2023年企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(匯編篇)

2023年企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(匯編篇)企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排1

20___年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，仔細(xì)落實(shí)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)平安目標(biāo)管理責(zé)任制考核，限制各類事故的發(fā)生，確保公司各項(xiàng)平安工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。現(xiàn)制定20___年下半年平安工作措施安排如下：

一、20___年下半年平安目標(biāo)：

1、重傷、重大及特大平安事故為零。

2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零。

3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過3‰。

4、堅(jiān)持每季度至少召開一次平安生產(chǎn)會(huì)議，分析平安生產(chǎn)狀況，剛好通報(bào)平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年平安資金投入百分百剛好落實(shí)到位。

6、提高隱患整改率，確保平安隱患百分百整改，剛好整改率達(dá)到95%以上。

二、平安生產(chǎn)安排

（一）全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

平安生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施是公司20___年下半年平安生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。公司建立健全嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，各單位應(yīng)全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執(zhí)行，明確崗位職責(zé)，設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由小李擔(dān)當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)，小李擔(dān)當(dāng)平安科室負(fù)責(zé)人，形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。

通過完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需先管平安”的原則，確保平安生產(chǎn)。

（二）開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

20___年下半年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效限制等方面，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。

二是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特殊是對(duì)臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危急性較大的工程，要特殊編制有針對(duì)性的專項(xiàng)平安施工方案。同時(shí)還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項(xiàng)目部平安管理人員要加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，根據(jù)“四不放過”的原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

（三）加大平安監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“平安檢查”制度。

公司平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)實(shí)行定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的方法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對(duì)查出的隱患應(yīng)剛好進(jìn)行整改，并剛好反饋，未剛好反饋的工地按不合格工地處理，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行懲罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

（四）加強(qiáng)平安宣揚(yáng)、培訓(xùn)，著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。

平安工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否駕馭平安法規(guī)及平安學(xué)問親密相關(guān)，因而，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部平安法規(guī)及平安學(xué)問的培訓(xùn)工作是下半年平安工作長(zhǎng)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排2

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和干脆實(shí)現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持平安生產(chǎn)的局面確定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢(shì)。因此，依據(jù)《xx公司平安生產(chǎn)工作考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》中班組平安活動(dòng)必需每十五天開展一次的考核要求?，F(xiàn)將班組平安活動(dòng)開展的活動(dòng)形式、內(nèi)容作如下要求。

一、開展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

班組要運(yùn)用多種形式和方法，提高班組全體成員對(duì)平安生產(chǎn)方針的相識(shí)，加強(qiáng)實(shí)行平安生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把平安生產(chǎn)思想教化與平安技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增加自?；ケ?shí)力。

二、組織班組危急預(yù)知活動(dòng)。

在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危急預(yù)料。活動(dòng)目的是限制人為失誤，提高員工平安意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)覺危急因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實(shí)。

活動(dòng)中要求全員參加，班組長(zhǎng)對(duì)所探討主題進(jìn)行初步打算，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表看法的機(jī)會(huì)，使大家在活動(dòng)中受到教化。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前詳細(xì)生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置

平安工作，并明確平安值日人。

四、班組進(jìn)行的平安活動(dòng)應(yīng)有具體記錄和參與人員及班組長(zhǎng)簽名部

門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查，對(duì)活動(dòng)中發(fā)覺問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應(yīng)剛好上報(bào)主管負(fù)責(zé)人。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排3

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。

在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)

平安生產(chǎn)方針：以人為本平安第一預(yù)防為主全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

平安生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)

各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。

2.加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)*，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識(shí)。

2.督促部門、班組開好平安會(huì)；適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.接著辦好《平安工作簡(jiǎn)報(bào)》、《平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教化工作。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排4

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本，平安第一；改善環(huán)境，愛護(hù)健康”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及國(guó)務(wù)員《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平安運(yùn)行。

二、限制目標(biāo)

重傷、死亡事故為零；

火災(zāi)、爆炸事故事故為零；

防止泄漏、污染事故。

三、工作要點(diǎn)

一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性，從降低危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、接著探究、優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（壓力容器、起重機(jī)械等）及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要?jiǎng)偤猛Ｓ茫⒂邪才诺馗鼡Q相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、接著抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)平安設(shè)施的日常維護(hù)和管理。

二）推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化平安目標(biāo)考核方法，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位員工。

2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危急因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)限制措施，制定風(fēng)險(xiǎn)削減安排并予以落實(shí)，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。

3、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，比照《冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及本公司有關(guān)要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、仔細(xì)貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)用、運(yùn)輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作，進(jìn)一步完善危急化學(xué)品平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運(yùn)行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。

8、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

9、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《平安生產(chǎn)檢查制度》和《平安獎(jiǎng)懲制度》等，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)覺隱患剛好整改。

10、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安監(jiān)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

三）加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級(jí)平安教化，各單位切實(shí)搞好“二、三級(jí)”平安教化，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R(shí)。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗；開展各級(jí)管理人員的平安培訓(xùn)工作。

4、組織開展班組平安活動(dòng)，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教化。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的平安生產(chǎn)管理制度和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理水平。

5、剛好依據(jù)省、市6月份“平安生產(chǎn)月”和11月份“119宣揚(yáng)周”的活動(dòng)主題，籌備并組織開展本公司平安生產(chǎn)和消防活動(dòng)。通過活動(dòng)，不斷提高企業(yè)全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6、組織開展班組平安活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

7、制定公司本年度針對(duì)危急源、重點(diǎn)部位等事故應(yīng)急救援演練安排和方案，經(jīng)公司安委會(huì)批準(zhǔn)后，充分做好籌備工作，確保各項(xiàng)演練項(xiàng)目按期實(shí)行，從而不斷提高員工平安意識(shí)及其事故應(yīng)急處理技能。

四）做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛護(hù)工作，保障職工平安健康。

1、仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。各單位要實(shí)行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的安排、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、運(yùn)用。

4、有安排地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

企業(yè)（蓋章）

20xx年1月1日

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排5

20xx年是是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)、區(qū)域一體化建設(shè)的關(guān)鍵之年。公司在集團(tuán)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”這一主題，始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)作為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把平安生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一擔(dān)當(dāng)、第一使命，切實(shí)仔細(xì)做好全年的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)固樹立“一本、二新、三全、四化、五?！焙汀捌桨部煽亍⑹略谌藶椤钡钠桨怖砟睿M(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任和平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以平安文化建設(shè)、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和平安軍事化管理為工作重心，確保平安生產(chǎn)。

二、主要工作

（一）深化推動(dòng)平安文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)

1。組織編制好企業(yè)《平安文化手冊(cè)》，引導(dǎo)全員參加平安文化建設(shè)，使平安理念深化人心。

2。圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分廠、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工”和“人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人會(huì)平安”的平安目標(biāo)，不斷加強(qiáng)平安文化建設(shè)。

（二）創(chuàng)新平安管理模式，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

1。各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新平安管理方式方法，要帶著指標(biāo)抓平安。

2。將平安工作納入月基本工資進(jìn)行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓平安，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核平安，全面調(diào)動(dòng)全體員工抓好平安工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性。

3。強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，進(jìn)一步推行平安生產(chǎn)承諾制建設(shè)，規(guī)范和全覆蓋簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任人。

（三）創(chuàng)新平安培訓(xùn)模式，全面提升全員平安素養(yǎng)

1。提高員工崗位的平安學(xué)問、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、事故預(yù)防實(shí)力與綜合素養(yǎng)。

2。加強(qiáng)平安教化資源建設(shè)，再培育2～3名閱歷豐富的師資，充溢到平安教化培訓(xùn)隊(duì)伍中。

（四）強(qiáng)化過程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)力

1。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進(jìn)行生產(chǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)必需帶班。

2。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查平安生產(chǎn)工作制度，做到平安檢查全覆蓋、無死角。

3。進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專項(xiàng)檢查，落實(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）強(qiáng)化專項(xiàng)活動(dòng)開展，全面提升平安管理水平

1。組織開展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種宣揚(yáng)輿論工具造聲勢(shì)，增效果。

2。開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)。采納“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理模式，健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

3。接著深化開展“6S”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“整齊生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)”。

（六）強(qiáng)化隱患排查治理，全面實(shí)行平安隱患“零容忍”

1。建立健全生產(chǎn)平安事故隱患排查治理制度，逐步建立并實(shí)施從主要負(fù)責(zé)人到從業(yè)人員的事故隱患排查責(zé)任制。

2。進(jìn)一步深化平安大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合平安檢查、節(jié)假日平安檢查。

3。對(duì)排查出的生產(chǎn)平安事故隱患實(shí)行“零容忍”，剛好制定切實(shí)可行的整改措施進(jìn)行整改到位。

（七）強(qiáng)化科技引領(lǐng)，全面提升本質(zhì)平安水平

保障平安技術(shù)投入，主動(dòng)推廣和應(yīng)用先進(jìn)平安的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法，提高平安生產(chǎn)信息化水平。

（八）強(qiáng)化應(yīng)急處置，全面提升應(yīng)急救援實(shí)力

1。加強(qiáng)應(yīng)急體系和應(yīng)急裝備建設(shè)。

2。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。

3。開展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，不斷提高員工的應(yīng)急處置實(shí)力、應(yīng)急救援實(shí)力和自我愛護(hù)實(shí)力。

（九）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，全面保障企業(yè)平安生產(chǎn)

1。進(jìn)一步強(qiáng)化班組的平安基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持開好班前會(huì)，做到“三講”（平安、質(zhì)量、任務(wù)）。

2。進(jìn)一步強(qiáng)化平安隊(duì)伍建設(shè)。建立良好的平安激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，汲取、引進(jìn)、培育一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素養(yǎng)平安監(jiān)管隊(duì)伍。

平安生產(chǎn)工作恒久在路上。在新的一年里，我們必需居安思危、居危求安，時(shí)刻繃緊平安這根弦，恒久從“零”動(dòng)身、向“零”奮斗，進(jìn)一步履行企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓全員、全過程、全方位的平安管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)平安措施，確保企業(yè)平安科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排6

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年下半年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)下半年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出下半年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。

仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《某某廠平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(某某鈦生〔20xx〕9號(hào))文。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。

提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

下半年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排7

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為公司創(chuàng)建一個(gè)平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進(jìn)一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1、第一季度:

制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理。

其次季度:

召開公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案；開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度:

加強(qiáng)安拆平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安拆人員平安和操作人員平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度:

開展平安隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排8

為進(jìn)一步實(shí)行＂平安第一，預(yù)防為主，綜合治理＂的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行＂全面、全員、全過程和全天候＂的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到＂職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈＂，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改善。平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1。生產(chǎn)平安死亡和1到4級(jí)工傷事故為零事故。

2。生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、運(yùn)用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3。環(huán)保職責(zé)零事故。

4。隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

依據(jù)xx辦04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針＂平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。＂為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安職責(zé)，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立＂平安第一生命至上＂的平安思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹＂平安第一，預(yù)防為主＂的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把＂平安第一＂的方針真正落到實(shí)處，經(jīng)過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到＂第一＂的位置上；僅有從思想上重視平安，職責(zé)意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即＂學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位＂；才能深化落實(shí)平安職責(zé)，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行＂誰主管，誰負(fù)責(zé)＂和＂管生產(chǎn)必需管平安＂的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1。仔細(xì)開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。

2。加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4。對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)＂三定四不推＂原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

提高全員平安綜合素養(yǎng)經(jīng)過宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)立群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改善其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從＂要我平安＂到＂我要平安、我會(huì)平安＂的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1。平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識(shí)。

2。督促部門、班組開好平安會(huì)；適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3。接著辦好《平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教化工作。

4。加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)本領(lǐng)，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

6。深化開展好＂平安月＂和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，經(jīng)過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)職責(zé)；將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績(jī)效考核管理工作

強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安職責(zé)落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1。簽訂平安生產(chǎn)職責(zé)書。依據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到＂千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)＂，把平安生產(chǎn)職責(zé)切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行＂員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理＂實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)職責(zé)書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2。建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年x月5日前全部完成＂部門（車間）和班組＂兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。

3。各單位要依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全貼合本單位平安生產(chǎn)要求的＂部門（車間）和班組＂兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著＂平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。＂的方針，根據(jù)＂誰主管、誰負(fù)責(zé)＂的原則，進(jìn)一步分清職責(zé)，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動(dòng)身，堅(jiān)持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，進(jìn)取行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排9

20xx年是是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)、區(qū)域一體化建設(shè)的關(guān)鍵之年。公司在集團(tuán)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”這一主題，始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)作為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把平安生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一擔(dān)當(dāng)、第一使命，切實(shí)仔細(xì)做好全年的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)固樹立“一本、二新、三全、四化、五?！焙汀捌桨部煽?、事在人為”的平安理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任和平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以平安文化建設(shè)、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和平安軍事化管理為工作重心，確保平安生產(chǎn)。

二、主要工作

（一）深化推動(dòng)平安文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)

1、組織編制好企業(yè)《平安文化手冊(cè)》，引導(dǎo)全員參加平安文化建設(shè)，使平安理念深化人心。

2、圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分廠、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工”和“人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人會(huì)平安”的平安目標(biāo)，不斷加強(qiáng)平安文化建設(shè)。

（二）創(chuàng)新平安管理模式，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

1、各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新平安管理方式方法，要帶著指標(biāo)抓平安。

2、將平安工作納入月基本工資進(jìn)行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓平安，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核平安，全面調(diào)動(dòng)全體員工抓好平安工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性。

3、強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，進(jìn)一步推行平安生產(chǎn)承諾制建設(shè)，規(guī)范和全覆蓋簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任人。

（三）創(chuàng)新平安培訓(xùn)模式，全面提升全員平安素養(yǎng)

1、提高員工崗位的平安學(xué)問、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、事故預(yù)防實(shí)力與綜合素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)平安教化資源建設(shè)，再培育2～3名閱歷豐富的師資，充溢到平安教化培訓(xùn)隊(duì)伍中。

（四）強(qiáng)化過程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)力

1、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進(jìn)行生產(chǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)必需帶班。

2、嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查平安生產(chǎn)工作制度，做到平安檢查全覆蓋、無死角。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專項(xiàng)檢查，落實(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）強(qiáng)化專項(xiàng)活動(dòng)開展，全面提升平安管理水平

1、組織開展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種宣揚(yáng)輿論工具造聲勢(shì)，增效果。

2、開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)。采納“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理模式，健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

3、接著深化開展“6S”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“整齊生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)”。

（六）強(qiáng)化隱患排查治理，全面實(shí)行平安隱患“零容忍”

1、建立健全生產(chǎn)平安事故隱患排查治理制度，逐步建立并實(shí)施從主要負(fù)責(zé)人到從業(yè)人員的事故隱患排查責(zé)任制。

2、進(jìn)一步深化平安大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合平安檢查、節(jié)假日平安檢查。

3、對(duì)排查出的生產(chǎn)平安事故隱患實(shí)行“零容忍”，剛好制定切實(shí)可行的整改措施進(jìn)行整改到位。

（七）強(qiáng)化科技引領(lǐng)，全面提升本質(zhì)平安水平

保障平安技術(shù)投入，主動(dòng)推廣和應(yīng)用先進(jìn)平安的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法，提高平安生產(chǎn)信息化水平。

（八）強(qiáng)化應(yīng)急處置，全面提升應(yīng)急救援實(shí)力

1、加強(qiáng)應(yīng)急體系和應(yīng)急裝備建設(shè)。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。

3、開展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，不斷提高員工的應(yīng)急處置實(shí)力、應(yīng)急救援實(shí)力和自我愛護(hù)實(shí)力。

（九）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，全面保障企業(yè)平安生產(chǎn)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化班組的平安基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持開好班前會(huì)，做到“三講”（平安、質(zhì)量、任務(wù)）。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化平安隊(duì)伍建設(shè)。建立良好的平安激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，汲取、引進(jìn)、培育一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素養(yǎng)平安監(jiān)管隊(duì)伍。

平安生產(chǎn)工作恒久在路上。在新的一年里，我們必需居安思危、居危求安，時(shí)刻繃緊平安這根弦，恒久從“零”動(dòng)身、向“零”奮斗，進(jìn)一步履行企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓全員、全過程、全方位的平安管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)平安措施，確保企業(yè)平安科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排10

在危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，特殊是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)峻的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對(duì)本部門成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作安排，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。

一、平安生產(chǎn)

1、全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

2、主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)、中、短期的平安培訓(xùn)機(jī)制；

（2）培育員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的.重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深化人心；

（3）定期檢查車間平安隱患并剛好解除，限度的削減潛在的危急因素；

（4）制定平安生產(chǎn)手冊(cè)和平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)欄，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記；

（5）制定突發(fā)平安事故剛好處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

1、全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

2、主要措施：

（1）嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工；

（2）全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)；

（3）加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)；

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性；

（5）建立機(jī)臺(tái)操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度；

（6）定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性；

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏；

（8）組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

1、全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量安排，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量安排的實(shí)現(xiàn)。

2、主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好打算工作；

（2）協(xié)作生管部合理支配機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性；

（3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工實(shí)力，實(shí)現(xiàn)高效率加工；

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性；

（5）定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行修理和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率；

（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；

（7）激勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排11

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)XX年平安環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫(yī)司[XX]386號(hào)文）以及上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

二、限制目標(biāo)：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災(zāi)或爆炸事故；

無重大特種設(shè)備事故；

無負(fù)主要責(zé)任的重大或公共平安事故；

無重傷事故；

一般事故造成的干脆經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）；

千人輕傷率限制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點(diǎn)：

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、接著探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，主動(dòng)推動(dòng)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安。

4、接著深化以殲滅危急源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與平安運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消退或削減危急源，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5、設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要?jiǎng)偤猛Ｓ没蚪导?jí)監(jiān)護(hù)運(yùn)用，并有安排地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、接著抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體愛護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

（二）推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金制度。進(jìn)一步細(xì)化平安目標(biāo)考核方法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金、安康杯考核方法中），層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危急因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)限制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減安排并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，比照《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及《平安標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》（重長(zhǎng)風(fēng)化[XX]104號(hào)文）要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排12

今年以來我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安工作方針。狠抓了平安管理工作，公司自成立至今，整體平安生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)有序。

20xx年來主要所做的平安工作如下：

思想是行動(dòng)的指南，xx制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)上，看法是明確的，旗幟是顯明的，我們深知，平安工作事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是社會(huì)給予我們的重任。在這個(gè)正確的相識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從平安入手、抓平安從生產(chǎn)動(dòng)身”的平安工作管理理念。剛好修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣揚(yáng)平安學(xué)問，正確的處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量方面的關(guān)系。逐步在右建立了平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、接著加大平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入。

為了能夠保證平安生產(chǎn)的正常開展，就要在人-機(jī)-物-環(huán)璋上努力，該投資的就要下足功夫，在對(duì)人的教化培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，環(huán)境的限制上都做到位。營(yíng)造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境。

2、接著開展平安生產(chǎn)教化等工作。

每月都將定期對(duì)新入職員工開展平安教化培訓(xùn)，宣導(dǎo)工廠平安生產(chǎn)常識(shí)，提高員工的平安意識(shí)。

3、主動(dòng)開展消防演練。

安排在上半年和下半年各實(shí)行一次消防演練，演練內(nèi)容包括，危化品事故應(yīng)急救援演習(xí)，火災(zāi)及平安疏散應(yīng)急演習(xí)，提高員工消防平安常識(shí)對(duì)緊急事務(wù)的處理和自我逃命技能。

4、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先支配好平安工作。

今年我們通過以往閱歷和查閱相關(guān)資料，用科學(xué)理論仔細(xì)分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的擔(dān)心全隱患，我們剛好下發(fā)換季平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)。

5、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況制定對(duì)策保持平安生產(chǎn)的良好局面。

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的管理閱歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。

6、主動(dòng)開展平安生產(chǎn)活動(dòng)、廣泛宣揚(yáng)平安學(xué)問、努力營(yíng)造平安文化氛圍，極大的提高了員工的平安意識(shí)。

為了提高員工的平安意識(shí)，公司將安排組織一次平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)猜活動(dòng)，使員工能夠更簡(jiǎn)單的接受平安生產(chǎn)常識(shí)，并對(duì)在競(jìng)猜活動(dòng)中成果優(yōu)異的員工進(jìn)行肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)他們平安生產(chǎn)的主動(dòng)性。

今后平安工作的重點(diǎn)：

多年來的平安工作管理閱歷告知我們，今后我公司平安工作重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下四點(diǎn)抓起，即：從人員平安意識(shí)和平安技能抓起，從規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，從殲滅習(xí)慣性違規(guī)抓起，從提升管理人員素養(yǎng)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注平安生產(chǎn)，人人渴望平安的良好勢(shì)態(tài)，使我公司平安生產(chǎn)恒久運(yùn)行平穩(wěn)。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排13

20___年下半年，是我公司推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理，進(jìn)一步發(fā)展壯大的半年，公司將以“平安第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理，踏踏實(shí)實(shí)搞好平安工作，詳細(xì)工作安排如下：

一、制定公司20___年下半年的平安工作目標(biāo)

1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3、重大設(shè)備事故為零

4、重大責(zé)任事故為零

5、重大污染事故為零

6、急性中毒事故為零

7、員工平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)率為100%

8、特種作業(yè)持證上崗率為100%

9、事故隱患整改率為99%

10、工作場(chǎng)所危害因素達(dá)標(biāo)率為98%

二、接著做好各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理工作

公司將逐級(jí)簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。根據(jù)國(guó)家《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)方法》，重新修訂有關(guān)平安管理制度，規(guī)范員工的行為，實(shí)行多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家三級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康和平安。

三、加強(qiáng)重大危急源的監(jiān)控

根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)市安監(jiān)局及其它上級(jí)主管部門的的要求，對(duì)公司的重大危急源加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門完善各自的預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到對(duì)平安事故的發(fā)生有預(yù)料、有預(yù)警、有預(yù)案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對(duì)事故。

四、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保平安生產(chǎn)

目前，公司各裝置雖然運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特別性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性，將干脆給生產(chǎn)裝置帶來不利影響。因此，今年要接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特殊要做好以下工作：

（1）各部門要加強(qiáng)平安巡檢，發(fā)覺隱患，剛好整改。

（2）動(dòng)火、動(dòng)土、高處等特別作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無證作業(yè)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測(cè)。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性平安管理。

（5）做好日常作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)工作。

五、做好平安檢查及隱患整改

（1）公司每月至少組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查。

（2）接著加強(qiáng)檢修期間的平安督查工作，特殊是嚴(yán)格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)。

（3）仔細(xì)抓好專業(yè)、季節(jié)性平安檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。

（4）專、兼職平安員要接著實(shí)行每日平安巡檢制度。

（5）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度。

六、搞好平安教化，提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng)及自我愛護(hù)實(shí)力。

（一）仔細(xì)做好新上崗人員及外來人員的三級(jí)平安教化。

（二）堅(jiān)持日常教化及全員平安教化

（1）20___年下半年，公司要對(duì)全體員工至少進(jìn)行一次全員平安技術(shù)培訓(xùn)。

（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教化制度，仔細(xì)進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者，嚴(yán)禁上崗。

（3）重點(diǎn)抓好參與項(xiàng)目建設(shè)、裝置大修等外來人員的平安管理工作。

（三）為搞好班組平安管理，結(jié)合班組平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)，今年將分兩期重點(diǎn)對(duì)公司班組進(jìn)步行平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（四）將不定期對(duì)專兼職平安管理人員進(jìn)行平安管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（五）組織開展多種形式的平安宣教活動(dòng)。

（1）結(jié)合6月份全國(guó)開展的“平安生產(chǎn)月”，公司將屆時(shí)舉辦一期中層管理人員平安學(xué)問培訓(xùn)班。同時(shí)，將依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，開展多種形式的平安宣教活動(dòng)。

（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

（六）搞好特別工種人員的培訓(xùn)和管理。

七、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康

依據(jù)上級(jí)部門要求，公司在20___年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的方針，大力預(yù)防、限制、消退職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案，實(shí)行對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障公司職工的身體健康，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排14

為進(jìn)一步實(shí)行＂平安第一，預(yù)防為主，綜合治理＂的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行＂全面、全員、全過程和全天候＂的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到＂職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈＂，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改善。平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1、生產(chǎn)平安死亡和1到4級(jí)工傷事故為零事故。

2、生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、運(yùn)用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3、環(huán)保職責(zé)零事故。

4、隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

依據(jù)xx辦04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針＂平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。＂為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安職責(zé)，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立＂平安第一生命至上＂的平安思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹＂平安第一，預(yù)防為主＂的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把＂平安第一＂的方針真正落到實(shí)處，經(jīng)過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到＂第一＂的位置上；僅有從思想上重視平安，職責(zé)意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即＂學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位＂；才能深化落實(shí)平安職責(zé)，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行＂誰主管，誰負(fù)責(zé)＂和＂管生產(chǎn)必需管平安＂的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、仔細(xì)開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。

2、加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)＂三定四不推＂原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

提高全員平安綜合素養(yǎng)經(jīng)過宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)立群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改善其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從＂要我平安＂到＂我要平安、我會(huì)平安＂的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識(shí)。

2、督促部門、班組開好平安會(huì)；適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3、接著辦好《平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教化工作。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)本領(lǐng)，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

6、深化開展好＂平安月＂和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，經(jīng)過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)職責(zé)；將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績(jī)效考核管理工作

強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安職責(zé)落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1、簽訂平安生產(chǎn)職責(zé)書。依據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到＂千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)＂，把平安生產(chǎn)職責(zé)切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行＂員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理＂實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)職責(zé)書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2、建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成＂部門（車間）和班組＂兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。

3、各單位要依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全貼合本單位平安生產(chǎn)要求的＂部門（車間）和班組＂兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著＂平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。＂的方針，根據(jù)＂誰主管、誰負(fù)責(zé)＂的原則，進(jìn)一步分清職責(zé)，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動(dòng)身，堅(jiān)持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，進(jìn)取行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作安排15

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進(jìn)。平安生產(chǎn)目標(biāo)：