工程質(zhì)量事故及質(zhì)量問題處理辦法

工程質(zhì)量事故及質(zhì)量問題處理辦法發(fā)生質(zhì)量事故，責任單位應立即上報監(jiān)理公司及項日部同時提出處理措施，報監(jiān)理和項目部審核批準。不論監(jiān)理部和項目部如何審批，責任單位均需對處理工作產(chǎn)生的任何結(jié)果負責。監(jiān)理或項目部發(fā)現(xiàn)下列質(zhì)量問題時，應作相應技術(shù)處理：1） 工序操作不合理的，責令責任單位當時糾正。2） 可修復質(zhì)量缺陷，責令責任單位修復完成后向監(jiān)理單位及項目部報驗。3） 不易修復的質(zhì)量缺陷，由項目部經(jīng)理決定是否讓步接收或要求責任單位拆除重做。拆除重做對后續(xù)工程及其他分包單位的經(jīng)濟或工期產(chǎn)生影響的，由該責任單位承擔。4） 質(zhì)量事故，必須責令責任單位拆除重做，由此導致的責任單位自身及其他施工單位的經(jīng)濟及工期損失由該責任單位負責。發(fā)生以下質(zhì)量不合格事項，項目部應采取下列組織措施：1） 施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理部和項目部指正后未能系統(tǒng)整改，依然重復出現(xiàn)類似質(zhì)量缺陷兩次以上的，要求責任單位撤換作業(yè)班組。2） 同一工序完成后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不易修復的缺陷兩次及以上者，要求責任單位撤換工長。3） 不同工序出現(xiàn)不易修復的質(zhì)量缺陷五次以上者，要求責任單位撤換技術(shù)負責人。發(fā)生質(zhì)量事故兩次或發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項目部應當要求總分包單位撤換項目經(jīng)理和技術(shù)負責人。施工單位工作人員有下列行為的，項目部應采取相應組織措施：1）管理人員漠視或消極執(zhí)行監(jiān)理部和項目部任何形式的指令三次及以上，且造成工序質(zhì)量缺陷的，要求施工單位將責任人調(diào)離本工程。2） 未按時報批技術(shù)方案而擅自施工的；針對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題未能提出具體解決措施并在施工作業(yè)中落實的；未嚴格執(zhí)行監(jiān)理或項目部的工程質(zhì)量管理措施，直接導致發(fā)生質(zhì)量事故一次的，要求責任單位撤換技術(shù)負責人。3） 施工項目經(jīng)理兼任其它項目職務的；施工單位管理人員數(shù)量不足，崗位設(shè)置不能滿足工程質(zhì)量需要，經(jīng)項目部要求后未能改善的；或未能按時完成項目部書面指示，在項目部給予的寬限期內(nèi)依然不能完成的；或停工整改工程（工序）未經(jīng)同意擅自復工的，要求責任單位撤換項目經(jīng)理。出現(xiàn)下列情況時，項目部應責令分包單位全面停工或局部停工：1） 未按規(guī)定時間報批施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）而繼續(xù)施工。2） 隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自封閉，繼續(xù)施工。3） 同一工序重復出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4） 被要求撤換的作業(yè)班組，繼續(xù)從事同一工種施工。5）發(fā)生質(zhì)量事故。項目部針對質(zhì)量問題和工程管理采取的組織、技術(shù)措施，分包單位未能按要求整改落實的