企業(yè)信息化規(guī)劃方案

企業(yè)信息化規(guī)劃方略管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！1235報告提綱企業(yè)信息化規(guī)劃的總體框架及流程目前信息化規(guī)劃存在的問題按生產(chǎn)類型選擇軟件什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？5信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃要點管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？

企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、選型和實施策略，對信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，并進(jìn)行可行性分析。全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，有效充分地利用企業(yè)的資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

2管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！3信息化規(guī)劃的必要性企業(yè)信息化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的企業(yè)信息化的復(fù)雜性和長期性需要信息化規(guī)劃，才能做到“總體規(guī)劃，分步實施”信息化規(guī)劃是實現(xiàn)信息資源共享，避免信息孤島的重要途徑信息化規(guī)劃使投資合理化，避免投資風(fēng)險3管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4RIAMB管理咨詢及信息規(guī)劃的總體框架5管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟6企業(yè)現(xiàn)狀總體調(diào)研研發(fā)制造管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃分析階段規(guī)劃的提出并批準(zhǔn)管理創(chuàng)新與信息化需求分析組織規(guī)劃團(tuán)對或選擇咨詢公司管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟7信息化規(guī)劃評價設(shè)計信息系統(tǒng)功能與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息化投入產(chǎn)出與風(fēng)險分析制定信息化建設(shè)計劃構(gòu)建未來業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計階段制定信息化總體目標(biāo)與框架信息化規(guī)劃提交并批準(zhǔn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備/應(yīng)用軟件及供應(yīng)商項目評估持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)模式重組與業(yè)務(wù)流程重組網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)與應(yīng)用軟件實施規(guī)劃實施階段8信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！目前信息化規(guī)劃存在的問題不重視信息化規(guī)劃軟件驅(qū)動而不是需求驅(qū)動投資比例不當(dāng)重信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，輕應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃和實施如何按生產(chǎn)類型選擇軟件技術(shù)的前瞻性與需求的滿足度把握不好不能根據(jù)面臨的新環(huán)境、企業(yè)的新發(fā)展和技術(shù)上的新趨勢等因素對其做出調(diào)整和完善10管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！

基于需求驅(qū)動的信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃系統(tǒng)實施系統(tǒng)評價軟件供應(yīng)商選擇系統(tǒng)實施系統(tǒng)評價管理咨詢需求驅(qū)動型軟件驅(qū)動型供應(yīng)商選擇IT架構(gòu)的選擇12管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！需求驅(qū)動型與軟件驅(qū)動的區(qū)別需求驅(qū)動型軟件驅(qū)動型明確企業(yè)管理問題初步知道管理問題優(yōu)化了管理模式和業(yè)務(wù)流程希望通過軟件優(yōu)化流程軟件需求明確軟件需求模糊選型有針對性選型針對性較弱成功機(jī)會大實施難度大時間相對長時間相對短咨詢費增加，實施費降低咨詢費減少，實施費增加13管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！兩種方法的調(diào)查數(shù)據(jù)SAP公司R/3實施調(diào)查：實施前調(diào)查表明，只有16%的企業(yè)在實施ERP之前進(jìn)行過BPR，33%企業(yè)認(rèn)為實施前不需要進(jìn)行BPR。在安裝SAP系統(tǒng)并實施后調(diào)查結(jié)果，33%的人認(rèn)為系統(tǒng)實施前應(yīng)該進(jìn)行BPR，只有10%的人還認(rèn)為實施前不需要進(jìn)行BPR。

----OlsonERP系統(tǒng)的管理問題14管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！削足適履與雙向位移

企業(yè)老總為了表示實施信息化的決心，愿意放棄企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務(wù)流程，全部接受ERP軟件和“最佳業(yè)務(wù)實踐”提供的管理模式和業(yè)務(wù)流程，提出了削足適履的口號?！跋髯氵m履”的積極性在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有破釜沉舟，實施變革的決心，這是難能可貴“削足適履”的片面性是否定了企業(yè)的個性，否定了自己成功的經(jīng)驗和秘訣，否定了國情和廠情15管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！雙向位移是企業(yè)信息化要接受一切適合企業(yè)的先進(jìn)管理模式和業(yè)務(wù)流程即管理向軟件靠攏，同時軟件要考慮企業(yè)個性化的需求，考慮外部環(huán)境不可跨越的因素，軟件要做適當(dāng)用戶化修改以適應(yīng)管理的需求雙向位移更具有先進(jìn)性、實用性和可操作性。管理有如下格言“管理沒有真理！”，“管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的”

16削足適履與雙向位移管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！中國機(jī)械行業(yè)IT投資比例擇自：E制造，2006年3期18管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！2006年制造行業(yè)IT投資比例19管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！國外ERP實施項目成本實施成本（萬美元）美國（%）瑞典（%）小于5004238500---250033352600---500010185100---100007710000以上7

------OlsonERP系統(tǒng)的管理問題20管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！國外ERP實施成本組成成本組成美國（%）瑞典（%）軟件3024咨詢2430硬件

18

19實施團(tuán)隊1412培訓(xùn)1114其他31------OlsonERP系統(tǒng)的管理問題注意：81---82%成本用于軟件、服務(wù)和實施21管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！生產(chǎn)管理是制造業(yè)管理信息化的核心

一個復(fù)雜的離散制造企業(yè)的信息化，如果沒有先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制技術(shù)，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT,沒有良好的供應(yīng)鏈計劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準(zhǔn)時交貨，快速響應(yīng)客戶需求是做不到的。有人說：“從MRPⅡ發(fā)展來的ERP，由于設(shè)計過于復(fù)雜，供應(yīng)商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最終走向沒落，甚至消亡。而進(jìn)銷存加財務(wù)的ERP才是目前用戶的真正需求，實施效果也受到用戶的一致好評?！?、“以財務(wù)為中心”的信息化都是不可取的。如果是這樣的進(jìn)行ERP普及也是不可取的5管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！美國/瑞典ERP模塊應(yīng)用率比較模塊美國%瑞典%財務(wù)會計91.587.3物料管理89.291.8生產(chǎn)計劃88.590.5定管理單87.792.4采購管理86.993.0財務(wù)控制81.582.3分銷/物流75.484.8資產(chǎn)管理57.763.3質(zhì)量管理44.647.5人事/人力資源管理44.657.6維護(hù)40.844.3研發(fā)管理30.834.2------OlsonERP系統(tǒng)的管理問題管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！1.工藝專業(yè)化---車間設(shè)備按工藝劃分，與加工的零件無關(guān)，它們組成車工組、銑工組、磨工組。。。，零件按工藝要求在它們之間流動，車間作業(yè)計劃非常重要。這就是國外的“Jobshopfloor”。用于多品種小批量生產(chǎn)。三種不同的工藝布局車工1車工3車工2鉆工組銑工2銑工1鉗工組加工中心刻線機(jī)鏜床組磨工組零件A零件A零件B零件B零件C零件C23管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！2.對象專業(yè)化---車間設(shè)備按零部件、產(chǎn)品的工藝要求布置成一條條流水生產(chǎn)線，零部件、產(chǎn)品順序通過這些生產(chǎn)線，完成不同的工序。這就是國外的“flowshop”。用于大批量流水生產(chǎn)缸體生產(chǎn)線缸蓋生產(chǎn)線底盤裝配銑平面銑平面銑溝槽鏜缸內(nèi)裝線整裝線組合鉆組合鉆清洗汽車總裝線21工位19工位17工位汽車缸體缸蓋24三種不同的工藝布局管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！3成組工藝（GroupTechnology)---車間設(shè)備按相似零件組的工藝要求布置，設(shè)備是通用的，相似的一組零件順序的流過GT線。它將Jobshop的柔性和FlowShop的高效率相結(jié)合，適合多品種小批量生產(chǎn)

車加工銑平面車加工加工中心銑加工螺蚊加工銑鍵槽測量機(jī)鉆孔清洗軸類生產(chǎn)線盤類生產(chǎn)線箱體生產(chǎn)線軸類零件盤類零件箱體零件25三種不同的工藝布局管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！APICS對生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)(Manufacturing)離散制造業(yè)(DiscreteManufacturing)流程工業(yè)(ProcessManufacturing)單件生產(chǎn)(ProjectManufacturing)多品種小批量生產(chǎn)JobShopManufacturing)大量生產(chǎn)(RepetitiveManufacturing)

純流程制造(PureProcessManufacturing)混合制造(MixManuf.ofDiscrete&Process)特點：按生產(chǎn)過程的組織方式和生產(chǎn)批量劃分生產(chǎn)類型

26管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！離散制造—不同的物料經(jīng)過制造組合成產(chǎn)品。如汽車、飛機(jī)、計算機(jī)等流程工業(yè)—物料經(jīng)過混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品。它也有批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)兩種類型。27APICS對生產(chǎn)類型的劃分管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！流程工業(yè)ERP特點1、配方管理，副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、動態(tài)物料清單2、多種計量單位轉(zhuǎn)換和重量3、質(zhì)量試驗和技術(shù)說明4、同一物品各種包裝的庫存管理5、包裝物料清單6、同一包裝箱包裝多種物料，以便銷售7、將不同包裝轉(zhuǎn)換成計劃需求8、物品保質(zhì)期9、批號跟蹤10、同一物品不同質(zhì)量等級，不同價格28管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！單件生產(chǎn)(projectmanufacturing)1、產(chǎn)品和訂單特征

產(chǎn)品按訂單設(shè)計、按客戶需求單件生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長，同一合同按部件多次交貨。如三大動力廠（大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐、重型機(jī)械、造船…..）2、生產(chǎn)組織

生產(chǎn)組織按工藝劃分，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、裝配。設(shè)備都是通用的3、生產(chǎn)計劃特征(見下圖)

29管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！單件生產(chǎn)計劃管理模式30管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！多品種小批量（jobshopmanufacturing)1、產(chǎn)品和需求特征

產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可能是預(yù)測生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)或按類個別生產(chǎn)（OKP）2、生產(chǎn)組織

生產(chǎn)設(shè)備是通用的，生產(chǎn)按工藝特征分車間、工段、班組。如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等，及JobShop或GroupTechnology3、生產(chǎn)計劃特征

物料的采購、制造按一定的批量、提前期進(jìn)行計劃和控制。它符合傳統(tǒng)MRPⅡ的管理模式,車間作業(yè)計劃非常重要31管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！MRPⅡ生產(chǎn)計劃系統(tǒng)32管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！大批量量生產(chǎn)（RepetitiveManufacturing）1、產(chǎn)品和需求特征

產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測，也考慮訂單2、生產(chǎn)組織

生產(chǎn)設(shè)備是專用的。以零件為對象組成一條條生產(chǎn)線。所以又稱“流水生產(chǎn)”（FlowShop）。生產(chǎn)線之間采用懸掛鏈或傳送帶連接3、生產(chǎn)計劃特征

采用MRP與JIT混合制造模式。中長期計劃采用MRP編制全部物料（采購、自制）的計劃。執(zhí)行計劃視物料供應(yīng)和生產(chǎn)的特征采用JIT模式，當(dāng)然也可以執(zhí)行看板，用反沖庫存維護(hù)在制品33管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！MRP與JIT混合制造模式34管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃定義

在信息化規(guī)劃基礎(chǔ)上的信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，就是合理規(guī)劃和安排各項信息化基礎(chǔ)設(shè)施，使之形成良好的信息系統(tǒng)運行環(huán)境，讓各種業(yè)務(wù)解決方案、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都能不受約束地在其上實現(xiàn)有效配合。這些基礎(chǔ)設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備和基礎(chǔ)軟件。36管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。面向?qū)ο蠛蜆?gòu)件的架構(gòu)，B/S，

SOA網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。包括網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，通訊協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通信帶寬硬件設(shè)備規(guī)劃。包括服務(wù)器、路由器、交換機(jī)、集線器、臺式機(jī)、筆記本、打印機(jī)、手持設(shè)備等的規(guī)劃和配置

存儲系統(tǒng)規(guī)劃。包括存儲結(jié)構(gòu)，存儲性能，復(fù)制需求，安全性備份系統(tǒng)規(guī)劃。制定各種意外發(fā)生時的存儲備份及恢復(fù)方案系統(tǒng)軟件規(guī)劃。操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的選擇系統(tǒng)管理規(guī)劃。建立一體化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)管理平臺，實時診斷、監(jiān)控、報告系統(tǒng)運行狀況安全規(guī)劃。建立對內(nèi)對外的目錄管理、加密、認(rèn)證、防病毒、入侵檢測、防火墻、防水墻等37管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃應(yīng)注意的問題以需求為導(dǎo)向，與應(yīng)用系統(tǒng)的需求相適應(yīng)并隨需求的增長同步增長，不能貪大、過分求新注重系統(tǒng)的開放性、可靠性、安全性、互操作性、可擴(kuò)展性、可集成性充分考慮現(xiàn)有信息資源的利用38管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ThankYou!管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機(jī)的啟動、換向；

2.輔機(jī)的啟動；

3.為氣動裝置提供氣源；

4.為氣動工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患壩鼩鉅顟B(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor空壓機(jī)分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級活塞式壓縮機(jī)單級活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動件少（軸承與滑片），潤滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機(jī)能夠安靜有效運作；平時有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī)，至今使用十萬小時以上，依然完好如初，按十萬小時相當(dāng)于每日以十小時運作計算，可長達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實不為過?；?葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運轉(zhuǎn)并保證60000小時以上安全運轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動時，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動時，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅實、運行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機(jī)主機(jī)

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機(jī)

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)

渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開發(fā)并問世的高科技壓縮機(jī)，由于結(jié)構(gòu)簡單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī)，已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨特設(shè)計，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運動件渦卷付，只有磨合沒有磨損，因而壽命更長，被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。

由于渦旋式壓縮機(jī)運行平穩(wěn)、振動小、工作環(huán)境安靜，又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。

渦旋式壓縮機(jī)零部件少，只有四個運動部件,壓縮機(jī)工作腔由相運動渦卷付形成多個相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動渦卷作平動運動時，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的。活塞式空氣壓縮機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過程

1—2壓縮過程

2—3排氣過程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強(qiáng)對氣缸的冷卻，省功、對氣缸潤滑有益。二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—殘存的氣體在活塞回行時，發(fā)生膨脹，使實際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3）吸氣預(yù)熱的影響由于壓縮過程中機(jī)件吸熱，所以在吸氣過程中，機(jī)件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預(yù)熱損失用溫度系數(shù)λt來衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強(qiáng)對氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理4）漏泄的影響內(nèi)漏：排氣閥（回漏）；外漏：吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來衡量（0.90-0.98）。保證措施：氣閥的嚴(yán)密閉合，氣缸與活塞、氣缸與缸蓋等部件的嚴(yán)密配合。5）氣體流動慣性的影響當(dāng)吸氣管中的氣流慣性方向與活塞吸氣行程相反時，造成氣缸壓力較低，氣體比容增大，吸氣量下降。保證措施：合理的設(shè)計進(jìn)氣管長度，不得隨意增減進(jìn)氣管的長度，保證濾器的清潔。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理上述五條原因使實際與理論循環(huán)不同。4）漏泄的影響5）氣體流動慣性的影響1）余隙容積Vc的影響2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響3）吸氣預(yù)熱的影響2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一