銀行駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)(一)工作常識(shí)_第1頁(yè)
銀行駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)(一)工作常識(shí)_第2頁(yè)
銀行駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)(一)工作常識(shí)_第3頁(yè)
銀行駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)(一)工作常識(shí)_第4頁(yè)
銀行駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)(一)工作常識(shí)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩27頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工作常識(shí)銀行駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)(一)1精選課件ppt新員工有效開(kāi)展工作八大要訣

高效管理自己的時(shí)間

塑造職業(yè)人形象

目錄2精選課件ppt一、新員工有效開(kāi)展工作八大要訣

3精選課件ppt討論剛剛上崗,工作從哪兒入手好呢?4精選課件ppt新員工有效開(kāi)展工作八大要訣熟悉結(jié)構(gòu),明確報(bào)告關(guān)系熟悉流程,清楚辦事程序熟悉人員,尋求支持幫助熟悉業(yè)務(wù),提高辦事效率明確任務(wù)要求,少走冤枉路做好工作計(jì)劃(5W2H),從繁忙中理出頭緒望聞問(wèn)切記練,加快進(jìn)步步伐工作形成閉環(huán)(PDCA循環(huán)),防止有頭無(wú)尾

5精選課件ppt二、高效管理自己的時(shí)間

6精選課件ppt有人曾經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì)過(guò)一個(gè)活到70歲的中國(guó)人,他對(duì)時(shí)間的花費(fèi)大概是:睡覺(jué) 20年工作 12年買(mǎi)菜、做飯、吃飯7年學(xué)習(xí) 6年逛街購(gòu)物 5年旅行、串門(mén) 4年開(kāi)會(huì) 4年找東西、山下班坐車(chē) 4年打電話 2年個(gè)人衛(wèi)生 2年其他 4年7精選課件ppt1、管理時(shí)間的必要性時(shí)間——“時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性,其特點(diǎn)是一維性,是一種特殊的資源?!睍r(shí)間的特點(diǎn):供給毫無(wú)彈性無(wú)法蓄積無(wú)法取代無(wú)法失而復(fù)得8精選課件ppt名人名言“根據(jù)我的觀察,大多數(shù)人的成就是在別人浪費(fèi)掉的那些時(shí)間里取得的。”——亨利·福特“時(shí)間就是金錢(qián),效益就是生命”——深圳人“你熱愛(ài)生命嗎?那么,別浪費(fèi)時(shí)間,因?yàn)樯褪怯蓵r(shí)間構(gòu)成的?!薄窘苊鳌じ惶m克林9精選課件ppt有效管理時(shí)間的好處控制Control

減輕壓力LessStress

節(jié)省時(shí)間SaveTime

更加專(zhuān)注MoreFocus

提高工作質(zhì)量ImproveworkQuality

平衡Balance

提高生活質(zhì)量ImproveLifeQuality10精選課件ppt

(1)目標(biāo)原則緊緊圍繞“目標(biāo)”來(lái)安排自己的時(shí)間:人生目標(biāo)工作目標(biāo)生活目標(biāo)家庭目標(biāo)11精選課件ppt

(2)巴列特定律(20/80法則):

在任何特定的群體中,重要的因子通常只占少數(shù),而不重要的因子則占多數(shù),因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。12精選課件ppt應(yīng)用80%的財(cái)富掌握在20%的人手中

80%的總產(chǎn)量來(lái)自于20%的產(chǎn)品

80%的電話來(lái)源于20%的朋友

80%的績(jī)效產(chǎn)生于20%的工作投入集中精力在能獲得最大回報(bào)的事情上,而不要花費(fèi)在對(duì)成功意義不大的事情上13精選課件ppt(3)輕重緩急原則

輕重:

*對(duì)目標(biāo)的作用大小

*影響的范圍大小

*影響的層面高低

緩急:

*長(zhǎng)遠(yuǎn)的與眼前的

*例行的與例外的

*火燒火燎、不辦不行與可以延遲的

*非你不可與可以交辦的

*緩辦=不辦?14精選課件ppt時(shí)間管理四象限緊急性重要性IIIIIIIV15精選課件ppt輕重緩急的優(yōu)先級(jí)管理重要性緊急性[1][3][2][4]重要緊急

不重要不緊急緊急不重要重要不緊急干擾事項(xiàng)不速之客電話/信件會(huì)議臨近最后期限的與主

要目標(biāo)有關(guān)的事項(xiàng)危機(jī)處理顧客投訴嚴(yán)重沖突瑣碎事務(wù)重復(fù)性工作無(wú)意義爭(zhēng)論消磨時(shí)間規(guī)劃計(jì)劃能力提升防止危機(jī)制定措施建立關(guān)系事件的四個(gè)象限16精選課件ppt

按照事情的輕重緩急,分階段、分步驟、有計(jì)劃的開(kāi)展工作(4)有序原則

根據(jù)必須與否設(shè)定優(yōu)先順序:

(1)必須做的第一

(2)應(yīng)該做的第二

(3)可以做的第三17精選課件ppt善用記事本列一張每日行動(dòng)計(jì)劃表學(xué)會(huì)說(shuō)“不”與“拖延”決戰(zhàn)善用零星時(shí)間3、時(shí)間管理的幾個(gè)手法18精選課件ppt(1)善用記事本

序號(hào)工作事項(xiàng)完成情況備注1234567“好記性不如濫筆頭”19精選課件ppt(2)每日行動(dòng)計(jì)劃表時(shí)間已具體確定的事件時(shí)間沒(méi)有具體確定的待處理事項(xiàng)電話、記錄等信息每日計(jì)劃表提前一天20精選課件ppt為“不”找借口對(duì)事不對(duì)人客氣自然可附以適當(dāng)?shù)慕ㄗh(3)學(xué)會(huì)說(shuō)“不”

21精選課件ppt承認(rèn):拖延是一種無(wú)益的生活方式把大工作分解成小事件當(dāng)機(jī)立斷,直接面對(duì)不愉快的工作給自己設(shè)定最后時(shí)限請(qǐng)人監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)自己(4)與拖延決戰(zhàn)22精選課件ppt(5)善用零星時(shí)間早晨和晚上旅途和上下班坐車(chē)時(shí)間等候時(shí)間等汽車(chē)、飛機(jī)看病交費(fèi)約會(huì)等候23精選課件ppt三、塑造職業(yè)人形象

24精選課件ppt樹(shù)立兩個(gè)觀念1、禮者,敬人也2、自我中心是禮儀的大忌25精選課件ppt1、職業(yè)人的儀容儀表發(fā)式化妝指甲著裝表情26精選課件ppt著裝TOP原則:時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合三色原則:不能超過(guò)三種顏色27精選課件ppt2、商務(wù)會(huì)面禮儀握手名片稱(chēng)呼介紹28精選課件ppt3、商務(wù)談判禮儀請(qǐng)為下列人員安排座位:對(duì)方人員:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總辦主任、總經(jīng)理秘書(shū)我方人員:總裁、投行部總經(jīng)理、投行高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理房門(mén)房間29精選課件ppt注意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論