均豪物業(yè)管理公司企業(yè)特點(diǎn)

均豪物業(yè)管理公司企業(yè)特點(diǎn)均豪物業(yè)管理公司企業(yè)特點(diǎn)管理理念新均豪公司區(qū)別于其他專業(yè)公司的不同點(diǎn)是：自身沒有物業(yè)資產(chǎn)，完全依托于市場生存和發(fā)展，始終堅(jiān)持“先客戶，后利潤；先服務(wù)，后管理”，把提高自身素質(zhì)放在第一位。注重研究學(xué)習(xí)吸收國內(nèi)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理為企業(yè)的發(fā)展主線。非常重視企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成，創(chuàng)辦的《管理資訊》圖文并茂，刊載著公司事業(yè)發(fā)展和管理最新動態(tài)、物業(yè)管理最新理論及教育性、引導(dǎo)性文章；每年舉辦春游和春節(jié)晚會，每月舉辦生日聚會，讓員工真正享受“家”的感覺?！澳苷呱?，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，給員工創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高士氣。本公司多年形成的：服務(wù)宗旨：營造現(xiàn)代人的生活空間。經(jīng)營理念：專業(yè)管理、至誠服務(wù)。企業(yè)文化：積極健康向上的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)形象：整體能力強(qiáng)，市場營銷能力強(qiáng)，管理制度健全。已深植于全體員工的心中。管理專業(yè)化本公司擁有門類齊全的專業(yè)人才和復(fù)合型管理人才，其中擔(dān)任項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理職位以上的高級管理人員17名，部門經(jīng)理級的中層管理人員 50名，具有一定專業(yè)技術(shù)水平的主管級人員 70名，專門從事工程管理的專業(yè)管理人員 45名。他們多來自于涉外星級飯店和涉外大廈，具有先進(jìn)的管理思想和飯店大廈的涉外管理經(jīng)驗(yàn)。長期嚴(yán)格的規(guī)范養(yǎng)成使他們具備良好的服務(wù)意識。公司管理人員堅(jiān)持高學(xué)歷、高職稱、重人品、重管理的用工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了 90%以上的管理人員持單證上崗，50%以上的管理人員持雙證上崗。高級管理人員100%具有大學(xué)本科或研究生的學(xué)歷， 中級管理人員 100%具有大專學(xué)歷，管理人員中具有高、中級職稱的比例為 1：2。服務(wù)規(guī)范化為使公司具備持續(xù)提供合格服務(wù)產(chǎn)品的能力，在幾年?duì)I造管理制度規(guī)程的基礎(chǔ)上，于 1998年開始在公司內(nèi)推行ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并于1999年5月通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，獲得ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證證書，成為在北京市為數(shù)不多的獲此認(rèn)證的物業(yè)管理企業(yè)之一。4、工程技術(shù)力量雄厚我公司總部的工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)有工程總監(jiān)一名，總工室和總工顧問室主任兩名，專業(yè)工程師五名，其中包括電氣工程師、空調(diào)工程師、給排水工程師、土建工程師及電腦工程師，其中高級工程師四名，主要負(fù)責(zé)人均在飯店工作十年以上，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。如工程總監(jiān)現(xiàn)任北京市旅游行業(yè)協(xié)會工程分會的秘書長（兼），總工室主任兼任中國物業(yè)高級人才培訓(xùn)中心的客座教授，工程顧問室主任曾是亞高管理集團(tuán)的工程總監(jiān)，電氣工程師長年擔(dān)任北京市勞動局電工考核授課教員等。公司匯集了北京市旅游飯店工程管理的高級優(yōu)秀人才，曾受邀為諸多物業(yè)管理專業(yè)公司破解難題，接受咨詢并給予技術(shù)支持，倍受業(yè)內(nèi)贊譽(yù)。均豪物業(yè)管理公司還有一只龐大的工程技術(shù)隊(duì)伍，其中工程技術(shù)人員近100名，經(jīng)理級以上的工程管理干部近20名，技術(shù)力量雄厚，人材濟(jì)濟(jì)，非一般物業(yè)管理公司所能比擬的。為確保公司總部對項(xiàng)目部的工程監(jiān)督指導(dǎo)到位，我公司制定了一整套的工程管理制度和規(guī)范的管理程序，其中包括工程的接管與驗(yàn)收、大項(xiàng)工程設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造、設(shè)備的計(jì)劃檢修和日常維修、 技術(shù)檔案的管理、工程的巡檢和值班、技術(shù)人員的培訓(xùn)考核等。經(jīng)過近幾年的運(yùn)作效果甚佳，不但提高了公司總體的工程管理水平，而且贏得了許多開發(fā)商的贊許，如北京科技園區(qū)建設(shè)股份有限公司開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者家園（80萬平方米）對我公司提出的空調(diào)采暖系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)給予了充分的肯定并予以采納；受邀參與了中關(guān)村西區(qū)建設(shè)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)及管理方案的制作。北京青年報(bào)社對我公司前期的工程顧問非常滿意并簽署了后期的物業(yè)管理；北京湖北大廈經(jīng)過我公司一年的顧問使工程管理徹底改變了面貌。在我公司管理的項(xiàng)目工程技術(shù)改造也發(fā)揮了極大的作用，如