小區(qū)附屬配套工程施工質(zhì)量管理保證措施

小區(qū)附屬配套工程施工質(zhì)量管理保證措施項目部針對本工程的質(zhì)量目標，將從組織、制度、經(jīng)濟、物資等方面進行質(zhì)量管理，具體管理措施如下：（一）、組織保證措施1） 、項目部從項目部經(jīng)理一各部門負責(zé)人一各施工隊隊長一各作業(yè)班組長，各級行政正職是本單位質(zhì)量第一責(zé)任人，對所在單位的質(zhì)量工作負全面責(zé)任，形成項目部各級行政正職為質(zhì)量第一責(zé)任人的組織保證體系，對工程質(zhì)量提供組織保證。2） 、由技術(shù)負責(zé)人承擔(dān)總質(zhì)檢工程師工作，設(shè)立專門的質(zhì)檢部門一質(zhì)檢部，由經(jīng)過培訓(xùn)、具有相應(yīng)資格的質(zhì)檢人員組成。質(zhì)檢部具有組織獨立性，賦予質(zhì)檢人員對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進行全面檢查和隨機抽樣檢驗的權(quán)力。3） 、設(shè)置專門的檢測機構(gòu)一測量隊和試驗室，由測量隊負責(zé)工程施工測量放樣、安全監(jiān)測和測量質(zhì)量控制，試驗室負責(zé)材料試驗、土工試驗和工藝試驗工作，為質(zhì)檢員和監(jiān)理人進行質(zhì)量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄。4） 、各專業(yè)施工隊各配備一名專職質(zhì)檢員，每個作業(yè)班組配備一名兼職質(zhì)檢員。形成項目部、施工隊、作業(yè)班組三級質(zhì)量控制（檢查）工作網(wǎng)，建立和實施項目部內(nèi)部“三檢制”，對施工過程質(zhì)量控制提供保證。5） 、項目部根據(jù)IS09001:2008《質(zhì)量管理體系要求》、監(jiān)理人質(zhì)量管理程序以及本合同規(guī)定的質(zhì)量要求建立和實施本工程質(zhì)量管理體系。6） 、項目部根據(jù)本合同的工作范圍、工作特點、技術(shù)要求及質(zhì)量管理要求制定適用于本工程的質(zhì)量計劃、管理程序、質(zhì)量控制（檢查）程序和實施細則等質(zhì)量管理體系文件。7） 、項目部制定年度質(zhì)量工作計劃，質(zhì)量工作計劃包括：本合同工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系審核、管理評審、內(nèi)部的監(jiān)督檢查等。8）、由質(zhì)檢部在合同執(zhí)行期間制定質(zhì)量管理體系審核計劃，報項目部經(jīng)理批準后組織審核，保證在一個審核周期覆蓋項目部所屬部門和與質(zhì)量相關(guān)的各個工作環(huán)節(jié)以及質(zhì)量管理的各個要素。（二）、制度保證措施在本工程質(zhì)量管理過程中，項目部制定和執(zhí)行以質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中不斷完善，使質(zhì)量在施工全過程中始終處于受控狀態(tài)。1）、質(zhì)量責(zé)任制⑴建立項目部各級各類人員質(zhì)量責(zé)任制。項目部經(jīng)理作為本工程施工質(zhì)量第一責(zé)任人，代表我公司履行法律法規(guī)和合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)；我公司總經(jīng)理與項目部經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任書，在質(zhì)量責(zé)任書中明確項目部經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任，并定期進行考核，加強對項目部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)落實情況的內(nèi)部監(jiān)控，保證項目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)的落實。⑵層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，項目部經(jīng)理每年年初與各施工隊第一責(zé)任人、施工隊第一責(zé)任人與下屬班組質(zhì)量責(zé)任人簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任目標、責(zé)任內(nèi)容，并建立質(zhì)量責(zé)任考核程序，實行定期考核，獎懲兌現(xiàn)。⑶各級各類人員都認真履行質(zhì)量計劃和項目管理文件中規(guī)定的職責(zé)，明確其工作目標、內(nèi)容和方法，以主人翁的責(zé)任感解決各種質(zhì)量問題，為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。2）、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度⑴項目部結(jié)合我公司的職工培訓(xùn)計劃，并根據(jù)工程進度需要，由綜合辦公室負責(zé)對從事影響質(zhì)量活動的人員進行培訓(xùn)和資格考核，確保這些人員達到與其崗位能力相適應(yīng)。⑵質(zhì)量檢驗、檢測和特種作業(yè)人員通過國家或有關(guān)部門統(tǒng)一考試和考核合格后，持證上崗。⑶由質(zhì)檢部組織對參與影響質(zhì)量活動的全體工作人員進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，以使全體工作人員能熟悉、遵守相關(guān)法律法規(guī)、發(fā)包人的質(zhì)量規(guī)定及項目部質(zhì)量管理制度，提高全員質(zhì)量意識，使嚴格按技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和設(shè)計文件內(nèi)容與要求施工成為員工的自覺行動。⑷質(zhì)量教育培訓(xùn)采取送出去、請進來、組織技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)講座、現(xiàn)場觀摩與經(jīng)驗交流等方式，提高員工的素質(zhì)和技術(shù)水平。3） 、技術(shù)管理制度建立施工圖紙管理、施工技術(shù)文件審批、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗、工程變更、工程技術(shù)檔案管理等技術(shù)管理制度。4） 、質(zhì)量會議制度⑴項目部每月至少召開一次質(zhì)量管理工作會議，總結(jié)、考核和評比當(dāng)月質(zhì)量管理和施工質(zhì)量情況，研究存在的問題，并提出下月質(zhì)量管理和施工質(zhì)量部署及改進措施。會議由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、施工隊隊長和有關(guān)質(zhì)量控制人員參加。⑵項目部在每周召開的生產(chǎn)調(diào)度會議上，總結(jié)本周質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制工作情況，對下周質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制工作進行布置安排。⑶其他與質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制工作有關(guān)的事宜，在每天的生產(chǎn)碰頭會上研究解決。5） 、“質(zhì)量一票否決”制度項目部實行“質(zhì)量一票否決制”。艮"施工管理人員、質(zhì)檢人員、作業(yè)人員對違反質(zhì)量要求的施工方案、方法和行為有權(quán)抵制和制止；在對職能部門、施工隊和個人工作考核以及評先報優(yōu)、個人職務(wù)晉升和職稱評定中均執(zhí)行“一票否決權(quán)”制度。6） 、質(zhì)量統(tǒng)計報告制度由質(zhì)檢部負責(zé)做好施工質(zhì)量檢查記錄，收集整理有關(guān)質(zhì)量資料，進行質(zhì)量分析，編寫工程質(zhì)量統(tǒng)計報表 /報告，并根據(jù)監(jiān)理人的要求定期向監(jiān)理人提交質(zhì)量報表或報告。7）、質(zhì)量獎懲制度項目部建立質(zhì)量獎懲制度，定期對質(zhì)量工作進行考核和獎懲，把質(zhì)量責(zé)任大小、質(zhì)量工作的好壞與個人工作業(yè)績和收益掛鉤。（三）、資源保證措施1）、人力資源保證措施⑴項目部在合同規(guī)定時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交項目部的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容包括管理機構(gòu)的設(shè)置、主要技術(shù)和管理人員資質(zhì)以及各工種技術(shù)工人的配備狀況及上崗證書。⑵項目部保證為完成合同規(guī)定的各項工作聘用技術(shù)合格和數(shù)量足夠的下述人員：具有相應(yīng)資格的專業(yè)技工和合格的普工。具有相應(yīng)技術(shù)理論知識和施工經(jīng)驗的各類專業(yè)技術(shù)人員及有能力進行現(xiàn)場施工管理和指導(dǎo)施工作業(yè)的工長。具有相應(yīng)崗位資格的各級管理人員。⑶為本工程配備的技術(shù)崗位和特殊工種的員工均持有國家或有關(guān)部門統(tǒng)一考試或考核的資格證明。⑷在合同執(zhí)行過程中，項目部根據(jù)工程需要及時充實、增派所需的主要專業(yè)的技術(shù)和管理人員。項目部確保安排在工地的主要管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干相對穩(wěn)定。2）、施工機械和檢測設(shè)備保證措施⑴施工機械保證措施項目部在規(guī)定時間內(nèi)提交一份為完成本合同各項工作所需要的施工設(shè)備清單，報送監(jiān)理人審批。項目部保證合同規(guī)定的設(shè)備按合同進度計劃 （在施工總進度計劃尚未批準前，按簽署協(xié)議書時商定的設(shè)備進點計劃）進入工地，并經(jīng)監(jiān)理人核查后投入使用，若需變更合同規(guī)定的項目部設(shè)備時，則報請監(jiān)理人批準。項目部舊施工設(shè)備進入工地前按有關(guān)規(guī)定進行年檢和定期檢修，并經(jīng)監(jiān)理人檢查后進入工地，并在舊施工設(shè)備進入工地前提交主要設(shè)備的使用和檢修記錄，配置足夠的備品備件以保證舊施工設(shè)備的正常運行。項目部制定《設(shè)施設(shè)備控制程序》，以加強對施工設(shè)備進行管理。保證投入本工程的機械設(shè)備，其技術(shù)性能、安全性能、數(shù)量等各方面均能滿足工程施工質(zhì)量和施工進度需要以及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境保護的要求。⑵檢測設(shè)備保證措施根據(jù)本工程涉及到的試驗檢測項目和施工測量的范圍，配備技術(shù)性能、準確度和精密度滿足檢測質(zhì)量要求的檢測設(shè)備（包括試驗設(shè)備、測量設(shè)備和監(jiān)測設(shè)備）。設(shè)備物資部負責(zé)建立檢測設(shè)備臺帳，編制并實施檢測設(shè)備的年度周期檢定（校驗）計劃，按規(guī)定定期校驗和送當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局計量部門鑒定，確保檢測儀器符合國家標準要求。⑶項目部制訂并實施《監(jiān)視和測量裝置控制程序》對本工程配備的監(jiān)測設(shè)備進行管理，確保滿足本工程試驗檢測和施工測量的需要。3）、工程設(shè)備和材料質(zhì)量保證措施⑴工程設(shè)備的采購項目部采購的工程設(shè)備，根據(jù)施工進度的安排以及工程項目內(nèi)容和招標文件的技術(shù)要求，提出工程設(shè)備的訂貨清單（包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、品牌），報送監(jiān)理人審批，項目部按監(jiān)理人批準的工程設(shè)備訂貨清單辦理訂貨。⑵材料的采購材料的采購項目部制定并執(zhí)行《物資管理程序》，在經(jīng)試驗鑒定合格的供貨廠家中采購材料。材料交貨驗收項目部提供的材料按合同條款的規(guī)定進行檢查和驗收，材料交貨驗收的內(nèi)容包括:查驗證件：項目部按供貨合同的要求查驗每批材料的發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其它有關(guān)證件。抽樣檢驗：項目部會同監(jiān)理人按合同條款的有關(guān)規(guī)定進行材料抽樣檢驗。項目部對每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定意見書提交監(jiān)理人復(fù)查。材料驗收：經(jīng)鑒定合格的材料方能驗收入庫，機物部材料管理員負責(zé)核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并作好記錄。不合格材料的處理嚴禁將不合格材料運往現(xiàn)場，經(jīng)項目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人檢查發(fā)現(xiàn)的不合格材料，立即禁止使用，并按《不合格品控制程序》或監(jiān)理人的指示及時進行處置。材料代用按合同規(guī)定申請代用材料，提供代用材料的技術(shù)標準、質(zhì)量證明書和試驗報告。在證明其材料不降低工程質(zhì)量和不影響施工進度的前提下，經(jīng)監(jiān)理人批準后，再采用代用材料。（三）、資源保證措施1）、人力資源保證措施⑴項目部在合同規(guī)定時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交項目部的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容包括管理機構(gòu)的設(shè)置、主要技術(shù)和管理人員資質(zhì)以及各工種技術(shù)工人的配備狀況及上崗證書。⑵項目部保證為完成合同規(guī)定的各項工作聘用技術(shù)合格和數(shù)量足夠的下述人員：具有相應(yīng)資格的專業(yè)技工和合格的普工。具有相應(yīng)技術(shù)理論知識和施工經(jīng)驗的各類專業(yè)技術(shù)人員及有能力進行現(xiàn)場施工管理和指導(dǎo)施工作業(yè)的工長。具有相應(yīng)崗位資格的各級管理人員。⑶為本工程配備的技術(shù)崗位和特殊工種的員工均持有國家或有關(guān)部門統(tǒng)一考試或考核的資格證明。⑷在合同執(zhí)行過程中，項目部根據(jù)工程需要及時充實、增派所需的主要專業(yè)的技術(shù)和管理人員。項目部確保安排在工地的主要管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干相對穩(wěn)定。2）、施工機械和檢測設(shè)備保證措施⑴施工機械保證措施項目部在規(guī)定時間內(nèi)提交一份為完成本合同各項工作所需要的施工設(shè)備清單，報送監(jiān)理人審批。項目部保證合同規(guī)定的設(shè)備按合同進度計劃 （在施工總進度計劃尚未批準前，按簽署協(xié)議書時商定的設(shè)備進點計劃）進入工地，并經(jīng)監(jiān)理人核查后投入使用，若需變更合同規(guī)定的項目部設(shè)備時，則報請監(jiān)理人批準。項目部舊施工設(shè)備進入工地前按有關(guān)規(guī)定進行年檢和定期檢修，并經(jīng)監(jiān)理人檢查后進入工地，并在舊施工設(shè)備進入工地前提交主要設(shè)備的使用和檢修記錄，配置足夠的備品備件以保證舊施工設(shè)備的正常運行。項目部制定《設(shè)施設(shè)備控制程序》，以加強對施工設(shè)備進行管理。保證投入本工程的機械設(shè)備，其技術(shù)性能、安全性能、數(shù)量等各方面均能滿足工程施工質(zhì)量和施工進度需要以及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境保護的要求。⑵檢測設(shè)備保證措施根據(jù)本工程涉及到的試驗檢測項目和施工測量的范圍，配備技術(shù)性能、準確度和精密度滿足檢測質(zhì)量要求的檢測設(shè)備（包括試驗設(shè)備、測量設(shè)備和監(jiān)測設(shè)備）。設(shè)備物資部負責(zé)建立檢測設(shè)備臺帳，編制并實施檢測設(shè)備的年度周期檢定（校驗）計劃，按規(guī)定定期校驗和送當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局計量部門鑒定，確保檢測儀器符合國家標準要求。⑶項目部制訂并實施《監(jiān)視和測量裝置控制程序》對本工程配備的監(jiān)測設(shè)備進行管理，確保滿足本工程試驗檢測和施工測量的需要。3）、工程設(shè)備和材料質(zhì)量保證措施⑴工程設(shè)備的采購項目部采購的工程設(shè)備，根據(jù)施工進度的安排以及工程項目內(nèi)容和招標文件的技術(shù)要求，提出工程設(shè)備的訂貨清單（包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、品牌），報送監(jiān)理人審批，項目部按監(jiān)理人批準的工程設(shè)備訂貨清單辦理訂貨。⑵材料的采購材料的采購項目部制定并執(zhí)行《物資管理程序》，在經(jīng)試驗鑒定合格的供貨廠家中采購材料。材料交貨驗收項目部提供的材料按合同條款的規(guī)定進行檢查和驗收，材料交貨驗收的內(nèi)容包括：查驗證件：項目部按供貨合同的要求查驗每批材料的發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其它有關(guān)證件。抽樣檢驗：項目部會同監(jiān)理人按合同條款的有關(guān)規(guī)定進行材料抽樣檢驗。項目部對每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定意見書提交監(jiān)理人復(fù)查。材料驗收：經(jīng)鑒定合格的材料方能驗收入庫，機物部材料管理員負責(zé)核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并作好記錄。不合格材料的處理嚴禁將不合格材料運往現(xiàn)場，經(jīng)項目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人檢查發(fā)現(xiàn)的不合格材料，立即禁止使用，并按《不合格品控制程序》或監(jiān)理人的指示及時進行處置。材料代用按合同規(guī)定申請代用材料，提供代用材料的技術(shù)標準、質(zhì)量證明書和試驗報告。在證明其材料不降低工程質(zhì)量和不影響施工進度的前提下，經(jīng)監(jiān)理人批準后，再采用代用材料。（四）質(zhì)量技術(shù)保證措施1、質(zhì)量檢驗計劃及程序根據(jù)本工程的單位、分部、分項工程的劃分，制訂詳細的《質(zhì)量檢驗計劃》。按此計劃對工程各施工工序進行檢驗和驗收。在《質(zhì)量檢驗計劃》中，設(shè)有檢驗點、見證點和停止點。質(zhì)量記錄表格使用公司《記錄表式一覽表》中的表格：三檢表、驗收單、混凝土級配單、混凝土澆筑通知單等，按行業(yè)、顧客、政府部門提供的記錄表式，必要時可以自行設(shè)置并經(jīng)批準后使用。質(zhì)量記錄按相應(yīng)的要求進行填報。檢驗程序是：檢驗點由操作者和班組進行檢查和填寫，上報質(zhì)檢部。見證點和停止點由質(zhì)檢部根據(jù)班組和施工質(zhì)檢員的記錄，由質(zhì)檢部驗收，并由工程監(jiān)理進行簽證。隱蔽地質(zhì)工程驗收，由地質(zhì)工程師簽證。階段性驗收由相應(yīng)的驗收小組（委員會）進行。2、 工序控制工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，它直接影響施工工程的整體質(zhì)量。要控制工程施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序質(zhì)量。因此：1） 、施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；2） 、施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工；3） 、工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置；4） .施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。3、 技術(shù)交底1）、在單位工程或分部、單元工程施工前，在圖紙會審基礎(chǔ)上，由工程技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人進行書面技術(shù)交底。2）、在施工過程中，工程技術(shù)負責(zé)人對顧客、監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。4、 技術(shù)復(fù)核1） 、由測量隊對施工測量數(shù)據(jù)（包括監(jiān)理人提供的測量控制網(wǎng)中控制點及水準點和自行增設(shè)的控制點 ）進行復(fù)核。2） 、由試驗室專職試驗人員，對工程使用的原材料、中間產(chǎn)品、工藝過程進行試驗復(fù)核。5、 施工記錄和工程技術(shù)檔案管理1） 、項目部制定并執(zhí)行《記錄控制程序》，對記錄形成、流轉(zhuǎn)、收集、標識、歸檔、保管、查閱、處置進行嚴格管理。2） 、質(zhì)檢部配備文件資料員，負責(zé)工程施工記錄和質(zhì)量的收發(fā)和管理，其它各部門均配備專職內(nèi)業(yè)人員，負責(zé)本部門施工記錄和工程技術(shù)檔案的管理。3）、項目部從工程開工開始，即建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直至完工驗收。4） 、工程施工中，各部門內(nèi)業(yè)人員及時收集整理本部門施工記錄和工程技術(shù)檔案管理。工程質(zhì)檢資料和質(zhì)量評定資料固定專人收集、整理、匯總，并由部門負責(zé)人落實。5） 、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，確保記載真實、準確、及時、內(nèi)