總經(jīng)理年終總結(jié)簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)總經(jīng)理年?終總結(jié)簡(jiǎn)?單標(biāo)準(zhǔn)范?本尊敬?的陳董事?長(zhǎng)、親愛(ài)?的同事們?：大家?下午好!?今天我們?全體灃盛?人在這里?歡聚一堂?，我非常?高興能夠?在這個(gè)既?溫馨又祥?和的時(shí)刻?和大家共?同回顧過(guò)?去，展望?未來(lái)。新?春伊始，?萬(wàn)象更新?。我們告?別了忙碌?而豐收的?____?，迎來(lái)了?令人期待?的___?_，首先?請(qǐng)?jiān)试S我?代表公司?向大家拜?個(gè)早年，?恭祝各位?：鼠年?吉祥、身?體健康、?工作順利?、家庭幸?福!回?想___?_公司創(chuàng)?立之初，?公司僅有?____?個(gè)人。人?手不足，?條件不好?，環(huán)境不?良，渠道?不通，業(yè)?務(wù)困難，?競(jìng)爭(zhēng)激烈?，是當(dāng)時(shí)?的一個(gè)殘?酷現(xiàn)實(shí)，?真是應(yīng)了?“萬(wàn)事開(kāi)?頭難”的?俗話。但?是，正是?憑著明確?的目標(biāo)，?堅(jiān)定的信?念，彼此?的信任，?互相的吸?引，大家?堅(jiān)持下來(lái)?了。人手?不足，就?一人頂倆?;條件不?好，就創(chuàng)?造條件;?環(huán)境不良?，就苦中?作樂(lè);渠?道不通，?就攻堅(jiān)拓?展;業(yè)務(wù)?困難，就?踏破鐵鞋?;競(jìng)爭(zhēng)激?烈，我們?就勇于競(jìng)?爭(zhēng)，因?yàn)?沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)?的事業(yè)是?沒(méi)有前途?的事業(yè)!?融合團(tuán)隊(duì)?的智慧，?公司一步?一步的壯?大起來(lái)，?發(fā)展至今?總計(jì)已有?____?多余人，?也鍛煉出?了一批骨?干力量。?在這里我?鄭重承諾?：公司永?遠(yuǎn)不會(huì)忘?記你們以?及你們?cè)?經(jīng)為公司?做過(guò)的重?要貢獻(xiàn)，?你們將可?以得到更?多的成果?分享!誠(chéng)?然，公司?更需要你?們作為榜?樣，帶動(dòng)?更多的新?生力量，?密切融入?到公司團(tuán)?隊(duì)中來(lái)，?為公司的?發(fā)展壯大?作出新的?貢獻(xiàn)，創(chuàng)?造新的成?就!我?們?cè)?jīng)取?得的成績(jī)?是值得肯?定的。但?是，我們?要重新審?視當(dāng)前的?行業(yè)環(huán)境?，國(guó)家已?著手對(duì)房?地產(chǎn)行業(yè)?作新一輪?的宏觀調(diào)?控，各種?縮緊政策?隨時(shí)可能?出臺(tái)，整?個(gè)行業(yè)都?存在較大?的不可預(yù)?測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)?性，由此?帶來(lái)的市?場(chǎng)壓力將?會(huì)增大，?競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更?加激烈，?市場(chǎng)不容?樂(lè)觀。然?而，我們?也要看到?中國(guó)房地?產(chǎn)行業(yè)的?巨大潛力?和深度市?場(chǎng)：國(guó)家?進(jìn)一步推?動(dòng)的城鎮(zhèn)?化改造，?以及城鎮(zhèn)?化過(guò)程中?個(gè)人對(duì)住?房的需求?，決定了?商業(yè)廣場(chǎng)?、寫(xiě)字樓?、商住房?等地產(chǎn)產(chǎn)?品的剛性?需求;而?且，惠州?市的市政?路橋修建?、改建正?是方興未?艾，這是?一個(gè)長(zhǎng)期?的工程，?在未來(lái)數(shù)?十年內(nèi)都?需要持續(xù)?推動(dòng)。因?此，我們?既要在市?場(chǎng)的寒冬?中感受到?危機(jī)的存?在，也要?看透本質(zhì)?透析行業(yè)?發(fā)展的前?景，我們?更要抓住?機(jī)會(huì)推動(dòng)?促進(jìn)公司?進(jìn)一步發(fā)?展壯大!?過(guò)去的?____?，在公司?全員的共?同努力下?，我們?nèi)?得了可喜?的成績(jī)。?我們完成?了電器城?、百丘田?、稔山稔?石項(xiàng)目、?亞婆角一?期合作項(xiàng)?目完成了?前期__?__%手?續(xù)、20?7道路改?造完成工?程進(jìn)度_?___%?。與此同?時(shí)，我們?順利開(kāi)展?了208?、209?道路改造?工程、天?和家園項(xiàng)?目、亞婆?角二期項(xiàng)?目征地工?作和空殼?山中通·?龍?jiān)错?xiàng)目?前期開(kāi)發(fā)?工作，皇?庭假日酒?店的裝修?也接近尾?聲。在過(guò)?去的一年?，我們公?司的規(guī)章?制度得到?了進(jìn)一步?的建立與?完善，企?業(yè)文化得?到了進(jìn)一?步的塑造?，員工的?工作理念?也得到了?進(jìn)一步的?提升;過(guò)?去一年，?公司也涌?現(xiàn)出了許?多任勞任?怨、埋頭?苦干的好?員工，通?過(guò)共同的?努力，使?公司贏得?了社會(huì)各?界的認(rèn)可?。我為有?你們這樣?的同事感?到驕傲，?并為自己?能為灃盛?這樣具有?實(shí)力、富?有朝氣、?永葆競(jìng)爭(zhēng)?力的公司?服務(wù)而感?到自豪。?總而言之?，在過(guò)去?的一年，?我們不但?取得了新?的成績(jī)，?也贏得了?新的榮耀?，這將為?我們贏得?新的發(fā)展?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?然而，?成績(jī)只屬?于過(guò)去。?公司要壯?大，管理?就迫切需?要提升，?人員的綜?合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技能?亦同時(shí)需?要加強(qiáng)，?個(gè)人應(yīng)主?動(dòng)提高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?才能順應(yīng)?公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展。?我們更要?審查自己?，發(fā)現(xiàn)不?足，提出?問(wèn)題，并?徹底解決?問(wèn)題!?下面，我?將談?wù)劰?司目前在?經(jīng)營(yíng)管理?方面主要?存在的不?足。對(duì)此?，我總結(jié)?了六個(gè)關(guān)?鍵詞，就?是“盲、?茫、忙、?亂、堵、?差”。接?下來(lái)，我?將一一進(jìn)?行解析：?一、組?織管理方?面#目?前公司的?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置已不?能適應(yīng)公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展要求，?主要體現(xiàn)?在：組織?機(jī)構(gòu)不完?善，系統(tǒng)?劃分不明?確，部門(mén)?分工不合?理，協(xié)同?監(jiān)管不到?位，橫向?溝通不順?暢。具體?體現(xiàn)在：?1、部?門(mén)設(shè)置不?完整，有?的管理部?門(mén)缺失，?從而造成?管理工作?的不到位?，或者專?業(yè)化程度?不夠，工?作標(biāo)準(zhǔn)與?質(zhì)量達(dá)不?到要求;?2、各?管理系統(tǒng)?的劃分，?沒(méi)有遵循?相似、關(guān)?聯(lián)、有效?的原則，?從而形成?系統(tǒng)設(shè)置?交叉，系?統(tǒng)職能不?清晰，造?成系統(tǒng)管?理的實(shí)際?盲點(diǎn);?3、部門(mén)?職能分工?未能真正?遵循有效?管理幅度?和統(tǒng)一管?理的原則?，也形成?部門(mén)職能?的交叉，?或者是管?理幅度過(guò)?大形成實(shí)?際上管理?不到位。?4、部?門(mén)之間的?橫向聯(lián)系?不足，有?效溝通不?暢，各部?門(mén)之間銜?接有待加?強(qiáng)，未能?有效整合?、提高效?能，未能?形成“合?而強(qiáng)、分?而精”的?理想局面?。以上問(wèn)?題，給我?們的工作?帶來(lái)一定?的“盲目?性”，戰(zhàn)?略不清晰?，目標(biāo)不?明確，結(jié)?果當(dāng)然不?理想。?二、流程?管理方面?公司的?管理包含?很多項(xiàng)業(yè)?務(wù)管理流?程，每個(gè)?流程包含?很多環(huán)節(jié)?，每個(gè)環(huán)?節(jié)應(yīng)該建?立相應(yīng)的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，每個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)該有?監(jiān)督、有?考核以糾?正偏差，?提高執(zhí)行?力，方能?達(dá)成效果?。而目?前公司的?流程管理?相當(dāng)薄弱?。譬如：?工程開(kāi)發(fā)?管理流程?、工程建?設(shè)招投標(biāo)?流程、合?同管理流?程、工程?物資采購(gòu)?流程、財(cái)?務(wù)預(yù)算控?制管理流?程、人事?招聘管理?流程、培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)管?理流程等?，要么沒(méi)?有，要么?沒(méi)有__?__執(zhí)行?。流程如?水，“道?不順則流?不暢”。?業(yè)務(wù)管理?流程的不?健全，造?成了很多?工作不明?確由誰(shuí)負(fù)?責(zé)，不清?楚各自職?責(zé)權(quán)限，?公司的方?針政策得?不到__?__，甚?至無(wú)從下?手，不知?從何做起??？傊?管理“混?亂”，執(zhí)?行忙亂，?結(jié)果一片?凌亂。流?程的不清?晰，帶來(lái)?的是執(zhí)行?過(guò)程的不?順暢，從?而造成執(zhí)?行人的“?茫然”不?知所措。?三、制?度建設(shè)方?面流程?建設(shè)管理?的缺失，?帶來(lái)的就?是制度建?設(shè)的不足?。因?yàn)榱?程不合理?，則很大?程度決定?了制度無(wú)?法保障，?執(zhí)行沒(méi)結(jié)?果。沒(méi)有?了制度就?沒(méi)有了依?據(jù)，而這?種情況下?，即使有?了制度也?無(wú)法落實(shí)?執(zhí)行，也?等于沒(méi)有??！盁o(wú)以?規(guī)矩，不?成方圓”?，沒(méi)有制?度支撐，?那么就會(huì)?形成“事?先沒(méi)有標(biāo)?準(zhǔn)，過(guò)程?無(wú)法控制?，結(jié)果無(wú)?法考核”?，無(wú)法達(dá)?成有效的?管控。?四、項(xiàng)目?管理方面?目前，?公司有幾?個(gè)項(xiàng)目在?同時(shí)履行?，我了解?項(xiàng)目部的?工作人員?們都比較?忙，比較?累，而且?項(xiàng)目做得?還不夠順?，煩心事?一大堆。?當(dāng)然，這?種局面是?由內(nèi)、外?綜合因素?造成的。?那么，在?無(wú)法改變?外在環(huán)境?的情況下?，我們只?能通過(guò)強(qiáng)?化內(nèi)部管?理和增加?人力來(lái)改?善提升。?項(xiàng)目管?理方面存?在的問(wèn)題?，我想各?項(xiàng)目部的?負(fù)責(zé)人最?清楚。工?程技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)不夠明?確，技術(shù)?交底不夠?清晰，文?件傳達(dá)不?夠到位;?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?不夠規(guī)范?，質(zhì)量要?求不夠嚴(yán)?格，質(zhì)量?管理細(xì)節(jié)?不夠精細(xì)?化;以及?施工計(jì)劃?不科學(xué)、?分工安排?不合理、?計(jì)劃執(zhí)行?不落實(shí)、?進(jìn)度控制?不到位、?計(jì)劃期限?無(wú)保障;?再如工程?合同管理?不夠規(guī)范?，工程預(yù)?算不夠精?確，財(cái)務(wù)?管理不夠?統(tǒng)一，安?全管理不?夠嚴(yán)格，?甲方乙方?溝通不夠?協(xié)調(diào)順暢?，現(xiàn)場(chǎng)管?理比較雜?亂等諸多?問(wèn)題，都?亟待加強(qiáng)?。而且關(guān)?鍵的，項(xiàng)?目部與公?司總部之?間的信息?溝通比較?欠缺或不?及時(shí)，項(xiàng)?目履行進(jìn)?度報(bào)告、?關(guān)鍵事項(xiàng)?計(jì)劃報(bào)批?、存在問(wèn)?題及項(xiàng)目?部提議的?解決方案?等未能及?時(shí)上報(bào)公?司決策層?，造成總?部對(duì)項(xiàng)目?情況的信?息了解不?明或滯后?，過(guò)程控?制不得力?，十分不?利項(xiàng)目的?整體運(yùn)營(yíng)?，甚至影?響到公司?的業(yè)務(wù)計(jì)?劃。因?此，項(xiàng)目?管理整體?方案的計(jì)?劃性、科?學(xué)性、合?理性、可?操作性十?分關(guān)鍵，?否則，“?忙”也是?瞎忙，白?忙，成效?不大。?五、制度?執(zhí)行方面?這一段?時(shí)間，公?司根據(jù)管?理需要，?也出臺(tái)了?一些基本?的管理制?度，有如?：考勤管?理制度、?獎(jiǎng)懲管理?制度、員?工行為規(guī)?范和會(huì)議?管理制度?等，但總?體來(lái)說(shuō)，?執(zhí)行不到?位，監(jiān)督?不嚴(yán)格，?獎(jiǎng)懲激勵(lì)?未落實(shí)。?如果我們?有制度不?執(zhí)行或執(zhí)?行不到位?，有執(zhí)行?沒(méi)監(jiān)督，?有監(jiān)督?jīng)]?考核，有?考核沒(méi)獎(jiǎng)?懲約束，?那么，執(zhí)?行結(jié)果只?能是“差?”!舉?個(gè)例子：?公司前段?時(shí)間頒布?實(shí)施了考?勤管理制?度，規(guī)定?上午上班?時(shí)間為8?：___?_分。據(jù)?了解，經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的推行?后，發(fā)現(xiàn)?大部分人?員都能嚴(yán)?格遵守。?但是，也?還有部分?人員有遲?到現(xiàn)象，?有的上班?打卡時(shí)間?竟然是在?9：00?以后，遲?到時(shí)間多?達(dá)半個(gè)小?時(shí)以上。?希望今后?各部門(mén)加?強(qiáng)本部門(mén)?員工的考?勤管理，?行政部要?加強(qiáng)監(jiān)管?力度。?六、財(cái)務(wù)?控制方面?財(cái)務(wù)管?理是公司?管理的核?心內(nèi)容之?一。目前?公司的財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理、財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)管理?、財(cái)務(wù)成?本控制、?財(cái)務(wù)審批?流程、財(cái)?務(wù)報(bào)銷制?度、公司?財(cái)務(wù)與項(xiàng)?目財(cái)務(wù)的?統(tǒng)一管理?等都還不?完善。?七、有效?溝通方面?管理的?問(wèn)題，歸?根結(jié)底是?溝通的問(wèn)?題。目前?我們的內(nèi)?、外部溝?通都需要?加強(qiáng)。?例如甲、?乙方之間?存在許多?分歧，許?多問(wèn)題協(xié)?調(diào)后還是?不能有效?解決;為?什么我們?內(nèi)部有的?問(wèn)題主管?部門(mén)不能?發(fā)現(xiàn)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題后?不能及時(shí)?反映和處?理;為什?么一件事?情安排了?人去執(zhí)行?，但執(zhí)行?過(guò)程沒(méi)有?匯報(bào)，執(zhí)?行結(jié)果沒(méi)?有總結(jié)報(bào)?告這一系?列方面的?問(wèn)題一是?制度不健?全，但更?重要的是?沒(méi)有形成?有效溝通?的機(jī)制，?信息渠道?建設(shè)不完?善，造成?了信息傳?遞的“堵?塞”。?管理有問(wèn)?題，合作?方有意見(jiàn)?，員工有?建議，沒(méi)?有一個(gè)良?好有效的?反映和申?訴渠道，?從而無(wú)法?與主管部?門(mén)或公司?領(lǐng)導(dǎo)建立?銜接，信?息無(wú)法有?效傳遞，?方案提案?無(wú)法上報(bào)?，導(dǎo)致問(wèn)?題一直存?在或重復(fù)?產(chǎn)生。從?而積小成?多，本來(lái)?是小問(wèn)題?，卻因處?理的不及?時(shí)，形成?大問(wèn)題而?變得更加?棘手，更?難解決。?____?，我們可?能有__?__個(gè)新?增項(xiàng)目要?正式啟動(dòng)?。項(xiàng)目任?務(wù)的加重?以及公司?提升經(jīng)營(yíng)?管理的內(nèi)?在需求，?都促使我?們要下定?決心快速?的做出相?應(yīng)的變革?，對(duì)于以?上各類問(wèn)?題進(jìn)行整?理、整頓?、解決。?我們要逐?步建立起?系統(tǒng)的管?理體系，?加大規(guī)范?管理力度?，理順各?業(yè)務(wù)流程?，強(qiáng)化各?部門(mén)職能?管理，明?確各崗位?職責(zé)，切?實(shí)體現(xiàn)各?司其職，?各負(fù)其責(zé)?。要做到?工作有計(jì)?劃，方案?有分析，?執(zhí)行有標(biāo)?準(zhǔn)，過(guò)程?有監(jiān)督，?結(jié)果有總?結(jié)。具體?要求是：?一、完?善組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置?組織改革?迫在眉睫?，勢(shì)在必?行。根據(jù)?機(jī)構(gòu)設(shè)置?的戰(zhàn)略領(lǐng)?先性原則?，我們的?機(jī)構(gòu)改革?必須以公?司現(xiàn)狀為?出發(fā)點(diǎn)，?以未來(lái)發(fā)?展為著眼?點(diǎn)，以科?學(xué)有效為?關(guān)鍵點(diǎn)，?建立以基?于目前公?司經(jīng)營(yíng)管?理需要，?放眼公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?及未來(lái)發(fā)?展的發(fā)展?型組織機(jī)?構(gòu)。目前?，機(jī)構(gòu)設(shè)?置已經(jīng)初?具雛形，?但仍然需?要進(jìn)一步?作充分的?研究、討?論、驗(yàn)證?，必要時(shí)?也要各部?門(mén)負(fù)責(zé)人?參與進(jìn)來(lái)?，充分聽(tīng)?取你們的?意見(jiàn)、建?議，以便?各職能部?門(mén)能明確?公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃和?發(fā)展目標(biāo)?，同時(shí)進(jìn)?行戰(zhàn)略目?標(biāo)分解，?促進(jìn)各部?門(mén)更好的?規(guī)劃、執(zhí)?行本部工?作任務(wù)，?從而更好?的理解、?支持、適?應(yīng)并推動(dòng)?公司整體?管理的提?升。二?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)流程建?設(shè)公司?的業(yè)務(wù)流?程建設(shè)，?應(yīng)由業(yè)務(wù)?主管部門(mén)?為主導(dǎo)，?由行政部?門(mén)來(lái)組織?，業(yè)務(wù)關(guān)?聯(lián)部門(mén)來(lái)?協(xié)助，通?過(guò)共同研?究討論、?共同配合?來(lái)完成流?程建立。?最終把各?個(gè)關(guān)鍵業(yè)?務(wù)流程綜?合起來(lái)，?編制公司?業(yè)務(wù)流程?手冊(cè)，今?后一切工?作按照流?程、程序?來(lái)推動(dòng)。?三、深?化制度建?立與職能?職責(zé)劃分?對(duì)于公?司的基本?管理制度?，主要以?行政部為?主導(dǎo)，其?它關(guān)聯(lián)部?門(mén)積極配?合來(lái)完成?。即由行?政部提出?方案，關(guān)?聯(lián)部門(mén)給?議案，共?同研討以?定案。而?對(duì)于業(yè)務(wù)?模塊應(yīng)建?立的制度?，原則上?由各部門(mén)?提供方案?，由行政?部審核，?經(jīng)董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?審批后執(zhí)?行。行政?部應(yīng)與各?部門(mén)溝通?，明確需?要建立的?制度方案?，并列明?清單，作?出制度建?立計(jì)劃，?有步驟的?制訂與推?行。同?時(shí)，各部?門(mén)的職能?、各工作?崗位的職?責(zé)，要建?立系統(tǒng)的?工作說(shuō)明?書(shū)予以清?晰劃分，?要明確各?崗位任職?資格和工?作標(biāo)準(zhǔn)以?及績(jī)效考?核要求等?，一定要?落實(shí)到部?門(mén)，具體?到崗位。?四、強(qiáng)?化項(xiàng)目管?理與技術(shù)?管理根據(jù)?新的組織?機(jī)構(gòu)，公?司的工程?項(xiàng)目原則?上由工程?部和房地?產(chǎn)項(xiàng)目部?分管，項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)和?工程技術(shù)?則由總工?室統(tǒng)一管?理。工程?部主要負(fù)?責(zé)市政道?路改造類?項(xiàng)目管理?，房地產(chǎn)?項(xiàng)目部主?要負(fù)責(zé)地?產(chǎn)類項(xiàng)目?管理，總?工室主要?負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目的前?期開(kāi)發(fā)管?理及項(xiàng)目?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?建立、技?術(shù)支持和?工程項(xiàng)目?的預(yù)決算?，各項(xiàng)目?的財(cái)務(wù)管?理由公司?財(cái)務(wù)部統(tǒng)?籌管理，?項(xiàng)目部財(cái)?務(wù)人員歸?口公司財(cái)?務(wù)部直屬?領(lǐng)導(dǎo)。今?后，各個(gè)?項(xiàng)目在投?資開(kāi)發(fā)前?，一定要?由總工室?、開(kāi)發(fā)辦?主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行充?分的調(diào)研?與論證，?要對(duì)項(xiàng)目?的地段信?息、市場(chǎng)?調(diào)研、實(shí)?地勘察、?項(xiàng)目定位?、產(chǎn)品設(shè)?計(jì)、經(jīng)濟(jì)?分析等方?面進(jìn)行綜?合的分析?驗(yàn)證后，?編制生成?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?報(bào)告書(shū)與?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃書(shū)等?可行性分?析報(bào)告，?上報(bào)公司?以做出正?確的決策?。當(dāng)然?，在原有?的項(xiàng)目施?工過(guò)程中?，因?yàn)榫C?合方面的?原因，我?們還有許?多具體的?、緊急的?工作需要?去解決落?實(shí)：如2?07、2?08、_?___項(xiàng)?目的征地?和拆遷等?問(wèn)題，需?要我們拓?寬思路，?改變方法?，轉(zhuǎn)變形?式，以得?出更具有?可操作性?的解決方?案。五?、建立有?效溝通渠?道有效?溝通渠道?一般包括?公司例會(huì)?、部門(mén)例?會(huì)、專題?討論會(huì)、?公司信箱?等。今后?，原則上?要求公司?例會(huì)至少?每月召開(kāi)?____?次，由總?經(jīng)理主持?;部門(mén)例?會(huì)至少每?周___?_次，由?部門(mén)負(fù)責(zé)?人主持;?專題討論?會(huì)應(yīng)根據(jù)?管理需要?，由業(yè)務(wù)?主導(dǎo)部門(mén)?人員負(fù)責(zé)?組織關(guān)聯(lián)?部門(mén)人員?召開(kāi)，以?及時(shí)解決?處理問(wèn)題?。而項(xiàng)目?部還應(yīng)該?形成每日?早會(huì)、晚?會(huì)的習(xí)慣?，早會(huì)利?用簡(jiǎn)短的?時(shí)間簡(jiǎn)要?的布置當(dāng)?天工作、?明確標(biāo)準(zhǔn)?要求和提?出注意事?項(xiàng)，晚會(huì)?則簡(jiǎn)要總?結(jié)當(dāng)天的?任務(wù)完成?情況，分?析存在的?問(wèn)題及得?出解決方?案。所有?的會(huì)議一?定要形成?會(huì)議紀(jì)要?并下發(fā)各?責(zé)任人，?對(duì)會(huì)議決?議事項(xiàng)一?定要有專?人跟進(jìn)過(guò)?程及結(jié)果?。我們?還將公布?總經(jīng)理的?電子郵箱?與行政總?監(jiān)的手機(jī)?號(hào)碼，進(jìn)?一步拓寬?溝通渠道?，豐富溝?通方式。?員工有意?見(jiàn)申訴的?，有合理?化建議提?案提報(bào)的?，都可以?通過(guò)以上?途徑辦理?。六、?切實(shí)提高?執(zhí)行力?執(zhí)行力是?檢驗(yàn)組織?工作的唯?一標(biāo)準(zhǔn)，?執(zhí)行結(jié)果?是檢驗(yàn)執(zhí)?行力的唯?一標(biāo)準(zhǔn)。?現(xiàn)如今，?我們已經(jīng)?具備了較?好的工作?條件和環(huán)?境，公司?可以提供?充分的財(cái)?力、人力?、物力支?持，今后?流程、制?度等都會(huì)?進(jìn)一步完?善。但是?，僅有這?些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，目前?我們?cè)S多?工作，并?不是沒(méi)有?要求和規(guī)?定，但就?是因?yàn)閳?zhí)?行不到位?，才沒(méi)有?達(dá)成預(yù)期?的目標(biāo)。?所以沒(méi)有?執(zhí)行力，?一切等于?零，注定?得不到好?結(jié)果!有?執(zhí)行就必?須有監(jiān)督?。今后，?我們將推?行部門(mén)負(fù)?責(zé)制。各?項(xiàng)工作的?執(zhí)行，要?形成以部?門(mén)負(fù)責(zé)人?為主要責(zé)?任人，以?項(xiàng)目執(zhí)行?人為第一?責(zé)任人，?以總經(jīng)辦?、行政部?為主要監(jiān)?察責(zé)任人?，進(jìn)行綜?合管理，?對(duì)工作計(jì)?劃與實(shí)際?進(jìn)度進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)督?，確保執(zhí)?行到位，?目標(biāo)達(dá)成?。如果未?能按時(shí)按?量按要求?完成工作?任務(wù)目標(biāo)?的，必須?要對(duì)相關(guān)?責(zé)任人進(jìn)?行問(wèn)責(zé)。?提高執(zhí)?行力，一?是需要組?織和管理?體制支撐?，二是靠?監(jiān)督機(jī)制?的督促檢?查，但更?需要各部?門(mén)和員工?個(gè)人的自?動(dòng)自發(fā)，?以高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?來(lái)規(guī)范和?自我約束?，達(dá)成自?我提升!?七、提?升員工福?利水平，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?公司得?到了發(fā)展?壯大，一?定會(huì)讓我?們的員工?分享勝利?成果!創(chuàng)?建互利共?贏平臺(tái)，?提升福利?待遇水平?，建立職?業(yè)發(fā)展通?道，以公?司與員工?的戰(zhàn)略合?作伙伴關(guān)?系共同推?動(dòng)公司的?進(jìn)一步發(fā)?展。今?后，我們?將有針對(duì)?性的開(kāi)展?業(yè)務(wù)技術(shù)?培訓(xùn)、管?理技能開(kāi)?發(fā)等培訓(xùn)?項(xiàng)目，以?內(nèi)部培訓(xùn)?和外部培?訓(xùn)相結(jié)合?的形式開(kāi)?展，以提?升員工的?專業(yè)能力?水平，輔?以科學(xué)的?職業(yè)生涯?規(guī)劃，實(shí)?現(xiàn)個(gè)人自?我實(shí)現(xiàn)的?需要。同?時(shí)，通過(guò)?外來(lái)優(yōu)秀?人才的引?進(jìn)與培養(yǎng)?，帶來(lái)新?的理念，?借鑒新的?方法，注?入新的活?力。而?公司的企?業(yè)文化建?設(shè)也需要?進(jìn)一步建?立與完善?。企業(yè)文?化是企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?的信念支?撐和精神?支柱，也?是員工達(dá)?成職業(yè)化?修煉的有?力支持。?我們要逐?步確立企?業(yè)宗旨、?企業(yè)精神?以及價(jià)值?取向和C?IS識(shí)別?系統(tǒng)，以?提升公司?形象，使?客戶認(rèn)同?公司的產(chǎn)?品與文化?。同時(shí)通?過(guò)不同形?式的活動(dòng)?開(kāi)展來(lái)活?躍公司經(jīng)?營(yíng)管理氛?圍，加強(qiáng)?部門(mén)之間?、人員之?間的溝通?與合作。?這些方面?公司都已?經(jīng)有了初?步的規(guī)劃?，并將編?制形成系?統(tǒng)的《企?業(yè)文化手?冊(cè)》，經(jīng)?過(guò)研究討?論成熟后?將逐步有?序推行實(shí)?施?？?而言之，?____?是公司的?管理年、?制度年、?流程再造?年。公司?要在今年?達(dá)成兩個(gè)?統(tǒng)一：一?是公司戰(zhàn)?略規(guī)劃方?向與部門(mén)?工作任務(wù)?目標(biāo)要達(dá)?成統(tǒng)一;?二是工作?程序流程?管理和人?力資源管?理要?jiǎng)?wù)實(shí)?的達(dá)成統(tǒng)?一。根據(jù)?“木桶原?理”，只?有整體管?理水平提?高了，公?司才能可?持續(xù)的良?性發(fā)展，?否則管理?的短板必?將拖住發(fā)?展的后腿?。展望?____?，公司將?面臨更多?的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，做?大做強(qiáng)之?路，我們?任重而道?遠(yuǎn)。我們?需要進(jìn)一?步優(yōu)化資?源整合，?提高經(jīng)營(yíng)?管理水平?，強(qiáng)化員?工專業(yè)能?力，提高?執(zhí)行力，?提升團(tuán)隊(duì)?核心競(jìng)爭(zhēng)?力。當(dāng)然?，細(xì)節(jié)決?定成敗。?我們既要?從大處著?眼，更要?從小處著?手，從日?常工作的?點(diǎn)滴做起?，做好身?邊的每一?件事并堅(jiān)?持下去，?通過(guò)量變?的積累達(dá)?到質(zhì)變的?升華，我?們一定能?一步一步?的達(dá)成理?想目標(biāo)。?“態(tài)度決?定一切”?，做與不?做是你的?選擇。但?是，昨天?的選擇決?定了你今?天的狀況?，今天的?狀態(tài)決定?了你明天?的結(jié)果。?“優(yōu)勝劣?汰，適者?生存”是?必然的發(fā)?展規(guī)律。?如果你做?不好，達(dá)?不到工作?的要求，?跟不上公?司發(fā)展的?步伐，經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)后仍然?沒(méi)有改進(jìn)?與提高，?你將會(huì)被?無(wú)情的淘?汰。這決?不是危言?聳聽(tīng)!?公司發(fā)展?至今，離?不開(kāi)全體?員工的艱?苦奮斗和?努力貢獻(xiàn)?，是大家?共同創(chuàng)造?的成果，?公司永遠(yuǎn)?不會(huì)忘記?你們!而?且公司更?加希望，?你在灃盛?實(shí)業(yè)不僅?僅是打一?份工，為?了眼前的?一份工資?，更應(yīng)該?把它當(dāng)作?自己職業(yè)?生涯和事?業(yè)發(fā)展的?一個(gè)平臺(tái)?，把個(gè)人?的成長(zhǎng)與?公司的發(fā)?展緊密結(jié)?合起來(lái)，?協(xié)同發(fā)展?，打造共?贏，一起?開(kāi)創(chuàng)更加?美好的明?天!_?___已?經(jīng)來(lái)了，?讓我們團(tuán)?結(jié)一心，?加倍努力?，為我們?共同的灃?盛，為我?們共同的?目標(biāo)，為?我們共同?的事業(yè)而?繼續(xù)努力?奮斗!?最后，我?再次向各?位以及家?人致以最?美好的新?年祝福，?并祝愿大?家在接下?來(lái)的團(tuán)年?宴會(huì)上開(kāi)?開(kāi)心心!?謝謝大?家!總?經(jīng)理年終?總結(jié)簡(jiǎn)單?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?分公司根?據(jù)公司黨?發(fā)(__?__)_?___文?件和公司?營(yíng)銷黨發(fā)?(___?_)__?__文件?精神，開(kāi)?始了“民?主評(píng)議黨?員和創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)?評(píng)比”工?作。此次?黨員評(píng)議?工作是在?公司轉(zhuǎn)變?經(jīng)營(yíng)機(jī)制?之際展開(kāi)?的，意義?重大。分?公司成立?后，進(jìn)行?的黨員評(píng)?議工作，?必將起到?加強(qiáng)對(duì)基?地黨員的?管理和監(jiān)?督，使廣?大黨員始?終保持清?醒的政治?頭腦，能?夠團(tuán)結(jié)和?帶領(lǐng)廣大?職工實(shí)現(xiàn)?加速公司?跨越式發(fā)?展做出新?貢獻(xiàn)的作?用。按照?文件要求?，自己就?一年來(lái)的?思想、工?作和學(xué)習(xí)?等方面的?情況進(jìn)行?總結(jié)，請(qǐng)?各位黨員?予以評(píng)議?。堅(jiān)定?正確的政?治方向，?用重要思?想武裝自?己，與時(shí)?俱進(jìn)。自?己能夠認(rèn)?真學(xué)習(xí)馬?列主義的?重要思想?指導(dǎo)自己?的言行，?能夠__?__路線?方針政策?。在過(guò)去?的一年中?，帶領(lǐng)、?組織分公?司黨總支?部一班人?，在職工?中廣泛開(kāi)?展了政治?思想教育?，使思想?工作深入?人心，有?效地與公?司安全、?效益緊密?地結(jié)合起?來(lái)。同時(shí)?廣泛地開(kāi)?展了學(xué)習(xí)?活動(dòng)，并?指導(dǎo)了各?黨支部的?工作安排?。通過(guò)學(xué)?習(xí)大家振?奮了精神?，使先進(jìn)?的理論深?入人心，?鼓舞了干?勁，生產(chǎn)?得到了發(fā)?展，經(jīng)濟(jì)?效益水平?有了較明?顯的提高?。在實(shí)際?工作中，?安排了內(nèi)?容多樣的?集體活動(dòng)?，例如組?織黨員和?青年同志?進(jìn)行了“?南京路上?好八連”?的學(xué)習(xí)活?動(dòng)，效果?很好，不?僅提高了?大家的思?想認(rèn)識(shí)，?同時(shí)也增?強(qiáng)了分公?司的凝聚?力和向心?力。廉?政建設(shè)作?為分公司?一項(xiàng)長(zhǎng)期?性的工作?，我是親?自來(lái)抓的?。在《_?___監(jiān)?督條例(?試行)》?、《__?__紀(jì)律?處分條例?》施行后?，組織了?黨總支部?在分公司?范圍內(nèi)的?____?和落實(shí)。?廉政建設(shè)?可以說(shuō)是?涉及到分?公司各個(gè)?角落的，?要警鐘常?鳴，不抓?不行。因?為分公司?絕大部分?崗位，都?能與人和?錢(qián)相聯(lián)系?，如果廉?政教育工?作不到位?，后果將?不堪設(shè)想?。自己身?體力行，?廉潔自律?，做到了?不貪不占?，按要求?如實(shí)地向?組織報(bào)告?了自己的?收入情況?。但我覺(jué)?得不能廉?潔自好，?更要將廉?政作風(fēng)傳?授給大家?，鏟除-?的“死角?”。要求?各支部將?廉政教育?常抓不懈?，結(jié)合公?司典型案?件教育材?料匯編《?警示錄》?進(jìn)行題材?多樣的警?示教育，?為分公司?營(yíng)造了一?個(gè)良好的?廉政氛圍?。同時(shí)也?為今后分?公司的_?___建?設(shè)和廉政?工作打下?了一個(gè)堅(jiān)?實(shí)的基矗?主持了?在分公司?廣泛開(kāi)展?的宣傳工?作，定期?舉辦了內(nèi)?容豐富，?形式多樣?的板報(bào)專?欄，及時(shí)?地報(bào)道了?國(guó)家和公?司的大事?件，熱情?地謳歌了?建設(shè)有_?___的?重要思想?，宣傳了?各類貢獻(xiàn)?公司，創(chuàng)?造佳績(jī)等?感人肺腑?的先進(jìn)事?跡。鼓勵(lì)?各部門(mén)向?各宣傳媒?體，包括?《___?_報(bào)》在?內(nèi)的投稿?活動(dòng)。?保證安全?、正常是?分公司工?作的首要?任務(wù)和基?本職責(zé)。?公司__?__給我?們敲響了?教訓(xùn)深刻?的警鐘，?它啟示我?們?cè)賰?yōu)質(zhì)?的經(jīng)濟(jì)效?益都是經(jīng)?受不起災(zāi)?難所帶來(lái)?的損失的?。結(jié)合上?海分公司?實(shí)際情況?，安全工?作是十分?重要的。?保證安全?、正常運(yùn)?行，是一?件極不容?易的事情?。分公司?每周的例?會(huì)，首先?強(qiáng)調(diào)的就?是安全問(wèn)?題。我經(jīng)?常對(duì)大家?講：“安?全問(wèn)題是?大事，來(lái)?不得半點(diǎn)?馬虎。要?防患于未?然，要徹?底消除各?種安全隱?患?！盻?___、?____?部門(mén)是分?公司的安?全責(zé)任部?門(mén)，肩負(fù)?著___?_安全的?重大責(zé)任?。這樣我?們及時(shí)給?____?部門(mén)安裝?了“公司?運(yùn)行管理?系統(tǒng)”，?實(shí)行雙崗?制值班，?建立請(qǐng)示?報(bào)告制度?，嚴(yán)格按?照規(guī)定放?行飛機(jī)，?為航班安?全、正常?提供了有?力保障，?也提高了?分公司安?全系數(shù)和?工作質(zhì)量?。分公司?將___?_工作納?入管理范?圍，按照?“五抓到?位”的管?理模式落?實(shí)___?_工作中?，強(qiáng)調(diào)了?____?工作對(duì)安?全、正常?的重要性?，要求_?___人?員進(jìn)一步?提高工作?質(zhì)量，嚴(yán)?格___?_的檢查?和維護(hù)，?從而保證?了___?_安全。?我們?cè)诤?抓___?_安全的?同時(shí)，對(duì)?地面安全?同樣十分?重視。因?為分公司?的車輛大?部分為場(chǎng)?內(nèi)用車，?地面安全?有的放矢?，在強(qiáng)調(diào)?場(chǎng)內(nèi)安全?行車的同?時(shí)，對(duì)那?些違反安?全的行為?進(jìn)行了教?育和處理?。這樣，?大大地提?高了大家?的安全意?識(shí)，也使?同志們更?清楚了安?全與效益?的關(guān)系，?使安全意?識(shí)深入人?心。自?己在領(lǐng)導(dǎo)?分公司抓?好___?_安全的?同時(shí)，加?大了銷售?工作力度?。扎實(shí)工?作，夯實(shí)?基礎(chǔ)，是?尋求銷售?有較大發(fā)?展的前提?。加強(qiáng)公?司“窗口?”單位形?象，不斷?提高服務(wù)?質(zhì)量，廣?泛開(kāi)展了?客、貨運(yùn)?促銷工作?。為了充?分調(diào)動(dòng)了?廣大員工?的工作積?極性，有?計(jì)劃地對(duì)?分公司機(jī)?構(gòu)和人員?進(jìn)行了調(diào)?整，增加?了客、或?銷售部門(mén)?的力量，?使分公司?的工作中?心完全地?調(diào)整到以?銷售為中?心上來(lái)。?這些做法?極大地促?進(jìn)了分公?司生產(chǎn)和?銷售的開(kāi)?展。為?了擴(kuò)大公?司在__?__地區(qū)?及___?_的銷售?市場(chǎng)，組?織召開(kāi)了?幾次較大?且比較有?影響的銷?售代理會(huì)?議，加強(qiáng)?了與銷售?代理的合?作，堅(jiān)定?了銷售代?理與公司?合作的信?心;同時(shí)?我?guī)ьI(lǐng)銷?售人員不?失時(shí)機(jī)的?走訪了銷?售代理，?大力宣傳?了公司，?制定了行?之有效的?銷售政策?;在增加?了銷售人?員的同時(shí)?，拓展了?銷售手段?，增強(qiáng)了?銷售力度?，適時(shí)地?引入了市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和?銷售獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，使?責(zé)任到人?，做到人?人有任務(wù)?，心中有?指標(biāo);建?立了與_?___、?____?以及其他?公司的協(xié)?調(diào)機(jī)制，?在公司大?廈增設(shè)了?協(xié)調(diào)辦公?室，共同?制定了市?場(chǎng)規(guī)則，?有效地制?止了價(jià)格?水平的下?滑，為穩(wěn)?定收入，?增加收益?創(chuàng)造了有?利條件。?出于強(qiáng)烈?的事業(yè)心?責(zé)任感，?自己每天?都在關(guān)注?公司的_?___率?、___?_收入情?況，盡可?能地創(chuàng)造?有利于銷?售的局面?。___?_銷售收?入完成情?況良好，?分別完成?生產(chǎn)任務(wù)?的___?_%和_?___%?。進(jìn)一?步加強(qiáng)和?完善管理?措施，向?管理要效?益?？?經(jīng)理年終?總結(jié)簡(jiǎn)單?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?時(shí)光飛逝?，日月如?梭，緊張?忙碌的_?___年?已經(jīng)成為?過(guò)去，我?們又迎來(lái)?嶄新的_?___年?。___?_年是成?功的一年?，是收獲?的一年，?在這一年?中，我們?在總經(jīng)理?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各位同仁?的辛苦耕?耘下，我?們物業(yè)公?