抖音短視頻運(yùn)營部門KPI績效考核管理指標(biāo)

抖音短視頻運(yùn)營部門績效考核管理指標(biāo)XXX文化傳播有限公司人力資源部 （一）抖音短視頻運(yùn)營部門組織架構(gòu)圖（二）抖音短視頻運(yùn)營部門人員分工崗位名稱崗位名稱視頻數(shù)量本部門10%本部門20%視頻作品數(shù)據(jù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（80%）本部門20%本部門5%本部門視頻數(shù)量本部門10%本部門20%視頻作品數(shù)據(jù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（80%）本部門20%本部門5%本部門10%賬號(hào)用戶量本部門5%職位職位短視頻運(yùn)營類別數(shù)據(jù)來源權(quán)重類別數(shù)據(jù)來源權(quán)重得分短視頻制作視頻數(shù)量播放量點(diǎn)贊數(shù)分享數(shù)粉絲量評(píng)價(jià)數(shù)數(shù)量≥10條，100分，數(shù)量≥5條<10條,80分?jǐn)?shù)量<5條，0分量破10萬達(dá)到以上任意2條，100分；低于任意1條，80分點(diǎn)贊總量≥10萬；至少3條點(diǎn)贊量破1萬，達(dá)到以上任意2條，100分；低于總分享量≥1萬，100分；總分享量<1萬，80分粉絲凈增長量≥10萬，100分；粉絲凈增長量<10萬，80分意向評(píng)價(jià)數(shù)≥100條，100分；意向評(píng)價(jià)數(shù)<100條，80分私信數(shù)意向咨詢用戶≥50條，100分；100本部門5%意向咨詢用戶<50條，80分付款人數(shù)/下單人85%>-->=80%80轉(zhuǎn)化率本部門5%轉(zhuǎn)化率數(shù)數(shù)80%> >=75%60人力資源部人力資源部工作能力工作能力作效率作效率（10%）直接上級(jí)直接上級(jí)工作反饋工作態(tài)度（10%）責(zé)任感責(zé)任心公司規(guī)章制度執(zhí)行請(qǐng)遲到/早退一次扣4分，以此類推，共40出現(xiàn)記過懲罰扣除該項(xiàng)所有評(píng)分。人力資4%源部直接上級(jí)人力資源部績效分值分值≤5960≤分值≤7980≤分值≤99評(píng)級(jí)DCB績效系數(shù)A100≤分值＜120A分值≥120SX績效工資績效得分績效評(píng)級(jí)績效系數(shù)實(shí)發(fā)績效工資包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議：評(píng)語及建議（直接上級(jí)填寫）依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：晉升意見（直接上級(jí)填寫）晉升意見（直接上級(jí)填寫）對(duì)以上績效考核結(jié)果是否認(rèn)同？你的直接上級(jí)是否對(duì)你進(jìn)行以上績效輔導(dǎo)？（如不認(rèn)同以上績效結(jié)本人確認(rèn)（員工填寫）員工確認(rèn)員工確認(rèn)人力資源經(jīng)理總經(jīng)理人力資源經(jīng)理（二）短視頻編導(dǎo)KPI績效考核指標(biāo)表職位類別KPI指標(biāo)詳細(xì)描述編導(dǎo)完成準(zhǔn)時(shí)性關(guān)鍵績效考核指標(biāo)視頻作品出錯(cuò)、錯(cuò)別語句、錯(cuò)別字等播放量短視頻編導(dǎo)打分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)<--<2上任意2條，100分；低于點(diǎn)贊總量≥10萬；至少3條00數(shù)據(jù)來源上級(jí)上級(jí)本部門權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)點(diǎn)贊數(shù)點(diǎn)贊量破1萬，達(dá)到以上任條，80分分享數(shù)總分享量≥1萬，100分；總分享量<1萬，80分轉(zhuǎn)