人力資源管理-薪酬管理-課件

人力資源管理薪酬管理人力資源管理薪酬管理1薪酬的兩重性企業(yè)運(yùn)作成本員工激勵(lì)手段薪酬薪酬的兩重性企業(yè)運(yùn)作成本員工激勵(lì)手段薪酬2理想的薪酬用較低成本獲取合理利潤(rùn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力確保內(nèi)部公平性（同工同酬）反映績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣理想的薪酬3薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)4薪酬結(jié)構(gòu)——企業(yè)人才價(jià)值取向的體現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)——企業(yè)人才價(jià)值取向的體現(xiàn)5工資的種類穩(wěn)定、保障固定工資周、月、季度、年（固定日期、數(shù)量）計(jì)時(shí)工資穩(wěn)定比例計(jì)件工資完成任務(wù)數(shù)量工資的種類穩(wěn)定、保障6

周薪制

“周薪制”周末、雙周末歐洲對(duì)消費(fèi)有促進(jìn)作用“賽洋”的周薪制“人工成本零庫(kù)存”考核程序、人事成本、人員流動(dòng)

周薪制

“周薪制”7經(jīng)營(yíng)者年薪制過程管理者根據(jù)個(gè)人能力申報(bào)下一年工作目標(biāo)及年薪董事會(huì)進(jìn)行批核確定基本工資與績(jī)效工資的比例每月發(fā)放：基本工資/12年終目標(biāo)考核后發(fā)放績(jī)效工資經(jīng)營(yíng)者年薪制過程8經(jīng)營(yíng)者年薪制特點(diǎn)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期為單位高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度，約束和激勵(lì)相互制衡業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)系更能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值以契約形式規(guī)范權(quán)、責(zé)、利經(jīng)營(yíng)者年薪制特點(diǎn)9獎(jiǎng)金的種類傭金（提成）員工完成某項(xiàng)任務(wù)而獲得一定比例的金錢績(jī)效獎(jiǎng)金達(dá)到某一績(jī)效的金錢獎(jiǎng)勵(lì)遞增？遞減？同績(jī)同獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的種類傭金（提成）績(jī)效獎(jiǎng)金10獎(jiǎng)金的種類職務(wù)獎(jiǎng)金擔(dān)任某一特殊職務(wù)獲得獎(jiǎng)金管理人員超時(shí)獎(jiǎng)員工在規(guī)定時(shí)間之外工作，鼓勵(lì)此行為而為之所付獎(jiǎng)金明確有超時(shí)獎(jiǎng)的崗位、時(shí)間范圍獎(jiǎng)金的種類職務(wù)獎(jiǎng)金超時(shí)獎(jiǎng)11獎(jiǎng)金的種類特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金額高、人數(shù)少量化“貢獻(xiàn)”大力宣傳建議獎(jiǎng)金額低獲獎(jiǎng)面廣獎(jiǎng)金的種類特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)建議獎(jiǎng)12福利的種類福利的種類13薪酬四方圖基本薪酬崗位、層次間明顯差距剛性績(jī)效薪酬變化幅度加班薪酬時(shí)間為衡量指標(biāo)有效補(bǔ)充福利全員、平等、普及基本薪酬績(jī)效薪酬加班薪酬福利低差異性低穩(wěn)定性高穩(wěn)定性高差異性薪酬四方圖基本薪酬基本薪酬績(jī)效薪酬加班薪酬福利低差異性低穩(wěn)定14福利福利的作用吸引優(yōu)秀員工提高企業(yè)凝聚力降低流動(dòng)率提高員工士氣福利企業(yè)為員工提供的除金錢以外物質(zhì)待遇影響福利的因素政策法規(guī)工資的控制醫(yī)療費(fèi)增加避稅福利福利的作用福利15影響薪酬的因素內(nèi)部因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況（所有制）企業(yè)文化集體主義個(gè)人主義薪酬政策組織生命周期與薪酬的關(guān)系高彈性高穩(wěn)定性調(diào)和性影響薪酬的因素內(nèi)部因素16我們不會(huì)犧牲公司的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的平均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。人力資源管理——薪酬管理-課件17影響薪酬的因素外部因素行業(yè)差異(行業(yè)景氣度)地區(qū)物價(jià)指數(shù)勞動(dòng)市場(chǎng)供求關(guān)系充沛：降低匱乏：提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策法規(guī)工會(huì)力量(集體談判)工資增長(zhǎng)率>物價(jià)指數(shù)上漲率影響薪酬的因素外部因素18影響薪酬的因素個(gè)人因素工作表現(xiàn)資歷（年齡和工齡）保持平滑的年齡收入曲線穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作技能直接成本間接成本崗位差別工作的時(shí)間性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再就業(yè)成本損失影響薪酬的因素個(gè)人因素19薪酬總額的預(yù)算簡(jiǎn)單預(yù)算法根據(jù)過往薪酬總額及人數(shù)變化、薪酬增長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)算方法主觀性大預(yù)算誤差大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比率法高級(jí)管理者對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)人工費(fèi)用比率確定薪酬總額方法人工費(fèi)用比率=人均薪酬水準(zhǔn)/人均銷售額K=本年度預(yù)期銷售總額/上年度實(shí)際銷售總額x上年度薪酬總額K=F（1+r%）+nM薪酬總額的預(yù)算簡(jiǎn)單預(yù)算法經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比率法K=F（1+r%）+n20薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程工作分析職位評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系的實(shí)施和修正薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程工作分析21薪酬調(diào)查對(duì)象員工的流失去向和來(lái)源有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司數(shù)據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比各級(jí)別、各職位薪酬數(shù)據(jù)長(zhǎng)期激勵(lì)措施未來(lái)走勢(shì)分析目的參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均薪資水平對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力薪酬調(diào)查對(duì)象目的22薪酬定位根據(jù)企業(yè)狀況確定薪資水平薪資領(lǐng)先策略或跟隨策略75P（高位值）創(chuàng)業(yè)期或快速上升期財(cái)力、管理、產(chǎn)品50P（中位值）25P（低位值）薪酬定位根據(jù)企業(yè)狀況確定薪資水平23薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年資工資的設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的輔助單元承認(rèn)員工以往勞動(dòng)積累避免對(duì)工資總額控制的困難直線遞增壓縮遞增10年內(nèi)，