4D）施工模擬與施工組織方案的結(jié)合，不僅可以直觀地體現(xiàn)施工的界面，順序，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了，避免施工延期；能使設(shè)備材料進場，勞動力配置等各項工作的安排變得更為有效，經(jīng)濟；設(shè)備吊裝方案及一些重要的施工步驟，可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主，審批方展示出來。試運行及驗收階段項目管理的任務(wù)一，試運行準(zhǔn)備試運行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備1,試運行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運行的條件，編制試運行總體計劃和進度計劃，制訂試運行技術(shù)方案，確認(rèn)試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)。2,試運行組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，明確指揮分工，組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn)，在作業(yè)前進行技術(shù)交底和安全防范交底，必要時制訂試運行管理制度。3,試運行的物資準(zhǔn)備工作包括