包裝車間組長(zhǎng)年終總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁包裝車間?組長(zhǎng)年終?總結(jié)一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力。我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時(shí)刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，并進(jìn)?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同事?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，我并?極時(shí)搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?無論是清?理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生還是在?機(jī)器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來?，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動(dòng)了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場(chǎng)的危機(jī)?，我并向?員工說明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時(shí)?對(duì)我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的帶頭?作用包?裝車間組?長(zhǎng)年終總?結(jié)（二）?___?_年已將?悄然離我?們而去，?回首即將?過去的一?年，有苦?、有甜、?有酸、有?辣、有委?屈、有歡?樂，自已?的內(nèi)心感?想萬千。?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式也有?了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?我身為?一組之長(zhǎng)?，雖然沒?有什么權(quán)?力，但肩?負(fù)著全組?的生產(chǎn)質(zhì)?量和數(shù)量?及調(diào)整工?序的重任?。隨著公?司規(guī)模的?擴(kuò)大和知?名度的日?益提升，?客戶對(duì)質(zhì)?量要求也?越來越高?，因此，?公司上層?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量也?非常重視?。我深知?作為車間?的組長(zhǎng)，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?積極與檢?驗(yàn)的同事?及時(shí)進(jìn)行?溝通和交?流，對(duì)于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題，缺?陷從不輕?易放過，?同時(shí)加強(qiáng)?工人對(duì)質(zhì)?量重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，盡?量不讓有?問題的衣?服從本組?流入下一?道工序。?我自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的組長(zhǎng)還?有一定的?距離，時(shí)?刻不敢掉?以輕心，?一直在向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向周圍?的同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。通過?今年這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面也相應(yīng)?有了提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?一年來，?我敬業(yè)愛?崗的工作?，取得了?一些小成?績(jī)，但也?存在一些?問題和不?足，質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過?程中還是?存在許多?問題。我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實(shí)。在?即將過去?的一年里?，我們組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問?題，如：?有部分工?人的操作?水平有待?提高，工?人的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來等等?。我深知?：沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的工人，?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，我會(huì)在?以后的工?作中著重?解決提高?本組工人?綜合素質(zhì)?的問題，?爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間?內(nèi)讓員工?的綜合素?質(zhì)有較大?的提升。?今后努?力的方向?：新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。我?會(huì)再接再?厲，認(rèn)真?提高自身?的工作水?平，向先?進(jìn)組、好?組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，勤奮工?作，我不?求做到最?好，也要?做到盡善?盡美，但?求無愧我?心，為公?司和車間?貢獻(xiàn)自己?的力量，?全面完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?我的各項(xiàng)?任務(wù)，為?車間帶出?一個(gè)能吃?苦耐勞的?一個(gè)組。?最后，?希望領(lǐng)導(dǎo)?能在以后?的工作中?一如既往?的支持我?，我將以?更加優(yōu)秀?的工作熱?情回報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與厚愛，?因?yàn)槲視?huì)?一直努力?!包裝?車間組長(zhǎng)?年終總結(jié)?（三）?當(dāng)前全球?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?受到金融?危機(jī)的影?響，各行?業(yè)在經(jīng)營(yíng)?上都遇到?了一定的?困難，服?裝廠領(lǐng)導(dǎo)?積極應(yīng)對(duì)?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?的不利因?素，以質(zhì)?量求生存?，在__?__的指?導(dǎo)下，通?過全面提?升企業(yè)的?管理工作?，達(dá)到提?高產(chǎn)品質(zhì)?量以及各?崗位工作?人員工作?質(zhì)量的目?的，一?、年初，?總經(jīng)理親?自主持、?連續(xù)召開?了廠級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)班子擴(kuò)?大會(huì)。?二、加強(qiáng)?服裝廠干?部的培訓(xùn)?考核工作?進(jìn)一步?強(qiáng)化對(duì)干?部的管理?、培訓(xùn)和?考核工作?。我們?cè)?今年-月?起對(duì)廣大?干部職工?進(jìn)行了培?訓(xùn)，更加?注重培訓(xùn)?內(nèi)容的先?進(jìn)性與適?用性，使?廣大干部?職工系統(tǒng)?地學(xué)到了?本崗位必?須掌握的?工作知識(shí)?。在日常?干部管理?工作中，?我們進(jìn)一?步細(xì)化了?對(duì)干部工?作的考核?。財(cái)務(wù)部?門克服人?手少的困?難，進(jìn)一?步加強(qiáng)成?本核算工?作，為廠?領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策及?時(shí)提供依?據(jù)。設(shè)備?部門把設(shè)?備維修工?作分出層?次，實(shí)行?計(jì)劃維修?和故障維?修相結(jié)合?的維修模?式，對(duì)重?點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)?格堅(jiān)持進(jìn)?行有計(jì)劃?的預(yù)防性?維護(hù)，以?保證重點(diǎn)?設(shè)備可靠?完好。住?點(diǎn)的外協(xié)?小組人員?，為產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)?型長(zhǎng)期離?家在外，?大家盡心?盡職，嚴(yán)?密監(jiān)控外?加工單位?的產(chǎn)品質(zhì)?量和交期?，為企業(yè)?利潤(rùn)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?作出了重?要貢獻(xiàn)。?通過干部?培訓(xùn)工作?，有力地?促進(jìn)了服?裝廠各部?門、車間?各項(xiàng)管理?工作細(xì)化?，提高了?工作質(zhì)量?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?和交期，?降低了成?本，提高?了經(jīng)濟(jì)效?益。三?、加強(qiáng)績(jī)?效考核辦?法四、?努力提升?企業(yè)質(zhì)理?管理水平?服裝廠?在每個(gè)月?都會(huì)召開?質(zhì)量管理?會(huì)議，領(lǐng)?導(dǎo)小組定?期進(jìn)行產(chǎn)?器檢查考?核，并保?存記錄。?對(duì)職工的?工作情況?按月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，在?檢查中對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)提?出整改意?見，對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量影?響較大的?限期整改?，并經(jīng)服?裝廠領(lǐng)導(dǎo)?小組驗(yàn)收?，以便強(qiáng)?化質(zhì)量管?理工作。?五、發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)整改?今年，在?工作中雖?然加強(qiáng)了?管理力度?，但是產(chǎn)?品質(zhì)量問?題在生產(chǎn)?中是還是?很難避免?的，由其?是當(dāng)客戶?有大定單?時(shí)候，據(jù)?統(tǒng)計(jì)，今?年，-月?份客戶投?訴我司產(chǎn)?品存在質(zhì)?量問題。?-服裝廠?訂單工字?扣問題，?客戶投訴?我服裝廠?產(chǎn)品存在?嚴(yán)重的質(zhì)?量問題，?一個(gè)工字?扣同時(shí)出?現(xiàn)幾種質(zhì)?量問題：?掉漆、鈕?面變形、?顏色不統(tǒng)?一。這使?我們和客?戶的溝通?出現(xiàn)空前?的尷尬場(chǎng)?面?？蛻?對(duì)我們的?產(chǎn)品質(zhì)量?表示懷疑?，也對(duì)我?們的態(tài)度?表示懷疑?。他們覺?得我們沒?有一點(diǎn)誠(chéng)?意。后來?通過服裝?廠領(lǐng)導(dǎo)的?出面，并?采取了相?應(yīng)的解決?措施才解?決