動態(tài)經(jīng)營管理模式

轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制創(chuàng)新管理體制永新縣三灣林場動態(tài)經(jīng)營管理模式初探摘要：江西省作為全國首批國有林場改革試點省份，在2014年底基本完成國有林場改革試點任務(wù)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和創(chuàng)新管理體制是此次改革的一項重要內(nèi)容，本文就此項內(nèi)容在建立永新縣三灣林場動態(tài)經(jīng)營管理模式方面進行了初步探索。關(guān)鍵詞：國有林場改革動態(tài)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新引言：通過2014年國有林場改革，永新縣三灣林場由永新縣林業(yè)工業(yè)公司及下屬曲江林場、三灣林場、象形林場、陳山林場、大沙林場、洋埠林場、文竹林場、禾山林場八個林場整合重組而成，由原來企業(yè)性質(zhì)林場轉(zhuǎn)換為公益事業(yè)性質(zhì)林場。整合重組后，三灣林場經(jīng)營森林總面積52.4萬畝，其中國家及省級公益林面積18.05萬畝。通過人員分流及安置后，現(xiàn)上崗人員496人，退養(yǎng)人員105人，離崗擇業(yè)人員258人。如何經(jīng)營好森林資源和人力資源，如何高效進行財務(wù)管理，本人通過充分調(diào)研，同時結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，創(chuàng)建了三灣林場動態(tài)經(jīng)營管理模式。主要包括人力資源動態(tài)經(jīng)營管理模式，財務(wù)動態(tài)經(jīng)營管理模式，森林資源動態(tài)經(jīng)營管理模式，也即人、財、物的動態(tài)管理。一、動態(tài)經(jīng)營管理模式的概念。人造衛(wèi)星發(fā)射后，會有雷達持續(xù)不間斷跟蹤，同時有許多測量站對衛(wèi)星進行實時監(jiān)測，讓整個發(fā)射過程的火箭和衛(wèi)星狀況實時掌握在發(fā)射中心總部，保證發(fā)射衛(wèi)星成功。借鑒衛(wèi)星發(fā)射實時監(jiān)控模式，在企事業(yè)單位可以建立動態(tài)經(jīng)營管理模式。動態(tài)經(jīng)營管理模式是以基本管理元素（如每位職工、每批資金、每個森林小班）為管理對象，從管理元素的產(chǎn)生到消亡的經(jīng)營過程進行系統(tǒng)全程、連續(xù)跟蹤、及時動態(tài)的一種管理模式。二、動態(tài)經(jīng)營管理模式的建立。動態(tài)經(jīng)營管理模式的建立主要是制定各種管理技術(shù)標準和生產(chǎn)技術(shù)標準，規(guī)范管理信息和數(shù)據(jù)報表，制定有關(guān)數(shù)據(jù)表格，做好動態(tài)管理工作流程。1、制定動態(tài)管理技術(shù)標準和生產(chǎn)技術(shù)標準。在人、財、物的管理過程中，每一個環(huán)節(jié)每項管理工作都制定好標準，利用結(jié)果導向，在管理工作的開始及全過程進行動態(tài)管理。制定和規(guī)范好每項生產(chǎn)技術(shù)標準。2、規(guī)范管理信息和數(shù)據(jù)報表。人力資源信息數(shù)據(jù)：可以從職工參加工作時間、學歷、技術(shù)職稱、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、崗位工作情況、政治業(yè)務(wù)水平、思想動態(tài)等方面進行信息規(guī)范。財務(wù)信息數(shù)據(jù)：可以從資金的來源種類、資金流向、資金的使用范圍等方面進行信息規(guī)范。森林資源信息數(shù)據(jù)：可以從森林小班基本情況（如土壤、海拔、坡向、地位級等）、小班造林情況（如造林時間、樹種、密度、投入等）、小班采伐情況（如蓄積量、產(chǎn)值等）等方面進行信息數(shù)據(jù)規(guī)范。規(guī)范了數(shù)據(jù)信息，然后制作各種信息數(shù)據(jù)報表。3、做好動態(tài)管理工作流程。深入研究分析每項工作，確定好每項工作什么時候做，每一個步驟怎么做，做到什么結(jié)果，通過什么技術(shù)手段做等方面，做好每項工作的工作流程。三、動態(tài)經(jīng)營管理模式的運行。1、在總場設(shè)立動態(tài)經(jīng)營管理中心，像衛(wèi)星發(fā)射控制中心一樣，收集林場決策層、各分場和職能股室的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)分析研究，擬定初步?jīng)Q策情況上報林場決策層。同時制定及調(diào)整動態(tài)經(jīng)營管理辦法，規(guī)范信息數(shù)據(jù)。2、各分場和職能股室設(shè)立動態(tài)經(jīng)營管理測報點，像衛(wèi)星發(fā)射的測量站，實時掌握管理工作的動態(tài)信息并及時上報動態(tài)經(jīng)營管理中心。同時向林場決策層反饋決策執(zhí)行情況和上報重大的動態(tài)管理情況。3、林場決策層研究分析動態(tài)經(jīng)營管理信息中心、各分場、職能股室上報的數(shù)據(jù)信息，形成決策下達各部門執(zhí)行。具體管理模式運行如下圖：四、動態(tài)經(jīng)營管理模式的保障。動態(tài)經(jīng)營管理模式的保障主要是林場決策層的支持，動態(tài)經(jīng)營管理人員培訓，建立并運行好信息公開平臺，建立各分場和職能股室信息共享機制，創(chuàng)新考核機制等。1、任何一項管理的推行都必須得到?jīng)Q策層的認可和支持，沒有決策層的支持，動態(tài)經(jīng)營管理模式就無法建立和運行。2、培訓好一批動態(tài)經(jīng)營管理人員，安置在相關(guān)崗位執(zhí)行相應(yīng)的動態(tài)經(jīng)營管理工作。3、利用林場內(nèi)部的永新森工網(wǎng)和《永新森工報》及時準確報道動態(tài)經(jīng)營管理情況，報道動態(tài)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新事例，設(shè)置相關(guān)欄目進行動態(tài)經(jīng)營管理工作交流和討論等。4、建立動態(tài)考核機制。以往的考核是用時間段來進行考核（如月度考核、季度考核、年度考核等），而動態(tài)考核是在具體工作的過程中進行考核，動態(tài)考核的核心就是考核的實時性。每一項工作的每一步驟都進行實時考核，在實際的工作中一級對一級進行實時檢查，主要還是下一級對上一級的實時工作匯報，然后是