城市商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包管理策劃

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、項(xiàng)目概況 2第一節(jié)、項(xiàng)目基本情況 2第二節(jié)、項(xiàng)目場(chǎng)地概述 3第三節(jié)、項(xiàng)目工期要求 3第二章、項(xiàng)目部模式及權(quán)責(zé)界定 3第一節(jié)、項(xiàng)目承包的模式 3第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 3第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)利與義務(wù)劃分 3第三章、項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)要求 3第四章、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人力資源 4第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 4第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 5第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理辦法 5第五章、項(xiàng)目管理工作分解 8第六章、項(xiàng)目經(jīng)理部農(nóng)民工管理辦法 10第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部農(nóng)民工管理組織體系 10第二節(jié)、總承包農(nóng)民工領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 11第三節(jié)、分包工程農(nóng)民工管理職責(zé) 13第四節(jié)、農(nóng)民工管理工作樣表 14第七章、項(xiàng)目管理費(fèi)管理辦法 15第一節(jié)、管理費(fèi)管理的目的 15第二節(jié)、管理費(fèi)組成 16第三節(jié)、項(xiàng)目管理基本費(fèi)組成 16第四節(jié)、管理費(fèi)用開支控制標(biāo)準(zhǔn) 18第五節(jié)、項(xiàng)目管理費(fèi)監(jiān)管 20第八章、安全文明施工措施費(fèi)管理辦法 20第一節(jié)、安全文明措施費(fèi)管理目的 20第二節(jié)、安全文明措施費(fèi)項(xiàng)目清單 21第三節(jié)、安全文明措施費(fèi)開支范圍 24第四節(jié)、安全文明施工措施費(fèi)的投入 25第五節(jié)、安全文明施工措施費(fèi)的管理 26第九章、項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作制度 28第一節(jié)、項(xiàng)目管理工作會(huì)議制度 28第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度 29第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)總平面管理制度 30第四節(jié)、工程聯(lián)系單（函）管理制度 32第五節(jié)、安全技術(shù)交底制度 32第六節(jié)、項(xiàng)目施工日志管理制度 34第七節(jié)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度 35第八節(jié)、工程技術(shù)資料管理制度 38第十章、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法 39第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)管理目的 40第二節(jié)、工程分包辦法 40第三節(jié)、工程造價(jià)管理 41第四節(jié)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 42第五節(jié)、項(xiàng)目資金管理 42第六節(jié)、項(xiàng)目進(jìn)度款和結(jié)算管理 43XX·XX項(xiàng)目管理提綱第一章、項(xiàng)目概況第一節(jié)、項(xiàng)目基本情況樂山XX·XX項(xiàng)目位于樂山市市中區(qū)青江片區(qū)蟠龍路與龍游路交匯處，占地100畝，擬建建筑面積32.5萬平米（其中：地上約26.5萬平米，地下約6萬平米），承包合同額5個(gè)億，集商業(yè)、酒店、辦公、居住為一體的城市綜合體，以XX美凱龍為龍頭，家居建材專業(yè)化商業(yè)為主體，建成樂山新城區(qū)最具代表的“商業(yè)+酒店+辦公+居住”四位一體城市商業(yè)綜合體。第二節(jié)、項(xiàng)目場(chǎng)地概述項(xiàng)目所屬的青江片區(qū)，位于樂山中心城區(qū)西部，青衣江東岸。青江片區(qū)集中有“成綿樂”高鐵站、成貴線客運(yùn)站、樂山市汽車客運(yùn)中心站，屬于城市核心交通地帶，交通發(fā)達(dá)、場(chǎng)地開闊。第三節(jié)、項(xiàng)目工期要求暫時(shí)擬訂工期3年，預(yù)計(jì)5年。第二章、項(xiàng)目部模式及權(quán)責(zé)界定第一節(jié)、項(xiàng)目承包的模式項(xiàng)目管理費(fèi)承包+利潤(rùn)等其他指標(biāo)考核？項(xiàng)目利潤(rùn)承包+其他指標(biāo)考核？其他,現(xiàn)擬訂“項(xiàng)目管理費(fèi)承包+利潤(rùn)等其他指標(biāo)考核”模式。第三章、項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)要求3.1、創(chuàng)省標(biāo)準(zhǔn)化工地；3.2、創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程；3.3、創(chuàng)綠色節(jié)能工地；3.4、爭(zhēng)取達(dá)到申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀安全工程師條件；第四章、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人力資源第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營(yíng)主管經(jīng)營(yíng)主管造價(jià)員1造價(jià)員n材料主管公司項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任工長(zhǎng)土建工長(zhǎng)n土建工長(zhǎng)1安裝工長(zhǎng)1土建工長(zhǎng)2安裝工長(zhǎng)n安全主管安全員1安全員n技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員技術(shù)員資料員各個(gè)分包單位及零星用工第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理辦法項(xiàng)目部人力資源管理要進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效、支付報(bào)酬并進(jìn)行有效的激勵(lì)，務(wù)必事得其人、人盡其才、人事相宜，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到項(xiàng)目部的組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人最優(yōu)組織績(jī)效目標(biāo)。本辦法依據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)定制定，若與法律法規(guī)和公司規(guī)定抵觸，以法律法規(guī)和公司規(guī)定為準(zhǔn)，本辦法自項(xiàng)目經(jīng)理部成立之日起實(shí)施，至項(xiàng)目結(jié)束或新辦法出臺(tái)時(shí)廢止。第一條、人事聘、解權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員（經(jīng)營(yíng)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工長(zhǎng)）配備有建議權(quán)，其他人員根據(jù)項(xiàng)目崗位要求由公司招聘或委托項(xiàng)目部招聘。對(duì)不能勝任本職工作、不聽從指揮、項(xiàng)目考核不達(dá)標(biāo)及違背職業(yè)操守的項(xiàng)目部成員，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)建議公司調(diào)離其工作崗位或解除其勞動(dòng)合同。第二條、分配權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定有權(quán)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人事考核方案和薪酬分配方案并報(bào)公司批準(zhǔn)或備案，根據(jù)其方案對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核、薪酬分配和獎(jiǎng)罰。1、薪酬分配項(xiàng)目部成員薪酬由崗位工資、季度或年終獎(jiǎng)金和項(xiàng)目承包獎(jiǎng)三部分組成，崗位工資根據(jù)公司定崗定級(jí)每月應(yīng)發(fā)金額不變，季度或年終獎(jiǎng)當(dāng)月金額=分配到當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)金額/當(dāng)月季/年終獎(jiǎng)系數(shù)和*個(gè)人季/年終獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月實(shí)得系數(shù)，項(xiàng)目承包獎(jiǎng)當(dāng)月金額=分配到當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)金額/當(dāng)月承包獎(jiǎng)系數(shù)和*個(gè)人承包獎(jiǎng)當(dāng)月實(shí)得系數(shù)，然后累加每月所的就得到最終獎(jiǎng)勵(lì)金額?！皪徫还べY”即員工由公司定級(jí)定崗（主管、主辦、一和二級(jí)員）每月發(fā)到卡上的金額，包含公司應(yīng)有的各項(xiàng)福利?！凹径然蚰戟?jiǎng)金”即每季度（或年）提前兌現(xiàn)的承包獎(jiǎng)勵(lì)?！绊?xiàng)目承包獎(jiǎng)”即項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)承包合同計(jì)算得的數(shù)值。分配系數(shù)表序號(hào)崗位公司定級(jí)要求季/年終獎(jiǎng)系數(shù)承包獎(jiǎng)系數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理主管0.40.52技術(shù)負(fù)責(zé)人主管或主辦0.30.43責(zé)任工長(zhǎng)主管或主辦0.30.44經(jīng)營(yíng)主管主管或主辦0.30.45安全主管主辦或一級(jí)辦事員0.150.26材料主管主辦或一級(jí)辦事員0.150.27安裝主管主辦或一級(jí)辦事員0.150.28土建工長(zhǎng)一級(jí)或二級(jí)辦事員0.070.159技術(shù)員一級(jí)或二級(jí)辦事員0.050.110質(zhì)量員一級(jí)或二級(jí)辦事員0.050.111施工員一級(jí)或二級(jí)辦事員0.050.112造價(jià)員一級(jí)或二級(jí)辦事員0.050.113測(cè)量員一級(jí)或二級(jí)辦事員0.050.114資料員一級(jí)或二級(jí)辦事員0.050.1合計(jì)2.123.05注：季/年終獎(jiǎng)當(dāng)月實(shí)得系數(shù)=（每月考核實(shí)得分合計(jì)/85）*崗位對(duì)應(yīng)季/年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，崗位對(duì)應(yīng)的承包獎(jiǎng)當(dāng)月實(shí)得系數(shù)*（季/年終獎(jiǎng)勵(lì)月實(shí)得系數(shù)累計(jì)總和/累計(jì)月數(shù)）*崗位對(duì)應(yīng)承包獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是更好地把項(xiàng)目績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性和責(zé)任感，形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效考核，推動(dòng)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)和效益提高。項(xiàng)目部按照崗位分別制定績(jī)效考核表，該表于每月28日考評(píng)上交留檔，計(jì)算原則自評(píng)總分*30%+主管評(píng)總分*70%為當(dāng)月實(shí)得分，每月考核實(shí)得70分及以上為及格。一年內(nèi)累積到兩次不及格時(shí)項(xiàng)目部進(jìn)行崗位調(diào)整并警告，累積到三次不及格時(shí)項(xiàng)目辭退其回公司由公司處理或直接解聘。例如：技術(shù)負(fù)責(zé)人月考核表序號(hào)考核項(xiàng)目平分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)1作息紀(jì)律遲到或早退每次扣0.5分，礦工或上班干與工作無關(guān)的事情每次扣1分42是否認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度及辦法每項(xiàng)制度或辦法中職責(zé)范圍內(nèi)有一條未認(rèn)真履行扣2分63開工前是否獲取各種技術(shù)資料及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖籍，組織圖紙會(huì)審是否及時(shí)和過程中全面審查圖紙獲取相關(guān)技術(shù)資料每差一項(xiàng)扣1，分有會(huì)審不及時(shí)或?qū)彶椴蝗婵?分104組織施工組織設(shè)計(jì)、方案編制是否及時(shí)、具有指導(dǎo)性和可操作性，是否報(bào)送公司、監(jiān)理審批備案施工組織和方案不及時(shí)扣5分，不具備指導(dǎo)性和操作性扣5分，未審批或簽字不全扣2分，未在公司及監(jiān)理備案扣2分105技術(shù)交底是否全面、有針對(duì)性和可操作性，簽字是否齊全技術(shù)交底不及時(shí)每項(xiàng)扣2分，分項(xiàng)交底不具有針對(duì)性和可操作性扣2分，每項(xiàng)交底簽字不全扣1分106工程變更、洽商簽訂是否及時(shí)，用詞準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)放各相關(guān)專業(yè)，并留有記錄技術(shù)變更不及時(shí)每項(xiàng)扣1分，變更言語(yǔ)表達(dá)不全影響結(jié)算每項(xiàng)扣1分，變更發(fā)放不留記錄每次扣1分107對(duì)技術(shù)難點(diǎn)提出切實(shí)可行解決方案，對(duì)工程質(zhì)量通病是否事先采取有效措施防范對(duì)技術(shù)難點(diǎn)未提出解決方案而進(jìn)行施工的扣2分，未有防范措施每項(xiàng)扣1分108是否督促各工種工序、分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收未督促質(zhì)量檢查和驗(yàn)收扣1分，59是否對(duì)施工過程技術(shù)把關(guān)，督促檢查技術(shù)員完成工作技術(shù)員失責(zé)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每一次扣1分510是否對(duì)施工過程質(zhì)量把關(guān)，督促檢查質(zhì)量員完成工作質(zhì)量員失責(zé)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每一次扣1分511是否對(duì)施工過程資料把關(guān)，督促檢查資料員完成內(nèi)業(yè)資料資料員失責(zé)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每一次扣1分512是否完成公司和項(xiàng)目部要求的質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)每一項(xiàng)未及時(shí)完成扣5分513綜合素質(zhì)執(zhí)行力315責(zé)任心3工作能力3工作效果2團(tuán)隊(duì)精神2職業(yè)操守2合計(jì)被考核者考核時(shí)間考核實(shí)得分績(jī)效管理就是要解決“我要做”與“要我做“的問題?！拔乙觥笔且环N主動(dòng)的工作態(tài)度，在工作中能夠積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，對(duì)一段時(shí)期的工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于面對(duì)困難，勇于探索追求，而不需要領(lǐng)導(dǎo)與身邊同事的督助?！耙易觥笔且环N被動(dòng)的工作態(tài)度，消極的，沖勁不夠，壓力不夠，在思維方式上僵化，推卸責(zé)任，等著做事。常常表現(xiàn)為“三不急”：有人還沒做，不急；期限還沒到，不急；上面還沒催，不急?？?jī)效管理就是要變被動(dòng)的“要我做”為主動(dòng)的“我要做”，增強(qiáng)工作激情，做到主動(dòng)工作、創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的利益最大化。第五章、項(xiàng)目管理工作分解編號(hào)工作名稱總承包業(yè)主XHCF－GZ01施工準(zhǔn)備SZ－A0110項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)接收?qǐng)龅亍馭Z－A0120砌筑現(xiàn)場(chǎng)圍墻●SZ－A0130臨設(shè)搭建●SZ－A0140臨水臨電敷設(shè)●SZ－A0150規(guī)劃釘樁●SZ－A01●XHCF－GZ02專業(yè)分包FB-B0210分包單位資格預(yù)審、考察●FB-B0220工程發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)●FB-B0230簽訂分包合同●XHCF－GZ03土建工程TJ-C0310降水、護(hù)壁●TJ-C0320放線、驗(yàn)線●TJ-C0330土方開挖●TJ-C0340地下結(jié)構(gòu)TJ-C0341撿底、驗(yàn)槽●TJ-C0342墊層●TJ-C0343防水●TJ-C0344底板施工●TJ-C0345－1層施工●TJ-C0350主體結(jié)構(gòu)TJ-C0351首層結(jié)構(gòu)施工●TJ-C03522層結(jié)構(gòu)施工●TJ-C03533層結(jié)構(gòu)施工●TJ-C035●TJ-C0360結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收●HXCF－GZ04屋面工程WM-D0410保溫●WM-D0420防水●WM-D0430面層●XHCF－GZ05安裝工程AZ-E0510電梯工程AZ-E0511電梯到貨驗(yàn)收●AZ-E0512電梯井道設(shè)備安裝●AZ-E0513機(jī)房設(shè)備安裝●AZ-E0514其他成組設(shè)備安裝●AZ-E0515運(yùn)行調(diào)試●AZ-E0516電梯工程預(yù)驗(yàn)收●AZ-E0520電氣工程AZ-E0521變配電系統(tǒng)安裝●AZ-E0522動(dòng)力配電系統(tǒng)安裝●AZ-E0523電氣照明及控制系統(tǒng)安裝●AZ-E0524建筑物防雷接地工程安裝●AZ-E0525電氣系統(tǒng)調(diào)試●AZ-E0526電氣系統(tǒng)驗(yàn)收●AZ-E0530暖通工程AZ-E0531風(fēng)管安裝●AZ-E0532設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)貨●●AZ-E0533空調(diào)機(jī)房設(shè)備安裝●AZ-E0534風(fēng)機(jī)盤符安裝●AZ-E0535防排煙系統(tǒng)安裝●AZ-E0536暖通工程系統(tǒng)調(diào)試●AZ-E0537暖通工程系統(tǒng)驗(yàn)收●AZ-E0540給排水工程AZ-E0541生活給水系統(tǒng)安裝●AZ-E0542消防給水系統(tǒng)安裝●AZ-E0543生活排水系統(tǒng)安裝●AZ-E0544雨水排水系統(tǒng)安裝●AZ-E0545給排水系統(tǒng)調(diào)試●AZ-E0546給排水系統(tǒng)驗(yàn)收●AZ-E0550消防工程●AZ-E0560弱電工程●XHCF－GZ06裝修工程ZX-F0610室內(nèi)公共區(qū)域裝修●ZX-F0620門窗安裝●ZX-F0630室內(nèi)地坪●XHCF－GZ07市政、室外工程SZ-F0710市政供電工程●SZ-F0710市政供水工程●SZ-F0710園林綠化工程●SZ-F0710雨污水及道路工程●XHCF－GZ08驗(yàn)收YS-G0810電梯驗(yàn)收●YS-G0820消防工程驗(yàn)收●YS-G0830項(xiàng)目竣工驗(yàn)收●●YS-G0840項(xiàng)目竣工備案●YS-G0850結(jié)算備案●●XHCF－GZ09移交、保修YB-H0910工程實(shí)體●●YB-H0920資料移交●●YB-H0930保修工作●第六章、項(xiàng)目經(jīng)理部農(nóng)民工管理辦法為了維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范總承包項(xiàng)目經(jīng)理部農(nóng)民工實(shí)名制管理與工資支付，杜絕堵工地堵道路堵政府的惡性討薪事件發(fā)生，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)定和公司的社會(huì)信譽(yù)，依據(jù)國(guó)家、地方以及公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工程所在地實(shí)際情況制訂本辦法?！稗r(nóng)民工”釋義：農(nóng)民工有廣義和狹義之分，廣義的農(nóng)民工包括兩部分人，一部分是在本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)的離土不離鄉(xiāng)的農(nóng)村勞動(dòng)力，一部分是外出進(jìn)入城鎮(zhèn)從事二、三產(chǎn)業(yè)的離土又離鄉(xiāng)的農(nóng)村勞動(dòng)力；狹義的農(nóng)民工主要是指后一部分人。本項(xiàng)目經(jīng)理部農(nóng)民工指：在本項(xiàng)目從事建筑勞務(wù)服務(wù)的所有作業(yè)人員，包括總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位所用勞務(wù)工人。本辦法依據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)定制定，若與法律法規(guī)和公司規(guī)定抵觸，以法律法規(guī)和公司規(guī)定為準(zhǔn)，本辦法自項(xiàng)目經(jīng)理部成立之日起實(shí)施，至項(xiàng)目結(jié)束或新辦法出臺(tái)時(shí)廢止。第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部農(nóng)民工管理組織體系公司授權(quán)成立項(xiàng)目經(jīng)理部后，由項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)成立“總承包農(nóng)民工領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)和安全主管，組員各專業(yè)工長(zhǎng)和安全員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的農(nóng)民工管理工作。分包單位（勞務(wù)分包和專業(yè)分包）簽訂分包合同后進(jìn)場(chǎng)前，授權(quán)成立“xxx項(xiàng)目農(nóng)民工管理小組”，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)主管為副組長(zhǎng)，組員為施工員、安全員和各工種班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)所分包工程農(nóng)民工管理工作。樣本：授權(quán)委托書茲成立項(xiàng)目農(nóng)民工管理小組，由該小組代表我公司在項(xiàng)目上收繳農(nóng)民工合同、身份證、崗位證、填報(bào)《分包農(nóng)民工實(shí)名制登記表》、統(tǒng)計(jì)農(nóng)民工變化情況、填報(bào)《月農(nóng)民工考勤表》、結(jié)算發(fā)放農(nóng)民工工資、填報(bào)《月農(nóng)民工工資支付表》和填報(bào)《農(nóng)民工撤場(chǎng)清算表》等各種農(nóng)民工管理事宜，接受總承包農(nóng)民工領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，代表公司簽署的各種農(nóng)民工管理文件、資料及農(nóng)民工工資性文件等公司均認(rèn)可。該小組主要成員如下：1、組長(zhǎng)：2、副組張：3、組員：被授權(quán)人代表（簽字）：授權(quán)單位（蓋章）：法定代表人（簽字）：年月日第二節(jié)、總承包農(nóng)民工領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、貫徹、執(zhí)行政府、公司和部門對(duì)所分包工程農(nóng)民工管理的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和規(guī)章制度。2、建立健全農(nóng)民工管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理，不斷完善內(nèi)部分包工程農(nóng)民工管理制度，制定并實(shí)施強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制管理的用工登記、日常考勤、工資支付與發(fā)放等相關(guān)制度，提高項(xiàng)目經(jīng)理部農(nóng)民工管理水平。3、督促所分包單位依法招用農(nóng)民工并簽訂勞動(dòng)合同，定期檢查所用農(nóng)民工是否符合要求，針對(duì)不符合的提出整改并監(jiān)督落實(shí)。4、及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)理部農(nóng)民工變動(dòng)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部農(nóng)民工身份管理和及時(shí)更新各分包單位《分包農(nóng)民工實(shí)名制登記表》。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后的安全、技能教育，尤其做好分包農(nóng)民工權(quán)利和義務(wù)宣講，要求簽訂農(nóng)民工《提示書》，確保每一名進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄。樣本提示書為了保證您的合法權(quán)益，請(qǐng)您在進(jìn)入項(xiàng)目施工前，仔細(xì)閱讀以下文字，完全履行義務(wù)是享受權(quán)利的前提條件。一、您的權(quán)利：1、“知情權(quán)”是：分包單位應(yīng)以協(xié)議或合同的形式，明確告知您的月（日）工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，必須簽訂勞動(dòng)合同。2、“月清月結(jié)”是：每月結(jié)算工資，本人應(yīng)要求當(dāng)月付清當(dāng)月工資，如未按此規(guī)定執(zhí)行可以向項(xiàng)目經(jīng)理部舉報(bào)，舉報(bào)電話：；或者向當(dāng)?shù)卣e報(bào)，舉報(bào)電話：。二、您的義務(wù)1、“服從管理”是：提供您的有效身份證件，遵守項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門法律、法規(guī)及各種制度。2、“撤場(chǎng)清算”是：撤場(chǎng)前必須與分包單位進(jìn)行清算，并將清算結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部備案，項(xiàng)目經(jīng)理部同意后撤場(chǎng)。以上文字的意思我已明白，簽字確認(rèn)：年月日6、檢查所分包單位及時(shí)、足額支付農(nóng)民工工資，工資發(fā)放過程應(yīng)錄像，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正并提出整改建議；協(xié)助解決分包單位與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)不能按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包單位并對(duì)分包單位做出處理意見。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部零星使用農(nóng)民工的資料收集、工資發(fā)放、教育、培訓(xùn)和依照本辦法規(guī)定的管理工作等。8、負(fù)責(zé)對(duì)接公司及部門農(nóng)民工管理的一切事宜和領(lǐng)導(dǎo)各分包單位農(nóng)民工管理小組工作。9、負(fù)責(zé)及時(shí)收集和存檔以下資料：《勞動(dòng)合同》、《提示書》、《授權(quán)委托書》、《分包農(nóng)民工實(shí)名制登記表》、《月農(nóng)民工考勤表》、《月農(nóng)民工工資支付表》、《農(nóng)民工撤場(chǎng)清算表》和農(nóng)民工工資發(fā)放錄象等資料的。第三節(jié)、分包工程農(nóng)民工管理職責(zé)第一條、分包單位農(nóng)民工管理職責(zé)1、分包工程簽訂分包合同時(shí)，分包單位必須提交不拖欠農(nóng)民工工資的《承諾函》，承諾農(nóng)民工工資按月足額支付，否則因此產(chǎn)生的一切后果由本單位全部承擔(dān)，并承擔(dān)造成的一切損失。2、分包工程開工前，委派項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人等管理人員并授權(quán)成立“xxx工程分包農(nóng)民工管理小組”負(fù)責(zé)所分包工程農(nóng)民工管理工作，《授權(quán)書》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、建設(shè)單位和監(jiān)理單位等部門備案。3、依法招用農(nóng)民工，并簽訂《勞動(dòng)合同》，每月底之前或者按照合同約定的時(shí)間，由公司財(cái)務(wù)或委托人直接匯入農(nóng)民工工資卡或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)支付現(xiàn)金。4、配合總承包公司及總承包項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于農(nóng)民工管理的的相關(guān)工作。第二條、分包單位農(nóng)民工管理小組工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)收集所分包工程所用農(nóng)民工《勞動(dòng)合同》、身份證和上崗證復(fù)印件，填制《分包農(nóng)民工實(shí)名制登記表》和負(fù)責(zé)農(nóng)民工變化情況的統(tǒng)計(jì)工作，隨時(shí)更新《分包農(nóng)民工實(shí)名制登記表》并報(bào)總承包農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、負(fù)責(zé)每天記錄農(nóng)民工出勤情況，填制《月農(nóng)民工考勤表》并報(bào)總承包農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3、工程完工或中途退場(chǎng)農(nóng)民工，在農(nóng)民工撤場(chǎng)前簽署《農(nóng)民工撤場(chǎng)清算表》報(bào)總承包農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組簽字經(jīng)同意后方可離場(chǎng)。4、負(fù)責(zé)解決所分包工程農(nóng)民工內(nèi)部的爭(zhēng)議、矛盾。5、配合總承包農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行在冊(cè)人數(shù)的確認(rèn)和檢查工作。6、負(fù)責(zé)所分包工程工農(nóng)民工每月完成工程量的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)合同和完成工程量計(jì)算出每位農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資，編制《月農(nóng)民工工資支付表》并按約定全額支付當(dāng)月工資。7、配合總承包農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門開展的各項(xiàng)管理工作（例如農(nóng)民工培訓(xùn)、安全教育等），做好所分包工程農(nóng)民工管理。8、建立農(nóng)民工工資支付公告制度，每月必須將農(nóng)民工工資及對(duì)未全額支付農(nóng)民工工資的工程細(xì)目計(jì)量支付情況在項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行公告，以確保主管部門、施工班組和農(nóng)民工本人對(duì)計(jì)量支付情況和工資支付情況的知情權(quán)利。9、負(fù)責(zé)落實(shí)總承包農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦相關(guān)農(nóng)民工管理的其他事宜。第四節(jié)、農(nóng)民工管理工作樣表1、《分包農(nóng)民工實(shí)名制登記表》序號(hào)姓名項(xiàng)目編號(hào)性別籍貫工種身份證號(hào)備注1張三055男四川樂山木工123制表單位：填表人：填表時(shí)間：2、《月農(nóng)民工考勤表》序號(hào)姓名項(xiàng)目編號(hào)2013年3月確認(rèn)簽字13456282930311張三055√√Χ√√√Χ√√制表單位：填表人：填表時(shí)間：3、《月農(nóng)民工工資支付表》序號(hào)姓名項(xiàng)目編號(hào)應(yīng)領(lǐng)工資實(shí)發(fā)工資領(lǐng)款簽字備注1張三05535003500制表單位：填表人：填表時(shí)間：4、《農(nóng)民工撤場(chǎng)清算表》姓名張三項(xiàng)目編號(hào)055撤場(chǎng)時(shí)間撤場(chǎng)前聲明聲明：該項(xiàng)目總承包單位、分包單位已經(jīng)按時(shí)、足額支付了工資，不存在拖欠工資的問題。聲明人簽字：年月日分包單位農(nóng)民工管理小組意見意見：分包單位農(nóng)民工管理小組簽字：年月日總承包農(nóng)民工領(lǐng)導(dǎo)小組意見意見：總承包農(nóng)民工領(lǐng)導(dǎo)小組簽字：年月日備注制表單位：填表人：填表時(shí)間：第七章、項(xiàng)目管理費(fèi)管理辦法第一節(jié)、管理費(fèi)管理的目的項(xiàng)目管理費(fèi)承包是為了激發(fā)項(xiàng)目管理人員積極參與項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，確保工程盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理費(fèi)管理的宗旨是要體現(xiàn)能者多得的的薪酬分配指導(dǎo)思想，確保項(xiàng)目成功，特制定本辦法。本辦法依據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)定制定，若與法律法規(guī)和公司規(guī)定抵觸，以法律法規(guī)和公司規(guī)定為準(zhǔn)，本辦法自項(xiàng)目經(jīng)理部成立之日起實(shí)施，至項(xiàng)目結(jié)束或新辦法出臺(tái)時(shí)廢止。第二節(jié)、管理費(fèi)組成1、項(xiàng)目管理費(fèi)=“項(xiàng)目管理基本費(fèi)+超額完成項(xiàng)目指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)”或者項(xiàng)目管理費(fèi)=“項(xiàng)目管理基本費(fèi)-未完成利潤(rùn)指標(biāo)扣減費(fèi)”。2、項(xiàng)目管理基本費(fèi)：項(xiàng)目結(jié)算金額*承包管理費(fèi)費(fèi)率2.5%。3、超額完成項(xiàng)目指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)：按照項(xiàng)目管理費(fèi)承包合同約定超額完成的利潤(rùn)部分、材料節(jié)約部分、安全獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用總和。4、未完成利潤(rùn)指標(biāo)扣減費(fèi)：未達(dá)到《項(xiàng)目管理承包責(zé)任書》中約定的考核指標(biāo)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度等）扣款費(fèi)用總和。第三節(jié)、項(xiàng)目管理基本費(fèi)組成項(xiàng)目部管理基本費(fèi)指為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，該費(fèi)用的主要組成包括以下內(nèi)容：方案一：按照簽訂的施工合同5個(gè)億，施工工期3年（工期緊）和外加4個(gè)月的竣工結(jié)算期測(cè)算，每年完成近2億的產(chǎn)值，項(xiàng)目部管理人員至少18人，項(xiàng)目管理人員平均工資應(yīng)達(dá)到10萬/年，并考慮10%的增長(zhǎng)。序號(hào)管理費(fèi)名稱金額（萬元）平均每月備注1管理人員工資性收入675.66168915元/月2誤餐費(fèi)28.87560元/月3差旅費(fèi)30.07500元/月4通訊、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)16.04000元/月5租房費(fèi)（辦公、生活用房）18.04500元/月6水、電費(fèi)（生活、辦公）8.02000元/月7辦公費(fèi)（耗才、維護(hù)費(fèi)）4.01000元/月8業(yè)務(wù)費(fèi)112.028000元/月9技術(shù)服務(wù)費(fèi)16.04000元/月10車輛使用費(fèi)14.03500元/月11定額測(cè)試費(fèi)20.05000元/月該筆費(fèi)用應(yīng)單列12其他費(fèi)用10.02500元/月一、合計(jì)952.46238115元/月二、管理費(fèi)費(fèi)率1.905%注：現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員開支、形成固定資產(chǎn)的資產(chǎn)和創(chuàng)獎(jiǎng)增加費(fèi)用不包含在內(nèi)。方案二：施工合同5個(gè)億，按照施工工期5年（較合理工期）和外加4個(gè)月的竣工結(jié)算期測(cè)算，每年完成1個(gè)多億的產(chǎn)值，項(xiàng)目部管理人員至少14人，項(xiàng)目管理人員平均工資應(yīng)達(dá)到10萬/年，并考慮10%的增長(zhǎng)。序號(hào)管理費(fèi)名稱金額（萬元）月平均備注1管理人員工資性收入929.87124536元/月2誤餐費(fèi)35.285880元/月3差旅費(fèi)35.715580元/月4通訊、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)19.23000元/月5租房費(fèi)（辦公、生活用房）19.23000元/月6水、電費(fèi)（生活、辦公）9.61500元/月7辦公費(fèi)（耗才、維護(hù)費(fèi)）5.12800元/月8業(yè)務(wù)費(fèi)140.822000元/月9技術(shù)服務(wù)費(fèi)16.02500元/月10車輛使用費(fèi)22.43500元/月11定額測(cè)試費(fèi)19.23000元/月該筆費(fèi)用應(yīng)單列12其他費(fèi)用12.82000元/月一、合計(jì)1265.18197684元/月二、管理費(fèi)費(fèi)率2.530%注：現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員開支、形成固定資產(chǎn)的資產(chǎn)和創(chuàng)獎(jiǎng)增加費(fèi)用不包含在內(nèi)。案例分析：樂山嘉瑞·財(cái)富項(xiàng)目于2012年8月竣工，12月底結(jié)算基本完成，歷時(shí)36個(gè)月。該項(xiàng)目從項(xiàng)目管理費(fèi)承包起2010年元月到2012年12月完成產(chǎn)值累計(jì)為13335.96萬元（分別為二期步行街工程3456.09萬元和三期工程9879.87萬元），花費(fèi)管理費(fèi)累計(jì)為336.53萬元，項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)率為2.527%.序號(hào)管理費(fèi)名稱2010年/元2011年/元2012年/元備注1工資715098.00838214.00554449.002誤餐費(fèi)21906.0030750.0037200.003差旅費(fèi)55335.0057635.0034211.004通訊網(wǎng)絡(luò)費(fèi)0.000.000.00進(jìn)了辦公費(fèi)5租房費(fèi)35788.0056490.0025860.006水、電費(fèi)4966.147853.163307.007辦公費(fèi)41340.7040660.1724743.52含員工電話費(fèi)9業(yè)務(wù)費(fèi)300851.10212155.2063136.5含各項(xiàng)紅包費(fèi)10技術(shù)服務(wù)費(fèi)34020.000.000.0011車輛使用費(fèi)0.000.000.00進(jìn)了差旅費(fèi)12定額測(cè)試費(fèi)82694.0018666.000.0012其他費(fèi)用15569.0052256.75152.50一、管理費(fèi)小計(jì)1307567.941314680.28743059.52二、年生產(chǎn)產(chǎn)值80067000.0046268500.006835600.00一、每年管理費(fèi)費(fèi)率1.633%2.841%10.87%二、平均綜合費(fèi)率2.527%分析：經(jīng)過工期對(duì)比和兩個(gè)不同項(xiàng)目對(duì)比得出，工期較緊年產(chǎn)值在1.5億左右，項(xiàng)目管理費(fèi)應(yīng)取2.0%；如果建設(shè)單位資金不好工期延長(zhǎng)到5年內(nèi)項(xiàng)目年產(chǎn)值在1億左右，項(xiàng)目管理費(fèi)應(yīng)取2.5%。第四節(jié)、管理費(fèi)用開支控制標(biāo)準(zhǔn)1、管理人員工資性收入：包括崗位工資、津貼和獎(jiǎng)金（季度/年終獎(jiǎng)，管理費(fèi)承包獎(jiǎng)；崗位工資和津貼按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目部人力資源管理中分配考核辦法執(zhí)行。2、誤餐費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理部每人每月控制在450元以內(nèi)（考慮了物價(jià)上漲因素）。3、差旅費(fèi)：基本費(fèi)執(zhí)行公司（車貼）標(biāo)準(zhǔn)；管理人員出差每次申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、通訊、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)：管理人員通訊費(fèi)執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目上通訊、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)控制在每月500元以內(nèi)。5、租房費(fèi)：包括項(xiàng)目部辦公室、管理人員宿舍的租賃費(fèi)每月控制在3000元以內(nèi)。6、水、電費(fèi)：項(xiàng)目部辦公室、管理人員宿舍區(qū)的水、電費(fèi)每月控制在1000元以內(nèi)。7、辦公費(fèi)：項(xiàng)目部辦公耗材、打印、復(fù)印、辦公工具維護(hù)費(fèi)等每月控制在500元以內(nèi)。8、業(yè)務(wù)費(fèi)：8.1、圖紙會(huì)審：甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理參加業(yè)務(wù)費(fèi)控制在每次2.0萬元以內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)同時(shí)上報(bào)公司備案，經(jīng)同意后使用。8.2、安全檢查：準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)階段、零米層驗(yàn)收、主體每四層驗(yàn)收、、封頂驗(yàn)收、裝飾裝修階段驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及例行檢查，每個(gè)單位工程最少9次，由項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)同時(shí)上報(bào)公司備案，經(jīng)同意后使用每次控制在2000元內(nèi)，共計(jì)1.8萬。8.3、質(zhì)量檢查：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、底板鋼筋驗(yàn)收、零米鋼筋驗(yàn)收、主體每四層鋼筋驗(yàn)收、、頂層鋼筋驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收以及例行檢查，每個(gè)單位工程最少8次，由項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)同時(shí)上報(bào)公司備案，經(jīng)同意后使用每次控制在200元內(nèi)，共計(jì)1.6萬。8.4、基礎(chǔ)驗(yàn)收：質(zhì)檢、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和地堪參加業(yè)務(wù)費(fèi)控制在每次1.0萬元以內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)同時(shí)上報(bào)公司備案，經(jīng)同意后使用。8.5、主體驗(yàn)收：質(zhì)檢、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和公司主管部門參加業(yè)務(wù)費(fèi)控制在每次1.5萬元以內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)同時(shí)上報(bào)公司備案，經(jīng)同意后使用。8.6、竣工前預(yù)驗(yàn)收：質(zhì)檢、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地堪、檔案管、造價(jià)站和公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加業(yè)務(wù)費(fèi)控制在每次3.0萬元以內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司申請(qǐng)及備案，經(jīng)同意后使用。以上8.1~8.6為多層單位工程業(yè)務(wù)費(fèi)大約10.9萬元，高層建筑根據(jù)層高適當(dāng)增加，使用過程中要嚴(yán)加控制。8.7、監(jiān)理誤餐費(fèi)：監(jiān)理組每人500元/月，預(yù)計(jì)每年3萬，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司申請(qǐng)及備案，經(jīng)同意后使用。8.8、甲方誤餐費(fèi)：甲方項(xiàng)目部部分重要人員每人500元/月，預(yù)計(jì)每年3萬元，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司申請(qǐng)及備案，經(jīng)同意后使用。8.9、端午節(jié)：建設(shè)局、質(zhì)安站、城管、派出所、社區(qū)、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)禮品300元/人，預(yù)計(jì)1.5萬元，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司申請(qǐng)及備案，經(jīng)同意后使用。8.10、中秋節(jié)：建設(shè)局、質(zhì)安站、城管、派出所、社區(qū)、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)禮品300元/人，預(yù)計(jì)1.5萬元，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司申請(qǐng)及備案，經(jīng)同意后使用。8.11、元旦：甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)聯(lián)誼聚餐每次控制在200元/人以內(nèi)，預(yù)1.0萬元，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)同時(shí)上報(bào)公司備案，經(jīng)同意后使用。8.12、春節(jié)：甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)團(tuán)聚佳節(jié)每次控制在1000元/人（包括紅包）以內(nèi)，預(yù)計(jì)5.0萬元，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司申請(qǐng)及備案，經(jīng)同意后使用。8.13、日常管理：平常工程管理中，為了保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，項(xiàng)目部管理人員與相關(guān)單位業(yè)務(wù)洽談、洽商往來中業(yè)務(wù)開支控制在2500元/月，由項(xiàng)目部管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)報(bào)銷。9、車輛使用費(fèi)：項(xiàng)目部車在工地市內(nèi)使用，主要用于材料送檢、接送相關(guān)單位人員等；市外用車需要提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用；每月費(fèi)用（含保險(xiǎn)、保養(yǎng)、油費(fèi)等）控制在2500元以內(nèi)。10、技術(shù)服務(wù)費(fèi)：專家評(píng)審，結(jié)算外審，技術(shù)檢測(cè)、論證，工程咨詢等開支，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定制度。11、定額測(cè)定費(fèi)：材料送檢檢查、工程實(shí)體檢測(cè)，該筆費(fèi)用按照實(shí)際發(fā)生建議實(shí)報(bào)實(shí)銷，建議管理費(fèi)用中預(yù)估計(jì)一筆，今后根據(jù)實(shí)際情況多腿少補(bǔ)。12、其他費(fèi)用：未列可能發(fā)生的費(fèi)用或處理項(xiàng)目突發(fā)事情的專項(xiàng)費(fèi)用，該費(fèi)用在項(xiàng)目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的情況下使用。第五節(jié)、項(xiàng)目管理費(fèi)監(jiān)管費(fèi)用支取由項(xiàng)目部編制費(fèi)用開銷預(yù)算，報(bào)公司審批后嚴(yán)格按照預(yù)算實(shí)施，公司財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)按月對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)開支進(jìn)行審計(jì)。第六節(jié)、項(xiàng)目管理費(fèi)兌現(xiàn)方式1、工資性收入中崗位工資和津貼按公司標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放。2、工資性收入中季度/年獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目每季度或年完成產(chǎn)值計(jì)提80%項(xiàng)目管理費(fèi)，扣除該季度/年應(yīng)扣金額后按項(xiàng)目部人力資源管理中分配考核辦法分配，然后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后兌現(xiàn)。3、單位工程完工后按照單位工程總產(chǎn)值計(jì)提90%項(xiàng)目管理費(fèi)，扣除該單位工程應(yīng)扣金額后按項(xiàng)目部人力資源管理中分配考核辦法分配，然后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后兌現(xiàn)。4、單位工程竣工結(jié)算后，按《項(xiàng)目管理費(fèi)承包責(zé)任書》中約定的條件核算，計(jì)算出該單位工程項(xiàng)目管理費(fèi)總額，扣除已兌現(xiàn)的管理費(fèi)余額按項(xiàng)目部人力資源管理中分配考核辦法分配，然后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后兌現(xiàn)。5、管理費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)余額較多，可以考慮留部分在公司，作為以后項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第八章、安全文明施工措施費(fèi)管理辦法第一節(jié)、安全文明措施費(fèi)管理目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全文明施工省標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家和地方法律法規(guī)、文件的規(guī)定，結(jié)合公司文件和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦法。本辦法依據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)定制定，若與法律法規(guī)和公司規(guī)定抵觸，以法律法規(guī)和公司規(guī)定為準(zhǔn)，本辦法自項(xiàng)目經(jīng)理部成立之日起實(shí)施，至項(xiàng)目結(jié)束或新辦法出臺(tái)時(shí)廢止。第二節(jié)、安全文明措施費(fèi)項(xiàng)目清單項(xiàng)目安全防護(hù)文明施工措施項(xiàng)目清單類別項(xiàng)目名稱具體要求圖例文明施工與環(huán)境保護(hù)安全警示標(biāo)志牌在易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。現(xiàn)場(chǎng)圍擋⑴現(xiàn)場(chǎng)采用封閉圍檔，高度不小于1.8m；⑵圍檔材料可采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體。五牌一圖在進(jìn)門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。企業(yè)標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識(shí)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。場(chǎng)容場(chǎng)貌⑴道路暢通；⑵排水溝、排水設(shè)施通暢；⑶工地地面硬化處理（辦公區(qū)，生活區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)道路，材料堆放、混凝土、砂漿攪拌、鋼筋加工場(chǎng)地，外腳手架基礎(chǔ)等）；⑷綠化（辦公室、生活區(qū)、大門、現(xiàn)場(chǎng)道路兩側(cè)等）。材料堆放⑴材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；⑵水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施；⑶易燃、易爆和有毒有害物品分類存放?，F(xiàn)場(chǎng)防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸。宣傳欄、環(huán)保及不擾民措施宣傳欄、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等，洗車（防止污染市區(qū)道路）、粉塵、噪聲控制，排污（污水、廢氣）措施等。臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離。（2）工地辦公室、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、食堂、廁所、飲水、沐浴、休息場(chǎng)所符合衛(wèi)生和安全要求；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電線路（1）按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。（2）按要求架設(shè)臨時(shí)用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。（3）對(duì)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)設(shè)施。配電箱開關(guān)箱（1）按三級(jí)配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類（鐵質(zhì)）標(biāo)準(zhǔn)電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品。（2）按兩級(jí)保護(hù)的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器。（3）對(duì)大型、落地式分配電箱、開關(guān)箱設(shè)置防護(hù)棚和通透式圍檔。接地保護(hù)裝置施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護(hù)接地裝置。現(xiàn)場(chǎng)變配電裝置總配電室建筑材料必須達(dá)到三級(jí)防火要求，室內(nèi)做硬地坪、電纜溝、吊頂。類別項(xiàng)目名稱具體要求安全施工臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護(hù)屋面、樓層、陽(yáng)臺(tái)等臨邊防護(hù)用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護(hù)欄桿和18㎝高的踢腳板。通道口防護(hù)設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)為不小于5㎝厚的木板或兩道相距50㎝的竹笆。預(yù)留洞口防護(hù)用硬質(zhì)材料全封閉；短邊超過1.5m長(zhǎng)的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。電梯井口防護(hù)設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門。樓梯邊防護(hù)設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿，18㎝高的踢腳板。垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。高空作業(yè)防護(hù)有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺(tái)；有上下的梯子或其他形式的通道?；印⑿读掀脚_(tái)防護(hù)設(shè)1.2m高標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿，用密目式安全立網(wǎng)全封閉，懸掛標(biāo)識(shí)。安全防護(hù)用品安全帽、安全帶，特種作業(yè)人員（電工、混凝土工、焊工等）防護(hù)服裝、用品等。其他機(jī)械設(shè)備防護(hù)中小型機(jī)械防護(hù)設(shè)防護(hù)棚（同通道口防護(hù)并有防雨措施）、操作平臺(tái)等。垂直運(yùn)輸設(shè)備防護(hù)（1）垂直運(yùn)輸設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)；（2）物料提升機(jī)、施工電梯等卸料平臺(tái)搭設(shè)、兩側(cè)用密目式安全立網(wǎng)全封閉，安全防護(hù)門、防護(hù)棚等。專家論證審查危險(xiǎn)性較大工程專家論證審查。應(yīng)急救援預(yù)案救援器材準(zhǔn)備及演練等。非正常情況施工其它特殊情況產(chǎn)生的防護(hù)費(fèi)用，如：城市主干道、人流密集、河邊等處施工及文物、古建筑、古樹保護(hù)等。第三節(jié)、安全文明措施費(fèi)開支范圍第一條、完善、改造和維護(hù)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出1、基坑臨邊防護(hù)。2、樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口、陽(yáng)臺(tái)周邊、樓層周邊以及上下通道的臨邊安全防護(hù)費(fèi)用。3、起重機(jī)、塔吊等起重吊裝設(shè)備(含井字架、龍門架)與外用電梯的安全檢測(cè)、安全設(shè)施防護(hù)裝備(含警戒標(biāo)志)費(fèi)用。4、卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)、層間安全門、防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用。5、施工機(jī)具和臨時(shí)防雨工棚和外圍護(hù)欄的安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用。6、人工挖孔樁施工等地下作業(yè)中的通風(fēng)、低壓電配送等有關(guān)設(shè)施、監(jiān)測(cè)費(fèi)用和上下層間安全防護(hù)費(fèi)用。7、用于涉水作業(yè)救生設(shè)備、器材購(gòu)置和設(shè)置臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費(fèi)用。第二條、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出1、消防設(shè)施和消防器材配置以及保健急救措施的費(fèi)用。2、搶救應(yīng)急措施設(shè)備費(fèi)用，包括供水、燃?xì)夤こ虛岆U(xiǎn)工作中所需的特殊防護(hù)費(fèi)用。3、符合規(guī)范要求的臨時(shí)用電系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等(變配電裝置的三級(jí)配電箱、外電防護(hù)、二級(jí)防護(hù)的防觸電系統(tǒng)購(gòu)置費(fèi)用)。第三條、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出1、安全管理實(shí)施方案(制度)的編印費(fèi)用。2、安全標(biāo)志的購(gòu)置以及宣傳欄的設(shè)置(包括報(bào)刊、宣教書籍、標(biāo)語(yǔ)的購(gòu)置)費(fèi)用。3、交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用。4、安全帶、安全帽及腳手架、提升架等架體內(nèi)外安全網(wǎng)的購(gòu)置和檢測(cè)費(fèi)用。第四條、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。第五條、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。第六條、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。第七條、其他按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)置施工安全防護(hù)用具、落實(shí)安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等所需的費(fèi)用。第四節(jié)、安全文明施工措施費(fèi)的投入1、安全文明施工措施費(fèi)按國(guó)家及公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，該費(fèi)用由公司單獨(dú)建立?？顜簦?xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)需要用于完善和改進(jìn)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)。2、項(xiàng)目實(shí)行分包的工程，除非不能剝離的安全文明施工措施費(fèi)外（在分包合同文件中單獨(dú)列出項(xiàng)目，明確每項(xiàng)的單價(jià)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)要求等作為項(xiàng)目經(jīng)理部檢查和支付的依據(jù)），其余費(fèi)用全部由公司集中管理，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展提出計(jì)劃使用。3、安全文明施工措施費(fèi)公司及部門不得截留，不得挪用，計(jì)劃費(fèi)用當(dāng)年結(jié)余可轉(zhuǎn)入下年使用，當(dāng)年計(jì)劃不足的超出部分按正常成本費(fèi)用列支。第五節(jié)、安全文明施工措施費(fèi)的管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、副組長(zhǎng)安全主管和經(jīng)營(yíng)主管、組員技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、材料主管、專業(yè)工長(zhǎng)和安全員，由該小組管理安全文明施工措施費(fèi)的使用。2、工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制“安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃”（見附件一）并報(bào)公司及相關(guān)部門批準(zhǔn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度申請(qǐng)安全文明施工措施費(fèi)，項(xiàng)目第一筆安全文明措施費(fèi)的請(qǐng)款在開工前申請(qǐng)，領(lǐng)款后項(xiàng)目經(jīng)理部必須?？顚Ｓ?，按照批準(zhǔn)的“安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃”和本辦法第三節(jié)規(guī)定“安全文明措施費(fèi)開支范圍”要求投入。4、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用臺(tái)帳、支出的登記臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)費(fèi)用支出憑證。5、項(xiàng)目經(jīng)理部不按規(guī)定投入安全文明施工措施費(fèi)或安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)不到位，由公司安全管理部門責(zé)令其改正，停止安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的撥付，同時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部督促安全文明施工措施費(fèi)投入不力的，其獎(jiǎng)罰與員工績(jī)效考核掛鉤；分包單位不按要求投入的項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)要求整改或由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施，產(chǎn)生費(fèi)用加倍從分包款中扣除。7、項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)第二筆安全生產(chǎn)措施費(fèi)用開始，必須向公司提供前一期安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入情況、本期投入計(jì)劃和過程費(fèi)用支出憑證資料，上述資料作為公司安全生產(chǎn)費(fèi)用撥付的支付材料。不能提供的，暫停安全生產(chǎn)費(fèi)用的撥付，直至其提供為止或者作出說明。8、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足形成重大危險(xiǎn)隱患時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)立即停止施工，請(qǐng)求公司補(bǔ)足安全生產(chǎn)費(fèi)用，落實(shí)整改直至消除隱患后才恢復(fù)施工。9、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照公司的整改要求組織隱患排查和整改工作，項(xiàng)目經(jīng)理部組織整改不力或者整改無效且經(jīng)公司警告后仍不能消除的，公司有權(quán)自行組織整改并處罰項(xiàng)目經(jīng)理部或扣減項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理費(fèi)。附件一：安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃項(xiàng)目名稱：序號(hào)名稱使用部位數(shù)量費(fèi)用（元）計(jì)劃人一文明施工與環(huán)境保護(hù)1安全警示牌及標(biāo)語(yǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)2彩旗項(xiàng)目經(jīng)理部及現(xiàn)場(chǎng)3夾芯板圍護(hù)交叉口4反光護(hù)欄施工現(xiàn)場(chǎng)5鋼管防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)6七牌一圖項(xiàng)目經(jīng)理部7施工銘牌項(xiàng)目經(jīng)理部8企業(yè)標(biāo)志項(xiàng)目經(jīng)理部9場(chǎng)容場(chǎng)貌便道、料場(chǎng)硬化、項(xiàng)目經(jīng)理部硬化、綠化、排水設(shè)施10材料堆放標(biāo)識(shí)牌11現(xiàn)場(chǎng)防火滅火器12黃沙箱13水管小計(jì)二臨時(shí)設(shè)施1現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理部2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜3配電箱及開關(guān)箱小計(jì)三安全施工1安全帽2防護(hù)手套3膠鞋4雨衣5醫(yī)藥箱小計(jì)四安全教育1安全培訓(xùn)2教學(xué)經(jīng)費(fèi)小計(jì)五安全演練1消防2觸電3機(jī)械傷害、坍塌等小計(jì)六安全預(yù)留費(fèi)用1應(yīng)急費(fèi)用小計(jì)費(fèi)用合計(jì)制表單位：制表人：日期：第九章、項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作制度第一節(jié)、項(xiàng)目管理工作會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，確保項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作順利開展，特制定本會(huì)議制度。一、項(xiàng)目經(jīng)理部政務(wù)會(huì)議1、政務(wù)會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理部的最高權(quán)力會(huì)議。2、會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定。3、參加會(huì)議人員：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)目經(jīng)理可視會(huì)議內(nèi)容通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。4、會(huì)議召開時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理決定。5、會(huì)議內(nèi)容：(1)、研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大問題，如：招投標(biāo)、工程分包、重大資金的流向，經(jīng)營(yíng)決策、工程索賠、效益分配等等。(2)、討論、決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。(3)、討論和聽取有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的意見和建議并形成決議。(4)、研究處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，行政及業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題。(5)、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。二、辦公會(huì)議1、辦公會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各種目標(biāo)、履行職責(zé)和行使權(quán)力的主要方式。2、辦公會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持。3、一般情況下，每周一下午三點(diǎn)召開一次例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為必要時(shí)可隨時(shí)召集。4、參加會(huì)議人員是項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員。5、會(huì)議內(nèi)容：(1)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神。(2)、匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況。(3)、研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題。(4)、部署、安排下周生產(chǎn)、工作。(5)、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會(huì)議解決的其他問題。三、業(yè)務(wù)和技術(shù)會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會(huì)議是一種專業(yè)性會(huì)議，其召開時(shí)間、研討內(nèi)容，參加會(huì)議人員，由有關(guān)部門提出方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員決定。專業(yè)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子分管成員召集，由主管部門經(jīng)理主持。四、項(xiàng)目經(jīng)理部門組的各類會(huì)議，應(yīng)參加的人遲到15分鐘內(nèi)處罰50元/次/人，無故缺席（遲到15分鐘以上算缺席）的處罰200元/次/人。第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)具備較高的組織、指揮能力，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要深入工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)了如指掌。

2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要始終圍繞進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化調(diào)配方案，使人、機(jī)、料等資源配置在一定時(shí)空達(dá)到最佳的組織，發(fā)揮最大的效能。

3、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要樹立權(quán)威、有權(quán)威，個(gè)人指揮協(xié)調(diào)能力與調(diào)度會(huì)議決議相結(jié)合，要有預(yù)見性和超前意識(shí)，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，要處理好“一般”與“重點(diǎn)”的關(guān)系，始終保持生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)平衡。

4、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)將生產(chǎn)過程中遇到的需要協(xié)調(diào)解決的矛盾及時(shí)報(bào)告給施工主管（責(zé)任工長(zhǎng)），施工主管要在第一天晚上就寢前將第二天施工中需要解決的人、料、機(jī)等配置問題處理妥當(dāng)。否則引起窩工、停機(jī)、待料帶來停產(chǎn)損失，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員和施工主管要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，輕者扣除當(dāng)天獎(jiǎng)金，損失影響較大時(shí)扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。

5、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要作好施工日志等各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋。施工日志記錄不符合要求、不真實(shí)和不及時(shí)的處罰50元/次。

6、勞務(wù)分包單位及機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員指揮調(diào)度。

7、不服從現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員指令的任何單位人員（包括分包單位和有管理責(zé)任的關(guān)聯(lián)單位）要承擔(dān)停產(chǎn)損失的責(zé)任，單位處罰1000～5000元/次，個(gè)人批評(píng)教育伴以處罰100～500元/次，或者責(zé)令退場(chǎng)。第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)總平面管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)總平面管理指對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地，通過合理的規(guī)劃，確定施工場(chǎng)地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織、廠內(nèi)道路維護(hù)，各種臨時(shí)施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布設(shè)，并考慮防洪、排水、防火等各方面的要求，本著布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整潔的原則，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置。2、施工主管部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。3、各分單位方按照項(xiàng)目經(jīng)理部的總體規(guī)劃要求合理組織自己管轄區(qū)域內(nèi)的施工場(chǎng)地使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督檢查。違者處罰2000～5000元/次。4、分包單位不得在規(guī)定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。違者處罰2000～5000元/次。5、分包單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全、防火、管路和排水系統(tǒng)的暢通，以及保持良好的施工環(huán)境負(fù)全責(zé)。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。違者處罰2000～5000元/次。6、分包單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通，或需要中斷水源、電源時(shí)，經(jīng)施工主管批準(zhǔn)后執(zhí)行且必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)。如不能按時(shí)完成并影響其他分包單位施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告施工主管。7、大型施工機(jī)械移運(yùn)時(shí)，分包單位對(duì)有影響的地下管線和上部架空線應(yīng)有臨時(shí)措施，并報(bào)施工主管部門審批。各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件進(jìn)廠時(shí)，必須按批準(zhǔn)的指定路線通行，并采取必要的措施防止壓壞砼路面。否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由責(zé)任分包單位承擔(dān)。大型機(jī)械的布置及行走路線、軌道鋪設(shè)必須按批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案執(zhí)行。8、分包單位用電用水需履行項(xiàng)目經(jīng)理部用水用電管理辦法，首先提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和規(guī)定容量接引，并應(yīng)按分包合同的規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理部交納費(fèi)用。9、有計(jì)劃的停電、停水，項(xiàng)目經(jīng)理部提前2天通知各分包單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，采取有力措施，盡量縮短時(shí)間確保施工正常進(jìn)行。緊急情況下的停電、停水各單位要積極配合，盡快恢復(fù)，使損失減少到最小，并要確保安全。10、在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，由項(xiàng)目經(jīng)理部按土方平衡原則統(tǒng)一安排調(diào)配，分包單位不得隨意取土或棄土，不得亂堆棄土，堆土和雜亂物品不得堵塞道路及排水系統(tǒng)，更不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，各種垃圾要隨時(shí)清理到指定的垃圾堆場(chǎng)，統(tǒng)一處理。各分包單位必須及時(shí)疏通分管區(qū)域內(nèi)的排水溝，確保通暢。違者處罰2000～5000元/次。11、設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的永久測(cè)量標(biāo)志，各分包單位應(yīng)予保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。違者處罰2000～5000元/次。12、分包單位對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目已施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，其所建臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拆除或由項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定合理調(diào)配給其他分包單位使用，分包單位不得借故拖延或私自處理。違者處罰2000～5000元/次。13、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次檢查考核，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。第四節(jié)、工程聯(lián)系單（函）管理制度1、工程聯(lián)系單是工程項(xiàng)目施工過程各單位相關(guān)溝通聯(lián)絡(luò)的主要工具，可以快速及時(shí)的反映工作中需要協(xié)調(diào)的事情，除重大問題和重大決定必須正式行文外，一般工程問題均應(yīng)采用“工程聯(lián)系單”形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。2、工程聯(lián)系單主要反映設(shè)備、材料的質(zhì)量及缺陷；施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題；施工協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排。3、工程聯(lián)系單主張“誰提出、誰簽發(fā)、誰處理、誰協(xié)調(diào)”，遵循逐級(jí)上報(bào)的原則，不得越級(jí)處理。4、分包單位可以通過工程聯(lián)系單與總承包方聯(lián)系，總承包方對(duì)工程聯(lián)系事宜進(jìn)行分類處理，涉及工程量、變更、協(xié)調(diào)的事情再通過工程聯(lián)系單向業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)。5、工程聯(lián)系單由單位（或部門）負(fù)責(zé)人簽發(fā)，各單位的授權(quán)簽發(fā)人名單由各自單位提出，并報(bào)總承包方備案。6、工程聯(lián)系單按照級(jí)別可以分為內(nèi)部工程聯(lián)系單和外部工程聯(lián)系單，內(nèi)部工程聯(lián)系單僅限于分包單位對(duì)總承包方或總承包方內(nèi)部使用，外部工程聯(lián)系單由總承包方向業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)系。7、內(nèi)部工程聯(lián)系單在二個(gè)工作日內(nèi)簽署回復(fù)意見，并返回提出單位，外部工程聯(lián)系單處理按收到監(jiān)理意見后及時(shí)下發(fā)各分包單位。8、工程聯(lián)系單的執(zhí)行由提出單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤，并形成記錄。9、工程聯(lián)系單應(yīng)建立接收和發(fā)放登記臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)管理妥善保管，定期進(jìn)行整理。10、工程聯(lián)系單分發(fā)由主管部門負(fù)責(zé)，相關(guān)部門接收處理。第五節(jié)、安全技術(shù)交底制度1、項(xiàng)目安全技術(shù)交底由安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目安全主管掌握，工程技術(shù)科和安?？凭唧w操作執(zhí)行。2、工程技術(shù)主管和安全主管必須在員工入場(chǎng)后開始工種作業(yè)之前對(duì)所有相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行書面交底。3、項(xiàng)目安全主管和工程技術(shù)主管在安全技術(shù)交底時(shí)要結(jié)合工程的實(shí)際情況，作有針對(duì)性的交底。4、操作人員按規(guī)定填寫好交底表，一式兩份，每個(gè)作業(yè)者在接受交底后必須簽字（加蓋手印）并留存一份。5、安全技術(shù)交底完后，交到項(xiàng)目經(jīng)理部安全主管處，由安全主管及安全員負(fù)責(zé)整理歸檔。6、有違反以上條款者，據(jù)其情節(jié)輕重，按項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)制度規(guī)定予以處理，直至建議人事部門辭退的處分。7、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的員工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大員工都知道，在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。8、每個(gè)單項(xiàng)工程開始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。9、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體員工進(jìn)行交底，兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫安全技術(shù)交底卡。10、安全技術(shù)交底必須逐級(jí)進(jìn)行，縱向要延伸到全體作業(yè)人員，從企業(yè)到項(xiàng)目到班組最后到人。11、安全技術(shù)交底必須具體、明確，要求針對(duì)性。12、安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要針對(duì)施工中給作業(yè)人員帶來潛在，危險(xiǎn)和存在的問題進(jìn)行。13、應(yīng)將施工程序、施工方法、安全技術(shù)措施向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行書面交底。14、定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多個(gè)工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行書面交底。15、安全技術(shù)交底必須有書面的簽字記錄，安全技術(shù)交底應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）、應(yīng)該優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施，2）、本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)3）、針對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施4）、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)5）、應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)6）、發(fā)生事故后應(yīng)該采取的避難和緊急救援措施。16、未安全技術(shù)交底就組織施工處罰違者處罰2000～5000元/次，敷衍了事、沒有記錄或記錄不全等處罰200~2000元/人/次。第六節(jié)、項(xiàng)目施工日志管理制度為提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工日志的質(zhì)量，改進(jìn)施工日志的管理，做到施工日記的記錄和管理內(nèi)容充實(shí)、方法嚴(yán)密、責(zé)任明確特制定本規(guī)定。1、施工日志分類項(xiàng)目施工日志按單位工程分建筑結(jié)構(gòu)、暖衛(wèi)、電氣安裝、通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝、煤氣等部分內(nèi)容。2、施工日志的記錄2.1、建筑結(jié)構(gòu)部分的施工日志由項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄；暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)部分的施工日志由項(xiàng)目暖通專業(yè)工長(zhǎng)記錄；電氣安裝部分的施工日志由電氣專業(yè)工長(zhǎng)記錄。2.2、施工日志應(yīng)從開工之日起到竣工交驗(yàn)止，逐日記錄。2.3、工程因故停工，注明停工原因，批準(zhǔn)后可以停止記錄。從復(fù)工之日起要立即恢復(fù)記錄直到竣工，保證日志記錄的完整性和連續(xù)性。2.4、施工日志記錄人因故不在崗位應(yīng)委托他人代記，此情況應(yīng)在日志中予以反映。2.5、施工日志記錄人員調(diào)動(dòng)工作崗位，應(yīng)及時(shí)辦理施工日志的交接手續(xù)。并在施工日志中注明交接人和交接時(shí)間。2.6、施工日志分紙質(zhì)版和電子版兩種版式。每月應(yīng)安排專門人員將紙質(zhì)版施工日志的內(nèi)容輸入計(jì)算機(jī)，形成電子版施工日志。兩種版本施工日志內(nèi)容一致。3、施工日志的內(nèi)容：3.1、施工日志的封面、扉頁(yè)中的主要項(xiàng)目要認(rèn)真如實(shí)填寫。3.2、日志中須明確記錄工程的開工、竣工日期，各分項(xiàng)分部工程施工起止時(shí)間。3.3、工程的進(jìn)度情況按不同分項(xiàng)工程逐條記錄，注明施工的部位，主要的施工方法，現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量保證安全的主要措施以及要記錄的事項(xiàng)。3.4、因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，設(shè)計(jì)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題和對(duì)施工圖的修改記錄。3.5、重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.6、在緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。3.7、質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理結(jié)果的詳細(xì)記錄，對(duì)人、物損失等均記錄清楚。3.8、各級(jí)技術(shù)交底的要求，向班組交底的日期，人員的記錄、有關(guān)的計(jì)劃安排，技術(shù)交底執(zhí)行情況及效果的記錄與分析。3.9、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，隱蔽工程驗(yàn)收，預(yù)檢及上級(jí)組織的檢查活動(dòng)等記錄其日期、結(jié)果、存在問題及處理情況。3.10、質(zhì)量返修，應(yīng)詳細(xì)記錄。3.11、原材料檢驗(yàn)結(jié)果，施工檢查記錄的記錄，包括日期、內(nèi)容、結(jié)論。3.12、有關(guān)新工藝、新材料的推廣使用情況及小改、小革等活動(dòng)的記錄。3.13、施工過程中組織的有關(guān)會(huì)議、主要結(jié)果的記錄。3.14、有關(guān)歸檔的技術(shù)資料的轉(zhuǎn)交時(shí)間、對(duì)象及主要內(nèi)容的記錄。4、施工日記的檢查4.1、除記錄人及時(shí)按規(guī)定記錄外，項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門負(fù)有檢查責(zé)任，檢查后應(yīng)在日志中簽注檢查意見。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每?jī)芍軐?duì)全部的施工日志檢查一次并在施工日志中簽注意見。公司工程技術(shù)部作為公司的業(yè)務(wù)部門對(duì)所屬工程的施工日志每月進(jìn)行一次檢查簽證。4.2、項(xiàng)目經(jīng)理部將施工日志作為個(gè)人的考核內(nèi)容之一，對(duì)施工日志記錄質(zhì)量較好的項(xiàng)目和記錄人員進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不記錄，不認(rèn)真，施工日志質(zhì)量低劣的項(xiàng)目經(jīng)理部及記錄人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期改正。5、施工日志的歸檔5.1、施工日志是竣工資料的內(nèi)容之一，必須做到準(zhǔn)確、真實(shí)。5.2、工程竣工后應(yīng)將紙質(zhì)版或電子版施工日志按檔案要求分類整理，隨同其他竣工文件一起交建設(shè)單位存檔。6、日志記錄不全、敷衍了事或不按時(shí)記錄等處罰200~2000元/次。第七節(jié)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的五牌一圖標(biāo)牌，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司規(guī)定擬定，報(bào)公司相關(guān)部門審批后，然后交由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)和安全警戒標(biāo)志，并設(shè)置在恰當(dāng)位置。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明身份的證卡刷卡入場(chǎng)，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、在施工前，必須按照經(jīng)過審批的施工總平面布置圖實(shí)施。5、施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置硬質(zhì)封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米范圍內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀后排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。7、嚴(yán)格按照審批了的施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次搬運(yùn)，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到"活完料凈腳下清"。8、重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治并向衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部并經(jīng)常做搶救演習(xí)練習(xí)，提高搶救能力。9、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。10、嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹"誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火"的原則。11、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。12、管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒，嚴(yán)禁高空墜物。施工單位工人不得從柱子鋼箍上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要"安全第一"。13、要求施工工人穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工作服上班。14、土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運(yùn)土方時(shí)，應(yīng)辦理"渣土棄置許可證"，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染的路面，在施工后必須對(duì)路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場(chǎng)堆放土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。15、主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛貼，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報(bào)甲方批準(zhǔn)后，方能實(shí)施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，特別需注意對(duì)只圖施工方便、隨意拆除外架連墻桿而影響腳手架安全的情況的監(jiān)管。16、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊、門字架等），必須有主管部門核定的使用許可證方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，不得發(fā)生塔吊碰撞事故。17、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)有施工負(fù)責(zé)人，不得存在無施工負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，如施工負(fù)責(zé)人有事不在現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人。18、項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)在上班時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)來到施工現(xiàn)場(chǎng)，如有急事，應(yīng)向總承包現(xiàn)場(chǎng)代表請(qǐng)假批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據(jù)。19、在夜間施工時(shí)，必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報(bào)總承包。20、為了便于銜接，總承包實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，時(shí)間、地點(diǎn)由總承包屆時(shí)通知，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故遲到或缺席，每遲到一分鐘，罰款20元。甲方對(duì)分包單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會(huì)時(shí)提出下周工作計(jì)劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計(jì)劃完成情況。21、在施工前，各施工工長(zhǎng)應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的督查。22、分包單位應(yīng)設(shè)置專職安全員。23、為了維護(hù)建設(shè)場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護(hù)一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。24、臨時(shí)用電必須統(tǒng)一布置，實(shí)行三相五線制，重復(fù)接地接零保護(hù)。所有電器一律設(shè)置漏電開關(guān)，實(shí)施中全過程監(jiān)督檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促解決用電安全隱患。施工用電前必須進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。25、特殊工種作業(yè)必須持證上崗。26、分包單位應(yīng)根據(jù)總承包現(xiàn)場(chǎng)代表要求定期召開安全教育大會(huì)。27、分包單位應(yīng)對(duì)施工難度大，技術(shù)含量高的工作有針對(duì)性的編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審核合格后方可施工。28、對(duì)于違反管理制度中任一條者，將酌情處以1000-5000元的罰款。29、在各分包工程開工前，組織分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng)等相關(guān)人員學(xué)習(xí)"工地安全文明施工管理制度"、"工地質(zhì)量管理制度"及相關(guān)文件，考核不合格者取消其承建資格。第八節(jié)、工程技術(shù)資料管理制度完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。為加強(qiáng)工程資料規(guī)范化管理，提高工程管理水平。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，特制訂本制度。1、項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理設(shè)置一名專人（資料員）負(fù)責(zé)資料編制、收集、歸檔管理及相關(guān)單位接洽。2、工程資料包括從開工到竣工直至工程資料報(bào)送建設(shè)單位或城建檔案館全過程的圖紙，技術(shù)文件資料，資料管理由資料員負(fù)責(zé)。包括全過程工程資料的收集、整理、報(bào)批、歸檔。資料員必須持證上崗，并不斷加強(qiáng)對(duì)規(guī)程及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到規(guī)程管理要求。3、工程資料應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程合同與設(shè)計(jì)文件，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，保證資料與工程實(shí)體同步進(jìn)行。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確，填報(bào)的工程資料不得隨意涂改、抽撤或撕毀，保證工程資料真實(shí)性及完整性。4、工程材料進(jìn)場(chǎng)前由材料員提供材料、設(shè)備質(zhì)量合格證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告等，工程進(jìn)行時(shí)及時(shí)材料員報(bào)送交易卡等。施工期間涉及各專業(yè)例如水、電、暖、通風(fēng)、消防等檢測(cè)，由各專業(yè)工程師提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，資料員及時(shí)做進(jìn)行歸檔并形成電子文檔。5、工程資料采用計(jì)算機(jī)管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的形式。施工過程中收集、整理發(fā)生的所有相關(guān)資料，匯總整理后要納入相應(yīng)檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識(shí)，并整齊碼放在檔案柜中。6、工程資料收發(fā)均應(yīng)有文字記錄。施工資料原則不得少于五套，其中報(bào)送監(jiān)理單位一套，移交建設(shè)單位一套，報(bào)送檔案館一套，總承包保存兩套，總承包單位資料應(yīng)為原件。具體份數(shù)視情況而定。7、工程物資材質(zhì)證明文件及復(fù)試報(bào)告報(bào)送為復(fù)印件時(shí)，在文件的右下角注明原件存放處、存放人、時(shí)間等，加蓋項(xiàng)目章。8、工程物資復(fù)試由于各檢測(cè)單位隨做檢測(cè)隨結(jié)款，要做好備用資金，以便不耽誤工程進(jìn)展。如出現(xiàn)復(fù)試不合格，需要二次復(fù)試時(shí)，要及時(shí)送檢。9、工程竣工后，要按照規(guī)程要求對(duì)本項(xiàng)目所形成的資料進(jìn)行組卷及裝訂整理后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位進(jìn)行移交，辦理移交手續(xù)。由建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收前提供或由施工單位自行保存一套整潔、完整的竣工圖，在右下角無文字處加蓋竣工圖章。資料員做好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。10、安全保證資料涉及十卷內(nèi)容。資料員協(xié)助安全員做好安全保證資料。收集安全員、施工員每日做的安全日志及施工日志。及時(shí)收集和整理需由施工隊(duì)提供的電工日巡查、班前講話等安全資料。11、力爭(zhēng)把每個(gè)項(xiàng)目的工程資料做的系統(tǒng)化、完整化。12、工程技術(shù)資料未與工程進(jìn)度同步、造假、份數(shù)不足、不及時(shí)歸檔、遺失及不合格責(zé)任人酌情處罰500-5000元，相關(guān)人處罰100-2000元。第十章、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法項(xiàng)目部在公司及部門制度、辦法的規(guī)定下開展工作，全面履行《項(xiàng)目管理承包責(zé)任書》，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作過程的規(guī)范化、系統(tǒng)化，最終實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法。本辦法依據(jù)公司規(guī)定制定，若與法律法規(guī)和公司規(guī)定抵觸，以法律法規(guī)和公司規(guī)定為準(zhǔn)，本辦法自項(xiàng)目經(jīng)理部成立之日起實(shí)施，至項(xiàng)目結(jié)束或新辦法出臺(tái)時(shí)廢止。第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)管理目的項(xiàng)目成功是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的終極目的，項(xiàng)目成功的標(biāo)志是提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平，取得項(xiàng)目最佳的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要為這一目的而服務(wù)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵保證。第二節(jié)、工程分包辦法項(xiàng)目部分包在公司授權(quán)范圍按照公司及部門相關(guān)規(guī)定、制度開展工作，開展工作。本項(xiàng)目涉及到的專業(yè)分包和勞務(wù)分包有：降水和護(hù)壁、塔機(jī)和施工電梯租賃、防水、保溫、水電安裝、內(nèi)外裝、零星工程分包和主體、建筑部分勞務(wù)分包。第一條、分包原則1、項(xiàng)目部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程，授權(quán)范圍內(nèi)的專業(yè)和勞務(wù)分包