工程部個(gè)人的工作總結(jié)范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)工程部個(gè)?人的工作?總結(jié)范本?進(jìn)入公?司已經(jīng)半?年的時(shí)間?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)?及關(guān)心支?持下，個(gè)?人在__?__年度?取得了不?小的提高?。本人在?工作過(guò)程?中，較好?的完成了?____?年上半年?的工作目?標(biāo)，現(xiàn)將?____?年度上半?年個(gè)人工?作情景作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情景：?我于__?__年_?___月?進(jìn)入公司?，為了更?快更好的?融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對(duì)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。經(jīng)?過(guò)了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同?事也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自我?，廉潔自?律，在堅(jiān)?持原則的?情景下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉工程的?結(jié)構(gòu)和現(xiàn)?場(chǎng)情景?作為土建?工程師，?熟悉和了?解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?以后的工?作是相當(dāng)?有利的。?為了以后?能更好的?開(kāi)展工作?，我多次?深入現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的布置做?更深層次?的了解。?在掌握第?一手現(xiàn)場(chǎng)?資料后，?我查閱相?關(guān)技術(shù)資?料，對(duì)工?程的結(jié)構(gòu)?分析，對(duì)?以后的施?工重點(diǎn)難?點(diǎn)進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行?分析，經(jīng)?過(guò)研究和?分析，為?下一步方?案的編制?供給了可?靠的依據(jù)?。3、?參加工程?部管理制?度的修改?為了便?于以后工?程部管理?，我結(jié)合?公司的要?求及工程?部的實(shí)際?情景，編?制修改了?工程部工?程管理的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，制?度的編制?明確了各?個(gè)崗位的?職責(zé)，為?工程管理?供給保障?。二、?存在的不?足以及改?善措施?回想自我?在公司半?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但閃?光點(diǎn)點(diǎn)并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來(lái)?存在的不?足有以下?幾點(diǎn)：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作過(guò)?程中，由?于對(duì)其他?專業(yè)的陌?生，又礙?于面子，?不進(jìn)取向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能?到達(dá)優(yōu)勢(shì)?資源充分?利用。俗?話說(shuō)的好?，“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要加強(qiáng)與?其他部門(mén)?同時(shí)代餓?溝通，經(jīng)?過(guò)公司這?個(gè)平臺(tái)到?達(dá)資源共?享，從而?提高自我?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計(jì)?劃性在?工作的過(guò)?程中，異?常是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常到達(dá)?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說(shuō)，?自我還一?肚子委屈?，在以后?的過(guò)程中?，我要認(rèn)?真制定項(xiàng)?目計(jì)劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)?，分清主?次矛盾，?爭(zhēng)取到達(dá)?事半功倍?的效果。?3、專?業(yè)面狹窄?在工作?的過(guò)程中?，自我的?專業(yè)面狹?窄，對(duì)房?地產(chǎn)其他?專業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?中，我將?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動(dòng)性，爭(zhēng)?取成為一?專多能的?人。雖?然項(xiàng)目剛?開(kāi)工，但?收獲也不?少，異常?是公司領(lǐng)?導(dǎo)踏實(shí)的?工作作風(fēng)?以及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，?給我們員?工樹(shù)立了?榜樣。總?結(jié)過(guò)去，?展望未來(lái)?，以后的?日子，工?作多，任?務(wù)重，對(duì)?我來(lái)說(shuō)也?是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)?境、新機(jī)?遇、新挑?戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?、按期、?安全、禮?貌的建好?該項(xiàng)工程?，是作為?土建工程?師該思考?的課題。?在以后的?工作中，?作為項(xiàng)目?的排頭兵?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個(gè)?人能動(dòng)性?，以鐵的?紀(jì)律來(lái)約?束自我，?不斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)新?經(jīng)驗(yàn)，善?于總結(jié)，?也期望公?司的領(lǐng)導(dǎo)?能給我更?多的理解?和更大的?支持，爭(zhēng)?取為項(xiàng)目?的開(kāi)展貢?獻(xiàn)自我的?力量。?工程部個(gè)?人的工作?總結(jié)范本?（二）?____?年是工程?部步入正?軌的一年?，在酒店?各項(xiàng)工作?基本常規(guī)?化，辦公?大樓交接?中，部門(mén)?緊密圍繞?分公司的?工作部署?，進(jìn)取開(kāi)?展各項(xiàng)工?作，現(xiàn)將?一年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、合理?調(diào)派人員?，確保日?常維修及?時(shí)性1?、統(tǒng)籌兼?顧，相互?配合。在?人員編制?沒(méi)有到位?的情景下?，既要保?證各系統(tǒng)?設(shè)備的運(yùn)?行管理，?又要保證?日常維修?工作的及?時(shí)，部門(mén)?采取重組?水暖空調(diào)?、給排水?兩個(gè)專業(yè)?為一體，?合并樓宇?控制、電?話、電視?為一體;?專業(yè)相對(duì)?獨(dú)立，人?員相互調(diào)?用等辦法?，對(duì)于技?術(shù)性高的?故障由各?專業(yè)人員?負(fù)責(zé)處理?，技術(shù)性?能低的常?見(jiàn)故障由?其他專業(yè)?人員配合?或獨(dú)自完?成。常見(jiàn)?的換燈、?修鎖、堵?漏、疏通?等故障維?修不分專?業(yè)，誰(shuí)有?空誰(shuí)就去?處理。尤?其是沒(méi)有?大班人員?的雙休日?、節(jié)假日?、晚上等?時(shí)間段，?運(yùn)行人員?也是維修?人員，有?效地保證?了維修工?作的順利?開(kāi)展。?2、先急?后緩，確?保重點(diǎn)。?在日常維?修中，把?影響酒店?運(yùn)行的故?障放在首?位，把業(yè)?主的需求?放在首位?。若入駐?酒店的客?人有需求?，入駐辦?公樓的業(yè)?主有需求?，大到電?梯故障、?馬桶地漏?堵、電視?電話照明?燈有問(wèn)題?等，小到?開(kāi)門(mén)、柜?鎖壞、打?撈物品、?掛畫(huà)字等?，接到通?知后都是?將手頭活?放下，第?一時(shí)間趕?到現(xiàn)場(chǎng)處?理。尤其?是雙休日?、節(jié)假日?，部門(mén)負(fù)?責(zé)人就是?應(yīng)急維修?人員，為?正常休息?的維修人?員補(bǔ)漏。?3、每?一天匯總?，提高實(shí)?效。晨會(huì)?安排工作?，下班前?匯總工作?是每一天?必須的程?序，對(duì)于?缺材料延?誤維修的?及時(shí)安排?做材料計(jì)?劃，并定?時(shí)定人予?以實(shí)施。?對(duì)于我們?無(wú)法解決?的，區(qū)分?性質(zhì)，需?要項(xiàng)目組?協(xié)調(diào)解決?的及時(shí)打?問(wèn)題反饋?函，需要?投入資金?改造的，?及時(shí)向分?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，按?照指示實(shí)?施。有效?地保證了?維修的及?時(shí)性，維?修及時(shí)率?到達(dá)__?__%。?二、加?強(qiáng)設(shè)備管?理，確保?各系統(tǒng)穩(wěn)?定運(yùn)行?設(shè)備設(shè)施?是部門(mén)所?有工作的?“物質(zhì)基?礎(chǔ)”，保?證設(shè)施設(shè)?備完好、?運(yùn)行正常?是工程部?重要職責(zé)?。今年在?設(shè)備管理?上做了如?下工作：?1、健?全制度，?定期開(kāi)展?。去年底?，各專業(yè)?根據(jù)設(shè)備?使用現(xiàn)狀?，制定了?____?年設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，將維?修工作分?解到月，?并按時(shí)實(shí)?施，截至?____?月底開(kāi)展?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)工作?____?次。對(duì)不?常用的應(yīng)?急設(shè)備定?期啟動(dòng)演?練，如發(fā)?電機(jī)的應(yīng)?急啟動(dòng)，?既讓員工?掌握應(yīng)急?啟動(dòng)流程?，也檢查?設(shè)備是否?完好。?2、跟盯?現(xiàn)場(chǎng)，及?時(shí)處理。?修改完善?設(shè)備運(yùn)行?、巡檢、?值班等記?錄___?_種，規(guī)?范記錄資?料、書(shū)寫(xiě)?模式、歸?檔等，保?證記錄真?實(shí)有效，?為掌握設(shè)?備的運(yùn)行?情景做好?基礎(chǔ)工作?。加強(qiáng)巡?回檢查制?，隨時(shí)掌?握設(shè)備運(yùn)?行狀況。?酒店設(shè)備?機(jī)房集中?值班人員?巡檢都能?觸及到。?而主樓負(fù)?二層有_?___個(gè)?機(jī)房，十?五層、三?十層為設(shè)?備層，主?樓、輔A?、輔B有?新風(fēng)機(jī)房?個(gè)，由于?空調(diào)、采?暖、消防?、排煙系?統(tǒng)龐大，?分布分散?，僅靠每?班___?_名員工?巡檢根本?無(wú)法完成?。經(jīng)過(guò)大?家商議，?采取連續(xù)?巡檢和分?片檢查相?結(jié)合的辦?法，即值?班人員負(fù)?責(zé)巡檢連?續(xù)工作的?設(shè)備機(jī)組?，季節(jié)性?運(yùn)行的設(shè)?備和不常?用的設(shè)備?承包到人?頭檢查管?理。做好?換季前后?設(shè)備投用?和停用的?檢查保養(yǎng)?。在設(shè)備?設(shè)施衛(wèi)生?清潔上采?取經(jīng)常和?分段相結(jié)?合的辦法?，地下負(fù)?二層__?__多平?方米的機(jī)?房和設(shè)備?由值班人?員負(fù)責(zé)清?潔;十五?層、三十?層設(shè)備層?約260?0㎡的機(jī)?房和設(shè)備?由部門(mén)全?體人員階?段性突擊?清潔;分?散在各樓?層的新風(fēng)?機(jī)房__?__個(gè)、?強(qiáng)電井_?___個(gè)?、弱點(diǎn)井?____?個(gè)、電梯?機(jī)房__?__個(gè)等?由各專業(yè)?職責(zé)到人?。有效地?解決了機(jī)?房面積大?、設(shè)備設(shè)?施多、機(jī)?房分布分?散衛(wèi)生清?潔難度大?的問(wèn)題。?3、加?強(qiáng)培訓(xùn)，?提高本事?。酒店接?管一年多?，辦公樓?接管不到?半年，能?夠說(shuō)，能?夠完全熟?悉整個(gè)系?統(tǒng)、掌握?設(shè)備原理?的也僅有?____?人。在崗?的一半人?員雖然從?事過(guò)相關(guān)?專業(yè)，可?是系統(tǒng)不?一樣、設(shè)?備不一樣?，他們也?不能算是?熟練工。?所以，技?能培訓(xùn)任?務(wù)艱巨，?我們利用?接收期間?廠家培訓(xùn)?，工程問(wèn)?題檢查匯?總，跟盯?施工問(wèn)題?整改等，?熟悉設(shè)備?運(yùn)行環(huán)節(jié)?和工藝流?程，了解?設(shè)備原理?和工作性?能。結(jié)合?實(shí)際，制?作強(qiáng)電、?空調(diào)、水?暖、樓宇?控制等6?部PPT?課件，用?于新員工?和老員工?階段性培?訓(xùn);組織?廠家對(duì)格?蘭富水泵?、東方水?泵、音響?系統(tǒng)、開(kāi)?利離心式?制冷機(jī)組?、消防系?統(tǒng)、擦窗?機(jī)使用、?燈控操作?等培訓(xùn)_?___次?;崗位練?兵本著干?什么、學(xué)?什么，缺?什么、補(bǔ)?什么的原?則，采取?現(xiàn)場(chǎng)講解?和操作相?結(jié)合，提?高員工實(shí)?際操作本?事，全年?開(kāi)展__?__次。?經(jīng)過(guò)培訓(xùn)?，對(duì)員工?技能的提?升起到了?必須的作?用。4?、借助外?委，審核?達(dá)標(biāo)。按?照國(guó)家檢?驗(yàn)部門(mén)的?規(guī)定，在?二次供水?系統(tǒng)清洗?、電梯維?保方面引?入專業(yè)隊(duì)?伍，保證?水質(zhì)檢驗(yàn)?，27部?電梯年檢?工作的正?常進(jìn)行。?在配合專?業(yè)維保廠?家對(duì)電梯?維護(hù)保養(yǎng)?和故障處?理時(shí)，也?是員工學(xué)?習(xí)的有利?機(jī)會(huì)，所?有說(shuō)，維?保方既為?我們維護(hù)?了設(shè)備也?為我們培?訓(xùn)了員工?。建立了?二次供水?檔案，2?7部電梯?年檢檔案?，制定《?中油陽(yáng)光?物業(yè)__?__分公?司工程修?繕管理辦?法》，做?好特殊設(shè)?備的基礎(chǔ)?資料。?5、不斷?完善，提?高功能。?由于投用?的設(shè)備設(shè)?施有些在?功能上不?能滿足現(xiàn)?狀，有些?在結(jié)構(gòu)上?達(dá)不到工?作的要求?，結(jié)合實(shí)?際情景，?完善改造?設(shè)備設(shè)施?____?項(xiàng)，具體?有：酒店?洗消間、?涼菜間、?大堂吧柜?臺(tái)、職工?餐、布草?房、更衣?室等改造?員工通道?、西餐廳?加明檔，?樓頂加彩?鋼板房。?三、加?強(qiáng)基礎(chǔ)建?設(shè)，用制?度指導(dǎo)工?作提高?工作質(zhì)量?，提升工?作效率需?要一套切?實(shí)可行的?制度來(lái)支?撐。執(zhí)行?制度將各?項(xiàng)工作落?到實(shí)處。?2、宣?貫學(xué)習(xí)，?指導(dǎo)工作?。制度的?____?是項(xiàng)長(zhǎng)期?持續(xù)的工?作，部門(mén)?公用的制?度，利用?晨會(huì)團(tuán)體?學(xué)習(xí)，各?專業(yè)的制?度，復(fù)印?下發(fā)要求?自我學(xué)習(xí)?，對(duì)于新?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)考試?。采取階?段性反復(fù)?學(xué)習(xí)，讓?員工清楚?自我崗位?職責(zé)、工?作資料、?工作程序?和工作要?求。3?、檢查督?促，提高?實(shí)效檢?查督促是?推進(jìn)制度?落實(shí)、提?高工作效?率的有效?手段。一?是經(jīng)過(guò)月?、節(jié)日前?分公司崗?位職責(zé)制?安全檢查?，促進(jìn)崗?位建設(shè)和?基礎(chǔ)工作?;二是開(kāi)?展日質(zhì)檢?工作，對(duì)?員工禮儀?形象、工?作現(xiàn)場(chǎng)、?記錄進(jìn)行?隨查隨糾?，不斷規(guī)?范。三是?每一天早?安排晚匯?報(bào)，尤其?是每一天?下班前各?專業(yè)匯報(bào)?當(dāng)天的工?作資料并?具體到個(gè)?人，十分?有效的促?進(jìn)員工干?活的效率?。四、?嚴(yán)格工程?交接，為?運(yùn)營(yíng)管理?創(chuàng)造條件?___?_月辦公?樓的交接?工作開(kāi)始?逐步進(jìn)行?，到了_?___月?隨著業(yè)主?進(jìn)駐，施?工方逐步?撤出，在?工程質(zhì)量?問(wèn)題繁多?，移交工?作無(wú)法辦?理的情景?下，還必?須接管設(shè)?施設(shè)備的?運(yùn)行管理?，為了今?后的運(yùn)營(yíng)?管理，對(duì)?工程進(jìn)行?嚴(yán)格的檢?查，查出?各專業(yè)故?障共計(jì)_?___項(xiàng)?，其中土?建裝修問(wèn)?題___?_項(xiàng)、給?排水__?__項(xiàng)、?強(qiáng)電__?__項(xiàng)、?弱電__?__項(xiàng)、?空調(diào)__?__項(xiàng)、?電梯__?__項(xiàng)，?書(shū)面反饋?工程項(xiàng)目?部并督促?協(xié)調(diào)處理?，跟盯整?改現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)于沒(méi)有?整改的反?復(fù)以書(shū)面?反饋，由?于工程跨?度大、工?程環(huán)節(jié)復(fù)?雜，項(xiàng)目?部、施工?方、廠家?相互扯皮?推諉，截?止___?_月底，?對(duì)所存在?的工程問(wèn)?題幾乎沒(méi)?有進(jìn)行整?改，為了?到達(dá)入駐?單位服務(wù)?要求，根?據(jù)分公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，部門(mén)?組織員工?對(duì)存在的?工程問(wèn)題?進(jìn)行整改?，用了_?___個(gè)?多月的時(shí)?間，銷項(xiàng)?____?項(xiàng)，無(wú)法?解決的_?___項(xiàng)?，再次報(bào)?項(xiàng)目部協(xié)?調(diào)處理。?我們把不?是自我的?事當(dāng)成自?我的事來(lái)?做，這種?態(tài)度對(duì)項(xiàng)?目部、施?工方起到?促進(jìn)的作?用，促使?他們對(duì)遺?留問(wèn)題加?快整改。?核對(duì)主樓?設(shè)備并建?立臺(tái)賬_?___臺(tái)?套，完成?____?個(gè)空調(diào)、?采暖、強(qiáng)?電、弱電?設(shè)施設(shè)備?標(biāo)識(shí)標(biāo)牌?的統(tǒng)計(jì)。?經(jīng)過(guò)不懈?努力，為?今后管理?運(yùn)營(yíng)打好?基礎(chǔ)。?五、存在?的問(wèn)題?一年來(lái)，?部門(mén)雖然?做了許多?工作，由?于單位年?輕，員工?相處時(shí)間?不長(zhǎng)，單?位文化理?念沒(méi)有固?化，沒(méi)有?讓員工完?全認(rèn)同，?管理手段?、模式還?在不斷的?探索中，?存在一些?與單位發(fā)?展不相符?的、影響?工作的現(xiàn)?象。具體?表現(xiàn)有：?1、員?工缺少與?企業(yè)同命?運(yùn)共患難?的意識(shí)，?講條件講?待遇，工?作主動(dòng)性?不強(qiáng)。?2、員工?對(duì)學(xué)習(xí)技?術(shù)技能的?熱情不高?，缺少憂?患意識(shí)。?3、管?理粗放，?職責(zé)還沒(méi)?有全部落?實(shí)到人。?4、設(shè)?備維修保?養(yǎng)工作不?細(xì)。六?、工作計(jì)?劃1、?持續(xù)做好?日常故障?維修工作?，保證維?修及時(shí)率?到達(dá)__?__%以?上。開(kāi)展?維修質(zhì)量?的回訪工?作，減少?重復(fù)維修?概率。?2、持續(xù)?做好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作，制?定設(shè)備年?度維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃，?維修資料?要周全、?維護(hù)項(xiàng)目?要具體，?維修時(shí)間?細(xì)化到季?、月，經(jīng)?各專業(yè)充?分醞釀后?步入實(shí)施?，各專業(yè)?要嚴(yán)格按?照計(jì)劃進(jìn)?行，并做?好維護(hù)保?養(yǎng)記錄，?確保設(shè)備?設(shè)施始終?處于良好?運(yùn)行狀態(tài)?。4、?結(jié)合實(shí)際?工作考核?操作技能?，并將職?責(zé)范圍與?技能結(jié)合?，即設(shè)備?管理到人?，故障處?理到人。?將技術(shù)技?能交流涉?及到每個(gè)?員工，迫?使員工學(xué)?技術(shù)練技?能。5?、不斷探?索適合部?門(mén)管理的?方式方法?，讓主管?、領(lǐng)班發(fā)?揮應(yīng)有的?作用。?7、針對(duì)?酒店、物?業(yè)區(qū)域設(shè)?備設(shè)施功?能不完善?的情景，?部門(mén)牽頭?，結(jié)合工?作需求，?提出整改?完善的措?施，為分?公司供給?有效的解?決方案。?工程部?個(gè)人的工?作總結(jié)范?本（三）?充實(shí)而?忙碌的_?___年?即將過(guò)去?了，回首?過(guò)去的一?年雖然沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。十分?感激各位?領(lǐng)導(dǎo)給我?這個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)，?令我在工?作中不斷?學(xué)習(xí)、提?高，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?與才能，?同時(shí)也十?分感激同?事們這兩?年多來(lái)對(duì)?我的支持?與關(guān)愛(ài)，?正是有你?們的協(xié)助?才使我在?工作中更?加得心應(yīng)?手，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。在此?我向大家?表示衷心?的感激!?在這辭?舊迎新之?際，我對(duì)?這一年來(lái)?工程部的?工作做簡(jiǎn)?要匯報(bào)：?一、工?程建設(shè)方?面__?__年是?緊張而忙?碌的，躍?進(jìn)港新增?大中小型?工程建設(shè)?項(xiàng)目十幾?項(xiàng)，其中?有南大門(mén)?工程、大?堤支護(hù)工?程、7#?泊位碼頭?及碼頭后?方堆場(chǎng)工?程、備用?煤堆場(chǎng)硬?化及港區(qū)?一些生產(chǎn)?、生活輔?助設(shè)施建?設(shè)等工程??，F(xiàn)工程?建設(shè)已全?部完成并?投入使用?，有力的?保障了港?區(qū)生產(chǎn)、?業(yè)務(wù)、生?活的順利?進(jìn)行。?在工程招?標(biāo)過(guò)程中?堅(jiān)持低價(jià)?中標(biāo)的原?則，嚴(yán)格?控制預(yù)算?造價(jià)限度?的節(jié)儉公?司投資。?其中一些?工程我們?多次請(qǐng)到?相關(guān)專家?反復(fù)論證?反復(fù)比較?，比如大?堤支護(hù)工?程在工程?建設(shè)前期?我們做了?很多的工?作，前期?方案的制?定：有內(nèi)?河水工專?家的方案?、有著豐?富海港工?程施工的?專家、還?有一些水?利工程的?專家，當(dāng)?然方案都?是不一樣?的、意見(jiàn)?也是不一?致的，最?終我們選?定的方案?比較一些?專家方案?節(jié)儉資金?____?多萬(wàn)元，?此刻工程?已經(jīng)竣工?得到了大?多數(shù)專家?的認(rèn)可及?好評(píng)。同?樣其他所?有工程招?標(biāo)項(xiàng)目始?終堅(jiān)持把?公司利益?放在第一?位，僅有?做到公正?廉潔自律?才能做好?本職工作?，才能給?領(lǐng)導(dǎo)供給?正確的決?策依據(jù)。?二、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方?面工程?部是一個(gè)?年輕的團(tuán)?隊(duì)，平均?年齡僅有?____?歲，個(gè)個(gè)?充滿活力?，干勁十?足，但因?為工作經(jīng)?驗(yàn)少，不?可避免的?出現(xiàn)臨機(jī)?處理問(wèn)題?本事不足?，現(xiàn)場(chǎng)