2021中小型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考

1中小型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考+

關(guān)注本質(zhì)，撇去浮華2科技的發(fā)展，無法改變制造業(yè)的本質(zhì)。變化的，是我們對于制造的認知與參與的手段。+

智能制造的理念3客戶價值為導向精益思想為基礎(chǔ)數(shù)字化技術(shù)為手段實現(xiàn)以人為本的智能制造+

制造業(yè)的本質(zhì)4經(jīng)濟學家說：生產(chǎn)是指人們創(chuàng)造物質(zhì)財富的過程。從經(jīng)濟學角度而言，將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動，或是將生產(chǎn)要素進行組合以制造產(chǎn)品的活動。我說：遵循既定的制造工藝與流程，將原材料加工成為設(shè)計完善的高質(zhì)量產(chǎn)品，為目標客戶與用戶群體帶來預期的價值的過程.+

中小企業(yè)該何去何從？5技術(shù)落后設(shè)備老舊產(chǎn)品設(shè)計粗糙信息化基礎(chǔ)薄弱人才匱乏資金不足供應(yīng)鏈中呈現(xiàn)弱勢從清晰的價值鏈分析入手尋找定位價值流動的斷點與根因從“以人管人模式”

向“基于流程的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)”從精益生產(chǎn)入手，以信息系統(tǒng)、數(shù)字化與從自動化輔助從各業(yè)務(wù)單元獨立向數(shù)據(jù)流動推進追求高效的價值流動+

從業(yè)務(wù)出發(fā)的規(guī)劃思維6以信息技術(shù)的突破為主導的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃從未成功過！以基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，支撐數(shù)據(jù)與應(yīng)用架構(gòu)。從信息架構(gòu)出發(fā)，識別數(shù)據(jù)架構(gòu)模型。從業(yè)務(wù)架構(gòu)出發(fā)，推動信息架構(gòu)設(shè)計。從企業(yè)業(yè)務(wù)場景入手，梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)。架構(gòu)的原則、標準、參考模型，是架構(gòu)質(zhì)量的保證+

中小企業(yè)管理模式評估模型組織管理驅(qū)動流程制度驅(qū)動BP-IT驅(qū)動數(shù)據(jù)模型驅(qū)動知識智能驅(qū)動7+

寧波市“專精特新小巨人”的調(diào)研認知+

從業(yè)務(wù)建模開始9難點一業(yè)務(wù)與機理建模難難點二貫穿價值鏈集成難難點三IT-ET-OT跨界難業(yè)務(wù)人員不懂建模IT人員不懂業(yè)務(wù)（機理）跨界人才難以培養(yǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理困難端到端數(shù)據(jù)模型難數(shù)據(jù)流動的業(yè)務(wù)規(guī)則難IT-ET-OT融合難數(shù)據(jù)與環(huán)境安全難跨界人才難以培養(yǎng)難點從來不在信息技術(shù)而在于系統(tǒng)、完整的理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，并建立可以數(shù)字化的量化模型。10從兩個現(xiàn)象看中小企業(yè)管理能力11當我們有了更好的“吼”的方式12流程信息化建設(shè)與質(zhì)量管理體系的共軛共存+

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之殤：因為小13因為?。核?，一個企業(yè)一個樣，差異性很大；因為?。核曰A(chǔ)薄弱，沒有足夠的管理、信息、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因為小：所以抗風險能力很低，一步錯，全盤皆輸；因為小：所以資金、人才、資源俱缺，無法承擔繁重的成本。因為?。核栽诠?yīng)鏈生態(tài)夾縫中生存，沒有自己的話語權(quán)。因為小：難以進行長遠的規(guī)劃，只能走一步看一步，隨機應(yīng)變。14搞不懂+

業(yè)務(wù)需求收集與分析語言不通思維不共振認知不一致16接不住基礎(chǔ)管理與技術(shù)人才高級管理人才企業(yè)領(lǐng)袖具備基本的工業(yè)文明素養(yǎng)以及初步的數(shù)字化思維，按照要求完成具體工作的基層一線員工。技能型人才，上手操作，緊急情況處理是最主要的技能需求。一線操作員工產(chǎn)品研發(fā)與工藝設(shè)計質(zhì)量檢測與管理設(shè)備維護與檢修…

…能夠領(lǐng)會企業(yè)領(lǐng)袖的思想與精神，有能力準確的對企業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略意圖進行有效的分解，并制定適當?shù)男袆佑媱澋母邔宇I(lǐng)導。著重在思維訓練，知識覆蓋面寬廣但多數(shù)領(lǐng)域無需深入鉆研。企業(yè)智能制業(yè)務(wù)造規(guī)劃師大項目群經(jīng)理企業(yè)架構(gòu)師各領(lǐng)域的高層管理一般為企業(yè)的老板、創(chuàng)始人，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，引領(lǐng)者企業(yè)的發(fā)展方向，掌握著企業(yè)的未來。+

轉(zhuǎn)型升級過程中的人才需求工匠人才在不同的技術(shù)與管理領(lǐng)域能夠獨當一面，進行前沿技術(shù)研發(fā)與工藝管理的專才。規(guī)范操作，局部創(chuàng)新，不需要具備很高的方法論和思維水平，需要系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)性思維?；A(chǔ)技術(shù)攻關(guān)產(chǎn)品與工藝設(shè)計項目管理于監(jiān)理…

…18中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路在于產(chǎn)教融合！19中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+

企業(yè)思考范疇20價值鏈戰(zhàn) 略產(chǎn) 品市 場業(yè)務(wù)能力基于產(chǎn)品、市場與價值鏈的分析，確定未來三年、五年、十年的發(fā)展方向與目標。描述企業(yè)外部的上下游關(guān)聯(lián)價值鏈，與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程與價值流?；谥圃炷芰Φ闹圃爝^程、供應(yīng)鏈與運營管理能力框架構(gòu)造。從市場的客戶到場景中的用戶，企業(yè)產(chǎn)品最終產(chǎn)生價值的兌現(xiàn)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)需要認真研究并從產(chǎn)品、管理到技術(shù)充分適配的最終目標領(lǐng)域。價值的載體，是企業(yè)的產(chǎn)品。產(chǎn)品進入場景，才能為客戶帶來應(yīng)有的價值。企業(yè)的核心能力，需要大量的多維度、多層次的人才支撐，以及管理與系統(tǒng)搞的建設(shè)。+

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-輕規(guī)劃推進法21戰(zhàn) 略思 考能力建設(shè)變化洞察戰(zhàn)略復盤頂層驅(qū)

動①④

識 別變革領(lǐng)域+

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-輕規(guī)劃推進法22+

問老板：往哪里去？23三年后，五年后，您希望看到您的企業(yè)達到什么樣的狀況？24輕規(guī)劃路徑描述戰(zhàn)略思考梳理價值鏈映射數(shù)字藍圖 識別變革領(lǐng)域規(guī)劃路線圖分步項目實施企業(yè)家需要不斷思考企業(yè)的未來：1、企業(yè)的主要產(chǎn)品？2、企業(yè)的市場定位？3、企業(yè)的主要客戶是誰？4、客戶為什么會買我的產(chǎn)品？系統(tǒng)的分析梳理企業(yè)本身的價值鏈，包括主要的業(yè)務(wù)流程。識別最關(guān)鍵的一條價值鏈為主線，其余輔助。1、產(chǎn)品是如何設(shè)計出來的？2、我的產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的？3、生產(chǎn)產(chǎn)品，我需要什么樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境協(xié)同？以產(chǎn)品為核心，分析映射、分析企業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化元素，繪制數(shù)字哈藍圖藍圖：1、產(chǎn)品的功能數(shù)字化。2、產(chǎn)品的應(yīng)用場景數(shù)字化。3、

產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)的數(shù)字化。4、

產(chǎn)品的制造過程的數(shù)字化。（智能制造）5、企業(yè)的數(shù)字化整體全景描繪。結(jié)合價值鏈與數(shù)字化藍圖，甄別價值鏈的主要斷點以及企業(yè)核心競爭力，確定變革領(lǐng)域：1、

企業(yè)應(yīng)該確立的最核心的競爭力在那些領(lǐng)域？2、

完整的價值鏈中，那些環(huán)節(jié)是我需要盡快提升的？3、

數(shù)字化在這些變革領(lǐng)域中的作用有什么？4、那些數(shù)字化系統(tǒng)是我需要建設(shè)的？綜合分析，設(shè)計企業(yè)變革路線圖：1、變革領(lǐng)域之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么樣的？2、那些領(lǐng)域的變革能夠最大化的促進業(yè)務(wù)發(fā)展？3、當下，我最需要直接入手的，是什么樣的變革？企業(yè)變革管理與治理：1、變革項目的立項與管理要點，有那些？2、衡量一個項目成功的指標，如何確定？3、如何判斷項目方案是否滿足我的短期與長期需求？4、項目過程中的甲乙方