匯源收購(gòu)案的思考

匯源收購(gòu)案的思考匯源收購(gòu)案的思考一.背景作為在香港上市的“中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司”的第一大股東，北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司在此次交易中得到的實(shí)惠也是明顯的?？煽诳蓸?lè)對(duì)“中國(guó)匯源果汁”的全資收購(gòu)出資達(dá)到25億美元，折合約189億元港幣。相當(dāng)于收購(gòu)公告發(fā)布前一天“中國(guó)匯源果汁”市值的3倍，為其上市發(fā)行價(jià)的2倍，如果此項(xiàng)交易能夠成功，匯源集團(tuán)借助股權(quán)交易將獲得其中近80億元港幣。2008年9月3日，可口可樂(lè)公司宣布，將以179億港元收購(gòu)匯源果汁。其中可口可樂(lè)提出的收購(gòu)價(jià)為每股12.2港元，是匯源停牌時(shí)收盤(pán)價(jià)4.14港元的近3倍。龍永圖稱(chēng)這一價(jià)格“對(duì)匯源的股東、員工來(lái)講應(yīng)該是一樁好買(mǎi)賣(mài)”（本文所引龍永圖言論均見(jiàn)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道2008年11月01日）。今日禁止并購(gòu)的消息尚未發(fā)布，匯源果汁開(kāi)盤(pán)即大跌22.3%，顯然是有人提前泄漏了消息。股東的財(cái)產(chǎn)權(quán)利在握有“公共利益”利劍的行政機(jī)關(guān)面前，實(shí)在是弱不禁風(fēng)。可口可樂(lè)收購(gòu)匯源大事記

2008年9月3日，可口可樂(lè)宣布，計(jì)劃以24億美元收購(gòu)匯源果汁全部股份2008年9月8日，媒體報(bào)道，國(guó)內(nèi)企業(yè)欲聯(lián)名上書(shū)反對(duì)收購(gòu)案2008年11月3日，匯源聲明稱(chēng)并購(gòu)案已正式送交商務(wù)部審批2008年11月20日，商務(wù)部正式立案啟動(dòng)可口可樂(lè)并購(gòu)匯源的反壟斷調(diào)查程序2009年3月10日，商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘表示，商務(wù)部正在根據(jù)《反壟斷法》依法審核可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案，不會(huì)受任何外部因素的影響2009年3月18日，商務(wù)部正式宣布，根據(jù)《反壟斷法》禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源可口可樂(lè)簡(jiǎn)介：1886年美國(guó)人約翰·彭伯頓發(fā)明了可口可樂(lè)。至今“可口可樂(lè)”商標(biāo)是世界上最為人熟知的商標(biāo)，并在全世界近兩百個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷(xiāo)售。截至2004年可口可樂(lè)已在中國(guó)投資達(dá)11億美元，員工15000人。

可口可樂(lè)總裁簡(jiǎn)介：穆泰康持有土耳其與美國(guó)雙重國(guó)籍，1978年加入可口可樂(lè)公司，曾在亞洲和歐洲工作多年，并領(lǐng)導(dǎo)該公司建立發(fā)展了東歐業(yè)務(wù)。匯源簡(jiǎn)介：北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司1992年創(chuàng)立于山東省，1994年將總部遷至北京市順義區(qū)，1998年開(kāi)始向全國(guó)發(fā)展。近12年來(lái)，在全國(guó)各地建立了24座現(xiàn)代化工廠,年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力220多萬(wàn)噸，13000名員工。

匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮：16年前，朱新禮走出機(jī)關(guān)，下海接手沂蒙山區(qū)一家瀕臨倒閉的縣辦水果罐頭廠。如今，匯源已經(jīng)發(fā)展成為了中國(guó)最大的果汁公司，擁有國(guó)內(nèi)超過(guò)10%的市場(chǎng)份額。朱新禮在回應(yīng)為什么把養(yǎng)了16年的“兒子”當(dāng)“豬”賣(mài)掉時(shí)宣稱(chēng)：“品牌是無(wú)國(guó)界的，不應(yīng)該用民族主義的觀點(diǎn)來(lái)看待?！笨善駷橹?，還沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)際知名品牌是無(wú)國(guó)界的，品牌不僅有國(guó)界，而且代表著一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力、民族凝聚力和國(guó)家利益。匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮：觀點(diǎn)這次和可口可樂(lè)最少有六點(diǎn)好處：1.讓中國(guó)政府有更大籌碼和美國(guó)政府談判。2.讓美國(guó)人、美國(guó)政府和美國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)刮目相看。3.可口可樂(lè)投資匯源，投資中國(guó)，顯示了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心，對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放的信心，顯示了它對(duì)中國(guó)80多年從未有過(guò)的放心。

4.我們通過(guò)這個(gè)合作，打入了可口可樂(lè)全球的采購(gòu)。

5.這是很好的商業(yè)行為。6.合作對(duì)匯源員工也有好處。2008年9月18號(hào)，商務(wù)部收到可口可樂(lè)公司收購(gòu)中國(guó)匯源公司的經(jīng)營(yíng)者集中反壟斷申報(bào)材料。11月20號(hào)，商務(wù)部正式對(duì)此予以立案審查，12月20號(hào)，決定在初步審查基礎(chǔ)上，實(shí)施進(jìn)一步審查。在此過(guò)程中，可口可樂(lè)公司就附加限制性條件提交過(guò)初步解決方案及其修改方案。但經(jīng)過(guò)評(píng)估，商務(wù)部認(rèn)為這些方案仍不能有效減少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的不利影響。據(jù)此，商務(wù)部根據(jù)《反壟斷法》第二十八條規(guī)定，正式宣布，禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。根據(jù)新華社最新消息，可口可樂(lè)公司今天就商務(wù)部禁止其收購(gòu)匯源一案發(fā)表聲明，表示尊重商務(wù)部的決定，并強(qiáng)調(diào)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)抱有信心。而匯源也發(fā)表聲明稱(chēng),尊重商務(wù)部的批復(fù).商務(wù)部經(jīng)審查認(rèn)定：

一、從市場(chǎng)份額來(lái)看，如果并購(gòu)成功，可口可樂(lè)在碳酸飲料市場(chǎng)60%左右的市場(chǎng)控制力，將有可能傳導(dǎo)到果汁飲料市場(chǎng)，從而形成對(duì)我國(guó)果汁飲料市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷。收購(gòu)?fù)瓿珊螅煽诳蓸?lè)公司可能利用其在碳酸軟飲料市場(chǎng)的支配地位，搭售、捆綁銷(xiāo)售果汁飲料，或者設(shè)置其他排他性的銷(xiāo)售條件，收購(gòu)行為限制果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格更少種類(lèi)的產(chǎn)品。二、從品牌來(lái)看，可口可樂(lè)的美汁源果汁品牌和匯源果汁品牌，都是國(guó)內(nèi)的著名品牌，如果這兩個(gè)品牌合并，對(duì)其他品牌的擠壓力將明顯加大，不利于其他品牌進(jìn)入市場(chǎng)。三、從產(chǎn)業(yè)前景來(lái)看，可口可樂(lè)對(duì)匯源100%控股，不利于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在果汁市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，不利于我國(guó)飲料市場(chǎng)的健康發(fā)展，會(huì)對(duì)消費(fèi)者形成不利影響。為了減少集中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的不利影響，商務(wù)部與可口可樂(lè)公司就附加性限制條件進(jìn)行了商談，要求申報(bào)方提出可行的解決方案。經(jīng)過(guò)評(píng)估，商務(wù)部認(rèn)為可口可樂(lè)公司提出的方案不能有效減小此項(xiàng)集中對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的不利影響。最后，根據(jù)反壟斷法第28條，商務(wù)部做出禁止此項(xiàng)并購(gòu)的決定。有些媒體據(jù)此認(rèn)為我國(guó)將會(huì)調(diào)整利用外資的政策，對(duì)此，商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人今天明確表示，從反壟斷的角度叫?？煽诳蓸?lè)對(duì)匯源公司的并購(gòu)，并不會(huì)影響我國(guó)利用外資的政策，中國(guó)將一如既往的擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，進(jìn)一步吸引外資到我國(guó)投資。匯源或可口可樂(lè)當(dāng)然還可以提起行政訴訟；但是因?yàn)榉磯艛喾ū旧碣x予商務(wù)部的權(quán)力幾乎不受限制的權(quán)力，幾乎沒(méi)有可能認(rèn)定商務(wù)部適用法律錯(cuò)誤、違反法定程序、超越職權(quán)或?yàn)E用職權(quán)，從而撤銷(xiāo)它的決定。商務(wù)部禁止并購(gòu)的行為不屬行政處罰，直接用判決改變行政機(jī)關(guān)的決定又僅限于“行政處罰顯失公正”（“行政訴訟法”第五十四條）。唯一可能撤銷(xiāo)商務(wù)部此次行政行為的理由只能是“主要證據(jù)不足”，這只有商務(wù)部和當(dāng)事人自己清楚。問(wèn)題是商務(wù)部在禁止并購(gòu)問(wèn)題上的權(quán)力既然幾乎不受限制，那么補(bǔ)足“證據(jù)”以后它還是做出禁止并購(gòu)的決定，法院又能如何呢？考慮到中國(guó)法院是有行政級(jí)別的，而且一審法院級(jí)別比商務(wù)部低得多，撤銷(xiāo)商務(wù)部此項(xiàng)決定幾乎沒(méi)有任何可能性。對(duì)匯源而言，短期內(nèi)股價(jià)的波動(dòng)似乎是不可避免的。在商務(wù)部正式宣布禁止收購(gòu)的消息前，匯源果汁(01886.HK)已受“可口可樂(lè)可能放棄收購(gòu)匯源”報(bào)道的影響在早盤(pán)時(shí)中途停牌。在可口可樂(lè)與匯源并購(gòu)案的爭(zhēng)論中，主要有四種觀點(diǎn)：第一種認(rèn)為不涉及國(guó)家安全，只需按反壟斷法進(jìn)行審查；第二種認(rèn)為可匯并購(gòu)將會(huì)導(dǎo)致民族品牌流亡，危及了產(chǎn)業(yè)安全，應(yīng)當(dāng)予以阻止；第三種看法認(rèn)為，一罐小飲料根本無(wú)足輕重，沒(méi)有國(guó)家安全問(wèn)題，按反壟斷法審查即可；第四種看法是，既危及產(chǎn)業(yè)安全，并購(gòu)后又會(huì)導(dǎo)致限制、排斥競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)予以禁止。導(dǎo)致上述分歧，主要反映了兩個(gè)層面的問(wèn)題，一個(gè)層面是，反壟斷法的配套規(guī)則沒(méi)有出臺(tái)，反壟斷法中的相關(guān)市場(chǎng)如何界定，沒(méi)有判斷標(biāo)準(zhǔn)；另一個(gè)是國(guó)家安全至今沒(méi)有法律標(biāo)準(zhǔn)，公眾只能將情感作為唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，此事除了和匯源的股東有關(guān)，與其他人無(wú)關(guān)。匯源贏了面子丟了里子

二.飲料制造業(yè)的行業(yè)特征

我國(guó)飲料制造業(yè)根據(jù)行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，屬于C15行業(yè)，包括4個(gè)三級(jí)行業(yè)：(1)酒精制造，2007年企業(yè)數(shù)占全行業(yè)的5%，工業(yè)總產(chǎn)值占7%；(2)酒的制造，企業(yè)數(shù)占48%，總產(chǎn)值占51%；(3)軟飲料制造，企業(yè)數(shù)占29%，總產(chǎn)值占36%；(4)精制茶加工，企業(yè)數(shù)占18%，總產(chǎn)值占5%。與可口可樂(lè)和匯源有關(guān)的是第三個(gè)三級(jí)子行業(yè)，其中又包括6個(gè)四級(jí)細(xì)分部門(mén)：(1)碳酸飲料制造(C1531)、(2)瓶(罐)裝飲用水制造、(3)果菜汁及果菜汁飲料制造(C1533)、(4)含乳飲料和植物蛋白飲料制造、(5)含乳飲料和植物蛋白飲料制造、(6)固體飲料制造、茶飲料及其他軟飲料制造。而可口可樂(lè)屬于C1531，匯源屬于C1533，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，屬于具有密切關(guān)聯(lián)的跨部門(mén)收購(gòu)1.飲料制造業(yè)在我國(guó)整個(gè)工業(yè)總產(chǎn)值中所占比例較小，2000年占2.4%，2005年占1.4%，2007年占1.5%。2.飲料制造業(yè)屬于典型的以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的行業(yè)，出口比例占總銷(xiāo)售額的比例很低，2000年為2.6%，2005年為4.1%，2007年為3.5%。2007年，全國(guó)飲料制造業(yè)出口總額占我國(guó)出口總額的比例為0.2%。3.外商投資企業(yè)在我國(guó)的飲料制造業(yè)具有重要影響力，但不是絕對(duì)控制。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，2000年內(nèi)資占市場(chǎng)份額的71%，外資占29%；2005年內(nèi)資占66%，外資占34%；2007年內(nèi)資占64%，外資占36%。4.飲料制造業(yè)是一個(gè)增加值率較高的行業(yè)，全國(guó)行業(yè)的平均增加值率約為26%，而飲料業(yè)為36%。5.飲料業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)率較高的行業(yè)，2000年資產(chǎn)利潤(rùn)率為3.6%，2005為6.3%，2007年為9.1%，因此也是一個(gè)誘人的行業(yè)。6.飲料制造業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，成長(zhǎng)性比較低。三.跨國(guó)并購(gòu)問(wèn)題

(一)跨國(guó)并購(gòu)是重要的外商直接投資(簡(jiǎn)稱(chēng)FDI)方式外資對(duì)東道國(guó)的直接投資主要有三種方式：新建投資、跨國(guó)并購(gòu)和置換投資。過(guò)去10多年來(lái)，跨國(guó)并購(gòu)成為全球直接投資的主要方式，年均占FDI總流入量的2/3以上。2000年占81%，2005年占78%，2007年占92%。每年全球跨國(guó)并購(gòu)交易達(dá)數(shù)千次。

(二)發(fā)達(dá)國(guó)家是參與跨國(guó)并購(gòu)的主體發(fā)達(dá)國(guó)家是參與跨國(guó)并購(gòu)的主體，占世界出售額和購(gòu)買(mǎi)額總額的80%以上。美國(guó)跨國(guó)并購(gòu)吸引FDI占其總流入量的95.1%，法國(guó)占60.5%，德國(guó)占93.2%，英國(guó)占128.8%，加拿大占90.1%，韓國(guó)占61.6%。從過(guò)去10多年來(lái)全球跨國(guó)并購(gòu)的情況看，絕大多數(shù)國(guó)家仍將跨國(guó)并購(gòu)作為其國(guó)家外資政策的重要組成部分，采取了更加自由化的措施，并提供形式各樣的激勵(lì)政策。無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，主要發(fā)達(dá)國(guó)家多是跨國(guó)并購(gòu)的出售方，而且是涉及重要的行業(yè)。服務(wù)業(yè)是跨國(guó)并購(gòu)的最集中行業(yè)，其中金融業(yè)跨國(guó)并購(gòu)占主要部分。

(三)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究表明，無(wú)論是跨國(guó)并購(gòu)還是新建投資，對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響途徑和方式都有所不同。長(zhǎng)期來(lái)看，兩種進(jìn)入方式對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響幾乎是一樣的。

(四)對(duì)跨國(guó)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及其大規(guī)模的跨國(guó)并購(gòu)，應(yīng)當(dāng)置于全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加強(qiáng)的背景下客觀理性看待跨國(guó)公司在東道國(guó)的投資是其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略行為，其投資與經(jīng)營(yíng)方式的選擇，取決于跨國(guó)公司的自身利益?？陀^上，跨國(guó)公司與東道國(guó)政府并不是利益對(duì)立的雙方，通常情況下，二者的利益是一致的，但有些情況下存在沖突。(五)各國(guó)禁止跨國(guó)并購(gòu)的理由主要基于國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全考慮否定跨國(guó)并購(gòu)總與國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全聯(lián)系在一起。在我國(guó)189個(gè)3級(jí)行業(yè)中，外資對(duì)我國(guó)的控制力基本情況是：(1)外商直接投資對(duì)我國(guó)擁有高度控制力的行業(yè)7個(gè),約占3.7%，分別是文化、辦公用機(jī)械制造、電子計(jì)算機(jī)制造、電子器件制造、電子元件制造、通信設(shè)備制造、光學(xué)儀器及眼鏡制造等。(2)外商直接投資對(duì)我國(guó)具有控制力的行業(yè)22個(gè)，占11.6%。(3)具有重要影響力的行業(yè)65個(gè)，占34.4%。(4)具有一定影響力的行業(yè)67個(gè)，占35.4%。外資對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)不具影響力的行業(yè)28個(gè)，占14.8%。在以上行業(yè)中，雖然有些行業(yè)被外資控制，但每一個(gè)細(xì)分行業(yè)都存在數(shù)百家外資企業(yè)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)非屬完全壟斷。作者認(rèn)為，我國(guó)利用外商直接投資總體規(guī)模較大，外資對(duì)我國(guó)具有重要的行業(yè)影響力，但總體影響沒(méi)有超出合理范圍內(nèi)。飲料制造業(yè)在我國(guó)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，既不是敏感行業(yè)，也不屬戰(zhàn)略行業(yè)，因此，基于國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理由而禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源公司的依據(jù)是不存在的?？鐕?guó)并購(gòu)是準(zhǔn)入問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)安全是投資后的管理問(wèn)題，不應(yīng)將二者混淆起來(lái)。不能因?yàn)橐?guī)制不當(dāng)或缺乏規(guī)制所可能造成的對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的威脅，而否定跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y方式的準(zhǔn)入。由企業(yè)引發(fā)的國(guó)家安全和行業(yè)國(guó)家安全應(yīng)加以區(qū)分。行業(yè)層面過(guò)于泛化，即使是最敏感的戰(zhàn)略行業(yè)，也包括許多無(wú)足輕重的非敏感企業(yè)；即使是無(wú)關(guān)緊要的行業(yè)，也包含系關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的個(gè)別企業(yè)。所以，談及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全不應(yīng)基于行業(yè)層面，而應(yīng)針對(duì)具體企業(yè)。通常，這樣的企業(yè)數(shù)目極其微少。四.《反壟斷法》與禁止收購(gòu)行為

(一)可口可樂(lè)在華已經(jīng)處于較高的市場(chǎng)壟斷地位可口可樂(lè)是世界著名的500強(qiáng)跨國(guó)公司，國(guó)際化程度很高?？煽诳蓸?lè)公司在中國(guó)的投資企業(yè)大約有29家，在碳酸飲料行業(yè)(C1531)中，市場(chǎng)地位已經(jīng)居于支配地位(見(jiàn)表1)。2005年市場(chǎng)份額占全行業(yè)的44%，2006年為45%，2007年為51%。匯源公司在C1533行業(yè)中，市場(chǎng)地位較弱，而且逐年下降。2005年為9.6%，2006年為8.4%，2007年為7.4%。

(二)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源后的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)屬于較弱的寡占型如果可口可樂(lè)收購(gòu)匯源后，行業(yè)就涉及到1531和1533兩個(gè)子行業(yè)，理論上分析，收購(gòu)后的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是表2。根據(jù)以上的市場(chǎng)判斷標(biāo)準(zhǔn)，可以看出，并購(gòu)后的飲料業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是較弱的集中寡占型。

(三)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，理解跨國(guó)公司的市場(chǎng)行為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)非常明顯，而且日益深化。為應(yīng)對(duì)全球化的趨勢(shì)，市場(chǎng)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?？鐕?guó)公司超越國(guó)家和地域的限制，面向全球消費(fèi)者，利用全球資源，建立起全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議《世界投資報(bào)告》的測(cè)算，世界非金融100強(qiáng)跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)和國(guó)際化指數(shù)不斷提高?？鐕?guó)指數(shù)從1993年的47.2上升到2006年的59.9；國(guó)際化指數(shù)2003年為65.6，2004年為65.9，2005年提高到69.5。跨國(guó)公司的全球化行為，是基于全球競(jìng)爭(zhēng)和全球市場(chǎng)。根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原則，滿(mǎn)足最優(yōu)化的要求，將產(chǎn)業(yè)鏈加以分割，建立一個(gè)新的國(guó)際分工體系?？煽诳蓸?lè)公司也一樣，是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致其全球生產(chǎn)和全球運(yùn)營(yíng)的策略行為。(四)區(qū)分市場(chǎng)壟斷可能性與實(shí)際市場(chǎng)壟斷行為根據(jù)以上分析，可口可樂(lè)在中國(guó)的1531市場(chǎng)上，已經(jīng)具有壟斷力量。可口可樂(lè)是否已經(jīng)運(yùn)用其市場(chǎng)控制力量，導(dǎo)致市場(chǎng)扭曲，構(gòu)筑較高的市場(chǎng)壁壘，排擠中小關(guān)聯(lián)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)入空間，應(yīng)是人們關(guān)注的焦點(diǎn)?！斗磯艛喾ā芳s束的是實(shí)際上的市場(chǎng)壟斷行為，而不是已經(jīng)存在的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)?；诳煽诳蓸?lè)在1531市場(chǎng)上的壟斷地位，目前《反壟斷法》應(yīng)該調(diào)查的是其已經(jīng)存在的市場(chǎng)行為，是否濫用了市場(chǎng)力量？是否導(dǎo)致了消費(fèi)者利益的損失？是否影響了市場(chǎng)的正常發(fā)展和公平競(jìng)爭(zhēng)？是否阻礙了中小企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入，而不是現(xiàn)在的禁止并購(gòu)行為。事實(shí)上，并購(gòu)導(dǎo)致了市場(chǎng)份額的下降，是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措?，F(xiàn)在，全球市場(chǎng)中，不乏存在以大型跨國(guó)公司為主導(dǎo)的市場(chǎng)壟斷，例如民航業(yè)，以微軟為代表的電子產(chǎn)業(yè)等，其在全球各國(guó)的市場(chǎng)都居于壟斷地位，各國(guó)是否已經(jīng)約束并限制了跨國(guó)公司的并購(gòu)行為呢？在當(dāng)今世界金融危機(jī)的環(huán)境下，禁止可口可樂(lè)并購(gòu)匯源，是令人遺憾的決定。五.十個(gè)問(wèn)題需要思考第一個(gè)問(wèn)題，為什么要出售？是創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值取向和心態(tài)發(fā)生變化還是遇到了什么其它因素？是匯源自身遭遇了什么樣的困難、瓶頸和壓力還是可口可樂(lè)拋出的橄欖枝更具誘惑力？是創(chuàng)業(yè)者的主動(dòng)選擇還是其它力量作用下的無(wú)奈結(jié)局？

第二個(gè)問(wèn)題，為什么要賣(mài)給可口可樂(lè)？如果要賣(mài)的話除了可口可樂(lè)有沒(méi)有其它合適的買(mǎi)家？有沒(méi)有合適的中資企業(yè)愿意以合理的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)匯源？有沒(méi)有不賣(mài)給可口可樂(lè)而由中國(guó)企業(yè)接盤(pán)或合作的可能？

第三個(gè)問(wèn)題，收購(gòu)價(jià)格是否合理？可口可樂(lè)收獲的絕不僅僅匯源的有形資產(chǎn)，甚至也絕不僅僅是匯源的有形資產(chǎn)加品牌等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，至少還有市場(chǎng)進(jìn)入、消滅對(duì)手、領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、時(shí)間成本等多個(gè)方面的“戰(zhàn)略收益”。匯源從自身資產(chǎn)角度出發(fā)，可能會(huì)對(duì)收購(gòu)價(jià)格感到滿(mǎn)意，可口可樂(lè)從“資產(chǎn)價(jià)值+戰(zhàn)略收益”角度出發(fā)，同樣也會(huì)認(rèn)為這個(gè)價(jià)錢(qián)花得值。然而這個(gè)價(jià)格究竟合不合理？

第四個(gè)問(wèn)題，資本力量作用幾何？達(dá)能等外來(lái)資本力量在其中究竟表達(dá)了什么聲音，扮演了什么角色，起到了什么作用？回頭來(lái)看，匯源當(dāng)年引入達(dá)能等外來(lái)資本力量的利弊得失如何分析？

第五個(gè)問(wèn)題，可口可樂(lè)有多少誠(chéng)意把匯源品牌做下去？縱觀民族品牌被收購(gòu)后的命運(yùn)，我們能在多大程度上相信可口可樂(lè)堅(jiān)持匯源品牌的表態(tài)和決心？從長(zhǎng)期而不是短期來(lái)看，可口可樂(lè)為什么要堅(jiān)持匯源品牌，有著什么樣的誠(chéng)意和可能將匯源品牌做成可口可樂(lè)在全球范圍內(nèi)的副品牌？

第六個(gè)問(wèn)題，如果收購(gòu)成功匯源未來(lái)前景如何？匯源過(guò)去和目前的成功中有多少民族情感的因素？產(chǎn)品沒(méi)有情感但品牌是有情感的，市場(chǎng)沒(méi)有國(guó)別但消費(fèi)者是有國(guó)別的，企業(yè)沒(méi)有民族但企業(yè)家是有民族的，離開(kāi)了朱新禮的匯源、離開(kāi)了中國(guó)人的匯源還是原來(lái)的那個(gè)匯源嗎，還能演繹原來(lái)的那種成功嗎？

第七個(gè)問(wèn)題，可口可樂(lè)的如意算盤(pán)能實(shí)現(xiàn)嗎？從單純的商業(yè)角度考量，可口可樂(lè)可能是選擇了一個(gè)正確的時(shí)機(jī)，找到了一個(gè)正確的對(duì)象，采取了一種正確的方式，做了一件正確的事情。然而如果僅僅只從商業(yè)角度考慮，那么可口可樂(lè)可能就是站在了一個(gè)錯(cuò)誤的邏輯和立場(chǎng)上。邏輯前提錯(cuò)誤的話前面的“正確”還能談得到嗎？可口可樂(lè)憑什么去實(shí)現(xiàn)自己的如意算盤(pán)？

第八個(gè)問(wèn)題，有沒(méi)有更好的選擇？個(gè)人猜度，如果不是資本力量的強(qiáng)勢(shì)與堅(jiān)持，朱總可能不會(huì)選擇全身而退的道路和方式。其實(shí)無(wú)論從匯源還是可口可樂(lè)的利益出發(fā)，戰(zhàn)略共贏、價(jià)值分享應(yīng)當(dāng)是雙方尋求共識(shí)的理念基礎(chǔ)。相較目前的全資收購(gòu)和全身而退，尋求將匯源的中國(guó)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)同可口可樂(lè)的全球品牌與資本優(yōu)勢(shì)嫁接的共贏模式是否更好，有無(wú)可能？有沒(méi)有可能出現(xiàn)一家雙方共同擁有股權(quán)的世界級(jí)企業(yè)，有沒(méi)有可能打造一個(gè)流淌著雙方血液的全球品牌？

第九個(gè)問(wèn)題，民族品牌出路何在？棒殺捧殺二者居一，民族品牌或者被跨國(guó)巨頭在競(jìng)爭(zhēng)中絞殺，或者最終被外來(lái)資本收購(gòu)雪藏，這樣的景象、這樣的事例近年來(lái)屢屢上演且愈演愈烈。中國(guó)企業(yè)很大的一個(gè)困境和危局在于必須艱難面對(duì)全球化背景下不公平的商業(yè)規(guī)則、不均衡的力量對(duì)比、不成熟的政經(jīng)環(huán)境，保護(hù)民族品牌口號(hào)好喊實(shí)力難為，許多時(shí)候不是不為實(shí)是不能，我們?cè)撊绾纹凭?？破局又豈非企業(yè)一己之力所可為？

第十個(gè)問(wèn)題，政府、社會(huì)、民眾如何理性對(duì)待日益增多的外資并購(gòu)？一方面要融入全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)和遵循共有商業(yè)規(guī)則，一方面如何有效捍衛(wèi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和保護(hù)民族品牌？一方面要時(shí)刻警惕跨國(guó)資本的“不正當(dāng)意圖”，一方面如何有效控制情緒化的排外思潮？關(guān)門(mén)不是辦法，但開(kāi)門(mén)時(shí)時(shí)事事面臨著“度”的探索和把握，怎么開(kāi)？開(kāi)到什么程度？何時(shí)開(kāi)大點(diǎn)何時(shí)開(kāi)小點(diǎn)？六.專(zhuān)家觀點(diǎn)艾豐：禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的七點(diǎn)思考一、“有無(wú)國(guó)界”問(wèn)題

世界經(jīng)濟(jì)全球化了，還有沒(méi)有“國(guó)界”

問(wèn)題？有人說(shuō)，今天已經(jīng)是“經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界”、“品牌無(wú)國(guó)界”了，對(duì)不對(duì)？

我認(rèn)為可以借鑒奧運(yùn)會(huì)的原則來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。奧運(yùn)會(huì)之所以能夠越來(lái)越火，我看是靠了兩句話：“體育無(wú)國(guó)界，獎(jiǎng)牌有歸屬”。因?yàn)椤绑w育無(wú)國(guó)界”，所以才能組織起世界性的比賽，世界各國(guó)運(yùn)動(dòng)員才能參與，所以才有這樣大的規(guī)模。但光有這一句話不行，還必須有第二句話“獎(jiǎng)牌有歸屬”，而且第一個(gè)歸屬就是國(guó)家。這樣，運(yùn)動(dòng)員才有為國(guó)爭(zhēng)光的動(dòng)力，億萬(wàn)群眾才有關(guān)注的熱情，政府才有支持的義務(wù)。這兩句話完全可以套用到品牌上來(lái)，也是兩句話：“市場(chǎng)無(wú)國(guó)界，品牌有歸屬”?？煽诳蓸?lè)的市場(chǎng)是無(wú)國(guó)界的，但可口可樂(lè)這個(gè)品牌是有歸屬的，不屬于中國(guó)，屬于美國(guó)。這才有了自主品牌的問(wèn)題。二、“品牌價(jià)值”問(wèn)題

可口可樂(lè)收購(gòu)匯源是主要收購(gòu)它的有形資產(chǎn)，還是主要收購(gòu)它的品牌？明顯是后者。那么品牌價(jià)值怎么計(jì)算？世界上有各種機(jī)構(gòu)的各種公式。其基本原理或基本根據(jù)就是品牌的市場(chǎng)創(chuàng)值能力。

對(duì)于名牌來(lái)說(shuō)，品牌價(jià)值和意義常常超過(guò)其有形資產(chǎn)。這就是大家經(jīng)常引用可口可樂(lè)老總的那句話：即使我的工廠一夜之間被火燒光了，只要有我的品牌，我很快就可以恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

既然是市場(chǎng)創(chuàng)值能力，那么品牌價(jià)值就和品牌所在的市場(chǎng)密切相關(guān)。中國(guó)移動(dòng)被英國(guó)一家咨詢(xún)公司評(píng)為品牌價(jià)值世界第四，僅列于微軟、通用電器、可口可樂(lè)之后。為什么這么高？就是因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)擁有13億人的中國(guó)市場(chǎng)，這個(gè)創(chuàng)值能力有多大？

飲料是靠人喝的，13億人的中國(guó)飲料市場(chǎng)有多大？今天有多大？未來(lái)有多大？這就是可口可樂(lè)出高價(jià)收購(gòu)匯源的主要原因。三、“話語(yǔ)權(quán)”問(wèn)題

有人說(shuō)，消費(fèi)者不管是中國(guó)品牌還是外國(guó)品牌，誰(shuí)的產(chǎn)品好就買(mǎi)誰(shuí)的。更有人說(shuō)，可口可樂(lè)實(shí)力比匯源強(qiáng)大，收購(gòu)以后可能給我們提供更好的產(chǎn)品，消費(fèi)者可以獲得更好的福利。

如果按照這個(gè)“理論”行事，那么中國(guó)絕大部分企業(yè)和品牌都不要做了，中國(guó)人給人家打工就是了。行嗎？

外國(guó)企業(yè)實(shí)力比我們強(qiáng)，就一定比我們做得好嗎？這只是一種假設(shè)。改革開(kāi)放30年的歷史已經(jīng)證明，中國(guó)人也可以做得很好，而且會(huì)越做越好。

更重要的是市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)年《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇文章《樂(lè)凱給了我們什么》，文章說(shuō)，美國(guó)的柯達(dá)膠卷在美國(guó)賣(mài)的價(jià)錢(qián)合40元人民幣，但在中國(guó)賣(mài)18元人民幣。為什么？因?yàn)橹袊?guó)的樂(lè)凱膠卷賣(mài)12元人民幣。中國(guó)自主品牌的存在制約了柯達(dá)定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。今天愛(ài)國(guó)者相機(jī)在和日本品牌的競(jìng)爭(zhēng)中也起著同樣的作用，所以日本相機(jī)在中國(guó)比在日本賣(mài)得賤。同樣，如果沒(méi)有聯(lián)想，外國(guó)品牌的電腦會(huì)不會(huì)像今天這樣降價(jià)？中國(guó)的消費(fèi)者在享受著廉價(jià)的家電產(chǎn)品的時(shí)候，不應(yīng)該忘記我國(guó)幾大家電品牌的作用。

假如中國(guó)的市場(chǎng)上中國(guó)的品牌全部消失了，我國(guó)企業(yè)完全失去了定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)，中國(guó)的消費(fèi)者將會(huì)怎樣？四、“民族主義”問(wèn)題

一提起愛(ài)護(hù)自主品牌，支持自主品牌，就有人說(shuō)這是“民族主義”，或“狹隘民族主義”。

這里是把“民族利益”和“民族主義”混淆了。正像“個(gè)人利益”不等于“個(gè)人主義”一樣，民族主義要不得，民族利益還是要承認(rèn)的。每個(gè)民族都在維護(hù)自己的民族利益。不然為什么有那么多的經(jīng)濟(jì)摩擦？不然為什么有那么多的經(jīng)濟(jì)談判？WTO的出現(xiàn)，不是抹殺民族利益，是制定大家公認(rèn)的準(zhǔn)則來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)國(guó)家各個(gè)民族的經(jīng)濟(jì)利益。如果一個(gè)國(guó)家的政府認(rèn)為不搞民族主義就是不維護(hù)民族利益，當(dāng)然人民會(huì)罵它是賣(mài)國(guó)政府。當(dāng)初中美在復(fù)關(guān)談判時(shí)，美國(guó)代表說(shuō)我們中國(guó)是“小偷”，吳儀就回敬說(shuō)美國(guó)是“強(qiáng)盜”。大家才把吳儀看成是民族英雄。

一些發(fā)達(dá)國(guó)家動(dòng)不動(dòng)就對(duì)中國(guó)進(jìn)行“反傾銷(xiāo)”，算不算民族主義？在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的時(shí)候，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了“只買(mǎi)美國(guó)貨”的條款。后來(lái)加了幾條限制，但是中國(guó)的鋼鐵等貨物仍然是它的公共項(xiàng)目不許購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。這算不算民族主義？

韓國(guó)有一句漢語(yǔ)寫(xiě)的口號(hào)：“身土不二”，意思是你的身體和養(yǎng)你的土地不能分開(kāi)。其含義很清楚。我們中國(guó)即使不搞“身土不二”，難道我們非要搞“身土不和”才算不是“民族主義”嗎？直到今天，中國(guó)自主品牌的汽車(chē)和外國(guó)品牌的汽車(chē)，同樣質(zhì)量，售價(jià)要低30%~40%，中國(guó)人才購(gòu)買(mǎi)，最好永遠(yuǎn)如此，才叫不是“民族主義”嗎？

中國(guó)（包括政府和消費(fèi)者）對(duì)保護(hù)和支持自己品牌的重要性已經(jīng)認(rèn)識(shí)得太晚了！五、“急功近利”問(wèn)題

有人認(rèn)為，可口可樂(lè)出了大價(jià)錢(qián)，匯源是合算的。當(dāng)禁止收購(gòu)的決定宣布后，匯源股價(jià)大幅下挫，匯源受到了損失，因此禁止是不對(duì)的。他們甚至認(rèn)為，禁止決定幫助了可口可樂(lè)，打擊了匯源。從眼前的直觀利益來(lái)看，也許有道理。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，未必。

中國(guó)的品牌為什么不能更快地發(fā)展起來(lái)？我們不能埋怨外國(guó)人，不能埋怨外國(guó)大品牌，人家是按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律辦事的，必然要擠壓乃至消滅你的自主品牌。正像打仗要消滅敵人的有生力量一樣。我們應(yīng)該檢討自己。我認(rèn)為，“急功近利”的思想在一定范圍內(nèi)占了主導(dǎo)，是一個(gè)重要原因。搞假冒偽劣的這種惡性的“急功近利”我們不去說(shuō)它了。

用品牌換技術(shù)，用品牌換資本，結(jié)果市場(chǎng)丟了，資本被人家控制了，技術(shù)也談不上了。這是急功近利的表現(xiàn)。

有的地方政府為了突出自己引進(jìn)外資的業(yè)績(jī)，逼迫我們的自主品牌合資，結(jié)果造成自主品牌的消失。這是急功近利思想的表現(xiàn)。天府可樂(lè)的消亡就是一例。

有些企業(yè)的所有者和持有一部分股權(quán)的經(jīng)營(yíng)者為了在股權(quán)變現(xiàn)中獲得較高利益，是出賣(mài)自主品牌的內(nèi)因。

品牌的成長(zhǎng)是戰(zhàn)略性的事情，根本上說(shuō)，是一種社會(huì)事業(yè)，因此必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，急功近利是不行的。六、“商業(yè)行為”問(wèn)題

有的人說(shuō)，可口可樂(lè)并購(gòu)匯源是一個(gè)商業(yè)行為，買(mǎi)者愿買(mǎi)，賣(mài)者愿賣(mài)，其他人沒(méi)有說(shuō)話的份兒。

并購(gòu)是商業(yè)行為，毫無(wú)問(wèn)題。但大的并購(gòu)，或者特殊的并購(gòu)，會(huì)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)經(jīng)濟(jì)，對(duì)社會(huì)乃至對(duì)國(guó)家安全產(chǎn)生一定的影響，自然會(huì)引起人們的關(guān)注和評(píng)價(jià)。必要的時(shí)候，政府也要干預(yù)。全世界都如此。眾所周知，中國(guó)企業(yè)在國(guó)外的一些并購(gòu)就常常受到這種干預(yù)。評(píng)價(jià)大概有3個(gè)層次：

第一個(gè)層次，是否合法。例如這次商務(wù)部否定可口可樂(lè)并購(gòu)匯源就是根據(jù)《反壟斷法》。政府要依法管理市場(chǎng)，國(guó)外類(lèi)似的法規(guī)很多，我國(guó)也要逐步健全起來(lái)。

第二個(gè)層次，是否合理。并購(gòu)的條件、價(jià)格、方式、過(guò)程等等都屬于考察是否合理的內(nèi)容。當(dāng)然，由于立場(chǎng)和角度的不同，這種評(píng)價(jià)會(huì)有很大的不同。

第三個(gè)層次，是否合情。情者，民情、社情也。也就是社會(huì)反應(yīng)、社會(huì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)。可口可樂(lè)并購(gòu)匯源的消息一傳出，網(wǎng)上投票有80%的人表示反對(duì)。這就是民情、社情。民情、社情也可能對(duì)“合法”、“合理”考慮得沒(méi)那么周全，但他們反映的是最真實(shí)的民意。品牌就所有權(quán)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)的，但就其屬性來(lái)說(shuō)是社會(huì)的，我說(shuō)過(guò)“名牌就是民牌”，搞品牌不重視民意、民情是難得成功的。這次并購(gòu)案能夠吸引這么多人的關(guān)注，是中國(guó)人民品牌意識(shí)得到極大提高的表現(xiàn)，是最可貴的，也是最可喜的。七、“金融危機(jī)”問(wèn)題

金融危機(jī)以來(lái)的事實(shí)已經(jīng)清楚地告訴我們，有品牌的企業(yè)和沒(méi)有自己品牌的企業(yè)在遇到危機(jī)的時(shí)候，境遇會(huì)大大不同。有些擁有自主品牌的企業(yè)在危機(jī)中不僅站住了，而且發(fā)展了，就是證明。所以，我們必須注意兩個(gè)問(wèn)題，一是打造品牌，使名牌“從無(wú)到有”。二是維護(hù)品牌，防止名牌再“從有到無(wú)”。

如果我們是狗熊擗棒子，好不容易掰到一個(gè)，但同時(shí)又丟掉一個(gè)，那中國(guó)品牌的崛起還有什么希望？金融危機(jī)，就一定意義上講，是我們加快自主品牌成長(zhǎng)的好機(jī)遇，一定要抓住。七.西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)品牌如何立法美國(guó)《商業(yè)周刊》和國(guó)際品牌公司聯(lián)合評(píng)出的2006年“世界百?gòu)?qiáng)品牌”中，美國(guó)擁有51個(gè)，歐盟國(guó)家占有38個(gè)，日本和韓國(guó)分別擁有8個(gè)和3個(gè)。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的跨國(guó)公司正在進(jìn)行跨越國(guó)家和地區(qū)界限的生產(chǎn)要素和資源優(yōu)化組合，所謂“全球性生產(chǎn)產(chǎn)品”日益增多。但是，這些品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠允怯袊?guó)界的。按價(jià)值計(jì)算，今天波音公司僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)約占10%的尾翼和最后組裝，其余約90%是由40家合作伙伴完成的：機(jī)翼在日本生產(chǎn)，機(jī)身在意大利完成，起落架由法國(guó)企業(yè)提供。但是，無(wú)論是波音707還是波音787，其品牌都屬于波音公司，而波音公司仍是美國(guó)企業(yè)。911以來(lái)，美國(guó)更是加強(qiáng)了，對(duì)外國(guó)投資涉及的國(guó)家安全法律的完善。先后出臺(tái)了《2007年外商投資與國(guó)家安全法》、《2007年外商投資與國(guó)家安全法實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于外國(guó)法人合并、收購(gòu)和接管的條例》。發(fā)達(dá)國(guó)家為什么視品牌如生命呢？因?yàn)槠放剖且粐?guó)創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)，具有很高的價(jià)值和強(qiáng)大的影響力。品牌之爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是國(guó)家之間商品核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。美國(guó)擁有的國(guó)際知名品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠?，都占世界半壁河山。美?guó)是利用外資最多的國(guó)家，在國(guó)內(nèi)也有大量的并購(gòu)交易，但不能跨越敏感性特別是涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的產(chǎn)業(yè)和品牌的紅線。1988年，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了《綜合貿(mào)易和競(jìng)爭(zhēng)法》，其中的“721條款”規(guī)定，總統(tǒng)有權(quán)阻止外國(guó)利益集團(tuán)所進(jìn)行的被視為對(duì)國(guó)家安全構(gòu)成威脅而對(duì)美國(guó)公司法人所進(jìn)行的并購(gòu)或接管。2007年7月26日，布什總統(tǒng)正式簽署經(jīng)國(guó)會(huì)批準(zhǔn)的《2007年外國(guó)投資與國(guó)家安全法案》，對(duì)《?？松ダ飱W修正案》再修正，表明美國(guó)進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)外國(guó)公司并購(gòu)或投資美國(guó)資產(chǎn)的審查和限制。日本對(duì)外資并購(gòu)本國(guó)企業(yè)或品牌的限制同樣非常嚴(yán)格，設(shè)立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)行政委員會(huì)——公正交易委員會(huì)，監(jiān)控外資并購(gòu)日本企業(yè)或品牌案件，日本法院對(duì)外資并購(gòu)行為有權(quán)發(fā)出停止令。此外，強(qiáng)大的日本行業(yè)協(xié)會(huì)，也是干預(yù)外資并購(gòu)活動(dòng)的重要力量。歐盟也設(shè)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控外資并購(gòu)歐洲企業(yè)。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》透露，美國(guó)百事可樂(lè)擬以300億歐元并購(gòu)法國(guó)達(dá)能。雖然僅是傳言，法國(guó)上下卻由此爆發(fā)了一場(chǎng)“達(dá)能保衛(wèi)戰(zhàn)”，法國(guó)總理親自出面，表示支持達(dá)能“躲避令人厭惡的競(jìng)購(gòu)者?！?006年，法國(guó)政府又將包括家樂(lè)福在內(nèi)的20家大公司列為特殊保護(hù)企業(yè)，反對(duì)和限制外資并購(gòu)這些企業(yè)。中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)僅占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的不到萬(wàn)分之三，出口企業(yè)中擁有自主商標(biāo)的不到20%，擁有自主品牌的產(chǎn)品出口占出口總額的比重不足10%，90%靠貼牌出口。雖然中國(guó)出口量很大，但只能得到很少的加工費(fèi)。去年，美國(guó)摩根士丹利公司亞洲區(qū)副主席史蒂芬·羅奇在“危險(xiǎn)的滑坡”一文中說(shuō)：“過(guò)去10年，中國(guó)出口總額中超過(guò)60%的增長(zhǎng)是由外資企業(yè)創(chuàng)造的，中國(guó)的出口商到底是誰(shuí)？似乎不像是中國(guó)本土企業(yè)，而更像是西方公司。那么，關(guān)鍵問(wèn)題是：究竟誰(shuí)可以代表正在崛起的中國(guó)——這值得討論?！钡谝还?jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動(dòng)控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機(jī)的啟動(dòng)、換向；

2.輔機(jī)的啟動(dòng)；

3.為氣動(dòng)裝置提供氣源；

4.為氣動(dòng)工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時(shí)間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患?jí)吸氣狀態(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor空壓機(jī)分類(lèi)：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類(lèi)：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級(jí)活塞式壓縮機(jī)單級(jí)活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長(zhǎng)的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動(dòng)件少（軸承與滑片），潤(rùn)滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機(jī)能夠安靜有效運(yùn)作；平時(shí)有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī)，至今使用十萬(wàn)小時(shí)以上，依然完好如初，按十萬(wàn)小時(shí)相當(dāng)于每日以十小時(shí)運(yùn)作計(jì)算，可長(zhǎng)達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實(shí)不為過(guò)。滑(葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并保證60000小時(shí)以上安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開(kāi)始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開(kāi)始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴(lài)的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過(guò)濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機(jī)主機(jī)

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動(dòng)疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過(guò)濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機(jī)

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過(guò)濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)

渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開(kāi)發(fā)并問(wèn)世的高科技?jí)嚎s機(jī)，由于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長(zhǎng)壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī)，已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運(yùn)動(dòng)件渦卷付，只有磨合沒(méi)有磨損，因而壽命更長(zhǎng)，被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。

由于渦旋式壓縮機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、振動(dòng)小、工作環(huán)境安靜，又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。

渦旋式壓縮機(jī)零部件少，只有四個(gè)運(yùn)動(dòng)部件,壓縮機(jī)工作腔由相運(yùn)動(dòng)渦卷付形成多個(gè)相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動(dòng)渦卷作平動(dòng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的。活塞式空氣壓縮機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過(guò)程

1—2壓縮過(guò)程

2—3排氣過(guò)程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）

壓縮分類(lèi)：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強(qiáng)對(duì)氣缸的冷卻，省功、對(duì)氣缸潤(rùn)滑有益。二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—?dú)埓娴臍怏w在活塞回行時(shí)，發(fā)生膨脹，使實(shí)際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動(dòng)發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對(duì)容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見(jiàn)表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過(guò)程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二