如何提升企業(yè)文化的高度和深度

精心整理怎樣提高公司文化的高度和深度談到公司管理，大家常常說的最多的是公司文化。終究什么是公司文化？怎樣成立公司文化？什么樣的公司文化才是好的公司文化？公司、專家、社會、以及諸多人力資源工作者給出了很多答案。這些對于公司文化的解讀，令人聽到激動，想到感人，現(xiàn)實卻一動不動。經(jīng)筆者檢查得出：當前存在的問題不單是職工不認可公司文化，甚至反抗公司文化；就連公司決議層、管理層仿佛也對公司文化不認為然，不過在說教職工的時候才提到，平常根本不在意；更有甚者連自己公司的文化是什么也不清楚。為何會出現(xiàn)這樣狀況，值得我們仔細去思慮。真實的公司文化自己是成立在公司目標之上的高尚的精神追求，她儲藏于公司全部活動之中，又超出在公司全部活動之上；她不是工作，而是對工作的感情；她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度。公司文化不被認可的原由其實其實不是公司文化自己的錯，而是我們在提出、成立公司文化時沒有提到這個層面上來，原來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境地，致使我們公司文化的神經(jīng)虛弱。那么什么是公司文化的最高境地哪？概括起來公司文化的最高境地也就是公司文化一定具備的四個層次－“四大皆空”。什么是“四大”：就是公司文化的核心，即本真；公司文化的立足點，即天性；公司文化的特點，即本色；公司文化的流傳方式，即本悟。公司文化層次一，本真空。什么是公司的“真”？這個問題最多的答案唯恐是收益。因為，股東投資的目的就是獲取收益，沒有收益誰會去投資？于是在成立、宣傳公司文化時無處不表現(xiàn)著對收益的追求。什么“全員參加齊努力，產(chǎn)值直奔20億”、什么“減少成本、提2019年－9月精心整理升效率”等等，這樣的宣傳職工短時期內(nèi)會遇到激勵勁頭實足，但是時間一長就懈怠了。因為職工素質(zhì)的錯落不齊，素質(zhì)低的職工會認為創(chuàng)建收益和我什么關(guān)系。素質(zhì)高的職工也會因為創(chuàng)建的收益和所得之間巨大的落差而感覺激烈的不公，從而選擇跳槽到更高薪資的公司去了。這樣的結(jié)果是公司不想看到的。追求收益自己并無錯，因為公司生計、發(fā)展離不開收益的連續(xù)獲取，公司文化要為收益的產(chǎn)生而服務(wù)也是沒有問題的。問題就出在我們把公司文化的層次定位太低，不過定位在創(chuàng)建收益上。創(chuàng)建收益不是公司文化的本真，因為收益是天生其實不存在的東西。作為公司管理者要時刻清醒的認識到一點，公司的核心是創(chuàng)建價值，價值才是公司生計發(fā)展的本真，而收益不過附產(chǎn)品?！氨菊婵铡本褪墙鉀Q公司文化中“價值”與“收益”的關(guān)系，收益的“真”是“空”，而價值的“真”才叫“真”。公司文化的核心就是要重價值而輕收益。公司文化就是要將公司價值最大化，而不是公司收益最大化。事實證明，當公司價值最大化的同時也勢必使公司收益最大化。公司文化層次二，天性空。大家知道人有“人性”，公司是由人構(gòu)成的自然也就具備的人的天性。那么公司文化的“天性”是什么哪？有人說公司文化的“天性”就是以人為本。但終究什么是以人為本卻極罕有人說的清楚。經(jīng)常人們把管理雜亂叫做“人性化管理”，把犯過錯不辦理叫做“人性化”。其實這些都是對人性化管理的誤讀。我們談?wù)勈裁词恰叭诵浴保诵跃邆洹吧啤迸c“惡”雙方面。人性中的“惡”包含自私、不誠實、懶散等等，管理就是要限制人性中的“惡”。人性中的“善”包含寬容、熱忱、勤勞等等，管理就是要宏揚人性中的“善”。公司文化是為管理服務(wù)的，他的立足點也是要抑惡揚善。這些在大多數(shù)公司的2019年－9月精心整理文化中都有所表現(xiàn)。那么為何公司文化仍是不完整被職工所認可哪？原由就在于我們倡議“以人為本”的公司文化，操作中卻很難做到“以人為本”。公司文化要求職工有奉獻精神，要求職工要愛企如家，要有職業(yè)道德。公司文化許諾給職工主人翁地位，給職工參加決議的時機；重申職工與公司共榮共生。但是金融危機來了，公司經(jīng)營遇到了沖擊，第一想到的方法就是減員來控制成本走出窘境。在這場利益的搏弈中第一受損失的是職工，第一被扔掉的也是職工。他們能不受傷嗎？還可以自始自終愛企如家嗎？既然不可以作到就不要許諾，被欺詐的感覺誰都知道不好，這也是當前我國大多數(shù)公司文化存在的通病。真實的“以人為本”包含了每一個人，此中也包含公司全部者。指的是在必定的條件下最大限度的保障每一個人的利益。前提是存在這樣的“必定條件”，這個條件不是與生俱來的。是靠公司的每一個人創(chuàng)建出來的。每一個人都要努力（工作）去創(chuàng)建這個條件，以此保證每一個人都能享遇到最大的利益。“以人為本”不該是美好的向往、漫天許諾的一紙空文，她更多的應(yīng)當是一種“雙贏共生”關(guān)系，過分的重申付出或回報都是不對的。她是在保障公司與職工雙方利益前提下的“以人為本”，在興隆時公司與職工雙贏，分享利益；在衰敗時公司與職工雙輸，分派安家花費各奔前途；這才是和睦社會的人本之道。公司文化層次三，本色空。公司文化的“本色”是什么？用一句老百姓的話形容太貼切可是了，那就是“干什么像什么，賣什么吆喝什么”。但是就是這樣簡單的道理，在我們建立公司文化的時候卻忘掉了。公司文化必定要與公司自己所在的行業(yè)、產(chǎn)品特點相聯(lián)合。不然構(gòu)建出來的文化將不是你公司的文化，可能成為一種社會文化。比如：“同等、友善、團結(jié)、合作”這句公司文化宣傳語你說是什么公司的？預(yù)計沒有人能說的出來，因為這個太平常了，任何一家公司拿來都能用，放到哪里都能夠。公司文化要表現(xiàn)企2019年－9月精心整理業(yè)的本色，而不可以是放之四海為準的道理。時下不是有一個名詞叫做“職業(yè)化”嘛，其實公司文化也要“職業(yè)化”，這個職業(yè)化就是公司的本色。只有表現(xiàn)公司本色的文化才能被職工銘刻。公司文化層次四，本悟空?！拔颉笔嵌U宗的最高境地，公司文化的最高層次是“悟空”。說“空”其實不是說公司文化不存在，而是說公司文化的流傳方式。她是對公司職工的無言的浸透，就像春風化雨同樣悄無聲氣的浸透于每一個人的心中。她不是填鴨式的培訓(xùn)帶來的，而是擁有一種令人難以抗拒的魅力，和你的公司一接觸，不論是職工、客戶、仍是社會便會被其文化所感染，這也就是公司文化的最高境地。公司管理者要時刻在“悟”，不單悟管理，更要悟人生。人間原來沒有公司，是因為人們的需求致使價值的存在，創(chuàng)建價值人們的需求才能被知足，知足人們的需求就能帶來更多的利益，于是公司產(chǎn)生了。職工原來不屬于公司，因為他們要生計，生計需要財產(chǎn)，怎樣獲取財產(chǎn)經(jīng)過創(chuàng)建價值，因為只有創(chuàng)建價值才能獲取財產(chǎn)，獲取財產(chǎn)他們才能更好的生計，怎樣創(chuàng)建價值，于是他們選擇了能為他們創(chuàng)建價值供給環(huán)境的公司，此后公司有了人材。公司和人材雙方各自為對方服務(wù)，同時各取所需要。假如純真的重申某方面的利益，必然致使雙方合作的崩潰。公司文化就是要將這些浸透給公司的每一個人，也包含老板。公司文化就是讓大家清楚，只有在互相利益的吸引下大家才能走到一同；只有在較高的價值追求下才能走的更遠，只著厚利益不著重價值必然將公司和個人帶上不歸路；公司文化的終極目標提高公司職工的素質(zhì)，從而必定程度上影響社會民風，她必定假如踴躍的、公