組織與人力資源新員工培訓(xùn)課件

組織與人力資源

生活電器事業(yè)部組織與人力資源

生活電器事業(yè)部1目錄一、集團(tuán)、事業(yè)部組織架構(gòu)二、事業(yè)部各部門(mén)職能三、集團(tuán)、事業(yè)部人才結(jié)構(gòu)四、走近事業(yè)部高層五、人才理念、原則六、人力資源管理五大功能模塊七、人力資源運(yùn)作模式八、人力資源政策及制度九、人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)生活電器事業(yè)部目錄一、集團(tuán)、事業(yè)部組織架構(gòu)生活電器事業(yè)部2

集團(tuán)組織架構(gòu)？

生活電器事業(yè)部廣東美的企業(yè)集團(tuán)威尚公司股份公司制冷本部生活電器事業(yè)部微波爐事業(yè)部日用電器公司飲水設(shè)備事業(yè)部風(fēng)扇事業(yè)部廚具公司壓縮機(jī)事業(yè)部

磁控管公司洗碗機(jī)公司熱水器公司電機(jī)本部

集團(tuán)組織架構(gòu)？

生活電器事業(yè)部廣東美的企業(yè)集團(tuán)威尚公司股份3

事業(yè)部組織架構(gòu)？

生活電器事業(yè)部

總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)管理部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部海外營(yíng)銷部電飯煲公司電磁爐公司電水壺公司慢燉鍋?lái)?xiàng)目組油炸鍋?lái)?xiàng)目組審計(jì)監(jiān)察室

事業(yè)部組織架構(gòu)？

生活電器事業(yè)部

總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理4

部門(mén)職能？

生活電器事業(yè)部

經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)管理部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部海外營(yíng)銷部產(chǎn)品公司/項(xiàng)目組審計(jì)監(jiān)察室

部門(mén)職能？

生活電器事業(yè)部

經(jīng)營(yíng)管理部5

集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)？

生活電器事業(yè)部

集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)？

生活電器事業(yè)部

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事業(yè)部人才結(jié)構(gòu)？

生活電器事業(yè)部

事業(yè)部人才結(jié)構(gòu)？

生活電器事業(yè)部

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事業(yè)部高層

生活電器事業(yè)部

黃健事業(yè)部總經(jīng)理兼國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部部長(zhǎng)甄少?gòu)?qiáng)事業(yè)部副總經(jīng)理兼電飯煲公司總經(jīng)理劉麗睿經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)李小兵海外營(yíng)銷部部長(zhǎng)黃元雄電飯煲公司執(zhí)行總經(jīng)理徐旻鋒電磁爐公司執(zhí)行總經(jīng)理陳小平電水壺公司經(jīng)理陸康松慢燉鍋?lái)?xiàng)目組經(jīng)理劉志輝油炸鍋?lái)?xiàng)目組經(jīng)理

事業(yè)部高層

生活電器事業(yè)部

黃健事業(yè)部總經(jīng)理兼國(guó)8

人才理念/原則？生活電器事業(yè)部

人才理念：寧愿放棄一百萬(wàn)利潤(rùn)的生意，也不放過(guò)一個(gè)有用的人。人力資源管理原則：以人為本，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，量才適用，依法管理。

人才理念/原則？生活電器事業(yè)部

人才理念：寧愿放棄一百萬(wàn)9人力資源管理5大功能模塊生活電器事業(yè)部

一、招聘與配置二、培訓(xùn)與發(fā)展三、績(jī)效與激勵(lì)四、薪酬與福利五、人事基礎(chǔ)與員工關(guān)懷人力資源管理5大功能模塊生活電器事業(yè)部

一、招聘與配置10人力資源運(yùn)作模式？

建立三級(jí)人力資源模式，立體、全方位的構(gòu)建人力資源二級(jí)管理體系。

生活電器事業(yè)部人力資源運(yùn)作模式？

生活電器事業(yè)部11

三級(jí)人力資源模式？

生活電器事業(yè)部

人力資源部門(mén)的人力資源管理：一是由經(jīng)營(yíng)管理部人力資源中心開(kāi)展的各項(xiàng)人力資源活動(dòng)，負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃。二是由各產(chǎn)品單位或部門(mén)的人力資源開(kāi)展的各項(xiàng)人力資源活動(dòng)，負(fù)責(zé)相應(yīng)單位人力資源的具體工作。

三級(jí)人力資源模式？

生活電器事業(yè)部

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三級(jí)人力資源模式？

生活電器事業(yè)部

部門(mén)主管的人力資源管理：部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)人才規(guī)劃和提出、甄選、崗位培養(yǎng)、考評(píng)、激勵(lì)等。

三級(jí)人力資源模式？

生活電器事業(yè)部

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三級(jí)人力資源模式？

生活電器事業(yè)部

員工個(gè)人的人力資源管理：?jiǎn)T工個(gè)人積極參與到自身職業(yè)生涯規(guī)劃中來(lái)，包括培訓(xùn)需求、崗位需求等，走出被動(dòng)、依靠的境地，主動(dòng)規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。

三級(jí)人力資源模式？

生活電器事業(yè)部

員工個(gè)人的人力資源管14

人力資源制度？

生活電器事業(yè)部

人力資源管理辦法招聘管理辦法培訓(xùn)管理制度內(nèi)部講師管理辦法人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法薪酬管理制度員工職務(wù)序列與發(fā)展通道管理辦法

人力資源制度？

生活電器事業(yè)部

人力資源管理辦法15

人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)？

生活電器事業(yè)部

《干部培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)及行為規(guī)范管理辦法》人才甄選（后備人才甄選及干部競(jìng)聘）日常培養(yǎng)（崗位輪換、人才調(diào)配及在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)）考核評(píng)估晉升與淘汰

人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)？

生活電器事業(yè)部

《干部培養(yǎng)、開(kāi)16員工職業(yè)發(fā)展通道

一、管理類職務(wù)路徑：科員→主辦2/1→主管3/2/1→副主任/主任→副經(jīng)理/經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理→副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)二、營(yíng)銷類職務(wù)路徑：助理→主辦→主管→主任→副經(jīng)理/經(jīng)理→片區(qū)總監(jiān)→副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)三、技術(shù)類職務(wù)路徑：技術(shù)員→助理工程師2/1→工程師3/2/1→副主任2/1→主任工程師2/1→高級(jí)主任工程師→首席工程師四、技術(shù)工人類職務(wù)路徑：初級(jí)技工→中級(jí)技工→高級(jí)技工→初級(jí)技師→中級(jí)技師→高級(jí)技師附件生活電器事業(yè)部員工職業(yè)發(fā)展通道生活電器事業(yè)部17在試用期內(nèi)快速成長(zhǎng)？生活電器事業(yè)部

參加培訓(xùn)熟悉相關(guān)制度第一個(gè)月進(jìn)入工作角色掌握個(gè)人工作的主要工具第二個(gè)月獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，參加轉(zhuǎn)正考察第三個(gè)月在試用期內(nèi)快速成長(zhǎng)？生活電器事業(yè)部

參加培訓(xùn)熟悉相關(guān)制度第18事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)者的十四項(xiàng)特質(zhì)1.身體的活力和耐力2.智慧和付諸行動(dòng)的判斷力3.承擔(dān)責(zé)任的強(qiáng)烈意愿4.足堪重任5.了解追隨者的需要6.與人相處的技巧7.實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的欲