工程招采崗位職責(zé)

工程招采崗位職責(zé)（共8篇）招采崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)按公司招標(biāo)文件模板、根據(jù)需求部門要求編制立項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)的及要求，形成招標(biāo)文件并擬發(fā)投標(biāo)單位。2、 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作小組的成員，進(jìn)行招標(biāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)評(píng)標(biāo)工作，形成評(píng)標(biāo)意見(jiàn)。4、 負(fù)責(zé)分公司定標(biāo)文件的起草、流程的發(fā)起、以及與智善生活運(yùn)營(yíng)管理中心招采部對(duì)接等工作。5、 負(fù)責(zé)分公司合同審批流程的發(fā)起。6、 負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)籌分公司的年度采購(gòu)工作：含固定資產(chǎn)、印刷品、工程材料、低值易耗品以及服裝等。7、成本的管控。8、各供應(yīng)商的財(cái)務(wù)對(duì)賬及付款工作。9、與各部門之間的協(xié)調(diào)。供應(yīng)商管理崗位職責(zé)：1、 開(kāi)發(fā)符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條。2、 建立、健全供應(yīng)商體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。3、 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)估與激勵(lì)，根據(jù)供應(yīng)商的考核評(píng)估結(jié)果進(jìn)行等級(jí)管理。4、維護(hù)和發(fā)展與重要供應(yīng)商的關(guān)系，掌握供應(yīng)商的發(fā)展變化情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。招采部崗位職責(zé)一、招采部部門長(zhǎng)崗位職責(zé)1、 全面負(fù)責(zé)招采部招標(biāo)采購(gòu)和成本控制工作，直接對(duì)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承擔(dān)本部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、 制定本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門職責(zé)的落實(shí)和各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行，保證部門工作高效、有序地運(yùn)行；3、 組織部門預(yù)算專業(yè)人員開(kāi)展項(xiàng)目各建設(shè)階段的成本控制工作，合理確定和有效控制工程造價(jià)，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)；4、確認(rèn)和簽署部門發(fā)出的重要文件如招標(biāo)文件、結(jié)算等，配合公司完成三算單辦理等重大事項(xiàng)；5、 負(fù)責(zé)組織部門管理制度與業(yè)務(wù)規(guī)范的建立，并與公司及相關(guān)部門的有關(guān)制度對(duì)接，保證部門高質(zhì)量地完成部門職責(zé)；6、 掌握政府有關(guān)管理規(guī)定、招投標(biāo)政策方面、價(jià)格政策和造價(jià)管理方面的發(fā)展動(dòng)態(tài)；與相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及同行保持公共關(guān)系，維持和提高在行業(yè)中地位與影響。7、 組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，收集各類材料與工程造價(jià)信息、供應(yīng)商情況，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)和信息資料積累；二、預(yù)算工程師1、 熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)的法律規(guī)范。恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范、遵紀(jì)守法、秉公辦事；2、 對(duì)經(jīng)辦的工程造價(jià)文件質(zhì)量有經(jīng)濟(jì)和法律的責(zé)任。3、積累用于工程的新技術(shù)、新材料、新工藝、本行業(yè)造價(jià)資料以及本公司已完工程造價(jià)資料，為本公司、本部門數(shù)據(jù)庫(kù)提供資料并資料共享；4、 保守在工作中得知的經(jīng)濟(jì)秘密；5、 接受參加職業(yè)培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平；6、 在部門長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目在各階段：方案建議階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同實(shí)施階段、以及竣工等階段所相應(yīng)的投資估算書(shū)、概算書(shū)、預(yù)算書(shū)、工程量清單、結(jié)算書(shū)、結(jié)算書(shū)等的編制；7、 及時(shí)掌握項(xiàng)目工程進(jìn)展的狀況，對(duì)承包商報(bào)送的工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提出付款額的建議；8、對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本研究，并向現(xiàn)場(chǎng)工程師或設(shè)計(jì)單位提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更；9、工程進(jìn)行期間，定期制定成本估算報(bào)告書(shū)，反映施工中存在的問(wèn)題及支付的情況。就工程變更的大約費(fèi)用，向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提出建議；10、 審核工程變更清單，與承包商達(dá)成費(fèi)用上的增減協(xié)議。審核合同以外的新增材料單價(jià)。與現(xiàn)場(chǎng)工程師密切配合，在施工階段嚴(yán)格控制成本。11、 工程結(jié)算完成后，回顧分析項(xiàng)目建安工程成本控制和執(zhí)行情況。2、 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃，組織招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的編制和解釋，組織工程管理部完成技術(shù)標(biāo)編制；3、 協(xié)助部門長(zhǎng)組織招標(biāo)小組對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審及工程招標(biāo)的商務(wù)談判；4、負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的議標(biāo)采購(gòu)及詢價(jià)；5、 協(xié)助部門長(zhǎng)與公司相關(guān)部門對(duì)接招標(biāo)采購(gòu)工作，共同確定工程供方選擇方式，按要求完成相關(guān)工作。6、 負(fù)責(zé)多方收集匯總工程項(xiàng)目供方信息庫(kù)，建立、更新、完善項(xiàng)目部各類工程項(xiàng)目供方信息庫(kù)；7、 擬訂采購(gòu)類合同和工程類合同初稿，并組織與生產(chǎn)商、供應(yīng)商和合作商洽談合同條款；8、 協(xié)助部門長(zhǎng)組織合同評(píng)審及會(huì)簽工作；WORD格式一、招采部部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；2、 組織施工隊(duì)伍、物資材料供應(yīng)商、行政辦公用品供應(yīng)商花名冊(cè)；3、 參與編制各項(xiàng)目工程合約規(guī)劃及工程分包模式的選擇；第1頁(yè)共3頁(yè)4、 依據(jù)公司實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃和材料物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目專項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；5、 組織建立與公司招采項(xiàng)目相關(guān)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；7、 參與起草、審核合同文本，參與合同談判和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同檔案管理及保密工作；8、 及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)；9、 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過(guò)程中合同價(jià)款變更審核、報(bào)審、報(bào)批工作；10、 跟蹤合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見(jiàn)；負(fù)責(zé)協(xié)助完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)流程;參與規(guī)劃重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)討論，并提出合理化建議；負(fù)責(zé)對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等條款進(jìn)行起草，并確保其合理合法，真實(shí)有效，及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中的問(wèn)題，并提出解決方案；負(fù)責(zé)開(kāi)展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)審批工作；配合相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、施工工藝等進(jìn)行認(rèn)定工作。10、 配合項(xiàng)目部做好約談及談判和突發(fā)事件的處理工作；專業(yè)資料整理WORD格式11、 做好其他中心的協(xié)調(diào)工作；12、 完成集體公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1、 督促工程及材料中心做好勞務(wù)、材料、機(jī)器設(shè)備及物資供應(yīng)商的評(píng)教工作；2、 組織新開(kāi)項(xiàng)目的合同評(píng)審工作；3、 配合中心總開(kāi)展部門日常工作，并協(xié)助部門專員做好內(nèi)務(wù)工作；4、 配合中心總整理匯編部門規(guī)章制度及流程；5、 配合項(xiàng)目部做好勞務(wù)、材料、設(shè)備物資單位的約談及安撫工作；6、 開(kāi)展勞務(wù)、材料、機(jī)器設(shè)備及物資供應(yīng)商的挖掘及現(xiàn)場(chǎng)考察工作；7、 完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的特殊工作；8、 配合其他部門的協(xié)調(diào)工作；9、 加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；五、招采部專員崗位職責(zé)1、 全面協(xié)助部門經(jīng)理日常工作；2、 負(fù)責(zé)招標(biāo)類申請(qǐng)、傳簽工作；3、 負(fù)責(zé)檔案管理、合同下發(fā)及保密工作；4、 負(fù)責(zé)合同簽訂及臺(tái)賬建立工作；6、負(fù)責(zé)中標(biāo)單位履約過(guò)程進(jìn)度完成工作的匯報(bào)；10、開(kāi)展業(yè)務(wù)外交工作，為公司戰(zhàn)略化招采及全民業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、招采部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)；13、定期組織部門成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的提高；三、招采部總監(jiān)崗位職責(zé)第2頁(yè)共3頁(yè)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本中心計(jì)劃，組織編制本部門工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；2、整合各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商資源，進(jìn)行供應(yīng)商管理；3、完成供應(yīng)商合格認(rèn)證審核，組織定期組織績(jī)效評(píng)審；4、負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的組織和實(shí)施5、協(xié)助維護(hù)供應(yīng)鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。6、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)相關(guān)部門專題會(huì)議解決工作過(guò)程中需解決問(wèn)題;7、 負(fù)責(zé)組織部門員工定期或不定期考察市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。8、 按照年度計(jì)劃、工程進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)指示，安排部門工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，掌握相關(guān)價(jià)格，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)匯報(bào)工作，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；20X25=500專業(yè)資料整理WORD格式7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第3頁(yè)共3頁(yè)20X25=500專業(yè)資料整理一、招采部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；2、組織施工隊(duì)伍、物資材料供應(yīng)商、行政辦公用品供應(yīng)商花名冊(cè)；3、參與編制各項(xiàng)目工程合約規(guī)劃及工程分包模式的選擇；4、 依據(jù)公司實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃和材料物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目專項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；5、 組織建立與公司招采項(xiàng)目相關(guān)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；6、 組織建立公司《供應(yīng)商信息庫(kù)》，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核、評(píng)估、分級(jí)和檔案管理；7、 參與起草、審核合同文本，參與合同談判和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同檔案管理及保密工作；8、及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)；9、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過(guò)程中合同價(jià)款變更審核、報(bào)審、報(bào)批工作；10、跟蹤合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見(jiàn)；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、招采總經(jīng)理崗位職責(zé)：堅(jiān)持原則，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招采部管理的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核和指導(dǎo)部門員工的工作，做好部門組織建設(shè)，保證本部門各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展；2.負(fù)責(zé)部門工作總結(jié)，分析對(duì)比工作進(jìn)展完成情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)3、 負(fù)責(zé)協(xié)助完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)流程；參與規(guī)劃重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)討論，并提出合理化建議;負(fù)責(zé)對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等條款進(jìn)行起草，并確保其合理合法，真實(shí)有效，及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中的問(wèn)題，并提出解決方案；6.負(fù)責(zé)開(kāi)展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)審批工作；組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件編制及報(bào)批，匯總個(gè)體系的評(píng)標(biāo)結(jié)果完成定標(biāo)；配合相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、施工工藝等進(jìn)行認(rèn)定工作。9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商考察工作和市場(chǎng)價(jià)格咨詢對(duì)比工作，做好勞務(wù)班組、供應(yīng)商考察、考評(píng)工作及成本控制工作；10、配合項(xiàng)目部做好約談及談判和突發(fā)事件的處理工作；20X25=500II、 做好其他中心的協(xié)調(diào)工作；12、完成集體公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；13、定期組織部門成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的提高；三、招采部總監(jiān)崗位職責(zé)1、督促工程及材料中心做好勞務(wù)、材料、機(jī)器設(shè)備及物資供應(yīng)商的評(píng)教工作；2、組織新開(kāi)項(xiàng)目的合同評(píng)審工作；3、配合中心總開(kāi)展部門日常工作，并協(xié)助部門專員做好內(nèi)務(wù)工作；4、配合中心總整理匯編部門規(guī)章制度及流程；5、 配合項(xiàng)目部做好勞務(wù)、材料、設(shè)備物資單位的約談及安撫工作；6、開(kāi)展勞務(wù)、材料、機(jī)器設(shè)備及物資供應(yīng)商的挖掘及現(xiàn)場(chǎng)考察工作；7、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的特殊工作；8、配合其他部門的協(xié)調(diào)工作；9、加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；10、開(kāi)展業(yè)務(wù)外交工作，為公司戰(zhàn)略化招采及全民業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、招采部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 制定項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本中心計(jì)劃，組織編制本部門工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；2、 整合各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商資源，進(jìn)行供應(yīng)商管理；3、完成供應(yīng)商合格認(rèn)證審核，組織定期組織績(jī)效評(píng)審；4、負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的組織和實(shí)施；5、協(xié)助維護(hù)供應(yīng)鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。6、 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)相關(guān)部門專題會(huì)議解決工作過(guò)程中需解決問(wèn)題;7、 負(fù)責(zé)組織部門員工定期或不定期考察市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。8、 按照年度計(jì)劃、工程進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)指示，安排部門工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、招采部專員崗位職責(zé)1、全面協(xié)助部門經(jīng)理日常工作；2、負(fù)責(zé)招標(biāo)類申請(qǐng)、傳簽工作；3、負(fù)責(zé)檔案管理、合同下發(fā)及保密工作；4、負(fù)責(zé)合同簽訂及臺(tái)賬建立工作；5、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，掌握相關(guān)價(jià)格，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)匯報(bào)工作，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；6、 負(fù)責(zé)中標(biāo)單位履約過(guò)程進(jìn)度完成工作的匯報(bào)；20X25=5007、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。20X25=500一、招采部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；2、組織施工隊(duì)伍、物資材料供應(yīng)商、行政辦公用品供應(yīng)商花名冊(cè)；3、參與編制各項(xiàng)目工程合約規(guī)劃及工程分包模式的選擇；4、 依據(jù)公司實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃和材料物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目專項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；5、 組織建立與公司招采項(xiàng)目相關(guān)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；6、 組織建立公司《供應(yīng)商信息庫(kù)》，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核、評(píng)估、分級(jí)和檔案管理；7、 參與起草、審核合同文本，參與合同談判和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同檔案管理及保密工作；8、及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)；9、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過(guò)程中合同價(jià)款變更審核、報(bào)審、報(bào)批工作；10、跟蹤合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見(jiàn)；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、招采總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.堅(jiān)持原則，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招采部管理的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核和指導(dǎo)部門員工的工作，做好部門組織建設(shè)，保證本部門各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展；2.負(fù)責(zé)部門工作總結(jié)，分析對(duì)比工作進(jìn)展完成情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)3、 負(fù)責(zé)協(xié)助完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)流程；參與規(guī)劃重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)討論，并提出合理化建議;負(fù)責(zé)對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等條款進(jìn)行起草，并確保其合理合法，真實(shí)有效，及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中的問(wèn)題，并提出解決方案；6.負(fù)責(zé)開(kāi)展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)審批工作；7.組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件編制及報(bào)批，匯總個(gè)體系的評(píng)標(biāo)結(jié)果完成定標(biāo)；配合相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、施工工藝等進(jìn)行認(rèn)定工作。9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商考察工作和市場(chǎng)價(jià)格咨詢對(duì)比工作，做好勞務(wù)班組、供應(yīng)商考察、考評(píng)工作及成本控制工作；10、配合項(xiàng)目部做好約談及談判和突發(fā)事件的處理工作；11、做好其他中心的協(xié)調(diào)工作；12、完成集體公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;13、定期組織部門成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的提高；三、招采部總監(jiān)崗位職責(zé)1、督促工程及材料中心做好勞務(wù)、材料、機(jī)器設(shè)備及物資供應(yīng)商的評(píng)教工作；2、組織新開(kāi)項(xiàng)目的合同評(píng)審工作；3、配合中心總開(kāi)展部門日常工作，并協(xié)助部門專員做好內(nèi)務(wù)工作；4、配合中心總整理匯編部門規(guī)章制度及流程；5、 配合項(xiàng)目部做好勞務(wù)、材料、設(shè)備物資單位的約談及安撫工作；6、開(kāi)展勞務(wù)、材料、機(jī)器設(shè)備及物資供應(yīng)商的挖掘及現(xiàn)場(chǎng)考察工作；7、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的特殊工作；8、配合其他部門的協(xié)調(diào)工作；9、加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；10、開(kāi)展業(yè)務(wù)外交工作，為公司戰(zhàn)略化招采及全民業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、招采部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 制定項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本中心計(jì)劃，組織編制本部門工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；2、 整合各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商資源，進(jìn)行供應(yīng)商管理；3、完成供應(yīng)商合格認(rèn)證審核，組織定期組織績(jī)效評(píng)審；4、負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的組織和實(shí)施；5、協(xié)助維護(hù)供應(yīng)鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。6、 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)相關(guān)部門專題會(huì)議解決工作過(guò)程中需解決問(wèn)題;7、 負(fù)責(zé)組織部門員工定期或不定期考察市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。8、 按照年度計(jì)劃、工程進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)指示，安排部門工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、招采部專員崗位職責(zé)1、全面協(xié)助部門經(jīng)理日常工作；2、負(fù)責(zé)招標(biāo)類申請(qǐng)、傳簽工作；3、負(fù)責(zé)檔案管理、合同下發(fā)及保密工作；4、負(fù)責(zé)合同簽訂及臺(tái)賬建立工作；5、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，掌握相關(guān)價(jià)格，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)匯報(bào)工作，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；6、 負(fù)責(zé)中標(biāo)單位履約過(guò)程進(jìn)度完成工作的匯報(bào)；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。招采經(jīng)理崗位職責(zé)（2018/8/7）1、收集材料品牌及價(jià)格信息，建立并完善材料信息庫(kù)，為新項(xiàng)目提供參考資料。2、配合成本經(jīng)理完成目標(biāo)成本預(yù)算工作，提供相應(yīng)的材料品牌和價(jià)格。3、 根據(jù)各項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，制度年度、月度、急需招采計(jì)劃，規(guī)劃年度成本節(jié)約目標(biāo)及實(shí)施方案。4、 負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作，包括招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)入圍單位報(bào)審、組織現(xiàn)場(chǎng)查勘。5、 組織招標(biāo)、回標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)及未中標(biāo)通知等工作，監(jiān)管、控制“招標(biāo)采購(gòu)”全過(guò)程。6、 負(fù)責(zé)供應(yīng)商、投標(biāo)單位的審核及考察，談判、合同的起草、審核、簽訂、歸檔及分發(fā)。作好合同臺(tái)帳，并將合同及時(shí)錄入￡日？系統(tǒng)；7、 合理安排與制定材料采購(gòu)的市場(chǎng)考察及采購(gòu)時(shí)機(jī)，進(jìn)行有關(guān)材料、供應(yīng)商信息資料收集、整理、歸檔。8、 合理組織材料供應(yīng)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，督導(dǎo)完備材料、設(shè)備的出入庫(kù)手續(xù)，參與進(jìn)場(chǎng)、納入驗(yàn)收；9、日常工廠生產(chǎn)物資需求的詢價(jià)、議價(jià)、定標(biāo)、及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，并及時(shí)跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)能狀況，確保材料按時(shí)納入；10、 監(jiān)督并抽查材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及在工程建設(shè)中的使用情況，協(xié)助工程部控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量和成本。11、 合同變更或新增工程、材料價(jià)格確認(rèn)工作，做到有理有據(jù)、公正合理。12、建立健全合格供貨方及施工方清冊(cè)并做好定期考核評(píng)定、糾正及更新。13、 每月未準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行當(dāng)月發(fā)生業(yè)務(wù)的對(duì)帳工作，并及時(shí)通知供應(yīng)商提供相應(yīng)的發(fā)票；14、 按時(shí)提交《月度資金計(jì)劃表》，并按計(jì)劃安排貨款支付；配合財(cái)務(wù)進(jìn)行ERP系統(tǒng)資料提交及OA系統(tǒng)付款審批流程；15、 配合公司發(fā)展需要，積極改進(jìn)工作方式、及時(shí)更新招采制度流程，不斷創(chuàng)新并完善部門管理工作；16、 完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。招采部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容（一） 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。（二） 按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修。（三） 對(duì)進(jìn)口物資負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、商檢。（四） 監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況，參加并協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備試運(yùn)行。（五） 負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說(shuō)明書(shū)、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）。（六） 負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。二、采供部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益。（二）議（三）（四）（五）（六