淺析生產(chǎn)與運作管理之設(shè)施選址

淺析生產(chǎn)與運作管理之設(shè)施選址.摘要：設(shè)施選址就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。它不僅僅是新建企業(yè)所面臨的決策,也是老企業(yè)在謀求發(fā)展時所必須做出的一項重要決策。對企業(yè)而言,地址一旦選定,企業(yè)的不動資產(chǎn)也就固定下來了,而且在很大程度上限定了企業(yè)的經(jīng)營費用,從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動和經(jīng)濟效益.設(shè)施選址是影響企業(yè)效益的一個決定性因素. 一、設(shè)施選址概述所謂設(shè)施，是指\o"生產(chǎn)運作過程"生產(chǎn)運作過程得以進行的硬件手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實體所構(gòu)成。所謂設(shè)施選址，是指如何運用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟地達到企業(yè)的經(jīng)營目的。設(shè)施選址包括兩個層次的問題：第一：選位，即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施，沿海還是內(nèi)地，南方還是北方，等等。在當(dāng)前\o"全球經(jīng)濟一體化"全球經(jīng)濟一體化的大趨勢之下，或許還要考慮是國內(nèi)還是國外；第二：定址。地區(qū)選定以后，具體選擇在該地區(qū)的什么位置設(shè)置設(shè)施，也就是說，在已選定的地區(qū)內(nèi)選定一片土地作為設(shè)施的具體位置。設(shè)施選址還包括這樣兩類問題：一是選擇一個單一的設(shè)施位置；二是在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中部新點。二、設(shè)施選址的重要性對一個企業(yè)來說，設(shè)施選址是建立和管理企業(yè)的第一步，也是事業(yè)擴大的第一步。設(shè)施選址的重要性顯而易見。其重要性主要在于：設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)\o"經(jīng)營費用"經(jīng)營費用、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及\o"成本"成本都有極大而長久的影響。一旦選擇不當(dāng)，它所帶來的不良后果不是通過建成后的加強和完善管理等其他措施可以彌補的。因此，在進行設(shè)施選址時，必須充分考慮到多方面因素的影響，慎重決策。其次，除新建企業(yè)的設(shè)施選址問題以外，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市規(guī)模的擴大，以及地區(qū)之間的發(fā)展差異，很多企業(yè)面臨著遷址的問題。而且不同的選址還會影響到職工的生活和工作積極性.可見，設(shè)施選址是很多企業(yè)都面臨的，現(xiàn)代企業(yè)\o"生產(chǎn)運作管理"生產(chǎn)運作管理中的一個重要問題三、設(shè)施選址的\o"戰(zhàn)略目標(biāo)"戰(zhàn)略目標(biāo)對于一個特定的企業(yè)，其最優(yōu)選址取決于該企業(yè)的類型。工業(yè)選址決策主要是為了追求成本最小化；而\o"零售業(yè)"零售業(yè)或?qū)I(yè)服務(wù)性組織機構(gòu)一般都追求收益最大化；至于\o"倉庫選址"倉庫選址，可能要綜合考慮成本及運輸速度的問題?？傊?，設(shè)施選址的\o"戰(zhàn)略目標(biāo)"戰(zhàn)略目標(biāo)是使廠址選擇能給工廠帶來最大化的\o"收益"收益。四、設(shè)施選址影響因素的權(quán)衡第一，必須仔細(xì)權(quán)衡所列出的這些因素，決定哪些是與設(shè)施選址緊密相關(guān)的，哪些雖然與企業(yè)經(jīng)營或經(jīng)營結(jié)果有關(guān)，但是與設(shè)施位置的關(guān)系并不大，以便在\o"決策"決策時分清主次，抓住關(guān)鍵。否則，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次分不清楚，做不出最佳的\o"決策"決策。第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經(jīng)驗。第三，對于制造業(yè)和非制造業(yè)的企業(yè)來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。一項在全球范圍內(nèi)對許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認(rèn)為下列5組因素是進行設(shè)施選址時必須考慮的：勞動力條件；與市場的接近程度﹔生活質(zhì)量﹔與供應(yīng)商和資源的接近程度；與其它企業(yè)設(shè)施的相對位置。由此可見，制造業(yè)企業(yè)在進行設(shè)施選址時，要更多地考慮地區(qū)因素，而對于\o"服務(wù)業(yè)"服務(wù)業(yè)來說，由于服務(wù)項目難以運輸?shù)竭h(yuǎn)處，那些需要與顧客直接接觸的服務(wù)業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提高有賴于對最終市場的接近與分散程度時，設(shè)施必須靠近顧客群。例如，一個洗衣店或一個\o"超級市場"超級市場，影響其經(jīng)營收入的因素有多種，但其設(shè)施位置有舉足輕重的作用。如設(shè)施周圍的人群密度、收入水平、交通條件等，將在很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)營收入。對于一個\o"倉儲"倉儲或\o"配送中心"配送中心來說，與制造業(yè)的工廠選址一樣，\o"運輸費用"運輸費用是要考慮的一個因素，但快速接近市場可能更重要，可以縮短交貨時間。此外，制造業(yè)的生產(chǎn)的選址來說，與\o"競爭對手"競爭對手的相對位置有時并不重要。而在服務(wù)業(yè)，可能是一個非常重要的因素。服務(wù)業(yè)企業(yè)在進行設(shè)施選址時，不僅必須考慮競爭者的現(xiàn)有位置，還需估計他們對新設(shè)施的反映。在有些情況下，選址時應(yīng)該避開競爭對手，但在商店、快餐店等情況下，在競爭者附近設(shè)址有更多的好處。在這種情況下，可能會有一種“聚焦效應(yīng)”，即受聚焦于某地的幾個公司的吸引下而來的顧客總數(shù)，大于這幾個公司分散在不同地方情況下的顧客總數(shù)。五、設(shè)施選址的原則大量的成功案例證明，在選址問題上，定性的分析更為重要，\o"定性分析"定性分析是\o"定量分析"定量分析的前提。在做定性分析時，為它確定幾項原則是必要的。具體的選址原則如下所述：1．費用原則企業(yè)首先是經(jīng)濟實體，經(jīng)濟利益對于企業(yè)無論何時何地都是重要的。建設(shè)初期的\o"固定費用"固定費用，投入運行后的變動費用，產(chǎn)品出售以后的年收入，都與選址有關(guān)。2．集聚人才原則人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。反之，因企業(yè)搬遷造成員工生活不便，導(dǎo)致員工流失的事實常有發(fā)生。3．接近用戶原則對于服務(wù)業(yè)，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行\(zhòng)o"儲蓄所"儲蓄所、郵電局、電影院、醫(yī)院、學(xué)校、零售業(yè)的所有商店等。許多制造企業(yè)也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗。4．長遠(yuǎn)發(fā)展原則企業(yè)選址是一項帶有戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理活動，因此要有\(zhòng)o"戰(zhàn)略"戰(zhàn)略意識。選址工作要考慮到企業(yè)生產(chǎn)力的合理布局，要考慮市場的開拓，要有利于獲得新技術(shù)新思想。在當(dāng)前世界經(jīng)濟越來越趨于一體化的時代背景下，要考慮如何有利于參與國際間的競爭。六、設(shè)施選址的方法\o"單一設(shè)施選址"單一設(shè)施選址是指獨立地選擇一個新的設(shè)施地點，其運營不受企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設(shè)施是現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現(xiàn)有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設(shè)施選址。單一設(shè)施選址又分以下幾種方法：負(fù)荷距離法負(fù)荷距離法的目標(biāo)是在若干個候選方案中，選定一個目標(biāo)方案，他可以使總負(fù)荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當(dāng)與市場的接近程度等因素至關(guān)重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設(shè)施布置中使用。\o"因素評分法"因素評分法因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運用這種因素評分法應(yīng)注意：在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由于確定權(quán)數(shù)和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分?jǐn)?shù)值，最后影響決策的可能性。目前關(guān)于確定權(quán)數(shù)的方法很多，比較客觀準(zhǔn)確的方法是\o"層次分析法"層次分析法，該方法操作并不復(fù)雜，有較為嚴(yán)密的科學(xué)依據(jù)，我們推薦在做多方案多因素評價時盡可能采用層次分析法。\o"盈虧分析法"盈虧分析法盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產(chǎn)成本\o"比較分析法"比較分析法。這種方法基于以下假設(shè)：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產(chǎn)以后原材料、燃料、動力等\o"變動成本"變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產(chǎn)后生產(chǎn)成本的高低作為比較的標(biāo)準(zhǔn)。\o"選址度量法"選址度量法選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設(shè)施選址的方法。\o"重心法"重心法重心法是一種布置單個設(shè)施的方法，這種方法要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運輸?shù)呢浳锪俊Ｋ?jīng)常用于中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設(shè)運入和運出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。七、總結(jié)設(shè)施選址對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的,它影響著一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.因此,企業(yè)在設(shè)施選址中要綜合考慮各種因素,權(quán)衡利弊,慎重的作出決定.企業(yè)應(yīng)該從系統(tǒng)的觀點來