火力發(fā)電廠運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度

..運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度總那么為了運(yùn)行人員崗位培訓(xùn)活動(dòng)的管理程序，明確各管理層面的權(quán)限和職責(zé)，以提高全體運(yùn)行人員的整體素質(zhì)，為增創(chuàng)一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障。本規(guī)定適用于××廠〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)"電廠〞〕運(yùn)行人員培訓(xùn)管理工作。組織與職責(zé)人力資源部實(shí)施各部門(mén)所委托的相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)；組織相關(guān)培訓(xùn)期間教員、學(xué)員、教務(wù)以及后勤效勞協(xié)調(diào)等工作。運(yùn)行部負(fù)責(zé)人對(duì)本制度在部門(mén)的執(zhí)行情況提出自查評(píng)價(jià)意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；審核部門(mén)年度運(yùn)行崗位培訓(xùn)建議方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核；對(duì)主管提出的制度執(zhí)行情況自查評(píng)價(jià)意見(jiàn)作出處理；組織建立和完善本部門(mén)的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，參與各類(lèi)全廠性崗位典型培訓(xùn)或演練活動(dòng)，并評(píng)估其實(shí)施效果；組織填寫(xiě)制度執(zhí)行情況意見(jiàn)反應(yīng)單，報(bào)公司。人力資源部培訓(xùn)主管編制本單位年度生產(chǎn)崗位培訓(xùn)建議方案或?qū)嵤┓桨?，?bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；建立和完善本單位的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，組織實(shí)施全廠性的各種培訓(xùn)活動(dòng)；監(jiān)視、檢查本單位培訓(xùn)方案的實(shí)施情況，對(duì)崗位培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)；參與生產(chǎn)部門(mén)組織的全廠性崗位典型培訓(xùn)或演練活動(dòng)；對(duì)本制度在實(shí)施中存在的問(wèn)題及時(shí)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人反應(yīng)。運(yùn)行部培訓(xùn)主管編制運(yùn)行部的年度、月度培訓(xùn)需求方案；制訂運(yùn)行部的培訓(xùn)實(shí)施方案并組織實(shí)施；布置、檢查、催促和指導(dǎo)班組培訓(xùn)方案的落實(shí)。定期召開(kāi)班組培訓(xùn)員業(yè)務(wù)會(huì)議，提出改良運(yùn)行部培訓(xùn)工作的建議；負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)結(jié)果的考評(píng)和考核，并建立健全培訓(xùn)檔案；對(duì)本制度在實(shí)施中存在的問(wèn)題及時(shí)向單位培訓(xùn)主管反應(yīng)。班組培訓(xùn)員向部門(mén)提出培訓(xùn)需求方案；制訂本班組的培訓(xùn)實(shí)施方案并組織實(shí)施；組織對(duì)本班組培訓(xùn)結(jié)果的考評(píng)和考核，并建立健全培訓(xùn)檔案；對(duì)本制度在實(shí)施中存在的問(wèn)題及時(shí)向本單位培訓(xùn)主管反應(yīng)。管理容與要求培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：建立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，形成單位專(zhuān)職培訓(xùn)主管、運(yùn)行部專(zhuān)兼職培訓(xùn)主管以及班組兼職培訓(xùn)員組成的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)方案的在完成廠部培訓(xùn)方案的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按時(shí)編寫(xiě)本部門(mén)的月度、季度和年度培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案要明確培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、容、要求、方式、費(fèi)用等，必要時(shí)交培訓(xùn)中心組織時(shí)時(shí)。培訓(xùn)對(duì)象：新錄用運(yùn)行人員、在崗運(yùn)行人員、生產(chǎn)管理和技術(shù)人員。培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為自主培訓(xùn)和外委培訓(xùn)兩種。具體操作方法主要包括：專(zhuān)業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講座、技術(shù)研討、專(zhuān)題短期培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、經(jīng)歷交流、操作示、技術(shù)問(wèn)答、仿真培訓(xùn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等。各類(lèi)崗位人員培訓(xùn)新錄用運(yùn)行人員的培訓(xùn)入廠培訓(xùn)〔1〕此階段的培訓(xùn)工作主要由人力資源部負(fù)責(zé)，安監(jiān)環(huán)、辦公室等部門(mén)配合進(jìn)展?！?〕培訓(xùn)時(shí)間：一般控制在10—20天左右?！?〕培訓(xùn)的主要方式：現(xiàn)場(chǎng)參觀、廠情和企業(yè)文化介紹〔包括對(duì)公司的有關(guān)情況介紹〕、平安教育、法律、法規(guī)、廠規(guī)、廠紀(jì)和職業(yè)道德教育、軍訓(xùn)等。〔4〕培訓(xùn)要求：要求新錄用的運(yùn)行人員初步了解和掌握電力公司和本單位的根本概況包括開(kāi)展歷程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和文化理念、核心價(jià)值觀、根本管理制度、平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等容。崗前培訓(xùn)〔1〕此階段的培訓(xùn)工作主要由人力資源部組織各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)展。〔2〕培訓(xùn)時(shí)間：一般控制在3—6個(gè)月?！?〕培訓(xùn)方式：仿真模擬培訓(xùn)、跟班實(shí)踐操作培訓(xùn)〔簽定師徒合同〕、專(zhuān)題技術(shù)講課等?！?〕培訓(xùn)要求：新錄用的運(yùn)行人員跟班學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)根據(jù)所學(xué)崗位由培訓(xùn)工程師會(huì)同值長(zhǎng)選派一名師傅，簽訂師徒合同，制訂分期、分階段的培訓(xùn)方案。要求新錄用的運(yùn)行人員初步掌握擬定崗位獨(dú)立上崗工作的根本技能。各階段的要求如下：第一階段：實(shí)習(xí)熟悉全廠工藝系統(tǒng)、設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度。第二階段：有針對(duì)性的掌握擬定崗位的設(shè)備、系統(tǒng)性能極其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，掌握"運(yùn)行規(guī)程"和"系統(tǒng)圖"，到達(dá)崗位要求的"三熟〞、"三能〞。第三階段：完成全部培訓(xùn)方案經(jīng)考試合格前方可上崗，崗前培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗。在崗運(yùn)行人員的培訓(xùn)〔1〕在崗運(yùn)行人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)"崗位工作標(biāo)準(zhǔn)"和"電力工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)"，嚴(yán)密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，本著"干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么〞的原那么進(jìn)展培訓(xùn)?！?〕要積極利用各種培訓(xùn)方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)方式一般分為技術(shù)講座、技術(shù)報(bào)考會(huì)、考問(wèn)講解、事故演習(xí)、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)比賽和技術(shù)示等方式。培訓(xùn)容包括理論、實(shí)踐操作、平安教育及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用等?！?〕在崗運(yùn)行人員要堅(jiān)持每周培訓(xùn)日制度，每輪班學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)。運(yùn)行人員應(yīng)每三個(gè)月進(jìn)展一次仿真模擬培訓(xùn)和考試。崗位資格每2年復(fù)考一次，不合格者不繼續(xù)在崗。轉(zhuǎn)崗運(yùn)行人員的培訓(xùn)〔1〕轉(zhuǎn)崗運(yùn)行人員要按新崗位要求進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后經(jīng)考試合格，可轉(zhuǎn)到新的運(yùn)行崗位工作?！?〕值班人員離崗1個(gè)月重返工作崗位前，應(yīng)經(jīng)過(guò)"安規(guī)"和現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試合格前方可重新上崗。新值長(zhǎng)〔單元長(zhǎng)〕的培訓(xùn)對(duì)新值長(zhǎng)〔單元長(zhǎng)〕的培訓(xùn)要按照培訓(xùn)大綱的要求，在主要專(zhuān)業(yè)運(yùn)行崗位上跟班學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)各階段考試合格，再在值長(zhǎng)〔單元長(zhǎng)〕崗位跟班實(shí)習(xí)不少于半年，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)展全面考試?？荚嚭细?，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可獨(dú)立上崗工作。生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)〔1〕生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)主要是進(jìn)展知識(shí)和技能的更新、補(bǔ)充、拓寬和提高，完善知識(shí)構(gòu)造，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)時(shí)間每周應(yīng)不少于4小時(shí)。〔2〕根據(jù)不同的學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)容，有方案的選派生產(chǎn)管理和技術(shù)人員參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研討班、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)。培訓(xùn)考核與發(fā)證每年5月1日前和10月1日前對(duì)各級(jí)運(yùn)行人員及生產(chǎn)管理和技術(shù)人員分別進(jìn)展一次安規(guī)和操作規(guī)程、制度的考試；結(jié)合職業(yè)技能鑒定，及時(shí)組織進(jìn)展考評(píng)、考核，實(shí)行持證上崗；各種培訓(xùn)活動(dòng)及考試成績(jī)，要建檔保存。檢查與考核人力資源部培訓(xùn)主管對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)進(jìn)展經(jīng)常性的檢查與評(píng)價(jià)。人力資源部經(jīng)理組織對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)展綜合性的檢查和評(píng)價(jià)，每季度一次。對(duì)違反本規(guī)定的情況，根據(jù)"生產(chǎn)本質(zhì)平安獎(jiǎng)懲管理規(guī)定"考核。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本制度的合理性和完整性進(jìn)展評(píng)價(jià)和檢查，每季度一次。附那么本制度由運(yùn)行部起草、修訂和完善。本制度解釋權(quán)歸運(yùn)行部。本制度自公布之日起執(zhí)行。附件：1．"運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度"執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表附件1："運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度"執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表部門(mén)〔單位〕名稱(chēng)：年月日序號(hào)評(píng)價(jià)容評(píng)價(jià)1三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)是否建立？是否2是否按培訓(xùn)方案執(zhí)行？是否3本制度是否按程序順利執(zhí)行？是否4你公司〔部門(mén)〕各職責(zé)人是