物資管理及保證措施

物資管理及保證措施物資管理及保障措施第一節(jié)：物資部崗位職責為了提高工作效率、降低采購成本、保障物資供應需求并促進施工有效進行，根據(jù)項目的具體情況，明確物資管理人員崗位職責，分工明確。物資部長負責全面負責本項目部物資管理工作，實施公司制定的《項目管理手冊》中涉及的物資管理方面各項規(guī)章制度，組建物資部，組織工程項目所需物資申請計劃的編制，參與并監(jiān)督物資采購工作的實施。此外，物資部長還負責簽訂采購合同，掌握物資訂貨合同及執(zhí)行情況，組織本項目部工程物資的招標和開評標工作，推薦供方的資質審查和推薦工作，與建設單位、公司物資部等有關部門進行溝通，保證現(xiàn)場物資供應渠道暢通順利，協(xié)調與各職能部門的關系，加強物資的成本管理及清算工作，組織工程剩余和廢舊物資的回收、入賬及處理工作，以及組織物資管理人員業(yè)務學習、崗前培訓等工作。計劃員負責受理并審核技術部門提報的工程用料計劃，編制和提報物資申請計劃，依次向相關單位和公司物資部上報，向公司物資部提供甲供物資清單，參與工程物資的招標及議標工作，完成“委托項目部”采購物資報價的收集、保管和匯總，并將比價結果報公司物資部，負責本項目工程物資采購計劃的編制工作，建立本工程的《物資管理臺賬》，本工程材料成本核算，做好本項目工程物資的入庫、支出等的各種單據(jù)制作及匯總工作，并與財務部門做好交接，建立物資合同管理臺帳，掌握資金付款信息，完成領導安排的其他工作。采購員負責對計劃批復中“項目部采購”部分物資的采購工作，對采購產品供應商的資質及其提供產品的質量負責，負責工程物資采購工作，根據(jù)采購計劃內容及要求進行市場采購保證采購物資的質量達到規(guī)定的標準。第二節(jié)：物資供應管理物資供應管理是指根據(jù)項目需求，及時、準確地為項目提供物資。物資供應管理應該從以下幾個方面進行：1.制定供應計劃，確定物資供應的時間、數(shù)量、質量等要求。2.建立供應渠道，尋找優(yōu)質、穩(wěn)定的供應商，簽訂合同并保持長期合作關系。3.加強物資質量管理，嚴格按照標準進行驗收，確保所提供的物資符合要求。4.及時反饋物資供應情況，向上級部門報告物資供應情況，及時解決物資供應中出現(xiàn)的問題。第三節(jié)：物資需求管理物資需求管理是指根據(jù)項目需要，對物資需求進行管理和控制，確保物資供應與需求的匹配。物資需求管理應該從以下幾個方面進行：1.明確物資需求，根據(jù)項目計劃和施工進度，確定所需物資的種類、數(shù)量和質量要求。2.編制物資需求計劃，對各項物資需求進行統(tǒng)計、分析和匯總，制定物資采購計劃。3.加強物資需求的管控，嚴格按照計劃進行采購，避免出現(xiàn)超需求、超預算等問題。4.及時調整物資需求計劃，根據(jù)項目變化和實際需求情況，及時調整物資需求計劃。第四節(jié)：物資采購管理物資采購管理是指根據(jù)項目需求，對物資采購進行管理和控制，確保采購過程的順利進行。物資采購管理應該從以下幾個方面進行：1.明確采購需求，根據(jù)物資需求計劃，確定采購的物資種類、數(shù)量和質量要求。2.制定采購計劃，根據(jù)物資需求計劃，確定采購時間、采購方式等采購計劃。3.選擇供應商，對供應商進行資質審核、評估，選擇優(yōu)質、穩(wěn)定的供應商。4.簽訂采購合同，制定采購合同，明確雙方的權利和義務。5.加強采購過程的管控，嚴格按照合同要求進行采購，確保采購過程的順利進行。6.及時反饋采購情況，向上級部門報告采購情況，及時解決采購中出現(xiàn)的問題。第五節(jié)：物資合同管理物資合同管理是指根據(jù)項目需求，對物資合同進行管理和控制，確保合同履行的順利進行。物資合同管理應該從以下幾個方面進行：1.簽訂合同，制定合同，明確雙方的權利和義務。2.加強合同的履行管理，嚴格按照合同要求進行履行，確保合同履行的順利進行。3.及時反饋合同履行情況，向上級部門報告合同履行情況，及時解決合同履行中出現(xiàn)的問題。第六節(jié)：物資驗收管理物資驗收管理是指根據(jù)項目需求，對物資進行驗收，確保所提供的物資符合要求。物資驗收管理應該從以下幾個方面進行：1.制定驗收標準，明確物資驗收的標準和要求。2.加強物資質量管理，嚴格按照標準進行驗收，確保所提供的物資符合要求。3.及時反饋驗收情況，向上級部門報告驗收情況，及時解決驗收中出現(xiàn)的問題。第七節(jié)：物資倉儲管理物資倉儲管理是指根據(jù)項目需求，對物資進行倉儲管理，確保物資的安全、有效使用。物資倉儲管理應該從以下幾個方面進行：1.建立物資倉庫，制定物資倉庫管理制度，確保物資的安全、有效使用。2.加強物資庫存管理，嚴格按照庫存管理制度進行管理，避免物資過多或過少。3.加強物資保管管理，確保物資的安全、有效使用。4.及時反饋物資倉儲情況，向上級部門報告物資倉儲情況，及時解決倉儲中出現(xiàn)的問題。第八節(jié)：物資的現(xiàn)場管理物資的現(xiàn)場管理是指根據(jù)項目需求，對物資進行現(xiàn)場管理，確保物資的安全、有效使用。物資的現(xiàn)場管理應該從以下幾個方面進行：1.加強物資的現(xiàn)場監(jiān)管，確保物資的安全、有效使用。2.建立物資現(xiàn)場管理制度，明確物資現(xiàn)場管理的要求。3.加強物資的現(xiàn)場保管管理，確保物資的安全、有效使用。4.及時反饋物資現(xiàn)場管理情況，向上級部門報告物資現(xiàn)場管理情況，及時解決現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題。第九節(jié)：周轉材料使用管理周轉材料使用管理是指根據(jù)項目需求，對周轉材料進行使用管理，確保周轉材料的安全、有效使用。周轉材料使用管理應該從以下幾個方面進行：1.建立周轉材料管理制度，明確周轉材料使用的要求。2.加強周轉材料的使用監(jiān)管，確保周轉材料的安全、有效使用。3.加強周轉材料的保管管理，確保周轉材料的安全、有效使用。4.及時反饋周轉材料使用情況，向上級部門報告周轉材料使用情況，及時解決使用中出現(xiàn)的問題。第十節(jié)：廢舊物資管理廢舊物資管理是指根據(jù)項目需求，對廢舊物資進行管理和處理，確保廢舊物資的安全、有效處理。廢舊物資管理應該從以下幾個方面進行：1.建立廢舊物資管理制度，明確廢舊物資管理的要求。2.加強廢舊物資的收集和分類管理，確保廢舊物資的安全、有效處理。3.加強廢舊物資的處理管理，確保廢舊物資的安全、有效處理。4.及時反饋廢舊物資管理情況，向上級部門報告廢舊物資管理情況，及時解決管理中出現(xiàn)的問題。第十一節(jié)：保障措施為了保障物資管理的順利進行，應該從以下幾個方面進行保障措施：1.加強物資管理人員的培訓和管理，提高物資管理人員的專業(yè)素質和管理水平。2.加強物資管理制度的建設和完善，確保物資管理制度的科學、規(guī)范和有效。3.加強物資管理的監(jiān)督和檢查，確保物資管理的順利進行。4.加強物資管理的信息化建設，提高物資管理的效率和質量。、物資、財務等部門審核后報項目經理批準，并及時更新調整。2.物資需求管理應根據(jù)工程進度和物資供應周期，提前編制物資采購計劃，并及時與供應商溝通，保證物資供應的及時性和準確性。3.對于特殊物資或大宗物資的采購，應提前進行市場調查和供應商評估，制定詳細的采購方案，并經過多方審核和評審后進行采購。4.在物資采購過程中，應注意遵守相關法律法規(guī)和公司采購制度，確保采購過程的公正、透明和合法。5.對于已經采購的物資，應按照規(guī)定進行驗收和入庫，并及時更新庫存信息，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和及時性。6.在物資使用過程中，應加強物資管理，做好物資的維護保養(yǎng)和防火防盜工作，確保物資的安全和完好。7.對于廢舊物資的處理，應按照相關規(guī)定進行分類和處理，做好環(huán)保工作，確保不對環(huán)境造成污染和危害。負責人審核后，物資需用計劃將報送主管領導審批，并作為編制采購計劃的依據(jù)。該計劃應包括封皮、物資需求匯總表以及大型工程分部工程物資需求明細表等，其中基本內容應包含工程項目名稱、施工單位和計劃供貨時間，以及物資名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質和采購方式等信息。如果合同或設計文件有特殊要求，還需注明有關技術參數(shù)、標準提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產廠等，并對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有特殊要求的應填注具體標準。最后，制表人和審批人需簽字確認。對于施工過程中的設計變更，變更內容和變更需求計劃應同時編制、審批并報送物資部門。如果施工圖不能一次到齊，需按照到一批編一批的原則進行。對于構成工程實體的主要材料，應嚴格按照設計工程量和項目執(zhí)行的定額標準計算計劃需用量。如果無定額依據(jù)，則需注明用途，并按實際需用量核算。物資部門應根據(jù)技術部門提供的工程物資需用計劃建立單工號物資消耗卡，并將所有同規(guī)格、類型的物資需用計劃進行匯總，以便集中采購、統(tǒng)一分配，并作為編制采購計劃的依據(jù)。工程物資采購計劃應包含工程項目名稱、施工單位和計劃供貨時間，以及物資名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質和采購方式等基本信息。如果合同或設計文件有特殊要求，還需注明有關技術參數(shù)、標準提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產廠等。對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有特殊要求的應填注具體標準。最后，制表人和審批人需簽字確認。在考慮物資儲備的前提下，應減少不必要的資金占用，適量減少庫存，以保證現(xiàn)場施工需要。在條件許可的情況下，個別品種的物資可以“零庫存”。對于因設計變更或洽商造成的“工程物資需用計劃”和“工程物資采購計劃”的調整，應按照原編制審核程序進行。各施工項目物資管理辦法中應對因設計變更或施工任務調整而需調整物資計劃的程序進行規(guī)定，明確因調整不及時而影響現(xiàn)場施工或造成庫存積壓的責任。在物資采購過程中，必須進行嚴格的控制，降低采購成本，保證采購的物資滿足工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求。按照采購權限的劃分實行分級采購，并依據(jù)批準的物資采購計劃在“合格供方清單”中選擇供方進行采購，以確保貨比三家、進料質優(yōu)價廉，防止購入假冒偽劣產品。本公司采購管理制度規(guī)定了以下五種采購方式：招標采購、詢比價采購、單一來源采購、競爭性談判和直接采購。招標采購是指具備招標采購條件的物資必須通過招標方式競價訂購。按照公司發(fā)布的“招投標采購管理辦法”進行招標、開標、評標，確定中標方，簽訂采購合同，實施采購。詢比價采購是針對不滿足招標采購條件的、且采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的物資。貨物采購詢價原則上至少要滿足三家及三家以上的供應商進行詢價。單一來源采購是指向供應商直接采購的購買方式。通常是所采購的產品來源渠道單一或屬專利、藝術品、秘密咨詢、屬原形態(tài)或首次制造、合同追加、后續(xù)擴充等特殊的采購。競爭性談判是指談判小組與符合資格條件的供方就采購貨物事宜進行談判。供方按照談判文件的要求提交相應文件和最終報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中確定成交供方的采購方式。直接采購是對屬于物資品種單一、需用量較大、需求時間緊迫，并且價值較低的材料，可根據(jù)實際情況直接進行采購。直接與生產廠家采購。在實施采購時，物資部門應根據(jù)實際情況選擇采購方式，并與合格物資供方簽訂書面采購訂貨合同。合同內容應滿足工程物資采購計劃的要求，同時應符合有關法律法規(guī)要求。具體應包括采購物資的名稱、規(guī)格型號、材質、計量單位、數(shù)量、價格、有關費用的分攤和結算方式、結算銀行和賬號、合理的損耗和計算方法、包裝物的供應與回收、供貨時間、運輸方式及注意事項、運輸危險化學品時應有防泄漏、防火、防爆炸措施、交貨地點接/提貨單位或接/提貨人、驗貨方式和方法，以及違約責任等內容。在簽訂合同前，應由單位領導組織物資、財務、技術等相關人員，對合同內容進行評審，并做好記錄。應重點審核付款方式與總包合同的規(guī)定是否一致。對于一些事先無法確定數(shù)量、只能按實際供貨數(shù)量結算的材料，實際結算額應按合同單價和實際供貨數(shù)量進行結算，并在合同中應予明確。公司安全運營部、質量管理部、技術物資部對項目上物資采購工作進行定期巡查監(jiān)督、檢查及業(yè)務指導。實施招投標采購的結果，包括招標單位、招標品種、單價、數(shù)量及總金額、供貨時間，應及時報公司技術物資部和商務法律部進行備案。過程中的相關記錄、資料的保管和歸檔工作。保存期為五年。3)性能檢驗：根據(jù)物資的品種、規(guī)格、用途及技術要求，進行必要的性能檢驗，如拉力、硬度、密度等。3.驗收合格的物資應及時進行入庫，并在物資臺帳上進行登記。如發(fā)現(xiàn)物資存在問題，應及時通知供方，并按照合同約定進行處理。同時，對于不合格的物資應及時處理，防止對工程質量產生影響。4.物資部門應建立《物資驗收記錄》，記錄物資的驗收情況，并及時匯總上報給項目部和公司技術物資部。同時，應建立《物資質量問題臺帳》，對存在質量問題的物資進行跟蹤處理，確保問題得到解決。名、規(guī)格、數(shù)量、生產廠家、出廠日期、質量等級等信息。同時，要保證標識的清晰、牢固和易于識別。2.物資分類存儲按照物資的種類、規(guī)格、質量等級等特點，采用分類存儲的方式，確保物資的易取易找和防止混淆。同時，對于易受損、易腐蝕、易變形等特殊物資，要采取相應的保護措施，避免損壞。3.物資保管物資保管要求嚴格，確保物資的完好無損。對于易受損的物資，要采取相應的防護措施，避免損壞。同時，要定期進行清點和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。4.物資出庫管理物資出庫要按照施工進度和需求進行，避免過多或過少的出庫，同時要做好記錄和審批，確保出庫的物資符合要求和規(guī)定。5.物資盤點定期進行物資盤點，核對庫存與賬面記錄是否一致，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，確保物資的準確性和完整性。6.物資報廢處理對于已經損壞或過期的物資，要及時進行報廢處理，避免對施工造成影響。報廢處理要按照規(guī)定程序進行，并做好相應的記錄和報告。7.物資可追溯管理對于物資的來源、生產、運輸、存儲等環(huán)節(jié)，要做好相應的記錄和管理，確保物資的可追溯性，方便查找和追溯問題的根源。同時，要建立相應的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的全程管理和追溯。公司要求對危險化學品進行標識，包括“危險品”、“防火”、“防爆”及有害等標識或顏色和圖案標識。庫管人員負責物資的標識和轉移，現(xiàn)場管庫員要確保實物與標識相符。外購物資及半成品的標識要隨發(fā)料單一起提供給領料人員，并傳遞給技術部門?，F(xiàn)場物資存放地點發(fā)生轉移時，標識也要隨物資一起轉移并重新標識。不合格品的標識按“不合格品控制”執(zhí)行。管庫人員要對入庫實物進行驗收，包括品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及有關技術證件，并做好驗收記錄和入庫手續(xù)。倉儲物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資、無帳物資和私人物品要分別存放并做好分類、分區(qū)、碼放、清點和保持庫區(qū)清潔。管庫人員要按照“六查”內容對經管的物資進行查數(shù)量、查質量、查保管方法、查計量工具、查安全和查技術，自點率每月不少于15%并有自點記錄。在露天存放的物資也要分類、分區(qū)、按要求進行碼放并保持整潔。物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準確、質量完好、包裝牢固、標識清楚并執(zhí)行“先進先出”的原則。對有保管期限要求的物資，應在保管期內投入使用。庫存物資的發(fā)放必須堅持“三檢查”并做到“三核對”，包括檢查發(fā)放的物資狀態(tài)、編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，以及應附技術證件和有關憑證是否齊全。發(fā)料憑證與帳卡、發(fā)料憑證與發(fā)出實物、結存實物與帳卡也要進行三核對。做到日清月結，定期檢查盤點，確保貯存記錄完整準確。對搬運中有特殊要求的物資，管庫人員要向搬運人員講明注意事項。對復驗的物資應在發(fā)料單上注明復驗合格報告的編號，對于驗證不合格及過期失效的產品應按“不合格品控制”執(zhí)行。1.原材料、半成品、成品、工程配套設備等由自行采購或顧客提供的產品，在貯存、運輸和緊急放行中經檢驗不符合合同或采購計劃規(guī)定的各項技術指標、參數(shù)及規(guī)格要求時，均為不合格品。2.對采購和顧客提供的不合格品，相關生產單位物資部門負責人應填寫不合格品報告并報主管生產領導。主管領導應組織物資、技術、試驗、質檢人員進行評審，提出處置方案并制定糾正措施。物資部門負責人應實施，生產單位安檢室負責檢查驗證。對顧客提供的不合格品，由生產單位報采購單位或顧客，雙方協(xié)商處理。采購和顧客提供的不合格品及貯存、搬運中出現(xiàn)的不合格品由管庫員進行標識、記錄并填寫不合格品評審處理記錄。3.不合格品應隔離存放并標識“不合格品”或在不合格處打“×”號。4.從庫房領出的物資，在使用中發(fā)現(xiàn)不合格品，領料人應負責返回，管庫員應負責隔離。5.對采購和顧客提供的不合格品可采取降級或改作他用或報廢、拒收。采取報廢措施時，必須及時收回或銷毀或清退不合格品，防止其原預期使用。對讓步接收的產品，各生產單位技術負責人應做好詳實記錄。發(fā)生讓步接收或報廢不合格品時，必須逐級上報至安全、質量監(jiān)察部備案。6.物資倉儲信息管理：物資帳、卡、單據(jù)、憑證必須正確使用，填寫規(guī)范，記錄清楚，傳遞迅速，改錯方式符合規(guī)定，按程序審查。倉庫帳項應清楚收、發(fā)、存動態(tài)記載正確并向財務部門提供消耗物品帳單。堅持物資的盤點制度，有動態(tài)的定期盤點，并做好清點記錄，有盈虧的要分析原因，及時處理。各種帳卡、單據(jù)、憑證、技術證明文件、有關記錄、統(tǒng)計資料、報表等物資管理檔案應分期裝訂成冊按規(guī)定的保管年限妥善保管。必須做到帳、卡、物相符。及時結算。7.物資倉庫的安全管理：庫區(qū)內要嚴格火種、火源管理，設立明顯的“嚴禁煙火”標志。倉庫內的消防通道必須保持暢通，必須按貯存物資的性質配足相應的消防器材，由專人管理。爆炸物品、危險化學品應設專庫保管并由專人負責。嚴格按規(guī)程要求保管，嚴格執(zhí)行收、發(fā)及保管制度。詳細要求應按公司《危險化學品管理辦法》和《爆炸物品管理辦法》執(zhí)行。消防器材應靈敏、有效，不得挪作他用。管庫人員應會使用并定期檢查，保持狀態(tài)良好。倉庫作業(yè)必須遵守安全操作規(guī)程，確保無火情、無設備物資損壞事故、無人身傷亡事故的發(fā)生。在施工前，應充分調查并合理布局料場、庫區(qū)，根據(jù)施工組織安排做好物資計劃，備齊開工用料。在施工過程中，應加強文明工地建設，各種物資標識清楚、存放整齊，符合保管規(guī)程要求，便于查點和取用。進入施工現(xiàn)場與工程質量有關的物資必須有出廠合格證或材質證明書，抄件要核準。工地管庫人員應妥善保管物資的技術資料，并進行編號登記。不同廠家、不同材質的材料不能混存，應分別建立帳、卡并做好標識。工地料棚區(qū)也要做到清點方便，過目成數(shù)。臨時性的工地材料倉庫可因地制宜，但必須建立相應的規(guī)章制度，手續(xù)健全，確保物資的使用功能不發(fā)生變化。同時，應大力推廣節(jié)能節(jié)約的新技術、新工藝、新設備、新材料，配合有關部門廣泛采用“四新”技術，降低成本。重點要抓好鋼材、木材、水泥、油料的節(jié)約，大力推廣混凝土摻加粉煤灰、新型外加劑，做好廢舊物資的回收、修復、使用工作。為了提高經濟效益，應以強化責任成本管理為目的，建立以限額發(fā)料為主線的物資現(xiàn)場管理機制。實行限額發(fā)料，杜絕物資使用上的超耗和浪費現(xiàn)象。應定期根據(jù)工程進度情況，建立工號限額卡，控制現(xiàn)場主要材料消耗。按工號分部位實行動態(tài)跟蹤管理，并建立“單項工程物資定額供應、消耗分析卡”。凡可量化的材料必須按核定的消耗量和金額進行限額控制，不可量化的消耗物資應按核定的金額進行限額控制。應嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領用小額零星物資，除難分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。同時，應準確記錄領用情況，定期考核工號用料節(jié)超情況。大堆料的驗收由材料人員和工號的物資成本責任人或工號施工承包人，共同驗收簽認。簽認單做為供料者與工號物資成本責任人的結算單據(jù)，也做為與工號物資成本責任人或工號施工承包人的結算單據(jù)。大堆料存放地點要平整夯實，排水通暢，無污染流散，減少倒運次數(shù)和裝卸作業(yè)的損失。大堆料的使用消耗必須納入限額發(fā)料管理的范圍。同時，應積極探索大堆料核算辦法。在料源較充足的地區(qū)，可實行大堆料賣方包干的辦法，在條件許可的情況下，可采取計重驗收數(shù)量。定期深入工地，檢查工程用料品種、規(guī)格、數(shù)量是否與發(fā)料相符，如發(fā)現(xiàn)分包隊擅自把料借出或倒賣，應根據(jù)其性質追究經濟責任及法律責任。物資盤點：在收尾工程中，需要認真核算剩余工程量，嚴格控制進料數(shù)量，確保工程完成后場地干凈整潔。工程竣工后，要及時清理現(xiàn)場，盤點剩余材料。在征得上級及主管領導同意后，可以通過當?shù)厥袌鲎孕袖N售及內部調劑處理，以降低成本。工程完工后，需要依據(jù)工號限額卡，認真核銷工程用料，實施節(jié)獎超罰。周轉材料使用管理：周轉材料租賃辦法：在租賃時，應按照“物資租賃合同文本”的要求出具單位介紹信，并由施工甲方提供擔保，簽署擔保書，交納所擔保物價值30%的押金，即可簽訂租賃合同，辦理租賃業(yè)務。不能提供擔保的承租單位以及承租方為個人時，應按照“物資租賃合同文本”的要求，交納所租賃物價值50%的押金，并提供介紹信或身份證，簽訂租賃合同，辦理租賃業(yè)務。租賃雙方單位應嚴格按照“物資租賃合同文本”中的條款規(guī)定，執(zhí)行驗收辦法、使用要求、返還辦法、結算辦法、違約責任等規(guī)定。物資租賃業(yè)務策劃應每年年初在單價、租賃方式等有重大改變時進行，由單位負責人主持，有關部門人員參加，并做好記錄，保存《物資租賃策劃記錄》。合同評審合格后，方可簽訂租賃合同。合同評審應由各單位領導主持，有關人員參加，并做好評審記錄，立卷保存。公司所屬單位無論是內部租賃或是外部租賃，均必須依照規(guī)定，參照公司《物資租賃合同》示范文本，簽訂租賃合同，以明確雙方責任和合同計價方式及租賃單價。合同簽訂后，必須及時上報工程管理部備案。租賃期滿后，要嚴格按租賃合同的規(guī)定及時進行結算和賠償工作。周轉材料管理辦法：周轉材料的搬運、標識、貯存、發(fā)放、不合格品的控制應按照物資保管使用的要求進行。鋼模板、鋼支撐、鋼管應做到下墊300mm以上，露天存放有條件的要做到上苫，堆碼整齊，便于查點。周轉材料配件要分類查數(shù)裝袋，分別存入庫內，排列整齊。周轉材料的使用、返還、結算、違約責任等應按照“物資租賃合同文本”的有關規(guī)定執(zhí)行。驗收、維修辦法：周轉材料的驗收、維修收費應按照有關規(guī)定執(zhí)行，其驗收、維修收費標準以“物資租賃合同文本”規(guī)定為準。周轉材料按計劃采購到貨后，應按照“物資驗收”中的有關規(guī)定進行驗收。租賃雙方在租用和歸