面包成型機工作崗位職責(zé)

面包成型機工作崗位職責(zé)第1篇：成型組長崗位職責(zé)生產(chǎn)車間崗位職責(zé)為進一步加強車間內(nèi)部管理力度，使生產(chǎn)管理工作進一步規(guī)范化,以降低生產(chǎn)成本為準，提高生產(chǎn)效率為目的，提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，特制定以下車間崗位職責(zé)：彩印組一、彩印組組長崗位責(zé)任制1、總責(zé)：聽從公司領(lǐng)導(dǎo)工作支配，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，協(xié)作跟單人員的排單進度，統(tǒng)籌支配本組的日常工作，做到不誤生產(chǎn)，嚴格限制好成本。努力按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。2、崗前培訓(xùn)：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，組長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和組織新員工上崗前的培訓(xùn)工作。詳細工作操作應(yīng)細化培訓(xùn)新員工。3、質(zhì)量管理：在彩印過程中，組長應(yīng)細致把控質(zhì)量，如發(fā)覺產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有任何瑕疵，應(yīng)馬上分析緣由，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率。如遇到自己未能解決的問題，應(yīng)剛好上報公司總經(jīng)理。4、平安生產(chǎn)：(1)抓好平安生產(chǎn)管理，為保證員工的生命平安，節(jié)約用電，上班時間開機臺設(shè)備電源，下班之前應(yīng)統(tǒng)一斷開電源。(2)上班時間應(yīng)管理好本組員工，禁止穿拖鞋，禁止上班時間聽耳麥，禁止在工作崗位抽煙，如須抽煙者，在規(guī)定時間范圍內(nèi)到車間門口抽煙。如有違者，應(yīng)照實上報，按公司管理制度的規(guī)定處理。(3)開展經(jīng)常性平安檢查，剛好落實平安措施，防止事故方發(fā)生，若需移動攜帶電源性物品時，應(yīng)先切斷電源后放可移動。5、衛(wèi)生管理：為確保文明生產(chǎn)，必需做好環(huán)境衛(wèi)生管理，清潔整齊，物品歸位擺放，保存好本部門的打掃用具。6、考勤管理：嚴格依據(jù)公司請假制度請假，做好每月考勤，以員工實際到崗為準，按公司規(guī)定考勤,考勤表不得隨意亂涂亂畫，考勤與假條要統(tǒng)一?？记谕曛?，每月1號遞交上個月考勤表交給行政人員統(tǒng)一留檔。7、設(shè)備管理：每天下班之前；（1）應(yīng)切斷印花機臺電源，并在切斷電源之后清洗機臺。（2）網(wǎng)板用完之后應(yīng)馬上清洗，以備下次運用。（3）設(shè)備應(yīng)定期維護（定期給螺絲上機油，清洗其他配件）。8、統(tǒng)計工作：為確保做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每天早上須要上報前一天的生產(chǎn)日報表和物料領(lǐng)用出倉單。9、調(diào)動員工平安工作樂觀性，細致組織員工的平安技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，在生產(chǎn)過程中提出改善工作的合理性建議。10、本組員工應(yīng)聽從組長的管理工作，樂觀協(xié)作組長的生產(chǎn)支配。提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。第2篇：成型工藝主管崗位職責(zé)成型工藝主管崗位職責(zé)1、工作內(nèi)容編制和完善成型車間的管理制度。編制成型車間工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行。與燒成工序溝通，做好成型車間月中排產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)支配計劃工作組織成型技術(shù)人員對成型工藝技術(shù)進行探討提高對生產(chǎn)質(zhì)量、缺陷進行分析。整改和攻關(guān)負責(zé)對模具質(zhì)量驗收工作。負責(zé)產(chǎn)品打板、交板工作。制訂成型車間年終檢修支配并組織實施。對成型車間的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)工藝執(zhí)行狀況進行工作執(zhí)導(dǎo)，檢查和考核。第3篇：成型組長班長崗位職責(zé)成型組長、班長崗位職責(zé).聽從課長的領(lǐng)導(dǎo)和工作調(diào)度，執(zhí)行課長安排給本組（班）的生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，依據(jù)生產(chǎn)指令單和生產(chǎn)支配支配本組（班）員工作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時或提前完成，所做的每項工作對公司、對課長負責(zé)。.利用每天早會時間對本組（班）員工進行宣導(dǎo)，宣導(dǎo)的內(nèi)容至少包括：①昨天的生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、品質(zhì)狀況、存在問題以及改進的要求。②今日的生產(chǎn)任務(wù)支配、操作技術(shù)、工藝要求、留意事項等。③公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況及改進要求。④來自上級的指令。⑤宣導(dǎo)5s并檢查與考評。⑥其他工作如設(shè)備清潔維護管理、表彰好人好事等，并保存每天的早會記錄。3.重視首件生產(chǎn)管理。每款新型體上線前、組長、班長必需細致閱讀該型體的產(chǎn)品制造說明書、成型工藝及相關(guān)部份,駕馭其作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)，并跟蹤試作2-3個流程，以便了解該型體制作工藝要領(lǐng)，對試作中因工藝、操作、材質(zhì)等緣由造成的不合格或異樣問題，應(yīng)剛好通知課長。.對從事前幫、刷膠、貼合工序的員工，組長應(yīng)在上崗前對其進行技能培訓(xùn)及考核。在生產(chǎn)中要經(jīng)常檢查前幫機、后幫機、壓合機等運轉(zhuǎn)是否正常，烤箱溫度、壓力是否符合要求，員工刷膠、貼合操作程序、方法是否符合要求等。.組長負責(zé)調(diào)膠配比、用量限制管理，每班下班前應(yīng)依據(jù)下一個班生產(chǎn)產(chǎn)品材質(zhì)、所需膠水的配比比例、數(shù)量、填寫“成型—線調(diào)膠指令單〃，寫明該班所需調(diào)配的膠水明細，交調(diào)膠員按調(diào)膠作業(yè)程序、方法執(zhí)行。對不負責(zé)任隨意開單導(dǎo)致膠水奢侈的，組長應(yīng)擔(dān)當相應(yīng)責(zé)任。對于調(diào)膠員未按組長開具的“調(diào)膠指令單〃注明的原料名稱、型號、數(shù)量、作業(yè)程序及方法，導(dǎo)致膠水奢侈、品質(zhì)異樣等，組長有權(quán)對其懲罰。保存調(diào)膠指令單、調(diào)膠記錄并按規(guī)定送相關(guān)部門批閱。.后段班長負責(zé)經(jīng)檢驗合格的成品鞋按指令單要求包裝好與成品倉管員交接。交接記錄應(yīng)予保存。.有權(quán)拒收上道工序不良品，確保不良品不流入下道工序。8、樂觀協(xié)作公司人員的招募工作，確保人員的配備滿意生產(chǎn)之須要。9、完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)第4篇：成型工藝主管崗位職責(zé)成型工藝主管崗位職責(zé)1、工作內(nèi)容編制和完善成型車間的管理制度。1.2編制成型車間工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行。與燒成工序溝通，做好成型車間月中排產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)支配支配工作組織成型技術(shù)人員對成型工藝技術(shù)進行探討提高對生產(chǎn)質(zhì)量、缺陷進行分析。整改和攻關(guān)L5負責(zé)對模具質(zhì)量驗收工作。1.6負責(zé)產(chǎn)品打板、交板工作。制訂成型車間年終檢修支配并組織實施。對成型車間的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)工藝執(zhí)行狀況進行工作執(zhí)導(dǎo)，檢查和考核。第5篇：生鮮面包理貨員的崗位職責(zé)生鮮面包理貨員的崗位職責(zé)目的為規(guī)范門店生鮮部面包組理貨員崗位職責(zé)，特制定本規(guī)定。2.0適用范圍超市生鮮部面包組理貨員。3.0程序內(nèi)容3.1商品檢查面包的質(zhì)量，保證貨品鮮度。對面包原料進行加工、上秤分切、并將成品裝盒、封膜、打價簽。核對及更換價簽，做到一貨一簽，價物相符。3.1.4幫助主管進行面包原料的收貨、驗貨及退貨工作。檢查臺面貨品是否豐滿，并補齊補足。解答顧客疑問，并向其做商品學(xué)問介紹。依據(jù)銷售時段進行宣揚促銷。幫助大宗銷售組進行配貨工作。整理賣區(qū)及庫房的環(huán)境衛(wèi)生。對制作工具等進行日常保養(yǎng)與維護。在部組主管指導(dǎo)下，進行商品盤點。其它。3.2營銷與服務(wù)3.2.1了解顧客需求及建議并向經(jīng)理報告。322與顧客溝通，了解他們對本部門、本店鋪的看法及建議。不斷加強本人的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。參與市場調(diào)查，并填寫市場調(diào)查報告。325其它。3.3資產(chǎn)對本部組資產(chǎn)及設(shè)備正確運用并剛好保養(yǎng)。3.4協(xié)調(diào)樂觀幫助他人工作。向主管提出工作改進建議。其它。3.5工作標準嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范，及面包制作規(guī)程并保持賣場清潔衛(wèi)生。352保持工服的干凈整齊統(tǒng)一，留意個人衛(wèi)生。嚴格執(zhí)行訂貨、上貨、退貨制度，做到不缺斷貨（如有特別緣由必需剛好上報主管）。精確剛