班組安全生產(chǎn)責(zé)任書

班組安全生產(chǎn)責(zé)任書班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（一）一、班組人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；2、認(rèn)真貫徹”安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的”雙基”工作；3、切實(shí)落實(shí)車間主任布置的各項(xiàng)工作，在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程；4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；5、加強(qiáng)對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，確保安全生產(chǎn)；6、認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；7、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動；8、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響；9、積極協(xié)助安全管理部做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作；10、積極參加班組安全活動；11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；12、工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)；13、作為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)明確職責(zé)，切實(shí)履行。二、目標(biāo)：1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。3、按計(jì)劃參加班組活動率達(dá)90%。4、勞保用品正確配戴率達(dá)100%。5、有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字：日期：部門主任簽字：日期：班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（二）一、目的為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理，確保工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責(zé)任書。二、范圍適用于所有技術(shù)操作、現(xiàn)場施工班組長、班組成員及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員。三、職責(zé)1、兼職安全員協(xié)助班組長做好班組安全生產(chǎn)工作，接受公司安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、兼職安全員和各班組長是本班組的第一責(zé)任人且對班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負(fù)責(zé)；3、要求班組成員嚴(yán)格遵守《班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、嚴(yán)格要求班組成員執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)及時(shí)糾正、制止或上報(bào)。4、班組長發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，并協(xié)助兼職安全員采取切實(shí)可行的防范措施。5、班組長負(fù)責(zé)對本班組新員工進(jìn)行第三級安全教育和上崗操作指導(dǎo)，考試合格后方可上崗；有權(quán)拒絕未經(jīng)三級教育培訓(xùn)和安全考試不合格的員工獨(dú)立上崗，并對班組內(nèi)新老職工進(jìn)行合理的搭配，對新員工起傳、幫、帶作用。6、各班組長要教育引導(dǎo)本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。7、各班組長嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組成員做好5S現(xiàn)場、企業(yè)文化宣傳工作，為班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。8、實(shí)現(xiàn)安全事故率“0”化。三、考核細(xì)則1、班組或個(gè)人獲得上級部門或集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，所得獎(jiǎng)勵(lì)全歸班組或個(gè)人，車間對班組長酌情另行嘉獎(jiǎng)。2、對一般違犯《安全操作規(guī)程》的員工，將予以20元/次處罰；()對于特殊工種違犯《安全操作規(guī)程》的，將予以30元/次處罰。3、對違反《班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的班組成員，將按規(guī)定給予處罰。4、本班組內(nèi)有違規(guī)行為但未造成安全事故的，除對違規(guī)的個(gè)人罰款外，班組長承擔(dān)罰款的30%比例。5、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的班組長及班組成員，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車間另外給予班組成員和班組長獎(jiǎng)勵(lì)。6、本班組連續(xù)1年無安全事故、嚴(yán)格執(zhí)行《班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全操作規(guī)程》的對班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元。7、發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)或不及時(shí)按排解決，扣責(zé)任人50元/次。8、本制度條文如與上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，則按上級規(guī)定執(zhí)行。9、本規(guī)定一式3份，公司、車間備案一份，班組自留一份；10、本規(guī)定自雙方簽字起生效。班組：組長：日期：班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(三)為了切實(shí)加強(qiáng)公司安全制度的管理，保證公司生產(chǎn)安全，設(shè)備正常運(yùn)行，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂如下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。一、目標(biāo)1、本年度內(nèi)確保無重大工傷事故，無較大設(shè)備事故。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)決定和考核目標(biāo)。3、監(jiān)督執(zhí)行公司安全考核目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容的.落實(shí)。二、管理職責(zé)1、明確廠長的權(quán)限和職責(zé)，管理公司范圍內(nèi)除銷售、供應(yīng)和財(cái)務(wù)方面之外的其它工作。2、以公司生產(chǎn)為主要工作，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門的工作，強(qiáng)化公司管理。3、按期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，落實(shí)會前的工作，分析協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中近期發(fā)生和存在的問題，提出解決方案。4、負(fù)責(zé)管理各車間班組的人事問題。5、廠長是安全生產(chǎn)的主管負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格執(zhí)行與責(zé)任書簽訂人的考核。6、對總經(jīng)理的工作負(fù)責(zé)，包括：原料到場管理，原料加工監(jiān)督管理，后勤保衛(wèi)工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)等。以及完成總經(jīng)理交辦的其它工作。三、獎(jiǎng)勵(lì)方式1、全月無各種工傷事故，隨工資獎(jiǎng)勵(lì)500元。2、按月考核崗位工資。四、扣罰辦法對公司內(nèi)發(fā)生重大工傷或較大設(shè)備事故負(fù)主管責(zé)任。發(fā)生重大人身事故，月內(nèi)每起處罰500——1000元。（不含政府及相關(guān)