企業(yè)信息化規(guī)劃方案

企業(yè)信息化規(guī)劃方略管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！1235報(bào)告提綱企業(yè)信息化規(guī)劃的總體框架及流程目前信息化規(guī)劃存在的問題按生產(chǎn)類型選擇軟件什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？5信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃要點(diǎn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？

企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，并進(jìn)行可行性分析。全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，有效充分地利用企業(yè)的資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

2管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！3信息化規(guī)劃的必要性企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的企業(yè)信息化的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性需要信息化規(guī)劃，才能做到“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”信息化規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，避免信息孤島的重要途徑信息化規(guī)劃使投資合理化，避免投資風(fēng)險(xiǎn)3管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4RIAMB管理咨詢及信息規(guī)劃的總體框架5管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟6企業(yè)現(xiàn)狀總體調(diào)研研發(fā)制造管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃分析階段規(guī)劃的提出并批準(zhǔn)管理創(chuàng)新與信息化需求分析組織規(guī)劃團(tuán)對(duì)或選擇咨詢公司管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟7信息化規(guī)劃評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)功能與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息化投入產(chǎn)出與風(fēng)險(xiǎn)分析制定信息化建設(shè)計(jì)劃構(gòu)建未來業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段制定信息化總體目標(biāo)與框架信息化規(guī)劃提交并批準(zhǔn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備/應(yīng)用軟件及供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)模式重組與業(yè)務(wù)流程重組網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用軟件實(shí)施規(guī)劃實(shí)施階段8信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！目前信息化規(guī)劃存在的問題不重視信息化規(guī)劃軟件驅(qū)動(dòng)而不是需求驅(qū)動(dòng)投資比例不當(dāng)重信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，輕應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施如何按生產(chǎn)類型選擇軟件技術(shù)的前瞻性與需求的滿足度把握不好不能根據(jù)面臨的新環(huán)境、企業(yè)的新發(fā)展和技術(shù)上的新趨勢(shì)等因素對(duì)其做出調(diào)整和完善10管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

基于需求驅(qū)動(dòng)的信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)評(píng)價(jià)軟件供應(yīng)商選擇系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)評(píng)價(jià)管理咨詢需求驅(qū)動(dòng)型軟件驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)商選擇IT架構(gòu)的選擇12管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！需求驅(qū)動(dòng)型與軟件驅(qū)動(dòng)的區(qū)別需求驅(qū)動(dòng)型軟件驅(qū)動(dòng)型明確企業(yè)管理問題初步知道管理問題優(yōu)化了管理模式和業(yè)務(wù)流程希望通過軟件優(yōu)化流程軟件需求明確軟件需求模糊選型有針對(duì)性選型針對(duì)性較弱成功機(jī)會(huì)大實(shí)施難度大時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間相對(duì)短咨詢費(fèi)增加，實(shí)施費(fèi)降低咨詢費(fèi)減少，實(shí)施費(fèi)增加13管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！兩種方法的調(diào)查數(shù)據(jù)SAP公司R/3實(shí)施調(diào)查：實(shí)施前調(diào)查表明，只有16%的企業(yè)在實(shí)施ERP之前進(jìn)行過BPR，33%企業(yè)認(rèn)為實(shí)施前不需要進(jìn)行BPR。在安裝SAP系統(tǒng)并實(shí)施后調(diào)查結(jié)果，33%的人認(rèn)為系統(tǒng)實(shí)施前應(yīng)該進(jìn)行BPR，只有10%的人還認(rèn)為實(shí)施前不需要進(jìn)行BPR。

----OlsonERP系統(tǒng)的管理問題14管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！削足適履與雙向位移

企業(yè)老總為了表示實(shí)施信息化的決心，愿意放棄企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務(wù)流程，全部接受ERP軟件和“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”提供的管理模式和業(yè)務(wù)流程，提出了削足適履的口號(hào)?！跋髯氵m履”的積極性在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有破釜沉舟，實(shí)施變革的決心，這是難能可貴“削足適履”的片面性是否定了企業(yè)的個(gè)性，否定了自己成功的經(jīng)驗(yàn)和秘訣，否定了國(guó)情和廠情15管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！雙向位移是企業(yè)信息化要接受一切適合企業(yè)的先進(jìn)管理模式和業(yè)務(wù)流程即管理向軟件靠攏，同時(shí)軟件要考慮企業(yè)個(gè)性化的需求，考慮外部環(huán)境不可跨越的因素，軟件要做適當(dāng)用戶化修改以適應(yīng)管理的需求雙向位移更具有先進(jìn)性、實(shí)用性和可操作性。管理有如下格言“管理沒有真理！”，“管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的”

16削足適履與雙向位移管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！中國(guó)機(jī)械行業(yè)IT投資比例擇自：E制造，2006年3期18管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2006年制造行業(yè)IT投資比例19管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！國(guó)外ERP實(shí)施項(xiàng)目成本實(shí)施成本（萬美元）美國(guó)（%）瑞典（%）小于5004238500---250033352600---500010185100---100007710000以上7

------OlsonERP系統(tǒng)的管理問題20管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！國(guó)外ERP實(shí)施成本組成成本組成美國(guó)（%）瑞典（%）軟件3024咨詢2430硬件

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19實(shí)施團(tuán)隊(duì)1412培訓(xùn)1114其他31------OlsonERP系統(tǒng)的管理問題注意：81---82%成本用于軟件、服務(wù)和實(shí)施21管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)管理是制造業(yè)管理信息化的核心

一個(gè)復(fù)雜的離散制造企業(yè)的信息化，如果沒有先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制技術(shù)，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT,沒有良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求是做不到的。有人說：“從MRPⅡ發(fā)展來的ERP，由于設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，供應(yīng)商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最終走向沒落，甚至消亡。而進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)的ERP才是目前用戶的真正需求，實(shí)施效果也受到用戶的一致好評(píng)。”、“以財(cái)務(wù)為中心”的信息化都是不可取的。如果是這樣的進(jìn)行ERP普及也是不可取的5管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！美國(guó)/瑞典ERP模塊應(yīng)用率比較模塊美國(guó)%瑞典%財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)91.587.3物料管理89.291.8生產(chǎn)計(jì)劃88.590.5定管理單87.792.4采購管理86.993.0財(cái)務(wù)控制81.582.3分銷/物流75.484.8資產(chǎn)管理57.763.3質(zhì)量管理44.647.5人事/人力資源管理44.657.6維護(hù)40.844.3研發(fā)管理30.834.2------OlsonERP系統(tǒng)的管理問題管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！1.工藝專業(yè)化---車間設(shè)備按工藝劃分，與加工的零件無關(guān)，它們組成車工組、銑工組、磨工組。。。，零件按工藝要求在它們之間流動(dòng)，車間作業(yè)計(jì)劃非常重要。這就是國(guó)外的“Jobshopfloor”。用于多品種小批量生產(chǎn)。三種不同的工藝布局車工1車工3車工2鉆工組銑工2銑工1鉗工組加工中心刻線機(jī)鏜床組磨工組零件A零件A零件B零件B零件C零件C23管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2.對(duì)象專業(yè)化---車間設(shè)備按零部件、產(chǎn)品的工藝要求布置成一條條流水生產(chǎn)線，零部件、產(chǎn)品順序通過這些生產(chǎn)線，完成不同的工序。這就是國(guó)外的“flowshop”。用于大批量流水生產(chǎn)缸體生產(chǎn)線缸蓋生產(chǎn)線底盤裝配銑平面銑平面銑溝槽鏜缸內(nèi)裝線整裝線組合鉆組合鉆清洗汽車總裝線21工位19工位17工位汽車缸體缸蓋24三種不同的工藝布局管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！3成組工藝（GroupTechnology)---車間設(shè)備按相似零件組的工藝要求布置，設(shè)備是通用的，相似的一組零件順序的流過GT線。它將Jobshop的柔性和FlowShop的高效率相結(jié)合，適合多品種小批量生產(chǎn)

車加工銑平面車加工加工中心銑加工螺蚊加工銑鍵槽測(cè)量機(jī)鉆孔清洗軸類生產(chǎn)線盤類生產(chǎn)線箱體生產(chǎn)線軸類零件盤類零件箱體零件25三種不同的工藝布局管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！APICS對(duì)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)(Manufacturing)離散制造業(yè)(DiscreteManufacturing)流程工業(yè)(ProcessManufacturing)單件生產(chǎn)(ProjectManufacturing)多品種小批量生產(chǎn)JobShopManufacturing)大量生產(chǎn)(RepetitiveManufacturing)

純流程制造(PureProcessManufacturing)混合制造(MixManuf.ofDiscrete&Process)特點(diǎn)：按生產(chǎn)過程的組織方式和生產(chǎn)批量劃分生產(chǎn)類型

26管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！離散制造—不同的物料經(jīng)過制造組合成產(chǎn)品。如汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)等流程工業(yè)—物料經(jīng)過混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)出有價(jià)值的產(chǎn)品。它也有批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)兩種類型。27APICS對(duì)生產(chǎn)類型的劃分管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！流程工業(yè)ERP特點(diǎn)1、配方管理，副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、動(dòng)態(tài)物料清單2、多種計(jì)量單位轉(zhuǎn)換和重量3、質(zhì)量試驗(yàn)和技術(shù)說明4、同一物品各種包裝的庫存管理5、包裝物料清單6、同一包裝箱包裝多種物料，以便銷售7、將不同包裝轉(zhuǎn)換成計(jì)劃需求8、物品保質(zhì)期9、批號(hào)跟蹤10、同一物品不同質(zhì)量等級(jí)，不同價(jià)格28管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！單件生產(chǎn)(projectmanufacturing)1、產(chǎn)品和訂單特征

產(chǎn)品按訂單設(shè)計(jì)、按客戶需求單件生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長(zhǎng)，同一合同按部件多次交貨。如三大動(dòng)力廠（大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐、重型機(jī)械、造船…..）2、生產(chǎn)組織

生產(chǎn)組織按工藝劃分，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、裝配。設(shè)備都是通用的3、生產(chǎn)計(jì)劃特征(見下圖)

29管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！單件生產(chǎn)計(jì)劃管理模式30管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！多品種小批量（jobshopmanufacturing)1、產(chǎn)品和需求特征

產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可能是預(yù)測(cè)生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)或按類個(gè)別生產(chǎn)（OKP）2、生產(chǎn)組織

生產(chǎn)設(shè)備是通用的，生產(chǎn)按工藝特征分車間、工段、班組。如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等，及JobShop或GroupTechnology3、生產(chǎn)計(jì)劃特征

物料的采購、制造按一定的批量、提前期進(jìn)行計(jì)劃和控制。它符合傳統(tǒng)MRPⅡ的管理模式,車間作業(yè)計(jì)劃非常重要31管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！MRPⅡ生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)32管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！大批量量生產(chǎn)（RepetitiveManufacturing）1、產(chǎn)品和需求特征

產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測(cè)，也考慮訂單2、生產(chǎn)組織

生產(chǎn)設(shè)備是專用的。以零件為對(duì)象組成一條條生產(chǎn)線。所以又稱“流水生產(chǎn)”（FlowShop）。生產(chǎn)線之間采用懸掛鏈或傳送帶連接3、生產(chǎn)計(jì)劃特征

采用MRP與JIT混合制造模式。中長(zhǎng)期計(jì)劃采用MRP編制全部物料（采購、自制）的計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃視物料供應(yīng)和生產(chǎn)的特征采用JIT模式，當(dāng)然也可以執(zhí)行看板，用反沖庫存維護(hù)在制品33管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！MRP與JIT混合制造模式34管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃定義

在信息化規(guī)劃基礎(chǔ)上的信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，就是合理規(guī)劃和安排各項(xiàng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，使之形成良好的信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，讓各種業(yè)務(wù)解決方案、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都能不受約束地在其上實(shí)現(xiàn)有效配合。這些基礎(chǔ)設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備和基礎(chǔ)軟件。36管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。面向?qū)ο蠛蜆?gòu)件的架構(gòu)，B/S，

SOA網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。包括網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，通訊協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通信帶寬硬件設(shè)備規(guī)劃。包括服務(wù)器、路由器、交換機(jī)、集線器、臺(tái)式機(jī)、筆記本、打印機(jī)、手持設(shè)備等的規(guī)劃和配置

存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃。包括存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，存儲(chǔ)性能，復(fù)制需求，安全性備份系統(tǒng)規(guī)劃。制定各種意外發(fā)生時(shí)的存儲(chǔ)備份及恢復(fù)方案系統(tǒng)軟件規(guī)劃。操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的選擇系統(tǒng)管理規(guī)劃。建立一體化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)診斷、監(jiān)控、報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行狀況安全規(guī)劃。建立對(duì)內(nèi)對(duì)外的目錄管理、加密、認(rèn)證、防病毒、入侵檢測(cè)、防火墻、防水墻等37管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃應(yīng)注意的問題以需求為導(dǎo)向，與應(yīng)用系統(tǒng)的需求相適應(yīng)并隨需求的增長(zhǎng)同步增長(zhǎng)，不能貪大、過分求新注重系統(tǒng)的開放性、可靠性、安全性、互操作性、可擴(kuò)展性、可集成性充分考慮現(xiàn)有信息資源的利用38管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ThankYou!管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動(dòng)控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機(jī)的啟動(dòng)、換向；

2.輔機(jī)的啟動(dòng)；

3.為氣動(dòng)裝置提供氣源；

4.為氣動(dòng)工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時(shí)間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患?jí)吸氣狀態(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor空壓機(jī)分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級(jí)活塞式壓縮機(jī)單級(jí)活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長(zhǎng)的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動(dòng)件少（軸承與滑片），潤(rùn)滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機(jī)能夠安靜有效運(yùn)作；平時(shí)有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī)，至今使用十萬小時(shí)以上，依然完好如初，按十萬小時(shí)相當(dāng)于每日以十小時(shí)運(yùn)作計(jì)算，可長(zhǎng)達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實(shí)不為過?；?葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并保證60000小時(shí)以上安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機(jī)主機(jī)

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動(dòng)疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機(jī)

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)

渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開發(fā)并問世的高科技?jí)嚎s機(jī)，由于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長(zhǎng)壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī)，已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運(yùn)動(dòng)件渦卷付，只有磨合沒有磨損，因而壽命更長(zhǎng)，被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。

由于渦旋式壓縮機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、振動(dòng)小、工作環(huán)境安靜，又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。

渦旋式壓縮機(jī)零部件少，只有四個(gè)運(yùn)動(dòng)部件,壓縮機(jī)工作腔由相運(yùn)動(dòng)渦卷付形成多個(gè)相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動(dòng)渦卷作平動(dòng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的?；钊娇諝鈮嚎s機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過程

1—2壓縮過程

2—3排氣過程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強(qiáng)對(duì)氣缸的冷卻，省功、對(duì)氣缸潤(rùn)滑有益。二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—?dú)埓娴臍怏w在活塞回行時(shí)，發(fā)生膨脹，使實(shí)際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動(dòng)發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對(duì)容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3）吸氣預(yù)熱的影響由于壓縮過程中機(jī)件吸熱，所以在吸氣過程中，機(jī)件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預(yù)熱損失用溫度系數(shù)λt來衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強(qiáng)對(duì)氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理4）漏泄的影響內(nèi)漏：排氣閥（回漏）；外漏：吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來衡量（0.90-0.98）。保證措施：氣閥的嚴(yán)密閉合，氣缸與活塞、氣缸與缸蓋等部件的嚴(yán)密配合。5）氣體流動(dòng)慣性的影響當(dāng)吸氣管中的氣流慣性方向與活塞吸氣行程相反時(shí)，造成氣缸壓力較低，氣體比容增大，吸氣量下降。保證措施：合理的設(shè)計(jì)進(jìn)氣管長(zhǎng)度，不得隨意增減進(jìn)氣管的長(zhǎng)度，保證濾器的清潔。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理上述五條原因使實(shí)際與理論循環(huán)不同。4）漏泄的影響5）氣體流動(dòng)慣性的影響1）余隙容積Vc的影響2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響3）吸氣預(yù)熱的影響2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一