項(xiàng)目管理制度

.10．質(zhì)量管理制度一確定質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：即省部優(yōu)或魯班獎。分項(xiàng)工程合格率為100%，其中優(yōu)良品率為95%（且主要項(xiàng)目必須為優(yōu)良）。重大質(zhì)量事故為0次。工程外觀質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。二建立管理體系成立經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查相結(jié)合的體系。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝歸程以及項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。主任（總）工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室、測量隊(duì)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工程質(zhì)量評定工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報告工作。三質(zhì)量保證措施（1）建立完善的試驗(yàn)檢測體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分步實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)甲方建立工程師審批后實(shí)施。開工前35天，完成對工程所用主材，地方材料等進(jìn)行可行性調(diào)查、取樣、檢驗(yàn)工作，不合格的堅(jiān)決拒購。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)（拌合）等，確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能夠滿足規(guī)范要求，并經(jīng)建立審查批準(zhǔn)后方可正式用于工程。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個施工過程始終處于受控制狀態(tài)。（2）為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量組要嚴(yán)把檢測關(guān)，并加強(qiáng)對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。（3）設(shè)立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。四實(shí)行質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽查。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時對已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。主任（總）工程師應(yīng)組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度。要密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常運(yùn)行。五嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時如實(shí)向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。按照“三不放過”的原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)懲罰辦法處罰，決不姑息遷就。對于在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎。六搞好質(zhì)量報表（1）項(xiàng)目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員與每月25日前準(zhǔn)時上報局、處。（2）工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，建立工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。（3）工程質(zhì)量月報可以補(bǔ)報，但絕不允許未經(jīng)檢驗(yàn)評定超前報出。（4）按有關(guān)要求，工程質(zhì)量報表逐步實(shí)行微機(jī)編報。七做好質(zhì)量資料管理建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化。11．機(jī)務(wù)管理第一條項(xiàng)目所有設(shè)備（含外租設(shè)備）由機(jī)務(wù)部統(tǒng)一管理，機(jī)車駕駛員由機(jī)務(wù)部安排與協(xié)調(diào)。第二條行車必須有調(diào)度開出的行車命令單，工作完畢，現(xiàn)場工程師或工長簽收工單，次日工單交統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)做好五日合計(jì)報經(jīng)理部，作為結(jié)算效益工資的依據(jù)。第三條機(jī)車駕駛工作必須服從現(xiàn)場工程師安排，不準(zhǔn)搶道而行，運(yùn)載貨物必須裝滿，違者扣發(fā)當(dāng)天效益工資的50%。第四條機(jī)駛?cè)藛T有權(quán)拒絕違反機(jī)車安全操作規(guī)程的指揮。機(jī)長負(fù)責(zé)本車輛保養(yǎng)、清潔、潤滑工作，有權(quán)要求更換對本車輛不愛惜、不聽指揮和不保養(yǎng)設(shè)備的助手。第五條機(jī)駕人員要愛惜自己駕駛、操作的車輛和設(shè)備，保持車輛設(shè)備整潔衛(wèi)生，搞好“四濾”清潔保養(yǎng)工作，檢查、緊固好易松螺栓。對于不愛惜車輛、設(shè)備，因缺油、缺水、潤滑保養(yǎng)不當(dāng)和螺栓松動造成機(jī)車損壞事故的責(zé)任者，按直接經(jīng)濟(jì)損失的50%賠償。第六條每周六下午或利用空閑時間作為機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)日，機(jī)務(wù)部門組織人員進(jìn)行定期或不定期的檢查，對保養(yǎng)工作做得好的機(jī)駕人員進(jìn)行30元獎勵和通報表揚(yáng)；對沒按規(guī)范保養(yǎng)車輛的機(jī)架人員，罰款30元。屢犯者，加倍處罰。第七條及駕人員要認(rèn)真填寫機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和有關(guān)原始資料，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，多天幾天扣發(fā)幾天效益工資。按時將機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和行車命令單交予機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)，遲交一天罰款30元。第八條小車（含雙排座、吉普車）駕駛員出差由調(diào)度簽發(fā)行車命令單，完成任務(wù)后由使用單位簽字，再交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)。每月由機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)造表，經(jīng)經(jīng)理部審核后，財(cái)務(wù)辦理出差補(bǔ)貼費(fèi)領(lǐng)取手續(xù)。第九條機(jī)車發(fā)生故障需要維修，必須由現(xiàn)場技師認(rèn)定方可離開施工現(xiàn)場安排修理。修理制配人員實(shí)行24小時值班制，隨叫隨到，服從安排。第十條車輛發(fā)生交通安全事故，機(jī)務(wù)部門協(xié)助安全員調(diào)查、落實(shí)、劃分事故責(zé)任，然后按局“設(shè)備安全工作條列”處置。第十一條嚴(yán)禁無照開車，嚴(yán)禁酒后駕車。無照私自開車和酒后開車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)當(dāng)事人200元，扣發(fā)車輛駕駛員150元。第十二條機(jī)駕人員因有事請假，屬1人1機(jī)的應(yīng)把機(jī)車鑰匙交給調(diào)度，以便及時安排工作。第十三條車輛要按指定地點(diǎn)停放整齊，嚴(yán)禁停放在公路旁，如發(fā)現(xiàn)亂放車輛者罰款30元。第十四條機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月公布機(jī)駕人員完成產(chǎn)值、臺班、機(jī)車完好、利用率及車輛消耗。機(jī)務(wù)部門結(jié)合使用、保養(yǎng)、完成產(chǎn)值、完好率、利用率、車輛消耗和機(jī)駕人員勞動態(tài)度等情況，進(jìn)行綜合評比并記錄在案，獲前三名者，分別獎勵100元、80元、50元。13．機(jī)駕人員管理制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，實(shí)行考勤與獎金相掛鉤。機(jī)駕人員不得以任何理由擅離工作崗位，凡無故遲到，早退三次以下者，扣除當(dāng)月獎金10%~50%，停工三天以上者扣除當(dāng)月全部獎金，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目根據(jù)機(jī)駕人員執(zhí)行制度情況出示黃牌或紅牌。（2）機(jī)械操作（駕駛）人員按機(jī)械操作要求，定期進(jìn)行例行保養(yǎng)。項(xiàng)目按機(jī)況測定保養(yǎng)工日，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。一保有操作人員進(jìn)行，二保在機(jī)修人員配合下進(jìn)行。例行保養(yǎng)不合格的，發(fā)生一次，扣除全月保養(yǎng)工日費(fèi)，扣發(fā)當(dāng)月獎金的10%~30%，并根據(jù)情況出示黃牌或紅牌。（3）機(jī)械在修理停工期間，機(jī)駕人員必須服從安排調(diào)動，并協(xié)助修理工迅速及時地排除機(jī)械故障。維修作業(yè)實(shí)行效率與獎金掛鉤的辦法，有獎有罰。（4）機(jī)駕人員未經(jīng)調(diào)度或經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)允許，不得私自出車，違者扣除當(dāng)日臺班費(fèi)，并罰款1000元。機(jī)駕人員必須如實(shí)填寫任務(wù)單，不得虛報，違者扣除當(dāng)日臺班費(fèi)外，并根據(jù)情況，出示紅牌。（5）自卸車駕駛?cè)藛T及吊車駕駛駕駛?cè)藛T，不準(zhǔn)將車輛作為交通工具私自開出或運(yùn)載職工上下班，發(fā)現(xiàn)一次，機(jī)械臺班費(fèi)由本人負(fù)責(zé)并罰款100~500元。若發(fā)生事故，一切后果自負(fù)，并對事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。（6）機(jī)駕人員必須強(qiáng)化安全意識，遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行定車頂人制度。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將本人車輛交予他人駕駛，違者當(dāng)事人雙方各罰款200元。（7）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械配件管理制度，需購配件應(yīng)由技術(shù)人員提供計(jì)劃，報機(jī)務(wù)部門批準(zhǔn)后方能購買，否則，不予報銷。車輛維修必須由技術(shù)人員聯(lián)系清算，結(jié)帳，否則，費(fèi)用自理。（8）車輛因故維修時，機(jī)駕人員必須隨車配合修理工作業(yè)，維修期間按工日計(jì)發(fā)工資。對于不予配合作業(yè)者，扣除日工工資，并根據(jù)具體情況出示黃牌或紅牌。（9）機(jī)駕人員收入按單機(jī)核算管理辦法執(zhí)行。（10）對出示紅牌者當(dāng)月獎金按60%計(jì)發(fā)，出示黃牌者當(dāng)月獎金按80%計(jì)發(fā)。（11）對三次出示過黃牌或兩次出過示紅牌的機(jī)駕人員，為其調(diào)換工種。機(jī)駕人員加油必須如實(shí)報賬，若弄虛作假，發(fā)生一次，除賠償本次油款外，另罰款500~1000元。（12）機(jī)械出租，嚴(yán)禁駕駛員收取小費(fèi)，若做出有損單位利益的事，違者罰款1000元。機(jī)械出租費(fèi)可按6%提成，發(fā)給個人，作為出租臺班獎勵。（13）機(jī)駕人員若有事或有病時，務(wù)必在上班前辦理事假、病假手續(xù)。無病、事假手續(xù)者，又不在崗位的，根據(jù)情況按遲到、早退或曠工論處。（14）換班待工的機(jī)駕人員未經(jīng)允許不得離開項(xiàng)目，隨時聽候命令，否則按缺勤論處。14．機(jī)械臺班簽認(rèn)制度作業(yè)班組需要機(jī)械設(shè)備時，向機(jī)械調(diào)度申請，并填寫申請單。機(jī)械調(diào)度憑申請單向機(jī)駕人員派工并簽發(fā)任務(wù)單。作業(yè)班組在任務(wù)單上必須如實(shí)填寫所使用的工時，及駕人員月底憑任務(wù)單計(jì)算臺班數(shù)量。作業(yè)班組在任務(wù)單上必須如實(shí)填寫機(jī)駕人員的工作質(zhì)量標(biāo)志。具體規(guī)定是：A：代表優(yōu)，按實(shí)際臺班數(shù)量的110%計(jì)獎，在工作匯總表上掛綠牌；B：代表良，按實(shí)際臺班數(shù)量的100%計(jì)獎，在工作匯總表上掛綠牌；C：代表一般，按實(shí)際臺班數(shù)量得70%計(jì)獎，不掛牌；D：代表差，按實(shí)際臺班數(shù)量得50%計(jì)獎，在工作匯總表上掛黃牌。15．材料收發(fā)制度一收料購置材料，主管部門要提前作出一式三份的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由作計(jì)劃者保存，一份供采購員使用，另一份由財(cái)務(wù)存查。采購員依計(jì)劃采購回的材料交予保管員點(diǎn)收。報關(guān)員依照合同或采購計(jì)劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量與實(shí)物不符的材料，一律不予點(diǎn)收。否則，由此造成的一切損失，均有保管員負(fù)擔(dān)。二發(fā)料開具領(lǐng)料單人員明確如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場主管工程師（注：大批量由工程部部長復(fù)核簽字）、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)、機(jī)務(wù)調(diào)度、機(jī)務(wù)工程師。行政用品、勞保品由行政主管和勞資員開具料單，方可領(lǐng)料。項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必須經(jīng)專門指定的人員開具料單，方可領(lǐng)料。項(xiàng)目所用設(shè)備的有關(guān)配件必須經(jīng)機(jī)務(wù)工程師開具料單，方可領(lǐng)料。項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤滑管理人員開具的料單，方可領(lǐng)料。其他材料由部門負(fù)責(zé)人開具料單，方可領(lǐng)料。非以上人員開具的領(lǐng)料單，庫房報關(guān)員必須拒絕發(fā)料。若以上人員外出需委托他人開具料單，必須提前申明，否則不予領(lǐng)料。16地材管理制度為強(qiáng)化第材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序化，結(jié)合材料管理制度制訂本辦法。一地材管理通則地材管理人員須遵守材料管理制度。地材管理人員要遵紀(jì)守法廉潔奉公，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，端正工作態(tài)度。收料人員應(yīng)禮貌待人，文明服務(wù)。收料人員要保持頭腦清醒，嚴(yán)于自律。對發(fā)生內(nèi)外合謀，損公肥私等不正當(dāng)行為者，解除上崗合同。地材質(zhì)檢員對地材質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，要主動向試驗(yàn)員咨詢，把好質(zhì)量關(guān)。因失職造成經(jīng)濟(jì)損失者，個人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失金額的50%試驗(yàn)室對地材質(zhì)量