投標人施工技術力量及項目組織管理機構

1、投標人施工技術力量及項目組織管理機構為確保本標段工程按期保質保量地完成，并且做到安全生產、文明施工、高質高效、樹立良好的企業(yè)形象，結合本工程的規(guī)模大小和重要性及工程所在地點的具體情況，我公司將抽調一批懂技術、善經營、會管理、敢負責、實力強的施工技術人員，組成項目部。并選調優(yōu)秀二級以上水利項目經理負責對該工程進行組織管理施工，實行項目經理負責、全員管理、指標承包、確保上交、超額獎勵的復合性指標考核責任制。項目經理具有二級建造師證和安全培訓合格證，取得中級職稱有工程師證，技術負責人取得職稱有高級工程師證，質檢科長、施工科長、試驗科長等有崗位證，安全科長具有中級職稱且有專職安全員證，財務科長有會計師證，資料人員有資料員證，測量技術人員有測量員證或者是至少取得初級職稱的人員，其他關鍵崗位作業(yè)人員必須取得有關部門頒發(fā)的上崗證。項目經理、技術負責人和部門負責人等主要骨干人員都多次參加過類似工程的施工，具有豐富的施工實踐經驗，他們是完成本工程的保證力量。項目組織管理機構我公司將在本工程中全面執(zhí)行項目法施工，根據本工程特點，組建精干的項目經理部來負責施工管理。項目經理部主要成員有：項目經理1人，技術負責人1人，項目部下設生產技術科、質量檢驗科、安全生產科、質檢科、財務科、后勤科、實驗室、土方隊等。以上各科室、班組明確專人負責，實行崗位責任制，統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，相互之間密切配合，協調一致，各司其職，各負其責，做到安全生產、文明施工，樹企業(yè)良好形象，創(chuàng)一流工程。項目部組織機構框圖如下：項目經理項目經理項目副經理技術負責人項目副經理技術負責人辦公室財務科設備材料科安全生產科試驗室質量檢驗科辦公室財務科設備材料科安全生產科試驗室質量檢驗科生產技術科施工隊施工隊項目經理：項目經理是企業(yè)法人授權的該項目負責人，全權負責與該工程有關的合同談判、簽訂、施工組織管理及外部關系協調等一切事務，項目經理是該工程項目的第一責任人。企業(yè)是利潤的中心，項目是成本的中心，以項目成本責任制來落實項目經理的考核目標。項目經理每月住工地時間不少于25天。項目副經理：協助項目經理工作，參與工程施工期間各種重大決策的制訂、實施以及施工期對外關系的協調，協助項目經理對工程的質量、安全和進度實施控制，協調項目部各職能部門的關系。項目經理不在現場時，受項目經理委托代理行使項目經理的職責。技術負責人：技術負責人對該工程的施工技術負總責，全面負責工程施工期間的各種技術方案的制定以及重大技術問題的決策，協助項目經理搞好施工組織設計，制定施工方案與進度計劃，解決施工中的技術疑難問題，把好技術質量關。技術負責人每月住工地時間不少于25天。生產技術科：主要負責施工進度計劃安排與實施、施工測量、技術交底工作、工程技術控制工作以及技術信息與資料整理工作，處理工程施工期間有關的具體技術事務，安排各班組的施工工作，對項目各作業(yè)層進行技術管理與指導。質量檢查科：是質量安全管理的具體執(zhí)行部門，負責整個工程施工的全面質量管理，并對各作業(yè)層的質量控制計劃和實施進行監(jiān)督、管理，負責具體處理工程質量事故，進行施工質量的終檢。主要負責工程質量監(jiān)控、檢測、評定、砼及填筑土方土料檢驗、壓實試驗，負責整個工程的安全文明施工、消防、環(huán)保、水保等工作。安全科：主要負責工地安全技術培訓、考核，組織安全教育活動和定期安全檢查，參加審查施工組織設計和編制施工安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。同時兼管施工內外環(huán)境的維護及現場施工人員、設備、公共財產的安全保衛(wèi)工作，管理現保證良好的安全施工環(huán)境。設備材料科：主要負責按施工進度計劃進行機械設備的調配、維修與保養(yǎng)工作；負責工程的各種建筑材料、設備及零配件的采購和供應計劃；協助項目經理進行決策，保證及時供應，不誤施工。財務科：負責有關工程日常財務事務的處理，協助項目經理進行財務決策。具體負責流動資金的合理利用，做到日清月結；及時上報財務支出狀況，做好成本核算工作。辦公室：負責為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務，搞好內接外聯，日常來訪接待，協助項目經理具體管理施工營地。試驗室:主要負責鋼筋、砂石、水泥、砼及填筑土方土料等各種材料試驗工作；確保試驗資料的及時準確。施工隊：主要負責土方工程的全部施工內容。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工