工程建設(shè)監(jiān)理例會制度

工程建立監(jiān)理例會制度一、 會議根本規(guī)定1、 監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周三下午1點30分；2、 召開的地點除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開；3、 會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進度方案及本周周報，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報業(yè)主一份；4、 會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設(shè)好投影儀；5、 會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。二、 會議參加人員1、 監(jiān)理工程部全體人員；2、 施工總包單位的工程經(jīng)理、工程技術(shù)總負責人（必要時可擴大到工程技術(shù)負責人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、員、總包單位勞務(wù)分包負責人；3、 與本工程部建立有關(guān)且與建立單位有合同關(guān)系的施工單位工程負責人；4、 必要時各施工班組組長也得參加；5、 會議實行簽到記錄，不得代簽；三、 會議內(nèi)容1、 會議開始后，首先由施工單位工程經(jīng)理匯報一周來的工程施工方案目標完成情況，對未完成目標工程做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成工程的完成時間；2、 施工單位匯報下周目標方案情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；3、 技術(shù)總負責人匯報本周發(fā)生的詳細技術(shù)問題的處理情況，并對下周較為復(fù)雜的節(jié)點做法提前進展現(xiàn)場討論，確定施工做法；4、 施工單位平安員對現(xiàn)場存在的平安情況及下周平安的詳細管理動作及措施作出匯報；5、 監(jiān)理工程部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出詳細要求；6、 監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進展匯報，并對施工單位提出詳細要求（包括整改措施、整改完成時間等）；7、 業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；8、 業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標準、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；9、 施工單位、監(jiān)理單位提出詳細制約工程方案目標完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；10、 參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進展討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀要；11、 對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進展會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行（此紀要與合同具有同等法律效力）。12、 監(jiān)理例會由監(jiān)理工程部會議紀要，并于第二天下發(fā)各入會單位。四、會議紀律1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準前方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處分；2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處分；3、 所有參加會議人員在會議期間必須將調(diào)成振動或者關(guān)機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進展；4、 所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；5、 對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。上海智達工程參謀xx-6-21工程建立監(jiān)理例會制度[篇2]一、 會議根本規(guī)定1、 監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周五上午9點30分；2、 召開的地點除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開；3、 會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。二、 會議參加人員1、 監(jiān)理工程部全體人員；2、 施工總包單位的工程經(jīng)理、工程技術(shù)總負責人（必要時可擴大到工程專業(yè)技術(shù)負責人及相關(guān)管理人員），3、 與本工程部建立有關(guān)且與建立單位有合同關(guān)系的施工單位工程負責人；4、 必要時各施工班組組長也得參加；5、 會議實行簽到記錄，不得代簽；三、 會議內(nèi)容1、會議開始后，首先由監(jiān)理單位匯報本周工程進展及對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進展匯報，并對施工單位提出詳細要求（包括整改措施、整改完成時間等）；2、 施工單位工程經(jīng)理匯報一周來的工程施工方案目標完成情況，對未完成目標工程做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成工程的完成時間；3、 業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；4、 業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標準、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；5、 施工單位、監(jiān)理單位提出詳細制約工程方案目標完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；6、 其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進展討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀要；7、 對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進展會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行（此紀要與合同具有同等法律效力）。8、 監(jiān)理例會由監(jiān)理工程部會議紀要，并于第二天下發(fā)各入會單位。四、會議紀律1、 所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準前方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處分；2、 所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處分；3、 所有參加會議人員在會議期間必須將調(diào)成振動或者關(guān)機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進展；4、 所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；5、對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。云南鑫華建立監(jiān)理咨詢xx-7-14工程建立監(jiān)理例會制度[篇3]1工程監(jiān)理人員應(yīng)堅持必要的監(jiān)理會議制度，以確保與各方驚醒有效地溝通和協(xié)調(diào)，及時處理和解決相關(guān)的問題。2監(jiān)理過程中必要的會議：（1） 第一次工地會議。（2） 工地例會。（3） 專題工地會議。（4） 監(jiān)理部內(nèi)部工作會議等。3第一次工地會議（1） 工程工程開工前，建立單位應(yīng)主持召開第一次工地會議。（2） 承包單位工程經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負責人。（3） 工程中建立工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。4第一次工地會議內(nèi)容（1） 建立單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。（2） 建立單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（3） 建立單位介紹工程開工準備情況。（4） 承包單位介紹施工準備情況。（5） 建立單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。（6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及工作程序要求。（7） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（8）工程監(jiān)理部負責起草第一次工地會議紀要，各方會議代表應(yīng)對會議紀要進展會簽。5工地例會根據(jù)第一次工地會議所確定的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間、地點、主持召開工地例會，以及時除了和解決施工過程中各方提出的或出現(xiàn)的各種問題。（1） 檢查上次例會議定是想的落實情況，分析未完成事項的原因。（2） 檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。①進度方案是否符合方案周期的規(guī)定。總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度方案之間是否相協(xié)調(diào)。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)方案是否能確保證施工進度方案的需要，供應(yīng)是否均衡。對由建立單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采購的物資等），承包單位在施工進度方案中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成建立單位違約而導致工期延誤和費用索賠的可能。（3） 檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。是否按照設(shè)計文件、施工標準和批準的施工方案施工。是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。施工操作人員的技術(shù)水平、操作天劍是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。（4） 檢查工程量核定及工程款支付情況。分析工程造價最易突破的部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定出防范性對策。②對發(fā)生的工程變更，是否經(jīng)過建立單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認。③承包單位報送工程款支付申請時，其現(xiàn)場實際完成情況的計量是否準確，手續(xù)是否齊全。（5） 檢查工程平安狀況，正對存在的平安問題提出改進措施。（6） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項：工程暫停及復(fù)工。費用索賠的處理。工期延期及工程延誤的處理。（7） 工程監(jiān)理部負責其草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。6專題工地會議（1） 專題工地會議是為解決事關(guān)過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。（2） 工程工程各主要參建單位均可向工程監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認真做好會簽準備。7工程監(jiān)理部內(nèi)部工作會議（1） 根據(jù)工程進展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表