版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第12頁共12頁2023?人事部年?度工作總?結(jié)參考模?板行政?人事總務(wù)?部既行政?、人事、?總務(wù)為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理、總?務(wù)后勤管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?,為提高?公司的管?理水平,?凝聚企業(yè)?團(tuán)隊力量?,使企業(yè)?進(jìn)入一個?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?時光荏苒?,___?_即將結(jié)?束!自?____?月___?_日來公?司上班,?被擔(dān)任人?事管理員?,在此工?作中,我?用我所學(xué)?的專業(yè)知?識及多年?來對人事?管理工作?經(jīng)驗,根?據(jù)公司實?際情況及?本職工作?進(jìn)行了一?個初步計?劃,現(xiàn)實?告訴我“?只有管好?人,才能?管好事”?,所以在?擔(dān)任本職?工作期間?我一邊根?據(jù)公司的?實際情況?不斷進(jìn)行?人事管理?工作創(chuàng)新?,另一邊?依然用我?的初步計?劃認(rèn)真踏?實的進(jìn)行?人事管理?工作,首?先對有關(guān)?人事管理?的文件進(jìn)?行徹底擬?制,逐步?根據(jù)公司?大的有關(guān)?規(guī)章制度?及公司實?際情況進(jìn)?行完善,?最終對人?事管理有?了一套基?本規(guī)范的?規(guī)章制度?。在_?___月?底因公司?人事調(diào)整?,從__?__月_?___日?起被晉升?為本部門?經(jīng)理(代?)并接管?行政、人?事、辦公?室、總務(wù)?后勤事務(wù)?工作,在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?支持、指?導(dǎo)下以及?各部門的?配合下,?按照公司?方針政策?,行政人?事總務(wù)部?的工作特?點:做好?日常對外?、對內(nèi)工?作,進(jìn)一?步提高工?作效率,?確保各項?工作的正?常運(yùn)作;?進(jìn)一步強(qiáng)?化各項服?務(wù)工作,?為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務(wù);儲?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?,為公司?發(fā)展,生?產(chǎn)經(jīng)營提?供動力支?持;加強(qiáng)?制度執(zhí)行?力度等。?自___?_月__?__日起?擔(dān)任部門?經(jīng)理(代?)的工作?中,也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營?,適時調(diào)?整招聘、?用工管理?以及后勤?保障管理?思路。?回首過往?,公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段,使?我懂得了?很多,領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛,令我?明白到人?間的溫情?,在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?!有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手,也因?為有你們?的幫助,?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個臺階,?較好的完?成各項工?作任務(wù)。?其總結(jié)報?告一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料,并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進(jìn)?行修改完?善,并進(jìn)?行會簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況,并做?進(jìn)一步指?導(dǎo)實施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案(?新進(jìn)、離?職、調(diào)動?、升級)?管理。?⑴重新對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作,?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵對各?部門、人?員進(jìn)行分?組建檔,?便于工作?操作和核?查、調(diào)動?和管理。?⑶辦理?公司新進(jìn)?、離職、?調(diào)動等手?續(xù);對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔,便于?查證;同?時做好調(diào)?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管,?月底傳新?進(jìn)、離職?、調(diào)動人?員資料到?財務(wù)部。?⑷實行?各部門負(fù)?責(zé)人對在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計?,并對離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進(jìn)行核對?,方便了?部門、人?事、財務(wù)?查找、結(jié)?算管理,?增強(qiáng)了人?力資源管?理。⑸?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?各部門傳?遞人員增?補(bǔ)單。?⑵根據(jù)部?門人員的?實際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?,以配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實措施,?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才,?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對員工?的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)?計,并對?外宿員工?的名單進(jìn)?行上報財?務(wù)部,按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)?放。5?、嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律。?⑴加強(qiáng)?考勤管理?,在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時上、下?班時間,?規(guī)范考勤?制度。?⑵嚴(yán)格考?勤制度責(zé)?任的落實?。⑶加?強(qiáng)請(休?)假制度?、放行條?管理,對?不履行請?(休)假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?,堅決予?以查實并?作出處理?,這樣即?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性,又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?,進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)?真做好常?規(guī)工作,?包括:優(yōu)?秀員工、?工資、晉?升、調(diào)職?和其它的?核定審查?工作;對?工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實查?證辦理等?等各項工?作。7?、人事月?統(tǒng)計工作?。每月對?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總,對新?進(jìn)、離職?、調(diào)動人?員進(jìn)行備?注。8?、收集信?息,做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲備,?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務(wù)?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作,及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?,反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?,綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項工?作和計劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?,起草有?關(guān)規(guī)章制?度、工作?計劃和其?他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時送達(dá)?有關(guān)部門?辦理,為?公司__?__上級?精神、及?時完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證;?同時,檔?案管理做?到井然有?序,隨時?為公司查?詢服務(wù);?加強(qiáng)文字?材料的草?擬打印工?作,能按?規(guī)定的時?間和內(nèi)容?要求完成?。3、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo),完?善、制定?公司規(guī)章?制度,并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。4、?加強(qiáng)溝通?:與員工?面對面解?決問題,?使員工工?作有章可?循,做到?違紀(jì)有據(jù)?可查,使?他們了解?、支持后?勤工作,?取得了良?好的效果?,并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?5、能?很好地履?行崗位職?責(zé),辦事?效率的提?高。6?、監(jiān)督、?管理、檢?查方面:?每天對公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、消防、?紀(jì)律檢查?工作,有?異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、?等各種不?良現(xiàn)象及?時通知相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處理;為?公司加強(qiáng)?管理、提?高后勤服?務(wù);認(rèn)真?收集信息?,全面、?準(zhǔn)確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?情況,分?析工作存?在的問題?,總結(jié)工?作經(jīng)驗,?及時向公?司匯報,?讓公司上?級能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實際情?況,為解?決問題作?出正確的?決策。?7、辦公?物資、庫?存工服的?管理:對?公司各部?門使用的?辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)?計,并分?類建檔存?入電腦中?,保證了?物資使用?的安全;?負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施?的管理和?維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。?包括公司?辦用品采?購、發(fā)放?、保管、?使用登記?、維護(hù)工?作等;并?履行稽查?職能,認(rèn)?真辦理辦?公用品的?出、入庫?、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和?管理。辦?理庫存工?服的出、?入庫交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務(wù)等?管理工作?,協(xié)助總?經(jīng)辦處理?日常工作?。9、?公司總務(wù)?工作,做?好后勤保?障。1?0、公司?辦公、生?產(chǎn)會議安?排、記錄?和整理會?議記要,?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?11、?接待來訪?客戶,堅?持按照工?作要求,?熱情接待?來訪客戶?、認(rèn)真聽?取來訪客?戶反映的?問題,提?出的要求?、建議。?12、?保安、司?機(jī)的監(jiān)督?管理。對?廚房人員?、保安及?司機(jī)反應(yīng)?的各種問?題及日常?工作情況?、報銷單?進(jìn)行審核?、查閱,?對有異常?的進(jìn)行處?理。1?3、公司?各種表格?管理。?14、完?成上級交?辦的其他?任務(wù),并?按時按質(zhì)?的完成。?三、_?___計?劃根據(jù)?部門__?__的工?作結(jié)合公?司目前實?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢,?行政人事?總務(wù)部計?劃從以下?幾方面開?展___?_度的工?作,全面?推行目標(biāo)?管理。?⑴加大后?勤服務(wù)及?監(jiān)督力度?,并根據(jù)?公司工作?實際情況?,對后勤?服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善,使其?更加符合?公司工作?實際的需?要。⑵?配合公司?促建工作?,加大行?政管理力?度,對在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型的人和?事予以及?時公布,?通過“以?點帶面、?以薪帶譽(yù)?”,促使?工作質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。⑶?加大人力?資源管理?力度,完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理,嚴(yán)格?控制公司?勞動用工?,做好以?事設(shè)崗,?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供合理?依據(jù)。?⑷完成日?常人力資?源招聘與?配置。?⑸嚴(yán)格執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度。比如?考勤、用?工以及后?建宿舍的?管理等等?。⑹嚴(yán)?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度,?弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng),用?優(yōu)秀的文?化感染人?。⑻做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務(wù)工作?對一個正?在成長和?發(fā)展的公?司而言,?是非常嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作,也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多,因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否,各部?門提供支?持與配合?的程度如?何,都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?,在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以大?力協(xié)助。?___?_公司是?緊張忙碌?的,行政?人事總務(wù)?部工作責(zé)?任大,但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作,?兢兢業(yè)業(yè)?,履行行?政、人事?、總務(wù)等?各項工作?職責(zé)、執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?,較好的?完成了各?項工作任?責(zé)。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?參考模板?(二)?一、人事?管理方面?招聘方?面:__?__年招?聘工作異?常艱難,?原因之一?是臺州市?這幾年以?來一直困?擾各個企?業(yè),金猴?也不例外?,原因之?二,員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?不一,計?件工資高?于計時工?資,新進(jìn)?員工一時?又不能適?應(yīng)記件工?資,一開?始因不熟?練而工資?偏低紛紛?離廠。也?影響了公?司的信譽(yù)?,給招聘?帶來了難?度。對?策:新進(jìn)?員工及時?進(jìn)行培訓(xùn)?,車間管?理對其進(jìn)?行技能培?訓(xùn),行政?人事部進(jìn)?行安全素?質(zhì)教育,?培養(yǎng)員工?對公司的?歸屬感。?使他(她?)們懂得?,進(jìn)入金?猴燈具不?只是工作?,而且能?夠獲得知?識、提高?自己能力?。盡管每?位員工的?成功標(biāo)準(zhǔn)?各有不同?,但追求?成功卻是?每位員工?的終極目?標(biāo)。因此?,培訓(xùn)不?僅是員工?追逐的個?人目標(biāo),?是員工夢?寐以求的?福利享受?,也是企?業(yè)義不容?辭的義務(wù)?和責(zé)任,?更是企業(yè)?激勵員工?的頗為有?效的激勵?手段。給?員工成長?的空間和?發(fā)展的機(jī)?會,是企?業(yè)挖掘員?工潛力,?滿足員工?需求的重?要表現(xiàn)。?安全方?面:發(fā)生?一起惡性?案件,6?09宿舍?某員工因?情緒激化?用菜刀將?另個一名?員工砍傷?。一起治?安案件,?廠內(nèi)一員?工夜間將?男友(社?會人員)?引進(jìn)廠內(nèi)?,兩人因?生活瑣事?爭吵直至?雙方大打?出手,影?響員工正?常休息,?直到11?0來到才?平息。兩?起被盜事?件:廠內(nèi)?物資被盜?(機(jī)焊員?工所為)?;廠內(nèi)員?工三輛電?瓶車被盜?。原因?:(1?)門衛(wèi)管?理制度沒?有效執(zhí)行?,導(dǎo)致外?人隨便出?入。(?2)招聘?員工沒進(jìn)?行人員篩?選,不合?適的人進(jìn)?入了不合?適的崗位?,沒有做?到人崗匹?配。(?3)社會?關(guān)系較復(fù)?雜的人因?裙帶關(guān)系?而進(jìn)了企?業(yè)。對?策:建全?門崗制度?并落實并?建立與之?對應(yīng)的宿?舍安全管?理制度。?根據(jù)公司?的組織結(jié)?構(gòu)和人員?定制定崗?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行適當(dāng)?的調(diào)整以?發(fā)揮員工?的長處和?積極性。?根據(jù)各部?門的實際?人員的實?際需要,?有針對性?、合理的?招聘員工?,以配備?崗位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案,并?嚴(yán)格核對?全體員工?的檔案,?有資料不?齊全的補(bǔ)?齊。二?、生產(chǎn)運(yùn)?營方面?管理人員?“磨洋工?”而員工?磨洋工的?并不多,?原因是多?方面的,?主要原因?,各個車?間管理對?自己任務(wù)?不明確,?員工關(guān)系?復(fù)雜,主?要表現(xiàn)以?下幾個方?面:(?1)車間?管理制度?執(zhí)行力度?不夠,甚?至對制度?規(guī)定的條?款不太清?楚。(?2)和員?工攀比,?凡事不能?以身作則?,顯示自?己的“貴?族身價”?,制度中?規(guī)定不該?在崗位上?吃東西的?,偏在崗?們上吃,?不該發(fā)表?的影響公?司全局的?言論隨隨?便便說出?口及無視?各項制度?存在。?(3)無?進(jìn)取心,?容易產(chǎn)生?滿足。對?自己,對?工作,甚?至對自己?的下屬標(biāo)?準(zhǔn)要求不?高,不求?有功,但?求無過。?(4)?考勤成了?虛設(shè),盡?管打卡人?員比較積?極,但工?作不認(rèn)真?,出勤不?出力。只?是把精力?放在打卡?上,工作?態(tài)度有欺?騙公司現(xiàn)?象。對策?:加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí),?明確公司?發(fā)展方向?,公司適?時對其進(jìn)?行素質(zhì)培?訓(xùn)。如:?參加各種?拓展訓(xùn)練?,組織人?員進(jìn)行無?領(lǐng)導(dǎo)小組?討論、在?企業(yè)內(nèi)部?進(jìn)行教育?培訓(xùn),如?在公司內(nèi)?部召開學(xué)?習(xí)研討會?。三、?現(xiàn)有員工?和所需員?工1、?現(xiàn)在職人?員___?_人。?2、適當(dāng)?的從公司?內(nèi)部著手?,留住已?有的員工?,使其能?夠在金猴?長期發(fā)展?,也同時?也能減少?招聘的難?度。公司?人員流動?較為頻繁?,也是我?們部門招?聘工作責(zé)?任重的原?因,現(xiàn)公?司空缺崗?位多,人?員需要到?崗時間急?,但現(xiàn)因?元旦將近?員工短缺?更為嚴(yán)重?,也出現(xiàn)?招工不好?招的情況?,四、?培訓(xùn)方面?___?_年原計?劃對員進(jìn)?行的各項?培訓(xùn)一直?沒有落實?原因:?(1)?員工來源?復(fù)雜、廣?泛,給培?訓(xùn)需求分?析帶來一?定難度。?(2)?員工對培?訓(xùn)沒有足?夠的認(rèn)識?,認(rèn)為培?訓(xùn)與否給?工作沒什?么影響,?有時計件?的怕耽誤?晚上時間?。(3?)行政人?事部,有?些力不從?心,不知?從何下手?。對策?:(1?)培訓(xùn)需?求分析是?企業(yè)制定?員工培訓(xùn)?規(guī)劃的基?本前提。?培訓(xùn)規(guī)劃?的重點應(yīng)?當(dāng)是分析?研究培訓(xùn)?過程中可?能發(fā)生的?問題,以?及解決這?些問題的?具體措施?。(2?)克服困?難,__?__年行?政人事部?工作重點?將放在培?訓(xùn)上,“?需本著要?什么,培?訓(xùn)什么”?的原則,?企業(yè)最大?的成本就?是沒有培?訓(xùn)好的員?工,所以?我們行政
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年消防設(shè)備制造與安裝一體化服務(wù)合同協(xié)議書2篇
- 二零二五年度面包烘焙產(chǎn)品出口合同4篇
- 二零二五年度美食攤位租賃與品牌孵化合同4篇
- 2025年度個人對旅游公司借款協(xié)議4篇
- 二零二五獼猴桃種植基地土地租賃與智能灌溉系統(tǒng)合同4篇
- 錄用條件協(xié)議書(2篇)
- 二零二五年度模板木方質(zhì)量保證合同范本4篇
- 市場研究專題報告十 -急性缺血性腦卒中藥物市場研究專題報告 202410
- 2025年銷售合同簽訂全流程規(guī)范與操作指南2篇
- 博士答辯導(dǎo)師講座模板
- 2025貴州貴陽市屬事業(yè)單位招聘筆試和高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)師資培訓(xùn)理論考試試題
- 期末綜合測試卷(試題)-2024-2025學(xué)年五年級上冊數(shù)學(xué)人教版
- 2024年廣東省公務(wù)員錄用考試《行測》試題及答案解析
- 結(jié)構(gòu)力學(xué)本構(gòu)模型:斷裂力學(xué)模型:斷裂力學(xué)實驗技術(shù)教程
- 黑色素的合成與美白產(chǎn)品的研究進(jìn)展
- 金蓉顆粒-臨床用藥解讀
- 法治副校長專題培訓(xùn)課件
- 汽車、電動車電池火災(zāi)應(yīng)對
- 中醫(yī)藥適宜培訓(xùn)-刮痧療法教學(xué)課件
- 免疫組化he染色fishish
評論
0/150
提交評論